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El pasado 1 de julio, Pilar Perez-Valenzuela, consejera de Cuatrecasas, impartió la tercera sesión del curso sobre protección patrimonial. En esta ocasión destacó la relevancia de marcar la hoja de ruta de la empresa familiar a través de acuerdos familiares y los retos que presenta conseguir que exista consenso, que sean efectivos y que las generaciones venideras se puedan implicar. Asimismo, puso de relieve la necesidad de que los acuerdos familiares deben ir coordinados con los documentos personales, societarios y parasocietarios que tengan firmados los miembros de la familia.

El domingo, 30 de junio, el Fórum de Jóvenes organizó el torneo / americana de pádel en las nuevas instalaciones de Frigicoll en Sant Just Desvern. Una excelente oportunidad para practicar y poner a prueba el nivel de los participante y, lo que es más importe, pasar un buen rato entre compañeros.
Tras una intensa mañana de competición, los campeones fueron Pere Batalla y Àlex Reyne de Simon y los subcampeones fueron Cristina Borràs de AMSTRO y Ricard Oller de Oller Business Insurance Brokers. A continuación, todos los participantes compartieron un aperitivo de domingo, se sortearon lotes de productos de empresas socias de la ASCEF y pudieron visitar las instalaciones de la empresa familiar Frigicoll acompañados por Ana Rigol Coll.

Barcelona será la sede del próximo XXI Encuentro Nacional del Fórum Familiar del Instituto de la Empresa Familiar. Ariadna Sendra y Albert Borràs, co-presidentes del Forum de jóvenes de ASCEF, explican y valoran la importancia de este encuentro.

– Como organizadores, ¿qué objetivos os habéis marcado?

Los objetivos para el encuentro del Fórum Familiar 2025 en Barcelona son:

• Hacer un encuentro memorable: En el que la ciudad y las familias empresarias catalanas tengan un papel destacado.
• Dar visibilidad al tejido empresarial e industrial catalán: Mostrar las grandes empresas socias de ASCEF y su impacto.
• Promover la diversidad y la modernidad: Mostrar que estamos a la vanguardia en espacios, formatos y temáticas.
• Innovar en la comunicación: Que Barcelona 2025 sea un punto y aparte en la forma de comunicar.

Esperamos entre 350 y 400 personas, aprovechando la localización privilegiada de Barcelona y sus excelentes comunicaciones.

– Para alguien que nunca ha asistido, ¿podríais explicarnos qué son los encuentros nacionales del Foro familiar y qué actividades podemos encontrar?

Sobre todo encontrará mucho conocimiento, formación y gente con muchas ganas de compartir experiencias para ayudar e inspirar a las nuevas generaciones. Las actividades principales incluyen:

• Visitas a empresas familiares: Oportunidades únicas para visitar empresas familiares muy interesantes, a menudo inaccesibles de otra forma.
• Cenas y fiestas nocturnas: Espacios sociales para fomentar relaciones personales y profesionales.
• Actividades de ocio y culturales: actividades relacionadas con temas sociales y visitas culturales.
• Charlas y mesas redondas: Sesiones educativas en salas plenarias o auditorios sobre sucesión, gobernanza y casos concretos de éxito empresarial.
• Talleres prácticos y debates: Espacios de debate y discusión para compartir experiencias y aprender de los demás.

– ¿Qué representa, por un lado por el ASCEF, y por otro para el Fórum de Jóvenes, que el Encuentro Nacional se celebre en Barcelona?

Para ASCEF, es una oportunidad de demostrar que Barcelona es una tierra de acogida, con un ADN propio, pero que quiere sumar y colaborar. Se trata de compartir, ser escuchados y entendernos como pieza importante de esta asociación de empresas familiares, que son uno de los motores del país.

Para el Fòrum de Joves, representa una ocasión única para dar visibilidad a los jóvenes empresarios, fomentar su implicación, desarrollar sus habilidades y comprometerse con el futuro de sus empresas.

– ¿Qué le diríais a un joven de una empresa familiar catalana para que se animara a participar en el Fórum Familiar 2025 de Barcelona?

