Intens i emocionant viatge solidari del Grup de dones Anem a Compartir de l’ASCEF a Madagascar.Han visitat dos projectes de cooperació al Sud global: Yamuna i Projecte Ranja dedicats a millorar la vida de les comunitats on estan arrelades, amb especial atenció dels infants i les dones.
El dissabte 17 d’octubre, vam gaudir d’una jornada fantàstica al Pàdel Tibidabo, celebrant una nova edició de la nostra tradicional Americana de pàdel.
Un matí ple de bon ambient i competició, que vam acabar de la millor manera: amb un còctel, cerveses Estrella Damm, música amb DJ i premis per als guanyadors de les empreses sòcies!
Moltes gràcies a tots els que vau venir a jugar i animar aquesta jornada, així com als col·laboradors que la van fer possible.
Un any més, demostrem que el Fòrum ASCEF és molt més que networking: és compartir experiències i fer comunitat!
Una representació important d’empreses familiars catalanes va participar al XXIX Congrés Nacional de l’Empresa Familiar, organitzat per l’Instituto de la Empresa Familiar (IEF) amb la col·laboració de l’Asociación de Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), a Madrid. La trobada, sota el lema “CENTRE DE GRAVETAT”, va reunir més de 700 assistents, entre representants institucionals, líders empresarials i experts.
Abans de la inauguració oficial, els assistents d’aquesta edició es van donar cita el diumenge al Museu Nacional Centre d’Art Reina Sofia on Verónica García, presidenta d’ADEFAM, i l’alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, van donar la benvinguda a la trobada d’aquest any. Tot seguit es va desenvolupar una taula rodona amb Ramón Alejandro, president de l’Associació de l’Empresa Familiar d’Aragó; Tona Martínez, presidenta de l’Associació Gallega de l’Empresa Familiar; i Rosa Tous, presidenta de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar, on es va posar en valor l’activitat de les associacions territorials vinculades a l’IEF.
Va posar fi a la sessió de benvinguda l’enginyer i director general de PHAROS, Marcos Urarte, amb una ponència on va donar les claus per analitzar la situació geopolítica, geoestratègica i geoeconòmica actual.
Dilluns, 5 d’octubre
L’acte d’inauguració es va obrir amb el discurs d‘Eloi Planes, president de l’Instituto de la Empresa Familiar, que va reclamar consens i mirada a llarg termini davant de la situació política a Espanya, i va defensar que “les empreses i els empresaris som part de la solució, no pas un problema”. Planes va assenyalar que “l’empresa familiar és un dels actius més grans del nostre país” i que, “com a empresaris i empresàries, tenim una gran responsabilitat: estar a l’alçada del que som, del que representem”. I també va posar en valor la voluntat “d’invertir, crear ocupació, assumir riscos i deixar empreses millors als que vindran després” que tenen les empreses familiars espanyoles.
“Estar a l’alçada no vol dir conservar el que hem rebut. Significa fer-ho evolucionar. Adaptar-nos a un món que canvia a una velocitat extraordinària. Però fer-ho sense perdre els nostres valors. Sense perdre allò que ens ha portat fins aquí”, va dir el president de l’IEF.
Planes va advertir que “per emprendre, cal creure en el futur i, per prendre el relleu, també. Cal creure que el nostre esforç val la pena, que serveix per millorar la vida de les persones. I que serveix, en definitiva, per construir un futur millor”, i va proposar reforçar les vies de col·laboració publicoprivada per aportar solucions als grans reptes col·lectius.
El matí també va comptar amb la intervenció d’Alberto Núñez Feijóo, president del Partit Popular, que va mantenir un diàleg amb Ignacio Rivera, president de Corporació Fills de Rivera i expresident de l’Institut de l’Empresa Familiar, en què va defensar les similituds entre l’empresa familiar i la bona política: “Les empreses familiars estan absolutament compromeses amb la gestió generacions anteriors. I la gestió del present està sempre buscant la consolidació de la companyia en el futur, cosa que hem de donar suport des de la política”.
En el programa de la sessió matutina també va intervenir Juvencio Maeztu, CEO i president mundial d’Inka Group (IKEA), que va reflexionar sobre el “lideratge que perdura” com a element indispensable per al futur d’una empresa. Maeztu va defensar que “aconseguir un impacte positiu a l’empresa, als clients, a la societat i al planeta” és el pilar per millorar el nivell de confiança a les empreses.
A més, el programa va comptar amb la taula rodona titulada “El món que vivim avui”, amb la participació d’Ana Palacio, vicepresidenta del Banc Mundial (2006-2008) i ministra d’Afers Estrangers d’Espanya (2002-2004) i Pol Morillas, director de CIDOB (Barcelona Centre for International Affairs). Palacio va apel·lar els assistents a reivindicar i defensar el projecte d?integració europeu.
