Autor: Borja Igual

• Sota el lema ‘La força de la recuperació‘, gairebé 1.000 empresaris de tota Espanya participen en la gran reunió anual de les empreses familiars que, per primera vegada i a causa de la pandèmia, se celebra de manera telemàtica
• Davant l’actual situació, el president de l’IEF recorda que moltes empreses familiars centenàries han hagut de superar al llarg de la seva història nombroses dificultats. “Nosaltres també ho aconseguirem”

“Les empreses familiars som imprescindibles per portar endavant el procés de rellançament, recuperació i transformació que ha d’abordar el nostre país. Pels nostres valors i especialment per la nostra capacitat de lideratge“. Així ho ha assegurat avui Marc Puig, president executiu de Puig i president així mateix de l’Institut de l’Empresa Familiar, en l’obertura del XXIII Congrés Nacional de l’Empresa Familiar, que a causa de la pandèmia s’està celebrant per primera vegada de manera telemàtica, la qual cosa no ha impedit que la participació sigui històrica, amb gairebé 1.000 empresaris familiars, socis de l’IEF i de les Associacions Territorials d’Empresa Familiar, presents a través de la plataforma digital creada a aquest efecte.

El Congrés ha estat inaugurat avui per Sa Majestat el Rei Felip VI, qui en la seva intervenció ha assenyalat que la crisi generada pel Covid19 “és un autèntic repte per a Espanya. I és en aquests moments difícils quan les famílies, les empreses, les institucions, hem de demostrar la nostra capacitat de resistència, i la nostra voluntat per a unir forces i trobar solucions que serveixin a curt, mitjà i llarg termini“.

Per part seva, el president de l’IEF Marc Puig ha agraït la seva presència al Monarca i ha recordat les paraules pronunciades per Don Felipe en una recent intervenció, en les quals assenyalava que “per a sortir de la crisi provocada per la pandèmia estem obligats a marcar un nou rumb econòmic, propiciar un nou model de desenvolupament que tingui com a eix la inclusió“.

“Aquest és ja un moviment global. Ho vam veure en el seu moment amb la declaració del Business Roundtable dels Estats Units, que proposava distanciar-se de la doctrina de Milton Freadman, resumida en el titular del seu famós article publicat en 1970 que declarava, com a objectiu únic de l’activitat empresarial, la maximització del retorn del capital. Doncs bé, no tot es redueix únicament al benefici“, ha assenyalat el president de l’IEF.

Per contra, segons ha assegurat Puig, “la nostra posició és que l’empresa ha de crear simultàniament prosperitat econòmica i valor social“. Aquesta és, precisament, “la característica pròpia de l’empresa familiar. El seu horitzó temporal es compta en generacions, no en trimestres o dies. I això fa que tinguem una forma diferent de gestionar a les persones; amb voluntat que romanguin llarg temps en l’empresa, impulsant la formació i la promoció interna; fins i tot en períodes de crisis, les empreses familiars són més resilients a la destrucció d’ocupació; amb un sistema de valors propi de la família, amb una forma diferent d’establir relacions a llarg termini amb proveïdors i clients; i també una manera de relacionar-se amb la comunitat en la qual operen, amb aquest afany de la família de protegir la reputació i el llegat, que ens fa estar més arrelats al territori i a les comunitats en les quals operem. I ja que pensem en les següents generacions i en el món que els deixarem, abracem les iniciatives de protecció del medi ambient i de sostenibilitat”.

Valors i capacitat de lideratge
El president de l’IEF ha explicat que el lema del Congrés d’enguany, LA FORÇA DE LA RECUPERACIÓ, es va triar perquè “aquesta és la idea que volem transmetre a la societat i a les institucions: les empreses familiars som imprescindibles per portar endavant el procés de rellançament, recuperació i transformació que ha d’abordar el nostre país. Pels nostres valors i, especialment, per la nostra capacitat de lideratge, acreditada en algunes de les empreses aquí representades, algunes d’elles amb més d’un segle d’història“.

