Autor: Borja Igual

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) va organitzar una sessió online sota el títol “La cultura de la innovació a l’empresa familiar” que va comptar amb una taula rodona on hi van participar Vanesa Martínez, CEO del Grupo Carinsa, Mercè Girbau, Presidenta i Consellera Delegada de Girbau Group, i Eulalia Alomar, Directora General de Creu Blanca. Totes tres van compartir experiències d’innovació a l’empresa familiar en una conversa moderada per Rosalía Soler, sòcia d’Ernst&Young.

Les tres empresàries van destacar que la innovació “és un dia a dia“, i van reconèixer que, tot i estar en l’agenda de les seves respectives companyies, la innovació i la transformació digital s’ha vist “impulsada” per la pandèmia de la Covid. “Ens ha fet reinventar-nos sobretot en els sectors més afectats“, reconeixia Vanesa Martínez. Al seu costat, Eulàlia Alomar explicava que “hem innovat en aspectes no previstos, readaptant les tècniques”. “La pandèmia ens ha impactat de ple, ens ha obligat a adaptar-nos a la nova situació“, subratllava Mercè Girbau.

“La innovació està en el nostre ADN des de que es va crear Grup Carinsa, i es tracta d’una inversió a llarg termini“, va afirmar Martínez. “Nosaltres observem els processos de treball per aplicar el ‘big data’ i així ser més eficients en el dia a dia, a més de treballar en una millora de l’eficiència energètica i la gestió dels residus“, afegia a la vegada que avançava una màxima que tenen present: “Si una empresa familiar vol ser innovadora, els líders han de poder formar equips de persones amb talent i facilitar-los les eines necessàries per innovar de manera constant“.

“El futur transformarà la forma de treballar i les organitzacions en tots els àmbits“, defensava Mercè Girbau. “S’ha d’apostar per la innovació per poder afegir valor com a empresa. Nosaltres ens apropem a la metodologia de les ‘start-ups’, i anem desenvolupament diferents productes per veure com es pot aplicar al mercat”, explicava. La Presidenta de Girbau Group va reclamar, també, a l’Administració Pública suport “més enllà de financers, per crear ecosistemes i tradició d’innovació a la societat com sí fan altres països“.

Per la seva banda, Eulàlia Alomar afirmava que la innovació “és un dia a dia“. “Tot serà digital i la gestió de la informació serà bàsica“, afegia. “S’han d’agilitzar processos: tots són susceptibles de ser millorats i cada vegada estem anant a un augment de l’automatització“, assegurava la Directora General de Creu Blanca. “Nosaltres estem treballant en dos tipus de canvis: un per reduir l’impacte ecològic, tant pel que fa al consum elèctric com a la gestió de residus, i un altre per reduir l’impacte en el pacient, gràcies a la digitalització, i busquem tècniques que minimitzen els efectes secundaris“, explicava Alomar.

La sessió, que va comptar amb la col·laboració d’Enst&Young per a la seva celebració, també va incloure amb dues conferències: la primera, amb el títol “Les dades com a font d’innovació i creixement a l’empresa familiar”, a càrrec de Beatriz Sanz, Sòcia Advisory d’EY; i la segona a càrrec de Cristina Cruz, Directora Acadèmica d’IE Centre for Families in Business, sota el títol “”nnovar des de la tradició: com preservar el llegat familiar i assegurar la creació de valor com a família empresària”.

Sanz recordava que “l’origen de l’empresa familiar està en l’emprenedoria i innovació”, a la vegada que defensava que l’ús de la Intel·ligència Artificial es pot aprofitar “per una gestió eficient de les dades, solucionar els problemes de negoci, la transformació tecnològica i l’aplicació ecològica”. No obstant, va recomanar a les empreses “començar poc a poc, amb una petita prova per veure què passa, com evoluciona i així anant aplicant-ho en altres camps de la companyia“.

Per la seva part, Cruz subratllava que “els propietaris de empreses familiars controlen més del 50% de les empreses innovadores” per lluitar contra la consideració que, a la societat, “es pot tenir que una empresa familiar és conservadora, adversa al risc i menys innovadora“. “S’ha de transformar en avantatges competitives els nostres aspectes que potencien la innovació i reduir l’impacte negatiu que ens impedeixen innovar“, va concloure.

