Historias con Apellidos: nou episodi amb Erum Group d’Alacant

En aquest novè episodi, “Historias con Apellido” conversa amb Coral Erum, CEO i directora d’Estratègia i Govern Corporatiu d’Erum Group, sobre com una família empresària prepara el relleu generacional molt abans que es produeixi. Des de la formació de la següent generació fins a la importància de separar família i empresa, Coral comparteix com han construït una successió basada en la responsabilitat, el mèrit i la visió de llarg termini. Una conversa sobre lideratge, governança i com créixer globalment sense perdre la identitat que ha definit a la companyia durant més de 85 anys.

Aquest episodi correspon a l’associació territorial d’empresa familiar d’Alacant

Pots veure aquest i tots els altres episodi a https://www.historiasconapellido.com/

Editorial: Reflexions d’un primer any de presidència intens i enriquidor

Ara fa més o menys un any, prenia el relleu del Jaume Alsina com a presidenta de l’ASCEF i avui toca fer balanç d’un any intens.

Des de l’ASCEF, hem impulsat conferències, jornades i activitats formatives amb experts de diferents àmbits, que ens han ajudat a reflexionar, a preparar-nos millor i a mirar el futur amb més eines i més confiança. Hem parlat de lideratge, innovació, successió, sostenibilitat, talent, estratègia i molts altres temes que preocupen i ocupen les nostres empreses.

Però, si alguna cosa voldria destacar són les persones. Les persones que han vingut a compartir la seva experiència. Empresaris i empresàries familiars que ens han parlat no només d’èxits, sinó també de dubtes, de decisions difícils, de relleu generacional, de moments d’incertesa i d’aprenentatges vitals.

I escoltar aquestes històries ens recorda una cosa molt important: que no estem sols en els desafiaments que afrontem.

Com a presidenta, hi ha dues qüestions que considero fonamentals per al present i el futur de l’empresa familiar.

La primera és la necessitat d’un marc estable i fiable des del punt de vista legislatiu i fiscal. Aquest any hem impulsant contactes amb les administracions i hem renovat convenis de col·laboració amb altres organitzacions empresarials per fer palesa la nostra importància com a motor econòmic i de cohesió social. Es important que a la darrera assemblea ens acompanyessin i escoltessin el president de la Generalitat, Salvador Illa i el conseller d’Empresa i Treball, Miquel Samper.

També vull destacar la publicació de l’informe “L’empresa familiar a Catalunya 2026: contribució i continuïtat”, impulsat i coordinat per l’Associació i fruit de la col·laboració entre l’Associació i les cinc càtedres d’Empresa Familiar catalanes. És un treball rigorós que ens dona arguments i força davant de les institucions i les administracions.

La meva segona prioritat és la comunicació. Les empreses familiars acostumen a treballar en silenci i discreció, sense explicar prou tot allò que aporten a la societat. Estic convençuda que la nostra associació ha de tenir un paper molt important a l’hora d’explicar qui som, quins valors representem i quina és la nostra contribució real al desenvolupament econòmic i social. I per això seguim impulsant les xarxes socials: X, LinkedIn i Instagram i poc a poc estem iniciant una relació més estreta amb els mitjans de comunicació.

Aprofito aquestes línies per agrair l’ajuda i la implicació de tots els membres de la Junta Directiva, de les comissions de treball, així com del grup de dones “Anem a Compartir” i del Fòrum de Joves, amb la seva energia i dinamisme fan créixer l’Associació.

I també a tots els socis i sòcies, us vull donar les gràcies pel vostre acompanyament.

Mirem el futur. Els reptes són importants, però també ho és la capacitat que tenim per afrontar-los junts.

Rosa Tous
Presidenta de l’ASCEF

Amb perspectiva ESG: La Fundación María Pou: el compromís social com a expressió del llegat solidari de la fundadora de Lunet

La Fundación María Pou neix com a expressió del compromís social de María Pou, fundadora de Lunet, i com a continuïtat del llegat que va transmetre a la seva família: contribuir al benestar de les persones més necessitades i promoure una societat més humana, solidària i inclusiva.

María Pou va ser una dona visionària, emprenedora i lluitadora, avançada al seu temps i profundament compromesa amb les persones. Fundadora de Lunet, va transmetre als seus sis fills la importància de la família unida, la solidaritat i la responsabilitat social com a valors essencials per a construir un projecte empresarial amb propòsit.

