Categoria: general

Pilar Martínez-Cosentino, vicepresidenta Executiva Grup Cosentino, i Enrique Silla, CEO Jeanología, participen en la sessió “Transformació i Sostenibilitat” del Cicle “L’Empresa Familiar Comparteix”, organitzat per les Associacions Territorials de l’Empresa Familiar.

Les empreses familiars sol·liciten de les Administracions Públiques marcs normatius que incentivin la inversió i l’activitat empresarial i no les penalitzin.

La pandèmia provocada per la Covid-19 ha suposat una acceleració dels processos de transformació de les empreses familiars cap a un model més sostenible, i els valors intrínsecs a aquest tipus d’empreses, com són la vocació pel llarg termini, l’esforç i el compromís amb les famílies, els empleats i l’entorn en el qual s’assenten, s’han revelat com un important aliat per avançar per aquesta senda.

Així s’ha posat de manifest en la sessió en línia titulada “Transformació i Sostenibilitat”, organitzada per les Associacions de l’Empresa Familiar vinculades a l’Institut de l’Empresa Familiar entre les quals es troba l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), que ha comptat amb la participació de Pilar Martínez- Cosentino, vicepresidenta Executiva Grup Cosentino, i d’Enrique Silla, CEO Jeanología, i que han estat moderats pel periodista Juanma Romero.

Per a Pilar Martínez-Cosentino, que lidera des d’Almeria una empresa que produeix i distribueix superfícies innovadores per al disseny i l’arquitectura, amb 5.000 treballadors a tot el món i unes vendes a l’exterior que representen el 92% de la seva facturació total, el concepte de sostenibilitat és una mica més a cuidar del medi ambient: “en Cosentino entenem la sostenibilitat en un sentit ampli, com una manera de preservar la Companyia en el futur fent-la valuosa per a l’entorn ambiental, la societat i tots els grups d’interès“.

En aquesta mateixa línia es va pronunciar Enrique Silla, per a qui la sostenibilitat consistiria a alinear tres aspectes: planeta, persones i beneficis. “Aconseguir l’objectiu de la sostenibilitat només s’aconsegueix amb rendibilitat“, va assegurar el CEO de Jeanología, una empresa tèxtil valenciana present en 22 països, la facturació dels quals procedeix en un 98% de l’exterior i que ha aconseguit liderar la transformació d’indústria tèxtil en el món amb les seves tecnologies disruptives capaces d’augmentar la productivitat, reduir el consum d’aigua i energia, eliminant al mateix temps residus i emissions.

Per als dos empresaris la sostenibilitat s’ha convertit en un concepte clau dins de la visió competitiva de l’empresa. “Estem en un món en el qual el consumidor no comprarà un producte si sap que per a fabricar-lo s’han destruït recursos naturals o s’ha ocupat mà d’obra infantil“, va assegurar Enrique Silla, qui a més va dir que “si les empreses són competitives en sostenibilitat i responsabilitat social, es guanyaran la credibilitat i confiança del client i aconseguiran atreure i retenir talent“.

Les Administracions Públiques han d’incentivar, no penalitzar

Per part seva, Pilar Martínez-Cosentino va subratllar la necessitat que les empreses realitzin el viatge cap a la sostenibilitat acompanyats de les Administracions Públiques i de la societat en general. “Si volem fer un salt endavant com a societat, sense deixar-nos a ningú enrere, necessitem incrementar la competitivitat de les empreses per la via d’incorporar talent, i per a això es necessita impulsar l’FP Dual i uns estudis universitaris que responguin a les necessitats de les empreses“. “O fem un pla d’Educació a llarg termini a Espanya o serà complicat evolucionar com a país“, va afirmar.

Des del punt de vista d’aquests dos empresaris familiars, el paper de les Administracions Públiques a l’hora d’aconseguir el repte d’una major competitivitat empresarial passa per crear uns marcs normatius que incentivin la inversió i l’activitat i no les penalitzin. “Necessitem incentius a la generació d’ocupació, a la R+D+i; a la internacionalització; fa falta que les Administracions ens ajudin a ser més competitius. Les empreses som part de la solució, i en la mesura en què siguem més competitives i rendibles, podrem contribuir de millor manera a la sostenibilitat“, va afirmar Martínez-Cosentino.

