Categoria: general

La pandèmia provocada pel Covid-19 ha sumit ja al nostre país en una profunda crisi econòmica, els efectes directes de la qual sobre ciutadans i empreses no han fet més que començar a manifestar-se.

En aquest context, l’Institut de l’Empresa Familiar i les Associacions Territorials d’Empresa Familiar volen manifestar el seu rebuig a l’acord anunciat ahir pel PSOE, Unidos Podemos i EH Bildu per derogar la reforma laboral.

Més enllà de l’abast de la rectificació pel propi Govern, resulta incomprensible que s’hagi negociat una qüestió de semblant importància fora de l’adequat marc polític i, sobretot, a esquena dels agents socials i de les empreses. Màximament, quan des del començament d’aquesta crisi tots hem demostrat la nostra responsabilitat, compromís i capacitat per arribar a acords per a salvar el major nombre possible de llocs de treball.

La derogació de la reforma laboral tindria uns efectes molt negatius per a l’ocupació i la recuperació econòmica. A més, des de les institucions comunitàries seria considerada un tremend pas enrere i posaria de debò risc l’imprescindible suport que en aquests moments necessita el nostre país per part d’Europa.

Qualsevol mesura que es prengui en l’àmbit de les relacions que regeixen el mercat laboral ha de ser fruit d’un acord polític i social ampli i el seu focus ha d’estar inevitablement posat en el llarg termini i no pot ser una moneda de canvi per a facilitar la votació d’un acord puntual en el Congrés.

El “Restaurant 7 Portes”, referent gastronòmic de la ciutat de Barcelona i reconegut internacionalment, és una empresa familiar liderada per Francisco Solé Parellada i vinculada a la seva família des de fa més de 200 anys. “El moment del tancament a causa de l’activament de l’estat d’alarma va ser un dels moments més durs de la nostra vida”, afirma. “Jo vaig néixer al restaurant i forma part de totes les meves vivències”.

Ara, preparats ja per la reobertura, totes aquestes setmanes han servit per pensar “sobre el que fem i com ho fem. I també com ho farem d’ara endavant” . Un procés en el que ha participat tota la família i l’equip del restaurant. Malgrat les dificultats, explica Francisco Solé, el procés ha estat ”molt engrescador”.

Pel propietari del restaurant, les empreses familiars saben adaptar-se i sobreviure, “per això ja tenim preparada l’obertura en funció de l’evolució de la situació”.

El programa ‘Planta Baixa’, de TV3, ha dedicat una part del programa a parlar de la situació de l’empresa familiar a Catalunya en relació a l’actual pandèmia i ha recollit l’opinió de l’ASCEF com entitat representativa d’aquest col·lectiu empresarial. Amadeu Jori, president de l’ASCEF, ha destacat el pes de l’empresa familiar en l’economia “ja que si l’empresa familiar no funciona, la roda de l’economia s’atura i el país s’ensorra”. Jori va assenyalar també que el 2020 “serà un any molt dur”, ja que segons dades oficials “durant la pandèmia el 86% de les empreses han vist reduïda la seva activitat, i el 42% d’aquestes amb caigudes superiors al 60%”.

ASCEF és una entitat constituïda en 1998 i formada per més de 100 empreses representatives del teixit empresarial català. Les entitats que la formen part tenen un paper rellevant en l’economia del país a l’estar compromeses amb la generació de riquesa, l’ocupació laboral, el territori i la sostenibilitat. La crisi causada per la COVID-19 no ha fet sinó reforçar aquest compromís amb l’ocupació, la sostenibilitat i el benestar de la societat.

 

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) considera que, després de la Covid-19, les empreses familiars del sector industrial tenen l’oportunitat de posicionar-se en aquells mercats més exigents en els que es valora més la fiabilitat i la qualitat que el preu. En una trobada online organitzada per les associacions d’empreses familiars de Navarra (ADEFAN), Euskadi (AEFAME) i Catalunya (ASCEF) els empresaris van coincidir en assenyalar que aquestes oportunitats apareixeran “sempre i quan la indústria es prepari per aquest nou escenari”.