El seu missatge continua sent avui l’eix de la Fundació: “Quan l’empresa generi beneficis, retorneu-ne una part a la societat. Hi ha moltes persones que ho passen malament i tenen moltes necessitats”. Aquesta convicció inspira l’activitat de la Fundació Maria Pou des de la seva constitució formal l’any 2020.

Una fundació orientada a generar impacte social

La Fundació Maria Pou treballa amb l’objectiu de contribuir a fer que la societat sigui un lloc millor per a tothom. Per fer-ho, impulsa projectes adreçats a persones en situació de vulnerabilitat, col·lectius en risc d’exclusió social i àmbits en què l’ajuda pot generar un impacte positiu i transformador.

Els seus principals àmbits d’actuació se centren en l’educació, la recerca, la solidaritat amb les persones més vulnerables i el suport a iniciatives que afavoreixin el desenvolupament integral de les persones. La Fundació també manté una mirada oberta a nous projectes que contribueixin a millorar la societat i a donar resposta a necessitats reals.

Educació, recerca i solidaritat

En l’àmbit educatiu, la Fundació dona suport a projectes de beques adreçats a joves, amb el propòsit d’afavorir la seva formació personal i acadèmica i ajudar-los a convertir-se en motors de transformació social. També promou iniciatives orientades a persones grans, amb la finalitat d’estimular les seves capacitats cognitives, fomentar les relacions socials i contribuir al seu benestar.

Així mateix, la Fundació impulsa projectes de recerca centrats en el desenvolupament, la salut i el benestar de les persones, entenent el coneixement com una eina clau per avançar en solucions que millorin la vida de la societat en el seu conjunt.

La solidaritat amb els col·lectius més vulnerables constitueix un altre dels seus eixos fonamentals. La Fundació col·labora en iniciatives que busquen cobrir necessitats bàsiques i millorar les condicions de vida de persones i comunitats, des de l’accés a l’aigua o a l’alimentació fins al suport a escoles i projectes socials en diferents entorns.

El vincle amb Lunet i la família Carmona Pou

Lunet Facility Services és l’empresa principal del grup familiar Carmona Pou i forma part essencial de la història de la Fundació. Maria Pou en va ser la fundadora, i els seus fills van impulsar la Fundació Maria Pou per donar continuïtat al compromís social que ella els va transmetre com a llegat.

Per a la família, la Fundació representa una manera concreta de fer tangibles els valors rebuts: solidaritat, compromís, responsabilitat i ajuda als altres. La seva activitat permet estendre aquest propòsit més enllà de l’empresa familiar i transmetre’l també a les noves generacions.

“Per a nosaltres, la Fundació Maria Pou és un orgull i, al mateix temps, un compromís. Ens permet donar continuïtat al llegat de la nostra mare i expressar, de manera concreta, els valors que ens va inculcar: ajudar aquells que més ho necessiten i contribuir a una societat més solidària”, assenyala Juan Miguel Carmona Pou, president de la Fundació Maria Pou i president executiu de Lunet Facility Services.

Web: https://fundaciomariapou.es/

La Opinió de l’expert: L’impacte del lideratge laissez-faire en la confiança en l’equip i la gestió constructiva del conflicte

Tenint en compte que les empreses familiars són un contribuent principal al mercat i que contracten dos terços de la població treballadora, resulta rellevant conèixer les seves dinàmiques de lideratge i com estàs es relacionen amb la gestió del conflicte a les seves organitzacions. En aquest estudi, comparem l’ús del lideratge laissez faire (LLF) a les empreses familiars davant de les no familiars i analitzem si la confiança en els subordinats fa possible que el LLF contribueixi a una gestió constructiva dels conflictes, atesa la riquesa socioemocional distintiva de les empreses familiars.

El LLF s’ha vinculat a enfocaments no constructius per a la gestió de conflictes; tanmateix, la confiança en els subordinats és una de les característiques del LLF, i alhora és clau per a la gestió del conflicte de forma constructiva. El cas de les empreses familiars és interessant d’analitzar, ja que la riquesa socioemocional que regeix la presa de decisions influeix en la cultura organitzacional, fent que l’LLF, la confiança dipositada en els subordinats i l’ús de la resolució de problemes siguin possibles.

Utilitzant una mostra de 326 gerents generals de petites i mitjanes empreses (PIME) a ​​l’Equador, es van trobar diferències en aquesta relació entre les empreses familiars i les no familiars, sent la confiança afectiva i cognitiva crucials per a l’ús de la resolució de problemes en les familiars, mentre que la confiança cognitiva té un paper fonamental en les no familiars.

