En el marco de colaboración entre los Fòrum de la ASCEF y la AIJEC, 25 de enero tuvo lugar un “afterwork” en el que las dos instituciones pudieron compartir e intercambiar sus vivencias e inquietudes en el entorno empresarial.
Categoría: general
Desayuno-coloquio #ENSABEM #COMPARTIM #APRENEM
Este 24 de enero, hemos iniciado el ciclo de desayunos-coloquio #ENSABEM #COMPARTIM #APRENEM acompañados de dos socios fundadores de la ASCEF, el Sr. Antonio Gallardo, Grupo Familiar Gallardo y Sr. Francisco Triginer, Metalogenia, que han compartido sus vivencias en la empresa familiar, con la moderación del Dr. Fernando Casado, Fundación Formación y Futuro.
2023, la ASCEF celebra el 25 aniversario
Estamos a punto de despedir un año que, tal y como nos recordaban los diferentes invitados en nuestro Encuentro Anual de Socios, la palabra más utilizada ha sido “incertidumbre” y parece que en este 2023, que ya se acerca, esta palabra todavía estará muy presente.
Pero junto a todas las incertidumbres que nos puede traer 2023, todos nosotros compartimos una certeza muy importante: este 2023 la ASCEF hace, o mejor dicho, hacemos 25 años y ¡queremos celebrarlo! Queremos celebrar este hito como punto de reflexión para reconocer toda la labor realizada durante estos años y como punto de inflexión para impulsarnos hacia el futuro.
Estos 25 años vividos nos consolidan como una organización madura, como una asociación con una trayectoria de enriquecimiento en conocimiento y en networking, y nos prepara para continuar trabajando a favor de la empresa familiar, aportando valor a todos nuestros asociados.
El 25 aniversario de la ASCEF será el hilo conductor de toda una serie de actividades que ya estamos preparando y pronto os iremos desvelando. Actividades empresariales para aprender y compartir, que esperamos que sean de vuestro interés, y también actividades lúdicas que deseamos que disfrutéis mucho.
2023 nos abre el camino hacia el futuro, avanzando juntos por el camino que nos debe llevar hacia nuevos retos. ¡Celebrémoslo!
Isabel del Sol
Directora de la ASCEF
Resultados de la encuesta realizada a las empresas familiares en el XXV Congreso Nacional
Como en años anteriores, durante la XXV edición del Congreso Nacional de Empresa Familiar se realizó una encuesta interactiva entre las empresas familiares asistentes, cuya finalidad es entender y analizar la situación económica y el momento por el que pasan las empresas, así como las previsiones para los próximos meses y años.
Este año los empresarios puntuaron la situación económica con un 4,59, es decir, una peor valoración respecto al año anterior, donde la puntuación fue de 4,91.
En cuanto al crecimiento y empleo, el 58% de los encuestados contempla un crecimiento frágil de la actividad y casi el mismo porcentaje (56%) tiene previsto mantener el nivel de empleo actual, mientras que un 35% espera incrementar la plantilla.
Descarga aquí la encuesta
La ASCEF en el XXV Congreso Nacional de la Empresa Familiar en Cáceres
Una numerosa representación de miembros de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) participó en las diferentes actividades y sesiones organizadas dentro del Congreso Nacional de la Empresa Familiar, organizado por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) en Cáceres con el objetivo de hacer valer la importancia de la empresa familiar.
El domingo 2 de octubre, en la Plaza de Santa María, se dio la bienvenida a los asistentes al Congreso, en un acto con la intervención del alcalde de Cáceres, Luis Salaya, y el presidente de la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar, Miguel Ángel Leal. En este mismo acto, tuvo lugar la presentación de Proyectos con compromiso, un trabajo que recoge una muestra de las iniciativas vinculadas a la sostenibilidad -medioambiental, social y empresarial- desarrolladas durante el último ejercicio por empresas familiares.
La jornada del lunes 3 de octubre comenzó con la inauguración oficial, presidida por Su Majestad el Rey Felipe VI, y en la que intervinieron también el presidente de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, y el presidente del IEF, Andrés Sendagorta.
A continuación, se celebró la primera mesa redonda de la jornada, titulada Creando Futuro: Empresa y Educación, con la participación de Pilar Alegría, ministra de Educación y Formación Profesional; Juan José Cano, presidente de KPMG en España; Antonio Simões, consejero delegado del Banco Santander en España; Rocío Hervella, presidenta de la Fundación Empresa Familiar de Castilla y León; y Alfonso Sesé, presidente del Grupo Sesé, como moderador.
