Categoria: general

Els socis de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) són un exemple de treballadors i empresaris ‘’arreu Espanya que estan impulsant el moviment #DamosLaCara, iniciativa que mostra el compromís de les empreses familiars per superar l’actual crisi sanitària i econòmica, atenent la contribució d’aquestes a l’ocupació i a la reactivació de l’economia. Puig, empresa centenària de moda i fragàncies, és un d’aquests exemples.

“Una de les característiques que defineix una empresa familiar és el plantejament temporal que es fa”, explica Marc Puig, president executiu de la companyia. “El que ens mou és: Què hem de fer ara per a que això segueixi sent sostenible per deixar el llegat a la següent generació? Però no només una empresa sostenible, sinó un món sostenible: no em vull carregar el territori on s’haurà de produir”, afegeix.

La companyia, avui en mans de la tercera generació, va ser una de les empreses sòcies que en el moment de la pandèmia va col·laborar i es va posar al servei de la societat, adaptant la seva línia de producció a Vacarisses per confeccionar bates i mascaretes, com també pel llançament del gel netejador de mans, com explica M. Teresa Valls, directora de les fàbriques a Barcelona i Vacarisses: “Vam treballar tots junts, contribuint amb una donació de 500.000 gels a hospitals i residències”.

“Ens va emocionar moltíssim un vídeo que van fer els companys de la planta d’Alcalà, quan van cessar la seva activitat perquè ens anomenaven herois als que ens quedàvem treballant, com també al veure sortir els primers flascons de gels per la línia de producció”, assenyala Valls. “Només recordar-ho m’emociono una altra vegada”, reconeix.

Marc Puig rememora que “uns dels primers enviaments que va fer el meu avi el va enfonsar un submarí alemany, i va tornar a començar de cero; però després van arribar la grip espanyola, les dues guerres mundials i la guerra civil”. “Per això quan pensem que tenim un problema amb el coronavirus, recordo que ell ho va tenir molt pitjor i va sobreviure, no serem menys nosaltres”, afegeix.

“Però ara el que ve es la crisi econòmica, i de la crisi econòmica no es pot plantejar una sortida sense tenir en compte el teixit empresarial. I el teixit empresarial a Espanya passa per l’empresa familiar”, subratlla Puig. “Hem donat la cara, i la seguirem donat per treure endavant aquest país”, indica.

La plataforma #DamosLaCara és una iniciativa ciutadana impulsada per treballadors i empresaris d’arreu España que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris amb tota la societat, a més de donar a conèixer l’esforç i important tasca que les empreses familiars estan realitzant a tot el país per la seva contribució des d’un punt de vista econòmic i social.

Les càtedres d’empresa familiar tenen com objectiu fomentar i promoure la creació d’empreses i l’emprenedoria, així com la gestió de coneixement. A més, treballen per aproximar els centres universitaris a la realitat del teixit empresarial català. És per aquest motiu que el context actual derivat de la pandèmia de la Covid-19 afectarà el proper curs 2020-21.

Fernando Álvarez, subdirector de la Càtedra d’Empresa Familiar i Creació d’Empreses de la Universitat Abat Oliba CEU, assegura que “serà necessari, entre molts altres continguts, explicar les noves formes de gestió empresarial, les noves necessitats de lideratge, els canvis en el model de globalització i les cadenes de valor”.

A més, Álvarez considera que en el curs 20-21, les càtedres d’empresa familiar haurà d’exposar “la importància de conceptes que s’han convertit en imprescindibles, com confiança, sostenibilitat o responsabilitat”.

També, expressa, s’haurà de tractar “la necessitat de dominar els instruments d’avaluació de polítiques públiques que permetin millorar la seva gestió i eficiència”.

De cara al futur, Fernando Álvarez afirma que “les empreses familiars representen la majoria dels valors que la societat està reclamant al teixit empresarial, la qual cosa és una responsabilitat molt gran, però també un repte que estic segur acceptaran amb molt de gust”.