Pel president de l’ASCEF, Amadeu Jori, “en els darrers 30 anys, el sector industrial a Espanya sempre ha sigut ‘l’àneguet lleig’ de l’economia i no s’ha tingut en compte el seu valor estratègic, relegant-lo per darrere del sector serveis. L’actual crisi ha posat de manifest com d’important és per a un país tenir una indústria competitiva i moderna”.

En aquesta trobada, que forma part del cicle “La empresa familiar comparteix” que organitzen conjuntament 18 associacions territorials de tot l’estat espanyol que aglutinen a 1.200 empreses, van actuar com a ponents Javier Ormazabal, president de Velatia; Javier Riera-Marsá, CEO de Radar Process (Grupo Coemba) i el president i conseller delegat de Lizarte, Óscar Huarte.

Els empresaris coincideixen en assenyalar que la previsió a l’hora d’assegurar la liquiditat de l’empresa, l’aposta per la internacionalització i l’aplicació flexible d’ERTO eren factors claus per assegurar la continuïtat de la idea de negoci. “Tenim que aprendre a moure’ns d’una altra manera i concedir un nivell d’autonomia altíssima a la nostra gent”, va apuntar a aquest respecte el president de Velatia. Igualment, al llarg del debat va sorgir també la qüestió de les inversions. Un fet per al que el CEO de Radar Process va considerar imprescindible el termini i la confiança, elements que només seran possibles quan es disposi d’una vacuna.

Sobre la situació en la qual poden quedar les cadenes de subministrament mundials, els participants es van mostrar optimistes entorn del paper que pot exercir la indústria espanyola. “D’aquesta crisi sortiran moltes oportunitats i cal estar preparats”, va dir Javier Riera-Marsá. Un argument compartit per Javier Ormazabal per a qui s’accelerarà el procés que ja existia entorn de si resultava idoni la concentració de proveïdors. “Espanya té l’ocasió de posicionar la seva indústria en alguns camps en els quals hem treballat des de fa anys ja que es posarà en valor més la fiabilitat i la qualitat que el cost”, va comentar.

Per a Riera-Marsá, “la indústria espanyola ha d’apostar per la reconversió, amb la finalitat de no haver de dependre tant de l’exterior en productes necessaris davant una situació similar a la que estem sofrint”.

Finalment, preguntats sobre les polítiques actives que hagués de dur a terme l’Administració espanyola per a ajudar a les empreses en el seu procés de reactivació, Óscar Huarte va demandar ajudes a la inversió, a les noves aliances empresarials que puguin sorgir o al manteniment o a l’augment de l’ocupació. En aquest sentit, “l’Administració hagués de considerar-nos com uns aliats necessaris que tenen el propòsit de generar valor”, va sentenciar en referència a la visió a llarg termini, el compromís amb els treballadors o la solvència que sempre ha demostrat i caracteritzat a l’empresa familiar.

Manuel Bermejo, reconegut expert en empresa familiar i fundador de The Family Advisory Board (TFAB), va presentar la setmana passada els resultats d’una enquesta realitzada a més de cent empreses familiars a una trobada online organitzada per l’ASCEF amb els empresaris de les associacions de Catalunya, Balears, Astúries i Navarra. En aquest sondeig, el 81% dels enquestats va manifestar la seva confiança en tenir capacitat per crear noves oportunitats i el 54% va afirmar haver modificat les seves polítiques a llarg termini davant la crisi econòmic generada per la Covid-19.

En aquest estudi també es reflexa que el 44% és conscient de la necessitat de redefinir els seus escenaris de crisi, al temps que el 38% creu que ha d’analitzar millor el seu mapa de possibles riscos futurs.

En quant a la tornada a la normalitat, el 46% dels enquestats creuen que la recuperaran en un període que oscil·la entre 2 i 3 mesos, mentre que el 29% creu que trigarà al menys un semestre.

