Categoria: general

• Totes dues organitzacions coincideixen a afirmar que no hi ha competitivitat sense diversitat i que és necessari generar iniciatives facilitadores

Barcelona, 08 de març de 2021.- L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) i la major xarxa europea de líders d’empresa Netmentora Catalunya col·laboren per impulsar l’emprenedoria femenina i normalitzar la seva participació en l’entorn empresarial. Per a totes dues organitzacions no hi ha competitivitat en l’empresa sense la diversitat; s’ha de continuar reclamant que les administracions posin en marxa mesures que facilitin la conciliació i fomentin una educació igualitària i és important donar a conèixer referents femenins per vèncer frens i estereotips que la societat encara té.

Netmentora Catalunya, un moviment empresarial internacional d’alt impacte que acompanya gratuïtament a emprenedors/es en el procés de consolidar la seva empresa, ha tingut la iniciativa d’elaborar un decàleg per impulsar i fer costat a la dona emprenedora en el qual es posa en valor aspectes com el talent femení o una forma diferent de liderar. Aquest decàleg ha estat subscrit per ASCEF que difondrà la proposta entre els seus associats/es.

Per part seva, ASCEF, entitat formada per més de 100 empreses familiars representatives del seu segment d’activitat, ha estat una de les primeres organitzacions empresarials a posar en marxa un grup de treball format per 30 empresàries amb l’objectiu de generar iniciatives que contribueixin a donar visibilitat a la dona empresària, tant transmetent experiències personals i empresarials com afavorint la seva participació activa en l’àmbit públic.

Per a la responsable del grup “Anem a compartir” de ASCEF, Ana Fisas, “promoure la igualtat de gènere, també en l’emprenedoria, no es limita només a empoderar a la dona enfortint les seves capacitats, confiança i protagonisme sinó que també suposa generar iniciatives facilitadores i actuar proactivament per aconseguir canvis positius per al conjunt de la societat“.

En opinió de Beatriz de Vicente, Directora General de Netmentora Catalunya, “necessitem més dones en la xarxa i necessitem més referents femenins en l’empresa. Volem sumar el coneixement i la inquietud d’empresàries i emprenedores, perquè només concebem ajudar a les empreses de demà i crear impacte si ho fem des de la diversitat i des de la igualtat“.

Segons dades de diversos estudis, la bretxa entre dones i homes emprenedors/es ha anat disminuint durant els últims anys, malgrat que encara estiguem per sota d’altres països europeus.

Posar fi a totes les formes de discriminació és crucial per al desenvolupament sostenible. L’adequada gestió de la diversitat converteix les diferències en una font d’oportunitats per a qualsevol entorn i permet portar una gestió responsable que garanteix la igualtat. Una realitat que ens desafia i hem d’afrontar-la des d’un compromís institucional i en tots els processos i nivells.

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) s’ha adherit al manifest “Ja n’hi ha prou. Centrem-nos en la recuperació“, juntament amb més de 300 entitats representatives del món econòmic, empresarial, social, cultural i esportiu de Catalunya.

El manifest signat reclama un Govern que defensi l’economia productiva, l’ocupació i l’estat del benestar, situant la recuperació econòmica i la cohesió social com el seu objectiu principal. També es proposa la negociació i subscripció a un Pacte de País per a la recuperació econòmica i social de Catalunya, a la vegada que s’insta al Govern d’Espanya que concedeixi ajudes directes a les empreses, autònoms i sectors més afectats per la pandèmia.

L’origen de la declaració conjunta van ser els actes vandàlics que es van succeir en Barcelona i la resta de ciutats catalanes a finals del mes de febrer, sent el manifest un clam a favor de la no violència.

El passat dijous 4 de març es va realitzar la lectura del manifest en un acte unitari a l’Estació del Nord, de Barcelona, a la qual va acudir el president de l’ASCEF, Amadeu Jori, en representació de l’associació. Entre les entitats de Catalunya que van signar el manifest es troben Foment del Treball, Pimec -totes dues impulsores de la iniciativa-, Barcelona Oberta, el Cercle d’Economia, Femcat i Turisme de Barcelona.

El manifest està disponible en el següent enllaç de l’espai privat de l’ASCEF.

