«Historias con apellido», el videopódcast que dona veu a les famílies empresàries d’Espanya

“Historias con apellido” el videopodcast de l’empresa familiar presentat per Pedro Piqueras, neix amb la vocació d’aprofundir en els reptes de la governança familiar i ficar al llit al públic la dimensió més humana i autèntica de les persones que construeixen el teixit empresarial espanyol. Liderat per les Associacions Territorials d’Empresa Familiar, vinculades a l’Institut de l’Empresa Familiar (IEF), i patrocinat per Kategora Real Estate, el projecte dóna veu als que han dedicat la vida a construir un llegat compartit, posant en valor l’emoció, la perseverança i els principis que donen sentit a cada projecte empresarial.

A través de testimonis propers i honestos, ‘Historias con apellido’ s’endinsa a l’univers de les empreses familiars per descobrir les històries que han definit la seva trajectòria. La primera temporada, que s’estrenarà el proper 16 de novembre, estarà composta per 18 episodis protagonitzats per famílies empresàries de diferents sectors, generacions i regions del país. Cadascuna compartirà com van iniciar els seus projectes i com els valors familiars, la confiança i el relleu generacional han estat motors clau per mantenir viva la seva vocació emprenedora.

El videopoddcast, conduït per Pedro Piqueras, aplega l’experiència i la mirada periodística del comunicador en un nou format centrat en històries de valor humà i empresarial. «Després de tants anys explicant l’actualitat, sentia que encara quedaven històries que mereixien ser explicades. Històries de persones que emprenen, que generen bones oportunitats de feina i que demostren que darrere de cada empresa hi ha un somni, un esforç i una família que lluita per mantenir-lo viu», confessa el periodista.

A cada conversa emergeixen temes universals: reptes interns de les famílies per apuntalar la seva continuïtat, el sacrifici i la recompensa, la successió, els dubtes, les renúncies, els moments de crisi, la transformació del negoci, els motius que els impulsen a seguir o el pes del llegat compartit. Un retrat de l’empresa familiar espanyola que, més enllà de les xifres o les estructures econòmiques, parla de persones, arrels i futur.

El projecte consolida així l’aliança de les Associacions Territorials de l’Empresa Familiar amb el principal objectiu de donar veu a famílies empresàries que comparteixen les seves vivències al voltant de la gestió, la continuïtat i els valors que sustenten els seus projectes: «Des del primer moment vam comprendre que aquesta iniciativa podia ser un punt de trobada entre diferents famílies, comunitats autònomes i sectors, per a profunditzar d’entendre l?empresa i la família», afirma Gaizka Zulaika, director de l’Empresa Familiar d’Euskadi (AEFAME). A més de ser un espai de divulgació, Històries amb cognom es concep com un fòrum «viu i obert», on nous protagonistes poden unir-se a la conversa i enriquir el relat col·lectiu de l’empresa familiar. Un lloc per aprendre els uns dels altres sobre qüestions que rarament s’aborden en fòrums econòmics i que són, precisament, la base de l’estabilitat i la bona gestió a les empreses familiars.

“L’objectiu d’aquest projecte és obrir les portes d’aquestes “cases corporatives”, mostrar el que passa més enllà dels consells d’administració i recordar que els desafiaments quotidians, quan s’afronten amb coherència i propòsit, es poden convertir en experiències capaces d’inspirar-ne d’altres”, destaca Kepa Apraiz, CEO i fundador de Kategora Real Estate. Per això, afegeix, “aquest videopoddcast neix precisament per reconèixer aquest paper essencial i visibilitzar la força silenciosa de les persones que, generació rere generació, representen un model de lideratge basat en responsabilitat, arrelament i innovació”.

D’aquesta manera, “Historias con apellido” obre un espai de reflexió al voltant dels desafiaments que afronten al dia a dia les famílies empresàries: els reptes de la governança, la convivència entre generacions, la presa de decisions compartides, el difícil equilibri entre tradició i innovació o la necessitat de professionalitzar sense renunciar a la identitat. Al llarg de cada episodi, els seus protagonistes comparteixen amb sinceritat i transparència els dubtes, els conflictes i els aprenentatges sorgits en la gestió, mostrant com la vida empresarial reflecteix també les dinàmiques pròpies de qualsevol família.