“Existeixen molt exemples d’empreses familiars que s’han bolcat per superar la situació excepcional que hem viscut, aportant el seu coneixement i recursos de forma generosa i desinteressada, i demostrant el seu compromís amb l’entorn. Haurem de seguir posant en valor els elements diferenciadors i necessaris de les empreses familiars”, subratlla.

En Catalunya, l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) impulsa cinc càtedres en la Universitat de Barcelona, la Universitat de Girona, la Universitat de Lleida, la Universitat Internacional de Catalunya i la Universitat Abat Oliba CEU. En aquestes càtedres, la primera de les quals va néixer en 1998, es troben implicats més de 25 docents i ja s’han format més de 400 alumnes .

Treballadors i empresaris d’arreu Espanya estan impulsant el moviment #DamosLaCara, iniciativa que mostra el compromís de les empreses familiars per superar l’actual crisi sanitària i econòmica, atenent la contribució d’aquestes a l’ocupació i a la reactivació de l’economia. Els socis de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) estan participant i col·laborant amb aquesta plataforma, com és el cas de TOUS, marca global de joieria amb presència en més de 50 països amb més de 700 tendes.

L’empresa, avui en mans de la tercera generació, està celebrant aquest any el seu centenari en aquest context condicionat per la pandèmica de la Covid-19, en els pitjors moments de la qual van col·laborar i ajudar amb el sistema sanitari: “Vam adaptar les nostres màquines de producció en la nostra fàbrica on tenim màquines làser i vam començar a produir uns petits components que eren necessaris pels respiradors, necessaris en els hospitals”, explica Rosa Tous, vicepresidenta corporativa de l’empresa.

A més, van redirigir la campanya del Dia de la Mare, que es va celebrar en ple confinament, “pensant en qui està donant a llum en aquests moments”. “El que vam fer és un reconeixement a cadascuna d’aquestes mares, per a que una vegada passada la pandèmia vinguessin a una tenda TOUS a recollir el seu regal”, explica Rosa Tous. “Vam tenir més de 20.000 mares inscrites, que ens van agrair molt aquesta iniciativa”, afegeix.

Pensant en el futur, Rosa Tous afirma que “m’agradaria que la reputació de les empreses, en aquest moment, hagi canviat. I que la societat vegi als empresaris d’una manera diferent”.

La vicepresidenta corporativa de TOUS reconeix que “sempre hem viscut la joieria com molt intensament a la nostra família, ja de petites. Jo crec que per això, quan vam créixer, no vam dubtar en seguir amb el negoci familiar”.

“Hi ha una sèrie de valors que són molt de la família: la constància, l’esforç, el pensar més enllà, la passió, el treball en equip, la creativitat. Són valors que ens han transmet els nostres pares i que intentem, també, transmetre a la resta de la companyia”, subratlla Rosa Tous.

La plataforma #DamosLaCara és una iniciativa ciutadana impulsada per treballadors i empresaris d’arreu España que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris amb tota la societat, a més de donar a conèixer l’esforç i important tasca que les empreses familiars estan realitzant a tot el país per la seva contribució des d’un punt de vista econòmic i social.

Les empreses membre de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) formen part del grup de treballadors i empresaris d’arreu Espanya que estan impulsant el moviment #DamosLaCara. Simon, empresa especialista en solucions tecnològiques d’il·luminació des de 1916, és un exemple més d’aquesta col·laboració. Esteban Bretcha, CEO, i Emili Tunica, Chief Human Resources Officer, expliquen en un vídeo com han viscut la situació derivada per la crisi sanitària i econòmica.

“Vam pensar en aprofitar aquest temps bé, ordenant-nos internament. Perquè aquest virus, aquesta crisi, serà temporal i quan sortim hem d’estar ben preparats”, explica Esteban Bretcha. “Vam considerar que era molt important mantenir-se tranquils, perquè això ens permet transmetre confiança en el futur a tot l’equip”, afegeix.

