L’Associació Catalana d’Empresa Familiar (ASCEF) i l’Associació Espanyola de Directius (AED) han signat un conveni de col·laboració per enfortir el govern corporatiu a les empreses familiars catalanes en el marc de Family on Board, programa integrat a la Escuela de Consejeros, iniciativa impulsada per AED juntament amb IESE Business School i KPMG.
ASCEF i AED preveuen impulsar, a través de Family on Board i en el marc de l’Escola de Consellers, trobades, jornades i sessions formatives sobre qüestions clau del govern corporatiu a l’empresa familiar, així com grups de treball dirigits a identificar les necessitats reals de les companyies familiars catalanes en aquest àmbit.
Gràcies a aquest conveni, les empreses familiars associades a ASCEF podran accedir, entre altres iniciatives, a una eina d’autodiagnòstic per avaluar el grau de maduresa dels òrgans de govern i identificar àrees de millora. Així mateix, la col·laboració facilitarà l’accés al CV Book d’Alumni de l’Escola de Consellers, que aplega perfils d’alta direcció formats per participar en consells d’administració i assessors.
Dimarts, 26 de maig, l’ASCEF (Associació Catalana de l’Empresa Familiar) i l’APIEC (Associació de Periodistes d’Informació Econòmica de Catalunya van celebrar una xerrada formativa dirigida a professionals dels mitjans de comunicació per posar en context les empreses familiars.
Arantxa Tobaruela, advocada i consellera d’empreses familiars, va explicar què és una empresa familiar des de la perspectiva jurídica, els diferents òrgans de govern, els reptes del relleu i la successió, el concepte d’“Accionista Responsable” o què és un Protocol Familiar, entre altres temes, sempre amb la idea d’afavorir una cobertura precisa i contextualitzada per part dels mitjans de comunicació.
La Comissió d’Innovació i Emprenedoria de l’ASCEF va organitzar el dimarts 19 de maig una sessió molt interessant sobre Intel·ligència Artificial i empresa familiar.
La primera ponent va ser Elisa Martínez Benito, consultora financera i d’IA aplicada a negoci, que va destacar que la IA ja és a les empreses d’una manera més o menys reglada i ha vingut per quedar-s’hi. Segons la seva opinió, la direcció ha de liderar la seva incorporació a l’empresa perquè serà una transformació global que afectarà tots els processos si volem que la IA sigui de veritat productiva i palanca de creixement per a l’empresa.
Tot seguit, Toni López-Carrasco expert en patents de PONS IP ens va recordar la necessitat de protegir tots els actius tecnològics de l’empresa.
I a la taula moderada per Mariona Sanz Ausàs, directora d’innovació i desenvolupament de negoci del Barcelona Supercomputing Center, les empreses familiars convidades van comentar la seva pròpia experiència: Jaume Alsina Cornellana director general de bonÀrea va explicar com l’ús de la IA predictiva els ha ajudat a millorar l’eficiència i la qualitat amb un impacte transversal a tota l’empresa. Eulalia Alomar, directora executiva de CreuBlanca, va destacar el rigor amb què guarden les dades sensibles dels seus clients, i que el seu objectiu en l’ús de la IA és millorar l’experiència del pacient i el treball dels professionals. Per la seva banda, Sebastián Trivière-Casanovas, conseller delegat de Trivière Partners va recordar que com més automatització més important són les persones que ha de supervisar els processos.
Finalment, Carles Gómara, consultor d’Innovació oberta i disruptiva d’Acció, va fer un paral·lelisme divertit entre l’Odissea i la incorporació de la IA a les empreses: un viatge ple d’aventures i desventures abans d’aconseguir el que volem!
Dijous 14 de maig, l’ASCEF ha acollit aquesta sessió amb els advocats experts de Cuatrecasas, Óscar Bertran i María Moína, sobre com afecta el matrimoni i la relació de parella en el patrimoni familiar i les mesures preventives per reduir el risc que la crisi matrimonial o la ruptura de la convivència en parella afectin la propietat de l’empresa.
Han destacat la importància de conèixer els aspectes fiscals derivats de les compensacions que pot generar la ruptura i els efectes que tenen en el manteniment del règim fiscal de l’empresa familiar. També és important comptar amb polítiques familiars de control de la propietat a la seu de la família ja que afavoreixen que els membres de la família atorguin capitulacions matrimonials i pactes en previsió de ruptura, alineats amb l’objectiu comú de protegir el patrimoni familiar.