També hi van intervenir Héctor Grisi, conseller delegat del Grup Santander, que va centrar la seva ponència al voltant dels reptes globals a què s’enfronten les empreses actualment, i Juanjo Cano, president de KPMG Espanya, que va parlar sobre les palanques de competitivitat de les empreses familiars. També es va fer una conversa entre Emilio Gayo, conseller delegat de Telefónica, i José Luis Blanco, director general executiu de l’Instituto de la Empresa Familiar, sobre el concepte de sobirania tecnològica. Per part seva, Jorge Gallardo, president de Vithas, va ser l’encarregat d’explicar el llegat i la trajectòria de la seva empresa, Grup Familiar Gallardo, referent de l’àmbit sanitari a nivell internacional.
Sessió de tarda
A la tarda, la jornada es va reprendre amb una de les tradicions d’aquesta trobada: l’enquesta als empresaris sobre les principals preocupacions dels líders de les companyies espanyoles i la valoració de la situació econòmica del país, els resultats dels quals es donaran a conèixer properament.
Projectes amb ànima
Posteriorment, hi va haver espai per reconèixer la tasca d’organitzacions amb un ferm compromís amb la societat. Aquest any, es va reconèixer la Fundació Balia i la Fundació Quiero Trabajo.
D’una banda, Clemente González Soler, president d’Alibèric, va aprofundir en el passat, present i futur de la seva companyia, Alibérico, líder mundial al sector de l’alumini. Després de la seva intervenció, els assistents van gaudir d’un nou lliurament de La Força Invisible, el projecte audiovisual de l’IEF a través del qual es vol donar veu a històries d’empreses familiars referents a Espanya. En aquesta ocasió, Bodegas Barbadillo va ser la protagonista.
La sessió vespertina es va completar amb un diàleg entre Julio Ceballos, consultor de negoci de la Xina, i Fernando Terry, conseller delegat del Grupo Osborne, sobre el rol de la Xina al mercat mundial i com les empreses espanyoles poden conviure amb les companyies provinents d’aquest país. Per tancar la jornada, Pilar Manchón, directora d’Estratègia de Recerca en Intel·ligència Artificial de Google, va analitzar com la IA està modelant el futur de la nostra societat.
Dimarts, 6 d’octubre
La segona jornada va començar amb la presentació de l’Informe de Longevitat de les Empreses Familiars, a càrrec d’Ángel Meroño, de la Universidad de Murcia; Lucía Garcés, de la Universidad Pública de Navarra; i Miguel de la Fuente, director de Recerca i Anàlisi de SigmaDos.
Després, Andrés Sendagorta, cofundador i soci director d’A&M Partners; Juan Suárez, cofundador i director creatiu d’Aristocrazy; i María Gómez Ormazabal, directora de Màrqueting i Sostenibilitat Corporativa de Gorlan, van compartir les seves experiències emprenent dins i fora de l’empresa familiar.
Ana Álvarez Aldomá, presidenta del Comitè del Fòrum Familiar de l’IEF, va parlar sobre aquest espai de trobada entre les noves generacions de l’empresa familiar i va recordar que la propera trobada del fòrum serà a Avilés.
Tot seguit, tres generacions, tres mirades i una mateixa història empresarial van compartir escenari: Patricia Riberas, directora general corporativa de Gestamp; Mónica Riberas, directora general de Fundació Gestamp i Fundació Orilla; i Francisco Riberas, CIO d’Orilla Asset Management i soci fundador d’Isogon Ventures.
També vam conèixer la història de Grifols a través de Víctor Grifols Grau, conseller de la companyia, i el seu vincle de 117 anys amb la ciència, la salut i el llegat familiar. La jornada va continuar amb el cas de Pikolín Group a “La Força Invisible”, el projecte audiovisual de l’IEF.
Luis de Guindos, exvicepresident del Banc Central Europeu i actual professor de la Universitat Pontifícia de Comillas i de l’IESE, va destacar en la seva ponència tres riscos des del punt de vista de l’estabilitat financera: el primer, que les valoracions als mercats són molt altes i les primes de risc molt reduïdes, amb una renda variable molt concentrada en els valors d’intel·ligència. El segon risc és el desgast del capital i dels serveis públics bàsics, com ara la sanitat. I el tercer, que el PIB per càpita creix molt per sota del PIB total.
L’acte de cloenda va estar presidit per Eloi Planes, president de l’Instituto de la Empresa Familiar, i Isabel Díaz Ayuso, presidenta de la Comunitat de Madrid. Com a punt final es va anunciar oficialment que la propera edició se celebrarà a Saragossa.
Després de l’aturada d’estiu, tornem amb energies renovades i amb moltes ganes de continuar generant valor i contribuint al desenvolupament de l’empresa familiar catalana.
L’estiu és també un bon moment per fer balanç del que portem d’any i, alhora, per encarar l’últim trimestre amb perspectiva, energia i enfocats en allò que realment importa.
L’informe “L’empresa familiar a Catalunya 2026: contribució i continuïtat” ens aporta algunes pistes molt clares sobre quines han de ser les nostres prioritats. D’una banda, continuar donant suport a les empreses familiars en processos tan rellevants com el relleu generacional, la millora de la governança o l’evolució de les estructures organitzatives. De l’altra, continuar explicant a la societat i a les institucions el paper essencial que juga l’empresa familiar, tant des del punt de vista econòmic com social.
