Autor: usuari_ascef_admin

El passat 1 de juliol, Pilar Perez-Valenzuela, consellera de Cuatrecasas, va impartir la tercera sessió del curs sobre protecció patrimonial. En aquesta ocasió va destacar la rellevància de marcar el full de ruta de l’empresa familiar a través d’acords familiars i els reptes que presenta aconseguir que existeixi consens, que siguin efectius i que les generacions esdevenidores es puguin implicar. Així mateix, va posar en relleu la necessitat que els acords familiars han d’anar coordinats amb els documents personals, societaris i parasocietarios que tinguin signats els membres de la família.

El Diumenge, 30 de juny el Fòrum de Joves va organitzar un torneig / americana de pàdel a les noves instal·lacions de Frigicoll a Sant Just Desvern. Una excel·lent oportunitat per practicar i posar a prova el nivell dels participants i el que és més important, passar una bona estona entre companys.

Després d’un intens matí de competició els campions van ser Pere Batalla i Àlex Reyne de Simon i els sub-campions van ser Cristina Borràs d’AMSTRO i Ricard Oller d’Oller Business Insurance Brokers. A continuació, tots els participants van compartir un bon aperitiu de Diumenge, es van sortejar lots de productes d’empreses sòcies de l’ASCEF i van poder visitar les instal·lacions de l’empresa familiar Frigicoll de la mà d’Ana Rigol Coll.

Barcelona serà la seu del pròxim XXI Encuentro Nacional del Fórum Familiar del Instituto de la Empresa Familiar. Ariadna Sendra i Albert Borràs, co-presidents del Fòrum de joves de l’ASCEF, expliquen i valoren la importància d’aquesta trobada.

Barcelona serà la seu de la propera trobada del Fòrum familiar 2025. Com a organitzadors, quins objectius us heu marcat?

Els objectius per a la trobada del Fòrum Familiar 2025 a Barcelona són:

• Fer una trobada memorable: On la ciutat i les famílies empresàries catalanes tinguin un paper destacat.
• Donar visibilitat al teixit empresarial i industrial català: Mostrar les grans empreses sòcies de l’ASCEF i el seu impacte.
• Promoure la diversitat i la modernitat: Mostrar que estem a la avantguarda en espais, formats i temàtiques.
• Innovar en la comunicació: Que Barcelona 2025 sigui un punt i a part en la manera de comunicar.

Esperem entre 350 i 400 persones, aprofitant la localització privilegiada de Barcelona i les seves excel·lents comunicacions.

Per algú que no ha assistit mai, ens podríeu explicar què són les trobades nacionals del Fòrum familiar i quines activitats podem trobar?

Sobretot trobarà molt coneixement, formació i gent amb moltes ganes de compartir experiències per ajudar i inspirar a les noves generacions. Les activitats principals inclouen:

• Visites a empreses familiars: Oportunitats úniques per visitar empreses familiars molt interessants, sovint inaccessibles d’una altra manera.
• Sopars i festes nocturnes: Espais socials per fomentar les relacions personals i professionals.
• Activitats de lleure i culturals: Activitats relacionades amb temes socials i visites culturals.
• Xerrades i taules rodones: Sessions educatives en sales plenàries o auditoris sobre successió, governança, i casos concrets d’èxit empresarial.
• Tallers pràctics i debats: Espais de debat i discussió per compartir experiències i aprendre dels altres.

Què representa, d’una banda per l’ASCEF, i d’altra pel Fòrum de Joves, que la Trobada Nacional es faci a Barcelona?

Per a l’ASCEF, és una oportunitat de demostrar que Barcelona és una terra d’acollida amb un ADN propi, però que vol sumar i col·laborar. Es tracta de compartir, ser escoltats i entendre’ns com una peça important d’aquesta associació d’empreses familiars, que són un dels motors del país.

Pel Fòrum de Joves, representa una ocasió única per donar visibilitat als joves empresaris, fomentar la seva implicació, desenvolupar les seves habilitats i comprometre’s amb el futur de les seves empreses.

Que li diríeu a un jove d’una empresa familiar catalana perquè s’animés a venir i participar al Fòrum Familiar 2025 de Barcelona?

Li diríem que serà una oportunitat única que trigarem molt a tornar a celebrar a la nostra ciutat. Necessitem demostrar que Catalunya segueix amb molta força i per això és important comptar amb un bon grup de socis catalans ben units. Hem de demostrar a les altres territorials que tenim ganes de compartir, mostrar que el teixit empresarial català és important, i que estem consolidant les bases del futur gràcies a la nostra cohesió i col·laboració.