El primer episodi de ‘Historias con apellido’ veurà la llum el proper 16 de novembre i estarà disponible a YouTube, Spotify i les principals plataformes digitals. La primera convidada serà Natalia Oliver, directora de Reputació Corporativa i ASG del Grup Enhol, que representarà Navarra aquesta primera temporada. En els dos episodis següents, les converses estaran protagonitzades per Guillem d’Aranzabal i el seu fill Guillem d’Aranzabal Bittner, dels Cellers La Rioja Alta —Euskadi—, i per José Luis González Pescador, CEO i fundador d’ABC Logistic —Cantàbria—. A les tres primeres entregues s’abordaran temes clau com la superació de conflictes, l’esperit emprenedor i la transició del lideratge dins de la governança familiar. Una temporada que promet diversos relats d’esforç, valors i propòsit que demostren que el veritable llegat es construeix cada dia.

https://www.historiasconapellido.com/

La col·laboració entre emprenedors i famílies empresàries és una palanca de creixement

Dimecres 29 d’octubre, vam celebrar una sessió molt especial organitzada per KPMG España i ASCEF, centrada en els punts de trobada entre l’empresa familiar i el món emprenedor.
La sessió, moderada per Marta Echarri, va comptar amb la participació de Daniel Romy Martí (Successful Capital), Marta Recasens Alsina (vadeCity), Diana Ballart Cerdán (The Smart Lollipop), Eduard Puig (Ideaded), que van explicar projectes i experiències molt diverses, però amb un element comú: la col·laboració entre emprenedors i famílies empresàries com a palanca per fer créixer nous projectes.
Durant la conversa va quedar palès el vincle, sovint poc visible, entre famílies empresàries i startups. Darrere de molts projectes innovadors hi ha famílies i family offices que hi inverteixen i hi posen molt més que diners: confiança, visió i paciència.
Aquest suport, que permet que molts projectes emergents tinguin espai per créixer i convertir-se en realitat, alimenta una relació que uneix tradició i disrupció.
Gràcies a tots els ponents per la seva generositat i autenticitat en compartir els seus projectes i experiències, i a Isabel Triginer, vicepresidenta d’ASCEF, i Carlos Ibáñez, soci responsable d’Empresa Familiar a Catalunya, per acompanyar-nos en aquesta sessió.

La col·laboració entre emprenedors i famílies empresàries és una palanca de creixement

Dimecres 29 d’octubre, vam celebrar una sessió molt especial organitzada per KPMG España i ASCEF, centrada en els punts de trobada entre l’empresa familiar i el món emprenedor.
La sessió, moderada per Marta Echarri, va comptar amb la participació de Daniel Romy Martí (Successful Capital), Marta Recasens Alsina (vadeCity), Diana Ballart Cerdán (The Smart Lollipop), Eduard Puig (Ideaded), que van explicar projectes i experiències molt diverses, però amb un element comú: la col·laboració entre emprenedors i famílies empresàries com a palanca per fer créixer nous projectes.
Durant la conversa va quedar palès el vincle, sovint poc visible, entre famílies empresàries i startups. Darrere de molts projectes innovadors hi ha famílies i family offices que hi inverteixen i hi posen molt més que diners: confiança, visió i paciència.
Aquest suport, que permet que molts projectes emergents tinguin espai per créixer i convertir-se en realitat, alimenta una relació que uneix tradició i disrupció.
Gràcies a tots els ponents per la seva generositat i autenticitat en compartir els seus projectes i experiències, i a Isabel Triginer, vicepresidenta d’ASCEF, i Carlos Ibáñez, soci responsable d’Empresa Familiar a Catalunya, per acompanyar-nos en aquesta sessió.

