Categoria: general

PIMEC Joves i el Fòrum de l’ASCEF, organitzacions que formen part de PIMEC i de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) respectivament, han decidit unir forces per fomentar l’emprenedoria a Catalunya, millorar la competitivitat dels projectes empresarials dels joves empresaris i empresàries i generar noves oportunitats de negoci. Les dues entitats, que aglutinen més de 1.300 joves que o bé han iniciat un projecte empresarial o estan vinculats directament a una empresa familiar, treballaran des de una perspectiva multisectorial i  de futur.

Aquesta col·laboració ha estat recollida en un conveni  signat pel president de PIMEC Joves, Josep Soto, i pel president del Fòrum de l’ASCEF,  Ricard Oller. L’acord, que respecta la independència de les dues entitats, facilitarà fórmules i espais per compartir coneixements, experiències i sinergies, al temps que permetrà crear una comunitat àmpliament representativa del jove empresariat català.

Per Ricart Oller, president del Fòrum, “les dues organitzacions compartim les ganes de crear valor econòmic i social, de ser altament efectius,  competitius i d’aportar una forma diferent de fer. En aquest sentit, els més joves tenim un territori comú que té que veure amb les nostres pròpies experiències com a generació i amb el tipus de formació que hem rebut” .

Per Josep Soto, president de Pimec Joves, “és important crear sinergies entre el teixit empresarial jove català, ja que podem aportar una nova energia i una visió de futur de la qual serem protagonistes”.

Ignacio Osborne, president de Grupo Osborne, va ser el protagonista de la tercera edició del cicle “La Empresa Familiar Comparte”, promoguda per totes les associacions territorials de l’empresa familiar.

Osborne va explicar que la clau de l’èxit de les empreses familiars és tenir la capacitat d’anar per davant dels problemes i anteposar el negoci a la família. També va fer referència a la importància de no confondre els àmbits d’actuació del propietari, de l’administrador i del gestor. Pel president de Grupo Osborne, hi ha situacions en les que una mateixa persona està en els tres àmbits, però creu també que és necessari fer un esforç per diferenciar-los.

Grupo Osborne és una de les empreses familiars més antigues amb quasi 250 anys d’història.

Els propers 24, 25 i 26 d’octubre, el Instituto de la Empresa Familiar celebrarà a Pamplona el XXIV Congrés Nacional sota el claim: “Treballem per una societat millor”. La trobada, que comptarà amb representació de totes les associacions territorials, servirà per abordar temes com sostenibilitat, propòsit empresarial, inversió d´impacte o creixement, tots ells conceptes que estan presents en la definició estratègica de les empreses familiars.

Per Amadeu Jori, President de l’ASCEF, es important participar  “no només per crear comunitat i compartir línies d´actuació sinó també per debatre temes que ens afecten específicament com empreses familiars”.

PwC, una de les consultores més destacades del país, creu que l’èxit del Pla de Recuperació, Transformació i Resistència (PRTR), dependrà de la capacitat de consumir el muntant preconcedit i de multiplicar-lo amb fons privats, així com de l’eficàcia per a aconseguir que els fons es destinin a inversions rellevants i necessàries per la transformació de la nostra economia. PwC va ser responsable de la conferència “FONS EUROPEU NEXT GENERATION”, que va comptar amb la participació d’Ignacio Marull, soci responsable de PwC a Catalunya i Anna Merino, directora de Strategy & Economics de PwC España.

En la conferència es va explicar que el PRTR aprovat per la UE té 30 components amb 110 plans d’inversió i 102 reformes. Per part seva, Catalunya compta amb la seva pròpia agenda i va aprovar el Pla Next Generation Catalonia amb 27 projectes emblemàtics i 50 projectes destacats. La previsió és que Catalunya rebi més de 3.300 milions. Tant en ajudes directes com crèdits tous.

Alguns dels components tindran un impacte indirecte en les empreses a través de la contractació pública, mentre que uns altres oferiran ajudes directes en forma de subvencions per a la modernització i digitalització del teixit empresarial.

La conferència, que va ser seguida per un important nombre de socis d’Ascef, també va comptar amb la participació d’Amadeu Jori, president de l’entitat.

