Categoria: general

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) va organitzar una sessió, en col·laboració amb KPMG, sota el títol “Gestió de la resiliència en l’Empresa Familiar“, per tractar sobre aquesta característica de l’empresa familiar a l’hora d’afrontar no només les pandèmies globals sinó tots els riscos.

En el seu parlament de benvinguda, el president de l’ASCEF Amadeu Jori va destacar que totes les empreses van actuar “ràpidament per protegir-se davant la gran i sobtada caiguda de l’activitat causada per la pandèmia“. “L’empresa familiar, amb la presa de decisions àgils, va demostrar el seu instint profundament resilient i resistent, que tenen incrustat al seu ADN fruit del seu compromís amb el sosteniment de l’esperit emprenedor a través de les diferents generacions“, va assenyalar Jori.

Per la seva part, Manel Blanco, Soci responsable d’Empresa Familiar de KPMG a Catalunya, va afegir que “les empreses familiars van demostrar també una gran capacitat d’adaptació davant la crisi que hem viscut“.

Maria Jesús Rico, Sòcia de Govern, Risc i Compliment de KPMG, va aprofundir sobre la resiliència de l’empresa familiar i els elements claus per gestionar-la, abans, durant i després de la successió de l’esdeveniment crític. “Afrontar la incertesa exigeix respostes immediates i replantejar estratègies i riscos a mig i llarg termini“, va explicar Rico, qui va subratllar que “la gestió dels riscos emergents amb impacte en la continuïtat del negoci segueix sent una assignatura pendent“.

En aquest sentit, per preparar-se davant un eventual esdeveniment crític, Rico considera que és important començar per analitzar el nostre negoci, treballant en un mapa de riscos que es completi amb un mapa d’impactes, i així treballar en plans de contingència per a situacions amb poca probabilitat però que ocasionarien un gran impacte, com és el cas de la pandèmia. Aquest anàlisi, juntament amb el pla de treball i la seva monitorització s’ha de tenir preparat per quan hi arribi l’esdeveniment imprevist: “això permetrà poder prendre les decisions de manera més ràpida, amb una mirada posada en el futur“, va indicar M. Jesús Rico.

Addicionalment, en la part final de la sessió, es va comptar amb la presència de Jordi Barri, CEO de Teresa Carles Healthy Foods, qui va compartir la seva experiència i quina va ser la seva estratègia de resiliència per fer front a la incertesa que ha provocat la crisi sanitària al sector de la restauració. Per últim, la directora de la Càtedra Cambra de l’Empresa Familiar de la Universitat de Girona, Pilar Marquès, va participar per plantejar diverses preguntes per aprofundir en el cas de la companyia.

• És un instrument voluntari que sovint només es planteja quan s’ha de decidir la successió o davant d’un conflicte
• La guia, que inclou exemples i un model de reglament, serà gratuïta per a qualsevol família empresària

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) ha creat una guia pràctica sobre la figura del Consell de Família amb l’objectiu d’impulsar que les empreses familiars catalanes articulin aquest instrument de govern corporatiu que actualment només tenen 3 de cada 10 empreses familiars. El Consell de Família és un òrgan voluntari d’autogestió i debat que té com a principals funcions prendre decisions estratègiques sobre l’empresa; actuar com a element de relació entre la família, el consell d’administració i la direcció de l’empresa; preparar la successió familiar i prevenir l’aparició de conflictes familiars. També ha de fomentar la implicació dels membres de la família i crear vincles emocionals amb el negoci.

La guia sobre el Consell de Família, que l’ASCEF posarà a disposició de tots el empresaris familiars de forma gratuïta mitjançant la seva web ascef.com, és un rigorós document teòric que també inclou exemples pràctics i un model de reglament orientatiu.  El manual ha estat elaborat per les Càtedres d’Empresa Familiar de les universitats Abat Oliba CEU, Universitat de Barcelona, Universitat de Girona, Universitat Internacional de Catalunya i Universitat de Lleida i ha comptat amb la col·laboració del despatx d’advocats Cuatrecasas.

