La empresa familiar comienza su XXV Congreso Nacional en Cáceres bajo el lema “el latido de España”

Organizado por el Instituto de la Empresa Familiar, con la colaboración de Aeef y el patrocinio de Santander y KPMG, el Congreso Nacional contará con la intervención, entre otros, de Núñez Feijóo, la ministra de Educación, el presidente de la Junta de Extremadura y destacados ponentes empresariales nacionales e internacionales.

El Congreso de la Empresa Familiar se ha convertido en el foro empresarial más importante de España. El lema elegido este año es “El Latido de España”, y quiere expresar la idea de que más allá de los debates a los que asistimos, el país se mueve y progresa gracias a la contribución de la sociedad civil y de las más de un millón de empresas familiares que cada día levantan la persiana con la ilusión de hacer algo por su comunidad.

Las empresas familiares son la base del tejido empresarial europeo. En España representan el 70% del empleo y el 60% del PIB, magnitudes que dan idea de la importancia que tienen en el sostenimiento y desarrollo del estado del bienestar. Una contribución constante en el tiempo, ya que las empresas familiares son más longevas que las no familiares. Algunos de los socios del IEF son empresas centenarias y llevan siglos contribuyendo a la prosperidad de nuestro país.

El domingo en la Plaza de Santa María, se dió la bienvenida a los asistentes al Congreso, en un acto en el que intervinieron el alcalde de Cáceres, Luis Salaya, y el presidente de la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar, Miguel Ángel Leal.En ese mismo acto tuvo lugar la presentación de “Proyectos con compromiso”, un trabajo que recoge una muestra de las iniciativas vinculadas con la sostenibilidad -medioambiental, social y empresarial- desarrolladas durante el último ejercicio por empresas familiares pertenecientes a las diferentes Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar vinculadas al IEF y que dan continuidad a la declaración institucional que los presidentes de las Asociaciones firmaron hace un año en el Congreso celebrado en Pamplona.

Entre los proyectos seleccionados están los de empresas como Estrella Galicia, Grupo Sesé, Velatia, Artiem, Textil Santanderina, Grupo Juste, Enhol, Incarlopsa,Instituto Español, Inquiba, Grupo Erum, Hijos de Luis Rodríguez, Primafrio, Sagalés, Importaco, Hiperdino, Garnica o Castilla Termal.

El Fórum de jóvenes organiza la tercera edición del Seep Company Networking

El Fórum de jóvenes de la ASCEF organizan con éxito la tercera edición del Speed ​​Company Networking, evento donde dos socios jóvenes de la asociación presentan sus empresas y se hacen preguntas relacionadas con la empresa familiar, se habla del protocolo familiar, del relevo generacional, etc… Se trata de un evento muy enriquecedor para todos nuestros asociados. El encuentro, como siempre, se desarrolló en una sala privada del bar El Velódromo de Barcelona y terminó con una cena de pie donde los jóvenes puedeninteractuar y comentar sus experiencias y preocupaciones con otros jóvenes de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar.

Asamblea General de Socios de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar

El pasado 16 de junio se celebró en el auditorio de CosmoCaixa la Asamblea General de Socios de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar, en la cual se aprobó el nombramiento como nuevo presidente de la asociación a Jaume Alsina, sucediendo así a Amadeu Jori, quién ha presidido la ASCEF durante los últimos 5 años.

Durante la Asamblea, se aprobaron también los cambios de los miembros de la Junta Directiva. Ramón Sagalés, de la empresa Sagalés, presentó la renuncia voluntaria a su cargo de vocal y en su lugar fue nombrada Vanessa Martínez, de la empresa Carinsa.  Eva Lluch, de la empresa Lluch Essence, fue elegida secretaria, en la vacante que había dejado el nuevo presidente.

Acabada la Asamblea, y en la parte abierta del acto, intervino en primer lugar Miguel Gallo, responsable del área Business Transformation de EY, que habló sobre las tendencias que serán clave en los próximos años a nivel tecnológico, social y empresarial, su impacto en las personas, administraciones y empresas. Explicó también cómo afrontar los nuevos modelos de negocio y determinar sus ventajas competitivas.