Dimarts 13 de maig, el Fòrum de joves d’ASCEF vam tenir el plaer d’organitzar la sessió “Invertir en un món incert” a les oficines de Cuatrecasas a Barcelona. Vam abordar aspectes clau sobre la construcció de carteres d’inversió, l’asset allocation, el context macroeconòmic actual i la fiscalitat aplicada a la gestió patrimonial, aportant una visió pràctica i estratègica especialment orientada als joves professionals.
Volem agrair especialment la participació de:
– Miquel Cantenys (Joves Economistes, Ginvest Asset Management) per compartir la seva visió sobre mercats i inversió,
– i Jose Manuel de Foronda per apropar-nos als aspectes fiscals i d’optimització patrimonial.
També volem donar les gràcies a tots els assistents per la gran participació i interès mostrat durant tota la sessió i l’espai de networking posterior. Agraïm a Cuatrecasas l’acollida i col·laboració en aquesta iniciativa, així com al Col·legi d’Economistes de Catalunya per fer possible aquesta jornada.
L’Assemblea de Socis de l’Institut de l’Empresa Familiar, màxim òrgan de decisió de l’IEF, ha elegit per unanimitat Eloi Planes com a nou president de l’Institut de l’Empresa Familiar. El president executiu de Fluidra, que va ser proposat el mes de març passat per la Junta Directiva, substitueix en el càrrec Ignacio Rivera en què ha estat el seu lloc dins de l’IEF des del 2024. Planes es converteix així en el dissetè president de l’Institut per un període de dos anys no prorrogables, com estipulen els estatuts de la institució.
La decisió s’ha pres en el marc de la seva Assemblea General, trobada de caràcter anual celebrada aquest dimecres 13 de maig a la Fundació Joan Miró de Barcelona, en una jornada marcada per l’oferiment de les empreses familiars a aportar la visió de llarg termini per a la solució dels reptes a què s’enfronten Espanya i Europa en el context actual. L’acte ha comptat amb la cloenda del conseller de Presidència de la Generalitat de Catalunya, Albert Dalmau.
Per la seva banda, Eloi Planes, en les primeres paraules com a president de l’Institut, ha agraït la tasca duta a terme per Ignacio Rivera durant el seu mandat i ha posat en valor la feina que l’Institut desenvolupa des de fa anys en defensa de l’empresa familiar, així com el paper clau que aquestes companyies tenen en el desenvolupament econòmic, la cohesió social i la generació d’ocupació a Espanya.
Durant la seva intervenció, el nou president de l’IEF ha reflexionat sobre el context econòmic, social i polític actual, marcat, segons ha assenyalat, per la incertesa, la tensió i la velocitat dels canvis. “Vivim un moment exigent, en què moltes certeses que semblaven sòlides s’estan qüestionant i en què, de vegades, fins i tot sembla que s’estiguin perdent referències i valors importants”, ha afirmat.
En aquest context, Planes ha reivindicat el paper de l’empresa familiar com a part fonamental de la solució per la seva capacitat d’aportar aquesta mirada més a llarg termini, en un món cada vegada més accelerat, incert i volàtil, destacant la seva capacitat per generar estabilitat i aportar valor econòmic i social.
Així mateix, ha defensat la necessitat “un país i una Europa que acompanyin, que generin confiança i que donin estabilitat, perquè competir al món no depèn només de les empreses, sinó també de la fortalesa de l’entorn que les envolta”. “Hi ha qüestions essencials que requereixen grans acords com a país, més enllà d´ideologies o cicles polítics”, ha afirmat.
“La competitivitat no és un concepte abstracte. És el que permet que les nostres empreses creixin, generin ocupació i aportin valor”, ha afegit Planes, que ha insistit que, “si volem competir a Europa i al món, necessitem un país amb visió de llarg termini, ambició i capacitat d’executar”.
“Els empresaris no som el problema davant dels reptes actuals, sinó una part fonamental de la solució”, ha conclòs.
Per part seva, el conseller de la Generalitat de Catalunya, Albert Dalmau, ha reivindicat la necessitat de reforçar la confiança com a element imprescindible per afrontar els grans reptes econòmics i socials del moment actual. En aquest sentit, ha apel·lat a “un missatge de confiança a Catalunya, a Espanya ia Europa; confiança a les institucions, a les empreses, als empresaris i als treballadors”.
Així mateix, Dalmau ha defensat que “cap projecte de país, empresarial o personal s’ha construït mai des de la desconfiança, el pessimisme o l’escepticisme”, subratllant la importància d’avançar en la millora d’àmbits clau com la competitivitat, les infraestructures, l’habitatge o la cohesió social a través d’una col·laboració més gran entre el sector públic i privat.
