La Comissió d’ESG de l’ASCEF i Abante han organitzat la sessió “Família, propietat i govern: claus per endreçar el futur”. Després de la benvinguda, a càrrec de Roger Polls, per part de l’ASCEF i Carlos Bach, per part d’Abante, Agnés Zander de Grup Terraclara i Belén Alarcón, sòcia i directora d’assessorament patrimonial d’Abante, han protagonitzat un interessant diàlegs destacant la importància de la planificació i la previsió per garantir el futur de l’empresa familiar.
Autor: usuari_ascef_admin
EDITORIAL: Enfocats en allò que realment importa
Després de l’aturada d’estiu, tornem amb energies renovades i amb moltes ganes de continuar generant valor i contribuint al desenvolupament de l’empresa familiar catalana.
L’estiu és també un bon moment per fer balanç del que portem d’any i, alhora, per encarar l’últim trimestre amb perspectiva, energia i enfocats en allò que realment importa.
L’informe “L’empresa familiar a Catalunya 2026: contribució i continuïtat” ens aporta algunes pistes molt clares sobre quines han de ser les nostres prioritats. D’una banda, continuar donant suport a les empreses familiars en processos tan rellevants com el relleu generacional, la millora de la governança o l’evolució de les estructures organitzatives. De l’altra, continuar explicant a la societat i a les institucions el paper essencial que juga l’empresa familiar, tant des del punt de vista econòmic com social.
Si l’empresa familiar és un dels grans motors de l’economia catalana, des de l’ASCEF volem ser un dels engranatges que l’ajuden a avançar: posant en marxa iniciatives, generant oportunitats, connectant persones i coneixement, i acompanyant les empreses familiars en els seus processos de desenvolupament i creixement.
I per fer-ho, ja tenim a punt un ampli programa de sessions, xerrades i formacions, de la mà dels nostres col·laboradors i experts i fruit dels diferents convenis que l’ASCEF manté amb entitats i institucions. Alhora, continuem treballant en noves propostes impulsades per les diferents Comissions de l’ASCEF, el grup de dones Anem a Compartir i el Fòrum de Joves.
Com sempre, trobareu tota la informació i el calendari d’activitats al nou espai privat de la nostra web i ara també a la nova aplicació mòbil de l’ASCEF, que estrenem amb molta il·lusió.
Encarem aquest nou curs amb moltes ganes de compartir, aprendre i continuar avançant plegats. Esperem que sigui enriquidor i ple de noves oportunitats per a tots.
Isabel del Sol
Directora de l’ASCEF
Amb prespectiva ESG: Fundació Grupo Sifu: “la inclusió no depèn només de tenir una feina, també és fonamental poder accedir a la cultura, a la formació i a espais on desenvolupar el teu talent”
Des dels seus inicis, SIFU ha tingut un propòsit molt clar: generar oportunitats laborals per a les persones amb discapacitat i contribuir a construir una societat més inclusiva. Amb els anys van comprovar que la inclusió no depèn només de tenir una feina, també és fonamental a espais on les persones puguin desenvolupar el seu talent i participar plenament en la societat.
Per això, el 2006 neix la Fundació SIFU, una entitat sense ànim de lucre que amplia aquest compromís social i treballa especialment amb els col·lectius més vulnerables. A través de programes que combinen formació, acompanyament, cultura, art i tecnologia, la Fundació contribueix a eliminar barreres, generar oportunitats reals i impulsar el talent de les persones amb discapacitat. En parlem amb Guillermo Gutiérrez, el seu director.
• Com es complementen i articulen l’empresa i la Fundació? Quin és el paper de la Fundació?
L’empresa i la Fundació comparteixen un mateix propòsit, però desenvolupen funcions complementàries.
Des de SIFU treballem per generar ocupació de qualitat per a les persones amb discapacitat, oferint serveis a empreses i organitzacions. La Fundació, en canvi, amplia aquest impacte treballant en àmbits que són essencials per avançar cap a una inclusió plena: la formació, l’orientació, l’acompanyament, la cultura, l’art, la tecnologia i la sensibilització.