“Com entitat formada per més de 100 empreses representatives del teixit empresarial català hem cregut necessari liderar un projecte de conscienciació i divulgació dels beneficis que té per a les famílies empresàries disposar d’un Consell de Família per poder  generar dinàmiques constructives i perdurables en el temps que ajudin al desenvolupament del projecte empresarial“, afirma Amadeu Jori, president de l’ASCEF.

Per a Jori, “un dels reptes actuals de la família empresària és que només es planteja la necessitat d’un Consell de Família quan s’ha de donar pas a segones o successives generacions o quan es troben davant de situacions que provoquen tensions. Actuar així no és eficaç perquè impedeix generar un entorn de confiança en el que prendre decisions que són estratègiques amb transparència i consens“.

Segons les dades de l’associació (*), a Catalunya, el 39% de les empreses familiars encara estan en mans de l’empresari fundador; en el 48% dels casos la segona generació té una presència majoritària tant en la propietat com en la direcció de l’empresa familiar, mentre que en tercera generació només es troben el 8% de les empreses. En quan al procés de successió, el 48% de les empreses familiars admet que encara no tenen consensuada la forma en la que es produirà el relleu.

Per a l’ASCEF, és important que les famílies empresàries substitueixin els espais de comunicació informals que no són vinculants per la figura del Consell de Família i que al mateix temps regulin el seu funcionament, estructura i funcions definint clarament quines són les seves competències, composició, sistema d’adopció d’acords i fórmules per vehicular-los cap a òrgans de govern de l’empresa.

Segons els experts, el Consell de Família ha de donar especial atenció a la comunicació, la informació i la formació del seus membres. El repte és mantenir un nivell de comunicació fluïda i constant perquè els punts d’unió entre família, propietat i empresa siguin sòlids i que l’empresa familiar consolidi el seu negoci seguint els millors estàndards de bon govern i competitivitat.

Les empreses familiars a Catalunya representen el 88% del nombre total d’empreses, un 76% de l’ocupació privada i el 68% del valor afegit de l’economia. Pel 74% de les empreses familiars la seva naturalesa familiar és un factor positiu i un valor competitiu diferencial.

* Dades de l’enquesta L’empresa Familiar a Catalunya realitzada per l’ASCEF a l’any 2017 sobre una mostra de més de 200 empreses, sòcies i no sòcies de l’organització

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) s’ha adherit al manifest en defensa de l’ampliació de l’Aeroport Josep Tarradellas Barcelona – El Prat, juntament amb més de 200 entitats representatives del món econòmic i del teixit productiu de la ciutat de Barcelona i del conjunt de Catalunya.

Sota el clam “Sí a l’acord d’ampliació de l’aeroport” es reclama un gran pacte institucional entre les administracions públiques (Aena, Generalitat de Catalunya, l’Àrea Metropolitana de Barcelona i els ajuntaments de Barcelona i del conjunt del Baix Llobregat) amb la complicitat de les autoritats de la Unió Europea per aprovar l’ampliació de l’aeroport de Barcelona.

L’ampliació prevista consisteix d’una nova terminal satèl·lit i l’ampliació de 500 metres d’una de les pistes paral·leles, amb una inversió estimada de 1.700 milions d’euros; que generaria 83.000 ocupacions directes i un total de 350.000 ocupacions noves a més d’estimular el creixement del PIB català en més de dos punts, de 6,8% al 8,9%.

Aquesta ampliació permetrà no només convertir-se en un destí de turisme sostenible, sinó dinamitzar l’activitat econòmica generant ocupació, atracció i retenció de talent i inversió internacional.

El dimecres 2 de juny s’ha realitzat la lectura del manifest en un acte unitari a ESADE, al qual va acudir el president de l’ASCEF, Amadeu Jori, en representació de l’associació. Entre les entitats de Catalunya que signen el manifest es troben Foment del Treball, PIMEC, Cambra de Comerç de Barcelona, Cercle d’Economia, Círculo Ecuestre, Barcelona Tech City, ESADE, RACC i UFEC.

El manifest està disponible en el següent enllaç al web de l’ASCEF.

