Aszende celebra el 50º aniversario con cinco adquisiciones y una facturación de más de 50 millones de euros

La empresa familiar Aszende, especializada en la instalación, mantenimiento y modernización multimarca de ascensores, celebra su 50 aniversario consolidando una nueva etapa de crecimiento marcada por la expansión territorial, la adaptación a la nueva normativa ITC y una firme apuesta por la sostenibilidad y el talento.

La compañía cerró el ejercicio 2025 con una facturación de 52 millones de euros, lo que supone un crecimiento cercano al 15 % respecto al anterior ejercicio, y cuenta actualmente con cerca de 400 profesionales distribuidos entre la sede central de la empresa, ubicada en Barcelona, y 16 delegaciones en el territorio nacional, manteniendo su fábrica propia en Zaragoza.

Cinco nuevas adquisiciones en 2025

En el marco de su estrategia de crecimiento, que responde tanto al desarrollo orgánico del negocio como a la incorporación de nuevas empresas y carteras coherentes con su modelo de servicio, Aszende ha reforzado su presencia en Cataluña mediante la incorporación, en 2025, de tres empresas familiares del sector, así como las carteras de ascensores de dos compañías.

Gracias a este crecimiento, la compañía gestiona actualmente un parque de cerca de 20.000 ascensores en mantenimiento, lo que la sitúa entre las diez principales empresas del sector, con la previsión de alcanzar los 24.000 equipos en 2026.

“Celebrar 50 años no es solo conmemorar una trayectoria, sino asumir la responsabilidad de prestigiar el sector, mostrar el trabajo que hay detrás de cada ascensor y atraer nuevas generaciones de profesionales. La transparencia y la formación son claves para el futuro de la movilidad vertical”, concluye el consejero delegado de Aszende.

De cara a los próximos años, la compañía prevé seguir creciendo en todo el territorio español, con el objetivo de doblar la facturación en 2030, manteniendo una estrategia sostenible y coherente con la evolución del mercado.

La nueva normativa duplica las grandes reparaciones asociadas a inspecciones

La entrada en vigor, el 1 de julio de 2024, de la nueva Instrucción Técnica Complementaria (ITC) sobre ascensores ha supuesto un punto de inflexión para el sector. Esta normativa introduce nuevas exigencias en materia de seguridad, mantenimiento e inspección de los equipos, acelerando un proceso de modernización imprescindible en un país que cuenta con uno de los parques de ascensores más antiguos de Europa —la mitad de los equipos tienen más de 25 años de antigüedad— y donde todavía existen más de un millón de edificios sin ascensor.

En este contexto, Aszende duplicó en 2025, respecto a 2024, las grandes reparaciones asociadas a inspecciones, actuaciones obligatorias para adecuar los equipos a los nuevos estándares de seguridad. Este incremento ha tenido un impacto directo en la actividad de la compañía: el volumen de trabajos ha crecido un 40 % en términos generales, impulsadas principalmente por las actuaciones vinculadas a inspecciones, que han aumentado un 96 %.

“La nueva ITC ha puesto el foco en la protección de las personas y ha acelerado una transformación que era absolutamente necesaria. Modernizar el parque de ascensores no es solo una cuestión técnica, sino una responsabilidad social, ya que es clave para la seguridad, la accesibilidad y la calidad del servicio en los edificios”, señala Alfredo Palencia Tejada.

Desde la entrada en vigor de la normativa, el sector ha acelerado su transformación y se encuentra actualmente en torno al 50 % del proceso de renovación del parque.

Sostenibilidad y economía circular

En paralelo al crecimiento, Aszende está desarrollando una estrategia orientada a reducir su impacto ambiental. La compañía está sustituyendo progresivamente combustibles fósiles por alternativas hidrogenadas con menor nivel de emisiones de CO₂ y electrificando parte de su flota para reducir tanto emisiones como contaminación acústica.

Además, ha implementado sistemas de software para monitorizar la conducción de su equipo técnico, mejorando la eficiencia, la seguridad y reduciendo el consumo de combustible. Asimismo, está implantando una gestión optimizada de rutas que permite disminuir el consumo de los vehículos, reduciendo las emisiones y el uso de energía y recursos

La empresa fomenta la reparación de componentes electrónicos para alargar su vida útil y minimizar la generación de residuos, impulsando prácticas de economía circular. También trabaja en la valorización de residuos como aceites, baterías o cartón, con el objetivo de darles una segunda vida útil y reducir el impacto derivado de su extracción y fabricación.