En la mateixa línia es va pronunciar Enrique Silla, qui va demanar a les Administracions Públiques “menys intervencionisme i que deixin la gestió en mans de les empreses“.

Sobre les lliçons que la pandèmia ha deixat a les empreses familiars, els dos empresaris van coincidir a subratllar la capacitat de resiliència que s’ha instal·lat en els empresaris. “Crec que estem ara millor preparats per a un món més incert; hem guanyat en flexibilitat i agilitat per a enfrontar-nos a situacions que poden tornar a ocórrer en el futur“, va assegurar el CEO de Jeanología. Pilar Martínez-Cosentino va posar l’accent, a més, en un nou estil de gestió que aposta per organitzacions més horitzontals i que sap escoltar millor el client: “ens hem reinventat, i el que ve després del Covid no se semblarà al que hi havia abans“, va assenyalar.

Al seu judici, les eines amb les quals l’empresa familiar continuarà liderant la creació d’ocupació i la generació de benestar en les societats seran aquesta aposta per la sostenibilitat que connecta directament amb la idiosincràsia d’aquestes organitzacions i que, en bona part, és la conseqüència d’uns valors molt arrelats en el seu si, com la mirada posada en el llarg termini, els valors relacionats amb la família, el treball i l’esforç, i el compromís amb empleats, proveïdors, clients i amb la societat.

No obstant això, les empreses familiars “hauran de continuar donant la batalla per a guanyar grandària, perdent la por al creixement inorgànic, mitjançant operacions de fusió“, com va sostenir Enrique Silla, i redoblar la seva aposta per la comunicació “per posar en valor davant la societat el seu paper fonamental en la creació de riquesa i benestar“, en paraules de Pilar Martínez-Cosentino.

Cicle L’Empresa Familiar comparteix                                 

El cicle “L’empresa familiar comparteix” està organitzat per la xarxa d’Associacions Territorials de l’Empresa Familiar, integrada per més de 1.500 empreses familiars líders en els seus sectors d’activitat. El propòsit d’aquesta activitat és compartir entre els socis de tota la xarxa d’associacions les seves experiències davant la Covid-19, els reptes als quals s’han enfrontat i les mesures que han anat escometent per a minimitzar al màxim les conseqüències derivades d’aquest, a més de visibilitzar la importància que tenen les empreses familiars en la generació de riquesa i ocupació a Espanya.

Podeu accedir al vídeo de la sessió a través d’aquest enllaç a l’espai privat del web.

Des de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) lamentem profundament la pèrdua de Marià Puig, exemple d’empresari familiar, als 93 anys.

Va ser membre de la segona generació i president de Puig, impulsor de la internacionalització del grup empresarial de perfumeria, moda i cosmètica i referent del seu sector d’activitat. A més, Marià Puig va ser membre fundador de l’Instituto de la Empresa Familiar, presidència del qual va ocupar entre l’any 1995 i 1997.

El grup Puig, actualment dirigida per la tercera generació, és una de les empreses sòcies de l’ASCEF.

Les nostres condolences a la seva família i a totes les persones que formen part d’aquest grup empresarial.

Els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) són una iniciativa impulsada per Nacions Unides per donar continuïtat a l’agenda de desenvolupament que han sigut adaptats per tots els països però, també, necessiten de la participació del sector privat. Amb aquesta premissa l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) va organitzar una sessió oferta per Silvia Urarte, professora titular de la Universitat Oberta de Catalunya en Responsabilitat Social Corporativa.

Els objectius de la ponència eren, més enllà d’analitzar els 17 objectius generals marcats a l’Agenda 2030, mostrar la vinculació pràctica d’aquests ODS a l’activitat de les empreses i alinear els objectius estratègics de la companyia amb els diferents ODS. “Els ODS han de formar part de la cultura empresarial, convertint-se en un valor corporatiu de l’empresa“, va assegurar Silvia Urarte.