 

 

• L’entitat preocupada per un possible decreixement de món empresarial a Catalunya reclama també inversió en altres infraestructures

Barcelona, 14 de setembre de 2021/ L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), que reuneix a més de 100 empreses capdavanteres a Catalunya que representen conjuntament més de 35.000 milions de volum de negoci,  creu que l’empresa catalana serà qui patirà les conseqüències d’ajornar la decisió d’invertir 1.700 milions per l’ampliació del Prat. “Per no disposar d´un hub internacional, els empresaris portem  molt temps perdent oportunitats competitives que aprofita la comunitat de Madrid i que ara, amb la nova  inversió prevista a l’aeroport Adolfo Suárez Madrid-Barajas, es faran encara més grans ja que incrementarà la seva capacitat operativa ”, afirma Amadeu Jori, President d´ASCEF.

Per Jori, l’ampliació de l’aeroport de Barcelona beneficiaria no només al nombre de viatges i al turisme, sinó també a les fires internacionals i a l’agilitat en les relacions amb altres continents. “L’empresa familiar catalana està molt enfocada cap al creixement internacional i es molt difícil avançar sense infraestructures per persones i mercaderies. No es tracta només del benefici en termes de  contribució al PIB de Catalunya o la creació de llocs de treball, sinó que en realitat estem parlant del seu rol estratègic dintre de l´economia”.

Per l’ASCEF, la gravetat de la situació podria portar a un decreixement de la fortalesa de l’empresa catalana, que també es veu afectada per la manca d’inversió en altres infraestructures, des de la xarxa de trens de rodalies, la connexió del corredor del Mediterrani amb el port o el quart cinturó.

Per l’empresariat familiar català, l´ampliació de l’aeroport i les inversions que necessita Catalunya no s’han de convertir en “moneda de canvi política” sinó que s’ha de mirar pel bé comú dels ciutadans i pel desenvolupament sostenible i expansiu de la economia del país.

 

Per més informació- Gabinet de premsa d’ASCEF:  618 745 019

La formació dels accionistes de l’empresa familiar és essencial per al bon funcionament d’aquesta, i és bàsic, com propietaris i propietàries actuals o futurs, tenir els coneixements necessaris. Sota aquesta premissa, l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) va organitzar amb èxit una nova edició del programa de formació del soci i sòcia de l’empresa familiar, a càrrec dels experts del despatx d’advocats Cuatrecasas.

La sessió es va plantejar amb l’objectiu d’oferir les eines de coneixement que puguin ajudar a desenvolupar el seu rol d’accionistes amb responsabilitat, ja que per aconseguir els nivells d’excel·lència i bon govern a l’empresa familiar es requereix que els socis i les sòcies exerceixin la seva posició amb coneixement i rigor. La qualitat de la presa de decisions dependrà del coneixement i la informació que es proporcioni als membres de la companyia. Al final, la inversió de recursos en la formació del soci i sòcia ajuda que els membres de la família empresària s’interessin i s’involucrin en la societat.

Per això, és fonamental transmetre a les successives generacions la importància de protegir el patrimoni empresarial i familiar, i que aquesta inquietud per la formació es traslladi a les següents generacions com un element inherent a la responsabilitat que ha de tenir tot soci i sòcia de l’empresa familiar, sigui partícip o no en la gestió.

La sessió va estar dividida en tres parts diferenciades: els drets i les obligacions del soci i sòcia; la protecció patrimonial davant situacions personals; i els aspectes tributaris específics de l’empresa i de la tributació personal dels socis.

Aquest passat dimarts 22 de juny, l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) ha celebrat la seva la seva Assemblea General en la que han participat, de forma virtual, una àmplia representació dels seus socis. En aquest acte, s’han aprovat els comptes de l’any 2020 i el pressupost per a l’any 2021, i s’ha presentat una memòria de les activitats realitzades.