Inauguració oficial del Congrés Nacional de l’Empresa Familia

La inauguració oficial, ahir, del Congrés Nacional de l’Empresa Familiar, organitzat per l’IEF-Instituto de la Empresa Familiar, a Burgos, va estar presidida per Su Majestad el Rey Felipe VI, qui va destacar que “el origen representa las raíces y valores. El destino es lo que nos impulsa a avanzar”.

La presidenta d’ASCEF, Rosa Tous Oriol, a la foto de família dels presidents de les associacions territorials vinculades a l’IEF – Instituto de la Empresa Familiar amb Su Majestad el Rey Felipe VI.

Burgos acull el XXVIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar

Aquest dilluns 20 d’octubre comença a Burgos el XXVIII Congrés Nacional de l’Empresa Familiar sota el lema “Origen y Destino”. Com a acte previ al Congrés, ahir es va celebrar el tradicional dinar amb els presidents de les Associacions Territorials vinculades al IEF – Instituto de la Empresa Familiar, al que va assistir la nostra presidenta, Rosa Tous Oriol.
Un espai de diàleg, col·laboració i compromís en el que es van tractar les principals tendències i reptes de l’empresa familiar. Una trobada per reforçar el nostre compromís amb les empreses familiars.

Sessió mercats financers i oportunitats d’inversio amb Andbank

En el marc de nostra col.laboració amb Andbank, banca privada, el 30 de setembre vam oferir una sessió de formació sobre mercats financers als nostres associats. En la sessió, impartida per Marian Fernández, responsable de Macroeconomia i ESG a Andbank, es van analitzar les oportunitats d’inversió que existeixen en l’actualitat en un moment en el qual la geopolitica té tant protagonisme.

Una visió 360º de la governança a l’empresa familiar

La Comissió d’ESG de l’ASCEF va preparar aquest esmorzar-col·loqui amb l’Arantxa Tobaruela, advocada d’empresa familiar, amb l’objectiu d’abordar les qüestions clau que sorgeixen en reflexionar, dissenyar i posar en marxa la governança a l’empresa familiar. Tot amb una mirada pràctica, estratègica i conscient per a transformar la governança en un veritable motor de continuïtat i cohesió.

Els nostres col·laboradors: Què són els MASC i per què són claus per a l’empresa familiar?

En l’entorn empresarial actual, caracteritzat per la rapidesa, la complexitat i la globalització, els conflictes són inevitables. No obstant això, la manera com es gestionen pot marcar la diferència entre una empresa que prospera i una altra que s’estanca.

En aquest context, els Mitjans Adequats de Solució de Controvèrsies (MASC) han esdevingut una eina essencial per a les empreses, especialment per a l’empresa familiar, que sol enfrontar-se a disputes amb un fort component personal i patrimonial. Tant el nombre d’empreses com el de litigis han incrementat de forma contínua (segons dades de l’INE i del Consell General del Poder Judicial, el nombre d’empreses a 1 de gener de 2000 era de 2.595.392 i a 1 de gener de 2024 era de 3.255.276; i el de litigis civils 1.138.744 ingressats i 768.363 en execució, mentre que el 2023 van ingressar 2.985.234 assumptes civils i 2.754.359 estaven en execució), sense que els mitjans públics per intentar resoldre’ls hagin augmentat al mateix ritme.

No sembla gaire assenyat persistir en l’aplicació de mecanismes de resolució de disputes dissenyats fa 25 anys a les empreses -el nombre de les quals ha augmentat- per resoldre les seves disputes -el volum de les quals també han augmentat-, com si res no hagués canviat en tot aquest temps. A mesura que les empreses enfronten desafiaments cada cop més complexos i globals, la necessitat d’enfocaments innovadors i col·laboratius esdevé més evident.