El director general de l’empresa familiar centenària, avui dia en mans de la quarta generació, explica que “ens vam reunir en un principi la direcció i vam decidir fer una llista de totes aquelles coses pendents del dia a dia i per a les quals mai tenim temps”. “Això li va donar un sentit al temps, a la nostra gent, que va entendre que estava fent una cosa útil; i ara que tot es va reactivant veiem que estem millor preparats”, afegeix Bretcha.

Per la seva part, Emili Tunica detalla temes més directes amb els treballadors i el seu dia a dia: “El més important sempre ha sigut protegir la salut de tothom, així com acompanyar-los en la gestió d’aquesta complicada situació. Vam crear un portal exclusiu sobre el coronavirus on, a més d’explicar què succeïa, permetia als treballadors compartir experiències solidàries, innovadores, de formació; i això ens feia mantenir-nos encara més junts”.

“Vam acompanyar a més de 400 treballadors en els centres productius que, amb un alt nivell de compromís, cada dia asseguraven que els nostres productes arribessin als clients, i especialment als hospitals de campanya que es van crear”, prossegueix Tunica.

“Vull posar en valor tots els exemples de compromís, de solidaritat, de treball en equip i d’adaptació que han tingut els nostres treballadors aquests mesos”, subratlla Emili Tunica.

La plataforma #DamosLaCara és una iniciativa ciutadana impulsada per treballadors i empresaris d’arreu España que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris amb tota la societat, a més de donar a conèixer l’esforç i important tasca que les empreses familiars estan realitzant a tot el país per la seva contribució des d’un punt de vista econòmic i social.

Els efectes de la pandèmia Covid-19 han afectat considerablement el sector hoteler, no sols per haver de tancar durant els mesos del confinament sinó per l’actual alentiment de la demanda. Diferents informes indiquen que la recuperació dependrà principalment del turisme domèstic i consideren que les persones que puguin fer vacances decidiran a quin hotel anar en funció de la confiança en les mesures higienicosanitàries de l’establiment i de la qualitat del servei.

Grup Bonanova, hòlding impulsat per Mariano Ganduxer que té com a ensenyes la marca City Hotels Hispània (CHH) i Hotels Atenea, és membre de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) i un exemple de com adaptar-se a una situació tan complexa com l’actual. “Hem elaborat un rigorós protocol d’obertura que recull els nous procediments per garantir la salut i seguretat de treballadors i clients. Això ha suposat més freqüència de neteja i la utilització de productes específics homologats; també menys decoració tèxtil, l’eliminació del paper (cartes, informació a les habitacions, etc.), la introducció de noves fórmules per als esmorzars i realització del check in i check out online, entre altres mesures”, explica Diana Ganduxer, copresidenta del Grup.

Aquesta nova organització dels hotels compta amb la col·laboració dels clients “ja que tothom és conscient que la situació és excepcional i exigeix mesures excepcionals de seguretat i higiene en benefici de tots. Aquest esforç per part nostra confereix tranquil·litat als nostres clients i és la clau per a ser competitius”, explica Ganduxer.

Malgrat tot això i la confiança en el futur, les perspectives del sector són incertes. “De moment, les ocupacions previstes per a aquest estiu no són superiors al 30% i els preus són pitjors que durant la crisi del 2008. Però, malgrat tota la incertesa que ens envolta, com a empresa familiar i motor econòmic hem reprès parcialment l’activitat, perquè volem formar part de la recuperació i transmetre confiança als nostres equips”, afegeix Ganduxer.

La pandèmia de la Covid-19 ha derivat en una crisi davant la qual les empreses familiars tindran un paper clau donada la seva importància en l’economia, ja que suposen el 88% de la totalitat de les empreses privades, contribueixen en el 69% del Valor Afegit Brut (VAB) i generen el 76% dels llocs de feina privats.