“Els estats són els principals responsables de l’Agenda 2030, però és necessària la participació i implicació del sector privat per poder complir amb els diferents ODS. No es tracta d’una qüestió de responsabilitat social, és més bé una obligació per a la sostenibilitat“, va explicar Urarte.

El que destaca dels 17 ODS és la seva “universalitat” i transversalitat. “Són globals perquè estan pensats per a tots els països, i també són universals perquè estan pensats per a totes les persones“. La seva transversalitat s’explica en que treballar en l’aplicació d’un d’aquests té implicació en el compliment d’un altre. Per exemple, l’objectiu 8 (promoure el creixement econòmic sostingut, inclusiu i sostenible, l’ocupació plena i productiva i el treball decent per a tothom) està relacionat amb l’objectiu 12 (garantir modalitats de consum i producció sostenibles).

Podeu consultar tota la informació sobre la ponència realitzada a través d’aquest enllaç a la part privada del web.

El Fòrum de l’ASCEF, grup format per prop de 300 joves vinculats directament a les empreses familiars d’ASCEF, treballa en el disseny del seu nou pla d’acció en el que impulsarà iniciatives relacionades amb els temes que més interessen als seus associats com la formació, la digitalització, l’ús de la intel·ligència artificial en les empreses familiars, la responsabilitat social corporativa o el relleu generacional, entre altres.

Ricard Oller ha pres recentment el relleu d’Albert Campabadal en la presidència del Fòrum. Campabadal es manté en la junta que també està formada per Miriam Pujol, Olga Carbó, Anna Guixà, Guillermo Vidal, Marc Morillas, Albert Borràs, Juan Enrique Yxart i Carles Alsina. “Albert ha deixat el llistó molt alt i és a partir del seu treball que seguirem avançant en equip amb una junta composta per grans persones i amics i amigues“, afirma Oller.

Dins d’aquest pla d’acció està previst, tan aviat la situació derivada de la pandèmia ho permeti, dinamitzar el programa d’activitats i reeditar actes d’èxit com va ser l’Speed Company Networking Event o el sopar d’estiu en la qual sempre tenim ponents de rellevància en la societat civil i empresarial. El Fòrum de l’ASCEF també té previst establir col·laboracions amb altres entitats que també disposin de grups semblants d’actuació.

La Unió Europea ha fet un especial esforç en transmetre a ciutadans i empreses que el seu pressupost a llarg termini, juntament amb el Next Generation EU (Fons Europeus per a la recuperació), serà “el major paquet d’estímul mai finançat a través del pressupost de la UE“. Un total de 1,8 bilions d’euros que ajudaran, segons aquesta organització politicoeconòmica, a reconstruir la Europa posterior a la COVID-19, “que serà més ecològic, digital i resilient“.

L’entorn econòmic està vivint un moment històric, ja que des de les institucions i des del conjunt de la societat civil s’estan establert les bases d’un procés de canvi a mig i llarg termini.

Next Generation EU és un instrument d’emergència puntual de durada limitada i utilitzat exclusivament per a mesures de resposta i recuperació, que aportarà 750.000 M€, dels que més de 140.000 M€ van dirigits a Espanya: 72.700 M€ en subvencions i 67.300 M€ en préstecs. Una injecció econòmica que representa més del 11% del PIB del nostre país.

Aquests fons es vertebren principalment entorn de dos grans vectors de transformació: la transició ecològica, amb un 37% de les ajudes, i la transformació digital, amb un 33% del total dels recursos. La igualtat de gènere i la cohesió social i territorial s’inclouen com eixos transversals.

Els fons de Next Generation EU es materialitzaran a través dels Pressupostos Generals de l’Estat, després de l’aprovació del Pla de Recuperació, Transformació i Resiliència (PRTR). L’Administració General de l’Estat transferirà els fons a les Comunitats Autònomes i Entitats Locals a través de convenis i subvencions, que hauran estar vinculades a les polítiques públiques d’un dels eixos prioritaris.

