Comença el XXV de l’empresa familiar a Cáceres sota el lema “el latido de España”

Organitzat per l’Instituto de la Empresa Familiar, amb la col·laboració d’Aeef i el patrocini de Santander i KPMG, el Congrés Nacional comptarà amb la intervenció, entre d’altres, de Núñez Feijóo, ministra d’Educació, president de la Junta d’Extremadura i destacats ponents empresarials nacionals i internacionals.

El Congrés de l’Empresa Familiar ha esdevingut el fòrum empresarial més important d’Espanya. El lema triat aquest any és “El Latido de España”, i vol expressar la idea que més enllà dels debats a què assistim, el país es mou i progressa gràcies a la contribució de la societat civil i de les més d’un milió d’empreses familiars que cada dia aixequen la persiana amb la il·lusió de fer alguna cosa per la comunitat.

Les empreses familiars són la base del teixit empresarial europeu. A Espanya representen el 70% de l’ocupació i el 60% del PIB, magnituds que donen idea de la importància que tenen en el sosteniment i el desenvolupament de l’estat del benestar. Una contribució constant en el temps, ja que les empreses familiars són més longeves que les no familiars. Alguns dels socis de l’IEF són empreses centenàries i fa segles que contribueixen a la prosperitat del nostre país.

Diumenge a la Plaza de Santa Maria, es va donar la benvinguda als assistents al Congrés, en un acte amb la intervenció de l’alcalde de Càceres, Luis Salaya, i el president de l’Associación Extremenña de la Empresa Familiar, Miguel Ángel Leal. En aquest mateix acte va tenir lloc la presentació de “Proyectos con compromiso”, un treball que recull una mostra de les iniciatives vinculades amb la sostenibilitat -mediambiental, social i empresarial- desenvolupades durant el darrer exercici per empreses familiars pertanyents a les diferents Associacions Territorials d’Empresa Familiar vinculades a l’IEF i que donen continuïtat a la declaració institucional que els presidents de les Associacions van signar fa un any al Congrés celebrat a Pamplona.

Entre els projectes seleccionats hi ha els d’empreses com Estrella Galicia, Grupo Sesé, Velatia, Artiem, Textil Santanderina, Grupo Juste, Enhol, Incarlopsa,Instituto Español, Inquiba, Grupo Erum, Hijos de Luis Rodríguez, Primafrio, Sagalés, Importaco, Hiperdino, Garnica o Castilla Termal.

El Forum de joves de l’ASCEF organtiza la tercera sessió de SPEED COMPANY NETWORKING

El Fòrum de joves l’ASCEF organitzen amb èxit la tercera edició de l’Speed Company Networking, esdeveniment en el qual dos socis joves de l’associació presenten les seves empreses i es fan preguntes relacionades amb l’empresa familiar, es parla del protocol familiar, el relleu generacional, etc… Esdeveniment molt enriquidor per a tots els nostres associats. L’esdeveniment, com ja és un clàssic, es fa en una sala privada del bar El Velódromo de Barcelona i acaba amb un sopar a peu dret en el qual els joves interactuen entre ells i comenten les seves experiències i preocupacions amb altres joves de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar.

Assemblea General de Socis de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar

El passat 16 de juny es va celebrar en l’auditori de CosmoCaixa l’Assemblea General de Socis de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar, en la qual es va aprovar el nomenament com a nou president de l’associació a Jaume Alsina, succeint així a Amadeu Jori, qui ha presidit l’ASCEF durant els últims 5 anys.

 

Durant l’Assemblea, es van aprovar també els canvis dels membres de la Junta Directiva. Ramón Sagalés, de l’empresa Sagalés, va presentar la renuncia voluntaria al seu càrrec de vocal i en el seu lloc va ser nomenada Vanessa Martínez, de l’empresa Carinsa.  Eva Lluch, de l’empresa Lluch Essence, va estar elegida secretària, en la vacant que havia deixat el nou president.

