Categoria: general

KPMG i l’ASCEF van celebrar el divendres 12 d’abril la sessió “Com superar les barreres que dificulten el bon govern corporatiu a l’empresa familiar”. Isabel Triginer, vicepresidenta de l’ASCEF i Manel Blanco, soci responsable d’Empresa Familiar de KPMG a Catalunya, les Balears i Andorra, van introduir l’esdeveniment. Posteriorment, Maria Jesús Rico, sòcia responsable de Govern, Risc i Compliment de KPMG a Catalunya, va moderar una taula rodona en què van participar: Manel Valls, president de la comissió d’Auditoria i Compliance de Cobega i conseller independent de Banc Sabadell i Renta Corporación, i Socorro Fernández, presidenta d’OFG Telecomunicacions i consellera independent de Cementos Molins, Redeia i CBNK, per debatre sobre els grans desafiaments en la implementació de pràctiques de Govern Corporatiu perquè siguin eficients i efectives.

Algunes idees destacades de la sessió:

María Jesús Rico, “Les noves generacions de l’Empresa Familiar, que són més grans, busquen nous equips que puguin encaixar amb els seus nous interessos, però de vegades tots els membres no busquen el mateix i pot generar complicacions; per això, és important tenir en compte el bon govern”.

Manel Valls, “A l’empresa familiar és important que el president assumeixi la importància del bon govern, i que alhora sàpiga escoltar i posi en valor tenir gent al consell que tingui expertise en diferents aspectes i pugui guiar l’empresa”.

Socorro Fernández, “Estem en un món global, on pots tenir accionistes de diferents procedències. Cada cop més, part de la normativa europea de bon govern s’està acostant a l’americana; tot i així, continua sent més garantista”.

 

Jaume Alsina, president de l’ASCEF, i Amadeu Jori, president emèrit, van participar els dies 12. 13 i 14 en la reunió anual de presidents de les 18 Associacions Territorials vinculades a l’Instituto de la Empresa Familiar, que presideix el Sr. Andrés Sendagorta, celebrada a la Ciutat Autònoma de Melilla.

En les sessions de treball es van tractar a més del balanç de l’any passat, l’evolució de les Càtedres de l’Empresa Familiar i es va formular el Pla de Treball conjunt IEF-AATT per a l’any 2024 al costat d’altres temes. Finalment, es va aprovar un Manifest de les Associacions Territorials i de l’IEF en suport a les empreses familiars situades a Melilla i Ceuta.

Declaración IEF_AATT Melilla

NOTA DE PRENSA

«Maneres de finançar el creixement empresarial», amb aquest títol, ACG Barcelona, ATREVIA i ASCEF (Associació Catalana de l’Empresa Familiar) van celebrar un col·loqui a la Cambra de Barcelona, amb l’objectiu de compartir experiències i obrir un nou espai de reflexió empresarial a la ciutat.

La taula rodona ha comptat amb la participació de José Nieto de la Cierva (KENTA CAPITAL), Xavier Ventura Santamans (Banc Sabadell), Enrique Tombas (Suma Capital), Agustin Pla (Resilience Partners), Ramon Carbonell Santacana (AUSA) i Pau Relat  MAT Holding), amb la moderació de GERARD MASACHS (Sudirectorfindanciero.com).

El creixement empresarial és fonamental a mitjà i llarg termini per a la supervivència de l’empresa, i més en un entorn canviant i volàtil com en el que ens movem en l’actualitat. Créixer per obrir noves oportunitats de negoci, captar nous clients o innovar en productes.

Segona sessió del cicle Compliance Patrimonial, una assignatura pendent a la família empresària? organitzada amb la col·laboració de Cuatrecasas a la Cambra de Comerç. La sessió va abordar de forma pràctica i dinàmica les implicacions jurídiques i patrimonials del matrimoni i la relació de parella, tant des del punt de vista del règim econòmic aplicable durant la relació, com les conseqüències econòmiques derivades de la separació, el divorci i la ruptura de la convivència. Pilar Pérez-Valenzuela i María Moína van destacar la importància de comptar amb règim econòmic més idoni a la situació personal i composició del patrimoni, així com adoptar mesures preventives que ajudin a reduir les conseqüències econòmiques que pogués derivar-se de la ruptura.

Membres de l’ASCEF han participat en un esmorzar-col·loqui amb l’assistència de la Sra. Mercè Chacón, directora general de Formació Professional del Departament d’Educació de la Generalitat de Catalunya, que ha compartit amb els assistents la importància de la Formació Professional per un desenvolupament dintre del món de les empreses, establint ponts amb l’objectiu de formar i crear talent.

Segona Sessió del Cicle del Programa de desenvolupament per a famílies empresàries a càrrec del prof. Manuel Bermejo Sánchez. En aquesta sessió s’ha posat el focus en l’agenda estratègica d’assumptes familiars i corporatius per treballar la continuïtat de l’empresa familiar.