Els experts assenyalen que s’hauran d’establir missions que transformen l’economia. Alguns exemples són generar indústries avui inexistents a partir dels centres de recerca, com per exemple el disseny del xip europeu, transformar el turisme en més productiu, ser més eficients en sanitat, transformar la indústria automobilística per produir vehicles elèctrics i autònoms, o consolidar l’ecosistema de les startups del sector digital i del biotecnològic.

Per ampliar la informació:

• Comissió Europea
• Deloitte
• La Vanguardia

 

• Els empresaris consideren imprescindible un govern sòlid capaç de gestionar àgil i eficaçment els fons europeus de recuperació
• Gairebé el 70% de les empreses familiars creuen que s’enfronten enguany a un creixement fràgil i el 53% no espera veure millores fins l’any vinent
• En el 2020, el 85% dels empresaris van veure reduïda la seva facturació

Barcelona, 18 de març de 2021.- L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) demana als partits amb representació parlamentària que s’esforcin a arribar a un acord per proposar un candidat o candidata a presidir la Generalitat de Catalunya i que no retardin la investidura perquè l’empresa necessita d’un govern estable i sòlid per fer front a la situació derivada d’un any de pandèmia. “És el moment de unir forces, de pensar en el bé del conjunt de la societat i de l’empresa, de treballar perquè els fons de recuperació europeus siguin realment una eina de transformació“, afirma Amadeu Jori, president de ASCEF.

Per a l’empresa familiar, en aquest moment conjuntural Catalunya es juga el seu futur econòmic per la qual cosa és fonamental aconseguir un consens per formar govern i que els partits arribin a acords per decidir “sobre quins projectes han d’impulsar-se i com gestionar aquest finançament. Tenim un gran repte per davant i la classe política ha d’estar a l’altura“.

Per a ASCEF, la resposta de la classe política és moltes vegades “confusa i contradictòria” i els temes substancials, que són motor del progrés i la competitivitat, queden marginats en les prioritats dels diferents polítics. “Las turbulències entre Madrid i Barcelona, així com les pròpies tensions dels diferents partits polítics catalans no poden ser el fre a la recuperació que necessitem. En una situació de crisi cal actuar amb la màxima responsabilitat i centrar-nos en les prioritats comunes“, afirma Jori. Per a l’empresa catalana no només és necessari un acord facilitador de l’arribada dels fons europeus sinó també centrar-se en la reforma de la fiscalitat i l’increment dels paquets d’ajudes.

En aquest sentit, els empresaris familiars tornen a demanar ser tinguts en compte a fi d’assenyalar i rebaixar les barreres que ponen en risc la supervivència de les empreses. Segons les dades amb les que treballa l’empresa familiar catalana, els empresaris situen l’actual escenari de recuperació en una valoració de 4 sobre un màxim de 9. Per al 68% a curt termini l’empresa s’enfronta a un creixement fràgil sense creació d’ocupació i el 53% no espera veure millores fins el proper any. En el passat 2020, el 85% dels empresaris van veure reduïda la seva facturació.

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar és una entitat formada per més de 100 empreses representatives del teixit empresarial català que tenen un paper rellevant en l’economia del país a l’estar compromeses amb la generació de riquesa, l’ocupació laboral, el territori i la sostenibilitat. Les empreses familiars a Catalunya suposen el 88,3% de la totalitat de les empreses privades, contribueixen amb el 69% del Valor Afegit Brut (VAB) i generen el 76% dels llocs de feina privats.

• Totes dues organitzacions coincideixen a afirmar que no hi ha competitivitat sense diversitat i que és necessari generar iniciatives facilitadores

Barcelona, 08 de març de 2021.- L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) i la major xarxa europea de líders d’empresa Netmentora Catalunya col·laboren per impulsar l’emprenedoria femenina i normalitzar la seva participació en l’entorn empresarial. Per a totes dues organitzacions no hi ha competitivitat en l’empresa sense la diversitat; s’ha de continuar reclamant que les administracions posin en marxa mesures que facilitin la conciliació i fomentin una educació igualitària i és important donar a conèixer referents femenins per vèncer frens i estereotips que la societat encara té.