Le diríamos que será una oportunidad única que tardaremos mucho en volver a celebrar en nuestra ciudad. Necesitamos demostrar que Catalunya sigue con mucha fuerza y ​​por eso es importante contar con un buen grupo de socios catalanes unidos. Debemos demostrar a las demás territoriales que tenemos ganas de compartir, mostrar que el tejido empresarial catalán es importante, y que estamos consolidando las bases del futuro gracias a nuestra cohesión y colaboración.

Participar en el Fórum Familiar 2025 de Barcelona significa formar parte de un gran grupo de amigos que comparten, se entienden y se ayudan para salir adelante.

Ariadna Sendra i Albert Borràs
Co-presidentes del Fórum de jóvenes de la ASCEF.

El pasado 13 de junio, celebramos nuestra Asamblea General de Socios, con la colaboración de EY, en el magnífico e inspirador Gran Teatre del Liceu. De nuevo, la Asamblea fue una oportunidad perfecta para reencontrarnos y reflexionar juntos.

Vivimos en un mundo revuelto y alterado. En el  mundo y en Europa nos rodean terribles conflictos bélicos y se habla de nuevo de la necesidad de defenderse, observamos el impacto creciente del fenómeno migratorio con todas sus  consecuencias y, como comunidad global, nos cuesta tomar consciencia de la imperiosa necesidad de trabajar juntos para alcanzar un impacto positivo a todos los niveles.

A nuestro modelo capitalista se le rompen las costuras y pierde una de sus piezas claves: la clase media. A pesar de este panorama, en Europa, parece haber una “brizna de esperanza” a raíz de la presentación en el mes de abril del informe elaborado por Enrico Letta, donde hace un exhaustivo análisis de la situación y reivindica el concepto de mercado único para poder competir a nivel mundial y asumir los enormes desafíos que tenemos como sociedad.

Nuestro trabajo como empresarios es seguir trabajando con conciencia y sensibilidad en la triple cuenta de resultados.

1- PEOPLE, nuestro valor más importante, debemos ser capaces de animar al mejor talento utilizando nuestros “activos únicos y diferenciales” como empresas familiares.
2- PLANET, debemos trabajar para amortiguar nuestro impacto en nuestra cadena de valor, pensando en estrategias para lograr un impacto positivo sobre el planeta.
3- PROFIT, como empresas no podemos perder de vista que necesitamos ser productivos y rentables para seguir colaborando en el modelo de estado del bienestar que nos es tan diferencial como sociedad.

En nuestro caso, debemos añadir una cuarta P que hace referencia a la PROPIEDAD. Es clave seguir trabajando para tener una buena Gobernanza familiar. Hay que dedicarle tiempo y recursos con mucha generosidad para debatir y planificar una estrategia compartida y un compromiso colectivo.

Y en este sentido, quiero compartir con vosotros una definición que me gusta mucho: “El compromiso colectivo es la capacidad de ponerse de acuerdo con agilidad en decisiones trascendentes con las que aportar crecimiento de valor al modelo de negocio. Es fruto de una calidad de diálogo superior, donde se comparten razones, intenciones y no sólo argumentos”.

Quiero dar las gracias por compartir este reto colectivo y apoyarnos.

Jaume Alsina
Presidente de la ASCEF

Albert Campabadal, vicepresidente de Grupo SIFU, ha participado como ponente invitado en la Asamblea General de socios de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar Navarra (ADEFAN), celebrada el 28 de mayo. En su intervención, moderada por Isabel del Sol, directora de ASCEF, Albert Campabadal habló sobre el protocolo familiar y cómo este mecanismo debe regular la transmisión del legado.

Entre otras cosas, destacó que “en las Empresas Familiares nos preocupamos y ocupamos mucho de la palabra “Empresa”, pero mucho menos de la palabra “Familia”. Y para que una Empresa Familiar pueda perdurar en el tiempo, es necesario trabajar ambas partes”. Así mismo, es importante elaborar el Protocolo Familiar cuando las relaciones con la familia son buenas. No hace falta esperar a que haya una situación de “crisis” porque entonces, seguramente será demasiado tarde.

