El 24 d’abril, un grup de socis de l’ASCEF va tenir l’oportunitat de visitar la Catedral de Barcelona, gaudir de la seva història i dels seus inicis, la seva construcció i com cobra sentit el seu interior i la distribució que el constructor Ramon Berenguer, primer comte de Barcelona, va fer sobre una antiga capella àrab.
Categoria: general
Esmorzar-col·loqui amb el filòsof i teòleg Francesc Torralba sobre la IA
L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), va organitzar el passat dia 31 de març, un esmorzar-col·loqui amb el filòsof i teòleg, Francesc Torralba, on ens va parlar sobre la disrupció tecnològica exponencial que estem vivint i com afecta a la vida de les organitzacions de manera substancial. En aquest procés, la Intel·ligència Artificial juga un protagonisme clau, per això cal reflexionar sobre el govern ètic de la IA, sobre els beneficis i les amenaces que comporta en un context de globalització i d’incertesa creixent.
El Fòrum de l’Empresa Familiar es reuneix a Barcelona per a debatre sobre futur, innovació i relleu generacional
Barcelona ha estat el punt de trobada de més de 350 joves membres d’empreses familiars de tota Espanya en la 21a Trobada Nacional del Fòrum Familiar, celebrat els dies 28, 29 i 30 de març, sota el lema “Somos Futuro”. L’esdeveniment ha servit com a plataforma per a reflexionar sobre els desafiaments del relleu generacional, el paper clau de la innovació com a motor de creixement i el lideratge necessari per a garantir la continuïtat de les empreses familiars.
Organitzat per l’Instituto de la Empresa Familiar (IEF), amb la col·laboració de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), i el patrocini de Deloitte i Banc Santander, aquesta trobada anual es consolida com un fòrum de referència per a enfortir el lideratge responsable dels joves accionistes, consellers i executius d’empreses familiars de tota Espanya, integrades en l’IEF i en les 18 Associacions Territorials vinculades (AATT).
En paraules d’Ignacio Rivera, president de l’IEF, “Les empreses familiars són com una carrera de relleus: pensem en el llarg termini i portem amb orgull els somnis dels qui ens van precedir. Som pilars fonamentals del desenvolupament econòmic, amb un impacte positiu arrelat en la nostra essència. La capacitat d’innovar, adaptar-se i col·laborar entre generacions és el que garantirà l’èxit i la sostenibilitat de les nostres empreses”. Per part seva, Jaume Alsina, president de l’ASCEF, ha subratllat la rellevància de les empreses familiars en l’economia i ha posat en valor la importància del llegat.
Relleu generacional en la presidència del Fòrum Familiar
La trobada ha estat marcat pel relleu en la seva presidència, amb la transició de Patrícia Riberas, directora d’excel·lència operacional de Gestamp, a Ana Álvarez, vicepresidenta-consellera i directora de ESG del Grup Armando Álvarez, al capdavant de l’organització. Durant la seva intervenció, Ana Álvarez ha expressat el seu entusiasme per assumir el nou rol, comprometent-se a continuar promovent el lideratge responsable i el relleu generacional, així com a reforçar els valors que defineixen a les empreses familiars.
Així mateix, i per segon any consecutiu, la Trobada Nacional del Fòrum Familiar ha estat un esdeveniment “Neutre en Carboni”, reflectint la creixent sensibilització de les noves generacions d’empresaris amb l’impacte mediambiental. Gràcies a la col·laboració d’Acciona, s’ha calculat la petjada de carboni generada i s’ha compensat mitjançant l’Oficina de Canvi Climàtic de l’ONU.
Futur, innovació i lideratge
Durant la sessió del dissabte, la Trobada ha acollit diverses ponències que han abordat temes clau per al futur de les empreses familiars. En el “Diàleg Empresarial”, Ignasi Botet, Managing Partner de Inderhabs Investments, i Salvador Bautista, secretari general de Bergé i Cia., han compartit les seves perspectives sobre els reptes i oportunitats actuals.