Acabada l’Assemblea, i en la part oberta del acte, va intervenir en primer lloc Miguel Gallo, responsable de l’àrea Business Transformation d’EY, que va parlar sobre les tendències que seran clau en els pròxims anys a nivell tecnològic, social i empresarial, el seu impacte en les persones, administracions i empreses. Va explicar també com afrontar els nous models de negoci i determinar els seus avantatges competitius.

També vam comptar amb una taula rodona sobre “La Family Office com a unitat emprenedora i de creixement patrimonial” a càrrec del Professor Joan Roure, de l’IESE, Ignasi Botet, conseller de Caboel, i Héctor Ara, conseller delegat d’ANCES MEI. Els tres van dialogar sobre com la Family Office s’ha convertit en el nucli de la família empresària com plataforma per a promoure la iniciativa emprenedora dels membres de la família, assumint un risc controlat.

Per a concloure la jornada de l’Assemblea i durant el sopar de celebració, Andrés Sendagorta, President de l’Institut de l’Empresa Familiar, va dirigir unes paraules als assistents, en què va recalcar que les persones són el centre de l’empresa familiar, i que les polítiques de conciliació han de ser una prioritat. Empreses familiars compromeses a la construcció d’una societat millor, impulsores de la cultura ESG, i pilar fonamental de la nostra societat civil. El president de l’IEF va posar èmfasi en els eixos sobre els quals ha de pivotar l’acció empresarial, i va esmentar el seu pare i el seu oncle, fundadors de SENER, que li van ensenyar que la raó última de ser d’una empresa és prestar un servei a la societat, i que per aconseguir-ho fan falta dues coses: ser bo en el que fas, perquè si no ets un especulador, i guanyar diners fent-ho, perquè si no, no ets una empresa.

 

Renovació de la Junta Directiva de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar

Jaume Alsina succeeix a Amadeu Jori en la Presidència de l’ASCEF

 

Barcelona, 17 Juny 2022. – Ahir es va celebrar l’Assemblea de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), en la qual es va dur a terme el relleu en la Presidència, succeint Jaume Alsina, de Encofrats J. Alsina, a Amadeu Jori, de Jori Armengol & Associats.

 

Amadeu Jori, en el seu discurs de comiat, va posar de manifest les dificultats dels últims cinc anys, en els quals primer, la tensió política derivada dels fets d’Octubre de 2017, més tard l’arribada inesperada de la pandèmia, i finalment la guerra d’Ucraïna, amb la inflació disparada, les mancances en la cadena de subministraments, i la incertesa econòmica i social, han posat a prova la capacitat de resiliència, emprenedoria i coratge de les famílies empresàries catalanes.
Va posar l’accent principalment en la missió que té l’Associació de fomentar la cultura ESG en el si de les empreses familiars, i així va recordar el triple compromís empresarial, social i mediambiental, que es va signar en l’últim Congrés de l’Institut de l’Empresa Familiar. Som les empreses familiars – va dir Amadeu Jori – qui hem d’impulsar aquest canvi, el qual no vindrà dels Governs ni de les Administracions Públiques. Canvi cap a un capitalisme humanista, que, deixant enrere els postulats de l’Escola de Chicago, ens porti cap a un món més habitable, digne i pròsper per a la futures generacions.
També va assenyalar les relacions que s’ha establert amb Foment del Treball, Pimec, Aijec, FemCat, Cambra de Comerç, Fira de Barcelona i altres entitats del món econòmic i empresarial, amb les quals conjuminar esforços i dur a terme accions conjuntes per a la millora del teixit productiu català.
Va esmentar el diàleg que últimament mantenen amb el Govern de la Generalitat, a la qual han transmès la seva posició neta i clara sobre el dèficit d’infraestructures, la necessària millora del marc regulador per a incentivar el creixement de les empreses, i la convenient rebaixa de la pressió fiscal per a afavorir la competitivitat en relació amb les empreses de la Unió Europea i de les Comunitats d’Espanya que juguen amb avantatge. Insistint que les empreses familiars són el motor de l’economia del país i la seva font de prosperitat i progrés. Va recordar que l’Associació està formada per 114 empreses familiars capdavanteres, amb una facturació agregada de 33.000 milions d’euros.