El President de l’ASCEF, Amadeu Jori, es va dirigir als membres de l’organització per fer referència a la pandèmia “que va provocar un profunda, sobtada i imprevista crisi sanitària, econòmica i social, que va afectar, amb major o menor intensitat, a tots“. Per a Jori, moltes empreses han sigut exemple de capacitat de renovar, innovar i transformar per ser més competitius, una característica que defineix l’empresa familiar. Davant la crisi econòmica, el President de l’ASCEF va destacar la importància de la col·laboració publico-privada i de la necessitat de fer arribar aquests missatges a les administracions públiques.

L’Assemblea va finalitzar amb una conferència de Pablo Foncillas, docent i investigador en innovació empresarial, que va parlar de tendències de consum i transformació digital.

El Professor Pablo Foncillas, docent, conseller independent i investigador en innovació empresarial, va ser el convidat a participar en la XXIIIa Assemblea General de socis de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), celebrada el passat dimarts 22 de juny en format virtual. El Professor va participar-hi oferint una ponència titulada Tendències de consum: 66 dies per reinicialitzar el món, al voltant de la transformació digital.

En relació al títol i al número de 66 dies, Foncillas va explicar que aquest és el nombre total de dies “que triguem en adaptar-nos a un nou hàbit“, segons estudis que ampliaven les primeres recerques, dels anys seixanta, que afirmaven que es necessitaven 21 dies per acostumar-s’hi “ja que aquests estudis no deien que era a partir de 21 dies“.

“Sobre el concepte de transformació digital, construït amb dos conceptes, els propietaris de les companyies, els directius, els comandaments intermedis i els treballadors ens obsessionem amb la paraula digital, quan el futur dels nostres negocis està en la paraula transformació“, va assegurar.

El Professor Foncillas va subratllar la importància “d’unir el món online i offline, un camí que enriqueix la vida dels professionals“. En aquest sentit, el ponent va remarcar que el darrer any ha sigut un accelerador d’aquesta transformació digital; i com a mostra va indicar que “l’e-commerce ha crescut tant en les primeres vuit setmanes de confinament com en els deu anys anteriors“.

Al llarg de la seva conferència, Pablo Foncillas va tractar diversos temes relacionats amb la transformació digital, com per exemple la fi de la propietat tal i com la coneixem, com aquesta transformació afecta al retail, o els criteris ESG (que corresponen a les sigles en anglès de mediambiental, social i governança –environmental, social, governance).

Donat que queden menys de deu anys per aconseguir els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) previstos a l’Agenda 2030 de les Nacions Unides, aquesta organització fa una crida per a que tots els sectors de la societat es mobilitzin per posar fi a la pobresa, protegir el planeta i millorar les vides i les perspectives de les persones a tot el món.

L’ASCEF és una entitat compromesa amb les polítiques de desenvolupament sostenible entès com la forma de satisfer les necessitats del present sense comprometre la capacitat de les futures generacions. Per això, impulsa diversos actes formatius i informatius per sensibilitzar a tots els seus associats ja que per aconseguir-ho és fonamental harmonitzar tres elements bàsics: el creixement econòmic, la inclusió social i la protecció del medi ambient. En aquest sentit, l’associació s’ha incorporat a la comissió Agenda 2030 de Foment del Treball que té com a objectiu impulsar aquest programa mundial d’actuació.

Durant aquest trimestre, els socis de l’ASCEF han participat en una trobada sobre transformació i sostenibilitat, dins del Cicle “L’Empresa Familiar Comparteix”, organitzat per les Associacions Territorials de l’Empresa Familiar i en una sessió amb l’experta en RSC Silvia Urarte, per parlar de com vincular aquests ODS a l’activitat de les empreses.

• “Afermem els nostres valors amb protocols per garantir l’èxit en la successió i la continuïtat de l’empresa”
• L’Institut Oftalmològic Fernández-Vega participa en la segona sessió del programa “L’Empresa Familiar Comparteix”

El Cicle “L’Empresa Familiar Comparteix“, organitzat per les Associacions Territorials de l’Empresa Familiar entre les quals es troba l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), ha celebrat una nova sessió en línia en la qual han participat els prestigiosos oftalmòlegs de la família Fernández-Vega el Professor Luis Fernández-Vega Sanz i el seu fill, el Doctor Luis Fernández-Vega Cueto-Felgueroso, en un webinar que ha comptat amb la moderació de la periodista Ana Samboal.