En el context actual, la figura del Director Financer (CFO) està agafant un nou rol dins de l’empresa familiar, incidint directament en la presa de decisions per implementar l’estratègia. Aquest nou paper va ser el focus de la sessió, organitzada per l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) amb col·laboració de KPMG, sota el títol “El nou paper del Director Financer a l’estratègia de l’Empresa Familiar”.

El president de l’ASCEF Amadeu Jori, en el parlament de benvinguda, va subratllar la importància del departament de finances personalitzat en la figura del seu responsable: “El Director Financer s’està convertint en un referent per a l’empresa familiar, les finances ja són un eix vertebrador de l’estratègia de la companyia“.

Al llarg de la sessió Alfons Junguitu, Eduard Pereira i Fernando Ramos, socis i director, respectivament, del àrea de Turnaround, Transformation & Working Capital de KPMG, van explicar com i perquè el Director Financer, més enllà de la seva funció financera tradicional estan agafant un nou rol com aliats del director general en la presa de decisions per implementar l’estratègia.

Fernando Ramos va recordar que el CFO “és una figura que sempre creix en període de crisi perquè coneix l’estratègia de la companyia i sap calibrar la liquiditat“, i que en el context i circumstàncies actuals es tracta d’algú que “té en compte les lliçons que es van aprendre de l’anterior crisi i que fan que les empreses ara sigui més resilients“.

“És important que el Director Financer sigui partícip en el que s’està fent, i que pugui participar en la presa de decisions de totes les àrees i departaments“, va explicar Alfonso Junguitu, qui va assenyalar que “la caixa no és una cosa etèria, sinó real“.

Per la seva part, Eduard Pereira va afirmar a la sessió que “és important aconseguir ser més eficients en la gestió“, per la qual cosa la figura del CFO és fonamental. “A nivell operatiu, el Director Financer té influència en 4 àmbits: previsió de la demanda, gestió del nivell d’existències, planificació de la producció i gestió de la producció“, va exposar Pereira, qui posteriorment va oferir diverses solucions financeres en cadascun dels àmbits.

No obstant, en la majoria dels casos la solució passarà per un pla de transformació, pel qual “no hi ha una recepta única, sinó que és necessari adaptar-ho a cada cas“, si bé seguint 5 claus: revisitar estratègies a mitjà i llarg termini, avaluar el talent, reavaluar per complet l’estructura de costos, resiliència en les cadenes de subministrament i estructura de capital. Uns canvis en la companyia que, tal com va destacar Junguitu, “ha d’accelerar el CFO perquè coneix l’estratègia, utilitzant la liquiditat i el control de retorns de caixa, i preparant-se per a diferents escenaris temporals“.

Per finalitzar la sessió es va comptar amb la presència de Joan Griñó i Fernando Pérez, CEO i Director Financer respectivament de Corporación Griñó, els quals van explicar l’experiència de la companyia en integrar equips financers en la consecució de l’estratègia.

Quatre representants de l’empresa familiar catalana, les empreses de les quals estan associades a l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), han rebut la nominació al premi Les Top 100 Dones Líders en Espanya. Es tracta de Núria Basi (Basi Group), Verónica Fisas (Natura Bissé), Anna Font (Bon Preu) i Rosa Tous (TOUS).

El premi està promogut per la plataforma Mujeres&Cia amb l’objectiu principal de visibilitzar el talent femení per construir una societat basada en la igualtat. Aquesta és la novena edició d’un rànquing que vol que la veu femenina s’escolti cada vegada més als centres de poder.

Per aquest any s’ha valorat el currículum i la trajectòria professional de les quatre empresàries sòcies de l’ASCEF. El procés de votació està obert fins el proper 16 de març, i des de l’ASCEF volem donar el nostre suport i animar a la resta d’associats a votar per elles.

A continuació, oferíem els diferents enllaços on poder donar el suport a cadascuna d’elles, a més de detallar-se les raons per les quals votar per elles:

• Núria Basi (Presidenta de Basi Group): lastop100.com/profile/nuria.basi
• Verónica Fisas (Consellera Delegada i Directora General de Natura Bissé): lastop100.com/profile/VeronicaFisas
• Anna Font (Directora Comercial de Bon Preu): lastop100.com/profile/anna.font
• Rosa Tous (Vicepresidenta corporativa de TOUS): lastop100.com/profile/RosaTous

Per donar-li suport només cal registrar-se a la pàgina web de Mujeres&Cia prèviament.