Càtedra d’Empresa Familiar de la Universitat de Barcelona

Referencia de l’article:

Elgoibar, P., Ruiz-Palomino, P., & Gutierrez-Broncano, S. (2025). Laissez-faire leadership, trust in subordinates and problem-solving conflict management: A multigroup analysis across family and non-family businesses. European Management Journal, 43(3), 466-480.

Article: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263237324000616

Assemblea de socis 2026: Reflexió, diàleg, aprenantatge i moments que deixen empremta

“No existeix una única fórmula per a liderar una empresa familiar. Cada empresa ha de trobar el seu propi camí, però totes compartim una mateixa vocació: construir futur sense renunciar a la nostra essència”. Aquestes són paraules de la nostra presidenta, Rosa Tous Oriol en l’Assemblea General de Socis 2026, celebrada ahir a Barcelona.

Una tarda per a parlar, i molt, d’empresa familiar, amb convidats d’excepció com Ramon Sagalés (Sagalés), qui, en conversa amb Esteban Sastre Torregrosa (Institut de l’Empresa Familiar), va intentar resumir més de 385 anys d’història. Tretze generacions impulsades per la capacitat d’adaptació a situacions sempre canviants i per valors com la perseverança, el diàleg, l’esforç i la voluntat de fer les coses bé.

Molt interessants també les reflexions de Marc Puig (Puig) i Eloi Plans (Fluidra), representants de dues empreses familiars que han sabut obrir-se al món, innovar i transformar-se. Amb una visió a llarg termini i un profund sentit de la responsabilitat cap al llegat rebut i la petjada que desitgen deixar a la següent generació, van destacar així mateix la importància de saber reconèixer els moments clau de l’empresa i afrontar-los amb valentia i, per què no, assumint riscos.

També assistim a la presentació de l’estudi “L’empresa familiar catalana: contribució i continuïtat”, elaborat per les càtedres d’Empresa Familiar de Catalunya, que aporta dades contundents: representem el 70% del valor afegit brut i gairebé el 77% de l’ocupació privada. Un estudi que posa en relleu el paper essencial de les empreses familiars en l’economia i la societat catalanes, ja que generem creixement, riquesa, estabilitat i cohesió social.

Agraïm al president de la Generalitat de Catalunya, Salvador Illa Roca, que ens acompanyés en la clausura de l’acte, així com la presència del conseller d’Empresa i Treball, Miquel Sàmper Rodríguez.

Un any més, moltes gràcies a EY per ajudar-nos a organitzar aquest acte.

I a tots els socis i sòcies per acompanyar-nos.

Sopar del Fòrum ASCEF amb convidat sorpresa i molt bona companyia.


El Fòrum de Joves de l’ASCEF ha celebrat el seu tradicional sopar d’estiu amb un convidat sorpresa molt especial: Sergi Font Lara, fundador i CEO de Dogfy Diet.
L’any 2019 va fundar Dogfy Diet, convertint una petita empresa familiar càrnia en un projecte nou de l’alimentació fresca per a gossos, que li permetia aprofitar les instal·lacions familiars, crear una marca pròpia amb alt valor afegit i un model de negoci completament integrat, des de la producció fins a la venda directa al consumidor.
Gràcies Sergi per compartir aquesta història d’empresa familiar i emprenedoria que ens ensenya que adaptar-se i veure noves oportunitats és una manera d’evolucionar i créixer sense perdre les arrels.
Gràcies a Carlos Sancho Navarro de Garrigues per la seva col·laboració i a tots els assistents per convertir la trobada en una festa per celebrar l’estiu.

ASCEF i AED signen un conveni per apropar el programa ‘Family on Board’ de la “Escuela de Consejeros” a l’empresa familiar

L’Associació Catalana d’Empresa Familiar (ASCEF) i l’Associació Espanyola de Directius (AED) han signat un conveni de col·laboració per enfortir el govern corporatiu a les empreses familiars catalanes en el marc de Family on Board, programa integrat a la Escuela de Consejeros, iniciativa impulsada per AED juntament amb IESE Business School i KPMG.

ASCEF i AED preveuen impulsar, a través de Family on Board i en el marc de l’Escola de Consellers, trobades, jornades i sessions formatives sobre qüestions clau del govern corporatiu a l’empresa familiar, així com grups de treball dirigits a identificar les necessitats reals de les companyies familiars catalanes en aquest àmbit.

