Categoria: general

Un any més, l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar a través dels seus socis, ha participat en el Programa Escola Empresa de FemCAT. Aquest programa té com a objectiu acostar el món empresarial als alumnes de Secundària (4t d’ESO, Batxillerat i Cicles Formatius de Grau Mitjà) i Cicles Formatius de Grau Superior. Per aconseguir-ho, un empresari o directiu visita l’escola i parla amb els alumnes sobre la importància i el paper de l’empresa a la societat.

La conversa amb el ponent convidat i la reflexió sobre la seva motivació i el seu dia a dia ajuda als i estudiants a visualitzar aspectes de la vida a l’empresa i del seu paper en la societat des d’una perspectiva diferent a la que és habitual. Durant el curs 2022-2023, socis de l’ASCEF han protagonitzat 32 xerrades del Programa Escola -Empresa davant 1.108 alumnes amb la intenció de despertar l’interès pel món de l’empresa entre els joves donant una visió de l’empresa que sigui inspiradora, atractiva, mostrant la necessitat de les empreses per la Societat i explicant les habilitats que requereix una persona empresària.

La valoració del Programa tant pels centres educatius com pels i per les alumnes és molt alt. Així, la valoració del programa en els centres en que les sessions han estat a càrrec de l’ASCEF, és de mitjana de 9,44 i els centres que ha visitat l’ASCEF recomanarien el programa a un altre centre educatiu amb un 9,56 sobre 10.

El Programa Escola-Empresa de FEMCAT esdevé una eficient eina per apropar el món empresarial als més joves en un moment clau de la seva formació.

Si com a soci de l’ASCEF vols participar en aquest programa educatiu en el curs 2023-2024, contacta amb nosaltres.

Imaginem que el nostre fill o filla neix a l’Hospital Materno Infantil de Sant Joan de Déu, li anem a buscar la llet en pols a la farmàcia, comprem les seves primeres joguines a Abacus i més endavant li donem per menjar iogurts de la Fageda.

Què tenen en comú Sant Joan de Déu, Fedefarma, Abacus i La Fageda? Les quatre entitats formen part del que s’anomena com economia social i es caracteritzen per tres factors rellevants: la seva sobirania i governança no resideix en el capital, son total o parcialment non-profit, és a dir, no reparteixen resultats i quan ho fan no remuneren al capital sinó a l’activitat que desenvolupen els seus socis; i quan tenen socis (són societats de persones) funcionen democràticament.

Així doncs, Sant Joan de Déu és una institució sanitària de l’Orde religiosa de Sant Joan de Déu, sense ànim de lucre, que té concert amb el Cat Salut, presta de forma excel·lent serveis sanitaris a la xarxa pública i és un clar exponent de cooperació públic privada. La Farmàcia del nostre barri és una de les tres mil que formen part de FEDEFARMA, la cooperativa de farmacèutics que actua com a central de compres i logística perquè trobem puntualment els medicaments quan els necessitem a qualsevol indret del país per més amagat que es trobi des de fa gairebé cent anys. Abacus és una cooperativa de consumidors de productes i continguts per a la cultura i l’educació amb més d’un milió de socis, on podem trobar llibres, papereria i joguines. Finalment, La Fageda és una Fundació de la Garrotxa que té com a missió integrar laboralment a persones vulnerables (amb una feina amb sentit) i per fer-ho realitat, elabora un iogurt extraordinari que podem trobar a les botigues d’alimentació d’arreu. Tots ells projectes amb un sòlid propòsit, i vocació de llegat i d’impacte.

En aquest entramat d’organitzacions hi podem trobar les cooperatives, les fundacions, les associacions, les mutualitats i altres figures singulars com els centres especials de treball i les empreses d’inserció.

Segons Social Economy Europe l’economia social representa a Europa aproximadament el 8% del seu PIB i en estats com França i Espanya assoleix el 10%. Una part del pastís empresarial gens menyspreable.Sovint és un model empresarial poc conegut tot i que, d’altra banda com podem comprovar està molt més proper al nostre dia a dia del que ens imaginem. Per poc que remenem trobarem que tenim experiències amb l’economia social en el nostre dia a dia molt més sovint del que ens imaginem.

Xavier López
Consultor en aliances i economia social

La Successió a l’Empresa Familiar és un moment clau, en parlem amb Jordi de Juan, Advocat de l’Estat (Exc.), Doctor en Dret i Director de la Càtedra d’Empresa Familiar Bosch Aymerich. Soci a Crowe Legal i Tributari

Què cal incloure en un full de ruta de la successió?
En el full de ruta d’un pla successori en l’empresa familiar han d’incloure’s, amb caràcter essencial tres aspectes:
– La designació del successor;
– la gestió emocional del successor, sent aquesta una qüestió molt rellevant; i
– el disseny de l’estructura jurídica de la successió.
No sent una qüestió principal, ha de tenir-se en compte la càrrega fiscal de la successió, sent molt rellevant per a garantir la pervivència de l’empresa familiar. Per a això, és imprescindible comptar amb un adequat assessorament jurídic i fiscal d’un especialista en matèria d’empresa familiar.