• L’entitat financera patrocinarà una nova edició d’aquesta iniciativa que reuneix a empreses familiars de tota Espanya per posar en comú les seves experiències i estratègies

La xarxa d’Associacions Territorials de l’Empresa Familiar, de la qual formen part 18 organitzacions entre aquestes l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), ha signat un acord amb Credit Suisse pel qual aquesta entitat financera es compromet a patrocinar l’organització d’un nou cicle de jornades sota el títol “L’Empresa Familiar Comparteix“.

D’aquesta manera, es prolongarà durant 2021 una iniciativa que va néixer fa un any, res més decretar-se la pandèmia per Covid-19, i que ha permès a empresaris familiars de tota Espanya i pertanyents als més diversos sectors de l’economia posar en comú les seves experiències i estratègies per encarar la situació sobrevinguda.

La nova edició de “L’Empresa Familiar Comparteix” comprèn quatre sessions que seran celebrades de manera en línia entre els mesos de maig i novembre d’enguany.

Les associacions vinculades a aquest projecte cobreixen la totalitat de les comunitats autònomes espanyoles, i engloben a 1.200 empreses de tots els sectors d’activitat, representant un 10% del PIB nacional.

La seva missió consisteix a defensar a les empreses familiars espanyoles com el motor de l’economia productiva i la generació d’ocupació a la regió, fomentar la cultura empresarial i promoure la continuïtat d’aquest tipus d’empreses.

La signatura de l’acord ha tingut lloc avui de manera en línia entre Matilde de la Penya Elías i Sr. Rafael de Villar Álvarez, en qualitat d’apoderats de Credit Suisse, i David González Pescador, director de l’Associació Càntabra de l’Empresa Familiar (ACEFAM) i representant de la Xarxa d’Associacions de l’Empresa Familiar per a aquest cicle.

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) va organitzar una sessió, en col·laboració amb Deloitte, sota el títol “Patrimoni Familiar vs Patrimoni i Projecte Empresarial“, en la que es va oferir una visió més acadèmica de l’empresa familiar, la situació actual dels Family Office en el país, i el seu paper en el govern de les companyies.

Carles Garcia, professor de l’IESE Business School, va desgranar l’empresa familiar i el seu govern corporatiu des d’un punt de vista acadèmic, destacant que “quant major és l’empresa familiar, si volem millorar el govern de la companyia i que aquest sigui més eficient, és necessari comptar amb un major nombre d’extern que de membres familiars“. No obstant, va voler subratllar que sempre hi haurà que tenir en compte al consell familiar.

En aquest sentit, el professor Garcia va afirmar que “un major nombre de consellers independents ajuda a una major satisfacció del funcionament del consell“. “La família és qui ha d’aportar, sobretot, els seus valors i missió a l’empresa“, va subratllar no sense abans recomanar que “a partir de la tercera generació és fonamental ensenyar aquests valors a les noves generacions per a que perdurin en el temps“.

El professor Carles Garcia va recordar al llarg de la sessió dels tres punts bàsics que ha de tenir present la família empresària: unitat, compromís amb el negocio i desenvolupament: “Sense unitat només som accionistes; amb alguna cosa més som família. Tampoc podem apreciar el que no coneixem; si es coneix, s’aprecia i se sent representat“. “El que més interessa és tenir accionistes vàlids i responsables, que siguin bons professionals en el que es dediquen“, va comentar en relació a la presència de la família empresarial a la companyia.

Fernando Vázquez, Soci Legal i Responsable del Programa d’Empresa Familiar de Deloitte, va oferir les principals conclusions sobre l’enquesta FOMM Deloitte realitzada a directius i organitzacions dels Family Office a Espanya. Sobre aquests, va destacar que la major quantitat es troba a Catalunya, conviuen dues generacions i majoritàriament gestionen fins a 150 milions d’euros.

“Tot i l’auge que sembla tenir el mercat asiàtic, encara el 90% de la inversió que realitzen els Family Office a Espanya es localitza geogràficament a Nord-Amèrica i Europa“, va indicar Váquez, qui també va explicar que les inversions se centren en Real Estate (el 44%) i en actius financers (el 33%).