Els MASC són mecanismes alternatius al procés judicial tradicional que permeten a les parts en conflicte cercar una solució extrajudicial, de manera més àgil, flexible i adaptada a les seves necessitats, i confidencial. Segons la Llei Orgànica 1/2025, de 2 de gener, d’eficiència del Servei Públic de Justícia, s’entén per MASC “qualsevol tipus d’activitat negociadora, reconeguda a la llei, a la qual les parts d’un conflicte acudeixen de bona fe per trobar una solució extrajudicial, ja sigui per si mateixes o amb la intervenció d’una tercera persona neutral”.

La normativa espanyola reconeix diverses alternatives de MASC, entre les quals destaquen:

1. Negociació directa: Les parts, amb l’assistència dels advocats o sense, negocien directament per assolir un acord. És el mètode més senzill i flexible.
2. Mediació: Un tercer neutral (la persona mediadora) ajuda les parts a dialogar i explorar solucions, sense imposar una decisió. La mediació és voluntària, confidencial i permet a les parts mantenir el control sobre el resultat.
3. Conciliació: Similar a la mediació, però el conciliador proposa solucions concretes perquè les parts les valorin i, si escau, les acceptin.
4. Oferta vinculant confidencial: Una part fa una proposta formal, confidencial i vinculant per resoldre el conflicte. Si l’altra part accepta, l’acord és obligatori.
5. Opinió d’expert independent: Les parts designen un expert perquè emeti una opinió tècnica o jurídica sobre el conflicte, que no és vinculant però en pot facilitar l’acord.
6. Dret col·laboratiu: Cada part està assistida per un Advocat específicament format en aquesta matèria. Tothom es compromet a negociar de bona fe i, si no hi ha acord, els advocats no podran intervenir en un eventual procés judicial posterior. Aquest mètode fomenta la transparència, la cooperació i la cerca de solucions creatives, en un entorn de máxima confidencialitat.

Des de l’abril del 2025, la llei exigeix que, abans de presentar una demanda civil o mercantil, les parts han d’intentar resoldre el conflicte a través d’un MASC. Aquest requisit de procedibilitat és obligatori per a la majoria dels litigis civils i mercantils, amb algunes excepcions (per exemple, matèries indisponibles, procediments executius, tutel.la sumària de la possessió, mesures cautelars prèvies a la demanda, etc.).

Per acreditar que s’ha complert aquest requisit, caldrà explicar a la demanda el MASC que s’ha seguit i aportar a la demanda un document que demostri que s’ha intentat la negociació o el MASC escollit, o que l’altra part ha estat convidada a participar-hi i no hi ha respost. Si no es compleix aquest requisit, la demanda serà inadmesa.

L’empresa familiar, per la seva pròpia naturalesa, s’enfronta a conflictes que poden afectar tant la gestió empresarial com les relacions personals i patrimonials entre familiars. Els MASC ofereixen avantatges especialment valuosos en aquest context:

• Confidencialitat: Els procediments són privats, cosa que protegeix la reputació i la informació sensible de l’empresa i la família.
• Rapidesa i estalvi de costos: Els MASC solen ser molt més àgils i econòmics que un procés judicial, evitant llargs anys de litigi i despeses innecessàries.
• Preservació de relacions: En fomentar el diàleg i la cooperació, els MASC ajuden a mantenir i reparar les relacions familiars i empresarials, evitant ruptures irreparables.
• Solucions personalitzades: Permeten dissenyar acords flexibles i adaptats a les necessitats concretes de l’empresa i la família, més enllà del que un jutge podria imposar.
• Control sobre el procés i el resultat: les parts mantenen el control sobre la solució, en comptes de deixar la decisió a mans d’un tercer.

La implantació dels MASC com a pas previ obligatori abans d’anar als tribunals suposa un canvi de paradigma en la gestió de conflictes empresarials a Espanya. Per a l’empresa familiar, els MASC no només són una obligació legal, sinó una oportunitat per resoldre disputes de manera eficient, protegir el patrimoni i les relacions familiars i convertir els conflictes en oportunitats de creixement i millora. Apostar pels MASC és apostar pel futur i sostenibilitat de l’empresa familiar.