A més de la representació institucional i política, el programa del congrés compta també a la presència de representants de l’empresa, la ciència i associats de l’IEF per a oferir una visió afinada del panorama al qual ens enfrontem i un missatge nítid de la gran aportació que les Empreses Familiars estan ja fent a la resolució de la crisi en la qual ens trobem.

El Professor Santiago Niño-Becerra, Doctor en Economia, Catedràtic i autor, i Josep Sánchez i Llibre, president de Foment del Treball Nacional, van participar a la XXII Assemblea Ordinària i Extraordinària de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), celebrada el passat dimarts 6 d’octubre en format digital.

Niño-Becerra, en la seva ponència titulada El trencament de les tendències: la Nova Normalitat, va parlar de la situació provocada per la pandèmia, “que ha trencat les tendències econòmiques”. De fet, va assegurar que “per veure a Espanya una situació semblant a la viscuda entre els mesos de desembre i maig hem d’anar a la Guerra Civil”.

El professor va explicar que el principal problema que té Espanya “és el frau fiscal”, però que també “té un problema d’ingressos i despeses, i un de majúscul amb la productivitat”. Per a Niño-Becerra, el virus de la Covid19 i la seva conseqüent crisi ha afectat molt més a Espanya “perquè la seva economia ja estava malament abans”.

“A aquesta situació sobreviuran els que tinguin eines de coneixement per moure’s en aquest món complex, aquells que dominin eines innovadores, o que tinguin un bon coixí de tresoreria”, va afirmar l’economista. “Serà important crear valor afegit i estar especialitzat; ser punter en el sector: estar en la zona alta del valor afegir i productivitat”, va remarcar.

La cloenda de la XXII Assemblea General i Extraordinària va anar a càrrec de Josep Sánchez i Llibre, president de Foment del Treball Nacional, qui va afirmar que “els empresaris som els únics que podem superar la crisi i salvar la situació actual perquè generem ocupació i riquesa”.

“La crisi generarà noves oportunitats que hauran de materialitzar les empreses familiars”, va assegurar Sánchez i Llibre, qui va reclamar que els pressupostos generals de l’any 2021 “siguin el gran estímul per a la recuperació econòmica, amb molta inversió pública per incrementar la productivitat, estimular la demanda i activar l’economia”.

“La situació econòmica d’avui és molt delicada”, va expressar abans de reconèixer “el gran esforç que les empreses familiars” realitzen en aquest context.

Barcelona, 07 d’octubre de 2020.- El 85% de les empreses catalanes familiars consideren difícil que els fons europeus per a la recuperació arribin ràpid, principalment a causa de la manca d’acord entre els polítics. “No només pels canvis d’opinió en el si de la UE, sinó també per la manca de consens dels polítics del nostre país que a nivell internacional genera una imatge negativa que perjudica a la nostra capacitat d’influència”, afirma Amadeu Jori, president de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF). “Aquest fons són un instrument imprescindible per a la recuperació econòmica”.

En relació a la mesura anunciada avui pel president del Govern Pedro Sánchez d’avançar una primera anualitat d’aquests fons per import de 27.436 milions d’euros, el president de l’ASCEF considera que és “una bona iniciativa que està en sintonia amb el que els empresaris demanem”.

En un moment com l’actual, els membres de l’ASCEF indiquen que la seva principal preocupació és la reducció de les vendes, seguida de la seguretat dels treballadors i la reforma laboral. En un sondeig d’opinió realitzat als socis de l’entitat catalana, els empresaris afirmen que, en paral·lel al debat polític, ja estan actuant per fer front a la crisi. Principalment, en innovar i crear nous productes, reduir costos, millorar la formació per incrementar la productivitat i impulsar la digitalització.

Per al president de l’ASCEF, aquestes iniciatives soles no són suficients, sinó que també cal estimular l’economia des de les administracions públiques i aplicar mesures per protegir la vida de les empreses i els llocs de treball.