La successió és un moment sensible en qualsevol organització ja que té com a objectiu garantir la continuïtat i el desenvolupament del llegat mantenint l’equilibri entre família, propietat i empresa. Amb aquesta premissa, l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) va organitzar una conferència sota el títol “Les empreses familiars davant el repte de la successió”, amb la col·laboració de la Universitat Abat Oliba CEU, i que va comptar amb la participació de Rosa Tous, Vicepresidenta corporativa de TOUS.

“La successió és un moment sensible, s’ha d’abordar amb cura i no des de la improvisació o els impulsos emocionals. Cal preparar-la bé, perquè és un procés on han de confluir estratègia, organització
i governança“, va explicar Amadeu Jori, president de l’ASCEF. “Els protagonistes no són només qui deixa el càrrec i qui el succeeix, sinó la resta dels membres de la família accionista“, va afegir.

La doctora Camen Ruiz-Viñal i el doctor Fernando Álvarez-Gómez, respectivament directora i subdirector de la Càtedra de l’Empresa Familiar i Creació d’Empreses de la Universitat Abat Oliva CEU, van presentar l’informe “Les empreses familiars espanyoles davant el repte de la successió“, realitzat conjuntament amb altres investigadors que formen part del consorci internacional STEP Project (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices), on es destacava, entre altres xifres, que més d’un 70% dels líders actuals de les empreses familiars admeten no tenir un pla de successió.

Segons dades de l’estudi, la gran majoria dels CEOs pertanyen a la generació ‘baby boomer’ (nascuts entre 1946 i 1964), el 24% són dones i el 45% pertanyen a la segona generació en l’empresa. El doctor Álvarez-Gómez va subratllar que “amb el pla de successió s’eviten situacions de conflicte en un futur“. No obstant, va assenyalar que en la gran majoria d’empreses hi ha una “reduïda proactivitat“, ja que “s’espera a que l’actual líder assoleixi edats properes a la jubilació“.

Per la seva part, la doctora Ruiz-Viñal va considera que la pandèmia de la Covid-19 “ha comportat una acceleració en els processos de successió en les empreses familiars“. A més, va afegir que cada vegada els membres de la família de la generació millenial “són més tinguts en compte, atès que la pandèmia ha accelerat també la digitalització de les empreses“.

La vicepresidenta corporativa de TOUS, Rosa Tous, va participar amb la ponència “Els grans reptes de l’empresa familiar”, moderada pel Dr. Juan Corona, Conseller Acadèmic de l’Institut de l’Empresa Familiar. Tous, que va explicar que membres de la quarta generació de la família han començat a entrar a l’empresa, va subratllar que “en l’empresa familiar volem construir per perdurar“.

Tous va assenyalar que, una vegada es va planificar la successió de la segona a la tercera generació l’any 2008,  “vam establir un consell de família, amb la finalitat de treballar en temes sobre comportament, que implica ser membre d’una empresa familiar i ser conscient que portem tres barrets: el familiar, el d’accionista i el de directius de l’empresa“. “És important saber relacionar-se en l’empresa d’una manera diferent que en reunions familiars, sent conscient que comporta un procés d’aprenentatge“, va afegir Rosa Tous.

La gestió del patrimoni en les empreses familiars, principal font de riquesa i d’ocupació del país, va ser la qüestió que es va analitzar en els Diàlegs en La Vanguardia, celebrat la passada setmana, i que va comptar amb la presència d’Amadeu Jori, president de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF). També van participar Josep Tàpies, professor emèrit d’IESE especialitzat en empresa familiar, Antoni Murt, soci d’EY en Barcelona, José de Alarcón, director general de negoci d’Andbank en Espanya, i Pere Guardiola, director general de Godó Strategies.