Finalment, va proposar a Jaume Alsina, consensuat per la Junta Directiva, com a nou President, sent aprovat el seu nomenament per l’Assemblea.
Jaume Alsina, ha estat secretari de la Junta Directiva de l’ASCEF i membre del seu Comitè Executiu des de 2017. És Llicenciat en Ciències Econòmiques i Empresarials per la Universitat Pompeu Fabra, té un post-grau de ESADE sobre Lideratge i el PADE del IESE. Actualment és Conseller Delegat de Encofrats J. Alsina.

L’ASCEF i la Cambra de Barcelona s’uneixen per impulsar l’activitat i la competitivitat de l’empresa familiar

Aquest acord posa en valor el pes que té l’empresa familiar dins del teixit productiu del territori i té com a principal objectiu impulsar accions i serveis per afavorir el creixement d’aquest sector empresarial.

 

Barcelona, 14 de juny 2022.- L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) i la Cambra de Comerç Barcelona han celebrat aquest dimarts un acte per oficialitzar l’acord de col·laboració que té com a objectiu donar a conèixer el paper que juga l’empresa familiar i projectar-la dins del món econòmic català. En aquest sentit, el conveni promourà el desenvolupament i l’execució de projectes per afavorir el creixement del teixit productiu, com també participarà en la promoció dels serveis que desenvolupa la Cambra de Barcelona per al teixit empresarial.

 

L’acord l’han signat la presidenta de la Cambra de Comerç de Barcelona, Mònica Roca i Aparici, i el president d’ASCEF, Amadeu Jori, amb el qual es comprometen a definir iniciatives i línies d’actuació per motivar sinergies entre totes dues organitzacions, i oferir-se suport mutu a l’hora de compartir recursos i espais de trobada que impulsin l’activitat i competitivitat de l’empresa familiar.

A la trobada també hi han participat la directora de l’ASCEF, Isabel del Sol, i el director de Competitivitat i Relacions institucionals de la Cambra de Barcelona, Xavier Ricart.

 

En aquest sentit, la Cambra de Comerç de Barcelona posa a disposició de l’ASCEF diferents serveis, eines i espais per poder desenvolupar les seves activitats divulgatives i promocionals, com la participació en els projectes europeus, la formació empresarial, accés a l’Observatori Dona Empresa Economia (ODEE), entre d’altres. D’altra banda, l’ASCEF es compromet a col·laborar en l’elaboració dels continguts en les actuacions per donar suport i impulsar l’activitat i competitivitat de l’empresa familiar, així com en la difusió de les actuacions que es desenvolupin en el sí d’aquest conveni.  

Les Empreses Familiars amb presència en sectors estratègics reclamen baixades d’impostos per a contenir la inflació i polítiques que mirin al llarg termini

Madrid, 12 d’abril.- Empresaris familiars amb activitats en sectors estratègics, com els d’energia, matèries primàries i transport per carretera, s’han mostrat partidaris que el Govern es decanti per la reducció d’impostos abans que per la concessió d’ajudes directes als sectors afectats per l’escalada dels preus energètics. Així mateix, davant les importants febleses estructurals que la guerra a Ucraïna ha posat al descobert en aquests sectors, han sol·licitat de l’Executiu polítiques que mirin al llarg termini i redueixin la dependència de tercers països.

Així ho han posat de manifest Héctor Dominguis, CEO de l’empresa valenciana GDES; José Luis González Pescador, CEO de l’empresa càntabra ABC Logistic, i Pedro Palomo, CEO de la segoviana Octavià Colom, en el marc d’una nova jornada del cicle “L’Empresa Familiar Comparteix”, celebrada a Madrid amb l’objectiu d’analitzar l’impacte de la guerra a Ucraïna en les empreses i l’economia espanyola.
Aquest cicle està organitzat per la xarxa d’Associacions Territorials de l’Empresa Familiar i patrocinat per Credit Suisse.