Netmentora Catalunya, un moviment empresarial internacional d’alt impacte que acompanya gratuïtament a emprenedors/es en el procés de consolidar la seva empresa, ha tingut la iniciativa d’elaborar un decàleg per impulsar i fer costat a la dona emprenedora en el qual es posa en valor aspectes com el talent femení o una forma diferent de liderar. Aquest decàleg ha estat subscrit per ASCEF que difondrà la proposta entre els seus associats/es.

Per part seva, ASCEF, entitat formada per més de 100 empreses familiars representatives del seu segment d’activitat, ha estat una de les primeres organitzacions empresarials a posar en marxa un grup de treball format per 30 empresàries amb l’objectiu de generar iniciatives que contribueixin a donar visibilitat a la dona empresària, tant transmetent experiències personals i empresarials com afavorint la seva participació activa en l’àmbit públic.

Per a la responsable del grup “Anem a compartir” de ASCEF, Ana Fisas, “promoure la igualtat de gènere, també en l’emprenedoria, no es limita només a empoderar a la dona enfortint les seves capacitats, confiança i protagonisme sinó que també suposa generar iniciatives facilitadores i actuar proactivament per aconseguir canvis positius per al conjunt de la societat“.

En opinió de Beatriz de Vicente, Directora General de Netmentora Catalunya, “necessitem més dones en la xarxa i necessitem més referents femenins en l’empresa. Volem sumar el coneixement i la inquietud d’empresàries i emprenedores, perquè només concebem ajudar a les empreses de demà i crear impacte si ho fem des de la diversitat i des de la igualtat“.

Segons dades de diversos estudis, la bretxa entre dones i homes emprenedors/es ha anat disminuint durant els últims anys, malgrat que encara estiguem per sota d’altres països europeus.

Posar fi a totes les formes de discriminació és crucial per al desenvolupament sostenible. L’adequada gestió de la diversitat converteix les diferències en una font d’oportunitats per a qualsevol entorn i permet portar una gestió responsable que garanteix la igualtat. Una realitat que ens desafia i hem d’afrontar-la des d’un compromís institucional i en tots els processos i nivells.

L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) s’ha adherit al manifest “Ja n’hi ha prou. Centrem-nos en la recuperació“, juntament amb més de 300 entitats representatives del món econòmic, empresarial, social, cultural i esportiu de Catalunya.

El manifest signat reclama un Govern que defensi l’economia productiva, l’ocupació i l’estat del benestar, situant la recuperació econòmica i la cohesió social com el seu objectiu principal. També es proposa la negociació i subscripció a un Pacte de País per a la recuperació econòmica i social de Catalunya, a la vegada que s’insta al Govern d’Espanya que concedeixi ajudes directes a les empreses, autònoms i sectors més afectats per la pandèmia.

L’origen de la declaració conjunta van ser els actes vandàlics que es van succeir en Barcelona i la resta de ciutats catalanes a finals del mes de febrer, sent el manifest un clam a favor de la no violència.

El passat dijous 4 de març es va realitzar la lectura del manifest en un acte unitari a l’Estació del Nord, de Barcelona, a la qual va acudir el president de l’ASCEF, Amadeu Jori, en representació de l’associació. Entre les entitats de Catalunya que van signar el manifest es troben Foment del Treball, Pimec -totes dues impulsores de la iniciativa-, Barcelona Oberta, el Cercle d’Economia, Femcat i Turisme de Barcelona.

El manifest està disponible en el següent enllaç de l’espai privat de l’ASCEF.

En el context actual, la figura del Director Financer (CFO) està agafant un nou rol dins de l’empresa familiar, incidint directament en la presa de decisions per implementar l’estratègia. Aquest nou paper va ser el focus de la sessió, organitzada per l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) amb col·laboració de KPMG, sota el títol “El nou paper del Director Financer a l’estratègia de l’Empresa Familiar”.

