Autor: Borja Igual

La pandèmia de la Covid-19 ha derivat en una crisi davant la qual les empreses familiars tindran un paper clau donada la seva importància en l’economia, ja que suposen el 88% de la totalitat de les empreses privades, contribueixen en el 69% del Valor Afegit Brut (VAB) i generen el 76% dels llocs de feina privats.

“L’estat d’alarma va posar de manifest la importància de potenciar, cuidar i donar suport a aquelles empreses responsables, que generen entorn de confiança, compromeses amb l’ocupació i l’entorn, i orientades a la continuïtat del negoci”, explica Fernando Álvarez, subdirector de la Càtedra d’Empresa Familiar i Creació d’Empreses de la Universitat Abat Oliva CEU, una de les cinc càtedres a Catalunya impulsades per l’ASCEF. “No és casualitat que aquestes siguin les característiques més habituals de les empreses familiars”, afegeix.

Una vegada superat l’estat d’alarma, però encara en el context de la Covid-19, Fernando Álvarez, assegura que “la clau de la continuïtat empresarial estarà en abordar el futur incert que ens espera, amb capacitat per transmetre sensació de confiança i control de la situació als grups d’interès”.

Álvarez afirma que les empreses hauran de saber “generar i comunicar experiències als consumidors; tenir equips de treball compromesos; i disposar de liquiditat suficient per el que queda d’any, amb reduït endeutament o sense necessitat de generar nou endeutament”.

Davant el context actual, també serà fonamental que l’empresa tingui “habilitat per adaptar-se a les circumstàncies i als canvis normatius que es vagin introduint, sent gestionada amb un lideratge visionari i empàtic”.

En aquesta situació, Fernando Álvarez considera que “la universitat ha de continuar generant i compartint coneixement orientat a la millora de la societat, formant noves generacions amb capacitat de prendre decisions en situacions d’incertesa”.

“S’ha de posar en valor l’important paper que juguen les empreses en la creació d’ocupació i la cohesió social; i l’imprescindible paper que té assignat el sector públic en establir les regles de joc que permetin aconseguir un creixement competitiu i inclusiu de la seva economia. El sector públic i el sector privat es necessiten i s’han de potenciar el seu enteniment”.

“El futur passa per la necessitat de potenciar un teixit empresarial responsable i sostenible, que doni respostes a un consumidor cada vegada més conscient i exigent. Estem davant un canvi de paradigma al que cal donar resposta, i la Universitat té molt que dir en aquest sentit”, conclou Álvarez.

Amat Immobiliaris, empresa familiar amb una sòlida implantació en el sector immobiliari avalada amb més de 70 anys d’experiència actualment dirigida per la tercera generació, és una de les empreses impulsores del moviment #DamosLaCara. La presidenta del grup immobiliari membre de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), Imma Amat, ha explicat en un vídeo l’experiència de l’empresa davant la situació actual causada per la Covid-19.

“El nostre pla estratègic contemplava que la demanda aniria creixent durant més de dos anys”, assegura Amat, “i en 24 hores et trobes que el mercat s’ha convertit en zero”. “Vam decidir no acomiadar a ningú, no reduir els equips de comercials; ens vam arriscar perquè podíem fer-ho, i perquè pensàvem que així ens llauràvem un futur millor”, afegeix.

“Nosaltres hem de de donar gràcies a l’equip perquè s’han esforçat durant hores, i a més ho han fet amb seguretat. Vam arribar a fer, durant aquest temps, seixanta escriptures; i de cada una podem escriure una novel·la: aconseguir que vingui el banc, els clients,… Ha sigut una epopeia”, explica Imma Amat, qui reconeix que el moment actual de desescalada “ens ha sorprès una mica perquè hi ha més activitat de la que ens pensàvem”.

La història d’Amat Immobiliaris, que relata la seva presidenta, és la història d’una companyia que des dels seus inicis ha hagut de lluitar contra situacions adverses, com per exemple el fet de tenir una dona al capdavant: “La meva mare era molt jove, i dona. Durant molts anys va perdre el seu nom: signava a tot arreu com Viuda d’Amat. Hem viscut com de difícil és ser dona en un sector molt, molt masclista. Per això, i per demostrar que les dones funcionen en el sector immobiliari, vam decidir contractar només a dones, posant en marxa moltes mesures de conciliació; i just abans que entrés la Llei de paritat, i vam contractar homes, érem més de 50 dones”, explica a #DamosLaCara.