También contamos con una mesa redonda sobre “La Family Office como unidad emprendedora y de crecimiento patrimonial” a cargo del Profesor Joan Roure, del IESE, Ignasi Botet, consejero de Caboel, y Héctor Ara, consejero delegado de ANCES MEI. Los tres dialogaron sobre cómo la Family Office se ha convertido en el núcleo de la familia empresaria como plataforma para promover la iniciativa emprendedora de los miembros de la familia, asumiendo un riesgo controlado.

Para concluir la jornada de la Asamblea y durante la cena de celebración, Andrés Sendagorta, Presidente del Instituto de la Empresa Familiar, dirigió unas palabras a los asistentes, en las que recalcó que las personas son el centro de la empresa familiar, y que las políticas de conciliación tienen que ser una prioridad. Empresas familiares comprometidas en la construcción de una sociedad mejor, impulsoras de la cultura ESG, y pilar fundamental de nuestra sociedad civil. El presidente del IEF puso énfasis en los ejes sobre los cuales tienen que pivotar la acción empresarial, y mencionó a su padre y a su tío, fundadores de SENER, quiénes le enseñaron que la razón última de ser de una empresa es prestar un servicio a la sociedad, y que para conseguirlo hacen falta dos cosas: ser bueno en lo que haces, porque si no eres un especulador, y ganar dinero haciéndolo, porque si no, no eres una empresa.

Renovación de la Junta Directiva de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar

Jaume Alsina sucede a Amadeu Jori en la Presidencia de la ASCEF

 

Barcelona, 17 Junio 2022. – Ayer se celebró la Asamblea de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), en la que se llevó a cabo el relevo en la Presidencia, sucediendo Jaume Alsina, de Encofrats J. Alsina, a Amadeu Jori, de Jori Armengol & Associats.

 

Amadeu Jori, en su discurso de despedida, puso de manifiesto las dificultades de los últimos cinco años, en los que primero, la tensión política derivada de los hechos de Octubre de 2017, más tarde la llegada inesperada de la pandemia, y finalmente la guerra de Ucrania, con la inflación disparada, las carencias en la cadena de suministros, y la incertidumbre económica y social, han puesto a prueba la capacidad de resiliencia, emprendeduría y coraje de las familias empresarias catalanas.

Hizo especial hincapié en la misión que tiene la Asociación de fomentar la cultura ESG en el seno de las empresas familiares, y así recordó el triple compromiso empresarial, social y medioambiental, que se firmó en el último Congreso del Instituto de la Empresa Familiar. Somos la empresas familiares – dijo Amadeu Jori – quiénes tenemos que impulsar este cambio, el cual no vendrá de los Gobiernos ni de las Administraciones Públicas. Cambio hacia un capitalismo humanista, que, dejando atrás los postulados de la Escuela de Chicago, nos lleve hacia un mundo más habitable, digno y próspero para la futuras generaciones.

También señaló las relaciones que se ha establecido con Foment del Treball, Pimec, Aijec, FemCat, Cambra de Comerç, Fira de Barcelona y otras entidades del mundo económico y empresarial, con las que aunar esfuerzos y llevar a cabo acciones conjuntas para la mejora del tejido productivo catalán.

Mencionó el diálogo que últimamente mantienen con el Gobierno de la Generalitat, a la que han transmitido su posición neta y clara sobre el déficit de infraestructuras, la necesaria mejora del marco regulatorio para incentivar el crecimiento de las empresas, y la conveniente rebaja de la presión fiscal para favorecer la competitividad en relación con las empresas de la Unión Europea y de las Comunidades de España que juegan con ventaja. Insistiendo en que las empresas familiares son el motor de la economía del país y su fuente de prosperidad y progreso. Recordó que la Asociación está formada por 114 empresas familiares punteras, con una facturación agregada de 33.000 millones de euros.