Aquesta complementarietat ens permet acompanyar les persones des d’una perspectiva molt més integral, potenciant el seu desenvolupament personal i professional i promovent la seva plena participació en la societat. Alhora, la Fundació també contribueix a sensibilitzar la societat i a posar en valor el talent de les persones amb discapacitat, ajudant a construir una mirada més inclusiva i justa.
• Quines són les persones beneficiàries de les vostres activitats com a fundació?
Les persones amb discapacitat són les principals beneficiàries de la nostra activitat, especialment aquelles que es troben en situacions de major vulnerabilitat i que necessiten suport per accedir a oportunitats formatives, laborals, culturals o de participació social.
Però no treballem només amb les persones. La inclusió és un procés que implica tota la societat. Per això també col·laborem amb empreses, administracions públiques, entitats socials, centres educatius i altres organitzacions.
En l’àmbit sociolaboral, per exemple, acompanyem persones amb discapacitat en edat laboral en processos d’orientació, formació i inserció, i alhora treballem amb les empreses perquè puguin incorporar la diversitat de manera adequada i sostenible.
En l’àmbit artístic, a través de SuperArte, treballem amb artistes amb discapacitat que volen desenvolupar una trajectòria formativa i professional en disciplines com la música, la dansa o les arts escèniques. El programa combina beques, formació, orientació, mentorització, acompanyament i oportunitats de participació artística.
• L’art, la música, el teatre… és un dels eixos principals de les activitats de la Fundació, per què li heu donat aquest paper tan protagonista? I quines són les principals activitats en aquest sentit?
Per a nosaltres, la cultura és un dret i també una via molt potent de participació i transformació social. Creiem que les persones amb discapacitat no només han de poder accedir a la cultura, sinó que han de poder participar-hi activament, desenvolupar-hi el seu talent i construir-hi una trajectòria professional.
Aquesta és precisament la filosofia de SuperArte, un programa que treballa per impulsar la trajectòria formativa i professional d’artistes amb discapacitat i per posar en valor el talent, la diversitat i la igualtat d’oportunitats en el sector artístic.
Un dels seus pilars són les Beques SuperArte, que permeten als artistes amb discapacitat accedir a formació artística i desenvolupar les seves capacitats. El programa també ofereix orientació, acompanyament i oportunitats per avançar en la seva trajectòria formativa i professional.
I, sens dubte, un dels grans exponents del programa és l’Espectacle SuperArte, on artistes amb i sense discapacitat comparteixen escenari. És molt més que un espectacle: és una manera de mostrar al públic, des de la qualitat artística, tot el que passa quan posem el talent i la igualtat d’oportunitats al centre.
En aquest sentit, l’art ens permet fer una cosa especialment important: canviar la mirada. No parlar de la discapacitat des de la limitació, sinó des del talent, la creativitat, l’esforç, la professionalització i la capacitat de contribuir a la cultura.
A més, la tecnologia està adquirint cada vegada més protagonisme dins d’aquest àmbit. Projectes com EyeHarp, Travel Sax i altres solucions tecnològiques ens permeten explorar noves formes d’accés a la pràctica artística i convertir la innovació en una eina d’inclusió.
• Com es treballa i col·labora amb altres empreses?
Treballem amb les empreses com un partner estratègic en matèria de diversitat, discapacitat i sostenibilitat. Les acompanyem des de les seves necessitats concretes, començant pel compliment de la Llei General de Discapacitat (LGD) i avançant cap a estratègies que permetin integrar la diversitat i la inclusió dins de l’organització.
Però no ens quedem només en el compliment. Analitzem en quin punt es troba cada empresa i, a partir d’aquí, dissenyem projectes a mida: des d’estratègies de diversitat i sostenibilitat, formació i sensibilització dels equips, fins a processos de selecció inclusius, accessibilitat o accions de voluntariat corporatiu.
També creiem molt en la col·laboració. Les empreses poden implicar-se en els projectes de la Fundació de diferents maneres, per exemple donant suport a beques, programes de formació, mentoring, masterclasses o iniciatives de sensibilització. En alguns casos, aquestes aliances permeten fins i tot connectar directament la formació amb oportunitats d’ocupació.