La plataforma #DamosLaCara és una iniciativa ciutadana impulsada per treballadors i empresaris d’arreu España que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris amb tota la societat, a més de donar a conèixer l’esforç i important tasca que les empreses familiars estan realitzant a tot el país per la seva contribució des d’un punt de vista econòmic i social.

Les empreses membre de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) formen part del grup de treballadors i empresaris d’arreu Espanya que estan impulsant el moviment #DamosLaCara. Ausa, fabricant mundial de vehicles industrials compactes tot terreny per la càrrega i moviment de materials de més de 60 anys d’experiència, és un exemple més d’aquesta col·laboració. Ramon Carbonell, CEO de l’empresa, ha explicat en un vídeo com han viscut la situació provocada per la crisi sanitària i econòmica.

“Nosaltres vam haver de tancar per força major, ja que no podíem produir perquè no rebíem les peces”, assegura Ramon Carbonell. “El departament de R+D sí que van poder treballar, de manera que mentre la fàbrica estava tancada, aquí s’ha continuat treballant en producte nou per a que arribi al mercat el més aviat possible”, afegeix. El CEO d’Ausa ha subratllat la importància d’aquest departament, ja que “una empresa que exporta el 80% en mercats internacionals, és una empresa que innova o està morta”.

Ramon Carbonell considera que “ningú, sol, hagués tirat res endavant, ens hem hagut de donar suport els uns als altres. Tots tenim carències i tots som imperfectes, però en conjunt som molt millors”.

“Probablement el teletreball, en casos puntuals, podrà seguir sent una bona eina”, indica. “Però és veritat que tota aquesta màgia que hi ha als passadissos, aquestes coses que et venen al cap i que quan veus a algú li dius ‘Escolta, he de dir-te això, i tu com ho faries?’ Tota aquesta col·laboració sorgeix més cara a cara”, afegeix.

El CEO d’Ausa reconeix que “el millor moment de la crisi va ser el dia que vam tornar a posar en marxa la fàbrica perquè teníem senyals que la cadena de subministrament anava a arrancar i allà sí que vam veure una gran capacitat de compromís de la gent que treballa aquí”. De cara al futur més immediat, “anem a millor cada dia; tota previsió que vam fer l’estem superant”.

La plataforma #DamosLaCara és una iniciativa ciutadana impulsada per treballadors i empresaris d’arreu España que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris amb tota la societat, a més de donar a conèixer l’esforç i important tasca que les empreses familiars estan realitzant a tot el país per la seva contribució des d’un punt de vista econòmic i social.

Xavier Ferràs, professor de Direcció d’Operacions, Innovació i Data Sciences d’ESADE, va oferir el passat 26 de juny una conferència virtual pels membres del Fòrum de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) sota el títol “Apocalipsi o oasi? Oportunitats en un món incert. El camí post-pandèmia”. Al llarg de la sessió el ponent va tractar sobre indústria, innovació i competitivitat en l’era post-Covid, i també va oferir consells per l’empresa familiar de cara al nou escenari.

“Amb la COVID-19 no passaran coses noves, sinó que s’acceleraran moltes tendències que ja estaven incubant-se en el sistema”, va assenyalar Xavier Ferràs en l’inici de la ponència. Considera que la pandèmia serà el moment Sputnik, en referència a la resposta dels Estats Units al llançament del satèl·lit Sputnik per part de la URSS a l’any 1958 que va situar la ciència i la tecnologia en el centre de la rèplica nord-americana.

El professor d’ESADE va remarcar que “estan passant moltes coses en l’àmbit científic que donaran per molt. Hi ha tecnologies que tindran molt d’impacte en l’economia i societat en els propers anys”. “Algunes són ara molt embrionàries, però obriran camps de negoci impressionats”, va afegir a la conferència realitzada al Fòrum de l’ASCEF.

Al llarg de la ponència, Xavier Ferràs va subratllar la importància d’augmentar la inversió en R+D+i, recordant que a la Unió Europea “l’objectiu és una inversió del 3% del pressupost, però ara a Catalunya està a l’1,5%”. “Hem de doblar la inversió, i fent números tampoc és tan complicat, perquè tenim les bases construïdes”, va afegir.