Per a Héctor Dominguis, CEO de GDES, empresa valenciana especialitzada en la prestació de serveis a la indústria energètica, la qual cosa ha fet la guerra a Ucraïna ha estat precipitar i accentuar una crisi energètica que venia des de lluny i que ha posat de manifest la feblesa de l’estratègia energètica d’Espanya. Al seu judici, “l’estratègia energètica cal planificar-la amb anys d’antelació, procurant reduir l’excessiva dependència que, en el cas d’Espanya, tenim de tercers països”.
Al seu judici, el debat energètic a Espanya pateix una excessiva politització i, en canvi, hauria de guiar-se per criteris científics i tecnològics, i va defensar un mix energètic que limiti la dependència de tercers països i permeti mantenir els preus estables. “Amb les dades científiques a la mà, no té sentit que a Espanya es contempli el tancament de centrals nuclears en els pròxims 10 anys i s’aposti pels cicles combinats quan hi ha tensions en el subministrament de gas i a més l’energia nuclear emet la mateixa quantitat de CO₂ que l’eòlica i té igual o menor impacte que les renovables, realitat que defensa el propi Centre Comú de Recerca de la Unió Europea”.
Dominguis va explicar que no hi ha cap país en el món que es plantegi un mix energètic íntegrament renovable. “És un objectiu irrealitzable, i si ho fos, seria desaconsellable. Les energies renovables són variables i necessiten estar recolzades per una font d’energia estable, ja sigui gas, carbó o energia o nuclear”.
Per al CEO de GDES, en l’actual conjuntura inflacionista i caiguda del creixement, la millor opció seria “reduir la pressió fiscal sobre les rendes, al mateix temps que seria desitjable configurar un marc fiscal que faci viable la generació d’energia nuclear”.

 

Pressions inflacionistes en el sector alimentari
El sector de l’alimentació és un altre dels sectors estratègics que ja veien pressionats per l’alça en els preus de les matèries primeres abans que esclatés el conflicte a Ucraïna. “Des de 2020, hem tingut molt males collites de cereals en algunes zones del planeta, ocasionant un problema d’oferta que s’ha vist ara aguditzat amb la guerra. No cal perdre de vista que Ucraïna produeix prop del 30% del mercat mundial de cereals”, va explicar Pedro Palomo, CEO d’Octavià Colom, l’empresa segoviana especialitzada en la comercialització i distribució de cereals, fertilitzants, i matèries primeres per a la indústria agroalimentària.
Al seu judici, aquesta situació planteja la necessitat de dissenyar unes polítiques de cultius més estratègiques, que ampliï els marges i els terminis per a la transició cap a una economia íntegrament verda, i a curt termini va apostar per “una baixada d’impostos que permeti compensar la pèrdua de competitivitat de l’economia espanyola, més penalitzada que la resta dels seus competidors europeus per un nivell d’inflació més alt que la mitjana europea”.

 

Febleses del sector del transport per carretera
Entre les febleses estructurals que la crisi a Ucraïna i l’encariment dels combustibles han posat de manifest en el sector del transport per carretera, José Luis González Pescador, CEO de l’empresa càntabra ABC Logistic, señálo la seva gran atomització. “Mentre que la mitjana de camions per empresa de transport a Espanya és de 3,5 vehicles, a Alemanya és de 200, donant-se a més al nostre país una gran dependència d’aquesta manera de transport, donada la ineficiència del ferrocarril. A això se suma que el sector sofreix un dèficit de conductors, derivat dels baixos sous i els escassos marges que deixa aquesta activitat, i una gran incertesa sobre quin serà l’estàndard tecnològic en el sector del motor en els pròxims anys”.
Amb la finalitat de corregir aquests problemes, l’empresari càntabre es va mostrar partidari d’aconseguir un pacte sectorial, “el menys intervencionista possible”, per a millorar la productivitat del sector, i a curt termini, amb la finalitat de fer front a l’actual conjuntura inflacionista, va defensar que el Govern retorni a l’economia l’increment d’ingressos fiscals que està obtenint per l’efecte de la inflació.

Sostenibilitat, innovació i compromís social, a debat en el Fòrum de Joves de l’Empresa Familiar

Sota el lema “Treballem per una societat millor”, prop de 300 joves pertanyents a famílies empresàries de tota Espanya s’han reunit el passat cap de setmana a Santiago de Compostel·la.

