ELS MITJANS DE COMUNICACIÓ PARLEN DE L’ASCEF

L’associació ha mantingut el seu paper com a referent informatiu sobre l’empresa familiar en els mitjans de comunicació a través de diferents notícies publicades a diaris generalistes, com La Vanguardia o El Punt Avui, i mitjans econòmics com El Economista, L’Econòmic i Economía de Hoy.

Els articles publicats es feien ressò de la nota de premsa enviada a principis de setembre, en la qual des de l’ASCEF es demanava que l’ampliació dels expedients de regulació temporal d’ocupació (ERTO) inclogués a tots els sectors econòmics i no només als que es considera més afectats per la pandèmia.

Des de l’ASCEF es reclamava aquesta prolongació durant tot el 2021 per a que totes les empreses que ho necessitin puguin mantenir l’activitat a causa de l’alentiment de l’economia i la disminució del consum. Des de l’entitat es reclamava que l’empresa familiar manté el seu compromís amb l’ocupació i el territori, però la situació comença a estar al límit i hi ha molta incertesa sobre el que succeirà els propers mesos.

El paper dels mitjans de comunicació és important per poder fer arribar la nostra opinió a l’Administració Pública i a altres entitats de la nostra àrea d’activitat, a més de ser una via per a que el nostre missatge arribi també a la societat en general. ¬

ELS SOCIS DE L’ASCEF ‘DONEN LA CARA’

L’empresa familiar ha reiterat el seu compromís amb l’ocupació, la sostenibilitat i el benestar de la societat, també durant la crisi generada per la pandèmia de la Covid-19. Són diverses les companyies associades a l’ASCEF les que han posat en marxa accions solidàries en favor del conjunt de la societat i que han mostrat el seu compromís amb el bé comú.

En aquest context es va generar el moviment #DamosLaCara, iniciativa que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris, amb el seus proveïdors, clients i tota la societat, per superar l’actual crisi sanitària i econòmica.

Es tracta d’una plataforma que vol potenciar l’esperit emprenedor de les noves generacions, explicant que els treballadors i empresaris de les empreses familiars “donen la cara”. Diversos han sigut els membres associats que han explicat la seva història al llarg d’aquests mesos: Amat Immobiliaris, Anudal, Ausa, Encofrats Alsina, Grup Carinsa, Jori Armengol, Puig, Santiveri, Simon, Torrons Vicens i TOUS.

EL XXIII CONGRÉS NACIONAL DE L’EMPRESA FAMILIAR, ELS DIES 26 I 27 D’OCTUBRE

L’Instituto de la Empresa Familiar (IEF), entitat a la qual està vinculada l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), ha anunciat les dates del XXIII Congrés Nacional de l’Empresa Familiar, que se celebrarà els dies 26 i 27 d’octubre sota el títol de La força de la recuperació.

Aquest any, degut a la situació d’excepcionalitat per la pandèmia de la Covid19, el congrés se celebrarà en format digital.

Podeu accedir al programa en aquest enllaç.

 

VÍDEO || “Amb la COVID-19 no passaran coses noves, sinó que s’acceleraran moltes tendències que ja estaven incubant-se en el sistema”

Xavier Ferràs, professor de Direcció d’Operacions, Innovació i Data Sciences d’ESADE, va oferir el passat 26 de juny una conferència virtual pels membres del Fòrum de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) sota el títol “Apocalipsi o oasi? Oportunitats en un món incert. El camí post-pandèmia”. Al llarg de la sessió el ponent va tractar sobre indústria, innovació i competitivitat en l’era post-Covid, i també va oferir consells per l’empresa familiar de cara al nou escenari.

Amb la COVID-19 no passaran coses noves, sinó que s’acceleraran moltes tendències que ja estaven incubant-se en el sistema”, va assenyalar Xavier Ferràs en l’inici de la ponència. Considera que la pandèmia serà el moment Sputnik, en referència a la resposta dels Estats Units al llançament del satèl·lit Sputnik per part de la URSS a l’any 1958 que va situar la ciència i la tecnologia en el centre de la rèplica nord-americana.

El professor d’ESADE va remarcar que “estan passant moltes coses en l’àmbit científic que donaran per molt. Hi ha tecnologies que tindran molt d’impacte en l’economia i societat en els propers anys”. “Algunes són ara molt embrionàries, però obriran camps de negoci impressionats”, va afegir a la conferència realitzada al Fòrum de l’ASCEF.

Al llarg de la ponència, Xavier Ferràs va subratllar la importància d’augmentar la inversió en R+D+i, recordant que a la Unió Europea “l’objectiu és una inversió del 3% del pressupost, però ara a Catalunya està a l’1,5%”. “Hem de doblar la inversió, i fent números tampoc és tan complicat, perquè tenim les bases construïdes”, va afegir.

El futur que ve és un futur de guerra tecnològica”, va augurar. “Nosaltres no tenim aquesta consciència, però molts països, corporacions, estan construint, orientant, generant al voltant de diferents tecnologies, com per exemple la Intel·ligència Artificial”, va afegir abans d’avisar que “Europa no té cap estratègia de dades: les nostres dades ara estan en mans d’empreses americanes”. A més, en un món “on s’intensificarà la rivalitat Xina-EUA, la UE té la missió urgent de posicionar-se en aquest món bipolar”.

Xavier Ferràs considera que amb la pandèmia de la COVID-19 la indústria tecnològica sortirà reforçada al situar-nos en un món cada cop més digitalitzat. A més, “amb la pandèmia ens hem adonat de la importància de tenir algunes indústries estratègiques, o tecnologies estratègiques, com per exemple la impressió 3D”, va explicar.