En aquest context, Bermejo recomana als empresaris que comencin a identificar aquelles accions que les puguin permetre sortir enfortits en la crisi actual i els anima a que siguin capaços de repensar l’estratègia corporativa per a aquesta nova normalitat, evolucionant el model de negoci i preparant ja un escenari de tancament de l’exercici 2020.

Per a Bermejo, l’empresari familiar també ha de millorar el govern corporatiu de les seves empreses i reforçar el consell de família per assegurar la cohesió davant la presa de decisions difícils, cuidant també la col·laboració multigeneracional.

El fundador de TFAB, davant la situació actual, assenyala la importància de potenciar i tenir cura de l’equip humà de les empreses, tant pel que fa en l’aplicació de mesures higienicosanitàries com per practicar polítiques de salut entre els treballadors i ser empàtics amb la situació.

En opinió de Manuel Bermejo, “és temps de persones, de valors i d’organitzacions compromeses”.

L’ASCEF, una entitat constituïda en 1998 vinculada a l’Instituto de la Empresa Familiar (IEF) i formada per més de 100 empreses representatives del teixit empresarial català, reitera el seu compromís amb l’ocupació, la sostenibilitat i el benestar de la societat en aquesta crisi a causa de la COVID-19. En un vídeo institucional es posa en relleu el paper de l’empresa familiar davant la pandèmia mantenint l’activitat sempre que ha estat possible i aplicant les mesures de seguretat necessàries per protegir als treballadors; posant la seva capacitat productiva al servei del govern i utilitzant les seves xarxes internacionals i capacitat logística per al transport de materials mèdics. Les empreses familiars han dut a terme també donacions altruistes per a intentar pal·liar algunes de les dificultats sobrevingudes en tot aquest procés.

Les empreses familiars del conjunt del país que formen part de les diferents territorials vinculades a l’IEF han expressat també la seva voluntat de reinventar-se i adaptar-se a aquesta nova normalitat amb l’objectiu de mantenir i recuperar l’ocupació i de continuar contribuint a la millora de la situació general.

En l’informe del Banc d’Espanya fet públic avui, en el que l’ASCEF ha participant recollint l’opinió dels seus associats, s’assenyala que el 86% de les empreses familiars manifesten haver vist reduïda la seva activitat i el 42% amb caigudes superiors al 60%. Gairebé una tercera part de les empreses enquestades ha manifestat que patirà una caiguda del benefici per sobre del 80%. Tot i això, quasi la meitat d’aquestes ha aconseguit reduir la caiguda de l’ocupació per sota del 20%.

Els empresaris familiars valoren les mesures del Govern com insuficients, tot i que les millor valorades són les facilitats per l’ajust temporal d’ocupació, les línies especials de finançament (ICO), les Línies d’avals i garanties públiques i l’ajornament de deutes tributaris.

El Banc d’Espanya estima que la pertorbació sobre l’activitat i l’ocupació d’aquest any “seran molt severes” però que es veuran atenuades fins cert punt per les mesures orientades a la provisió de liquiditat i rendes a curt termini. Segons aquests càlculs, el dèficit públic de 2020 podria situar-se en una forquilla compresa, aproximadament, entre el -7% i el -11% del PIB. Per la seva part, el deute públic se situaria aquest any en nivells compresos entre el 110% i més del 120% del PIB aproximadament.

Abril 2020.- En una situació com l’actual, són moltes es empreses que es converteixen en aliades dels col·lectius més exposats al virus i que actuen per donar recolzament als ciutadans més vulnerables. L’empresa familiar, especialment compromesa amb el seu entorn, és també un exemple:

La farmacèutica Almirall ha posat en marxa un pla d’acció amb diverses mesures per donar resposta a la COVID-19 i donar suport als professionals sanitaris, com per exemple la donació d’equips de protecció (mascaretes, guants i bates, entre altres) i la donació de cremes tòpiques per reduir la pell seca i danyada degut a l’ús prolongat de mascaretes i desinfectants. També ha reacondicionat de forma parcial les instal·lacions de producció per fabricar gels antibacterians i col·laborarà juntament amb la Fundació Leitat per desenvolupar respiradors fabricats per mitjà impressió 3D destinats a hospitals i unitats de cures intesives.