 

Santiago de Compostel·la, 4 d’abril de 2022.

Sostenibilitat, innovació i compromís social són els tres eixos sobre els quals ha pivotat la 18a Trobada Nacional del Fòrum Familiar, que ha reunit el passat cap de setmana a Santiago de Compostel·la a prop de 300 joves membres de famílies empresàries procedents de tota Espanya, organitzat per l’Institut de l’Empresa Familiar i l’Associació Gallega de l’Empresa Familiar, amb la col·laboració de Deloitte i Banc Santander.

La trobada, sota el lema “Treballem per una societat millor”, ha servit d’escenari perquè les noves generacions de l’empresa familiar reafirmin el compromís d’aquesta amb la implementació, en el dia a dia, dels criteris ESG, que aborden l’efecte que l’activitat de la companyia té en el medi ambient, el seu impacte en l’entorn social i en la seva comunitat, així com les millors pràctiques de govern corporatiu, que al·ludeixen, entre altres coses, a la composició i diversitat del seu Consell d’Administració, les polítiques de transparència en la seva informació pública o els seus codis de conducta.

La reunió celebrada a Santiago ofereix així mateix a aquest grup de joves empresaris un major coneixement dels reptes que planteja la gestió de l’empresa familiar i suposa, alhora, un espai per al coneixement mutu i l’intercanvi d’experiències empresarials i personals entre els futurs líders de les companyies familiars espanyoles.

El divendres a la tarda, els participants a la trobada van visitar les instal·lacions de FINSA (Financera Fustera), empresa familiar gallega dedicada des de 1931 a l’univers de la fusta, que supera els 830 milions d’euros en vendes i que ha col·locat la sostenibilitat com a eix principal de la seva estratègia.

 

El “Bon Camí de Santiago”

La jornada acadèmica, que va comptar amb la conducció de la periodista gallega Gladys Vázquez, va començar el dissabte amb les paraules de benvinguda d’Inés Rovira, directora de AATT i Fòrum de l’Institut de l’Empresa Familiar, qui va recordar als joves presents que aquesta reunió era un bon moment per a parar-se a escoltar i reflexionar sobre “com treballar per una societat millor, més moderna, més tecnològica i més humana”. José Juan Pérez Tabernero, director de Relacions Institucionals de Santander España, per part seva, va reivindicar el llegat dels empresaris familiars “de raça als quals devem la prosperitat actual d’Espanya”, al mateix temps que va assenyalar que “quan a més d’emprendre, un arrisca el seu patrimoni, es converteix en empresari de veritat”. Fernando Vázquez Castro, soci d’Empresa Familiar de Deloitte, va destacar com la pandèmia ens ha ensenyat la fragilitat de tot i, al mateix temps, ha posat en valor la importància de les petites coses. Finalment, Víctor Nogueira, president de l’Associació Gallega de l’Empresa Familiar, va comparar el que és una empresa familiar amb les lliçons que ens deixa “el Bon Camí de Santiago: llegat, història i referència de com cal fer les coses”.

La transició energètica-tecnològica que travessa el món, i la necessitat que aquest procés sigui just i eficient, van centrar la primera sessió acadèmica, que va ser a càrrec de María Victoria Zingoni, directora general de Client i Generació baixa en carboni de Repsol. Zingoni va destacar el moment crític que travessa el sector energètic, a causa de circumstàncies tan especials com l’escalada dels preus i la situació geopolítica, i va assenyalar la necessitat imperiosa d’aconseguir un equilibri que inclogui seguretat de subministrament, accés universal, sostenibilitat i competitivitat.

 

La imparable transformació digital de les empreses

Sota el títol “Tecnologia i globalització empresarial en un món sostenible: del conflicte a l’oportunitat”, Patrícia Riberes, directora de Transformació i Organització de Gestamp, va entrevistar a César Cernuda, conseller en Gestamp i president mundial de NetApp. Cernuda va apuntar que la pandèmia ha accelerat la transformació digital de les empreses, en un procés en el qual ja no hi ha marxa enrere, mentre que Riberes va assenyalar que per a abordar amb èxit aquest moviment, les empreses familiars han d’assumir sense reserves un canvi radical de cultura.