Com a conseqüència de la situació que estan vivint les empreses, el 68% dels empresaris familiars creuen que l’economia no tindrà una recuperació ràpida, sinó que ho farà en forma de K; és a dir, primer una forta caiguda i després una recuperació progressiva, però no igual per a tots, sinó per sectors.

En relació a la segona onada de la pandèmia, el 61% dels empresaris catalans consideren que el govern central es veurà obligat a escollir entre economia i salut, mentre que el 37% creu que dependrà de la intensitat dels contagis. En aquest sentit, els empresaris recorden la importància de ser estrictes en l’aplicació les mesures de protecció recomanades i fan una crida a la responsabilitat.

Per una altra banda, la meitat dels empresaris familiars catalans (51%) creuen que la Covid-19 i les mesures que s’han hagut de prendre han tensat les relacions entre les institucions autonòmiques i el govern central.

L’ASCEF és una organització d’empresaris familiars que aglutina a més de 100 empreses representatives del teixit econòmic de Catalunya. Les empreses familiars suposen el 88,3% de la totalitat de les empreses privades, contribueixen el 69% del Valor Afegit Brut (VAB) i generen el 76% dels llocs de treball privats.

La nova normalitat i la segona onada de la pandèmia requereixen que el teixit empresarial sigui capaç d’adaptar-se i reaccionar segons l’evolució dels esdeveniments. Per a Ana Fisas, presidenta del grup “Anem a Compartir”, integrat per 30 empresàries i que forma part de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), el fet de que cada vegada hi hagi més dones en posicions directives és un valor diferencial per a moltes empreses “ja que la situació actual requereix decisió, perseverança i molta energia, tres qualitats que tenim les dones“.

En aquesta nova realitat, és important facilitar la conciliació laboral tant pels homes com per les dones amb mesures enfocades a la flexibilitat dels horaris i de la presència física a les instal·lacions de les empreses, “però per fer-ho possible es requereix sensibilitat per part del empresari, que ha de facilitar aquestes mesures i també responsabilitat individual i compromís per part del treballador“.

Per a Ana Fisas, la societat en la que vivim “és una societat oberta i compromesa“, malgrat que encara queda molt a fer en l’àmbit de la igualtat de gènere, l’accés a un treball digne o la pobresa, entre d’altres problemes.

El grup “Anem a Compartir” s’ocupa d’impulsar el debat sobre temes relacionats amb la justícia social i l’empoderament de la dona.

Barcelona, 07 de setembre de 2020.- L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) demana al govern central que l’ampliació dels expedients de regulació temporal d’ocupació (ERTO) inclogui a tots els sectors econòmics, no només als que es considera més afectats per la pandèmia, com el turístic.

Per al president de l’ASCEF, Amadeu Jori, aquesta prolongació “ha d’incloure a totes les empreses que ho necessitin i allargar-se durant tot el 2021 per poder mantenir l’activitat ja que el problema no són només les restriccions de la mobilitat o les limitacions d’aforament i horaris, sinó l’alentiment de l’economia i la disminució del consum”. Per a l’ASCEF, no és una bona solució aplicar ERTO ‘de rebrot’ només per a les empreses que desenvolupin la seva activitat en una ciutat confinada o que pateixi restriccions.

Davant aquesta situació, és important que hi hagi concreció en els propostes i que s’arribi a un acord el més aviat possible. “Hi ha moltes empreses familiars que són mitjanes o petites i que tenen una menor capacitat de resistència, pel que la seva supervivència pot dependre d’aconseguir aquesta pròrroga de les ajudes”, assegura Jori. Per al president de l’ASCEF, l’empresa familiar manté el seu compromís amb l’ocupació i el territori “però la situació comença a estar al límit i hi ha molta incertesa sobre el que succeirà els propers mesos”.