 

Finalmente, propuso a Jaume Alsina, consensuado por la Junta Directiva, como nuevo Presidente, siendo aprobado su nombramiento por la Asamblea.

Jaume Alsina, ha sido secretario de la Junta Directiva de la ASCEF y miembro de su Comité Ejecutivo desde 2017. Es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pompeu Fabra, tiene un post-grado de ESADE sobre Liderazgo y el PADE del IESE. Actualmente es Consejero Delegado de Encofrats J. Alsina.

La ASCEF y la Cámara de Comercio de Barcelona se unen para impulsar la actividad y la competitividad de la empresa familiar

Este acuerdo pone en valor el peso que tiene la empresa familiar dentro del tejido productivo del territorio y tiene como principal objetivo impulsar acciones y servicios para favorecer el crecimiento de este sector empresarial.

 

Barcelona, 14 de junio 2022.- La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) y la Cámara de Comercio Barcelona han celebrado este martes un acto para oficializar el acuerdo de colaboración que tiene como objetivo dar a conocer el papel que juega la empresa familiar y proyectarla dentro del mundo económico catalán. En este sentido, el convenio promoverá el desarrollo y la ejecución de proyectos para favorecer el crecimiento del
tejido productivo, como también participará en la promoción de los servicios que desarrolla la Cámara de Barcelona para el tejido empresarial.

El acuerdo lo han firmado la presidenta de la Cámara de Comercio de Barcelona, Mònica Roca i Aparici, y el presidente de ASCEF, Amadeu Jori, con el cual se comprometen a definir iniciativas y líneas de actuación para motivar sinergias entre ambas organizaciones, y ofrecerse apoyo mutuo para compartir recursos y espacios de encuentro que impulsen la actividad y competitividad de la empresa familiar.

En el encuentro también han participado la directora de la ASCEF, Isabel del Sol, y el director de Competitividad y Relaciones Institucionales de la Cámara de Barcelona, Xavier Ricart.

En este sentido, la Cámara de Comercio de Barcelona pone a disposición de la ASCEF diferentes servicios, herramientas y espacios para poder desarrollar sus actividades divulgativas y promocionales, como la participación en los proyectos europeos, la formación empresarial, acceso al Observatorio Mujer Empresa Economía (ODEE), entre otros. Por otro lado, el ASCEF se compromete a colaborar en la elaboración de los contenidos en las actuaciones para apoyar e impulsar la actividad y competitividad de la empresa familiar, así como en la difusión de las actuaciones que se desarrollen en el sí de este convenio.

Las Empresas Familiares con presencia en sectores estratégicos reclaman bajadas de impuestos para contener la inflación y políticas que miren al largo plazo

Madrid, 12 de abril.- Empresarios familiares con actividades en sectores estratégicos, como los de energía, materias primas y transporte por carretera, se han mostrado partidarios de que el Gobierno se decante por la reducción de impuestos antes que por la concesión de ayudas directas a los sectores afectados por la escalada de los precios energéticos. Asimismo, ante las importantes debilidades estructurales que la guerra en Ucrania ha puesto al descubierto en estos sectores, han solicitado del Ejecutivo políticas que miren al largo plazo y reduzcan la dependencia de terceros países.

Así lo han puesto de manifiesto Héctor Dominguis, CEO de la empresa valenciana GDES; José Luis González Pescador, CEO de la empresa cántabra ABC Logistic, y Pedro Palomo, CEO de la segoviana Octaviano Palomo, en el marco de una nueva jornada del ciclo “La Empresa Familiar Comparte”, celebrada en Madrid con el objetivo de analizar el impacto de la guerra en Ucrania en las empresas y la economía española.

Este ciclo está organizado por la red de Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar y patrocinado por Credit Suisse.

Para Héctor Dominguis, CEO de GDES, empresa valenciana especializada en la prestación de servicios a la industria energética, lo que ha hecho la guerra en Ucrania ha sido precipitar y acentuar una crisis energética que venía de lejos y que ha puesto de manifiesto la debilidad de la estrategia energética de España. A su juicio, “la estrategia energética hay que planificarla con años de antelación, procurando reducir la excesiva dependencia que, en el caso de España, tenemos de terceros países”.