La tercera sessió va estar enfocada al paper dels joves CEOS en l’empresa familiar i va comptar amb la participació de Jaime Gorbeña, president executiu de Bergé i Cia, Julio Iglesias, conseller delegat de Grup vaig reveure, Víctor Leal, conseller de CL Grup Industrial, i Juan Moya, vicepresident de Persán, que van departir sobre les seves experiències a l’hora d’incorporar-se a la primera línia de gestió de les seves companyies. Així, Gorbeña va destacar que cal saber envoltar-se de gent que li digui a un “les coses clares i t’avisi si t’estàs tornant boig”. Juan Moya va recalcar la importància de tenir referents clars, passió pel projecte i que els egos estiguin sempre per sota dels interessos de l’empresa. Julio Iglesias va assenyalar que per a ell va ser molt important, a l’hora d’assumir la màxima responsabilitat en l’empresa familiar el compromís, conèixer-se a un mateix i secundar-se en els equips, a més de ser ordenat, tenir bons hàbits i preparar-se adequadament. En el mateix sentit, Víctor Leal va apuntar tres aspectes que cal treballar a consciència: el compromís, la generositat i l’ordre.

 

Un viatge en el qual anar pegant-te-la

Gabriel Torres, director de Pascual Innova, Carlos Gómez, cofundador de 7r Ventures i Cristian Ull, cofundador de Area 101, van abordar en el seu panell els reptes que tenen les organitzacions en la seva innovació corporativa. Torres va recordar que la innovació és una cosa tan senzilla com la producció i implementació d’idees noves, sorprenents i útils, que proporcionin valor i que l’empresa familiar juga amb avantatge en aquest camp, en el de la innovació, ja que compta amb la paciència suficient com per a tirar endavant els projectes. Carlos Gómez, per part seva, va reptar als joves presents en la jornada a “abanderar l’evolució de les vostres companyies, perquè les empreses que liderareu no són les que coneixeu ara”. Per part seva, Cristian Ull va revelar que la innovació “és un viatge en el qual anar pegant-te-la, per a rectificar i fer bé les coses”.

“Osborne 250 anys. Llegat i Futur” va ser el títol de la següent taula rodona, en la qual van participar quatre destacats membres d’aquesta saga empresarial: Ignacio Osborne (president del Grup Osborne), Fernando Terry (conseller delegat), Rocio Osborne, (directora de Comunicació i PR del Grup) i Carla Terry (Relacions Institucionals). Ignacio Osborne va recordar algunes xifres significatives d’aquest gran grup: 340 accionistes familiars, 250 anys d’història, sis generacions de gestors i una sola família. I una lliçó apresa durant tots aquests anys: “la prioritat del negoci sobre els interessos familiars. La família és medalla de plata; l’empresa, medalla d’or”.

Fernando Terry va incidir sobre la visió que ha inspirat a la família a l’hora de desenvolupar el negoci en aquests dos segles i mig, mentre que Rocío Osborne va assenyalar que, en la seva opinió, les empreses familiars espanyoles “hem de compartir els nostres valors en els mercats internacionals”. Carla Terry, per part seva, va detallar alguns dels projectes que l’empresa ha posat en marxa per a mantenir l’esperit empresarial entre els diferents membres de les branques familiars.

La sisena sessió del dia va ser protagonitzada per un grup d’emprenedors gallecs: Emilio Froján (CEO fundador de Velca), Catalina Fernández (presidenta d’Hifes dona Terra) i Cristina Gamallo (sòcia fundadora de Situm), actuant com a moderador José Miguel Alonso de Ozalla, responsable de la Xarxa d’Empreses i Serveis Especialitzats de Santander España. Aquest últim va declarar amb rotunditat que “estem en l’era de l’emprenedoria a Espanya”. Alguna cosa que va compartir Emilio Froján, qui a més va revelar que “un cas d’èxit està format per milions de fracassos”. Cristina Gamallo, per part seva, va presentar un cas que il·lustra com es pot anar de la recerca a l’emprenedoria, com és el GPS d’interiors gallec, que s’utilitza en més de 20 països. Per a Catalina Fernández, la innovació és una qüestió de supervivència: “adaptar-se o desaparèixer”, va dir.