El president de l’ASCEF Amadeu Jori, en el parlament de benvinguda, va subratllar la importància del departament de finances personalitzat en la figura del seu responsable: “El Director Financer s’està convertint en un referent per a l’empresa familiar, les finances ja són un eix vertebrador de l’estratègia de la companyia“.

Al llarg de la sessió Alfons Junguitu, Eduard Pereira i Fernando Ramos, socis i director, respectivament, del àrea de Turnaround, Transformation & Working Capital de KPMG, van explicar com i perquè el Director Financer, més enllà de la seva funció financera tradicional estan agafant un nou rol com aliats del director general en la presa de decisions per implementar l’estratègia.

Fernando Ramos va recordar que el CFO “és una figura que sempre creix en període de crisi perquè coneix l’estratègia de la companyia i sap calibrar la liquiditat“, i que en el context i circumstàncies actuals es tracta d’algú que “té en compte les lliçons que es van aprendre de l’anterior crisi i que fan que les empreses ara sigui més resilients“.

“És important que el Director Financer sigui partícip en el que s’està fent, i que pugui participar en la presa de decisions de totes les àrees i departaments“, va explicar Alfonso Junguitu, qui va assenyalar que “la caixa no és una cosa etèria, sinó real“.

Per la seva part, Eduard Pereira va afirmar a la sessió que “és important aconseguir ser més eficients en la gestió“, per la qual cosa la figura del CFO és fonamental. “A nivell operatiu, el Director Financer té influència en 4 àmbits: previsió de la demanda, gestió del nivell d’existències, planificació de la producció i gestió de la producció“, va exposar Pereira, qui posteriorment va oferir diverses solucions financeres en cadascun dels àmbits.

No obstant, en la majoria dels casos la solució passarà per un pla de transformació, pel qual “no hi ha una recepta única, sinó que és necessari adaptar-ho a cada cas“, si bé seguint 5 claus: revisitar estratègies a mitjà i llarg termini, avaluar el talent, reavaluar per complet l’estructura de costos, resiliència en les cadenes de subministrament i estructura de capital. Uns canvis en la companyia que, tal com va destacar Junguitu, “ha d’accelerar el CFO perquè coneix l’estratègia, utilitzant la liquiditat i el control de retorns de caixa, i preparant-se per a diferents escenaris temporals“.

Per finalitzar la sessió es va comptar amb la presència de Joan Griñó i Fernando Pérez, CEO i Director Financer respectivament de Corporación Griñó, els quals van explicar l’experiència de la companyia en integrar equips financers en la consecució de l’estratègia.

Quatre representants de l’empresa familiar catalana, les empreses de les quals estan associades a l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), han rebut la nominació al premi Les Top 100 Dones Líders en Espanya. Es tracta de Núria Basi (Basi Group), Verónica Fisas (Natura Bissé), Anna Font (Bon Preu) i Rosa Tous (TOUS).

El premi està promogut per la plataforma Mujeres&Cia amb l’objectiu principal de visibilitzar el talent femení per construir una societat basada en la igualtat. Aquesta és la novena edició d’un rànquing que vol que la veu femenina s’escolti cada vegada més als centres de poder.

Per aquest any s’ha valorat el currículum i la trajectòria professional de les quatre empresàries sòcies de l’ASCEF. El procés de votació està obert fins el proper 16 de març, i des de l’ASCEF volem donar el nostre suport i animar a la resta d’associats a votar per elles.

A continuació, oferíem els diferents enllaços on poder donar el suport a cadascuna d’elles, a més de detallar-se les raons per les quals votar per elles:

• Núria Basi (Presidenta de Basi Group): lastop100.com/profile/nuria.basi
• Verónica Fisas (Consellera Delegada i Directora General de Natura Bissé): lastop100.com/profile/VeronicaFisas
• Anna Font (Directora Comercial de Bon Preu): lastop100.com/profile/anna.font
• Rosa Tous (Vicepresidenta corporativa de TOUS): lastop100.com/profile/RosaTous

Per donar-li suport només cal registrar-se a la pàgina web de Mujeres&Cia prèviament.