Cada Protocolo Familiar debe ser un traje a medida, ya que cada empresa y cada familia es diferente. Con la experiencia vivida en el Grupo SIFU, Albert Campabadal destacó la importancia de, a través de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar, tener relación con otras empresas que se han encontrado en la misma situación y ver cómo la realización del Protocolo Familiar les ha ayudado. Por último, reconoció que la figura del consultor/asesor que acompaña en el proceso de elaboración del Protocolo Familiar es una pieza fundamental para el éxito del mismo.

ASCEF organizó una comida-coloquio con Josep Salvatella, fundador y presidente de Roca Salvatella, donde tuvimos el placer de disfrutar de una conferencia que nos trasladó a una nueva era donde la transformación digital y la aplicación de la IA, podrá estar aplicada en un futuro inmediato a los nuevos negocios.

El miércoles 5 de junio, un grupo de miembros de la ASCEF visitamos el Estudio Ferran Sendra  para conocer de primera mano su dia a día, tuvimos la oportunidad de conocer y debatir con el equipo humano, visitar las instalaciones y descubrir cómo es el proceso que les permite hacer realidad sus ideas.

El 29 de mayo, ASCEF y CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, celebramos en Barcelona, en el espacio “All in One” de CaixaBank, un foro de reflexión sobre buen gobierno en la Empresa familiar En sus palabras de bienvenida Jaume Alsina, presidente de la ASCEF, recordó que en el caso de la empresa familiar cuando se habla de buen gobierno además de las tres Ps: People, Profit y Planet, es indispensable añadir una cuarta que es PROPERTY. Mientras que María Ángeles Ramírez, de CIBG, comentó que la incertidumbre actual en confluencia con las circunstancias empresariales (cambio generacional, crecimiento, expansión internacional, Incorporación fondos de capital riesgo,..), hacen crítico disponer de una estructura externa para asegurar la sostenibilidad del negocio.

A continuación, la mesa redonda moderada por Luis Lopezbarrena contó con invitados de excepción que nos dejaron mensajes destacados como:
Lourdes Centeno Huerta, socia responsable de derecho societario, gobierno corporativo y mercados de capitales en EY Abogados, explicó que los principio de buen gobierno son universales y aplican a todas las empresas: delimitar funciones y responsabilidades, anticipar la sucesión, equilibrio en la representación de los accionistas y aportar valor a través de la diversidad de género, experiencias y conocimientos, y que la regulación de la sostenibilidad y la reciente directiva de Diligencia Debida impulsarán estos principios en empresas de menos tamaño.

Montse Martí Mas, advisor en MartiDerm, comentó que una buena alternativa para la empresa familiar es contar con especialistas, senior advisors o consejos asesores, incorporando conocimiento de una forma flexible y adaptada. Además, la empresa familiar no se profesionaliza cuando pasa el testigo a gestores externos, ya lo es per se. La responsabilidad de la propiedad no es delegable.

Para Eulàlia Planes Corts, CEO en Dispur, la buena gobernanza es la solución natural para empresas que agrupan varias familias propietarias. Involucrar a las nuevas generaciones de forma temprana es esencial, entender el valor de estar juntos, y para ello la preparación y formación continua de todos los miembros de la familia es importante.

Miquel González, consejero de IT Advisors habló de la importancia de la tecnología en la estrategia de negocio ya que datos, proyectos y riesgos están ligados a ella y es fundamental preguntarse si tenemos los sistemas adecuados o son obsoletos.

Para concluir, Luis Lopezbarrena recordó la complejidad del gobierno familiar: para aunar la visión de los tres colectivos: Familia, Propiedad y Empresa) es necesario un campo de juego y reglas claras, separando asuntos familiares y empresariales. La gobernanza debe estar siempre en movimiento, adaptándose y anticipándose a las circunstancias del negocio.

Cuarta y última sesión del ciclo “Programa de Desarrollo para familias empresarias”, que impulsa ASCEF con Manel Bermejo. Durante esta sesión el Prof. Manuel Bermejo ofreció una visión holística de los procesos de transición generacional que, siempre que esto sea posible cuando no surgen imprevistos, deberían organizarse con tiempo y bajo el paradigma de la convivencia de generaciones y la evolución de roles. Al final de la sesión el Prof. Bermejo presentó los datos de sus investigaciones en materia de transición generacional que demuestran la necesidad de trabajar más a fondo en un proceso crítico para las familias empresarias.