Por otro lado, durante 2025 Aszende ha consumido energía 100 % renovable en todas sus delegaciones y ha generado energía propia en su sede central, lo que ha permitido reducir significativamente las emisiones derivadas del consumo eléctrico.

Aszende Academy, una ventana a la profesión de la movilidad vertical

Coincidiendo con su 50 aniversario, la compañía pondrá en marcha este año 2026 Aszende Academy, una iniciativa concebida como el centro de formación de la compañía para impulsar el talento, favorecer la promoción interna y dar respuesta a los retos de profesionalización y relevo generacional del sector. En este sentido, contará con distintos programas de acceso al sector para puestos técnicos, así como con itinerarios de desarrollo dirigidos al resto de perfiles de la compañía.

Asimismo, el proyecto busca también prestigiar la profesión de la movilidad vertical, acercarla a la ciudadanía y poner en valor su impacto en la vida de las personas.

El sector afronta actualmente un déficit de más de 1.000 profesionales técnicos en toda España, en gran medida debido al desconocimiento de la profesión y de sus oportunidades laborales.

Para ello, la iniciativa se apoya en la creación de un showroom experiencial e interactivo abierto al público en la sede de Barcelona, desde el que la compañía quiere mostrar cómo funciona el sector desde dentro, reforzar la transparencia y facilitar la captación de talento, clave para seguir garantizando la seguridad y la calidad del servicio.

 

Morillo Energy Rent factura 28,8 millones en 2025 y crece cerca de un 16%

Morillo Energy Rent, empresa especializada en soluciones de energía temporal como grupos electrógenos y sistemas con baterías, ha cerrado el 2025 con una facturación de 28,83 millones de euros, un 15,87% más que el año anterior.

Las soluciones de energía temporal permiten suministrar electricidad de forma inmediata en proyectos industriales, infraestructuras energéticas, eventos o situaciones de emergencia, garantizando la continuidad de la actividad cuando la red eléctrica no está disponible o es insuficiente.

«Cuando la red eléctrica falla, la energía temporal es a menudo el primer recurso para garantizar que hospitales, infraestructuras digitales o servicios esenciales sigan funcionando», señalan desde la compañía.

Durante 2025, la empresa ha ampliado su flota con 76 nuevos equipos energéticos, reforzando su capacidad para dar servicio a industrias, compañías eléctricas, eventos e infraestructuras críticas. En total, 760 clientes han confiado en Morillo Energy Rent en todo el territorio nacional. La compañía también mantiene su expansión internacional, con actividad en Chile, y estudia nuevas oportunidades en Latinoamérica.

«Los nuevos generadores permiten reducir emisiones y ruido, un factor cada vez más importante en rodajes audiovisuales y festivales», explican desde Morillo Energy Rent.

Con más de 70 años de trayectoria y sede en Rubí (Barcelona), la empresa sigue apostando por equipos más eficientes y soluciones híbridas con baterías, con el objetivo de alcanzar los 30 millones de euros de facturación en 2026.

La compañía, fundada en 1955 y con sede en el Vallès Occidental, cuenta con una larga trayectoria en el sector energético y presta servicio a empresas e infraestructuras de todo el estado.

 

TOUS, galardonada con los Premios ‘Empresa de l’Any’ y Marketing Leader Awards

TOUS, una de las mayores compañías globales de joyería de lujo asequible, ha sido galardonada en las últimas semanas con dos reconocimientos que ponen en valor su apuesta internacional y su legado creativo e innovador.

Los Premios Empresa del Año, que organizan El Periódico de Catalunya y Banc Sabadell, han reconocido a TOUS en la categoría Empresa + Internacional, poniendo en valor la proyección global de la empresa y la continuada apuesta por la internacionalización. Actualmente, TOUS está presente con tiendas en 40 países y opera en todo el mundo a través del canal online.

Por su parte, el Club de Marketing Barcelona premió a Rosa Oriol y Salvador Tous en los Marketing Leader Awards con el Career Award, un premio que destaca su trayectoria profesional y su apuesta por la creación de marca desde los orígenes de TOUS.