En aquesta línia, ha assenyalat que aquests reptes requereixen “la participació activa de tots els actors” i ha insistit que “cap dels reptes que hem d’afrontar en les properes dècades es podrà construir els uns sense els altres”.
Dimecres 29, vam celebrar una sessió conjunta entre i KPMG España amb la participació de Sergi Ferrer-Salat, president de Ferrer, i Elvira Cardenal, directora d’Ethics & Compliance.
Durant la trobada, es va compartir el model de Ferrer, una companyia que es defineix com una empresa activista, amb un propòsit molt clar: utilitzar el seu negoci per lluitar contra la injustícia social. Aquest enfocament parteix de la idea que el negoci no és un fi en si mateix, sinó un mitjà per generar impacte real en la societat. I això no es queda en el discurs, sinó que es trasllada a tota l’organització, on les persones de Ferrer comparteixen aquest propòsit i actuen en coherència amb ell. Aquest compromís ha estat reconegut per Ethisphere, que ha inclòs Ferrer entre les empreses més ètiques del món.
Una sessió que aporta una visió diferent sobre el paper de l’empresa familiar, no només com a motor econòmic, sinó com a agent actiu en la transformació social.
El passat 22 d´abril ASCEF juntament amb Garrigues i JP Morgan vam organitzar una sessió sobre els aspectes fiscals i financers que s´han tenir en compte quan es produeix un esdeveniment de liquiditat.
Com va comentar Garrigues, quan es produeix un esdeveniment de liquiditat, bé perquè es produeixi una desinversió total o parcial de la empresa familiar, convé analitzar detingudament no només la fiscalitat de la operació de venda, sinó l´impacte d´aquesta operació en la fiscalitat d´operacions passades i en la fiscalitat futura de la nova estructura.
Per altra banda, JP Morgan va reiterar la importància de realitzar un bon anàlisis i planificació de la cartera financera, tenint en compte les noves circumstàncies i necessitats del grup familiar.
Màlaga ha acollit aquest cap de setmana la 22a Trobada Nacional del Fòrum Familiar, en què 374 joves membres d’empreses familiars de tot Espanya s’han citat sota el lema “Origen / Destino”. Durant tres dies, la trobada ha servit per analitzar com les noves generacions de l’empresa familiar afronten els reptes del present com el creixement, la innovació, les decisions valentes i transcendents; temes que sens dubte marcaran el futur de les seves companyies, en un context de transformació constant.
Organitzat per l’Instituto de la Empresa Familiar (IEF), amb la col·laboració de l’Asociación Andaluza de la Empresa Familiar (AAEF) i el patrocini de Deloitte i Banco Santander, l’esdeveniment es consolida com a punt de trobada principal per als joves accionistes, consellers i directius de l’empresa familiar espanyola.
En paraules d’Ana Álvarez Aldomá, presidenta del Forum Familiar de l’IEF, “les noves generacions estem en un moment clau, en què hem de prendre decisions que afecten el futur de les nostres empreses. Trobades com aquesta ens permeten compartir experiències reals i afrontar aquests reptes amb una visió més completa i a llarg termini”.
Per part seva, María Contreras Campo, presidenta del Fòrum de l’AAEF, ha destacat que “Andalusia s’ha consolidat com un entorn molt dinàmic per a l’empresa familiar, amb companyies que estan creixent, innovant i generant ocupació. Aquest tipus de trobades reforcen la preparació de les noves generacions per continuar aquest camí”.
Innovació, decisions i nous models empresarials
Durant les jornades, s’han abordat qüestions clau per a el present i el futur de l’empresa familiar, com la innovació, la construcció de marques amb impacte, la ciberseguretat o l’evolució de sectors com el turisme. A través de diàlegs empresarials i tallers pràctics, els assistentes han pogut intercanviar experiències sobre la presa de decisions en moments estratègics, el creixement empresarial o el paper de l’emprenedoria dins l’entorn familiar.
A més, la trobada ha inclòs visites a companyies familiars com Mayoral de la mà de Manuel Dominguez, president de la companyia qui, ha pogut traslladar de primera mà la història i l’organització d’una empresa capdavantera espanyola, així com espais de networking que han afavorit l’intercanvi d’experiències entre els participants. Un dels aspectes destacats d’aquesta edició ha estat la presència equilibrada de dones, que han representat el 50% dels ponents, i han reflectit la rellevància creixent del lideratge femení a l’empresa familiar.