Sergio Duarte, soci de Technology & Transformation de Deloitte, ha presentat una reflexió sobre el lideratge en temps de canvi, destacant la importància de liderar amb propòsit.
En la sessió intergeneracional “Celebrant la història. Creant futur”, Fernando Rodés, president executiu d’ISP, al costat del seu germà Alfonso Rodés, i Fernando Casado, president de la Fundació Formació i Futur, i qui a més va ser director general de l’IEF, han debatut sobre com les empreses familiars han d’innovar i adaptar-se al futur sense perdre de vista el seu llegat. Aquesta taula també ha abordat els orígens de l‘Instituto de la Empresa Familiar, recordant a Leopoldo Rodés, primer president de la institució, i ha ressaltat la importància del moviment associatiu de l’empresa familiar. La moderació ha estat a càrrec de Gloria Rodés, fundadora de Enlagloria Salad House.
Nacho Rivera, CEO i cofundador de The Overview Effect, ha subratllat la necessitat de col·laboració entre el sector privat, institucions i la societat civil per a aconseguir un canvi significatiu i sostenible.
Un altre dels temes tractats ha estat la necessitat d’innovació i de la cura de les persones. En concret, María Álvarez, Carlota Álvarez i María José Álvarez, del Grup EULEN, juntament amb Juan Sucunza, vicepresident executiu de EULEN, han parlat sobre com mantenir a les empreses familiars a l’avantguarda mitjançant l’adaptació tecnològica i el benestar dels empleats. En aquesta línia, Pilar Puig Tallada, consultora de Lideratge i Desenvolupament Organitzacional, ha presentat eines per a enfortir el lideratge i les relacions humanes dins de les organitzacions a través de la intel·ligència artificial.
Després del dinar, Yann de Vries, Sacha Poignonnec i Gonzalo Rodés, de Aldea Ventures, han explicat com la innovació i les inversions en startups poden transformar indústries i accelerar el desenvolupament de noves idees.
Miguel Torres, president de Cellers Família Torres, ha tancat les intervencions amb una ponència sobre com la regeneració sostenible pot ser un pilar fonamental per al futur de les empreses familiars.
Finalment, Verónica Pascual, presidenta de Endeavor España i Fundació ASTI, ha conversat amb Juan d’Antonio, fundador i CEO de Cabify, i Enric Asunción, CEO de Wallbox, sobre el paper dels emprenedors d’alt impacte i la importància de crear un ecosistema inclusiu que fomenti el creixement empresarial.
Visita al Palau de la Música Catalana
Durant la trobada del Fòrum Nacional també van tenir moments per gaudir de Barcelona i d’alguns dels seus espais més emblemàtics. Així, els participants van poder gaudir d’una visita guiada al Palau de la Música, on varen ser rebuts pel seu president, Joaquim Uriach.
Màlaga 2026
La Trobada ha conclòs amb l’anunci de la seu de la 22a Trobada Nacional del Fòrum Familiar, que se celebrarà en 2026 a Màlaga, reafirmant el compromís amb el diàleg i enfortiment de l’empresa familiar a Espanya.
EDITORIAL: Tres dies que ja són part de la nostra història
Barcelona, l’Instituto de l’Empresa Familiar, l’ASCEF i el Fòrum de joves han clausurat el XXI Encuentro Nacional del Fórum Familiar del Instituto de la Empresa Familia que hem celebrat durant tres dies vibrants i inspiradors a la nostra ciutat sota el lema “SOMOS FUTURO”. Han estat tres dies memorables que ja són part de la nostra història personal, professional i associativa.
Hem gaudit una trobada inspiradora i vibrant. Hem ensenyat als participants espais màgics de la nostra ciutat. Hem après dels millors amb xerrades que ens han fet pensar, créixer, hem visitat una de les empreses familiars més emblemàtiques del nostre teixit empresarial i que és un altaveu internacional de la nostra manera de ser i fer, com és Mango. I hem gaudit d’estones de lleure que ens han ajudat a fomentar les nostres relacions personals i professionals.