La jornada es va completar amb una ponència titulada “Una història de superació”, a càrrec de Carmen Lence, CEO de Grup Lence-Llet Riu, que va ser presentada per Fernando Vázquez Castro, soci de Deloitte responsable d’Empresa Familiar. Vázquez va recordar als presents que “teniu el privilegi de rebre l’empresa familiar, així com el compromís de transmetre el llegat a les següents generacions”. Lence, per part seva, va posar l’èmfasi en una màxima que, segons ella, sempre repetia el seu pare: “La vida és massa curta com per a viure-la de de manera mediocre”.

La trobada va finalitzar amb l’anunci de la qual serà la seu de la 19a Trobada Nacional del Fòrum Familiar, que se celebrarà en 2023 a Saragossa.

PIMEC i ASCEF s’alien per impulsar la competitivitat de les pimes familiars catalanes

Ambdues entitats signen un acord de col·laboració pel qual promouen el suport, defensen els interessos, i reforcen el servei a les empreses familiars de Catalunya.

Barcelona, 15 de febrer del 2022. PIMEC i l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) han acordat avui promoure el suport, defensar els interessos i reforçar el servei de les empreses familiars de Catalunya d’una manera conjunta i coordinada. El president de PIMEC, Antoni Cañete, i el president d’ASCEF, Amadeu Jori, han signat un conveni de col·laboració en aquest sentit i s’han compromès a definir iniciatives i línies d’actuació amb l’objectiu d’impulsar la competitivitat de les pimes familiars, així com la seva adaptació als reptes i als escenaris de futur.

 

Aquest acord permetrà fer un seguiment més acurat de l’evolució de l’activitat econòmica de les pimes familiars catalanes i ajudarà a identificar àrees susceptibles de millora dels models de negoci, tot contribuint al creixement i la consolidació de les empreses familiars de Catalunya. Segons el conveni, ambdues entitats es coordinaran i treballaran plegades en l’organització d’actes i jornades amb contingut d’interès per al col·lectiu, l’elaboració d’estudis, i la recerca de sinergies per compartir i oferir oferta formativa. A més, PIMEC posarà a la disposició de les empreses d’ASCEF el servei d’acompanyament i sol·licitud de les ajudes del programa KIT Digital – subvenció de l’adquisició de solucions digitals –, amb l’objectiu que es puguin beneficiar dels bons de subvenció que el projecte posa a la disposició de les pimes.

Entre altres qüestions, la col·laboració també inclou la definició d’un full de ruta per coordinar accions alineades amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l’Agenda 2030 de l’ONU, mesures dirigides a joves empresaris i a dones empresàries, i la promoció del programa de relleu empresarial de PIMEC, dirigit a pimes familiars que volen assegurar la continuïtat del seu negoci a mig i llarg termini.

 

Al llarg de la trobada també hi ha participat la vicepresidenta de PIMEC, Mireia Cammany, el director del gabinet de presidència de PIMEC, Jacint Soler, el secretari d’ASCEF, Jaume Alsina, i el vocal de la Junta Directiva de l’Associació, Albert Campabadal.

Teresa Carles Healthy Foods, un exemple de resiliència, innovació i diversificació enfront de la pandèmia

Jordi Barri, CEO de Teresa Carles Healthy Foods, va protagonitzar la trobada que va tenir lloc el passat 20 de gener amb els empresaris familiars socis de l’ASCEF, en la qual va explicar la trajectòria de l’empresa, els seus projectes de futur i com havien estat capaços de fer front als mesos de tancament obligat dels seus restaurants a causa de la pandèmia.
Teresa Carles Healthy Foods és una empresa que, des de fa més de 42 anys, s’ha caracteritzat per la seva capacitat d’innovació en el món de l’alimentació saludable. De la mà de la xef que dona nom al grup i amb la direcció de Barri, en els últims 10 anys l’empresa havia experimentat un ràpid creixement amb l’obertura de 6 restaurants a Barcelona, un a Lleida i un a Madrid amb una variada oferta basada en productes plant-based. Les seves tres ensenyes són la cadena ‘Flax & Kale‘, cuina flexitariana; els restaurants ‘Teresa Carles’, especialitzats en cuina vegetariana i ‘Teresa’s’, cuina ràpida saludable.