Per últim, Ignasi Botet, Conseller de CABOEL, empresa membre de l’ASCEF, va explicar la seva experiència professional en l’àmbit de l’empresa familiar i especialment de trànsit a un Family Office. Botet va recordar sobre la gestió i organització del Family Office que, “encara que no hi ha una manera única que sobresurti de la resta, totes es prenen el Family Office com una estratègia de diversificació del risc, ja que en sí es tracta de la gestió del patrimoni de la família en el llarg termini“.

Podeu consultar tota la informació sobre la ponència realitzada a través d’aquest enllaç en la part privada del web.

El 62% de les empreses familiars van aconseguir augmentar o mantenir la seva plantilla de treballadors durant l’any 2020 respecte l’any anterior. Aquesta és una de les dades que recull l’Observatori de l’Empresa Familiar, elaborat per l’Institut de l’Empresa Familiar (IEF) i Deloitte, que es va presentar en l’Assemblea Anual de l’IEF a la qual va assistir el president de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), Amadeu Jori, en representació de les empreses sòcies de l’entitat.

L’Observatori de l’Empresa Familiar recull, entre altres aspectes, els efectes que la pandèmia ha tingut en l’activitat i les comptes de les empreses familiars que formen part de l’IEF, l’ASCEF i la resta de les Associacions Territorials d’Empresa Familiar d’Espanya. Tot i la bona dada en matèria d’ocupació, la crisi causada per la pandèmia de la Covid19 ha tingut un impacte negatiu en la facturació i resultats econòmics de les empreses familiars.

En concret, el nombre d’empreses familiars que van registrar pèrdues a l’any 2020 es van multiplicar per tres respecte al 2019, passant del 4% del total al 12%. Sobre aquest aspecte, el 46% de les empreses no van repartir dividends, mentre que el 42% restant en van poder repartir. Per altra banda, i en relació a la facturació, més de la meitat de les empreses familiars (el 57%) la van veure reduïda: una de cada cinc empreses va patir una disminució superior al 20%. Segons dades de l’Observatori de l’Empresa Familiar, el 36% van aconseguir augmentar la seva facturació. Aquesta millora, però, majoritàriament va ser inferior al 10%.

En la cloenda de l’Assemblea Anual, el president de l’IEF Marc Puig va reiterar davant la vicepresidenta segona del Govern i ministra d’Economia Nadia Calviño el compromís de l’empresa familiar per contribuir a la recuperació, reclamant un entorn favorable per a la inversió, amb regles clares i predicibles, i un marc fiscal que “no sigui pitjor que el de la resta d’Europa”.

Un dels grans reptes que tota empresa ha d’afrontar avui dia és la ciberseguretat, cada vegada més present i un risc en l’operativa de tota companyia. Per això, i per saber com s’ha d’adaptar al nou context cibernètic, l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) va organitzar amb EY una sessió al Círculo Ecuestre, de Barcelona.

“La informació és un dels actius més valuosos a totes les organitzacions, especialment en un món en que no paren d’augmentar els riscos amb la seva seguretat. Per això, és fonamental que les empreses protegim i mantinguem els serveis informàtics i la informació i fer front als cada vegada més freqüents atacs cibernètics que poden deixar en situació molt compromesa la capacitat operativa de tota empresa“, va expressar Amadeu Jori, president de l’ASCEF, en el parlament de benvinguda.

Xavier Ferré, soci responsable de Ciberseguretat a EY Catalunya, va començar la sessió detallant el context actual, on va destacar “la digitalització i evolució tecnològica dels negocis, la sofisticació dels atacs i l’augment de la regulació relacionada amb l’obligació de protegir les dades” com tres punts que expliquen el per què la ciberseguretat “ha vingut per quedar-se“. Es tracta d’un “crim organitzat que s’ha convertit en la tercera economia il·legal del món“, amb atacs quirúrgics i dirigits.

La situació pandèmica que vivim degut a la Covid-19 “ha afavorit els atacs“, ja que en un context protagonitzat pel teletreball amb xarxes de connexió domèstiques hi ha hagut debilitats de seguretat.