Abans de finalitzar la sessió, Xavier Ferràs va enviar un missatge als joves empresaris catalans: “El vostre repte és aconseguir que Catalunya es situï en aquest nivell de competitivitat ‘gamma alta’, i que amb això ens puguem plantejar un estat del benestar també ‘gamma alta’”.

El professor d’ESADE va concloure amb una sèrie de consells per l’empresa familiar de cara aquest nou escenari post-pandèmia: “És important preparar l’empresa per l’agilitat en la presa de decisions, atraure i retenir el talent, com també tenir un cert procés d’innovació”. En aquest sentit, Xavier Ferràs va detallar que “és important protegir i operar amb excel·lència el ‘core business’, però també dedicar una petita part per explorar l’ecosistema, al llarg termini, que ara pugui ser embrionari del model de negoci del futur”.

Aquesta sessió online es va realitzar en el marc del Fòrum, el grup dins l’ASCEF que aglutina a més de 190 integrants de famílies empresàries entre 18 i 45 anys, i que té com objectiu apropar l’associació als més joves dedicant especial atenció als temes que els hi preocupen.

A continuació teniu disponible el vídeo de la sessió:

LA SOLIDARITAT DELS SOCIS DE L’ASCEF

Durant la pandèmia, l’empresa familiar ha tingut un paper rellevant sent capaç no només de prioritzar el benestar dels treballadors aplicant les mesures de seguretat necessàries, sinó també posant la seva capacitat productiva al servei del govern utilitzant la seva capacitat logística, nacional i internacional, per al transport de materials mèdics.

Els nostres associats han estat capaços de posar en marxa accions solidàries en favor del conjunt de la societat i són molts els que han mostrat el seu compromís amb el bé comú. Des del lliurament de màscares i materials als hospitals per a combatre la Covid-19 a la donació de productes o prestació de serveis per al personal mèdic-sanitari.

En aquest sentit, tant l’ASCEF com els nostres associats han participat activament en els moviments #Damoslacara i #estoNOtienequeparar (que ara ha evolucionat cap a la plataforma #EActivate) per a compartir experiències i explicar la forma en la qual estan fent front a aquesta crisi.

LA UTILITAT DEL NOSTRE ENTORN ONLINE

En aquesta època en la qual les empreses han après a teletreballar i s’han connectat digitalment amb el món, en ASCEF també creiem important que els nostres associats puguin comunicar-se entre ells tant per a compartir experiències com per a generar sinergies. Nostra renovada web inclou ja molts exemples d’això. També, durant aquests mesos, en el nostre site s’han inclòs nombrosos documents d’anàlisi i informació que poden servir com a material de referència.

Volem destacar també el paper de les nostres xarxes socials. És important explicar a la societat què fem i utilitzem per a això els nostres perfils en Twitter i Linkedin. També hem creat un entorn privat en Linkedin (Espai ASCEF) en el qual compartir experiències només amb els nostres associats i membres de les seves famílies. Us convidem a seguir-los i a participar en ells per a fer més gran i influent la nostra comunitat.

UNA APOSTA PER LA FORMACIÓ I LA REFLEXIÓ

Durant aquests dos últims mesos, ASCEF ha dut a terme una intensa activitat en l’organització de trobades virtuals amb especialistes del món econòmic i jurídic que ens han donat informació i claus enfront de la pandèmia en aquells aspectes que més afecten l’empresa.

Encara que la formació és una activitat que ja fèiem, la situació ens ha obligat a mutar a l’entorn digital. Amb EY hem parlat de gestió de recursos humans; de cultura empresarial amb ESADE; de fórmules de finançament alternatiu amb Gaesco; del rol de l’arbitratge en la resolució de conflictes amb Cuatrecasas i també de les conseqüències de l’estat d’alarma; de la potencialitat de l’empresa familiar amb el professor Bermejo i amb KPMG de les novetats fiscals i el teletreball segur.

També hem compartit experiències amb altres associacions territorials com en la iniciativa de l’Empresa Familiar comparteix, duta a terme amb AEFAME i ADEFAN per a parlar del sector industrial. Per part seva, el Fòrum de joves ha organitzat altres trobades, com els duts a terme amb el apneista Miguel Lozano i amb Pau Relat, president de Fira de Barcelona i CEO de l’empresa Mat Hòlding.

POSAR EN VALOR EL MODEL D’EMPRESA FAMILIAR

Davant els greus efectes en l’economia de la pandèmia, l’empresa familiar està sent una peça clau demostrant la seva capacitat per a resistir gràcies a la flexibilitat, al compromís dels propietaris i l’arrelament en el territori. Malgrat les dificultats conjunturals, també és un bon moment per a posar en valor el model d’empresa familiar i trobar en això un element competitiu diferencial.

En ASCEF ens hem bolcat a reivindicar aquest paper, a mostrar a la societat què fem i a defensar els interessos de l’empresa familiar davant les administracions. De la mateixa manera, ens hem sumat a les organitzacions que han demanat al Govern que aporti liquiditat a les empreses i que s’ajorni el pagament de cotitzacions i impostos directes i hem rebutjat amb contundència la derogació de la reforma laboral, no sols per les seves conseqüències econòmiques sinó perquè arruïna qualsevol possibilitat de diàleg social.

Davant aquesta situació, entenem que només es pot actuar amb responsabilitat i sentit comú. Les empreses familiars sabem molt d’això. Som un actor econòmic i social de primera magnitud i estem fent front a una situació impredictible i canviant d’una forma exemplar: amb treball i lideratge.

Si necessites més informació contacta amb nosaltres ascef@ascef.com