Quin sén els principals aspectes interns i externs per decidir el successor?
Un bon successor de l’empresa familiar ha de reunir una sèrie de condicions, a saber: (I) coneixement del negoci, (II) aptitud per al lideratge de l’empresa familiar, i (III) formació tècnica i professional per a liderar el relleu generacional.

Qui ha de decidir la successió i qui l’ha d’executar?
La decisió sobre la successió en l’empresa familiar ha de ser realitzada pel propi empresari. Sense perjudici de l’anterior, la mateixa ha de ser gestionada tant amb la família com amb la pròpia empresa.
Pel que fa a l’execució del pla successori, l’adequat és que la mateixa es realitzi al si de l’àmbit empresarial.

Hi ha un moment clau per posar en marxa el procés de successió?
En l’àmbit successori, com a garantia d’un correcte relleu generacional, el fonamental és la planificació. L’adequat és anticipar-se al moment de la successió, sense que necessàriament hagi d’estar vinculada al moment de la defunció de l’empresari. A vegades fins i tot és convenient preparar el relleu generacional en vida de l’empresari.

Com s’han de gestionar les emocions de la família?
La gestió emocional és una qüestió clau per al correcte desenvolupament del pla successori. Ha d’afrontar-se amb transparència, diàleg i participació dels membres de la família. A vegades és convenient acudir a un psicòleg especialitzat en gestió i resolució de conflictes familiars.

Tornem de l’estiu amb les forces renovades i amb molta il·lusió per encarar l’últim trimestre de l’any. Un trimestre que, per l’ASCEF, té una data molt especial, el 22 de novembre. La Sala paranimf de l’Edifici Històric de la Universitat de Barcelona acollirà l’acte commemoratiu del 25 Aniversari, una trobada molt especial i amb sorpreses en la que us esperem a tots.

Però no ens avancem, perquè fins a arribar aquest dia, l’Associació té a punt un bon grapat de trobades i activitats amb les que volem respondre als objectius i compromisos que tenim amb tots vosaltres.

Volem que les nostres activitats responguin a les vostres inquietuds. Amb trobades i conferències amb experts que ens ajudin a analitzar els temes més rellevants i actuals a l’entorn de l’empresa. Amb formacions tècniques que facilitin eines noves i coneixements, gràcies als nostres experts i col·laboradors. Escoltant també la veu de l’experiència amb les trobades #ENSABEM#COMPARTIM#APRENEM, que aquest any hem organitzat amb motiu del 25 aniversari, i en les que empresaris de reconeguda trajectòria comparteixen les seves vivències i experiències.
A totes les trobades i programes que organitzem, tenim sempre present el nostre compromís de potenciar les sinèrgies entre els nostres associats, fomentar l’esperit empresarial a les noves generacions i donar visibilitat a l’empresa familiar.

L’empresa familiar és el motor de desenvolupament fonamental en la nostra economia i en la nostra societat.

No volem oblidar d’agrair-vos a tots, el vostre recolzament durant aquests 25 anys. Comencem, doncs, un nou curs compromesos amb tu.

Isabel del Sol
Directora de l’ASCEF

L’ASCEF ha començat aquesta tardor un nou cicle de converses sobre l’economia social. L’objectiu és acostar dos models empresarials molt característics del nostre país, empreses familiars i socials per incrementar el coneixement mutu i explorar, si s’escau, futures aliances. Al cap i a la fi les mouen aspectes molt rellevants en comú com son el propòsit , la vocació de llegat i el compromís a amb el territori.
A la primera sessió “Aproximació a l’economia social amb vocació d’impacte” celebrada el 26 de setembre van participar Maravillas Rojas, presidenta d’Abacus Cooperativa, Oriol Amat, catedràtic de la UPF, Joan Cavallé, director general de Caixa d’Enginyers, i Xavier López, consultor en aliances i economia social. Va ser una sessió molt interessant moderada per Elena Busquets, directora de VIA Empresa, on es va parlar de cooperativisme i d’empresa familiar i es van desmentir molts mites.
Per introduir el tema, Xavier López va fer esment de la diversitat d’entitats que formen l’economia social: empreses de totes les mides, fundacions i ONGs, organitzacions similars a les empreses familiars amb qui comparteixen valors com el llegat, el propòsit, la cura de l’entorn i, sobretot “no funcionar amb els criteris clàssics del capital”.
Joan Cavallé, director general de Caixa d’Enginyers, va comentar que el sector de cooperatives de crèdit té gran rellevància a Europa, on més de 200 milions de persones formen part de bancs cooperatius, destacant que cap cooperativa de crèdit ha estat rescatada.
Maravillas Rojo, presidenta d’Abacus Cooperativa, va explicar que Abacus coexisteix en el mercat i, per tant, li cal ser rendibles, eficients i útils, però també que “volem societats riques, no persones riques”.
Finalment, l’economista Oriol Amat va lligar el cooperativisme amb l’empresa familiar i el seu llegat aclarint que aquests dos models tenen un percentatge de supervivència molt alt perquè pensen més enllà del curt termini i va recordar que hi ha 2,5 milions de catalans que són socis i estan vinculats a una cooperativa.