“L’estat d’alarma va posar de manifest la importància de potenciar, cuidar i donar suport a aquelles empreses responsables, que generen entorn de confiança, compromeses amb l’ocupació i l’entorn, i orientades a la continuïtat del negoci”, explica Fernando Álvarez, subdirector de la Càtedra d’Empresa Familiar i Creació d’Empreses de la Universitat Abat Oliva CEU, una de les cinc càtedres a Catalunya impulsades per l’ASCEF. “No és casualitat que aquestes siguin les característiques més habituals de les empreses familiars”, afegeix.

Una vegada superat l’estat d’alarma, però encara en el context de la Covid-19, Fernando Álvarez, assegura que “la clau de la continuïtat empresarial estarà en abordar el futur incert que ens espera, amb capacitat per transmetre sensació de confiança i control de la situació als grups d’interès”.

Álvarez afirma que les empreses hauran de saber “generar i comunicar experiències als consumidors; tenir equips de treball compromesos; i disposar de liquiditat suficient per el que queda d’any, amb reduït endeutament o sense necessitat de generar nou endeutament”.

Davant el context actual, també serà fonamental que l’empresa tingui “habilitat per adaptar-se a les circumstàncies i als canvis normatius que es vagin introduint, sent gestionada amb un lideratge visionari i empàtic”.

En aquesta situació, Fernando Álvarez considera que “la universitat ha de continuar generant i compartint coneixement orientat a la millora de la societat, formant noves generacions amb capacitat de prendre decisions en situacions d’incertesa”.

“S’ha de posar en valor l’important paper que juguen les empreses en la creació d’ocupació i la cohesió social; i l’imprescindible paper que té assignat el sector públic en establir les regles de joc que permetin aconseguir un creixement competitiu i inclusiu de la seva economia. El sector públic i el sector privat es necessiten i s’han de potenciar el seu enteniment”.

“El futur passa per la necessitat de potenciar un teixit empresarial responsable i sostenible, que doni respostes a un consumidor cada vegada més conscient i exigent. Estem davant un canvi de paradigma al que cal donar resposta, i la Universitat té molt que dir en aquest sentit”, conclou Álvarez.

Amat Immobiliaris, empresa familiar amb una sòlida implantació en el sector immobiliari avalada amb més de 70 anys d’experiència actualment dirigida per la tercera generació, és una de les empreses impulsores del moviment #DamosLaCara. La presidenta del grup immobiliari membre de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), Imma Amat, ha explicat en un vídeo l’experiència de l’empresa davant la situació actual causada per la Covid-19.

“El nostre pla estratègic contemplava que la demanda aniria creixent durant més de dos anys”, assegura Amat, “i en 24 hores et trobes que el mercat s’ha convertit en zero”. “Vam decidir no acomiadar a ningú, no reduir els equips de comercials; ens vam arriscar perquè podíem fer-ho, i perquè pensàvem que així ens llauràvem un futur millor”, afegeix.

“Nosaltres hem de de donar gràcies a l’equip perquè s’han esforçat durant hores, i a més ho han fet amb seguretat. Vam arribar a fer, durant aquest temps, seixanta escriptures; i de cada una podem escriure una novel·la: aconseguir que vingui el banc, els clients,… Ha sigut una epopeia”, explica Imma Amat, qui reconeix que el moment actual de desescalada “ens ha sorprès una mica perquè hi ha més activitat de la que ens pensàvem”.

La història d’Amat Immobiliaris, que relata la seva presidenta, és la història d’una companyia que des dels seus inicis ha hagut de lluitar contra situacions adverses, com per exemple el fet de tenir una dona al capdavant: “La meva mare era molt jove, i dona. Durant molts anys va perdre el seu nom: signava a tot arreu com Viuda d’Amat. Hem viscut com de difícil és ser dona en un sector molt, molt masclista. Per això, i per demostrar que les dones funcionen en el sector immobiliari, vam decidir contractar només a dones, posant en marxa moltes mesures de conciliació; i just abans que entrés la Llei de paritat, i vam contractar homes, érem més de 50 dones”, explica a #DamosLaCara.

