Categoria: general

Encofrats Alsina, empresa familiar dedicada a oferir solucions d’encofrats per a estructures de formigó actualment dirigida per la tercera generació, és una de les empreses que impulsen el moviment #DamosLaCara. Membre de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), el Conseller Delegat de la companyia, Jaume Alsina, ha explicat en un vídeo l’experiència de l’empresa davant l’actual crisi sanitària i econòmica.

“Jo era una mica més incrèdul en si érem capaços de reaccionar, i realment teníem l’empresa més preparada del que jo creia per teletreballar”, reconeix Alsina. “Això ens ha fet confiar encara més en els nostres equips”, afegeix.

“Hem aturat el xoc, hem tancat una mica l’hemorràgia i el repte que tenim com empresa és com afrontem els propers vint-i-quatre mesos”, subratlla Jaume Alsina, que dona la seva recepta per al futur: “Jo crec molt en les col·laboracions público-privades. La idea és barrejar el millor dels dos mons per no duplicar, sinó al revés: multiplicar. I aquí les empreses familiars, amb aquesta visió a mig termini, juguem una altra vegada un rol important per aconseguir rendibilitat però, a la vegada, ser sostenibles i tenir un futur molt millor en aquest món tan volàtil, incert, complex i tan global”.

“Hem d’aixecar la mirada i donar-nos suport uns als altres, veient-nos com a part de la solució i no el problema, confiant entre nosaltres, que és el que ens està demanant la societat”, expressa Jaume Alsina. “Creem una societat que pugui treballar, que es guanyi bé la vida, que tinguem uns salaris dignes i que tot això, al final, el que fa es revertir en el benestar de tots”, assegura a #DamosLaCara.

La plataforma #DamosLaCara és una iniciativa ciutadana impulsada per treballadors i empresaris d’arreu Espanya que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris amb tota la societat, a més de donar a conèixer l’esforç i important tasca que les empreses familiars estan realitzant a tot el país per la seva contribució des d’un punt de vista econòmic i social.

Grup Carinsa, empresa membre de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ACEF), és un grup industrial amb una trajectòria de més de 25 anys l’activitat de la qual es centra en la creació, producció i comercialització d’aromes per alimentació humana i begudes, alimentació animal i fragàncies per a cosmètica, productes de neteja i detergència. L’empresa ha participat al moviment #DamosLaCara, on explica la seva experiència davant la situació actual causada per la Covid-19.

Vanesa Martínez i Denia Martínez, CEO i vicepresidenta del Grup Carinsa respectivament, consideren que “és molt important per a nosaltres que els nostres treballadors se sentin acompanyats en tot moment per l’empresa”. És per això que, quan es va decretar l’estat d’alarma i el consegüent confinament, “vam decidir preguntar a totes les famílies amb fills, una a una, si necessitaven a algú que anés a cuidar els seus fills a casa”. “Era un tema que ens preocupava molt, perquè no només pensem en la companyia, sinó en què tots el fills dels nostres treballadors estiguessin atesos”, subratllen.

D’altra banda, recalquen que assegurar la salut del treballador és un eix vital per l’empresa. A l’inici de la crisi sanitària van decidir fer tests PCR a tots els treballadors per detectar els casos positius i evitar contagis dins la companyia. Aquestes proves s’han continuat fent de manera reiterada durant els darrers mesos, creant així un entorn segur i lliure de virus a les seves instal·lacions.

A més, Grup Carinsa ha consolidat la seva posició com a partner consistent, ja que, tot i les dificultats, van saber anticipar-se a la situació aprovisionant-se de matèries primeres i avançant els enviaments per tal que arribessin a temps, assegurant que tots els clients rebessin les seves comandes sense problemes.

“Com podem contribuir a llarg termini a la societat?”, es van preguntar en un inici de la crisi sanitària. “Generant ocupació”, es responen. “Des del 14 de març, portem 12 incorporacions i necessitem incorporar més gent a la companyia”, asseguren.

“En moments de crisi és quan t’adones de què, realment, les persones són meravelloses”, afirmen. “I no podem fallar, ni volem fallar”, afegeixen. “I donem la cara per a que ningú es desanimi. Que entre tots ens podem donar suport i hem de generar valor, fer que la gent sigui feliç. I aquesta contribució l’hem de fer entre tots”, conclouen.