“El futur que ve és un futur de guerra tecnològica”, va augurar. “Nosaltres no tenim aquesta consciència, però molts països, corporacions, estan construint, orientant, generant al voltant de diferents tecnologies, com per exemple la Intel·ligència Artificial”, va afegir abans d’avisar que “Europa no té cap estratègia de dades: les nostres dades ara estan en mans d’empreses americanes”. A més, en un món “on s’intensificarà la rivalitat Xina-EUA, la UE té la missió urgent de posicionar-se en aquest món bipolar”.

Xavier Ferràs considera que amb la pandèmia de la COVID-19 la indústria tecnològica sortirà reforçada al situar-nos en un món cada cop més digitalitzat. A més, “amb la pandèmia ens hem adonat de la importància de tenir algunes indústries estratègiques, o tecnologies estratègiques, com per exemple la impressió 3D”, va explicar.

Abans de finalitzar la sessió, Xavier Ferràs va enviar un missatge als joves empresaris catalans: “El vostre repte és aconseguir que Catalunya es situï en aquest nivell de competitivitat ‘gamma alta’, i que amb això ens puguem plantejar un estat del benestar també ‘gamma alta’”.

El professor d’ESADE va concloure amb una sèrie de consells per l’empresa familiar de cara aquest nou escenari post-pandèmia: “És important preparar l’empresa per l’agilitat en la presa de decisions, atraure i retenir el talent, com també tenir un cert procés d’innovació”. En aquest sentit, Xavier Ferràs va detallar que “és important protegir i operar amb excel·lència el ‘core business’, però també dedicar una petita part per explorar l’ecosistema, al llarg termini, que ara pugui ser embrionari del model de negoci del futur”.

Aquesta sessió online es va realitzar en el marc del Fòrum, el grup dins l’ASCEF que aglutina a més de 190 integrants de famílies empresàries entre 18 i 45 anys, i que té com objectiu apropar l’associació als més joves dedicant especial atenció als temes que els hi preocupen.

El president de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), Amadeu Jori, i Jaume Alsina, membre de la Junta Directiva, van ser entrevistats per Crónica Global per parlar sobre #DamosLaCara, iniciativa ciutadana impulsada per treballadors i empresaris d’arreu Espanya que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris amb tota la societat, a més de donar a conèixer l’esforç i important tasca que les empreses familiars estan realitzant a tot el país per la seva contribució des d’un punt de vista econòmic i social.

“Les empreses familiars tenim un compromís amb la recuperació del país després de la pandèmia. Volem donar visibilitat i pressionar a les diferents administracions públiques per a que ens tinguin en compte en el moment actual i posar en marxa estratègies per activar el món laboral”, va subratllar el president d’ASCEF, Amadeu Jori.

Jori va recordar que “el 90% del teixit empresarial espanyol són pimes, i aquest 90% produeix a Catalunya el 76% de l’ocupació”.

Per la seva banda, Jaume Alsina va expressar al mitjà que “és important que es posin les coses fàcils per a que les pimes puguin fer-se grans perquè moltes legislacions conviden al contrari”. El secretari de la Junta Directiva de l’ASCEF va reivindicar la col·laboració publico-privada, i que els projectes de la qual no estiguin vinculats a un “horitzó de quatre anys”. “Si superem la visió de més enllà d’una legislatura, avançarem moltíssim”, va afegir Alsina.

L’ASCEF és una entitat constituïda en 1998 i formada per més de 100 empreses representatives del teixit empresarial català. Les entitats que la formen part tenen un paper rellevant en l’economia del país a l’estar compromeses amb la generació de riquesa, l’ocupació laboral, el territori i la sostenibilitat. La crisi causada per la COVID-19 no ha fet sinó reforçar aquest compromís amb l’ocupació, la sostenibilitat i el benestar de la societat.

Pots accedir a la notícia completa a través d’aquest enllaç: bit.ly/2B8g9A6.

Encofrats Alsina, empresa familiar dedicada a oferir solucions d’encofrats per a estructures de formigó actualment dirigida per la tercera generació, és una de les empreses que impulsen el moviment #DamosLaCara. Membre de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), el Conseller Delegat de la companyia, Jaume Alsina, ha explicat en un vídeo l’experiència de l’empresa davant l’actual crisi sanitària i econòmica.