Gràcies a aquest conveni, les empreses familiars associades a ASCEF podran accedir, entre altres iniciatives, a una eina d’autodiagnòstic per avaluar el grau de maduresa dels òrgans de govern i identificar àrees de millora. Així mateix, la col·laboració facilitarà l’accés al CV Book d’Alumni de l’Escola de Consellers, que aplega perfils d’alta direcció formats per participar en consells d’administració i assessors.

La Intel·ligència Artificial com a palanca de creixement i innovació per a les empreses

La Comissió d’Innovació i Emprenedoria de l’ASCEF va organitzar el dimarts 19 de maig una sessió molt interessant sobre Intel·ligència Artificial i empresa familiar.

La primera ponent va ser Elisa Martínez Benito, consultora financera i d’IA aplicada a negoci, que va destacar que la IA ja és a les empreses d’una manera més o menys reglada i ha vingut per quedar-s’hi. Segons la seva opinió, la direcció ha de liderar la seva incorporació a l’empresa perquè serà una transformació global que afectarà tots els processos si volem que la IA sigui de veritat productiva i palanca de creixement per a l’empresa.

Tot seguit, Toni López-Carrasco expert en patents de PONS IP ens va recordar la necessitat de protegir tots els actius tecnològics de l’empresa.

I a la taula moderada per Mariona Sanz Ausàs, directora d’innovació i desenvolupament de negoci del Barcelona Supercomputing Center, les empreses familiars convidades van comentar la seva pròpia experiència: Jaume Alsina Cornellana director general de bonÀrea va explicar com l’ús de la IA predictiva els ha ajudat a millorar l’eficiència i la qualitat amb un impacte transversal a tota l’empresa. Eulalia Alomar, directora executiva de CreuBlanca, va destacar el rigor amb què guarden les dades sensibles dels seus clients, i que el seu objectiu en l’ús de la IA és millorar l’experiència del pacient i el treball dels professionals. Per la seva banda, Sebastián Trivière-Casanovas, conseller delegat de Trivière Partners va recordar que com més automatització més important són les persones que ha de supervisar els processos.

Finalment, Carles Gómara, consultor d’Innovació oberta i disruptiva d’Acció, va fer un paral·lelisme divertit entre l’Odissea i la incorporació de la IA a les empreses: un viatge ple d’aventures i desventures abans d’aconseguir el que volem!

Relacions de parella i patrimoni familiar en una nova sessió ASCEF-Cuatrecasas

Dijous 14 de maig, l’ASCEF ha acollit aquesta sessió amb els advocats experts de Cuatrecasas, Óscar Bertran i María Moína, sobre com afecta el matrimoni i la relació de parella en el patrimoni familiar i les mesures preventives per reduir el risc que la crisi matrimonial o la ruptura de la convivència en parella afectin la propietat de l’empresa.

Han destacat la importància de conèixer els aspectes fiscals derivats de les compensacions que pot generar la ruptura i els efectes que tenen en el manteniment del règim fiscal de l’empresa familiar. També és important comptar amb polítiques familiars de control de la propietat a la seu de la família ja que afavoreixen que els membres de la família atorguin capitulacions matrimonials i pactes en previsió de ruptura, alineats amb l’objectiu comú de protegir el patrimoni familiar.

El Fòrum de joves organitza una sessió per aprendre a invertir en un món incert

Dimarts  13 de maig, el Fòrum de joves d’ASCEF vam tenir el plaer d’organitzar la sessió “Invertir en un món incert” a les oficines de Cuatrecasas a Barcelona. Vam abordar aspectes clau sobre la construcció de carteres d’inversió, l’asset allocation, el context macroeconòmic actual i la fiscalitat aplicada a la gestió patrimonial, aportant una visió pràctica i estratègica especialment orientada als joves professionals.

Volem agrair especialment la participació de:

–  Miquel Cantenys (Joves Economistes, Ginvest Asset Management) per compartir la seva visió sobre mercats i inversió,
– i Jose Manuel de Foronda per apropar-nos als aspectes fiscals i d’optimització patrimonial.

També volem donar les gràcies a tots els assistents per la gran participació i interès mostrat durant tota la sessió i l’espai de networking posterior. Agraïm a Cuatrecasas l’acollida i col·laboració en aquesta iniciativa, així com al Col·legi d’Economistes de Catalunya per fer possible aquesta jornada.

Si necessites més informació contacta amb nosaltres ascef@ascef.com