Las sesiones de tarde se centraron en tres historias empresariales excepcionales: Gestamp, multinacional española especializada en el diseño, desarrollo y fabricación de componentes metálicos de ingeniería para los principales fabricantes de automóviles, Ferrovial, uno de los principales operadores globales de infraestructuras de transporte, e Inditex, el gigante textil español que ha revolucionado el mundo de la moda.
Las sesiones del martes 4 de octubre empezaron con la mesa redonda titulada Innovación y Transformación en la Empresa Familiar, con la participación de Gabriel Torres Pascual, director de Innovación de Pascual; Rosa Tous, vicepresidenta corporativa de Tous, y Patricia Riberas, directora de Transformación y Organización de Gestamp.
A continuación se celebró un diálogo empresarial protagonizado por Saskia De Rothschild, presidenta de Domaines Barons de Rothschild, y Fernando Rodés, presidente ejecutivo de ISP.
Una de las novedades de este Congreso Nacional de la Empresa Familiar es la presencia de un país invitado, en este caso, Portugal. Un grupo de empresarios familiares del país vecino protagonizaron una interesante mesa redonda sobre las singularidades de las empresas familiares portuguesas. Participaron: José Luis Simões, presidente de Luis Simões; Jorge de Melo, CEO del Grupo Sovena, y María Inés da Mota, miembro del Comité Estratégico de Sostenibilidad de Mota-Engil.
La siguiente mesa redonda fue El Gobierno Corporativo como solución a los retos de la empresa familiar con Javier Ormazábal, presidente de Velatia; Ignacio Rivera, presidente ejecutivo de Corporación Hijos de Rivera; Mauricio González Gordon, presidente de González Byass, y Andrés Lantero, presidente del Grupo Lantero.
La última mesa redonda de la jornada trató el tema de la transición generacional en la empresa familiar, una cuestión especialmente importante en este tipo de compañías y una de las razones que inspiró la fundación del IEF. La ponencia se centró en dos casos concretos, los de las compañías Catalana Occidente y Pikolín, con la intervención de José María Serra, presidente del Grupo Catalana Occidente, y su hijo Hugo Serra, consejero delegado; y Alfonso Soláns, presidente del Grupo Pikolín, y su hijo Álvaro Soláns, vicepresidente. Miguel Abelló, presidente ejecutivo de Torreal, fue el moderador.
El discurso del presidente del IEF, Andrés Sendagorta, puso el punto y final al XXV Congreso Nacional.
Entrevista: “La Responsabilidad Social Corporativa permite a las nuevas generaciones tener un sentimiento de pertenencia»
Dra. Pilar Saldaña Gonzalvo
Directora del Aula UB de empresa familiar
¿Cuáles son las Claves de la Responsabilidad Social Corporativa hoy?
Podríamos definir 4 aspectos claves:
La primera clave consiste en llevar a la práctica el cumplimiento de los ODS desde una perspectiva global de todos los agentes para proteger al planeta del cambio climático. Por supuesto, las ayudas Next Generation se espera que estén alineadas con la responsabilidad social corporativa de las empresas que reciban las ayudas. Todo el mundo con espíritu crítico, tendrá que analizar su comportamiento en todos los ámbitos en los que participa.
La segunda clave y teniendo en cuenta que la misión es inconmesurable, es saber organizarse enfocándonos hacia objetivos más acotados y fruto del consenso como:
- validar si la visión y misión de la empresa incluye la RSC,
- comprobar que la cadena de valor está diseñada según las 3 R’s: reducir, reutilizar y reciclar,
- pero también, valorar positivamente que proveedores y clientes actuen de manera socialmente responsable.
En tercer lugar, es necesario incrementar la colaboración de empresas (en especial, las familiares) con el mundo universitario en cuanto a la formación de futuros empresarios, asesores y directivos en un entorno de sostenibilidad y de relieve generacional.
Y finalmente, es necesario trabajar la colaboración público-privada con todas las políticas que afectan a la RSC.
¿La responsabilidad social tiene más importancia en una empresa familiar que en otro tipo de empresa?
Rotundamente sí. Añado que es más importante también en la familia empresaria. Las estructuras de gobierno, sus valores, sus características diferenciales de las empresas del sector primario que arraigan la población en el territorio y lo cuidan; del resto de empresas que crean puestos de trabajo que aportan seguridad a las familias.
Las empresas familiares están ante una reflexión relativa a la comunicación:
Objetivo 1. La empresa familiar que realiza una labor por la sociedad como la empresa de alimentación que reparte un huevo duro para paliar el hambre, el hotel que protege la calidad de una playa, la que organiza operaciones de oído con audífonos gratuitos en vacaciones, que contrata a personas con capacidades diferentes, además de dedicar recursos a llevarlo a cabo, es necesario que haga la reflexión de si está obligada a difundirlo en una sociedad con presencia de las redes sociales.