Participar al Fòrum Familiar 2025 de Barcelona significa formar part d’un gran grup d’amics que comparteixen, s’entenen i s’ajuden per tirar endavant.

Ariadna Sendra i Albert Borràs
Co-presidents del Fòrum de joves de l’ASCEF.

Albert Campabadal, vicepresident del Grupo SIFU, ha participat com a ponent convidat en l’Assemblea General de socis de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar Navarra (ADEFAN), celebrada el 28 de maig. En la seva intervenció, moderada per Isabel del Sol, directora de l’ASCEF,  Albert Campabadal va parlar sobre el protocol familiar i com aquest mecanisme ha de regular la transmissió del llegat.

Entre altres coses, va destacar que “en les Empreses Familiars ens preocupem i ocupem molt de la paraula “Empresa”, però molt menys de la paraula “Família”. I perquè una Empresa Familiar pugui perdurar en el temps, cal treballar les dues parts”. Tanmateix, és important elaborar el Protocol Familiar quan les relacions en la família són bones. No cal esperar que hi hagi una situació de “crisi” perquè llavors, segurament serà massa tarda.

Cada Protocol Familiar ha de ser un vestit a mida ja que cada empresa i cada família és diferent. Amb l’experiència viscuda al Grupo SIFU, Albert Campabadal va destacar la importància de, a través de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar, tenir relació amb altres empreses que s’han trobat en la mateixa situació i veure com la realització del Protocol Familiar els ha ajudat. Finalment, va reconèixer que la figura del consultor/assessor que acompanya en el procés d’elaboració del Protocol Familiar és una peça fonamental per a l’èxit d’aquest.

 

La Fundació Impulsa promou la igualtat d’oportunitats dels joves acompanyant-los en la seva formació, inserció laboral i creixement personal. Neix de la mà d’un grup d’empresaris de la comarca d’Osona amb la voluntat de que joves amb motivació i compromís, però en situació de vulnerabilitat social, puguin accedir a estudis de formació professional.

L’acompanyament als joves Impulsers es fa d’una manera integral, de la mà de l’equip psicopedagògic de la Fundació oferint-los suport en diferents àmbits: econòmic, a través del finançament dels estudis de Formació Professional; tecnològic, amb la donació d’un ordinador portàtil; humà, amb formacions en competències transversals i fent voluntariat a una entitat del territori; social, amb l’acompanyament d’una persona mentora, i laboral, amb formacions en competències professionals i estades formatives a empreses.

A través d’aquest acompanyament, se’n desprenen diferents programes:
– Impulsa Formació Professional, a través del qual es dota els joves seleccionats de recursos econòmics i materials per acompanyar-los en el seu desenvolupament en l’àmbit formatiu i en concret ,se’ls ofereix una beca econòmica per als estudis i un ordinador;
– Impulsa Mentoria, a través del qual els joves reben l’acompanyament d’una persona mentora voluntària amb experiència vital i professional que es troba amb ells de manera regular i n’estimula el pensament i la reflexió;
– Impulsa Creixement Humà, a través del qual s’ofereix als joves formació́ en competències transversals, realització́ d’un voluntariat social de 25 hores anuals i la vinculació́ amb projectes culturals i activitats d’educació́ ambiental;
– Impulsa Oportunitats Laborals, a través del qual s’ofereix als alumnes formació en competències professionals, aprenentatge i inserció laboral en empreses; així mateix, s’ofereix a les organitzacions, en el marc de la seva política de Responsabilitat Social Corporativa, que puguin col·laborar a través de la formació i tutoria dels joves;
– Impulsa Vida, que s’activa en un període sobrevingut de dificultats econòmiques extremes o emocionals que poden posar en risc la continuïtat dels estudis del jove i, en aquest cas, s’ofereix un suport econòmic fix per cobrir les necessitats bàsiques o un suport psicològic intensiu durant un període pactat amb l’alumne; i finalment
– Impulsa Emprenedoria, per a alumnes Impulsa amb inquietud per a la creació d’un projecte empresarial propi i que des de l’equip se’ls ofereix suport en la creació del pla de negoci, assessoria legal i competències transversals per al món laboral.

– Parleu molt del territori i de sortir de les gran ciutats, per què?
No és que no vulguem ser a les grans ciutats, de fet hi som presents en moltes d’elles; però sí que des dels orígens de la Fundació Impulsa vam pensar que era important desterritorialitzar la Fundació i estar a prop dels joves que requereixen el nostre suport. Els joves viuen a les ciutats, però també als pobles i a les zones menys centralitzades. A més, també hem constatat que a les grans ciutats moltes vegades els joves tenen a l’abast altres ajudes que segurament en territoris més interns de Catalunya no hi poden accedir. Nosaltres veiem la Fundació com una entitat de Catalunya, en altres paraules, volem esdevenir una entitat d’arreu, sense fronteres de ciutats i pobles.