A su juicio, el debate energético en España padece una excesiva politización y, en su lugar, debería guiarse por criterios científicos y tecnológicos, y defendió un mix energético que limite la dependencia de terceros países y permita mantener los precios estables. “Con los datos científicos en la mano, no tiene sentido que en España se contemple el cierre de centrales nucleares en los próximos 10 años y se apueste por los ciclos combinados cuando hay tensiones en el suministro de gas y además la energía nuclear emite la misma cantidad de CO2 que la eólica y tiene igual o menor impacto que las renovables, realidad que defiende el propio Centro Común de Investigación de la Unión Europea”.

Dominguis explicó que no hay ningún país en el mundo que se plantee un mix energético íntegramente renovable. “Es un objetivo irrealizable, y si lo fuera, sería desaconsejable. Las energías renovables son variables y necesitan estar respaldadas por una fuente de energía estable, ya sea gas, carbón o energía o nuclear”.

Para el CEO de GDES, en la actual coyuntura inflacionista y caída del crecimiento, la mejor opción sería “reducir la presión fiscal sobre las rentas, al tiempo que sería deseable configurar un marco fiscal que haga viable la generación de energía nuclear”.

 

Presiones inflacionistas en el sector alimentario

El sector de la alimentación es otro de los sectores estratégicos que ya veían presionados por el alza en los precios de las materias primas antes de que estallase el conflicto en Ucrania.  “Desde 2020, hemos tenido muy malas cosechas de cereales en algunas zonas del planeta, ocasionando un problema de oferta que se ha visto ahora agudizado con la guerra. No hay que perder de vista que Ucrania produce cerca del 30% del mercado mundial de cereales”, explicó Pedro Palomo, CEO de Octaviano Palomo, la empresa segoviana especializada en la comercialización y distribución de cereales, fertilizantes, y materias primas para la industria agroalimentaria.

A su juicio, esta situación plantea la necesidad de diseñar unas políticas de cultivos más estratégicas, que amplíe los márgenes y los plazos para la transición hacia una economía íntegramente verde, y a corto plazo apostó por “una bajada de impuestos que permita compensar la pérdida de competitividad de la economía española, más penalizada que el resto de sus competidores europeos por un nivel de inflación más alto que la media europea”.

 

Debilidades del sector del transporte por carretera

Entre las debilidades estructurales que la crisis en Ucrania y el encarecimiento de los combustibles han puesto de manifiesto en el sector del transporte por carretera, José Luis González Pescador, CEO de la empresa cántabra ABC Logistic, señálo su gran atomización. “Mientras que la media de camiones por empresa de transporte en España es de 3,5 vehículos, en Alemania es de 200, dándose además en nuestro país una gran dependencia de este modo de transporte, dada la ineficiencia del ferrocarril. A ello se suma que el sector sufre un déficit de conductores, derivado de los bajos sueldos y los escasos márgenes que deja esta actividad, y una gran incertidumbre acerca de cuál será el estándar tecnológico en el sector del motor en los próximos años”.

Con el fin de corregir estos problemas, el empresario cántabro se mostró partidario de lograr un pacto sectorial, “lo menos intervencionista posible”, para mejorar la productividad del sector, y a corto plazo, con el fin de hacer frente a la actual coyuntura inflacionista, defendió que el Gobierno retorne a la economía el incremento de ingresos fiscales que está obteniendo por el efecto de la inflación.

Sostenibilidad, innovación y compromiso social, a debate en el Fórum de Jóvenes de la Empresa Familiar

Bajo el lema “Trabajamos por una sociedad mejor”, cerca de 300 jóvenes pertenecientes a familias empresarias de toda España se han reunido el pasado fin de semana en Santiago de Compostela.

 

 

Santiago de Compostela, 4 de abril de 2022.