Les empreses familiars, que en Catalunya suposen el 88,3% de la totalitat de les empreses privades, contribueixen amb el 69% del Valor Afegit Brut (VAB) i generen el 76% dels llocs de treball privats, creuen necessari que els ERTO es mantinguin en les mateixes condicions que fins ara, com també les bonificacions a les cotitzacions de la Seguretat Social.

Per altra banda, l’ASCEF també demana al govern que el pagament als treballadors sigui molt més eficient que fins l’actualitat, evitant els endarreriments i solucionant els actualment existents.

Els socis de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) són un exemple de treballadors i empresaris ‘’arreu Espanya que estan impulsant el moviment #DamosLaCara, iniciativa que mostra el compromís de les empreses familiars per superar l’actual crisi sanitària i econòmica, atenent la contribució d’aquestes a l’ocupació i a la reactivació de l’economia. Puig, empresa centenària de moda i fragàncies, és un d’aquests exemples.

“Una de les característiques que defineix una empresa familiar és el plantejament temporal que es fa”, explica Marc Puig, president executiu de la companyia. “El que ens mou és: Què hem de fer ara per a que això segueixi sent sostenible per deixar el llegat a la següent generació? Però no només una empresa sostenible, sinó un món sostenible: no em vull carregar el territori on s’haurà de produir”, afegeix.

La companyia, avui en mans de la tercera generació, va ser una de les empreses sòcies que en el moment de la pandèmia va col·laborar i es va posar al servei de la societat, adaptant la seva línia de producció a Vacarisses per confeccionar bates i mascaretes, com també pel llançament del gel netejador de mans, com explica M. Teresa Valls, directora de les fàbriques a Barcelona i Vacarisses: “Vam treballar tots junts, contribuint amb una donació de 500.000 gels a hospitals i residències”.

“Ens va emocionar moltíssim un vídeo que van fer els companys de la planta d’Alcalà, quan van cessar la seva activitat perquè ens anomenaven herois als que ens quedàvem treballant, com també al veure sortir els primers flascons de gels per la línia de producció”, assenyala Valls. “Només recordar-ho m’emociono una altra vegada”, reconeix.

Marc Puig rememora que “uns dels primers enviaments que va fer el meu avi el va enfonsar un submarí alemany, i va tornar a començar de cero; però després van arribar la grip espanyola, les dues guerres mundials i la guerra civil”. “Per això quan pensem que tenim un problema amb el coronavirus, recordo que ell ho va tenir molt pitjor i va sobreviure, no serem menys nosaltres”, afegeix.

“Però ara el que ve es la crisi econòmica, i de la crisi econòmica no es pot plantejar una sortida sense tenir en compte el teixit empresarial. I el teixit empresarial a Espanya passa per l’empresa familiar”, subratlla Puig. “Hem donat la cara, i la seguirem donat per treure endavant aquest país”, indica.

La plataforma #DamosLaCara és una iniciativa ciutadana impulsada per treballadors i empresaris d’arreu España que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris amb tota la societat, a més de donar a conèixer l’esforç i important tasca que les empreses familiars estan realitzant a tot el país per la seva contribució des d’un punt de vista econòmic i social.

Les càtedres d’empresa familiar tenen com objectiu fomentar i promoure la creació d’empreses i l’emprenedoria, així com la gestió de coneixement. A més, treballen per aproximar els centres universitaris a la realitat del teixit empresarial català. És per aquest motiu que el context actual derivat de la pandèmia de la Covid-19 afectarà el proper curs 2020-21.

Fernando Álvarez, subdirector de la Càtedra d’Empresa Familiar i Creació d’Empreses de la Universitat Abat Oliba CEU, assegura que “serà necessari, entre molts altres continguts, explicar les noves formes de gestió empresarial, les noves necessitats de lideratge, els canvis en el model de globalització i les cadenes de valor”.

A més, Álvarez considera que en el curs 20-21, les càtedres d’empresa familiar haurà d’exposar “la importància de conceptes que s’han convertit en imprescindibles, com confiança, sostenibilitat o responsabilitat”.