Algunas empresas familiares difunden sus buenas prácticas a los diferentes sectores económicos en Catalunya, España, Europa e internacionalmente.
Objetivo 2. Desarrollar un programa formativo para mejorar el conocmiento de los estudiantes sobre las peculiaridades y necesidades de la Empresa Familiar. Y aun más, desearía que las generaciones seniors y juniors participaran intensamente.
¿Cómo se debe implementar una política de RSC en la empresa?
La política necesita identificar y desarrollar proyectos. En su definición, tenemos el análisis del proceso de sucesión de la empresa familiar.
La política de RSC implica estudiar cómo las empresas familiares incorporan los ODS 2030 a su estrategia empresarial, sobre todo trabajando el ODS 4º (Educación de Calidad), el 5º (Igualdad de Género), el 9º (Industria, Innovación e Infraestructuras) y el 12º (Producción y Consumo Responsable).
Los recursos económicos que apoyan la aplicación de esta política deberían premiar a los mejores proyectos ejecutados de las empresas familiares.
La política de RSC con la colaboración de los ministerios pertinentes y los agentes se configura como una herramienta de atracción de talento.
Opino que reflexionar sobre el tipo de liderazgo de la empresa es fundamental si queremos que el modelo económico establezca la sostenibilidad como eje de crecimiento.
Preparación y garantía de futuro. Una política de RSC está en relación con la visión a largo plazo y el buen servicio al cliente que resulta más exigente e informando sobre cuáles son sus necesidades y qué valores tienen las empresas que las proporcionan. La empresa familiar tiene, en su ADN, la RSC.
Los testimonios de las nuevas generaciones de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar y del Instituto de la Empresa Familiar corroboran que la RSC les permite tener un sentido de pertenencia.
¿RSC o ESG? ¿Qué cambia?
El ESG es más inclusiva para toda la comunidad, de hecho el cambio implica tener una sociedad de gente que con sus talentos, emociones y pasiones, colaboran en la búsqueda de nuevas soluciones, en unas dinámicas de grupos poco jerárquicas.
El ESG es una política de largo plazo y consecuencias irreversibles donde las transformaciones no quieren dejar a nadie atrás. Es una transformación de cómo se toman las decisiones.
La RSC está en una empresa de coches mientras el ESG está en el clúster de la automoción.
Encuentro anual: este año, la ASCEF habla en clave sostenible
El 24 de noviembre, la ASCEF organizó, un año más, el Encuentro Anual de Socios, uno de los actos más relevantes de nuestra Asociación, tanto por su contenido como porque nos permite reencontrarnos y compartir experiencias. Este, el tema central del Encuentro ha sido la sostenibilidad profundizando en por qué es o debe ser un aspecto clave para las empresas familiares y conocer ejemplos de cómo las empresas han incorporado este aspecto dentro de su estrategia.
El acto celebrado, en el Hotel Condes de Barcelona, fue presentado por Isabel de Sol, directora de la ASCEF, quien explicó que la empresa familiar siempre ha estado comprometida con la sostenibilidad tanto en el entorno social, como medioambiental y de gobernanza, y por Sonia Colomar, directora territorial de Banco Santander, que valoró a las empresas familiares como motor económico por su capacidad de emprender e innovar incluso en momentos de incertidumbre como el actual. Recordó que, en Cataluña, la empresa familiar representa al 88% de las empresas privadas, el 66% de los puestos de trabajo privado y el 69% del PIB.
La ponencia del encuentro estuvo a cargo de Isabel Puig Ferrer, directora de coordinación institucional del Banco Santander con el título “Tendencias empresariales: sostenibilidad y digitalización”. En su charla, reconociendo el entorno de incertidumbre actual, quiso destacar algunas certezas como por ejemplo, el alto nivel de confianza que tienen en este momento los empresarios por encima de políticos, ONGs y medios de comunicación según el Informe Edelmann, y que la digitalización y la sostenibilidad son el binomio indivisible que permitirá a las empresas adaptarse al cambio y al futuro.
También argumentó que la sostenibilidad, hoy, ya es imprescindible para las empresas, porque lo piden los clientes y los stakeholders, porque forma parte de la reputación de la empresa, por toda la normativa y legislación que llega y llegará, y porque también puede ser un nicho de negocio.