Quan ho vam anunciar, ara fa més d’un any, vam explicar que participar en aquesta trobada era formar part d’un grup d’amics que comparteixen els mateixos interessos. Ara podem dir que aquest grup d’amics és més gran i més fort. Més de 350 membres de la nova generació de les empreses familiar de tot l’Estat hem compartit tres dies d’experiències i molt més.
Per l’ASCEF, ha estat una ocasió única per donar visibilitat als joves empresaris, fomentar la seva implicació, desenvolupar les seves habilitats i crear una comunitat de joves amb les mateixes preocupacions i ganes de compartir experiències sobre l’empresa familiar.
Ara, els nostres lligams són més forts.
Moltes gràcies a tots els joves que heu participat en aquesta edició del Fòrum Familiar i a tots els que ens heu ajudat a fer que, aquesta trobada a Barcelona, hagi estat un èxit.
Ariadna Sendra i Albert Borràs
Co-presidents del Fòrum de Joves de l’ASCEF
Reunió de presidents de les Associacions Territorials d’Empreses Familiars i l’IEF a Múrcia
Els dies 15 i 16 de març ha tingut lloc la reunió anual de presidents de les Associacions Territorials d’Empreses Familiars i l’IEF-Instituto de la Empresa Familiar, a la que va assistir al president de l’ASCEF, Jaume Alsina.
Es van compartir experiències, es va fer seguiment del funcionament de les Associacions Territorials de l’Empreses Familiars i de l’IEF i reafirmat el compromís empresarial amb la finalitat d’impulsar la prosperitat econòmica, el benestar social i la creació d’ocupació.
L’Asociación Murciana de la Empresa Familiar (AMEFMUR) va ser l’amfitriona. Agraïm l’excel·lent l’organització i la gran acollida rebuda.
2a Edició d’”Aquí passen coses: You never run alone”
El 20 de març va tenir lloc la segona edició del cicle “Aquí passen coses” centrada en el moviment, els vincles i el poder de fer comunitat a través de l’esport. Vam compartir una sessió de social run i una conversa enriquidora amb els experts Athletiks, Squadra Pizza Lab i Narinant Social Run, que ens van parlar sobre el valor de crear xarxa, moure’s en grup i com l’activitat física pot esdevenir un motor de connexió personal i professional.
Gràcies a tots els assitents i a totes les empreses que ho van fer possible: ASCEF (Associació Catalana de l’Empresa Familiar), Universitat de Girona, La Factoria, Fundació Creativació, Cambra de Comerç de Girona. Agrair també el suport de Tactic Sport patrocinador de l’esdeveniment.
Fons i empresa familiar: Oportunitats o dimonis?
El passat 12 de març, vam viure una jornada clau per al futur de l’empresa familiar al Fòrum de l’ASCEF. En una trobada a les oficines de Cuatrecasas, vam posar sobre la taula un debat imprescindible: Fons i empresa familiar: Oportunitats o dimonis? Amb les ponències d’Ignasi Botet, Carles Alsina Sola i Albert Ferrer per part del Fòrum ASCEF (Associació Catalana de l’Empresa Familiar) i Roger Freixes Portes, Pilar Perez Valenzuela, Óscar Bertrán Rocabert i Xavier Xivillé per part de Cuatrecasas, vam analitzar com la inversió de fons pot obrir noves oportunitats de creixement i professionalització, però també plantejar reptes en governança, cultura empresarial i relleu generacional.
Es van compartir casos reals, estratègies de gestió i reflexions sobre com assegurar la sostenibilitat i competitivitat de les empreses familiars en un mercat en constant evolució.
A més, la jornada va concloure amb un espai de networking, on es van generar connexions i noves perspectives per als nostres projectes.