També, expressa, s’haurà de tractar “la necessitat de dominar els instruments d’avaluació de polítiques públiques que permetin millorar la seva gestió i eficiència”.

De cara al futur, Fernando Álvarez afirma que “les empreses familiars representen la majoria dels valors que la societat està reclamant al teixit empresarial, la qual cosa és una responsabilitat molt gran, però també un repte que estic segur acceptaran amb molt de gust”.

“Existeixen molt exemples d’empreses familiars que s’han bolcat per superar la situació excepcional que hem viscut, aportant el seu coneixement i recursos de forma generosa i desinteressada, i demostrant el seu compromís amb l’entorn. Haurem de seguir posant en valor els elements diferenciadors i necessaris de les empreses familiars”, subratlla.

En Catalunya, l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) impulsa cinc càtedres en la Universitat de Barcelona, la Universitat de Girona, la Universitat de Lleida, la Universitat Internacional de Catalunya i la Universitat Abat Oliba CEU. En aquestes càtedres, la primera de les quals va néixer en 1998, es troben implicats més de 25 docents i ja s’han format més de 400 alumnes .

Treballadors i empresaris d’arreu Espanya estan impulsant el moviment #DamosLaCara, iniciativa que mostra el compromís de les empreses familiars per superar l’actual crisi sanitària i econòmica, atenent la contribució d’aquestes a l’ocupació i a la reactivació de l’economia. Els socis de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) estan participant i col·laborant amb aquesta plataforma, com és el cas de TOUS, marca global de joieria amb presència en més de 50 països amb més de 700 tendes.

L’empresa, avui en mans de la tercera generació, està celebrant aquest any el seu centenari en aquest context condicionat per la pandèmica de la Covid-19, en els pitjors moments de la qual van col·laborar i ajudar amb el sistema sanitari: “Vam adaptar les nostres màquines de producció en la nostra fàbrica on tenim màquines làser i vam començar a produir uns petits components que eren necessaris pels respiradors, necessaris en els hospitals”, explica Rosa Tous, vicepresidenta corporativa de l’empresa.

A més, van redirigir la campanya del Dia de la Mare, que es va celebrar en ple confinament, “pensant en qui està donant a llum en aquests moments”. “El que vam fer és un reconeixement a cadascuna d’aquestes mares, per a que una vegada passada la pandèmia vinguessin a una tenda TOUS a recollir el seu regal”, explica Rosa Tous. “Vam tenir més de 20.000 mares inscrites, que ens van agrair molt aquesta iniciativa”, afegeix.

Pensant en el futur, Rosa Tous afirma que “m’agradaria que la reputació de les empreses, en aquest moment, hagi canviat. I que la societat vegi als empresaris d’una manera diferent”.

La vicepresidenta corporativa de TOUS reconeix que “sempre hem viscut la joieria com molt intensament a la nostra família, ja de petites. Jo crec que per això, quan vam créixer, no vam dubtar en seguir amb el negoci familiar”.

“Hi ha una sèrie de valors que són molt de la família: la constància, l’esforç, el pensar més enllà, la passió, el treball en equip, la creativitat. Són valors que ens han transmet els nostres pares i que intentem, també, transmetre a la resta de la companyia”, subratlla Rosa Tous.

La plataforma #DamosLaCara és una iniciativa ciutadana impulsada per treballadors i empresaris d’arreu España que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris amb tota la societat, a més de donar a conèixer l’esforç i important tasca que les empreses familiars estan realitzant a tot el país per la seva contribució des d’un punt de vista econòmic i social.

Les empreses membre de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) formen part del grup de treballadors i empresaris d’arreu Espanya que estan impulsant el moviment #DamosLaCara. Simon, empresa especialista en solucions tecnològiques d’il·luminació des de 1916, és un exemple més d’aquesta col·laboració. Esteban Bretcha, CEO, i Emili Tunica, Chief Human Resources Officer, expliquen en un vídeo com han viscut la situació derivada per la crisi sanitària i econòmica.