L’objectiu és establir relacions a llarg termini, en què l’empresa pugui avançar en els seus objectius de diversitat i sostenibilitat i, alhora, contribuir a generar oportunitats reals per a les persones amb discapacitat.
Talent expert i especialitzat al teu abast gràcies al conveni entre ASCEF i AED
Després de la signatura del conveni entre ASCEF i AED el juny passat, els associats d’ASCEF ja poden accedir a Family on Board, una iniciativa de l’Escola de Consellers -impulsada per AED, IESE i KPMG- per a acompanyar a les empreses familiars en l’evolució dels seus òrgans de govern. Family on Board acompanya a les empreses familiars en l’evolució del seu govern a través de tres palanques complementàries: diagnòstic, coneixement i reflexió, i accés a talent.
Com a primer pas, ASCEF i AED conviden a tots els socis a conèixer el CV Book, una plataforma que reuneix perfils d’alta direcció, empresaris i consellers, i que pot resultar d’especial utilitat per a aquelles empreses que desitgin incorporar talent extern als seus consells d’administració, consells assessoris o altres òrgans de govern.
Ja sigui per a incorporar un conseller independent, constituir un consell assessor o reforçar capacitats específiques en àmbits com la internacionalització, la transformació o el creixement, et convidem a descobrir com funciona la plataforma i conèixer els perfils professionals disponibles.
• Coneix el CV Book: accedeix a la informació i descàrrega el PDF
• Descobreix Family on Board: consulta tota la informació sobre la iniciativa.
En els pròxims mesos es presentaran noves propostes de Family on Board, entre elles l’Índex de Maduresa de Govern (IMG) i diferents espais per a compartir coneixement i experiències, i reflexionar sobre els reptes del govern de l’empresa familiar.
Sol·licita accés al CV Book: ascef@ascef.com
Programa Escola i Empresa: connectar als joves amb el món de l’empresa
Un curs més, l’ASCEF ha participat en el Programa Escola i Empresa que impulsa FemCAT i que té com a objectiu apropar el món de l’empresa als estudiants de 4t d’ESO, 1r de Batxillerat i cicles formatius mitjà i superior, mostrant la necessitat i la importància de l’empresa i la figura de l’empresari a la nostra societat.
L’activitat es basa en el diàleg entre una persona empresària o directiva i l’alumnat, amb la voluntat d’oferir una mirada propera, honesta i entenedora sobre la realitat de l’empresa.
L’ASCEF ha participat en 17 sessions amb l’assistència de 555 alumnes. Destaquem que la valoració de les sessions protagonitzades per socis de l’ASCEF és de 9,64, una mica més alta que la mitja, 9,30.
Si vols compartir la teva experiència empresarial amb els joves com a ponent en les sessions del curs 2026-2027, contacta amb nosaltres: ascef@ascef.com
Grupo Caliche protagonitza la nova entrega de Historias con Apellido, el podcast de les associacions territorial d’empresa familiar
En aquest desè episodi, José María Marínez Miralles, conseller delegat de Grupo Caliche, parla sobre com una empresa familiar pot professionalitzar el seu govern sense renunciar a la confiança, els valors i l’esperit que la van fer créixer.
Des de la generositat entre germans per a preparar el lideratge fins a la creació d’un Consell Júnior que implica les noves generacions en l’estratègia del grup, ens explica com han construït un model de governança pensat per a perdurar.
Una conversa sobre successió, lideratge i la importància de crear estructures que protegeixin el projecte familiar mentre continua creixent.
Et pots subscriure al Podcast aquí
Amb el programa Talento Next Gen obre les portes de la teva empresa al talent jove
El programa Talento Next Gen connecta a joves membres de famílies empresàries amb empreses familiars en què poden adquirir experiència laboral mitjançant la realització de pràctiques. El funcionament és molt senzill: les empreses associades ofereixen llocs de pràctiques adreçats exclusivament als joves de la xarxa i els estudiants poden inscriure’s i optar a aquests llocs de pràctiques.