Sostenibilidad, innovación y compromiso social son los tres ejes sobre los que ha pivotado el 18º Encuentro Nacional del Fórum Familiar, que ha reunido el pasado fin de semana en Santiago de Compostela a cerca de 300 jóvenes miembros de familias empresarias procedentes de toda España, organizado por el Instituto de la Empresa Familiar y la Asociación Gallega de la Empresa Familiar, con la colaboración de Deloitte y Banco Santander.

 

El encuentro, bajo el lema “Trabajamos por una sociedad mejor”, ha servido de escenario para que las nuevas generaciones de la empresa familiar reafirmen el compromiso de ésta con la implementación, en el día a día, de los criterios ESG, que abordan el efecto que la actividad de la compañía tiene en el medio ambiente, su impacto en el entorno social y en su comunidad, así como las mejores prácticas de gobierno corporativo, que aluden, entre otras cosas, a la composición y diversidad de su Consejo de Administración, las políticas de transparencia en su información pública o sus códigos de conducta.

 

La reunión celebrada en Santiago ofrece asimismo a este grupo de jóvenes empresarios un mayor conocimiento de los retos que plantea la gestión de la empresa familiar y supone, a la vez, un espacio para el conocimiento mutuo y el intercambio de experiencias empresariales y personales entre los futuros líderes de las compañías familiares españolas.

 

El viernes por la tarde, los participantes en el encuentro visitaron las instalaciones de FINSA (Financiera Maderera), empresa familiar gallega dedicada desde 1931 al universo de la madera, que supera los 830 millones de euros en ventas y que ha colocado la sostenibilidad como eje principal de su estrategia.

 

El “Buen Camino de Santiago”

La jornada académica, que contó con la conducción de la periodista gallega Gladys Vázquez, dio comienzo el sábado con las palabras de bienvenida de Inés Rovira, directora de AATT y Forum del Instituto de la Empresa Familiar, quien recordó a los jóvenes presentes que esta reunión era un buen momento para pararse a escuchar y reflexionar sobre “cómo trabajar por una sociedad mejor, más moderna, más tecnológica y más humana”. José Juan Pérez Tabernero, director de Relaciones Institucionales de Santander España, por su parte, reivindicó el legado de los empresarios familiares “de raza a los que debemos la prosperidad actual de España”, al tiempo que señaló que “cuando además de emprender, uno arriesga su patrimonio, se convierte en empresario de verdad”. Fernando Vázquez Castro, socio de Empresa Familiar de Deloitte, destacó cómo la pandemia nos ha enseñado la fragilidad de todo y, al mismo tiempo, ha puesto en valor la importancia de las pequeñas cosas. Por último, Víctor Nogueira, presidente de la Asociación Gallega de la Empresa Familiar, comparó lo que es una empresa familiar con las lecciones que nos deja “el Buen Camino de Santiago: legado, historia y referencia de cómo hay que hacer las cosas”.

 

La transición energética-tecnológica que atraviesa el mundo, y la necesidad de que este proceso sea justo y eficiente, centraron la primera sesión académica, que corrió a cargo de María Victoria Zingoni, directora general de Cliente y Generación baja en carbono de Repsol. Zingoni destacó el momento crítico que atraviesa el sector energético, debido a circunstancias tan especiales como la escalada de los precios y la situación geopolítica, y señaló la necesidad imperiosa de lograr un equilibrio que incluya seguridad de suministro, acceso universal, sostenibilidad y competitividad.

 

 

La imparable transformación digital de las empresas

Bajo el título “Tecnología y globalización empresarial en un mundo sostenible: del conflicto a la oportunidad”, Patricia Riberas, directora de Transformación y Organización de Gestamp, entrevistó a César Cernuda, consejero en Gestamp y presidente mundial de NetApp. Cernuda apuntó que la pandemia ha acelerado la transformación digital de las empresas, en un proceso en el que ya no hay vuelta atrás, mientras que Riberas señaló que para abordar con éxito este movimiento, las empresas familiares deben asumir sin reservas un cambio radical de cultura.