Ambos premios ponen en valor el compromiso de TOUS con la innovación, la creatividad y el crecimiento sostenible. Agradecemos a los jurados de ambos certámenes y compartimos ese éxito con todos nuestros colaboradores y clientes.

EcoVadis avala la estrategia ESG de MartiDerm

MartiDerm ha obtenido la Medalla de Bronce otorgada por EcoVadis, una de las plataformas de evaluación de sostenibilidad empresarial más reconocidas a nivel internacional. Con este resultado, la compañía se sitúa en el 35% mejor puntuado de su sector a nivel mundial, reforzando su compromiso con una gestión responsable y alineada con criterios ESG Environmental, Social & Governance).

La evaluación analiza el ejercicio en ámbitos clave como medio ambiente, ética, compras responsables y prácticas laborales y derechos humanos. La obtención de esta medalla supone una validación externa del trabajo transversal desarrollado en toda la organización y consolida la base sobre la que seguir avanzando.

«Muy orgullosa de compartir este nuevo paso en nuestro compromiso con la sostenibilidad. La evaluación de EcoVadis es un gran reconocimiento y también una valiosa herramienta que nos ayuda a seguir mejorando procesos con rigor y transparencia gracias al trabajo transversal en toda la organización», destaca Montserrat Marimón, Chief Sustainability and Operations Officer.

Por su parte, Montse Martí, CEO & Board Member, subraya que «más allá del reconocimiento, significa que tenemos una base sólida sobre la que seguir mejorando y creciendo como empresa».

Oriol Guixà recibe el Ankh Award 2026 del Copper Club INC

Oriol Guixà, presidente de La Farga, ha recibido el prestigioso Ankh Award 2026 concedido por THE COPPER CLUB INC. Este galardón internacional reconoce el liderazgo de Oriol Guixà, su visión pionera y su permanente compromiso con la innovación y la sostenibilidad en la industria del cobre. La visión de Oriol Guixà ha sido clave para convertir a La Farga, una empresa familiar arraigada en Cataluña, en referente mundial en soluciones de cobre recicladas.

El Copper Club es una organización líder en la industria del cobre que trabaja para hacer avanzar a la industria del cobre atrayendo, desarrollando y promoviendo una nueva generación de talento, a la vez que reconociendo los logros recientes y pasados.

CreuBlanca celebra 75 años

El pasado diciembre, CreuBlanca conmemoró sus 75 años de historia. El acto institucional, se celebró en el Hospital CreuBlanca Maresme, en Mataró, combinado historia, emoción y futuro. El evento contó con la presencia del sr. David Bote, alcalde de Mataró; la Dra. Candela Calle, Gerente de la Región Sanitaria Barcelona Metropolitana Nord y directora de los Servicios Territoriales de Salud en la Región; representantes de mutuas sanitarias; profesionales de la salud y colaboradores de CreuBlanca, fue presidido por Eulalia Alomar, directora general de CreuBlanca e hija de los fundadores, y conducido por la periodista Marta Carreras.

«Siete décadas después, mantenemos intacto nuestro compromiso con los pacientes: innovar, evolucionar y estar a su lado», destacó Eulàlia Alomar, agradeciendo también el apoyo del Ayuntamiento y las autoridades locales.

La esencia CreuBlanca: un proyecto familiar que mira al futuro

El escenario de la celebración, el Hospital CreuBlanca Maresme, simboliza la voluntad de avanzar hacia el futuro sin perder la esencia: la atención cercana, humana y personalizada que ha caracterizado a CreuBlanca desde sus inicios, en 1950. Hoy, esta esencia convive con un grupo líder en medicina privada en Cataluña, con más de 1.500.000 de actos médicos y atienden a unos 700.000 pacientes cada año, consolidando su liderazgo en el sector privado.

Actualmente, CreuBlanca cuenta con 7 centr0s: cuatro en Barcelona (Clínica CreuBlanca, Diagnosis Mèdica, CreuBlanca Tarradellas y CreuBlanca Pelai), uno en Mataró (Hospital CreuBlanca Maresme) y dos en  Zaragoza (Paracelso Diagnóstico Médico y Policlínica Sagasta).