Davant un atac, Ferré va subratllar que “el temps marca la diferència de l’impacte, ja que s’han de prendre decisions amb rapidesa davant situacions complicades“. No obstant això, va remarcar la importància d’estar preparats prèviament i, per aquest motiu, “s’han de tenir en compte un cicle de cinc punts: identificar, protegir, detectar, respondre i recuperar“. “Existeixen moltes eines i passos que podem seguir i fer per ajudar-nos en el dia a dia“, va afegir. En aquest sentit, Ferré va assenyalar la importància d’aconseguir que la nostra companyia sigui resilient, amb capacitat per poder respondre a eventuals incident.

Per finalitzar la sessió es va comptar amb la presència d’Ángel Pérez, de CISO Autopistas (Abertis Company), qui va explicar l’experiència de la companyia davant la ciberseguretat.

La resposta per part dels assistents a la sessió, la primera organitzada per l’ASCEF de manera presencial des de que va començar la pandèmia de la Covid-19, va ser molt positiva per la temàtica i els punts tractats.

Internacionalitzar l’empresa és una decisió important a tota companyia. Es tracta d’un procés important en el que entren diferents variables que s’han de valorar i tenir present. “El primer que s’ha de fer és donar credibilitat al projecte i per això s’ha de verbalitzar, fer-lo visible per a tots“, afirma Jaume Alsina, conseller delegat d’Encofrats Alsina, qui va oferir una ponència la setmana passada dins el marc de col·laboració entre l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) i el Consell Empresarial d’Osona (CEDO).

La conferència estava dirigida als joves de les famílies empresàries de totes dues entitats, el Fòrum de l’ASCEF i el Club Fem Empresa del CEDO, amb la finalitat que Jaume Alsina expliqués el procés d’internacionalització i per ser una empresa GLO-CAL, és a dir, una companyia global que pensa en local. Encofrats Alsina, actualment amb 33 centres d’operacions, treballa a 17 països amb més de 5.000 projectes completats i un volum de negoci per operacions internacionals del 68%. “La internacionalitzar és un canvi cultural de tota la companyia i no només d’un departament“.

“En el moment d’internacionalitzar la companyia s’ha de tenir paciència i saber que és un projecte a llarg termini. No es pot anar amb presses i anar a l’aventura, però tampoc amb necessitat perquè serà llençar diners. S’ha d’anar poc a poc ja que no es pot replicar el mateix model que tenim aquí“, va expressar Alsina, qui també va subratllar la importància de “crear sinèrgies amb empreses familiars que ja han fet el procés“. El conseller delegat de l’empresa associada a l’ASCEF, va assegurar que “la filosofia de l’empresa familiar és un punt a favor en aquesta estratègia, ja que com a tal sabem esperar i trobar el punt de maduresa dels projectes“.

Alsina considera que “cada territori demana coses diferents“. “No es pot uniformitzar el com establir-se a cada país; l’operativa ha d’anar lligada a la cultura de cada país però la clau es no voler imposar la nostra cultura i manera de treballar“, va afegir.

Jaume Alsina va recordar que “internacionalitzar també és saber dir prou a un projecte creat“. “Quan un país no dona els resultats esperats cal saber tancar-lo i això s’ha de fer a través d’uns paràmetres establerts i objectius. Per això també és important dibuixar escenaris, ja que ajuden a prendre decisions i actuar en cas de necessitat“.

• L’acord presta especial atenció als joves que formen part de l’empresa familiar tant en la gestió com en les àrees de govern de la companyia
• L’empresa familiar suposa a Catalunya el 88,3% de la totalitat de les empreses privades, contribueix el 69% del Valor Afegit Brut (VAB) i genera el 76% dels llocs de treball privats.

Barcelona, 20 d’abril de 2021

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) i el Consell Empresarial d’Osona (CEDO) treballaran conjuntament per incentivar la relació entre les empreses familiars de la comarca amb l’objectiu d’ajudar-les a assolir els seus projectes empresarials. Entre les accions que es portaran a terme es troba la posada en marxa d’eines facilitadores per a l’intercanvi d’experiències i la generació de coneixement de valor. Les empreses familiars són la principal tipologia d’empresa de la comarca d’Osona, principalment del sector agroalimentari (indústria de la carn) i del sector metall mecànic; encara que repunta el sector turístic.

A totes dues organitzacions els hi preocupen temes com el relleu generacional, el creixement, la professionalització, la internacionalització de les empreses, la transformació digital i la sostenibilitat.