El vicepresident d’Honor d’Almirall i president d’Honor de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), Antonio Gallardo, va ser un dels tres empresaris protagonistes de la taula rodona d’empresaris que es va celebrar en el marc de la Trobada Anual de l’ASCEF, sota el títol “L’empresa familiar: gestionar amb valors“.

“Sempre he defensat que no som una empresa familiar, sinó una família empresària. És important que la família continuï junta“, va reconèixer Gallardo. “Si mai hem de vendre l’empresa, els diners de la família han de continuar junts i seguir treballant en la mateixa línia i amb la mateixa visió“, va afegir el president d’honor de l’ASCEF.

“Els valors que té una empresa familiar fa que sigui diferent a la resta, ja que tenim una visió i enfocament diferent i pensem en la continuïtat de l’empresa en mans dels nostres fills i nets“, va afirmar Antonio Gallardo.

“És important tenir una visió compartida amb tota la família“, explica Gallardo, qui també subratlla de la importància que tota la família sàpiga què es fa a l’empresa i no parar mai de tenir molt en compte la problemàtica familiar, ja que “no sempre està tot solucionat“.

Antonio Gallardo va destacar la internacionalització de les empreses familiars com el gran repte de futur, recordant que de l’actual crisi “sortiran millor qui tenen unes vendes del voltant del 80% del total a l’estranger“.

Pablo Lara, Director General de l’Àrea d’Educació i Membre del Consell del Grupo Planeta, i Ramon Agenjo, Conseller i Secretari S.A. DAMM, van completar la taula rodona d’empresaris de la Trobada Anual de l’ASCEF juntament amb Antonio Gallardo.

Pablo Lara, Director General de l’Àrea d’Educació i Membre del Consell del Grupo Planeta, va ser un dels tres empresaris que van participar a la taula rodona que es va celebrar en el marc de la Trobada Anual de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), el passat 26 de novembre, sota el títol “L’empresa familiar: gestionar amb valors“. Lara va destacar que els valors “donen personalitat a l’empresa familiar“.

“Els valors és un fet intangible per a que funcioni l’empresa familiar, i fan guanyar la confiança, ja que és una mostra que pensem en el llarg termini“, va afegir Pablo Lara, pertanyent a la tercera generació de la família a la companyia. Lara considera que a una empresa familiar se és “més exquisit” degut a que “la reputació de la nostra empresa és la nostra mateixa: s’associa el nostre producte amb nosaltres“.

“El talent jove és el que més em preocupa“, va reconèixer, tot i afegir que “l’empresa familiar té uns valors que els joves no trobaran a una altra empresa; construïm una proposta de valor que fa que sigui atractiva pel talent jove“.

De cara al futur, Lara considera que els tres grans reptes de futur que té l’empresa familiar és “talent, mida i govern“. En aquest sentit, va voler subratllar la importància de “pensar què hi ha després de la crisi abans d’arribar-hi; ara és un bon moment per anticipar-se davant algunes empreses“.

Juntament amb Pablo Lara, la taula rodona d’empresaris de la Trobada Anual de l’ASCEF va estar formada per Antonio Gallardo, Vicepresident d’Honor d’Almirall i president d’honor de l’ASCEF, i Ramón Agenjo, Conseller i Secretari S.A. DAMM.

Ramon Agenjo, Conseller i Secretari S.A. DAMM, va participar a la taula rodona d’empresaris organitzada en la Trobada Anual de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), celebrada el passat 26 de novembre, sota el títol “L’empresa familiar: gestionar amb valors” on va explicar quins són els grans reptes de futur de l’empresa familiar.

“La continuïtat, el ser més propers i estar vinculats al territori són alguns dels valors que l’empresa familiar fa que sigui diferent“, va explicar Agenjo a la taula rodona, a la vegada va reconèixer que “la pressió també és diferent“. “Sempre tens la pressió de fer-ho millor que el teu pare o avi, posar el teu gra de sorra en l’empresa. Millores que poden ser en diferents aspectes, no cal que sigui en una major facturació, sinó en internacionalitzar, innovar, per exemple“, va afegir.

Això sí, defensa que “els valors de la companyia no es toquen”, per això considera que és important poder transmetre la cultura corporativa a tots els treballadors, i més encara en processos d’internacionalització de la companyia.