«Este proyecto es el resultado del trabajo de muchas personas a lo largo de 75 años. CreuBlanca es, ante todo, un equipo, y nuestro futuro pasa por seguir creciendo juntos, con la tecnología, el talento y los valores como ejes centrales»,afirma Jordi Tobella, responsable de Gestión y Explotación de CreuBlanca.

Durante el acto, los asistentes conocieron  los proyectos de futuro de CreuBlanca, entre los que destaca la ampliación del Hospital CreuBlanca Maresme prevista para 2026, que incluirá 22 nuevas habitaciones y un bloque quirúrgico con 4 quirófanos da última generación y 26 boxs de reanimación (REA), reforzando el compromiso con la calidad asistencial y la innovación tecnológica.

Una historia de 75 años de innovación y servicio

CreuBlanca nació en 1950, fruto de la visión del Dr. Gaspar Alomar y Conxita Serrallach, que iniciaron un servicio médico de urgencias y atención domiciliaria en Barcelona. Con una pequeña consulta y un teléfono que no dejaba de sonar, la pareja empezó a dar respuesta a las necesidades de salud de los barceloneses de la época. Este servicio se convirtió en la semilla de una organización sanitaria que marcó un antes y después en la medicina privada del país.

Con el paso de los años, CreuBlanca ha crecido en especialidades, incorporado tecnología puntera y ha establecido un modelo de atención integral y personalizada, que todavía hoy es uno de sus rasgos distintivos.

«Nuestra historia nace de la vocación de servicio. Mis padres quisieron acercar la medicina a la población en un tiempo en el que no era fácil hacerlo. Hoy celebramos no sólo lo que construyeron, sino también la voluntad de innovar y evolucionar que siempre nos ha movido», explica Eulàlia Alomar, directora general de CreuBlanca y nieta de los fundadores.

El acto ha concluido con un emotivo recuerdo a los fundadores y todas las personas que han contribuido, a lo largo de 75 años, a hacer de CreuBlanca un referente sanitario en Cataluña. CreuBlanca sigue avanzando, fiel a su forma de hacer: una empresa familiar que crece con la fuerza de su equipo y la confianza de sus pacientes.

Grup Gepork cierra 2025 superando los 100 millones de euros y con la adquisición de Everest-Tecnovet

Grupo Gepork, referente en la distribución de productos y servicios para el sector veterinario, ganadero y de la bioseguridad, ha cerrado el ejercicio 2025 alcanzando un hito histórico: superar los 100 millones de euros de facturación, con un crecimiento del 7% respecto al año anterior. El año ha estado marcado por la adquisición de Everest-Tecnovet, que convierte a la compañía con el único distribuidor con una línea de producción propia de equipamiento veterinario. Paralelamente, la empresa ha reforzado la eficiencia operativa y la formación de su talento interno.

El año 2025 ha estado marcado por una intensa actividad de expansión. A la integración de Everest-Tecnovet se suma la ampliación de la capacidad operativa de la compañía, incorporando 10 nuevas distribuciones de firmas referentes y más de 1.500 referencias a su catálogo. Esta ampliación consolida a Grupo Gepork como el aliado de referencia para los profesionales del sector, ofreciendo soluciones que facilitan su labor diaria con una mirada clara hacia el futuro de animal.

Gemma Vivet, Consejera Delegada de Grup Gepork, destaca: “Este 2025 ha sido un ejercicio clave. Hemos alcanzado los objetivos económicos fijados, creciendo por encima de la media del mercado, y hemos reforzado a la organización con un equipo humano de gran nivel que evoluciona día a día.”

La plantilla ha crecido un 12,25%, alcanzando los 208 profesionales. Grup Gepork apuesta firmemente por la promoción interna y la formación continua, con más de 3.100 horas de formación impartidas untadura el año, asegurando un servicio de máxima cualidad.

Innovación tecnológica al servicio de la eficiencia y la sostenibilidad

La transformación digital es uno de los motores principales de 2025, con mejoras que impactan directamente en el servicio al cliente y la sostenibilidad:

· Excelencia logística: La empresa ha culminado la instalación de un sistema de climatización de última generación en el almacén que cuenta con el sistema de Exotec para garantizar un correcto desarrollo de la actividad diaria con las condiciones adecuadas, así como para garantizar el cumplimiento de la normativa de Buenas Prácticas de Distribución (BPD), asegurando que los medicamentos exigidos. Además, la compañía ha puesto en marcha el área de mejora continua con más de 10 propuestas ejecutadas durante el año.