“Vam pensar en aprofitar aquest temps bé, ordenant-nos internament. Perquè aquest virus, aquesta crisi, serà temporal i quan sortim hem d’estar ben preparats”, explica Esteban Bretcha. “Vam considerar que era molt important mantenir-se tranquils, perquè això ens permet transmetre confiança en el futur a tot l’equip”, afegeix.

El director general de l’empresa familiar centenària, avui dia en mans de la quarta generació, explica que “ens vam reunir en un principi la direcció i vam decidir fer una llista de totes aquelles coses pendents del dia a dia i per a les quals mai tenim temps”. “Això li va donar un sentit al temps, a la nostra gent, que va entendre que estava fent una cosa útil; i ara que tot es va reactivant veiem que estem millor preparats”, afegeix Bretcha.

Per la seva part, Emili Tunica detalla temes més directes amb els treballadors i el seu dia a dia: “El més important sempre ha sigut protegir la salut de tothom, així com acompanyar-los en la gestió d’aquesta complicada situació. Vam crear un portal exclusiu sobre el coronavirus on, a més d’explicar què succeïa, permetia als treballadors compartir experiències solidàries, innovadores, de formació; i això ens feia mantenir-nos encara més junts”.

“Vam acompanyar a més de 400 treballadors en els centres productius que, amb un alt nivell de compromís, cada dia asseguraven que els nostres productes arribessin als clients, i especialment als hospitals de campanya que es van crear”, prossegueix Tunica.

“Vull posar en valor tots els exemples de compromís, de solidaritat, de treball en equip i d’adaptació que han tingut els nostres treballadors aquests mesos”, subratlla Emili Tunica.

La plataforma #DamosLaCara és una iniciativa ciutadana impulsada per treballadors i empresaris d’arreu España que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris amb tota la societat, a més de donar a conèixer l’esforç i important tasca que les empreses familiars estan realitzant a tot el país per la seva contribució des d’un punt de vista econòmic i social.

Els efectes de la pandèmia Covid-19 han afectat considerablement el sector hoteler, no sols per haver de tancar durant els mesos del confinament sinó per l’actual alentiment de la demanda. Diferents informes indiquen que la recuperació dependrà principalment del turisme domèstic i consideren que les persones que puguin fer vacances decidiran a quin hotel anar en funció de la confiança en les mesures higienicosanitàries de l’establiment i de la qualitat del servei.

Grup Bonanova, hòlding impulsat per Mariano Ganduxer que té com a ensenyes la marca City Hotels Hispània (CHH) i Hotels Atenea, és membre de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) i un exemple de com adaptar-se a una situació tan complexa com l’actual. “Hem elaborat un rigorós protocol d’obertura que recull els nous procediments per garantir la salut i seguretat de treballadors i clients. Això ha suposat més freqüència de neteja i la utilització de productes específics homologats; també menys decoració tèxtil, l’eliminació del paper (cartes, informació a les habitacions, etc.), la introducció de noves fórmules per als esmorzars i realització del check in i check out online, entre altres mesures”, explica Diana Ganduxer, copresidenta del Grup.

Aquesta nova organització dels hotels compta amb la col·laboració dels clients “ja que tothom és conscient que la situació és excepcional i exigeix mesures excepcionals de seguretat i higiene en benefici de tots. Aquest esforç per part nostra confereix tranquil·litat als nostres clients i és la clau per a ser competitius”, explica Ganduxer.

Malgrat tot això i la confiança en el futur, les perspectives del sector són incertes. “De moment, les ocupacions previstes per a aquest estiu no són superiors al 30% i els preus són pitjors que durant la crisi del 2008. Però, malgrat tota la incertesa que ens envolta, com a empresa familiar i motor econòmic hem reprès parcialment l’activitat, perquè volem formar part de la recuperació i transmetre confiança als nostres equips”, afegeix Ganduxer.