– Com valoren els joves el seu pas pels programes de la Fundació?
El pas dels joves a la nostra Fundació te un abans i un després. No solament surten amb l’aprenentatge d’haver cursat un cicle de Formació Professional; sinó que alhora s’emporten unes aptituds que els hi serviran per a tota la vida a nivell professional i personal. Els joves creixen com a persones i afronten el món laboral amb una perspectiva de confiança, d’autoconeixement i de motivació molt superior a quan van començar. Això els empodera pel seu futur i fa que siguin joves amb millors oportunitats pel món laboral que ens espera.

– Impulsa és una oportunitat pels joves però també per les empreses d’incorporar talent jove?
En el darrer informe d’Infoempleo d’Adecco es posa de manifest que Catalunya necessita joves amb estudis de formació professional. Tres de cada deu empreses no podrà cobrir les vacants laborals perquè falten perfils que s’acordin a les seves necessitats, com fusters, instal·ladors, etc. Si partim de la premissa que des de la Fundació acompanyem els joves de forma integral cap a la formació d’un Cicle Formatiu, estem donant resposta a una necessitat de país i de les empreses. Com entitat social, som una palanca real que vetlla per reduir l’alt índex d’abandonament escolar prematur, i alhora fomentem la incorporació de talent jove al mercat laboral amb els perfils professionals que demanen les empreses.

– Per què Impulsa es defineix com “una inversió amb retorn social i econòmic”?
La nostra acció és clarament social perquè ajudem a joves amb motivació i ganes d’estudiar però que es troben en situació de vulnerabilitat. Per tant, si no fos per la Beca Impulsa, aquests joves estarien avocats a posar-se a treballar, sense capacitat de formar-se i créixer professionalment en un futur proper. I, per altra banda, també té un retorn econòmic perquè aquests joves, més formats i preparats, podran aportar un valor més gran a la societat. A dia d’avui podem dir que des de la Fundació Impulsa hem becat més de 560 joves; els quals un 85% s’han graduat i un 74% han trobat feina vinculada amb els seus estudis.

– Quina importància té que darrera de la Fundació Impulsa hi hagi empreses i empresaris?
El recolzament de les més de 170 Organitzacions Impulsores que aposten per la nostra Fundació és clau de l’èxit. Som una entitat pensada per aportar valor a la societat i fer-ho pels joves i amb el suport de les organitzacions és vital i un efecte diferenciador respecte altres entitats. Les empreses, son l’últim esglaó a on han d’anar els joves. Si estudien i es formen, podran accedir al món laboral i no hi ha millor riquesa d’un país que tenir la població preparada i motivada. A més, la col·laboració de les empreses en el nostre projecte social és una manera real de fer responsabilitat social corporativa, amb capacitat per acompanyaments de mentoria, formacions competencials i/o altres accions que tant l’empresa com els joves en surten beneficiats.

– Treballar amb joves, és treballar amb el futur. Mes enllà dels tòpics, com definiria, com valora a les noves generacions?
El món canvia de forma tan ràpida que els joves d’avui tenen un gran repte per davant i és que tenen, com a principals enemics, la immediatesa, la impaciència i la gran quantitat d’estímuls que reben a diari. A tot aquest garbuix, cal que els joves hi posin focus i ho facin sota una estructura de pensament definida, cohesionada i ben meditada. Els joves, son persones preparades i capacitades, però amb uns desafiaments que en certes ocasions la gestió se’ls hi fa molt difícil. Aquí és on la Fundació Impulsa actua.
En l’essència de la Fundació juguem aquest paper de guiar, de mentorar en un entorn convuls. Però son joves altament capacitats, il·lusionats i amb motivació… amb aquest esperit, es menjaran el món.

Carles Cuyàs
President de la Fundació Impulsa

El Gran Teatre del Liceu de Barcelona ha acollit aquest any la celebració de l’Assemblea General de Socis de l’ASCEF que, com ja és tradició va combinar moments lúdics, com la visita al Teatre o el còctel final a la Sala dels Miralls, amb moments de caràcter mes institucional  i de reflexió.

Durant l’Assemblea, es va fer un repàs de les activitats realitzades al 2023 amb especial protagonisme a la celebració del 25 Aniversari de l’ASCEF i es va anunciar que el pròxim Encuentro Nacional del Fórum Familiar 2025 tindrà lloc, del 28 al 30 de març a Barcelona.