· Inteligencia de Datos: Mediante un programa de desarrollo interno para la previsión de la demanda y el ajuste de las peticiones de compra, el grupo ha conseguido optimizar el stock y mejor significativamente la efectividad del servicio.

· Logística digital y sostenible: La puesta en marcha de una nueva aplicación para los transportistas ha permitido digitalizar las entregas en tiempo real. La apuesta por la digitalización no dolo mejora la comunicación con el cliente, sino que ha reducido a la mitad el uso de papel.

Estas mejoras se han traducido en mayor confianza por parte de los clientes, con un aumento del 7% y una clara apuesta por el programa de fidelización Gold, que ha incrementado en un 134% el número de profesionales registrados.

Perspectivas para 2026: Especialización e innovación

Para el nuevo ejercicio, el grupo pone el foco en la especialización de sus líneas de negocio. Francesc Giné, Director General de Grup Gepork, señala la hoja de ruta: “2026 será el año de la especialización. En el área de la distribución, gracias a la integración de Everest, nos enfocaremos en los equipos de anestesia, diagnóstico y mobiliario especializado para clínicas. En el ámbito de grandes animales, se explora una nueva línea de servicios que ofrece cualquier explotación ganadera  la gestión completa de las analíticas, garantizando el funcionamiento óptimo de la granja, mientras que con Bionet seguiremos  trabajando en ser referentes en control de plagas y gestión de residuos.”

NATURA BISSÈ: Mejor Marca Spa del Mundo en 2025

Con el premio conseguido este año, Natura Bissé es la primera marca premiada en cinco ocasiones como la Mejor Marca SAP del Mundo (2018-2021, 2025). Un reconocimiento concedido por los  World Spa Awards TM, organización creada para elevar los estandares del turismo de bienestar.

Natura Bissé también ha recibido este año el premio Best Spa Product Brand als Luxury Spa Edit Awards 2025.  Estos premios destacan la calidad dentro del mundo wellness y son otorgados por un jurado experto en viajes, belleza y bienestar.

Entrevista: Dra. Carme Ruiz y Dr. Fermando Álvarez, co-directores de la Càtedra d’Empresa Familiar i Creació d’empreses de la Universitat Abad Oliva CEO

«La gestión de los intangibles, como la reputación, la comunicación o la marca, se ha convertido en uno de los elementos estratégicos más importante para la gestión empresarial»

– ¿Qué se entiende hoy por responsabilidad empresarial?

En la economía actual, la empresa ya no sólo administra y gestiona de manera eficiente sus relaciones con clientes y proveedores a fin de maximizar su beneficio, ahora resulta prioritario que construya relaciones generadoras de confianza y legitimidad con el entorno social en el cual actúa.

– ¿Cuáles son las claves de la responsabilidad empresarial a tener en cuenta hoy?

En la búsqueda de esta confianza y legitimidad con el entorno social, podríamos señalar cinco pilares que deben constituir la base de la empresa responsable y sostenible: sensibilidad hacia el entorno, cohesión y fuerte sentimiento de identidad y pertenencia, creación de valor, orientación a largo plazo y capacidad innovadora.

– En estos tiempos inciertos, ¿cómo debemos enfocar la responsabilidad empresarial para construir un futuro de éxito?

La empresa no debe ser menos responsable que el resto de actores sociales, pero tampoco más. A menudo hablar de responsabilidad es una proyección: la reclamamos como algo muy necesario, pero que afecta siempre a los demás. Deberíamos hablar menos de responsabilidad social, y más de sociedad responsable porque difícilmente habrá una sociedad responsable sin ciudadanos, asociaciones, partidos, instituciones y, por supuesto, empresas responsables. Una ética de la responsabilidad debería formar parte de la cultura compartida, y esto sólo es posible si nadie se considera ajeno a la demanda y autoexigencia de responsabilidad en su propio ámbito de actuación. Nuestra sociedad requiere, ante la complejidad de los retos, reconocer que sólo podemos exigir responsabilidades si aprendemos a construir la corresponsabilidad. Esto afecta a todas las organizaciones, y no sólo a un grupo de ellas.