Amb prespectiva ESG: “La investigació és l’únic camí per vèncer l’Alzheimer i tots hi podem contribuir”, Fundació Pasqual Maragall
La Fundació va ser creada el 2008 per Pasqual Maragall, exalcalde de Barcelona i expresident de la Generalitat de Catalunya, com a compromís per lluitar contra la malaltia de l’Alzheimer després de ser diagnosticat. Pasqual Maragall és actualment president honorífic, i la seva dona, Diana Garrigosa, en va ser cofundadora i la va presidir fins al 2020, any de la seva mort.
Actualment, la Fundació està presidida per Cristina Maragall i dirigida per Arcadi Navarro. La seu de la Fundació es troba al Campus de la Ciutadella de la UPF, a Barcelona.
Parlem de la tasca de la Fundació i els reptes en la lluita contra l’Alzheimer amb Ana Borrell, responsable d’empreses i fundacions de la Fundació Pasqual Maragall:
– Quines són les vostres línies d’actuació prioritàries?
S’estima que a Espanya hi ha més de 900.000 persones que pateixen Alzheimer i altres demències, una xifra que es duplicarà en els pròxims vint anys. Sense tractaments i amb l’augment de l’esperança de vida, les demències podrien col·lapsar els sistemes sanitaris i assistencials.
La major part del pressupost de la Fundació (74%) es destina a la seva missió fundacional, concretament a la investigació en la prevenció de l’Alzheimer i a canviar la percepció social de la malaltia mitjançant la divulgació i la sensibilització.
Donem suport a les famílies afectades i a les persones cuidadores a través dels nostres grups de suport presencials i en línia, ja que som conscients que la salut de qui cuida repercuteix directament en el benestar de la persona amb Alzheimer.
– Què és el Barcelonaβeta Brain Research Center?
El Barcelonaβeta Brain Research Center (BBRC) és el centre d’investigació de la Fundació Pasqual Maragall i, des dels seus inicis el 2012, ha apostat per la investigació en la prevenció de l’Alzheimer i per l’estudi de les funcions cognitives afectades en l’envelliment, tant saludable com patològic.
Recolzem la investigació científica a través de dues vies: el nostre propi centre d’investigació (BBRC) i el programa Pasqual Maragall Researchers Programme, que atorgarà beques de cinc anys de durada a investigadors individuals o a grups formats per un màxim de tres investigadors principals.
– Creieu que és possible el somni d’un futur sense Alzheimer?
La Fundació Pasqual Maragall lidera esforços pioners en recerca biomèdica, centrats en la detecció precoç mitjançant biomarcadors, la prevenció de l’Alzheimer i el desenvolupament de noves teràpies. Participem activament en assaigs clínics i treballem per garantir que els avenços científics arribin de manera equitativa a totes les persones afectades. El nostre compromís és clar: avançar cap a un futur sense Alzheimer, millorant la vida de milions de pacients i les seves famílies.
-Què podem fer nosaltres, com a empreses familiars i famílies empresàries, per ajudar la Fundació i contribuir a la lluita contra l’Alzheimer?
Som una fundació privada sense ànim de lucre i ens financem gràcies al suport de més de 93.000 socis i sòcies, mecenes, empreses, donants, iniciatives i llegats solidaris, que fan possible la continuïtat del projecte.
La investigació és l’únic camí per vèncer l’Alzheimer i tots hi podem contribuir, fent-nos socis o donants, o establint altres tipus de col·laboracions a través de les empreses familiars.
Més informació
Els nostres col·laboradors: La fiscalitat de l’obtenció de liquiditat per part de socis persones físiques
És habitual que els socis persones físiques realitzin distribucions de dividends per a obtenir liquiditat de les seves societats. No obstant això, existeixen altres operacions com la distribució de prima d’emissió o la reducció de capital que permeten l’obtenció de fons per part de les persones físiques amb una fiscalitat més favorable que la del repartiment de dividends.