La plataforma #DamosLaCara és una iniciativa ciutadana impulsada per treballadors i empresaris d’arreu España que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris amb tota la societat, a més de donar a conèixer l’esforç i important tasca que les empreses familiars estan realitzant a tot el país per la seva contribució des d’un punt de vista econòmic i social.

Les empreses membre de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) formen part del grup de treballadors i empresaris d’arreu Espanya que estan impulsant el moviment #DamosLaCara. Ausa, fabricant mundial de vehicles industrials compactes tot terreny per la càrrega i moviment de materials de més de 60 anys d’experiència, és un exemple més d’aquesta col·laboració. Ramon Carbonell, CEO de l’empresa, ha explicat en un vídeo com han viscut la situació provocada per la crisi sanitària i econòmica.

“Nosaltres vam haver de tancar per força major, ja que no podíem produir perquè no rebíem les peces”, assegura Ramon Carbonell. “El departament de R+D sí que van poder treballar, de manera que mentre la fàbrica estava tancada, aquí s’ha continuat treballant en producte nou per a que arribi al mercat el més aviat possible”, afegeix. El CEO d’Ausa ha subratllat la importància d’aquest departament, ja que “una empresa que exporta el 80% en mercats internacionals, és una empresa que innova o està morta”.

Ramon Carbonell considera que “ningú, sol, hagués tirat res endavant, ens hem hagut de donar suport els uns als altres. Tots tenim carències i tots som imperfectes, però en conjunt som molt millors”.

“Probablement el teletreball, en casos puntuals, podrà seguir sent una bona eina”, indica. “Però és veritat que tota aquesta màgia que hi ha als passadissos, aquestes coses que et venen al cap i que quan veus a algú li dius ‘Escolta, he de dir-te això, i tu com ho faries?’ Tota aquesta col·laboració sorgeix més cara a cara”, afegeix.

El CEO d’Ausa reconeix que “el millor moment de la crisi va ser el dia que vam tornar a posar en marxa la fàbrica perquè teníem senyals que la cadena de subministrament anava a arrancar i allà sí que vam veure una gran capacitat de compromís de la gent que treballa aquí”. De cara al futur més immediat, “anem a millor cada dia; tota previsió que vam fer l’estem superant”.

La plataforma #DamosLaCara és una iniciativa ciutadana impulsada per treballadors i empresaris d’arreu España que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris amb tota la societat, a més de donar a conèixer l’esforç i important tasca que les empreses familiars estan realitzant a tot el país per la seva contribució des d’un punt de vista econòmic i social.

Xavier Ferràs, professor de Direcció d’Operacions, Innovació i Data Sciences d’ESADE, va oferir el passat 26 de juny una conferència virtual pels membres del Fòrum de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) sota el títol “Apocalipsi o oasi? Oportunitats en un món incert. El camí post-pandèmia”. Al llarg de la sessió el ponent va tractar sobre indústria, innovació i competitivitat en l’era post-Covid, i també va oferir consells per l’empresa familiar de cara al nou escenari.

“Amb la COVID-19 no passaran coses noves, sinó que s’acceleraran moltes tendències que ja estaven incubant-se en el sistema”, va assenyalar Xavier Ferràs en l’inici de la ponència. Considera que la pandèmia serà el moment Sputnik, en referència a la resposta dels Estats Units al llançament del satèl·lit Sputnik per part de la URSS a l’any 1958 que va situar la ciència i la tecnologia en el centre de la rèplica nord-americana.

El professor d’ESADE va remarcar que “estan passant moltes coses en l’àmbit científic que donaran per molt. Hi ha tecnologies que tindran molt d’impacte en l’economia i societat en els propers anys”. “Algunes són ara molt embrionàries, però obriran camps de negoci impressionats”, va afegir a la conferència realitzada al Fòrum de l’ASCEF.

Al llarg de la ponència, Xavier Ferràs va subratllar la importància d’augmentar la inversió en R+D+i, recordant que a la Unió Europea “l’objectiu és una inversió del 3% del pressupost, però ara a Catalunya està a l’1,5%”. “Hem de doblar la inversió, i fent números tampoc és tan complicat, perquè tenim les bases construïdes”, va afegir.