Amadeu Jori va afirmar que la majoria de les empreses familiars d’èxit estableixen el creixement del seu patrimoni com objectiu prioritari per garantir la seva continuïtat en el futur. En aquest sentit, el president de l’ASCEF va reconèixer que la professionalització és un debat recurrent en les empreses familiars: “Significa buscar als millors per a que dirigeixin l’empresa, siguin o no de la família, tant en el dia a dia com en els òrgans de govern. En l’àmbit de la gestió patrimonial hi ha més dubtes, però és evident que també és necessari. Però mai s’ha de desentendre, sinó cal vigilar de prop la gestió que facin els professionals“.

“Es parla molt de la necessitat de professionalitzar la direcció i la gestió de l’empresa, però no es valora tant la importància de professionalitzar la gestió del patrimoni, que requereix una especialització adequada“, va explicar de Alarcón, qui defensa que aquesta professionalització de la gestió patrimonial “és més important a mesura que s’avança en les generacions familiars perquè costa més harmonitzar els interessos de cadascun dels membres de la família“. “Cal harmonitzar la gestió del patrimoni amb el llegat, que constitueix el conjunt de valors de cada empresa familiar“, va afegir.

“El principal objectiu dels empresaris familiars és sempre pensar en l’empresa i crear empresa. Els excedents es reinverteixen en la pròpia empresa, es crea una altra de nova o s’inverteixen en altres existents“, va explicar Amadeu Jori. El president de l’ASCEF és partidari d’encarregar la gestió patrimonial a un professional, però va insistir en la necessitat d’una direcció i supervisió molt estreta per part del consell de família.

El professor Tàpies considera que és necessari professionalitzar la gestió de les finances, “però cal comunicar a aquest professional el que es vol i definir quant risc i volatilitat estem disposats a assumir“. “Velar pel patrimoni intangible de l’empresa familiar és tan important com fer-ho pel patrimoni financer“, va afegir.

Per la seva part, Antoni Murt va lamentar que no existeixi un règim legal i fiscal específic per a les empreses familiars. Considera que no es protegeix la reinversió dels beneficis ni l’acumulació del patrimoni, que formen part de l’estratègia de les empreses familiars per preparar-se cap al futur.

Podeu accedir a l’article sencer a través d’aquest enllaç: Dinero – La Vanguardia.

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) va organitzar, juntament amb PwC, la sessió en línia sota el títol “Fons Europeus per a la reconstrucció i Sostenibilitat com a element de creació de valor i palanca de recuperació en l’Empresa Familiar”, que es va endinsar en la temàtica d’ajudes i alternatives de finançament que suposa el Pla Europeu de Recuperació (Next Generation EU), els seus avantatges i implicacions, i com la sostenibilitat pot ajudar a detectar oportunitats.

Anna Merino, Directora de Strategy & Economics de PwC, i Marga de Roselló, Directora de Sostenibilitat i Canvi Climàtic de PwC, van aprofundir en els angles que integren la sostenibilitat i les diferents possibilitats que poden oferir per a l’empresa familiar els Fons Europeus per a la reconstrucció. Una inversió de la Unió Europea que pivotarà entorn de tres pilars: la Transició Ecològica, la Transició Digital i la Reindustrialització.

“Les empreses familiars parteixen d’una situació privilegiada per aprofitar les oportunitats ja que comparteixen quatre prioritats: establir connexions, assegurar continuïtat -el que suposa una visió a llarg termini-, ser més àgils en la presa de decisions i crear comunitat -amb un major vincle amb els treballadors i el territori“, va afirmar Marga de Roselló. “No hi haurà canvi sense l’empresa familiar“, va emfatitzar.

Per part seva, Anna Merino va explicar que “no partim de zero, els Fons Europeus han agilitat els canvis que ja estaven prevists per a la propera dècada. Ara ens enfrontem a una situació econòmica complicada, però amb la necessitat de solucionar el problema abans que aquest sigui major“. Va recordar que Espanya serà un dels països més beneficiats (rebrà 140b€), però en contraprestació “la UE demana que els fons arribin a tot el teixit empresarial, a tots els sectors“.

“Tots els projectes han de demostrar l’impacte que suposaran en l’economia del territori“, va afegir Merino. “Les empreses tenen ara l’oportunitat de planificar i pensar en projectes latents en l’empresa, que a més poden provocar un canvi de cultura empresarial en la transició ecològica o digitalització, per exemple“.