Finalitzada l’Assemblea, a la part oberta de la trobada, Jaume Alsina, president de l’ASCEF; José Luis Blanco, director general executiu de l’Institut de l’Empresa Familiar i Joan Tubau, soci responsable d’Assurance d’EY a Catalunya, col·laboradors de la jornada, també es van dirigir als assistents amb missatges encoratjadors per les famílies empresàries i van destacar el seu paper irrenunciable com a motor de canvi positiu en els temes de l’actualitat econòmica i social.

A continuació vàrem gaudir de dos diàlegs amb reconeguts empresaris familiars: el primer, “Sorli: cadena d’èxits, cadena de valors” amb l’Anna Sorli, membre del consell d’administració de superfícies d’alimentació i presidenta de la Fundació Sorli, moderada pel Jaume Alsina, i el segon diàleg “Mango: com fer que el llegat continuï” amb l’Isak Andic, president no executiu de Mango, coincidint amb el 40è aniversari de la companyia, moderat pel José Luis Blanco. També vam comptar amb la presència del president de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar ACEFAM, Vicente Alciturri.

Agraïm la col·laboració i el suport d’EY.

 

L’ASCEF va organitzar un dinar-col·loqui amb Josep Salvatella, fundador i president de Roca Salvatella, on vam tenir el plaer de gaudir d’una conferència que ens traslladà a una nova era on la transformació digital i l’aplicació de la IA, podrà estar aplicada en un futur immediat als nous negocis.

Dimecres 5 de juny, un grup de membres de l’ASCEF vam visitar l’Estudi Ferran Sendra per conèixer de primera mà el seu dia a dia, vam tenir l’oportunitat de conèixer i debatre amb l’equip humà, visitar les instal·lacions i descobrir com és el procés que els permet fer realitat les idees.

 

El 29 de maig, l’ASCEF i el CIBG – Consell d’Innovació i Bon Govern, vam celebrar a Barcelona, ​​a l’espai All in One de CaixaBank, un fòrum de reflexió sobre bon govern a l’Empresa familiar. En les seves paraules de benvinguda, Jaume Alsina, president de l’ASCEF, va recordar que en el cas de l’empresa familiar quan es parla de bon govern a més de les tres Ps: People, Profit i Planet, és indispensable afegir una quarta que és PROPERTY. Mentre que Maria Ángeles Ramírez, de CIBG, va comentar que la incertesa actual en confluència amb les circumstàncies empresarials (canvi generacional, creixement, expansió internacional, incorporació de fons de capital risc,..) fan indispensable  disposar d’una estructura externa per assegurar la sostenibilitat del negoci.

Tot seguit, a la taula rodona moderada per Luis Lopezbarrena, expert en empresa familiar, van particpar convidats d’excepció que ens van deixar missatges destacats com:

Lourdes Centeno Huerta, sòcia responsable de dret societari. govern corporatiu i mercats decapitals a EY Advocats, va explicar que els principi de bon govern són universals i apliquen a totes les empreses: delimitar funcions i responsabilitats, anticipar la successió, equilibri en la representació dels accionistes i aportar valor a través de la diversitat de gènere, experiències i coneixements, i que la regulació de la sostenibilitat i la recent directiva de Diligència Deguda impulsaran aquests principis en empreses de tamany més petit.

Montse Martí Mas, advisor a MartiDerm, va comentar que una bona alternativa per a l’empresa familiar és comptar amb especialistes, sènior advisors o consells assessors, incorporant coneixement d’una manera flexible i adaptada. A més, l’empresa familiar no es professionalitza quan el testimoni passa a gestors externs, ja ho és per se. La responsabilitat de la propietat no és delegable.

Per a Eulàlia Planes Corts, CEO a Dispur, la bona governança és la solució natural per a empreses que agrupen diverses famílies propietàries. Involucrar les noves generacions de forma primerenca és essencial, entendre el valor d’estar junts, i per això la preparació i formació contínua de tots els membres de la família és important.

Miquel Gonzalez, conseller d’IT Advisors, va parlar de la importància de la tecnologia en l’estratègia de negoci ja que dades, projectes i riscos hi estan lligats i és fonamental preguntar-se si tenim els sistemes adequats o són obsolets.

En les conclusions, Luis Lopezbarrena va recordar la complexitat del govern familiar: per unir la visió dels tres col·lectius: Família, Propietat i Empresa, cal un camp de joc i regles clares, separant assumptes familiars i empresarials. La governança ha d’estar sempre en moviment, adaptant-se i anticipant-se a les circumstàncies del negoci.