“El que també és important en una empresa familiar és la disciplina: sabem que som un equip i cadascú té les seves tasques; no és positiu per a l’empresa que cada cert temps es modifiquin les funcions dels membres de la família“, va subratllar Ramon Agenjo. L’empresari va remarca la “importància” de ser transparents amb tota la família i explicar com va l’empresa en tot moment, com també de donar la pròpia perspectiva. “Les decisions bones per l’empresa també ho són per a la família“, va recordar.

En quant als tres grans reptes de futur per a l’empresa familiar, Agenjo considera que són “tenir un bon equip, tenir recursos i aprendre molt dels altres, tant en què s’han equivocat i què han fet bé“.

Juntament amb Ramon Agenjo, la taula rodona d’empresaris de la Trobada Anual de l’ASCEF va estar formada per Antonio Gallardo, Vicepresident d’Honor d’Almirall i president d’honor de l’ASCEF, i Pablo Lara, Director General de l’Àrea d’Educació i Membre del Consell del Grupo Planeta.

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) va celebrar la seva Trobada Anual el passat 26 de novembre, amb el títol “L’empresa familiar: gestionar amb valors“. Enguany, i degut a la situació pandèmica actual, la cita anual de l’associació es va organitzar en un format híbrid: de manera presencial a l’Hotel Clarís, de Barcelona, respectant les mesures i recomanacions higienico-sanitàries, i de manera online.

Amadeu Jori, president de l’ASCEF, i Luis Herrero, Director Territorial Institucional a Catalunya de Banc Santander, van donar la benvinguda a tots els assistents a la Trobada Anual, que en aquesta edició va girar entorn dels valors que té tota empresa familiar i que la diferencia de la resta d’organitzacions.

Moderat pel Dr. Juan Corona, Conseller Acadèmic de l’Institut de l’Empresa Familiar i Catedràtic d’Economia aplicada a la Universitat Abat Oliba CEU, la Trobada Anual va comptar amb una taula rodona d’empresaris els quals van donar la seva visió sobre l’empresa familiar: Antonio Gallardo , Vicepresident d’Honor d’Almirall i president d’honor de l’ASCEF; Pablo Lara, Director General de l’Àrea d’Educació del Grupo Planeta; i Ramón Agenjo , Conseller i Secretari S.A. DAMM, van destacar que el que dona personalitat a una empresa són els seus valors i que, per això, una empresa familiar és diferent a la resta.

Com a reptes de l’empresa familiar de cara al futur, tots tres van destacar la internacionalització de les companyies, disposar i atraure el talent, i aprendre molts dels altres: en què s’han equivocat i què han fet bé.

La Trobada Anual de l’ASCEF va comptar amb el patrocini del Banc Santander. El seu Director Comercial d’Empreses de Catalunya, Sergi Farro, va oferir la ponència “El nostre recolzament i Solucions Financeres a l’Entorn Covid“, on va repassar el que ha passat aquests darrers mesos de crisi econòmica, els elements clau en el present de les empreses (internacionalització, digitalització, tenir liquidat, capacitat d’adaptació i rapidesa en la presa de decisions), finalitzant amb la incògnita que, ara per ara, és l’any 2021 tot i els signes d’optimisme que hi ha.

• L’estudi, realitzat pel consorci internacional STEP Project, compta amb la col·laboració de més de 40 universitats de diferents parts del món, han participat més de 1.800 empreses familiars de 33 països, pertanyents a 5 regions geogràfiques
• L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) impulsa 5 Càtedres sobre l’Empresa Familiar a Catalunya

Més d’un 70% dels líders actuals de les empreses familiars admeten no tenir un pla de successió. Del 30% dels líders que compten amb un pla de successió formal, opinen que aquesta incrementa la possibilitat que el directiu actual reflexioni sobre els seus plans de futur. Les empreses familiars espanyoles se situen en la mitjana internacional respecte a l’existència de plans de successió (28% a Espanya, igual que a Europa i Llatinoamèrica, enfront del 30% global).

Així mateix, l’estudi mostra que les empreses familiars espanyoles afronten aquests processos amb una forta orientació cap a l’estructuració del govern familiar. Això pot ajudar a orientar i consensuar els processos de successió i a fomentar la participació de la família i la seva implicació en les futures etapes del projecte empresarial. No obstant això, es troben pitjor dotades d’estructures i mecanismes de govern corporatiu (consells d’administració, existència de consellers externs, etc.), que resulten també claus per a canalitzar la transició en la direcció.

Aquestes són algunes de les conclusions derivades de l’estudi desenvolupat sobre la manera en què afronten la successió les empreses familiars, amb especial atenció a les diferents perspectives generacionals, per investigadors de la Càtedra d’Empresa Familiar de la Universitat de València, la Càtedra d’Empresa Familiar i Creació d’Empreses de la Universitat Abat Oliba CEU i de la Universitat d’Extremadura, que formen part del consorci internacional STEP Project (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices). Aquests grups de recerca col·laboren estretament amb les associacions d’empreses familiars de les seves àrees de referència: AVE (Associació Valenciana d’Empresaris), ASCEF (Associació Catalana d’Empresa Familiar) i AEEF (Associació Extremenya d’Empresa Familiar).

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) impulsa 5 Càtedres sobre Empresa familiar a Catalunya en les Universitats de Barcelona, Girona, Lleida, Abat Oliba CEU i la Universitat Internacional de Catalunya que formen part d’una xarxa de Càtedres d’Empresa Familiar en tot el país.

Les empreses familiars espanyoles participants a aquest estudi pertanyen majoritàriament al sector de serveis (69%), el 15% d’aquestes realitza la seva activitat en el sector primari i un 16% en el sector secundari, i tenen una grandària lleugerament superior a les mitjanes nacionals. Així mateix, els líders de les empreses familiars participants es caracteritzen per tenir una edat mitjana de 45 anys i pertanyen majoritàriament a famílies empresàries de 2a generació o posteriors.

Els resultats de l’estudi indiquen que un 28% de les empreses familiars espanyoles tenen previst un pla de successió. Vist des d’un altre angle, més d’un 70% dels líders actuals de les empreses familiars admet no tenir un pla de successió. Aquestes xifres són molt similars per als líders europeus, els llatinoamericans i, en el seu conjunt, per als de tota la mostra global d’aquest estudi (figura 13).

Disposar d’un pla de successió implementat suggereix que els líders de les empreses familiars han pres consciència de la importància de preparar anticipadament el procés de successió, i que aquest procés es pot desenvolupar mitjançant criteris raonats i de manera professional.

L’informe complet pot descarregar-se a l’apartat de Coneixement del web de l’ASCEF.

Xavier Marcet, fundador i president de la consultora d’innovació Lead to Change, va oferir el passat 11 de novembre una conferència virtual organitzada conjuntament per l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) i la Càtedra Cambra de l’Empresa Familiar de la Universitat de Girona, sota el títol “Els grans reptes de l’empresa familiar en temps de la Covid-19“. Al llarg de la sessió, el ponent va tractar els grans desafiaments que té l’empresa familiar: la perspectiva de les persones, la centralitat del client, la suma d’intel·ligències, el talent i el lideratge.

Marcet va iniciar la sessió remarcant la importància de la diferència entre empreses i negocis. “L’empresa és una comunitat de persones amb un propòsit, sobreviure mitjançant la creació de clients, però que sempre giren al voltant de les persones: generen ocupació i tenen una trajectòria i un vincle molt importants i arrelats al territori; mentre que els negocis poden captar una gran quantitat de valor, però aporten poc a la societat“, va explicar. “El problema que tenim amb aquests negocis és que moltes vegades no estan vinculats al territori, amb l’ocupació i el creixement de la societat“.

“El que necessitem per mantenir la nostra societat equilibrada són empreses, comunitats de persones on es compti amb la gent, es pensi en la seva trajectòria, que tinguin memòria“, va remarcar Xavier Marcet. “I la Covid-19 no ha fet més que emfatitzar tot això“, va afegir.

El ponent va subratllar al llarg de la sessió que aquesta perspectiva de les persones “és un element clau, fonamental, que caracteritza a les empreses“. “Si es respecta a les persones, es respecta als clients“. En aquest aspecte, Xavier Marcet va afirmar que l’empresa no pot deixar de pensar en el client “i no parar de pensar en què necessiten que no sàpiguen expressar. No avui, sinó demà“.

La pandèmia del coronavirus, va assegurar, “ha deixat més que evident que no es pot planificar tot, ja que cada setmana varia la situació“. En aquest aspecte, Marcet considera que “la dinàmica a la que estàvem acostumats ha canviat“. “Hem de tenir una visió, tenir estratègia, però planificar menys. Hem de ser capaços d’adaptar aquesta estratègia i planificació en un món que canvia més ràpid que la nostra capacitat de planificar“.