Per participar, només necessites ser membre d’alguna de les associacions territorials participants i assignar un tutor dins de l’empresa per supervisar les pràctiques.
Tot el procés es gestiona a través de la plataforma Talento Next Gen que et permet publicar les ofertes de pràctiques específiques per a aquest programa i accedir després als perfils dels joves que apliquin a les teves ofertes.
El programa Talent Next Gen continua consolidant-se gràcies a la implicació d’empreses a través dels seus departaments de recursos humans i joves, generant cada cop més oportunitats per al talent jove.
Actualment, participen en el programa les Associacions d’Empresa Familiar d’Alacant, Andalusia, Astúries, Canàries, Cantàbria, Castella-la Manxa, Castella i Lleó, Catalunya, Extremadura, Galícia i Madrid.
Historias con Apellidos: nou episodi amb Erum Group d’Alacant
En aquest novè episodi, “Historias con Apellido” conversa amb Coral Erum, CEO i directora d’Estratègia i Govern Corporatiu d’Erum Group, sobre com una família empresària prepara el relleu generacional molt abans que es produeixi. Des de la formació de la següent generació fins a la importància de separar família i empresa, Coral comparteix com han construït una successió basada en la responsabilitat, el mèrit i la visió de llarg termini. Una conversa sobre lideratge, governança i com créixer globalment sense perdre la identitat que ha definit a la companyia durant més de 85 anys.
Aquest episodi correspon a l’associació territorial d’empresa familiar d’Alacant
Pots veure aquest i tots els altres episodi a https://www.historiasconapellido.com/
Editorial: Reflexions d’un primer any de presidència intens i enriquidor
Ara fa més o menys un any, prenia el relleu del Jaume Alsina com a presidenta de l’ASCEF i avui toca fer balanç d’un any intens.
Des de l’ASCEF, hem impulsat conferències, jornades i activitats formatives amb experts de diferents àmbits, que ens han ajudat a reflexionar, a preparar-nos millor i a mirar el futur amb més eines i més confiança. Hem parlat de lideratge, innovació, successió, sostenibilitat, talent, estratègia i molts altres temes que preocupen i ocupen les nostres empreses.
Però, si alguna cosa voldria destacar són les persones. Les persones que han vingut a compartir la seva experiència. Empresaris i empresàries familiars que ens han parlat no només d’èxits, sinó també de dubtes, de decisions difícils, de relleu generacional, de moments d’incertesa i d’aprenentatges vitals.
I escoltar aquestes històries ens recorda una cosa molt important: que no estem sols en els desafiaments que afrontem.
Com a presidenta, hi ha dues qüestions que considero fonamentals per al present i el futur de l’empresa familiar.
La primera és la necessitat d’un marc estable i fiable des del punt de vista legislatiu i fiscal. Aquest any hem impulsant contactes amb les administracions i hem renovat convenis de col·laboració amb altres organitzacions empresarials per fer palesa la nostra importància com a motor econòmic i de cohesió social. Es important que a la darrera assemblea ens acompanyessin i escoltessin el president de la Generalitat, Salvador Illa i el conseller d’Empresa i Treball, Miquel Samper.
També vull destacar la publicació de l’informe “L’empresa familiar a Catalunya 2026: contribució i continuïtat”, impulsat i coordinat per l’Associació i fruit de la col·laboració entre l’Associació i les cinc càtedres d’Empresa Familiar catalanes. És un treball rigorós que ens dona arguments i força davant de les institucions i les administracions.
La meva segona prioritat és la comunicació. Les empreses familiars acostumen a treballar en silenci i discreció, sense explicar prou tot allò que aporten a la societat. Estic convençuda que la nostra associació ha de tenir un paper molt important a l’hora d’explicar qui som, quins valors representem i quina és la nostra contribució real al desenvolupament econòmic i social. I per això seguim impulsant les xarxes socials: X, LinkedIn i Instagram i poc a poc estem iniciant una relació més estreta amb els mitjans de comunicació.
Aprofito aquestes línies per agrair l’ajuda i la implicació de tots els membres de la Junta Directiva, de les comissions de treball, així com del grup de dones “Anem a Compartir” i del Fòrum de Joves, amb la seva energia i dinamisme fan créixer l’Associació.