Juan Antonio Ruiz
Advocat, mediador empresarial i advocat col.laboratiu
Soci de Cuatrecasas

Amb prespectiva ESG: “L’empremta de Ricardo Fisas és profunda i essencial a la Fundació”

Entrevista a Sylvie Baguet, directora de la Fundació Ricardo Fisas Natura Bissé:

1. Com neix i quins són els principals objectius de la Fundació?
La Fundació va néixer el 2008 de la mà de Ricardo Fisas i Gloria Vergés, fundadors de Natura Bissé, amb la voluntat de contribuir al benestar de les persones que viuen situacions de vulnerabilitat.

D’aquesta voluntat neixen dos projectes propis: el d’Estètica Oncològica, que realitzem en col·laboració amb hospitals i associacions de pacients, per oferir cura estètica de la pell a persones en tractament oncològic; i Project Difference, que duem a terme en escoles, per donar suport a docents que atenen alumnes amb dificultats d’aprenentatge. També col·laborem amb entitats socials que treballen amb col·lectius en risc d’exclusió.

2. La Fundació porta el nom i fins i tot el logotip es la signatura de Ricardo Fisas, quina empremta ha deixat la seva figura a la Fundació?
Ricardo Fisas va ser un home amb una trajectòria vital i professional marcada per l’esforç i la superació. Després d’una extensa carrera en empreses com Nestlé o Wrigley, va fundar Natura Bissé als 50 anys, convertint-la en una referència mundial en cosmètica. El 2008, amb el relleu generacional de l’empresa, va canalitzar els seus valors i la seva vocació humanitària en la creació de la Fundació Ricardo Fisas Natura Bissé, juntament amb la seva dona Gloria Vergés.

L’empremta de Ricardo Fisas és profunda i essencial a la Fundació. El seu esperit emprenedor, la seva qualitat humana i el seu compromís amb els altres continuen inspirant tots els nostres projectes. En aquest sentit, la seva signatura com a logotip simbolitza aquesta herència personal i valors com l’esforç, la superació i la generositat. El seu lema “¡HÁGASE!” encara ens convida a passar a l’acció amb responsabilitat i entusiasme, fidel al seu llegat.

3. Teniu dos programes prioritaris: el programa d’Estètica Oncològica i programa Project Difference. Ens pots explicar breument en que consisteixen i per que heu triat aquestes dues àrees de treball tan diferents?
Des de la Fundació Ricardo Fisas Natura Bissé tenim aquests dos programes que tot i ser dues iniciatives totalment diferents, comparteixen un mateix objectiu: millorar el benestar de persones en situació de vulnerabilitat.

Fa 15 anys, la cura de la pell durant el tractament oncològic no estava contemplada, i les persones que patien efectes secundaris com picor, sequedat extrema, xerosis, entre d’altres, no tenien la informació necessària per tractar-los. A més, les professionals de l’estètica no les atenien perquè, durant la seva formació, sempre se’ls havia transmès que no es podien tocar ni fer cap tractament a persones en procés oncològic. Vam detectar aquesta necessitat i d’aquí va néixer el projecte d’Estètica Oncològica, l’any 2010.

Des de aquell moment, amb el programa d’Estètica Oncològica oferim tractaments estètics gratuïts i personalitzats de cura de la pell a persones en tractament oncològic, amb l’objectiu d’alleujar els efectes secundaris cutanis de la teràpia i reforçar la seva autoestima durant un moment difícil.
Aquest servei el duem a terme en col·laboració amb hospitals i associacions de pacients, i el realitzem conjuntament amb un equip de 38 voluntàries de la Fundació, professionals de l’estètica que formem específicament en aquesta especialitat: l’estètica oncològica.
Des de l’inici del programa hem realitzat 15.000 tractaments, atès a prop de 5.000 persones i estem presents en 19 hospitals i associacions de pacients. També hem format a 1.600 professionals de l’estètica.

Vam escollir aquesta àrea de treball per la vinculació amb la marca, que va néixer per cuidar la pell en totes les etapes de la vida, també en el moment que apareix un diagnòstic de càncer, una etapa en què la cura de la pell és essencial.