El Fòrum de joves de l’ASCEF, ha celebrat el 2n Big Little Talks. En aquesta ocasió, acompanyats del Sr. Vicente Cancio Cancio, CEO del Grup Zurich Insurance a Espanya, per conversar sobre la importància de ser fidels a uns valors, de saber transmetre’ls i adaptar-los pràcticament a mida, i aconseguir que tota la companyia els comparteixi, del més jove al més gran, siguin dones i homes. Tots en igualtat de condicions.

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) ha presentat al Col·legi Notarial de Catalunya el nou llibre “RETOS Y RIESGOS DE LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR”, editat per Aranzadi, amb el suport d’ASCEF i Crowe, coordinat pel Dr. Jorge de Juan Casadevall i Antoni Bosch Carrera, i el primer a abordar el relleu generacional des d’un triple enfocament econòmic, jurídic i psicològic. “Aquesta és la seva gran originalitat. Per primera vegada s’aborda en un estudi d’aquestes característiques la problemàtica del relleu generacional des d’aquesta triple perspectiva, donant compte de la seva complexitat intrínseca i oferint una solució integrada, des de l’organització empresarial i responent a múltiples aspectes civils, mercantils o fiscals que suscita, però sense oblidar la imprescindible gestió emocional que acompanya un procés d’aquesta naturalesa”, afirma Jaume Alsina, president d’ASCEF, que prologa el llibre, on també incideix que el relleu generacional és de tal complexitat que ha de ser fruit d’una planificació acurada successòria, amb la implicació de tots els membres de la família i amb l’ajuda externa de professionals perquè la successió sigui un èxit.

‘Reptes i Riscos de la Successió de l’empresa familiar’ és una obra col·lectiva i multidisciplinària d’ASCEF amb les càtedres catalanes integrades a la Xarxa de Càtedres de l’Empresa Familiar de l’Institut de l’Empresa Familiar. Professors universitaris d’aquestes càtedres, que compaginen les seves funcions acadèmica i professional, han abocat tot el saber a aquesta gran obra, des de les seves respectives disciplines, garantint així la transferència del coneixement des del món universitari al de la família empresària, en cinc capítols: “ Formes de successió de l’empresa familiar”, “Reptes i riscos de la successió”, “Reptes psicològics de la successió”, “Reptes i riscos psicològics de la successió” i “Planificació successòria”.

“En el llibre s’exposen totes les dificultats que es generen en aquesta transició i les forces que incideixen contra una planificació satisfactòria de la successió. L´objectiu és ajudar els membres de l´empresa familiar a comprendre els problemes ia enfrontar-se a la successió analitzant totes les opcions”, explica el Dr. Jorge de Juan Casadevall, coordinador del llibre, director de la Càtedra d’Empresa Familiar Bosch-Aymerich, soci a Crowe Legal i Tributari i Advocat de l’Estat (Exc). Davant d’aquest escenari, el llibre planteja la consecució d’una successió amb èxit mitjançant una planificació acurada. “El gran objectiu d´una successió reeixida ha de ser liderar una empresa rendible, mantenir la cohesió i harmonia familiar, donar una continuïtat generacional al´empresa, i preservar el patrimoni“, afirma Antoni Bosch Carrera, coordinador del llibre, notari i professor de Dret Civil de la UIC.

“Els avantatges d’una successió amb èxit són la construcció d’una relació harmoniosa per a la família i l’empresa; l’impuls d’una cultura familiar i empresarial establerta en uns valors i un somni compartits; l’augment de les possibilitats d’èxit, en evitar la incertesa que eleva el risc de conflicte; la resolució de conflictes en temps més curts i de manera constructiva; i la planificació del desenvolupament personal i professional de la generació següent, donat que el lideratge és el factor diferencial d’una empresa familiar i d’una família empresària amb èxit”, explica el professor Bosch.

“És molt important que les qüestions legals no compliquin encara més el procés successori, de per si mateix complex. El paper del dret és fonamental. Arbitra els instruments jurídics per acompanyar en aquest procés i convoca aspectes tan dispars com el règim econòmic conjugal, el dret successori, el govern corporatiu de la família empresària, el control de la transmissibilitat de participacions socials fora del nucli familiar, els instruments jurídics de transmissió de l’Empresa Familiar (successió testamentària o pactada, o donació), i l’adequada optimització fiscal”, puntualitza el Dr. de Juan Casadevall.

El llibre conclou que cal separar Propietat/Gestió/Família, i aporta diferents fórmules tenint en compte també el compromís social, ambiental i de bon govern (ESG) de l’empresa. Des de l’angle empresarial, és important dotar-se d’una estructura corporativa òptima que permeti el govern adequat de l’empresa familiar i anima a adoptar el Protocol Familiar, figura jurídica producte de l’autoregulació que és el document apropiat per delimitar aquests tres cercles (Propietat, Gestió i Família). Des de la perspectiva jurídica, recorda que la manca de planificació pot portar a una litigiositat elevada o a una càrrega fiscal tan alta que impedeixi la viabilitat econòmica de l’empresa. I, des de l’enfocament psicològic, incideix a buscar l’equilibri entre acompanyar i delegar el successor, transmetent confiança, permetre l’error i l’aprenentatge, amb un estil participatiu i oferint oportunitats, i que el mentoring de les noves generacions és un instrument valuós per a facilitar el procés de successió i que aquesta sigui exitosa.