El programa “L’Empresa Familiar Comparteix” té com a principal objectiu el de compartir experiències i conèixer les tendències de gestió en l’empresa familiar de la mà d’empresaris familiars líders a nivell nacional i internacional, com és el cas de l’Instituto Oftalmològic Fernández-Vega, protagonista d’aquesta segona jornada. Després d’una trajectòria de 135 anys recollits en cinc generacions d’especialistes, la família Fernández-Vega continua el seu llegat transmetent CICACOA de generació en generació: ciència, afecte, comprensió i ànim.

L’empresa com a necessitat
Ser empresari no entrava en els plans dels Fernández-Vega però l’alta demanda de pacients els va obligar a créixer i anar augmentant el volum de treballadors i a poc a poc es van anar professionalitzant. Com assenyala Luis Fernández-Vega Cueto-Felgueroso, “la vocació mèdica prima sempre. Això ho tenim clar. Però sí que és veritat que des de casa vèiem que havíem d’estar preparats per al que se’ns venia, hi havia una labor empresarial darrere“. Des dels seus orígens en 1886 compten amb una clara aposta per la formació internacional, una cosa que enriqueix a la pròpia empresa pels coneixements addicionals que aporta.

Reconegut recentment en MRS, el rànquing de reputació sanitària més important d Espanya, com el millor centre privat d’oftalmologia del país, asseguren des de l’Instituto Oftalmolólgico Fernández-Vega que és rar el mes que no s’acosta algun grup amb alguna oferta temptadora que no han arribat a estudiar perquè hi ha una cosa més valuosa per a aquesta família: “tenim els nostres valors i això és molt difícil de quantificar. Pertànyer a un altre grup podria fer que perdéssim identitat, la raó de ser de la nostra institució. El que ens ha portat fins aquí“.

Protocols de successió
Els protocols són part fonamental del funcionament del negoci familiar ja que determinen tant la incorporació de nous membres a l’empresa, com la formació accionarial o el pla de successions. “No es pot ser accionista si no es treballa en l’empresa, però ha a més de complir uns requisits. Així que avui tenim tres accionistes, encara que hi ha més familiars en l’empresa, i això ens ajuda a prendre decisions“, assegura el Professor Luis Fernández-Vega.

A més, compten amb un protocol familiar que diu com s’ha de formar un oftalmòleg de la família que es vol incorporar al negoci, quants anys ha de treballar fora o com es professionalitza la gestió. L’edat per a abandonar la cirurgia s’ha fixat en 75 anys: com assenyala Luis pare, “un ha de marxar dels llocs entre aplaudiments, no entre xiulades. No pots negar la realitat i cal saber en quin moment t’has de marxar i, quan les condicions no siguin les òptimes, no pots ser una rèmora per a l’organització“.

L’Empresa Familiar Comparteix
En el programa “L’Empresa Familiar Comparteix” participa tota la xarxa d’Associacions Territorials d’Empresa Familiar a Espanya, col·laborant entre tots i aportant valor a les més de 1200 famílies empresàries associades, i està patrocinat per Credit Suisse, entitat compromesa amb la realitat i les necessitats de les empreses familiars.

Associacions Territorials de l’Empresa Familiar són una xarxa d’Associacions sense ànim de lucre que neixen per a secundar i defensar a les empreses familiars d’Espanya, per a contribuir al seu impuls i enfortiment. Entre els seus principals objectius destaca el ser referent institucional, empresarial i social de la realitat de l’Empresa Familiar en cadascuna de les Comunitats Autònomes. Estan vinculades a l’Instituto de l’Empresa Familiar (IEF), al Family Business Network (FBN) i al European Family Business (EFB).

Engloben a més de 1.100 empreses familiars associades de totes les branques de l’activitat productiva que comparteixen els valors de l’Empresa Familiar: estabilitat i constància (visió a llarg termini), compromís (amb les noves generacions, amb l’ocupació, amb la sostenibilitat), cultura emprenedora i cultura de l’esforç.