 

La tercera sesión estuvo enfocada al papel de los jóvenes CEOS en la empresa familiar y contó con la participación de Jaime Gorbeña, presidente ejecutivo de Bergé y Cia, Julio Iglesias, consejero delegado de Grupo Revi, Víctor Leal, consejero de CL Grupo Industrial, y Juan Moya, vicepresidente de Persán, que departieron sobre sus experiencias a la hora de incorporarse a la primera línea de gestión de sus compañías. Así, Gorbeña destacó que hay que saber rodearse de gente que le diga a uno “las cosas claras y te avise si te estás volviendo loco”. Juan Moya recalcó la importancia de tener referentes claros, pasión por el proyecto y que los egos estén siempre por debajo de los intereses de la empresa. Julio Iglesias señaló que para él fue muy importante, a la hora de asumir la máxima responsabilidad en la empresa familiar el compromiso, conocerse a uno mismo y apoyarse en los equipos, además de ser ordenado, tener buenos hábitos y prepararse adecuadamente. En el mismo sentido, Víctor Leal apuntó tres aspectos que hay que trabajar a conciencia: el compromiso, la generosidad y el orden.

 

 

Un viaje en el que ir pegándotela

Gabriel Torres, director de Pascual Innova, Carlos Gómez, cofundador de 7r Ventures y Cristian Ull, cofundador de Area 101, abordaron en su panel los retos que tienen las organizaciones en su innovación corporativa. Torres recordó que la innovación es algo tan sencillo como la producción e implementación de ideas novedosas, sorprendentes y útiles, que proporcionen valor y que la empresa familiar juega con ventaja en este campo, en el de la innovación, ya que cuenta con la paciencia suficiente como para sacar adelante los proyectos. Carlos Gómez, por su parte, retó a los jóvenes presentes en la jornada a “abanderar la evolución de vuestras compañías, porque las empresas que vais a liderar no son las que conocéis ahora”. Por su parte, Cristian Ull desveló que la innovación “es un viaje en el que ir pegándotela, para rectificar y hacer bien las cosas”.

 

“Osborne 250 años. Legado y Futuro” fue el título de la siguiente mesa redonda, en la que participaron cuatro destacados miembros de esta saga empresarial: Ignacio Osborne (presidente del Grupo Osborne), Fernando Terry (consejero delegado), Rocio Osborne, (directora de Comunicación y PR del Grupo) y Carla Terry (Relaciones Institucionales). Ignacio Osborne recordó algunas cifras significativas de este gran grupo: 340 accionistas familiares, 250 años de historia, seis generaciones de gestores y una sola familia. Y una lección aprendida durante todos estos años: “la prioridad del negocio sobre los intereses familiares. La familia es medalla de plata; la empresa, medalla de oro”.

 

Fernando Terry incidió sobre la visión que ha inspirado a la familia a la hora de desarrollar el negocio en estos dos siglos y medio, mientras que Rocío Osborne señaló que, en su opinión, las empresas familiares españolas “tenemos que compartir nuestros valores en los mercados internacionales”. Carla Terry, por su parte, detalló algunos de los proyectos que la empresa ha puesto en marcha para mantener el espíritu empresarial entre los diferentes miembros de las ramas familiares.

 

La sexta sesión del día fue protagonizada por un grupo de emprendedores gallegos: Emilio Froján (CEO fundador de Velca), Catalina Fernández (presidenta de Hifas da Terra) y Cristina Gamallo (socia fundadora de Situm), actuando como moderador José Miguel Alonso de Ozalla, responsable de la Red de Empresas y Servicios Especializados de Santander España. Este último declaró con rotundidad que “estamos en la era del emprendimiento en España”. Algo que compartió Emilio Froján, quien además desveló que “un caso de éxito está formado por millones de fracasos”. Cristina Gamallo, por su parte, presentó un caso que ilustra cómo se puede ir de la investigación al emprendimiento, como es el GPS de interiores gallego, que se utiliza en más de 20 países. Para Catalina Fernández, la innovación es una cuestión de supervivencia: “adaptarse o desaparecer”, dijo.