En la sessió, també es va comptar amb la participació de Mireia Cammany, Directora General Adjunta en EPI INDUSTRIES Family of companies, qui va compartir la seva experiència en el camí de la seva companyia cap a la sostenibilitat. Cammany va recordar que “l’Agenda 2030 ajuda a ordenar les accions i prioritats”. A més, va subratllar que “la sostenibilitat enganxa; si la incorporem en l’empresa, estem deixant un llegat de gran impacte i viabilitat per a les pròximes generacions“.

El grup de dones de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) Anem a Compartir va organitzar una sessió online el passat 15 de desembre amb Netmentora, associació que va presentar el Decàleg amb 10 punts claus per recolzar l’emprenedoria femenina.

L’objectiu és convidar a dones i homes a fer un pas endavant i no replicar aquest model d’empreses liderades només per homes. I és que actualment les dones només representen el 20% de l’empresariat. Aquest decàleg de Netmentora, associació non-profit líder d’Europa dedicada a l’acompanyament a l’emprenedor/a per a la consolidació del seu projecte amb el suport d’una xarxa de líders d’empresa, pretén ser una eina pràctica per canviar la situació actual.

La sessió va estar conduïda per Ana Fisas, presidenta del grup Anem a Compartir, i hi van participar Núria Basi, presidenta de Basi Group i vicepresidenta de Netmentora Catalunya, Beatriz de Vicente, directora de Netmentora Catalunya, i Lorena Toda, emprenedora i CCO de Leti Pharma. Les tres van destacar que des de l’entitat aposten pel talent femení i potencien la integració de la diversitat a l’ecosistema emprenedor com a valor clau.

Els 10 punts claus del decàleg estan disponibles en el següent enllaç de l’espai privat de l’ASCEF.

Netmentora i l’ASCEF van signar un acord de col·laboració el passat mes de gener amb l’objectiu col·laborar en la identificació de potencials emprenedors/es i empresaris/es que puguin beneficiar-se de l’experiència, coneixement i recursos de totes dues organitzacions.

Els socis de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) podran participar al programa ‘AHORA’, un projecte a través del qual les empreses familiars podran rebre una sèrie d’ajudes per donar una major visibilitat a les seves marques i, així, poder arribar a un major nombre de clients. El programa neix de l’acord signat per l’Institut de l’Empresa Familiar (IEF), entitat a la que està vinculada l’ASCEF, i Atresmedia Publicidad.

Aquest projecte atorgarà quasi 4 milions d’euros en 54 ajudes per a les empreses sòcies de les diferents Associacions Territorials d’Espanya que vulguin posar en marxa una campanya publicitària, i Atresmedia posarà al servei els seus recursos i plataformes -digitals i televisives- per ajudar a les petites i mitjanes empreses afectades per la pandèmia de la Covid-19.

Per poder accedir al programa hi ha una sèrie de requisits necessaris: no haver realitzat cap comunicació comercial en televisió a Atresmedia, tenir menys de 250 treballadors, facturar menys de 50 milions d’euros a l’any i ser soci d’alguna Associació Territorial, com l’ASCEF.

El programa ‘AHORA’ comprèn ajudes tant a l’emissió com a la producció dels anuncis facilitant aquest accés a empreses que, fins ara, no ho hagin fet. A més, les empreses participants es beneficiaran, també, de serveis d’assessorament, seguiment, planificació i post-avaluació de les campanyes.

Les empreses sòcies d’ASCEF que compleixin els requisits i vulguin aplicar a les ajudes, tenen fins el 31 de gener per participar i sol·licitar participar. A partir d’aquesta data, un jurat d’experts avaluaran l’elecció de les empreses seguin una sèrie de condicions: història i anàlisi de l’empresa familiar, els seus valors, el seu arrelament al territori, el nombre de treballadors, antiguitat, estar al corrent de les obligacions fiscals i un anàlisi qualitatiu. Atresmedia es reserva per analitzar les companyies i decidir la concesió de les ajudes abans de començar la planificació.

Pots consultar la informació al programa a l’espai privat del web, on també hi trobaràs resposta a una sèrie de preguntes freqüents.

Trobareu la butlleta d’inscripció al programa AHORA en el següent enllaç.