I també a tots els socis i sòcies, us vull donar les gràcies pel vostre acompanyament.
Mirem el futur. Els reptes són importants, però també ho és la capacitat que tenim per afrontar-los junts.
Rosa Tous
Presidenta de l’ASCEF
Amb perspectiva ESG: La Fundación María Pou: el compromís social com a expressió del llegat solidari de la fundadora de Lunet
La Fundación María Pou neix com a expressió del compromís social de María Pou, fundadora de Lunet, i com a continuïtat del llegat que va transmetre a la seva família: contribuir al benestar de les persones més necessitades i promoure una societat més humana, solidària i inclusiva.
María Pou va ser una dona visionària, emprenedora i lluitadora, avançada al seu temps i profundament compromesa amb les persones. Fundadora de Lunet, va transmetre als seus sis fills la importància de la família unida, la solidaritat i la responsabilitat social com a valors essencials per a construir un projecte empresarial amb propòsit.
El seu missatge continua sent avui l’eix de la Fundació: “Quan l’empresa generi beneficis, retorneu-ne una part a la societat. Hi ha moltes persones que ho passen malament i tenen moltes necessitats”. Aquesta convicció inspira l’activitat de la Fundació Maria Pou des de la seva constitució formal l’any 2020.
Una fundació orientada a generar impacte social
La Fundació Maria Pou treballa amb l’objectiu de contribuir a fer que la societat sigui un lloc millor per a tothom. Per fer-ho, impulsa projectes adreçats a persones en situació de vulnerabilitat, col·lectius en risc d’exclusió social i àmbits en què l’ajuda pot generar un impacte positiu i transformador.
Els seus principals àmbits d’actuació se centren en l’educació, la recerca, la solidaritat amb les persones més vulnerables i el suport a iniciatives que afavoreixin el desenvolupament integral de les persones. La Fundació també manté una mirada oberta a nous projectes que contribueixin a millorar la societat i a donar resposta a necessitats reals.
Educació, recerca i solidaritat
En l’àmbit educatiu, la Fundació dona suport a projectes de beques adreçats a joves, amb el propòsit d’afavorir la seva formació personal i acadèmica i ajudar-los a convertir-se en motors de transformació social. També promou iniciatives orientades a persones grans, amb la finalitat d’estimular les seves capacitats cognitives, fomentar les relacions socials i contribuir al seu benestar.
Així mateix, la Fundació impulsa projectes de recerca centrats en el desenvolupament, la salut i el benestar de les persones, entenent el coneixement com una eina clau per avançar en solucions que millorin la vida de la societat en el seu conjunt.
La solidaritat amb els col·lectius més vulnerables constitueix un altre dels seus eixos fonamentals. La Fundació col·labora en iniciatives que busquen cobrir necessitats bàsiques i millorar les condicions de vida de persones i comunitats, des de l’accés a l’aigua o a l’alimentació fins al suport a escoles i projectes socials en diferents entorns.
El vincle amb Lunet i la família Carmona Pou
Lunet Facility Services és l’empresa principal del grup familiar Carmona Pou i forma part essencial de la història de la Fundació. Maria Pou en va ser la fundadora, i els seus fills van impulsar la Fundació Maria Pou per donar continuïtat al compromís social que ella els va transmetre com a llegat.
Per a la família, la Fundació representa una manera concreta de fer tangibles els valors rebuts: solidaritat, compromís, responsabilitat i ajuda als altres. La seva activitat permet estendre aquest propòsit més enllà de l’empresa familiar i transmetre’l també a les noves generacions.
“Per a nosaltres, la Fundació Maria Pou és un orgull i, al mateix temps, un compromís. Ens permet donar continuïtat al llegat de la nostra mare i expressar, de manera concreta, els valors que ens va inculcar: ajudar aquells que més ho necessiten i contribuir a una societat més solidària”, assenyala Juan Miguel Carmona Pou, president de la Fundació Maria Pou i president executiu de Lunet Facility Services.
Web: https://fundaciomariapou.es/