En el cas de Girbau, l’empresa de solucions integrals de bugaderia professional, ha cedit a l’Hospital Clínic de Barcelona una rentadora portàtil per donar suport a la tasca de neteja i desinfecció de teixits. La maquinària permet rentar i desinfectar cada dia fins a 720 quilos de roba de personal mèdic, com també fer proves de comportament de materials al rentat.

La companyia dermocosmètica MartiDerm ha fet una donació a la Creu Roja de 2.500 unitats del Kit de suport dermatològic MartiDerm Covid-19, compost amb tres productes: un gel desinfectant hidroalcohòlic, una crema de mans intensiva i tres pegats de crema per a cames cansades.

Per la seva part, Cacaolat, empresa de la qual Damm és propietària del 50%, ha donat 60.000 ampolles de batuts de cacau i llet a diverses organitzacions per contribuir a pal·liar els efectes d’aquesta situació i agrair al personal sanitari els esforços que realitzen. Les donacions s’han realitzat a associacions com el Banc dels Aliments, la Creu Roja, Càritas, el Col·legi de Metges de Barcelona i diversos col·lectius de centres hospitalaris.

Carolina Herrera, propietat del grup Puig, ha adaptat la seva línia de producció de sastreria en Vacarisses per confeccionar bates i mascaretes per a centres sanitaris i la indústria alimentària.

Pots consultar altres mostres de solidaritat i bones pràctiques dels socis de l’ASCEF.

Abril de 2020.- La pandèmia de la Covid-19 està derivant en una crisi davant la qual les empreses familiars tindran un paper clau donat la importància quantitativa en l’economia, ja que suposen el 88% de la totalitat de les empreses privades, contribueixen en el 69% del Valor Afegit Brut (VAB) i generen el 76% dels llocs de treball privats. Davant la conjuntura actual, les empreses familiars prenen decisions per adaptar-se i pivotar els seus negocis en aquest context.

L’esperit familiar de les empreses, segons Pilar Marquès, directora de la Càtedra Cambra de l’Empresa Familiar a la Universitat de Girona, una de les cinc càtedres a Catalunya impulsades per l’ASCEF, aporta unes característiques que no es donen en altres empreses com la unitat de lideratge, l’experiència acumulada pels anys i les generacions anteriors i la capacitat d´adaptar-se i de trobar recursos davant dels problemes.

Davant les circumstàncies actuals, la dificultat de l’entorn redueix les diferències possibles entre els membres de les famílies i mobilitza als propietaris familiars cap a canvis en l’empresa per superar els obstacles. “Els propietaris consideren a la seva empresa com més que una inversió, i són capaços de prendre decisions que financerament no són les òptimes, però social i emocionalment són les que mantenen la seva responsabilitat i el seu orgull de ser empresaris”, explica Marquès.

“A l’empresa familiar, els propietaris perceben més personalment la responsabilitat de les seves decisions”, afegeix, alhora que “les dificultats desperten més l’esperit de lluita i de resiliència que en les empreses no familiars”.

L’experiència acumulada a les empreses familiars al llarg de diverses generacions proporciona una bona detecció estratègica: ajuda a entendre millor l’entorn i la magnitud a la que s’enfronten, com també les possibles solucions. L’empresa familiar, a més, és capaç de trobar solucions a les seves limitacions i tenen avantatge per moure els seus recursos per assignar-los a noves funcions.

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) dona suport a la plataforma #estoNotienequePARAR, una iniciativa impulsada per més de 2.000 companyies que, juntament amb Mercadona, formen una Cadena Agroalimentària Eficient i que tenen com objectiu posar en valor a empreses i treballadors que, en aquests moments estan fent “el que toca per a que la roda de l’economia no pari”.

La iniciativa considera que és necessari seguir treballant per a que, finalitzada la pandèmia, el país “s’enlairi econòmica i socialment més ràpidament”.

La plataforma dona a conèixer històries inspiradores tant de persones individuals com d’empreses i difon informació per donar suport i reconèixer el treball que tots ells realitzen.