La plataforma #DamosLaCara és un moviment ciutadà impulsat per treballadors i empresaris d’arreu d’Espanya, una iniciativa que mostra el compromís de les empreses familiars per superar l’actual crisi sanitària i econòmica, atenent a la contribució d’aquestes a l’ocupació i a la reactivació de l’economia.

Treballadors i empresaris d’arreu Espanya estan impulsant el moviment #DamosLaCara, iniciativa que mostra el compromís de les empreses familiars per superar l’actual crisi sanitària i econòmica, atenent la contribució d’aquestes a l’ocupació i a la reactivació de l’economia. Els socis de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) estan participant i col·laborant amb aquesta plataforma, com és el cas d’Anudal, empresa de Badalona especialitzada en la fabricació d’accessoris per a la fusteria d’alumini.

“El moment més complicat va ser quan has de parlar amb els teus pares i dir-los: queda’t a casa. Deixa l’empresa on has estat durant més de 30 anys tots els dies i assumeix que el control depèn molt més de la nova generació”, explica Eva Hernámperez, Directora General d’Anudal.

No obstant, l’empresa de Badalona va començar a comprar mascaretes i resta d’equipament de protecció individual abans que es declarés l’estat d’alarma: “Així, quan va arribar la crisi sanitària ja disposàvem de tot el material, així com de matèria prima per poder tenir tots els elements del nostre procés de producció. La nostra prioritat ha sigut poder mantenir els llocs de treball de tot el nostre equip que està amb nosaltres des de fa més de trenta anys”, subratlla.

Anudal, que al llarg d’aquestes setmanes ha col·laborat solidàriament amb els professionals sanitaris i el Centre d’Investigació de Badalona, tampoc s’ha oblidat dels seus proveïdors: “És importantíssim no trencar la cadena de pagament de proveïdors; que als més vulnerables caldria anticipar-los el pagament. És molt important que les empreses que podem fer-ho, ajudem al petit: tot proveïdor és necessari”, explica Ana Núñez, administradora de la companyia.

L’empresa va saber adaptar-se a la situació i, després de valorar “què podem fer”, en pocs dies “vam ser capaços de posar en el mercat un suport per fer separacions d’espais amb mampares”, assenyala Marta Hernámperez, Directora Comercial d’Anudal. “Tot i les circumstàncies, sempre intentem tirar endavant i això no ens aturarà”, conclou.

Les empreses familiars sòcies de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) estan participant i explicant la seva experiència a la plataforma #DamosLaCara, moviment ciutadà que neix amb l’objectiu de posar en valor el compromís de treballadors i empresaris amb la societat i de donar a conèixer la important tasca i esforç que estan realitzant a tot el país. Un d’aquests associats que ha col·laborat ha sigut Torrons Vicens.

“Hem estat a les bones i a les dolentes, i aquí seguim”, subratllen des de l’empresa, amb llarga tradició torronera. “I es que sabem la nostra responsabilitat, no és el moment de mirar cap a un altre costat”, afegeixen.

Des de Torrons Vicens recorden que rentar-se les mans “és una cosa que fem minuciosament, però que no només ha de quedar-se en l’acte físic: hem de cuidar-nos en tots els aspectes, no podem deixar que això s’aturi”. “I sí, ens rentem les mans, però amb l’ocupació no podem fer-ho: Toca donar la cara”, conclouen.

Jori Armengol & Associats, empresa sòcia de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), ha participat al moviment ciutadà #DamosLaCara, moviment que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris amb tota la societat, a més de donar a conèixer l’esforç i important tasca que les empreses familiars estan realitzant a tot el país per la seva contribució des d’un punt de vista econòmic i social.

El CEO i President Executiu de la corredoria d’assegurances, Ferran Jori, té molt clar el missatge davant la situació actual causada per la pandèmia de la Covid-19: “Com empresa familiar, tirarem endavant i sortirem encara més forts que el que abans érem. A llarg termini, endavant, tothom a donar el màxim”.

Jori ha explicat que a l’empresa, fundada fa 130 anys i ara amb la quinta generació al front, “hem aguantat guerres, guerres mundials, altres pandèmies…, gràcies a un equip molt fort”. D’aquesta crisi sanitària, Ferran Jori revela que “el moment més complicat que hem tingut ha sigut que al nostre equip van morir tres pares i això ha afectat bastant al nostre equip; i des de recursos humans han fet una tasca molt important de suport i acompanyament”.