Albert Campabadal, vicepresidente de Grupo SIFU y presidente de la Comisión de RSC de la ASCEF fue el encargado de presentar la Mesa redonda “ESG en el corazón de la empresa familiar”. Antes, sin embargo, quiso recordar que la ASCEF y la Comisión de RSC, con sus jornadas y actividades, tienen como objetivo ayudar y acompañar a la empresa familiar en el camino hacia la sostenibilidad y dar a conocer y ser altavoz de casos y experiencias de éxito.
En la mesa redonda “ESG en el corazón de la empresa familiar” participaron Ramón Agenjo, consejero y secretario de S.A. DAMM, Inka Guixà, directora general de La Farga YourCooperSolutions y vicepresidenta del Consejo de Administración y Manel Xifra, presidente ejecutivo de Comexi Grup, con Xavier Carbonell, profesor y director de la Cátedra Mango de RSC en ESCI-UPF, como moderador.
Como experto en RSC, Xavier Carbonell introdujo el tema haciendo una retrospectiva desde finales de los años noventa, cuando la RSC era un tema ético y voluntario, hasta hoy en que es un enfoque de mercado estratégico para las empresas y que ha incorporado los conceptos social, económico, medioambiental y de buena gobernanza.
En el turno de palabras, los tres ponentes coincidieron en explicar que la ESG debe formar parte del ADN de la empresa y debe ser un propósito que vaya de la dirección hacia la base. También coincidieron en que la sostenibilidad es un concepto totalmente alineado con la esencia de la empresa familiar que busca perdurar en el tiempo, dejar un impacto social de valor y estar arraigada al territorio.
El presidente de la ASCEF, Jaume Alsina cerró el acto recordando que en 2023 se celebrará el 25 aniversario de la Asociación, un año muy importante en el que “la ASCEF continuará trabajando para dar visibilidad a la empresa familiar, tejiendo complicidades con otros actores relevantes y aportando valor a las personas y empresas que somos parte de la ASCEF”.
Actividades de la ASCEF: cómo afrontar los retos fiscales, jurídicos y energéticos hoy
Este trimestre, la ASCEF ha organizado diferentes actividades encaminadas a analizar, con la ayuda de los mejores expertos, diferentes aspectos fiscales, jurídicos y energéticos de interés para las empresas familiares.
En la jornada sobre novedades fiscales, con la colaboración de Andbank y Cuatrecasas, los asistentes pudieron conocer con la ayuda de Àlex Fuster, economista de Andbank, las claves del difícil entorno económico y financiero actual, marcado por la guerra de Ucrania y la transición energética. Mientras que por parte de Cuatrecasas, Carlos Onandia, Javier Ragué y Xavier Xivillé, explicaron los aspectos más importantes a tener en cuenta antes del cierre del ejercicio según las novedades fiscales previstas para 2023.
También Cuatrecases, en el taller “Soluciones para la correcta aplicación de los beneficios fiscales en la EF”, nos aclararon cuestiones problemáticas entorno a la aplicación del régimen fiscal de la empresa familiar tanto en el Impuesto de Patrimonio como en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones.
El encuentro formativo organizado por la ASCEF y Uría-Menéndez sobre los retos jurídicos actuales de la empresa familiar, trató diferentes aspectos controvertidos jurídicos en el contexto actual y aspectos mercantiles, laborales y fiscales del relevo generacional en las empresas familiares.
Por otro lado, la sesión “Transición energética y tendencias de los precios de la energía” a cargo de Carlos Solé, socio responsable de energía de KPMG, nos ayudó a analizar la coyuntura actual y las perspectivas para los próximos meses, poniendo el foco en la necesidad de que las empresas familiares optimicen su estrategia de gestión de la energía y eficiencia en el consumo.
Para acabar el trimestre de otoño, la ASCEF ha visitado Tech Barcelona, una asociación privada independiente y sin ánimo de lucro que trabaja para reforzar la ciudad de Barcelona como referente en el panorama digital y tecnológico internacional.
NUESTROS COLABORADORES: Cuatrecasas nos amplía aspectos fiscales de interés para todos
Nuestro colaborador Cuatrecasas, nos amplía algunos aspectos sobre fiscalidad que pueden resultar de interés para todos:
¿Cuáles son las tres claves de la fiscalidad en la empresa familiar?
Las tres claves para reforzar la posición fiscal de la empresa familiar són: proactividad, eficiencia y realismo.
La proactividad es vital porque la revisión recurrente de los puntos clave (inversiones, requisitos, estructura, etc.) es imprescindible para la consecución de las ventajas asociadas a la empresa familiar. Por ejemplo, revisar la retribución correcta de las personas encargadas de cumplir los requisitos de gestión de la empresa familiar puede ahorrarnos sustos importantes que podrían, incluso, afectar a la viabilidad del negocio en caso de una sucesión.