L’èxit de la seva proposta es va veure alentida a causa de la crisi provocada per la Covid, la qual cosa va obligar l’empresa a replantejar-se i a buscar fórmules que els permetessin no sols mantenir-se sinó continuar avançant. “Tenim com a avantatge que produïm directament en el nostre obrador de Lleida amb matèria prima de proximitat sempre que sigui possible, el que ens va permetre adequar la nostra producció per a fer-la accessible als nostres clients per mitjà d’una botiga online i també incrementar la nostra proposta per a vendre el producte en els supermercats”, afirma Jordi Barri. L’empresa disposa de la major gamma de carns i formatges plant-based fabricats a Espanya (14 referències en carns i 17 en formatges) creades per un potent equip d’I+D liderat per la xef Teresa Carles i testades en sabor, textura i experiència en els restaurants del grup.

Per a Amadeu Jori, president d’ASCEF, aquesta capacitat d’innovació i diversificació són un exemple de la resiliència de les empreses familiars, que són capaces de reinventar-se amb rapidesa davant les dificultats.
La jornada va comptar, entre els assistents, amb la presència de Jaume Alsina, CEO i fundador de bonÀrea que va destacar el treball de Teresa Carles Healthy Foods, a la qual va qualificar de “empresa exemplar”.

Marc Puig, Mª del Mar Nogareda i Joaquín Serra, una visió de futur a la trobada anual de la ASCEF

La trobada anual de l’ASCEF, celebrada avui, 25 de novembre, ha comptat amb la participació de Mª del Mar Nogareda, vicepresidenta executiva de HIPRA; Joaquín Serra, Sènior VP & CBDO de NATURA BISSÉ, i de Marc Puig, president executiu de PUIG i president de l’IEF, que han parlat d’innovació, sostenibilitat, relleu generacional i altres temes vinculats amb el futur de l’empresa familiar.

Amb Amadeu Jori, president de l’ASCEF, com a amfitrió, Marc Puig ha fet referència a com les empreses no poden treballar només pensant en maximitzar el benefici, sinó també a atendre demandes dels seus grups d’interès (stakeholders), des de clients i proveïdors fins als treballadors i la pròpia comunitat, promovent un capitalisme més humà i sostenible. ”Fet que ja és innat en la manera d’actuar de l’empresa familiar”, ha afirmat.

Puig també ha parlat de la relació empresa-família: “Mentre que l’empresa necessita jerarquia, la família necessita igualtat. Per això és important crear un sistema d’autolimitació de la família que ajudi a la presa de decisions objectives”.

Per part seva, Mª del Mar Nogareda ha explicat com la recerca i la innovació formen part de l’ADN de HIPRA “no només dediquem el 10% de la facturació a investigar, sinó que també som inconformistes i disruptius, amb unes idees molt clares del que volem fer i també del que no”. També ha parlat del gran repte que per a ells representa, com a experts en vacunes que són, passar del sector veterinari al sector humà amb la nova vacuna de la COVID que estan desenvolupant.

Per a Joaquín Serra, les empreses han de realitzar una gestió sostenible de la seva activitat. “A Natura Bissé, no sols actuem així, sinó que també invertim un percentatge significatiu de la facturació en la nostra Fundació, el que demostra la importància que donem a la responsabilitat social corporativa”. Quant a innovació ha posat especial èmfasi en el fet que aquesta porta implícits els conceptes de passió i perseverança.

La taula rodona sobre innovació ha sigut moderada per José Luis Blanco, director general executiu de l’IEF.

La trobada també ha comptat amb una ponència sobre els fons Next Generation a càrrec del Banc de Santander.

 

Si necessites més informació contacta amb nosaltres ascef@ascef.com