“Jo era una mica més incrèdul en si érem capaços de reaccionar, i realment teníem l’empresa més preparada del que jo creia per teletreballar”, reconeix Alsina. “Això ens ha fet confiar encara més en els nostres equips”, afegeix.

“Hem aturat el xoc, hem tancat una mica l’hemorràgia i el repte que tenim com empresa és com afrontem els propers vint-i-quatre mesos”, subratlla Jaume Alsina, que dona la seva recepta per al futur: “Jo crec molt en les col·laboracions público-privades. La idea és barrejar el millor dels dos mons per no duplicar, sinó al revés: multiplicar. I aquí les empreses familiars, amb aquesta visió a mig termini, juguem una altra vegada un rol important per aconseguir rendibilitat però, a la vegada, ser sostenibles i tenir un futur molt millor en aquest món tan volàtil, incert, complex i tan global”.

“Hem d’aixecar la mirada i donar-nos suport uns als altres, veient-nos com a part de la solució i no el problema, confiant entre nosaltres, que és el que ens està demanant la societat”, expressa Jaume Alsina. “Creem una societat que pugui treballar, que es guanyi bé la vida, que tinguem uns salaris dignes i que tot això, al final, el que fa es revertir en el benestar de tots”, assegura a #DamosLaCara.

La plataforma #DamosLaCara és una iniciativa ciutadana impulsada per treballadors i empresaris d’arreu Espanya que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris amb tota la societat, a més de donar a conèixer l’esforç i important tasca que les empreses familiars estan realitzant a tot el país per la seva contribució des d’un punt de vista econòmic i social.

Grup Carinsa, empresa membre de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ACEF), és un grup industrial amb una trajectòria de més de 25 anys l’activitat de la qual es centra en la creació, producció i comercialització d’aromes per alimentació humana i begudes, alimentació animal i fragàncies per a cosmètica, productes de neteja i detergència. L’empresa ha participat al moviment #DamosLaCara, on explica la seva experiència davant la situació actual causada per la Covid-19.

Vanesa Martínez i Denia Martínez, CEO i vicepresidenta del Grup Carinsa respectivament, consideren que “és molt important per a nosaltres que els nostres treballadors se sentin acompanyats en tot moment per l’empresa”. És per això que, quan es va decretar l’estat d’alarma i el consegüent confinament, “vam decidir preguntar a totes les famílies amb fills, una a una, si necessitaven a algú que anés a cuidar els seus fills a casa”. “Era un tema que ens preocupava molt, perquè no només pensem en la companyia, sinó en què tots el fills dels nostres treballadors estiguessin atesos”, subratllen.

D’altra banda, recalquen que assegurar la salut del treballador és un eix vital per l’empresa. A l’inici de la crisi sanitària van decidir fer tests PCR a tots els treballadors per detectar els casos positius i evitar contagis dins la companyia. Aquestes proves s’han continuat fent de manera reiterada durant els darrers mesos, creant així un entorn segur i lliure de virus a les seves instal·lacions.

A més, Grup Carinsa ha consolidat la seva posició com a partner consistent, ja que, tot i les dificultats, van saber anticipar-se a la situació aprovisionant-se de matèries primeres i avançant els enviaments per tal que arribessin a temps, assegurant que tots els clients rebessin les seves comandes sense problemes.

“Com podem contribuir a llarg termini a la societat?”, es van preguntar en un inici de la crisi sanitària. “Generant ocupació”, es responen. “Des del 14 de març, portem 12 incorporacions i necessitem incorporar més gent a la companyia”, asseguren.

“En moments de crisi és quan t’adones de què, realment, les persones són meravelloses”, afirmen. “I no podem fallar, ni volem fallar”, afegeixen. “I donem la cara per a que ningú es desanimi. Que entre tots ens podem donar suport i hem de generar valor, fer que la gent sigui feliç. I aquesta contribució l’hem de fer entre tots”, conclouen.

La plataforma #DamosLaCara és un moviment ciutadà impulsat per treballadors i empresaris d’arreu d’Espanya, una iniciativa que mostra el compromís de les empreses familiars per superar l’actual crisi sanitària i econòmica, atenent a la contribució d’aquestes a l’ocupació i a la reactivació de l’economia.