Així mateix, per tercer any consecutiu, la Trobada ha estat un esdeveniment neutre en carboni, en línia amb el compromís de les noves generacions amb la sostenibilitat.
Origen, destinació i presa de decisions
Durant la jornada central, la Trobada ha acollit diverses ponències sobre els principals reptes de l’empresa familiar. En els diàlegs empresarials han participat Pilar Martínez-Cosentino, CEO de Grupo Cosentino; Ana Álvarez Aldomá, vicepresidenta del Grupo Armando Álvarez; Hugo Serra, CEO de GCO; i Salvador Bautista, secretari general de Bergé, que han compartit la seva visió sobre l’evolució, els desafiaments i les oportunitats actuals d’aquestes companyies.
En matèria d’innovació, Sonsoles Galindo, responsable d’Innovació Corporativa de Deloitte España, ha abordat els principals frens i hàbits necessaris per a impulsar processos innovadors a les organitzacions.
Tanmateix, Ignacio Rivera, president executiu d’Hijos de Rivera i de l’IEF, ha liderato un workshop centrat en la construcció de marques amb impacte positiu, acompanyat de María Gómez Ormazábal, directora de Comunicacin, Cultura e ESG de Gorlan.
La ciberseguretat tambè ha tingut un paper destacat amb la intervenció d’Alba Márquez, responsable de GSI per a EMEA en Seguretat de Google Cloud, que ha analitzat els principals riscos i desafiaments en aquest àmbit.
Pel que fa a sectors estratègics, la sessió dedicada al turisme ha comptat amb la participació de Marta Barceló, presidenta de Barceló Crestline, i Carolina Santos Pérez-Maura, directora d’operacions a Sharing Co, que han compartit la seva visió sobre la transformació del sector, moderades per Carla Terry, d’Osborne.
Per part seva, Rafael Domínguez de la Maza, conseller delegat de Mayoral, ha abordat l’evolució de l’empresa familiar i la seva vinculació amb el model de family office juntament amb Antonio García de Castro, president de San Telmo Business School.
Durant la sessió de tarde, la Trobada s’ha dedicat a la presa de decisions valentes amb intervencions com la de Paco Ávila, fundador de Medac i UTAMED, i Eduardo Dávila Miura. També, Laura González-Estéfani, fundadora i CEO de TheVentureCity, i Pablo López, CEO i cofundador de Silbon, han compartit la seva experiència en emprenedoria i creixement empresarial.
En tancar la jornada, els joves han pogut comptar amb el testimoni de Jaime Lafita, president de DalecandELA, un exemple d’actitud davant dels desafiaments de la vida.
ENF 2027
La Trobada ha conclòs amb l’anunci de la seu de la 23a Trobada Nacional del Fòrum Familiar, que se celebrarà el 2027 a Avilés.
El 8 de març es va celebrar un nou Dia Mundial de la Dona que, un cop més, va posar el focus en la necessitat de seguir retallant les desigualtats de gènere que malgrat el marc normatiu i les polítiques públiques segueix present en moltes àrees de la nostra societat.
Per a l’empresa familiar trencar amb les desigualtats de gènere és un tema fonamental perquè les empreses familiars no són tan sols un negoci sinó un projecte compartit que es construeix amb persones i valors, i el talent femení hi ha jugat sempre un paper fonamental.
L’evolució del rol de la dona a l’empresa familiar és evident. A la nostra associació tenim bons exemples de dones que són al capdavant de l’empresa familiar o tenen un càrrec executiu dins de l’organització o els consells executius. Les dones aporten idees, capacitat d’organització, lideratge i una mirada diferent que enriqueix l’empresa. Aprofitar aquest talent no és només una qüestió d’igualtat, sinó de sentit comú.
Com a reflex de la importància del paper de la dona a l’empresa familiar, a l’Associació es va crear el grup de dones Anem a Compartir, un grup inquiet i molt actiu que acull a totes les dones de les empreses familiars. És un espai per escoltar, parlar, reflexionar, aprendre i créixer com a dones i com a persones. Un espai que posa en valor la mirada en femení.
Us convidem a totes a participar.
Ana Fisas
Presidenta d’Anem a Compartir
Si necessites més informació contacta amb nosaltres ascef@ascef.com
Política de cookiesAquesta pàgina utilitza cookies i altres tecnologies perquè puguem millorar la seva experiència a les nostres webs: Més informació.