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) va organitzar una sessió online sota el títol “La cultura de la innovació a l’empresa familiar” que va comptar amb una taula rodona on hi van participar Vanesa Martínez, CEO del Grupo Carinsa, Mercè Girbau, Presidenta i Consellera Delegada de Girbau Group, i Eulalia Alomar, Directora General de Creu Blanca. Totes tres van compartir experiències d’innovació a l’empresa familiar en una conversa moderada per Rosalía Soler, sòcia d’Ernst&Young.

Les tres empresàries van destacar que la innovació “és un dia a dia“, i van reconèixer que, tot i estar en l’agenda de les seves respectives companyies, la innovació i la transformació digital s’ha vist “impulsada” per la pandèmia de la Covid. “Ens ha fet reinventar-nos sobretot en els sectors més afectats“, reconeixia Vanesa Martínez. Al seu costat, Eulàlia Alomar explicava que “hem innovat en aspectes no previstos, readaptant les tècniques”. “La pandèmia ens ha impactat de ple, ens ha obligat a adaptar-nos a la nova situació“, subratllava Mercè Girbau.

“La innovació està en el nostre ADN des de que es va crear Grup Carinsa, i es tracta d’una inversió a llarg termini“, va afirmar Martínez. “Nosaltres observem els processos de treball per aplicar el ‘big data’ i així ser més eficients en el dia a dia, a més de treballar en una millora de l’eficiència energètica i la gestió dels residus“, afegia a la vegada que avançava una màxima que tenen present: “Si una empresa familiar vol ser innovadora, els líders han de poder formar equips de persones amb talent i facilitar-los les eines necessàries per innovar de manera constant“.

“El futur transformarà la forma de treballar i les organitzacions en tots els àmbits“, defensava Mercè Girbau. “S’ha d’apostar per la innovació per poder afegir valor com a empresa. Nosaltres ens apropem a la metodologia de les ‘start-ups’, i anem desenvolupament diferents productes per veure com es pot aplicar al mercat”, explicava. La Presidenta de Girbau Group va reclamar, també, a l’Administració Pública suport “més enllà de financers, per crear ecosistemes i tradició d’innovació a la societat com sí fan altres països“.

Per la seva banda, Eulàlia Alomar afirmava que la innovació “és un dia a dia“. “Tot serà digital i la gestió de la informació serà bàsica“, afegia. “S’han d’agilitzar processos: tots són susceptibles de ser millorats i cada vegada estem anant a un augment de l’automatització“, assegurava la Directora General de Creu Blanca. “Nosaltres estem treballant en dos tipus de canvis: un per reduir l’impacte ecològic, tant pel que fa al consum elèctric com a la gestió de residus, i un altre per reduir l’impacte en el pacient, gràcies a la digitalització, i busquem tècniques que minimitzen els efectes secundaris“, explicava Alomar.

La sessió, que va comptar amb la col·laboració d’Enst&Young per a la seva celebració, també va incloure amb dues conferències: la primera, amb el títol “Les dades com a font d’innovació i creixement a l’empresa familiar”, a càrrec de Beatriz Sanz, Sòcia Advisory d’EY; i la segona a càrrec de Cristina Cruz, Directora Acadèmica d’IE Centre for Families in Business, sota el títol “”nnovar des de la tradició: com preservar el llegat familiar i assegurar la creació de valor com a família empresària”.

Sanz recordava que “l’origen de l’empresa familiar està en l’emprenedoria i innovació”, a la vegada que defensava que l’ús de la Intel·ligència Artificial es pot aprofitar “per una gestió eficient de les dades, solucionar els problemes de negoci, la transformació tecnològica i l’aplicació ecològica”. No obstant, va recomanar a les empreses “començar poc a poc, amb una petita prova per veure què passa, com evoluciona i així anant aplicant-ho en altres camps de la companyia“.

Per la seva part, Cruz subratllava que “els propietaris de empreses familiars controlen més del 50% de les empreses innovadores” per lluitar contra la consideració que, a la societat, “es pot tenir que una empresa familiar és conservadora, adversa al risc i menys innovadora“. “S’ha de transformar en avantatges competitives els nostres aspectes que potencien la innovació i reduir l’impacte negatiu que ens impedeixen innovar“, va concloure.