 

La jornada se completó con una ponencia titulada “Una historia de superación”, a cargo de Carmen Lence, CEO de Grupo Lence-Leche Río, que fue presentada por Fernando Vázquez Castro, socio de Deloitte responsable de Empresa Familiar. Vázquez recordó a los presentes que “tenéis el privilegio de recibir la empresa familiar, así como el compromiso de transmitir el legado a las siguientes generaciones”. Lence, por su parte, puso el énfasis en una máxima que, según ella, siempre repetía su padre: “La vida es demasiado corta como para vivirla de de forma mediocre”.

 

El encuentro finalizó con el anuncio de la que será la sede del 19º Encuentro Nacional del Fórum Familiar, que se celebrará en 2023 en Zaragoza.

PIMEC y ASCEF se alían para impulsar la competitividad de las pymes familiares catalanas

Ambas entidades firman un acuerdo de colaboración por el cual promueven el apoyo, defienden los intereses, y refuerzan el servicio a las empresas familiares de Cataluña.

Barcelona, 15 de febrero del 2022. PIMEC y la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) han acordado hoy promover el apoyo, defender los intereses y reforzar el servicio de las empresas familiares de Cataluña de una manera conjunta y coordinada. El presidente de PIMEC, Antonio Cañete, y el presidente de ASCEF, Amadeu Jori, han firmado un convenio de colaboración y se han comprometido a definir iniciativas y líneas de actuación con el objetivo de impulsar la competitividad de las pymes familiares, así como su adaptación a los retos y a los escenarios de futuro.

Este acuerdo permitirá hacer un seguimiento más minucioso de la evolución de la actividad económica de las pymes familiares catalanas y ayudará a identificar áreas susceptibles de mejora de los modelos de negocio, contribuyendo al crecimiento y la consolidación de las empresas familiares de Cataluña. Según el convenio, ambas entidades se coordinarán y trabajarán conjuntamente en la organización de actos y jornadas con contenido de interés para el colectivo, la elaboración de estudios, y la investigación de sinergias para compartir y ofrecer oferta formativa. Además, PIMEC pondrá a disposición de las empresas de ASCEF el servicio de acompañamiento y solicitud de las ayudas del programa KIT Digital – subvención de la adquisición de soluciones digitales –, con el objetivo que se puedan beneficiar de los bonos de subvención que el proyecto pone a disposición de las pymes.

Entre otras cuestiones, la colaboración también incluye la definición de una hoja de ruta para coordinar acciones alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU, medidas dirigidas a jóvenes empresarios y a mujeres empresarias, y la promoción del programa de relevo empresarial de PIMEC, dirigido a pymes familiares que quieren asegurar la continuidad de su negocio a medio y largo plazo.

A lo largo del encuentro también ha participado la vicepresidenta de PIMEC, Mireia Cammany, el director del gabinete de presidencia de PIMEC, Jacinto Soler, el secretario de ASCEF, Jaume Alsina, y el vocal de la Junta Directiva de la Asociación, Albert Campabadal.

Teresa Carles Healthy Foods, un ejemplo de resiliencia, innovación y diversificación frente a la pandemia

Jordi Barri, CEO de Teresa Carles Healthy Foods, protagonizó el encuentro que tuvo lugar el pasado 20 de enero con los empresarios familiares socios de la ASCEF, en el que explicó la trayectoria de la empresa, sus proyectos de futuro y cómo habían sido capaces de hacer frente a los meses de cierre obligado de sus restaurantes a causa de la pandemia.

Teresa Carles Healthy Foods es una empresa que, desde hace más de 42 años, se ha caracterizado por su capacidad de innovación en el mundo de la alimentación saludable. De la mano de la chef que da nombre al Grupo y con la dirección de Barri, en los últimos 10 años la empresa había experimentado un rápido crecimiento con la apertura de  6 restaurantes en Barcelona, uno en Lleida y uno en Madrid con una variada oferta basada en productos plant-based. Sus tres enseñas son la cadena ‘Flax & Kale‘, cocina flexitariana; los restaurantes ‘Teresa Carles’, especializados en cocina vegetariana y ‘Teresa’s’, cocina rápida saludable.