 

Un grup d’empresaris va tenir l’oportunitat de visitar l’empresa familiar Girbau. Molt agraïts per la seva acollida i per donar-nos l’oportunitat d’apropar-nos al mon de la innovació i la sostenibilitat.

L’arribada de la Intel·ligència Artificial és una situació relativament nova per a les empreses i els seus gestors, però el seu avenç és imparable i, per tant, obliga les empreses i els seus responsables a replantejar-se els seus processos i estratègies. Parlem de IA amb el Dr. Fernando Casado, president de la Fundación Formación y Futuro:

– Quins avantatges té la IA per a les empreses? Quina mena de problemes ens pot ajudar a resoldre?

Són molts els beneficis que la intel·ligència artificial pot aportar a les empreses, incloent-hi:

• L’automatització de processos, incrementant la productivitat no només a nivell de maquinària, sinó que també fa que incrementi la productivitat dels treballadors i la qualitat del treball que fan,
• L’anàlisi de grans quantitats de dades que permet obtenir més informació i aconseguir una visió més focalitzada de la feina i millorar la presa de decisions.
• La millora de l’experiència del client.
• La reducció d’errors humans…

– A quins sectors està més avançada la incorporació de la lA al dia a dia de l’empresa?

La intel·ligència artificial suposa una gran oportunitat de creixement per a les empreses dels diferents sectors industrials, així com per a l’economia en general. No només és un gran potencial de transformació des d’un punt de vista tecnològic i econòmic, sinó també ambiental i social. Entre els sectors de més impacte, jo ressaltaria comunicació, automoció, el retail, la salut, la logística i la domòtica, entre d’altres.

– Com s’han de plantejar els responsables d’una empresa la incorporació de la IA?

Segons el meu punt de vista, un dels factors clau és la transparència, és important que se sàpiga comunicar com els sistemes de IA prenen decisions i garantir que aquests sistemes siguin explicables i responsables. És imprescindible garantir que es compleixin les consideracions ètiques per reduir els riscos potencials, s’ha de complementar amb l’experiència humana i la presa de decisions conscients.

I evidentment, una formació adequada en IA. Per exemple, a l’empresa de comunicació HAVAS, de la qual formo part del consell assessor, estan fent un curs de formació d’una hora i mitja en IA a tots els col·laboradors i, quan acaben, fan un examen i si no aproven , tornen a fer el curs.

– Com influeix la IA a l’administració de les empreses?

La intel·ligència artificial es pot aplicar a diferents àrees de l’administració d’empreses, pot ajudar a analitzar aquestes dades i extreure informació valuosa per a la presa de decisions empresarials, pot automatitzar tasques repetitives i tedioses, pot ajudar les empreses a millorar la satisfacció del client, pot analitzar patrons en les dades històriques de vendes per predir amb més precisió la demanda futura, pot ajudar en la selecció i gestió de talent, etc.

– Com afecta la IA  a la feina i als treballadors? Com combatre la por a la IA?

S’ha demostrat que la IA té un impacte positiu en la satisfacció dels equips, en l’equilibri entre la vida laboral i la personal, en la voluntat de cooperar amb els altres, en la productivitat i el rendiment.

La IA presenta desafiaments inèdits a causa de la seva capacitat per aprendre i prendre decisions autònomament. Canviarà els paradigmes actuals i crearà nous desafiaments en la relació societat-màquina. Comprendre aquests nous paradigmes i abordar-los amb ètica és crucial per beneficiar la societat i aconseguir perdre la por.

– Quins programes o iniciatives duu a terme la Fundación Formación y Futuro per ajudar les empreses a comprendre i familiaritzar-se amb la IA?

A la Fundación Formación y Futuro, la nostra missió és liderar la convergència de l’educació, la tecnologia i la filosofia, promovent una innovació ètica i sostenible. Ens centrem a explorar els avenços en Intel·ligència Artificial i el seu impacte en sectors variats, inclosa la salut digital i la medicina personalitzada.

En aquest context, la Fundación ha creat una secció nova: “Filosofia & intel·ligència artificial” amb el propòsit d’apropar la Intel·ligència Artificial a la societat.

Així mateix, oferim programes formatius i tallers sobre tecnologies emergents, preparant professionals per al futur. Impulsem debats sobre l’ètica a la IA, reflexionant sobre la seva influència a la societat. Fomentem col·laboracions estratègiques i lideratge acadèmic, destacant la investigació i el coneixement expert. Compromesos amb la sostenibilitat, inclusió i comunitat, promovem iniciatives per a un futur tecnològicament avançat i socialment responsable.