– ¿Cuál es el peso o la importancia de la responsabilidad empresarial en la percepción y la exigencia de las nuevas generaciones?

Los millennials, el segmento de consumidores de mayor crecimiento en el mercado, exigen cada vez más de las compañías a las que compran los productos y servicios. Las empresas que muestren mayor conciencia pueden ganar la confianza de estos consumidores porque la responsabilidad social está muy presente en las nuevas generaciones.

Una gran mayoría de los millennials muestra que está dispuesta a cambiar sus preferencias de compra hacia marcas asociadas con una causa, o que están preparados para realizar sacrificios personales con el fin de tener un impacto en los temas que les interesan, sin importar si deben pagar un mayor precio por un producto, compartir productos en lugar de comprarlos, o ver reducido su sueldo para trabajar en una empresa responsable.

– ¿Cómo aporta rentabilidad a la empresa la responsabilidad empresarial?

Una de las bases fundamentales de las relaciones continuadas, como la que una empresa debe aspirar a mantener con su entorno, es la confianza. Y ésta se construye y consolida con el beneficio mutuo a lo largo del tiempo.

Por eso, la gestión de los intangibles, como la reputación, la comunicación o la marca, se ha convertido en uno de los elementos estratégicos más importante para la gestión empresarial. El éxito para la construcción de proyectos sostenibles a largo plazo depende, por tanto, de la excelente gestión de estos intangibles.

Así, las empresas se han dado cuenta de que para liderar con éxito en el siglo XXI no deben competir sólo por cuota de mercado, dimensión o variables de tipo financiero, sino para obtener la confianza, el respeto, la admiración, el empatía y apoyo de aquellos que son clave para su supervivencia: sus principales grupos de interés, es decir, sus empleados, clientes, inversores y la sociedad en general. Este nuevo enfoque introduce en la toma de decisiones las expectativas y exigencias de los stakeholders.

Liderar por el reconocimiento que nos otorgan los demás significa introducir en las organizaciones mecanismos de escucha activa, y someterse al escrutinio de los grupos de interés de forma continua para identificar las áreas concretas de mejora y transformación interna de los procesos y esquemas organizativos que sustentan las experiencias que la empresa entrega a todos sus stakeholders, en todos los puntos de contacto físicos y virtuales.

La gestión integrada e integral de los intangibles es, por tanto, la única vía para conseguir esta transformación que hace únicas a las empresas y les acerca hacia la excelencia.

Curso de la ASCEF y Cuatrecases para accionistas o futuros accionistas de empresas familiares

El pasado 18 de julio, la ASCEF y Cuatrecases celebraron una nueva edición del curso de accionistas de empresa familiar donde se trataron tres temas tan relevantes como las relaciones del socio con la Sociedad, la protección del patrimonio personal y familiar y cuestiones tributarias específicas de la empresa familiar.

Con el título “¿Qué debe saber el accionista de una empresa familiar?”, este programa formativo va dirigido tanto a accionistas de la empresa familiar que desean mejorar el ejercicio de su posición de titulares de la empresa familiar, como a miembros de la familia que todavía no son titulares de acciones de la empresa familiar, pero tienen expectativas de serlo y quieren prepararse para el ejercicio futuro de esta condición.

Alcanzar los niveles de excelencia y de buen gobierno en la empresa familiar requiere que los socios ejerzan su posición con conocimiento y rigor y, por eso, este curso responde a las principales inquietudes del socio o futuro socio de la empresa familiar en relación con su rol como propietario y, si es necesario, representante de la sociedad, reforzándose para tomar decisiones con conocimiento suficiente.

Este curso también tiene como objetivo que los miembros de la familia, en particular los socios no gestores, se interesen y se involucren en la empresa familiar y que tomen conciencia del patrimonio familiar y la importancia de conservarlo y protegerlo, mediante la formación en cuestiones jurídicas clave relacionadas directamente con la posición del socio y el administrador de la empresa familiar, y la preservación del patrimonio empresarial.

Si necesitas más información contacta con nosotros ascef@ascef.com