El éxito de su propuesta se vio ralentizada a causa de la crisis provocada por la Covid, lo que obligó a la empresa a replantearse y a buscar fórmulas que les permitieran no sólo mantenerse sino seguir avanzando. “Tenemos como ventaja que producimos directamente en nuestro obrador de Lleida con materia prima de proximidad siempre que es posible, lo que nos permitió adecuar nuestra producción para hacerla accesible a nuestros clientes por medio de una tienda online y también incrementar nuestra propuesta para vender el producto en los supermercados”, afirma Jordi Barri.  La empresa dispone de la mayor gama de carnes y quesos plant-based fabricados en España (14 referencias en carnes y 17 en quesos) creadas por un potente equipo de I+D liderado por la chef Teresa Carles y testadas en sabor, textura y experiencia en los restaurantes del grupo.

Para Amadeu Jori, presidente de ASCEF, esta capacidad de innovación y diversificación son un ejemplo de la resiliencia de las empresas familiares que son capaces de reinventarse con rapidez ante las dificultades.

La jornada contó, entre los asistentes, con la presencia de Jaume Alsina, CEO y fundador de bonÀrea que destacó el trabajo de Teresa Carles Healthy Foods, a la que calificó de “empresa ejemplar”.

Marc Puig, Mª del Mar Nogareda y Joaquín Serra, una visión de futuro en el encuentro anual de la ASCEF

El encuentro anual de la ASCEF, celebrado hoy, 25 de noviembre, ha contado con la participación de Mª del Mar Nogareda, vicepresidenta ejecutiva de HIPRA; Joaquín Serra, Senior VP & CBDO de NATURA BISSÉ, y de Marc Puig, presidente ejecutivo de PUIG y presidente del IEF, dónde han hablado de innovación, sostenibilidad, relevo generacional y otros temas vinculados con el futuro de la empresa familiar.

 

Con Amadeu Jori, presidente de la ASCEF, como anfitrión, Marc Puig ha hecho referencia a cómo las empresas no pueden trabajar solo pensando en maximizar el beneficio sino también en atender a demandas de sus grupos de interés (stakeholders), desde clientes y proveedores hasta los trabajadores y la propia comunidad, promoviendo un capitalismo más humano y sostenible. ”Algo que ya es innato en la forma de actuar de la empresa familiar”, ha afirmado.

 

Puig también ha hablado de la relación empresa-familia: “Mientras que la empresa necesita jerarquía, la familia necesita igualdad. Por ello es importante crear un sistema de autolimitación de la familia que ayude a la toma de decisiones objetivas”.

 

Por su parte, Mª del Mar Nogareda ha explicado cómo la investigación y la innovación forman parte del ADN de HIPRA “no solo dedicamos el 10% de la facturación a investigar, sino que también somos inconformistas y disruptivos, con unas ideas muy claras de lo que queremos hacer y también de lo que no”. También ha hablado del gran reto que para ellos representa, como expertos en vacunas que son, pasar del sector veterinario al sector humano, con la nueva vacuna de la COVID, que están desarrollando.

 

Para Joaquín Serra, las empresas deben realizar una gestión sostenible de su actividad. “En Natura Bissé, no solo actuamos así, sinó que también invertimos un porcentaje significativo de la facturación en nuestra Fundación, lo que demuestra la importancia que damos a la responsabilidad social corporativa”. En cuanto a innovación ha puesto especial énfasis en que ésta lleva implícitos los conceptos de pasión y perseverancia.

La mesa redonda sobre innovación ha sido moderada por José Luis Blanco, director general ejecutivo del IEF.

El encuentro también ha contado con una ponencia sobre los fondos Next Generation a cargo del Banco de Santander.

 

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