Existeixen diferents vies per les quals els socis persones físiques poden obtenir liquiditat de les societats en les quals participen, sent el repartiment de dividends la més comuna, encara que no la més eficient des d’un punt de vista fiscal, ja que amb la normativa actual suposa una tributació en l’Impost sobre la Renda de les Persones Físiques (IRPF) a un tipus marginal màxim del 30%.
Altres alternatives fiscalment més eficients serien la distribució de prima d’emissió o la reducció de capital. En aquestes operacions, l’import obtingut per la distribució de la prima d’emissió o per la reducció de capital minora, en primer lloc i fins a la seva total anul·lació, el valor d’adquisició de les accions afectades per la distribució, tributant l’excés (diferència entre l’import obtingut i el preu d’adquisició de les accions) al tipus marginal màxim del 30%. És a dir, aquestes operacions, en la mesura en què comporten en tot o en part la devolució d’aportacions, permeten obtenir liquiditat sense haver de tributar per la part de la devolució que es correspon amb l’import aportat a la societat en el moment de la seva constitució i en posteriors ampliacions de capital i/o amb el satisfet amb motiu de la seva adquisició.
No obstant això, des de l’exercici 2015, en el supòsit de repartiment de prima o reducció de capital de societats no cotitzades, quan existeixi una diferència positiva entre el valor dels fons propis de les accions afectades corresponents a l’últim exercici tancat amb anterioritat a la data de l’operació i el seu valor d’adquisició, l’import obtingut amb la distribució de prima o reducció de capital es considerarà rendiment de capital mobiliari i només l’excés sobre la citada diferència minorarà el valor de les accions afectades.
Així, en un suposat repartiment de prima o reducció de capital en el qual existeixi la diferència positiva esmentada anteriorment, la Llei de l’IRPF considera que s’ha de tributar sempre primer per aquesta diferència (tributació assimilable a una distribució de dividends, amb independència que jurídicament s’estigui realitzant una distribució de prima o reducció de capital).
Al seu torn, per a evitar que existeixi una doble tributació quan amb posterioritat a repartiments de prima o reduccions de capital que hagin tributat com a dividends, es produeixi un repartiment de reserves, es preveu que l’import obtingut pel repartiment del dividend minori el cost d’adquisició de les accions afectades, amb el límit del rendiment integrat amb caràcter previ a conseqüència del repartiment de prima o reducció de capital. És a dir, la fiscalitat d’aquest repartiment de dividends s’assimilarà a l’aplicable per a un repartiment de prima o reducció de capital.
En el supòsit que s’hagin realitzat adquisicions d’accions en diferents moments, que impliquin que el cost d’adquisició no sigui igual per a totes les accions, la Direcció General de Tributs ha precisat que tant la diferència positiva entre el valor de fons propis i el cost d’adquisició, com la minoració del cost d’adquisició haurà de realitzar-se tenint en compte el cost unitari de cada acció.
Així, els repartiments de prima o reducció de capital poden no generar tributació en IRPF en aquells supòsits on el cost d’adquisició de totes les accions superi l’import rebut per cada acció a conseqüència de l’operació, i no existeixi una diferència positiva entre el valor dels fons propis i el valor d’adquisició. Aquest podria ser el cas, per exemple, de societats adquirides per herència o donació.
Així mateix, en el cas que existís l’esmentada diferència positiva una adequada combinació de repartiment de prima o reducció de capital i posterior repartiment de dividends podrien reduir la tributació efectiva a la meitat.
Nuria Cabré Plana
Sòcia del departament Tributari de Garrigues
Visita la empresa familiar Simon amb més de 100 anys d’història
Alguns socis de l’ASCEF (Associació Catalana de l’Empresa familiar) han tingut l’oportunitat de visitar l’empresa familiar Simon, empresa que durant 2016 va celebrar el seu centenari, envoltats de la seva evolució en el món de l’energia, l’electricitat i els mecanismes elèctrics. Des dels seus inicis, enllumenant per primera vegada Olot de manera elèctrica, com avui dia, aquesta família empresària, ha sigut capaç de traslladar la seva llum i energia, a l’àmbit internacional.