El Cercle Tecnològic de Catalunya és la fundació referent del sector tecnològic català agrupa més de 60 empreses i un gran nombre de professionals que vetllen per un objectiu comú: transmetre coneixement i generar creixement per a les empreses, les persones i la societat.

Els interessos comuns i els valors compartits entre el Cercle de Tecnològic de Catalunya i l’ASCEF són clars. Per això, s’ha considerat molt oportú signar un conveni de col·laboració entre les dues entitats amb l’objectiu d’apropar el sector tecnològic a les empreses familiars del país per establir-hi sinergies que permetin generar noves oportunitats i punts de trobada.

Van formalitzar l’acord de col·laboració el president del Cercle Tecnològic, Joan Ramon Barrera, i el president de l’ASCEF, Jaume Alsina, en un acte celebrat el passat més de juliol.

L’ASCEF i KPMG han celebrat una sessió sobre gestió del patrimoni familiar. Jaume Alsina, president de l´Associació Catalana de l´Empresa Familiar i Manel Blanco, soci responsable d´Empresa Familiar de KPMG a Catalunya, han donat la benvinguda a tots els assistents. A continuació, Julio Cazorla, fundador i CEO de Family & Business Counselors, ha compartit els grans desafiaments a què l’empresa s’enfronta en un context en què l’empresa familiar evoluciona cap a Family Enterprise, tot afrontant el repte de la preservació del seu patrimoni després del creixement de negoci, donant les claus a considerar en l’estratègia i el procés d’inversió patrimonial i la balança entre la gestió del risc i el retorn de la inversió.
També hi ha intervingut Xavier Aixelà, director d’Empresa Familiar i Client Privat de KPMG, que ha parlat de l’impacte dels canvis als entorns normatius i de política fiscal, i de la importància de que l’empresa familiar disposi d’un protocol de seguiment de les inversions, així com de les diferents estratègies de l’estructura òptima d’inversió.
L’última ponent ha estat Eulàlia Planes Corts, consellera delegada de Dispur, vehicle inversor del family office de la família Planes, que ha compartit la seva experiència en un moment clau com el de la successió de la gestió de l’empresa familiar i destaca la rellevància de treballar en un pla estratègic i disposar d’un bon assessor per prendre les millors decisions.

Per acabar, Jaume Alsina, president de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar, ha assenyalat que “el pla de contingència és molt important per tenir la tranquil·litat d’estar coberts a curt termini”.

Els senyors Oriol Alcoba Malaspina, director general d’Indústria de la Generalitat de Catalunya, i Lluís Juncà, director general d’Innovació, Economia Digital i Emprenedoria de la Generalitat de Catalunya, han participat durant el dia d’avui en una trobada organitzada per la Comissió d’Innovació d’ASCEF (Associació Catalana de l’Empresa Familiar).
Durant l’esmorzar-col·loqui, Oriol Alcoba Malaspina i Lluís Juncà han explicat les diferents estratègies polítiques i industrials que promou la Generalitat per impulsar la competitivitat de les empreses.
Així mateix, han detallat els diferents programes que té l’administració per donar suport a les inversions empresarials a Catalunya i facilitar els projectes d’innovació de centres de recerca i universitats en col·laboració amb empreses.
Jornades com aquesta ens ofereixen l’oportunitat d’aprofitar la sinergia entre empreses i administració per assolir metes comunes, i permeten aportar un valor afegit a la societat.

Continuem amb el cicle d’esmorzars-col·loqui, iniciat a principis d’any,#ENSABEM #COMPARTIM #APRENEM on ens han acompanyat, en aquesta ocasió, el Sr. José Maria Serra, president de GCO, compartint les seves vivències a l’empresa familiar i amb una moderació a càrrec del Dr. Fernando Casado, Fundación Foción y Futuro.