Treballadors i empresaris d’arreu Espanya estan impulsant el moviment #DamosLaCara, iniciativa que mostra el compromís de les empreses familiars per superar l’actual crisi sanitària i econòmica, atenent la contribució d’aquestes a l’ocupació i a la reactivació de l’economia. Els socis de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) estan participant i col·laborant amb aquesta plataforma, com és el cas d’Anudal, empresa de Badalona especialitzada en la fabricació d’accessoris per a la fusteria d’alumini.

“El moment més complicat va ser quan has de parlar amb els teus pares i dir-los: queda’t a casa. Deixa l’empresa on has estat durant més de 30 anys tots els dies i assumeix que el control depèn molt més de la nova generació”, explica Eva Hernámperez, Directora General d’Anudal.

No obstant, l’empresa de Badalona va començar a comprar mascaretes i resta d’equipament de protecció individual abans que es declarés l’estat d’alarma: “Així, quan va arribar la crisi sanitària ja disposàvem de tot el material, així com de matèria prima per poder tenir tots els elements del nostre procés de producció. La nostra prioritat ha sigut poder mantenir els llocs de treball de tot el nostre equip que està amb nosaltres des de fa més de trenta anys”, subratlla.

Anudal, que al llarg d’aquestes setmanes ha col·laborat solidàriament amb els professionals sanitaris i el Centre d’Investigació de Badalona, tampoc s’ha oblidat dels seus proveïdors: “És importantíssim no trencar la cadena de pagament de proveïdors; que als més vulnerables caldria anticipar-los el pagament. És molt important que les empreses que podem fer-ho, ajudem al petit: tot proveïdor és necessari”, explica Ana Núñez, administradora de la companyia.

L’empresa va saber adaptar-se a la situació i, després de valorar “què podem fer”, en pocs dies “vam ser capaços de posar en el mercat un suport per fer separacions d’espais amb mampares”, assenyala Marta Hernámperez, Directora Comercial d’Anudal. “Tot i les circumstàncies, sempre intentem tirar endavant i això no ens aturarà”, conclou.

Les empreses familiars sòcies de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) estan participant i explicant la seva experiència a la plataforma #DamosLaCara, moviment ciutadà que neix amb l’objectiu de posar en valor el compromís de treballadors i empresaris amb la societat i de donar a conèixer la important tasca i esforç que estan realitzant a tot el país. Un d’aquests associats que ha col·laborat ha sigut Torrons Vicens.

“Hem estat a les bones i a les dolentes, i aquí seguim”, subratllen des de l’empresa, amb llarga tradició torronera. “I es que sabem la nostra responsabilitat, no és el moment de mirar cap a un altre costat”, afegeixen.

Des de Torrons Vicens recorden que rentar-se les mans “és una cosa que fem minuciosament, però que no només ha de quedar-se en l’acte físic: hem de cuidar-nos en tots els aspectes, no podem deixar que això s’aturi”. “I sí, ens rentem les mans, però amb l’ocupació no podem fer-ho: Toca donar la cara”, conclouen.

Jori Armengol & Associats, empresa sòcia de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), ha participat al moviment ciutadà #DamosLaCara, moviment que posa en valor el compromís de treballadors i empresaris amb tota la societat, a més de donar a conèixer l’esforç i important tasca que les empreses familiars estan realitzant a tot el país per la seva contribució des d’un punt de vista econòmic i social.

El CEO i President Executiu de la corredoria d’assegurances, Ferran Jori, té molt clar el missatge davant la situació actual causada per la pandèmia de la Covid-19: “Com empresa familiar, tirarem endavant i sortirem encara més forts que el que abans érem. A llarg termini, endavant, tothom a donar el màxim”.

Jori ha explicat que a l’empresa, fundada fa 130 anys i ara amb la quinta generació al front, “hem aguantat guerres, guerres mundials, altres pandèmies…, gràcies a un equip molt fort”. D’aquesta crisi sanitària, Ferran Jori revela que “el moment més complicat que hem tingut ha sigut que al nostre equip van morir tres pares i això ha afectat bastant al nostre equip; i des de recursos humans han fet una tasca molt important de suport i acompanyament”.

De cara al futur, Ferran Jori assegura que “un succés com aquest genera inquietud a la gent”. “Ara qualsevol activitat, en un moment donat, es pot veure parada per una altra pandèmia, i aquesta genera riscos financers i econòmics als quals el sector assegurador haurà de trobar solucions”, afegeix. No obstant, no dubta en subratllar que a l’empresa familiar “donarem la cara”.