De cara al futur, Ferran Jori assegura que “un succés com aquest genera inquietud a la gent”. “Ara qualsevol activitat, en un moment donat, es pot veure parada per una altra pandèmia, i aquesta genera riscos financers i econòmics als quals el sector assegurador haurà de trobar solucions”, afegeix. No obstant, no dubta en subratllar que a l’empresa familiar “donarem la cara”.

En el marc de la jornada “La gestió dels recursos humans en temps de la Covid-19”, Denia Martínez, vicepresidenta i Vanesa Martínez, CEO de Grup Carinsa, van explicar com han viscut aquesta situació des del seu grup d’empreses. Carinsa és un grup industrial amb una trajectòria de més de 25 anys dedicat al desenvolupament, fabricació i comercialització d’aromes.

Per a Carinsa, preservar la salut de les persones que treballen ha sigut l’element fonamental durant la pandèmia. També van explicar que, com a empresa familiar, existeix un fort compromís amb els treballadors i que per això presten especial atenció al capital humà amb un element indispensable per seguir creixent, generant ocupació i valor.

Aquesta jornada va ser organitzada per ASCEF amb col·laboració amb Ernst & Young (EY) i va comptar amb la participació de Joan Tubau i de Josep Martí, socis de la consultora, així com de Luis Galí, soci de People Advidsory Services.

Santiveri, pioners en salut natural des de 1885 en l’alimentació sana, dietètica, complements i cosmètica natural, és una empresa familiar el consell d’administració de la qual està presidit Jordi Torres. Membres de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), l’empresa ha col·laborat amb la plataforma #DamosLaCara, un moviment ciutadà que vol posar en valor el compromís de les empreses familiars, i subratllar la importància de l’empresa familiar per salvaguardar l’ocupació i reactivar l’economia.

Sent una empresa amb més de 135 anys, Santiveri “ha hagut d’adaptar-se a diverses situacions amb les que es trobava”, explica Jordi Torres. “Però tot això hagués sigut molt complicat, per no dir impossible, sense el gran suport, esforç i treball de les persones que han format part de l’equip al llarg dels anys”.

“Estem en una situació impensable tan sols només fa unes setmanes. Amb una crisi sanitària i econòmica de grans magnituds”, afirma. “Necessitem més que mai ajudes financeres i fiscals per seguir creixent i per crear ocupació i riquesa. I, per suposat, una vegada més donarem la cara. I tornarem a sortir endavant”, afegeix.

La plataforma #EstoNOtienequePARAR es va crear fa dos mesos amb l’objectiu de donar visibilitat a l’esforç de les empreses davant la pandèmia. Ara aquest moviment ha evolucionat cap a #EActíVate, un “punt de trobada” de companyies de totes les dimensions, dels seus treballadors i dels seus empresaris, i dels autònoms i professionals, per potenciar junts la creativitat.

Membres de l’Assocació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) participen d’aquest moviment en el que les seves experiències serviran per inspirar i servir d’exemple per altres empresaris.

#EActíVate és el moviment per generar ocupació, activar a empreses de qualsevol dimensió i nombre d’empleats, impulsar a emprenedors i posar en valor al món empresarial.

Aquest és el seu vídeo de presetanció (en castellà):

 

 

L’Institut de l’Empresa Familiar (IEF), entitat a la que està vinculada l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), i l’IESE Business School han elaborat un document de reflexió sobre les estratègies de sortida de la crisi provocada per la pandèmia de la Covid-19. El document, que ja ha estat enviat al president del Govern i a la vicepresidenta econòmica, es marca com a objectius de referència mantenir l’ocupació, preservar el teixit productiu i impulsar a les empreses viables, al mateix temps que considera que qualsevol solució que es plantegi passa ineludiblement per l’empresa i per la col·laboració públic-privada.

Titulat “L’impuls de l’ocupació i el rellançament de l’empresa: algunes reflexions per a l’acció”, l’estudi és fruit d’un procés d’anàlisi en el qual han participat, per part de l’IEF, Simón Pedro Barceló, Juan Corona, Marc Puig i Francisco Riberas, i per part de l’IESE, per Antonio Argandoña, Jordi Canals, Javier Díaz Giménez, Franz Heukamp, Nuria Mas, Pedro Nueno, Alfredo Pastor, Juan José Toribio, Pedro Videla i Xavier Vives. Les seves conclusions es recolzen en les dades d’una enquesta realitzada entre més de 550 empreses de tota Espanya, en reunions virtuals amb 56 empresaris i alts directius d’empreses, i en una visió panoràmica dels problemes específics de 16 sectors rellevants de l’economia espanyola.