Respecto a la eficiencia, la clave es encontrar el punto medio entre ahorro fiscal, el coste asociado al cumplimiento de los requisitos, la rentabilidad total y las perspectivas de futuro. Por ejemplo, en posiciones más patrimonialistas es relevante que el ahorro fiscal (inversión en activos aptos) no nos haga perder de vista la necesidad de proteger el capital y encontrar una rentabilidad razonable.
El realismo: no hay decisiones buenas o malas, existen decisiones bien informadas o mal informadas. Para una buena salud fiscal en la empresa familiar es clave saber dónde estamos ante una interpretación razonable de la norma y la doctrina administrativa. Solo con esta dosis de realismo, se pueden tomar decisiones correctas sobre el perfil de riesgo que se desea asumir. Por ejemplo, la posición de la administración tributaria respecto a la tesorería ociosa y su consideración como activo afecto o necesario para la actividad.
¿Cuáles son los incentivos relativos a la fiscalidad de la empresa familiar?
El régimen fiscal de la empresa familiar puede asociarse a los siguientes beneficios fiscales:
- Aplicación de un régimen de exención en el Impuesto sobre el Patrimonio (IP) y en el Impuesto de Grandes Fortunas (IGF) por el valor de la empresa, en proporción a los activos afectos.
- Aplicación de una reducción estatal en la base imponible del Impuesto sobre Sucesiones del 95% del valor de la empresa, en proporción a los activos afectos.
- Aplicación de una reducción estatal en la base imponible del Impuesto sobre Donaciones del 95% del valor de la empresa, en proporción a los activos afectos.
- Ausencia de ganancia patrimonial en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) en el caso de donación de las participaciones de entidades que cumplan el régimen de la empresa familiar (la aplicación del régimen de exención o reducción exige cumplir estrictamente todos los requisitos y además su aplicación puede ser parcial si la sociedad dispone de activos no afectos).
¿Cómo puede mejorar su fiscalidad la empresa familiar? ¿De qué herramientas disponemos?
Las posibles vías para mejorar la fiscalidad son a través de la gestión del balance de las sociedades familiares, el seguimiento y cumplimiento de los requisitos y la mejora continua de la estructura.
Respecto al balance, la clave de la empresa familiar es entender que el incentivo fiscal busca proteger a la economía productiva y que es clave que las inversiones y la gestión de la tesorería vayan encaminadas a este objetivo. Por ejemplo, realizar recurrentemente planes de inversión y seguimiento de las inversiones analizadas y descartadas nos puede ayudar a demostrar el espíritu de inversión “productivo”.
En cuanto a los requisitos de la empresa familiar, es indispensable realizar un seguimiento, como mínimo anual, del cumplimiento de los mismos. Mantener una disciplina en este seguimiento nos garantiza tener bajo control el riesgo formal del incentivo fiscal. Por ejemplo, tener monitorizado los distintos rendimientos de trabajo de la persona que asegura el cumplimiento de los requisitos es indispensable para garantizar que más del 50% de los rendimientos provienen de la dirección de la empresa familiar.
Por último, la parte más importante de todas es la mejora continua que deriva de una actitud proactiva ante la complejidad del incentivo fiscal. Conocer las últimas tendencias y adaptar la estructura a las necesidades de la familia y de la doctrina de tributos facilitará que las posibilidades de éxito ante una eventual comprobación sean elevadas. Por ejemplo, dominar la diferencia de cómo se calcula el acceso al régimen de la empresa familiar y el alcance de los beneficios asociados es una habilidad clave para poder hacer una hoja de ruta de inversión y trabajar el balance.
En definitiva, la clave es preparar a la família empresaria con formación específica sobre la transcendencia de este régimen tributario, lo que conlleva intentar unificar los criterios que siguen las empresas del grupo, los directivos y, por supuesto, los miembros de la familia en su tributación personal.
Autores: Xavier Calaf, Xavier Xivillé y Óscar Bertrán, socios del Área Financiera y Tributaria de Cuatrecasas
Taller práctico ASCEF-Cuatrecases: “Soluciones para la correcta aplicación de los beneficios fiscales para la empresa familiar»
Hoy, 30 de noviembre, la ASCEF ha celebrado un taller práctico sobre “Soluciones por las correctas aplicaciones de los beneficios fiscales para la EF” con la colaboración de Cuatrecasas. Óscar Bertran, Xavier Xivillé y Maria Moína, en una sesión práctica y con mucha participación de los asistentes, han destacado puntos de interés y cuestiones problemáticas a tener en cuenta en la aplicación del régimen fiscal de la empresa familiar tanto en el Impuesto sobre el Patrimonio como el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones.