Conseguir los niveles de excelencia y buen gobierno en la empresa familiar requiere que los socios ejerzan su posición con conocimiento y rigor

La formación de los accionistas de la empresa familiar es esencial para el buen funcionamiento de esta, y es básico, como propietarios y propietarias actuales o futuros, tener los conocimientos necesarios. Bajo esta premisa, la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó con éxito una nueva edición del programa de formación del socio y socia de la empresa familiar, a cargo de los expertos del despacho de abogados Cuatrecasas.

La sesión se planteó con el objetivo de ofrecer las herramientas de conocimiento que puedan ayudar a desarrollar su rol de accionistas con responsabilidad, ya que para conseguir los niveles de excelencia y buen gobierno en la empresa familiar se requiere que los socios y las socias ejerzan su posición con conocimiento y rigor. La calidad de la toma de decisiones dependerá del conocimiento y la información que se proporcione a los miembros de la compañía. Al final, la inversión de recursos en la formación del socio y socia ayuda que los miembros de la familiar empresaria se interesen y se involucren en la sociedad.

Por esto, es fundamental transmitir a las sucesivas generaciones la importancia de proteger el patrimonio empresarial y familiar, y que esta inquietud para la formación se traslade a las siguientes generaciones como un elemento inherente a la responsabilidad que debe tener todo socio y socia de la empresa familiar, sea partícipe o no en la gestión.

La sesión estuvo dividida en tres partes diferenciadas: los derechos y las obligaciones del socio y socia; la protección patrimonial ante situaciones personales; y los aspectos tributarios específicos de la empresa y de la tributación personal de los socios.

ASCEF celebra su Asamblea General

Este pasado martes 22 de junio, la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) ha celebrado su Asamblea General en el que han participado, de forma virtual, una amplia representación de sus socios. En este acto, se aprobaron las cuentas del año 2020 y el presupuesto del 2021 y se presentó la memoria de las actividades realizadas.

El Presidente de la ASCEF, Amadeu Jori, se dirigió a los miembros de la organización para hacer referencia a la pandemia «que provocó una profunda, repentina e imprevista crisis sanitaria, económica y social que afectó, con mayor o menor intensidad, a todos«. Para Jori, muchas empresas han sido ejemplo de capacidad de renovar, innovar y trasformar para ser más competitivos, una característica que define a la empresa familiar. Ante la crisis económica, el Presidente de la ASCEF destacó la importancia de la colaboración público-privada y de la necesidad de hacer llegar estos mensajes a las administraciones públicas.

La Asamblea finalizó con una conferencia de Pablo Foncillas, docente e investigador en innovación empresarial, que habló de tendencias de consumo y transformación digital.

«Sobre la transformación digital nos obsesionamos con la palabra ‘digital’, pero el futuro está en la transformación»

El Profesor Pablo Foncillas, docente, consejero independiente e investigador en innovación empresarial, fue el invitado a participar en la XXIIIª Asamblea General de socios de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), celebrada el pasado martes 22 de junio en formato virtual. El Profesor participó ofreciendo una ponencia titulada Tendencias de consumo: 66 días para reinicializar el mundo, alrededor de la transformación digital.

En relación con el título y al número de 66 días, Foncillas explicó que este es el número total de días «que tardamos en adaptarnos a un nuevo hábito«, según estudios que ampliaban las primeras investigaciones, de los años sesenta, que afirmaban que se necesitaba 21 días para acostumbrarse «ya que estos estudios no dicen que era a partir de 21 días«.

«Sobre el concepto de transformación digital, construido con dos conceptos, los propietarios de las compañías, los directivos, los mandos intermedios y los trabajadores nos obsesionamos con la palabra digital, cuando el futuro de nuestros negocios está en la palabra transformación«, aseguró.

El Profesor Foncillas subrayó la importancia «de unir el mundo online y offline, un camino que enriquece la vida de los profesionales«. En este sentido, el ponente remarcó que el último año ha sido un acelerador de esta transformación digital; y como muestra indicó que «el e-commerce ha crecido tanto en las primeras ocho semanas de confinamiento como en los diez años anteriores«.

A lo largo de su conferencia, Pablo Foncillas trató diversos temas relacionados con la transformación digital, como por ejemplo el fin de la propiedad tal y como la conocemos, como esta transformación afecta al retail, o los criterios ESG (que corresponde a las siglas en inglés de medioambiental, social y gobernanza –environmental, social, governance).

La ASCEF, comprometida con el desarrollo sostenible

Dado que quedan menos de diez años para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) previstos en la Agenda 2030 de Naciones Unidas, esta organización hace un llamamiento para que todos los sectores de la sociedad se movilicen para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y mejorar las vidas y las perspectivas de las personas en todo el mundo.

La ASCEF es una entidad comprometida con las políticas de desarrollo sostenible entendido como la forma de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones. Por ello, impulsa diversos actos formativos e informativos para sensibilizar a todos sus asociados ya que para lograrlo es fundamental armonizar tres elementos básicos: el crecimiento económico, la inclusión social y la protección del medio ambiente. En este sentido, la asociación se ha incorporado a la comisión Agenda 2030 de Foment del Treball que tiene como objetivo impulsar este programa mundial de actuación.

A nivel formativo, durante este trimestre, los socios de ASCEF han participado en un encuentro sobre transformación y sostenibilidad dentro del Ciclo «La Empresa Familiar Comparte», organizado por las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar y en una sesión con la especialista en RSC Silvia Urarte, para hablar de cómo vincular estos ODS a la actividad de las empresas

Fernández-Vega: «Nuestros valores son la razón de ser de nuestra institución y lo que nos ha llevado hasta aquí exitosamente durante 135 años»

  • «Afianzamos nuestros valores con protocolos para garantizar el éxito en la sucesión y la continuidad de la empresa»
  •  El Instituto Oftalmológico Fernández-Vega participa en la segunda sesión del programa «La Empresa Familiar Comparte»

El Ciclo «La Empresa Familiar Comparte«, organizado por las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar entre las cuales se encuentra la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), ha celebrado una nueva sesión online en la que han participado los prestigiosos oftalmólogos de la familia Fernández-Vega el Profesor Luis Fernández-Vega Sanz y su hijo, el Doctor Luis Fernández-Vega Cueto-Felgueroso, en un webinar que ha contado con la moderación de la periodista Ana Samboal.

El programa «La Empresa Familiar Comparte» tiene como principal objetivo el de compartir experiencias y conocer las tendencias de gestión en la empresa familiar de la mano de empresarios familiares líderes a nivel nacional e internacional, como es el caso del Instituto Oftalmológico Fernández-Vega, protagonista de esta segunda jornada. Tras una trayectoria de 135 años recogidos en cinco generaciones de especialistas, la familia Fernández-Vega continúa su legado transmitiendo CICACOA de generación en generación: ciencia, cariño, comprensión y ánimo.

La empresa como necesidad
Ser empresario no entraba en los planes de los Fernández-Vega pero la alta demanda de pacientes les obligó a crecer e ir aumentando el volumen de trabajadores y poco a poco se fueron profesionalizando. Como señala Luis Fernández-Vega Cueto-Felgueroso, «la vocación médica prima siempre. Eso lo tenemos claro. Pero sí que es verdad que desde casa veíamos que teníamos que estar preparados para lo que se nos venía, había una labor empresarial detrás«. Desde sus orígenes en 1886 cuentan con una clara apuesta por la formación internacional, algo que enriquece a la propia empresa por los conocimientos adicionales que aporta.

Reconocido recientemente en MRS, el ranking de reputación sanitaria más importante d España, como el mejor centro privado de oftalmología del país, aseguran desde el Instituto Oftalmolólgico Fernández-Vega que es raro el mes que no se acerca algún grupo con alguna oferta tentadora que no han llegado a estudiar porque hay algo más valioso para esta familia: «tenemos nuestros valores y eso es muy difícil de cuantificar. Pertenecer a otro grupo podría hacer que perdiéramos identidad, la razón de ser de nuestra institución. Lo que nos ha llevado hasta aquí«.

Protocolos de sucesión
Los protocolos son parte fundamental del funcionamiento del negocio familiar ya que determinan tanto la incorporación de nuevos miembros a la empresa, como la formación accionarial o el plan de sucesiones. «No se puede ser accionista si no se trabaja en la empresa, pero tiene además que cumplir unos requisitos. Así que hoy tenemos tres accionistas, aunque hay más familiares en la empresa, y eso nos ayuda a tomar decisiones«, asegura el Profesor Luis Fernández-Vega.

Además, cuentan con un protocolo familiar que dice cómo se tiene que formar un oftalmólogo de la familia que se quiere incorporar al negocio, cuántos años debe trabajar fuera o cómo se profesionaliza la gestión. La edad para abandonar la cirugía se ha fijado en 75 años: como señala Luis padre, «uno tiene que marcharse de los sitios entre aplausos, no entre silbidos. No puedes negar la realidad y hay que saber en qué momento te tienes que marchar y, cuando las condiciones no sean las óptimas, no puedes ser una rémora para la organización«.

La Empresa Familiar Comparte
En el programa «La Empresa Familiar Comparte» participa toda la red de Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar en España, colaborando entre todos y aportando valor a las más de 1200 familias empresarias asociadas, y está patrocinado por Credit Suisse, entidad comprometida con la realidad y las necesidades de las empresas familiares.

Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar son una red de Asociaciones sin ánimo de lucro que nacen para apoyar y defender a las empresas familiares de España, para contribuir a su impulso y fortalecimiento. Entre sus principales objetivos destaca el ser referente institucional, empresarial y social de la realidad de la Empresa Familiar en cada una de las Comunidades Autónomas. Están vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar (IEF), al Family Business Network (FBN) y al European Family Business (EFB).

Engloban a más de 1.100 empresas familiares asociadas de todas las ramas de la actividad productiva que comparten los valores de la Empresa Familiar: estabilidad y constancia (visión a largo plazo), compromiso (con las nuevas generaciones, con el empleo, con la sostenibilidad), cultura emprendedora y cultura del esfuerzo.

«La empresa familiar ha demostrado el instinto profundamente resiliente y resistente que tiene en su ADN»

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó una sesión, en colaboración con KPMG, bajo el título «Gestión de la resiliencia en la Empresa Familiar«, para tratar sobre esta característica de la empresa familiar en el momento de afrontar no solo las pandemias globales sino todos los riesgos.

En su parlamento de bienvenida, el presidente de ASCEF Amadeu Jori destacó que todas las empresas actuaron «rápidamente para protegerse ante la gran y repentina caída de la actividad causada por la pandemia«. «La empresa familiar, con la toma de decisiones ágiles, demostró su instinto profundamente resiliente y resistente, que tienen incrustado en su ADN fruto de su compromiso con el sostenimiento del espíritu emprendedor a través de las diferentes generaciones«, señaló Jori.

Por su parte, Manel Blanco, Socio responsable de Empresa Familiar de KPMG en Cataluña, añadió que «las empresas familiares demostraron también una gran capacidad de adaptación ante la crisis que hemos vivido«.

Maria Jesús Rico, Socia de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de KPMG, profundizó sobre la resiliencia de la empresa familiar y los elementos claves para gestionarla, antes, durante y después de la sucesión del evento crítico. «Afrontar la incertidumbre exige respuestas inmediatas y replantear estrategias y riesgos a medio y largo plazo«, explicó Rico, quien subrayó que «la gestión de los riesgos emergentes con impacto en la continuidad del negocio sigue siendo una asignatura pendiente«.

En este sentido, para preparase ante un eventual evento crítico, Rico considera que es importante comenzar por analizar nuestro negocio, trabajando en un mapa de riesgos que se complete con un mapa de impactos, y así trabajar en planos de contingencia para situaciones con poca probabilidad pero que ocasionarían un gran impacto, como es el caso de la pandemia. Este análisis, junto con el plan de trabajo y su monitorización se debe tener preparado para cuando llegue el evento imprevisto: «esto permitirá poder tomar las decisiones de manera más rápida, con una mirada puesta en el futuro«, indicó Mª Jesús Rico.

Adicionalmente, en la parte final de la sesión, se contó con la presencia de Jordi Barri, CEO de Teresa Carles Healthy Foods, quien compartió su experiencia y cuál fue su estrategia de resiliencia para hacer frente a la incertidumbre que ha provocado la crisis sanitaria en el sector de la restauración. Por último, la directora de la Cátedra Cámara de la Empresa Familiar de la Universitat de Girona, Pilar Marquès, participó para plantear diversas preguntas con el fin de profundizar en el caso de la compañía.

La ASCEF crea una guía para impulsar la constitución de los Consejos de Familia que ahora solo tienen 3 de cada 10 empresas

  • Es un instrumento voluntario que normalmente se plantea cuando se debe decidir la sucesión o ante un conflicto
  • La guía, que incluye ejemplos y un modelo de reglamento, será gratuita para cualquier familia empresaria

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) ha creado una guía práctica sobre la figura del Consejo de Familia con el objetivo de impulsar que las empresas familiares catalanas articulen este instrumento de gobierno corporativo que actualmente solo tienen 3 de cada 10 empresas familiares. El Consejo de Familia es un órgano voluntario de autogestión y debate que tiene como principales funciones tomar decisiones estratégicas sobre la empresa; actuar como elemento de relación entre la familia, el consejo de administración y la dirección de la empresa; preparar la sucesión familiar y prevenir la aparición de conflictos familiares. También debe fomentar la implicación de los miembros de la familia y crear vínculos emocionales con el negocio.

La guía sobre el Consejo de Familia, que la ASCEF pondrá a disposición de todos los empresarios familiares de forma gratuita mediante su web ascef.com, es un riguroso documento teórico que también incluye ejemplos prácticos y un modelo de reglamento orientativo. El manual ha estado elaborado por las Cátedras de Empresa Familiar de las universidades Abat Oliba CEU, Universitat de Barcelona, Universitat de Girona, Universitat Internacional de Catalunya y Universitat de Lleida y ha contado con la colaboración del despacho de abogados Cuatrecasas.

«Como entidad formada por más de 100 empresas representativas del tejido empresarial catalán hemos creído necesario liderar un proyecto de concienciación y divulgación de los beneficios que tiene para las familias empresarias disponer de un Consejo de Familia para poder generar dinámicas constructivas y perdurables en el tiempo que ayuden al desarrollo del proyecto empresarial«, afirma Amadeu Jori, presidente de la ASCEF.

Para Jori, «uno de los retos actuales de la familia empresaria es que solo se plantea la necesidad de un Consejo de Familia cuando se debe dar paso a segundas o sucesivas generaciones o cuando se encuentran ante situaciones que provocan tensiones. Actuar así no es eficaz porque impide generar un entorno de confianza en el que tomar decisiones que son estratégicas con transparencia y consenso«.

Según los datos de la asociación (*), en Catalunya el 39% de las empresas familiares aún están en manos del empresario fundador, en el 48% de los casos la segunda generación tiene una presencia mayoritaria tanto en la propiedad como en la dirección de la empresa familiar, mientras que en tercera generación solo se encuentran el 8% de las empresas. En cuanto al proceso de sucesión, el 48% de las empresas familiares admite que aún no tienen consensuada la forma en la que se producirá el relevo.

Para la ASCEF, es importante que las familias empresarias substituyan los espacios de comunicación informales que no son vinculantes por la figura del Consejo de Familia y que al mismo tiempo regulen su funcionamiento, estructura y funciones definiendo claramente cuáles son sus competencias, composición, sistema de adopción de acuerdos y fórmulas para vehicularlos hacia órganos de gobierno de la empresa.

Según los expertos, el Consejo de Familia debe dar especial atención a la comunicación, la información y la formación de sus miembros. El reto es mantener un nivel de comunicación fluida y constante porque los puntos de unión entre familia, propiedad y empresa sean sólidos y que la empresa familiar consolide su negocio siguiendo los mejores estándares de bueno gobierno y competitividad.

Las empresas familiares en Cataluña representan el 88% del número total de empresas, un 76% de la ocupación privada y el 68% del valor añadido de la economía. Para el 74% de las empresas familiares su naturaleza familiar es un factor positivo y un valor competitivo diferencial.

* Datos de la encuesta La Empresa Familiar en Cataluña realizada por ASCEF el año 2017 sobre una muestra de más de 200 empresas socias y no socias de la organización

La ASCEF se adhiere al manifiesto en defensa de la ampliación del Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona – El Prat

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) se ha adherido al manifiesto en defensa de la ampliación del Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona – El Prat, junto con más de 200 entidades representativas del mundo económico y del tejido productivo de la ciudad de Barcelona y del conjunto de Cataluña.

Bajo el clamor «Sí al acuerdo de ampliación del aeropuerto» se reclama un gran pacto institucional entre las administraciones públicas (Aena, Generalitat de Catalunya, el Área Metropolitana de Barcelona y los ayuntamientos de Barcelona y del conjunto del Baix Llobregat) con la complicidad de las autoridades de la Unión Europea para aprobar la ampliación del aeropuerto de Barcelona.

La ampliación prevista consiste de una nueva terminal satélite y la ampliación de 500 metros de una de las pistas paralelas, con una inversión estimada de 1.700 millones de euros; que generaría 83.000 empleos directos y un total de 350.000 ocupaciones nuevas además de estimular el crecimiento del PIB catalán en más de dos puntos, de 6,8% al 8,9%.

Esta ampliación permitirá no solo convertirse en un destino de turismo sostenible, sino dinamizar la actividad económica generando empleo, atracción y retención de talento e inversión internacional.

El miércoles 2 de junio se ha realizado la lectura del manifiesto en un acto unitario en ESADE, al cual acudió el presidente de ASCEF, Amadeu Jori, en representación de la asociación. Entre las entidades de Catalunya que firman el manifiesto se encuentran Foment del Treball, PIMEC, Cambra de Comerç de Barcelona, Cercle d’Economia, Círculo Ecuestre, Barcelona Tech City, ESADE, RACC y UFEC.

El manifiesto está disponible en el siguiente enlace en el web de ASCEF.

Las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar firman un acuerdo con Credit Suisse para impulsar un nuevo ciclo de «La Empresa Familiar Comparte»

  • La entidad financiera patrocinará una nueva edición de esta iniciativa que reúne a empresas familiares de toda España para poner en común sus experiencias y estrategias

La red de Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar, de la que forman parte 18 organizaciones entre ellas la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), ha firmado un acuerdo con Credit Suisse por el que esta entidad financiera se compromete a patrocinar la organización de un nuevo ciclo de jornadas bajo el título «La Empresa Familiar Comparte«.

De esta manera, se prolongará durante 2021 una iniciativa que nació hace un año, nada más decretarse la pandemia por Covid-19, y que ha permitido a empresarios familiares de toda España y pertenecientes a los más diversos sectores de la economía poner en común sus experiencias y estrategias para encarar la situación sobrevenida.

La nueva edición de «La Empresa Familiar Comparte» comprende cuatro sesiones que serán celebradas de manera online entre los meses de mayo y noviembre de este año.

Las asociaciones vinculadas a este proyecto cubren la totalidad de las comunidades autónomas españolas, y engloban a 1.200 empresas de todos los sectores de actividad, representando un 10% del PIB nacional.

Su misión consiste en defender a las empresas familiares españolas como el motor de la economía productiva y la generación de empleo en la región, fomentar la cultura empresarial y promover la continuidad de este tipo de empresas.

La firma del acuerdo ha tenido lugar hoy de manera online entre Matilde de la Peña Elías y D. Rafael de Villar Álvarez, en calidad de apoderados de Credit Suisse, y David González Pescador, director de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar (ACEFAM) y representante de la Red de Asociaciones de la Empresa Familiar para este ciclo.

«Un mayor número de consejeros independientes ayuda a una mayor satisfacción del funcionamiento del consejo»

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó una sesión, en colaboración con Deloitte, bajo el título «Patrimonio Familiar vs Patrimonio y Proyecto Empresarial«, en la que se ofreció una visión más académica de la empresa familiar, la situación actual de los Family Office en el país, y su papel en el gobierno de las compañías.

Carles Garcia, profesor de IESE Business School, desgranó la empresa familiar y su gobierno corporativo desde un punto de vista académico, destacando que «cuanto mayor es la empresa familiar, si queremos mejorar el gobierno de la compañía y que éste sea más eficiente, es necesario contar con un mayor número de externos que de miembros familiares«. No obstante, quiso subrayar que siempre habrá que tener en cuenta al consejo familiar.

En este sentido, el profesor Garcia afirmó que «un mayor número de consejeros independientes ayuda a una mayor satisfacción del funcionamiento del consejo«. «La familia es quien debe aportar, sobre todo, sus valores y misión a la empresa«, subrayó no sin antes recomendar que «a partir de la tercera generación es fundamental enseñar estos valores a las nuevas generaciones para que perduren en el tiempo«.

El profesor Carles Garcia recordó a lo largo de la sesión los tres puntos básicos que ha de tener en cuenta la familia empresaria: unidad, compromiso con el negocio y desarrollo: «Sin unidad, solo somos accionistas; con algo más somos familia. Tampoco podemos apreciar lo que no conocemos; si se conoce, se aprecia y se siente representado«. «Lo que más interesa es tener accionistas válidos y responsables, que sean buenos profesionales en lo que se dedican«, comentó en relación a la presencia de la familia empresaria en la compañía.

Fernando Vázquez, Socio Legal y Responsable del Programa de Empresa Familiar de Deloitte, ofreció las principales conclusiones sobre la encuesta FOMM Deloitte realizada a directivos y organizaciones de los Family Office en España. Sobre estos, destacó que la mayor cantidad se encuentra en Cataluña, conviven dos generaciones y mayoritariamente gestionan hasta 150 millones de euros.

«Pese al auge que parece tener el mercado asiático, todavía el 90% de la inversión que realizan los Family Office en España se localiza geográficamente en Norteamérica y Europa«, indicó Vázquez, quien también explicó que las inversiones se centran en Real Estate (el 44%) y en activos financieros (el 32%).

Por último, Ignasi Botet, Consejero de CABOEL, empresa miembro de ASCEF, explicó su experiencia profesional en el ámbito de la empresa familiar y especialmente de tránsito a un Family Office. Botet recordó sobre la gestión y organización del Family Office que, «aunque no hay una manera única que sobresalga del resto, todas se toman el Family Office con una estrategia de diversificación del riesgo, ya que en sí se trata de la gestión del patrimonio de la familia en el largo plazo«.

Podéis consultar toda la información sobre la ponencia realizada a través de este enlace en la parte privada del web.

Si necesitas más información contacta con nosotros ascef@ascef.com