En el cas de Project Difference, el vam posar en marxa, arran d’una experiència personal d’un membre del Patronat de la Fundació, que va detectar que ell tenia dislèxia amb el diagnòstic d’un dels deus fills. La seva etapa escolar va està marcada per una falta de comprensió i empatia total per part de les escoles i entorn. I va decidir que no volia que altres nens i nenes patissin la seva situació. D’aquesta experiència va néixer el nostre programa Project Difference, a l’any 2014, amb l’objectiu de formar als docents de les escoles perquè poguessin acompanyar i entendre a l’aula als nenes i nenes que tenen diferències d’aprenentatge.

El nostre programa es centra en l’àmbit educatiu i dona suport a docents d’escoles ordinàries perquè puguin detectar i acompanyar alumnes amb dificultats d’aprenentatge com la dislèxia, el TDAH (trastorn per dèficit d’atenció i hiperactivitat), TEA (trastorn de l’espectre autista), les altes capacitat, trastorn del llenguatge, entre d’altres. És un projecte combina formació i acompanyament personalitzat a les aules, amb una visió inclusiva i pràctica.

De de l’inici de Project Diffrence han participat 97 escoles d’infantil i primària, hem format a 2.700 docents en diferències d’aprenentatge i 2.800 nens i nenes s’han beneficiat del programa.

4. Qui i com accedeix aquest programes?
Al programa d’Estètica Oncològica poden accedir als tractaments gratuïts de cura de la pell als hospitals i les associacions de pacients on estem presents: Hospital de la Santa Creu i Sant Pau de Barcelona; Hospital del Mar de Barcelona; Hospital Sant Joan de Deu ALTHAIA Manresa; Hospital de Mataró; Contra el Cáncer Barcelona, Girona, Lleida, Madrid, Sevilla, Alicante i Huesca. També estem a Oncolliga Terrassa i Barcelona, i al Servei Andorrà d’atenció sanitària.

Es poden consultar a la nostra web: https://www.fundacionricardofisas.org/ca/que-fem/estetica-oncologica/cura-pell-tractament-oncologic
Per accedir al programa de Project Difference els docent o famílies d’escoles públiques i concertades que vulguin que oferim el servei, es poden posar en contacte amb nosaltres a través del nostre correu info@fundacionricardofisas.org o la nostra web i oferirem Project Difference a l’escola.

5. Quins son els vostres reptes de futur?
Els nostres reptes amb els dos programes és créixer en impacte a nivell nacional, actualment tenim una forta presència a Catalunya i estem ampliant a més territori per poder arribar a més persones i coneguin la importància de tenir cura de la pell abans, durant i després d’un procés oncològic per una banda, i per una altra, formar en estètica oncològica a les futures professionals d’estètica perquè estiguin preparades per poder atendre a totes les persones. I en Project Difference seguir treballant per formar docents i sensibilitzar la societat, les famílies i l’entorn escolar sobre les diferències d’aprenentatge, amb l’objectiu que tots els infants se sentin integrats a l’aula mitjançant la presència a més escoles i una ampliació de l’oferta formativa per a docents.

6. Quina vinculació s’estableix entre la Fundació i Nature Bisse?
La Fundació és al cor de Natura Bissé i dels seus empleats. Les causes socials formen part de l’ADN de l’empresa i de cadascun dels seus treballadors. S’organitzen activitats internes com esmorzars solidaris, en què participen treballadors i responsables de diferents entitats que comparteixen els objectius i les experiències dels seus programes socials.

Pel que fa a donacions, el Grup Natura Bissé destina com a mínim el 0,7% de la seva facturació global a activitats solidàries de la Fundació i altres entitats, així com els beneficis de la seva línia d’‘Amenities’, què és la línia de productes destinada als hotels. A més, Natura Bissé dona els productes cosmètics que les voluntàries utilitzen, als hospitals i associacions de pacients per realitzar els tractaments de cura estètica de la pell.

 

Si necessites més informació contacta amb nosaltres ascef@ascef.com