Articular cinc polítiques centrals

L’estudi considera que per al rellançament de l’economia espanyola és necessari articular cinc polítiques centrals:

• Adaptació dels llocs de treball a la nova realitat: els ERTOs necessiten un marc més funcional, per a adaptar-se a les necessitats de cada sector i empresa, amb solucions més àgils i flexibles.
• Impuls de la Formació per a l’ocupació, orientada en la millora de la productivitat i la digitalització. Als països amb més experiència de la UE en regulació temporal d’ocupació, la formació és imprescindible per a assegurar l’ocupabilitat futura.
• Liquiditat i estructura financera de les empreses: la falta de liquiditat es pot convertir en un problema de solvència i emportar-se per davant a l’empresa. Cal buscar nous mecanismes d’ajuda per a les empreses que es comprometin a mantenir l’ocupació en el temps.
• Foment de l’impuls emprenedor: injecció directa de capital de manera temporal en projectes d’emprenedoria, lligades a certs requisits. Espanya no pot perdre l’impuls emprenedor.
• Política fiscal: adaptar la càrrega fiscal per a empreses i famílies i flexibilitzar-la en el temps. Lluita contra el frau i millora de la gestió de la despesa pública. Eficiència, transparència i rendició de comptes.

També posa l’èmfasi en el fet que la lluita contra la pandèmia ha de continuar sense descans. No hi haurà recuperació econòmica si les empreses no poden treballar amb seguretat. En aquesta àrea és imprescindible també la col·laboració públic-privada. Les empreses han atresorat una gran experiència al llarg d’aquesta crisi i han d’estar preparades per si es produeix un rebrot.

Confiança, col·laboració i perspectiva internacional

Els autors consideren a més que existeixen tres conceptes claus en els quals s’ha de donar suport a qualsevol estratègia de rellançament:

• Confiança: un pla clar, solvent i secundat per tots permetrà als ciutadans recuperar la confiança perduda.
• Col·laboració: és imprescindible que tots -partits, empreses i agents socials- col·laborin, tal com ja s’està fent amb èxit en països com Alemanya, Suècia, França o Itàlia. Han de prevaler les qüestions d’interès general, per sobre de qualsevol consideració particular. Per aquest motiu es proposa la creació d’un grup de treball amb representació del més alt nivell, en l’àmbit empresarial, econòmic i social, en el qual participin membres del Govern, empresaris i directius de companyies destacades, experts econòmics i agents socials. Aquest grup haurà d’elaborar un diagnòstic rigorós i dissenyar un projecte de rellançament de l’economia i de l’activitat empresarial, en un termini de 5 o 6 setmanes des de la seva constitució. El seu treball es pretén que sigui complementari amb el qual realitzi la Comissió de Reconstrucció creada recentment en el Congrés dels Diputats, així com amb el diàleg permanent que es duu a terme en el marc de les relacions laborals entre el Ministeri de Treball, sindicats i associacions empresarials.
• Perspectiva internacional: Europa dissenyarà els seus plans de suport per a la recuperació i Espanya no pot quedar fora dels mateix. Per a això, el nostre país necessita acudir a les negociacions europees amb un pla sòlid i secundat per tots.

La Farga és un grup holding familiar amb més de 210 anys d’història que fabrica i comercialitza semielaborats de coure i els seus aliatges per als mercats elèctrics, d’envasos metàl·lics, ferroviari, de canonades, d’automoció, tubs, de massissos i conductors especials. Davant de la crisi econòmica derivada de la Covid-19, l´empresa ha reaccionat adaptant-se a la demanda de cada moment per poder garantir el servei a tots els clients i ajustant l´estructura per tal de fer-ho amb el menor cost possible, “posant sempre, en primer lloc, la preservació de la salut de tots els treballadors i incorporant totes les mesures necessàries”, afirma Inka Guixà, directora general de La Farga.

Per La Farga, l’objectiu és aconseguir la sostenibilitat de l´empresa a curt, mig i llarg termini. “La recuperació serà lenta. Nosaltres treballem en diferents sectors: Aquells que han sigut essencials són els que s’han mantingut millor, com es el de fil de coure que s’utilitza per la soldadura de les llaunes de conserva, però pels sector que van al mercat de la distribució, l’afectació ha estat molt més gran” , valora Guixà.

Per aquesta empresa familiar, l’estratègia actual és “estar molt pendents de l´evolució dels mercats i reaccionar molt ràpid tant aviat la demanda es reactivi”.