Aquest acord té també com a focus principal fomentar la iniciativa empresarial i la col·laboració entre els joves que formen part de l’espai “Fem Empresa” del CEDO i els joves del “Fòrum” de l’ASCEF, mitjançant activitats pensades com a lloc de trobada i formació sobre temes que els afecten.

Pel President d’ASCEF, Amadeu Jori, aquest acord representa “un reconeixement a l’important teixit empresarial familiar de la comarca i a la nostra sòlida voluntat de treballar amb el Consell Empresarial d’Osona, i en particular amb els més joves, per tal d’aconseguir que l’empresa familiar es pugui desenvolupar en la màxima de les seves capacitats“, afirma. L’empresa familiar suposa a Catalunya el 88,3% de la totalitat de les empreses privades, contribueix el 69% del Valor Afegit Brut (VAB) i genera el 76% dels llocs de treball privats.

Per la seva banda, la presidenta del CEDO, Lurdes Baulenas considera que “aquesta aliança és símbol de l’esperit de la comarca i de la nostra entitat de crear sinèrgies en el sí de fomentar networking entre les empreses. L’empresa familiar segueix sent un dels pilars empresarials de la nostra comarca i facilitar eines per a fer-les créixer en els àmbits més joves és clau per la seva continuïtat a Osona i a Catalunya“.

El primer acte producte d’aquesta relació ha estat la conferencia sobre la internacionalització de l’empresa portada a terme la setmana passada per l’empresari Jaume Alsina, conseller delegat d’Encofrats Alsina, empresa associada a l’ASCEF. Alsina és membre de la tercera generació de l’empresa familiar, porta 20 anys treballant a la companyia i en la seva conferència va explicar el seu procés de creixement exterior per ser una empresa GLO-CAL (una companyia global que pensa en local).

• L’empresa familiar a Catalunya suposa el 88,3% de la totalitat de les empreses privades, contribueixen el 69% del Valor Afegit Brut (VAB) i generen el 76% dels llocs de treball privats.
• Les aliances entre les entitats empresarials contribueixen a detectar oportunitats i a canalitzar l’accés als fons europeus

Barcelona, 14 d’abril de 2021

El president de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, i el president de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), Amadeu Jori Armengol, han signat un acord de col·laboració entre ambdues entitats per treballar conjuntament en l’impuls del programa ‘Next Generation EU’ entre les empreses familiars catalanes. Ambdós presidents aposten per la cooperació publicoprivada i per les aliances entre diferents entitats com a eines efectives per canalitzar l’accés als fons europeus.

“En el camí de la recuperació econòmica hem de treballar tots junts. L’empresa familiar té una important dimensió a Catalunya i, per tant, un paper rellevant tant en el marc de l’economia com en l’entorn social. En aquests temps excepcionals la col·laboració i la cooperació entre institucions i empreses seran l’eix fonamental de la reconstrucció econòmica i la transformació social“, ha expressat Sánchez Llibre.

Per la seva part, Jori Armengol ha subratllat que “les empreses familiars es caracteritzen pel seu compromís a llarg termini, la voluntat explícita de crear valor i llocs de treball i la seva capacitat d’adaptació i innovació. És per això que podem ser exemple de com maximitzar l’ús dels fons amb uns projectes compromesos i de futur“.

Fruit d’aquest conveni, Foment i ASCEF treballaran per aprofundir més en les oportunitats que poden oferir els fons europeus per al conjunt de les empreses familiars de Catalunya. Un altre dels objectius principals d’aquesta aliança, serà connectar aquestes empreses amb els continguts del pla d’acció mundial de l’Agenda 2030 i convertir els ODS del Pla en una part estratègica del seu negoci.

L’acte de signatura ha comptat també amb la presència del director Àrea de Negoci i Responsable Relacions Parlament i AAPP de la patronal catalana, Benet Maimí, i la directora de Networking d’aquesta, Carme Castellnou. Per part d’ASCEF, Amadeu Jori Armengol ha estat acompanyat per Ignasi Botet, membre de la comissió de Relacions Institucionals de l’empresa familiar.