“El futur que ve és un futur de guerra tecnològica”, va augurar. “Nosaltres no tenim aquesta consciència, però molts països, corporacions, estan construint, orientant, generant al voltant de diferents tecnologies, com per exemple la Intel·ligència Artificial”, va afegir abans d’avisar que “Europa no té cap estratègia de dades: les nostres dades ara estan en mans d’empreses americanes”. A més, en un món “on s’intensificarà la rivalitat Xina-EUA, la UE té la missió urgent de posicionar-se en aquest món bipolar”.

Xavier Ferràs considera que amb la pandèmia de la COVID-19 la indústria tecnològica sortirà reforçada al situar-nos en un món cada cop més digitalitzat. A més, “amb la pandèmia ens hem adonat de la importància de tenir algunes indústries estratègiques, o tecnologies estratègiques, com per exemple la impressió 3D”, va explicar.

Abans de finalitzar la sessió, Xavier Ferràs va enviar un missatge als joves empresaris catalans: “El vostre repte és aconseguir que Catalunya es situï en aquest nivell de competitivitat ‘gamma alta’, i que amb això ens puguem plantejar un estat del benestar també ‘gamma alta’”.

El professor d’ESADE va concloure amb una sèrie de consells per l’empresa familiar de cara aquest nou escenari post-pandèmia: “És important preparar l’empresa per l’agilitat en la presa de decisions, atraure i retenir el talent, com també tenir un cert procés d’innovació”. En aquest sentit, Xavier Ferràs va detallar que “és important protegir i operar amb excel·lència el ‘core business’, però també dedicar una petita part per explorar l’ecosistema, al llarg termini, que ara pugui ser embrionari del model de negoci del futur”.

Aquesta sessió online es va realitzar en el marc del Fòrum, el grup dins l’ASCEF que aglutina a més de 190 integrants de famílies empresàries entre 18 i 45 anys, i que té com objectiu apropar l’associació als més joves dedicant especial atenció als temes que els hi preocupen.

El president de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), Amadeu Jori, i Jaume Alsina, membre de la Junta Directiva, van ser entrevistats per Crónica Global per parlar sobre #DamosLaCara, iniciativa ciutadana impulsada per treballadors i empresaris d’arreu Espanya que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris amb tota la societat, a més de donar a conèixer l’esforç i important tasca que les empreses familiars estan realitzant a tot el país per la seva contribució des d’un punt de vista econòmic i social.

“Les empreses familiars tenim un compromís amb la recuperació del país després de la pandèmia. Volem donar visibilitat i pressionar a les diferents administracions públiques per a que ens tinguin en compte en el moment actual i posar en marxa estratègies per activar el món laboral”, va subratllar el president d’ASCEF, Amadeu Jori.

Jori va recordar que “el 90% del teixit empresarial espanyol són pimes, i aquest 90% produeix a Catalunya el 76% de l’ocupació”.

Per la seva banda, Jaume Alsina va expressar al mitjà que “és important que es posin les coses fàcils per a que les pimes puguin fer-se grans perquè moltes legislacions conviden al contrari”. El secretari de la Junta Directiva de l’ASCEF va reivindicar la col·laboració publico-privada, i que els projectes de la qual no estiguin vinculats a un “horitzó de quatre anys”. “Si superem la visió de més enllà d’una legislatura, avançarem moltíssim”, va afegir Alsina.

L’ASCEF és una entitat constituïda en 1998 i formada per més de 100 empreses representatives del teixit empresarial català. Les entitats que la formen part tenen un paper rellevant en l’economia del país a l’estar compromeses amb la generació de riquesa, l’ocupació laboral, el territori i la sostenibilitat. La crisi causada per la COVID-19 no ha fet sinó reforçar aquest compromís amb l’ocupació, la sostenibilitat i el benestar de la societat.

Pots accedir a la notícia completa a través d’aquest enllaç: bit.ly/2B8g9A6.