“Per què parlem d’agilitat? Perquè el món va ràpid, amb fluïdesa, i hem de tenir la capacitat de prendre decisions amb incertesa“, va prosseguir Xavier Marcet a la ponència, on també va explicar, en relació al talent, que “és important el seu flux, d’entrada i sortida“. Sobre el lideratge, el ponent considera que el bon líder “té la capacitat de plantejar la visió i exemplificar més que donar bons discursos; no és algú per sumar sinó per multiplicar“.

Per últim, i sobre la situació a Catalunya i el que es necessitaria, Xavier Marcet va expressar que “és molt important tenir la capacitat de mantenir empreses que ens han donat la identitat que tenim, empreses que tinguin voluntat de ser i de créixer“. “No només pensar en tenir idees, sinó també en executar-les“, va concloure.

El 16% de les empreses familiars catalanes tenen el risc d’haver de tancar aquest any 2020 degut a les restriccions d’activitat provocades per la pandèmia de la Covid-19, segons estimacions de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) en declaracions del president Amadeu Jori a l’agència EFE.

Des de l’ASCEF es reclama al Govern més coordinació i que hi hagi més contacte amb els agents socials “que són els que realment saben de primera mà el que està passant”.

Amadeu Jori també va demanar a les administracions injecció de diners a les empreses en dificultats, “no només amb préstecs sinó amb subvencions directes” com s’ha realitzat en altres països europeus. “Si es restringeix l’activitat econòmica per protegit la salut s’han de prendre mesures per a que l’activitat econòmica no col·lapsi”, explica el president de l’ASCEF.

La notícia ha tingut un ressò en diversos mitjans de comunicació, tant generalistes com La Vanguardia, Diari ARA o El País i mitjans econòmics com Expansión. entre altres.

El president de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), Amadeu Jori, va participar ahir en l’acte empresarial celebrat a València i que va comptar amb la presència del ministre de Transports, Mobilitat i Agenda Urbana, José Luis Ábalos per avaluar l’estat en el qual es troba el desenvolupament del Corredor del Mediterrani. L’empresa familiar catalana, com també altres associacions empresarials, va reclamar al Govern que el projecte no sofreixi més retards i es finalitzi l’any 2025.

Malgrat reconèixer els avanços aconseguits en la plataforma ferroviària d’ample internacional i l’oportunitat de rebre inversions dels fons comunitaris per a la reactivació econòmica a l’estar alineat amb les exigències del pla de la Unió Europea, l’ASCEF també reclama que no s’oblidi la connexió amb els ports de Barcelona i Tarragona, i que el tram Perpinyà-Montpeller no sigui un coll d’ampolla si finalment no es duu a terme fins al 2034.

“Una línia moderna i ràpida de transport ferroviari de mercaderies és una infraestructura estratègica, fonamental per a un desenvolupament competitiu de les exportacions a Catalunya i perquè les empreses puguin explotar tot el seu potencial a Europa“, va afirmar Amadeu Jori. Disposar d’una major capacitat en el trànsit de trens, major regularitat i velocitat no sols facilitarà la logística sinó també reduirà els costos ja que el transport ferroviari és més econòmic. D’altra banda, el tren també és menys contaminant.

• “Espanya lidera el rànquing dels països amb més atur d’Europa, tant en períodes de bonança com en temps de crisi; hauríem de preguntar-nos per què i tractar de resoldre-ho“, reclama el president de l’IEF
• Marc Puig recorda a “tots els nostres esforços han d’estar dirigits a fer possible que el màxim nombre d’empreses, i en particular les empreses familiars a les quals representem, i que signifiquen un percentatge molt elevat de l’ocupació d’aquest país, puguin superar aquesta difícil situació“

La vicepresidenta tercera del Govern i ministra d’Assumptes Econòmics i Transformació Digital, Nadia Calviño, ha clausurat avui el XXIIIè Congrés Nacional de l’Empresa Familiar, organitzat per l’Institut de l’Empresa Familiar (IEF), i en el qual des del dilluns han participat, de manera telemàtica, gairebé 1.000 empresaris familiars de tota Espanya.

En la seva intervenció davant la vicepresidenta Calviño, el president de l’IEF, Marc Puig, ha recordat que “en aquests moments, l’enemic contra el qual hem de lluitar és el coronavirus i la crisi que comporta. Quan una societat s’enfronta a un repte d’aquesta magnitud cal exigir als seus governants que remin en la mateixa direcció i que conjuminin les seves forces per a combatre a aquest enemic. Els esforços no es poden diluir en batalles estèrils“.

A més del drama humà per la pèrdua de vides, una de les conseqüències més greus d’aquesta pandèmia serà, segons Puig, “la crisi econòmica que ja està provocant, crisi que no té precedents. Encara que alguns sectors estiguin fora de perill, molts altres quedaran en situació crítica. Potser no poden salvar-se totes les empreses que existien abans de la crisi, però moltes d’elles podrien sobreviure i moltes altres podrien mitigar l’impacte amb una bateria de mesures adequades. I comptem, a més, amb el suport, sense precedents, dels fons europeus“.

Preocupació per l’ocupació
Per al president de l’Institut, “tots els nostres esforços han d’estar dirigits a fer possible que el màxim nombre d’empreses, i en particular les empreses familiars a les quals representem, i que signifiquen un percentatge molt elevat de l’ocupació d’aquest país, puguin superar aquesta difícil situació“.

Marc Puig s’ha preguntat si s’haurien de “crear les condicions que col·loquessin a Espanya com el país on més es facilités el desenvolupament de les empreses i més es protegís al teixit industrial“, tenint en compte que “som el país que més sofrirà la crisi i més atur té i més atur generarà”.

D’aquesta manera, “l’agenda del Govern hauria de focalitzar-se en aquest esforç i deixar altres prioritats per a altres moments. Aparquem algunes iniciatives legislatives que només posen més traves a l’empresa i prioritzem la protecció del teixit empresarial, almenys mentre els nostres nivells de desocupació superin uns certs llindars preestablerts. En cas contrari continuarem liderant els rànquings de país més afectat i amb més atur a Europa, irreversiblement. I l’atur, entre altres coses, recordem, és el principal generador de desigualtat“, ha remarcat el president de l’IEF.

Oportunitat per a la modernització i el desenvolupament
Malgrat el dramàtic de la situació, Puig ha recordat que “tenim enfront de nosaltres una oportunitat de modernització, de propiciar el següent salt a noves cotes de desenvolupament tecnològic, ecològic i de productivitat. Aquesta aposta és, alhora, una de les claus de la sortida a la crisi de la pandèmia. La distribució del Fons de Recuperació i Resiliència de la Unió Europea no resoldrà tots els nostres problemes, però és un punt de suport que no hem de desaprofitar. Els empresaris familiars tenim molt a aportar, moltíssim, per garantir un ús eficaç d’aquestes ajudes que permeti que les empreses espanyoles guanyin competitivitat i creuen nous i millors ocupacions i puguem sortir d’aquesta crisi“.

En aquest sentit, el president de l’Institut ha posat de manifest, una vegada més, “el ple compromís i la total disponibilitat de l’IEF per col·laborar amb el Govern en la identificació de projectes que encaixin en les línies definides en el Pla España Puede, garantint que la nostra col·laboració, institucional i desinteressada, es traduirà en realitats tangibles, en empreses més eficients i competitives, en ocupacions de major valor afegit, en més benestar per als espanyols“.

Puig també ha volgut deixar clar que malgrat tot el que està ocorrent, en el transcurs del Congrés que avui acaba “no hem sentit aquí la veu del descoratjament o la temptació del desistiment. El que hem palpat aquí, la qual cosa tinc l’ocasió de comprovar diàriament en les meves converses amb molts de vosaltres, és el vostre innegociable compromís amb el futur, la irrenunciable voluntat de seguir endavant que mostreu tots. I com hem demostrat al llarg de la vida de les nostres empreses les crisis són oportunitats perquè amb el nostre lideratge puguem reinventar-nos i afrontar el futur amb renovades energies“.

L’empresa familiar, a l’altura del repte
“Tenim molt del que sentir-nos orgullosos i satisfets, però encara tenim més a aconseguir i aconseguir. Perquè aquesta ambició de fer les coses millor cada dia és la força que ens fa ser empresaris. Per això, pel nostre compromís permanent amb les nostres empreses i amb la societat és pel que les empreses familiars som empreses amb futur. D’aquí a uns anys, quan aquest virus només sigui un mal somni, m’agradaria pensar que l’empresa familiar ha estat de nou a l’altura del repte, ha superat el tràngol i ha sabut aprofitar-lo i reinventar-se. Per això serem La Força de la Recuperació“, ha conclòs Puig.