Si l’empresa familiar és un dels grans motors de l’economia catalana, des de l’ASCEF volem ser un dels engranatges que l’ajuden a avançar: posant en marxa iniciatives, generant oportunitats, connectant persones i coneixement, i acompanyant les empreses familiars en els seus processos de desenvolupament i creixement.
I per fer-ho, ja tenim a punt un ampli programa de sessions, xerrades i formacions, de la mà dels nostres col·laboradors i experts i fruit dels diferents convenis que l’ASCEF manté amb entitats i institucions. Alhora, continuem treballant en noves propostes impulsades per les diferents Comissions de l’ASCEF, el grup de dones Anem a Compartir i el Fòrum de Joves.
Com sempre, trobareu tota la informació i el calendari d’activitats al nou espai privat de la nostra web i ara també a la nova aplicació mòbil de l’ASCEF, que estrenem amb molta il·lusió.
Encarem aquest nou curs amb moltes ganes de compartir, aprendre i continuar avançant plegats. Esperem que sigui enriquidor i ple de noves oportunitats per a tots.
Isabel del Sol
Directora de l’ASCEF
Des dels seus inicis, SIFU ha tingut un propòsit molt clar: generar oportunitats laborals per a les persones amb discapacitat i contribuir a construir una societat més inclusiva. Amb els anys van comprovar que la inclusió no depèn només de tenir una feina, també és fonamental a espais on les persones puguin desenvolupar el seu talent i participar plenament en la societat.
Per això, el 2006 neix la Fundació SIFU, una entitat sense ànim de lucre que amplia aquest compromís social i treballa especialment amb els col·lectius més vulnerables. A través de programes que combinen formació, acompanyament, cultura, art i tecnologia, la Fundació contribueix a eliminar barreres, generar oportunitats reals i impulsar el talent de les persones amb discapacitat. En parlem amb Guillermo Gutiérrez, el seu director.
• Com es complementen i articulen l’empresa i la Fundació? Quin és el paper de la Fundació?
L’empresa i la Fundació comparteixen un mateix propòsit, però desenvolupen funcions complementàries.
Des de SIFU treballem per generar ocupació de qualitat per a les persones amb discapacitat, oferint serveis a empreses i organitzacions. La Fundació, en canvi, amplia aquest impacte treballant en àmbits que són essencials per avançar cap a una inclusió plena: la formació, l’orientació, l’acompanyament, la cultura, l’art, la tecnologia i la sensibilització.
Aquesta complementarietat ens permet acompanyar les persones des d’una perspectiva molt més integral, potenciant el seu desenvolupament personal i professional i promovent la seva plena participació en la societat. Alhora, la Fundació també contribueix a sensibilitzar la societat i a posar en valor el talent de les persones amb discapacitat, ajudant a construir una mirada més inclusiva i justa.
• Quines són les persones beneficiàries de les vostres activitats com a fundació?
Les persones amb discapacitat són les principals beneficiàries de la nostra activitat, especialment aquelles que es troben en situacions de major vulnerabilitat i que necessiten suport per accedir a oportunitats formatives, laborals, culturals o de participació social.
Però no treballem només amb les persones. La inclusió és un procés que implica tota la societat. Per això també col·laborem amb empreses, administracions públiques, entitats socials, centres educatius i altres organitzacions.
En l’àmbit sociolaboral, per exemple, acompanyem persones amb discapacitat en edat laboral en processos d’orientació, formació i inserció, i alhora treballem amb les empreses perquè puguin incorporar la diversitat de manera adequada i sostenible.
En l’àmbit artístic, a través de SuperArte, treballem amb artistes amb discapacitat que volen desenvolupar una trajectòria formativa i professional en disciplines com la música, la dansa o les arts escèniques. El programa combina beques, formació, orientació, mentorització, acompanyament i oportunitats de participació artística.
• L’art, la música, el teatre… és un dels eixos principals de les activitats de la Fundació, per què li heu donat aquest paper tan protagonista? I quines són les principals activitats en aquest sentit?
Per a nosaltres, la cultura és un dret i també una via molt potent de participació i transformació social. Creiem que les persones amb discapacitat no només han de poder accedir a la cultura, sinó que han de poder participar-hi activament, desenvolupar-hi el seu talent i construir-hi una trajectòria professional.
Aquesta és precisament la filosofia de SuperArte, un programa que treballa per impulsar la trajectòria formativa i professional d’artistes amb discapacitat i per posar en valor el talent, la diversitat i la igualtat d’oportunitats en el sector artístic.
Un dels seus pilars són les Beques SuperArte, que permeten als artistes amb discapacitat accedir a formació artística i desenvolupar les seves capacitats. El programa també ofereix orientació, acompanyament i oportunitats per avançar en la seva trajectòria formativa i professional.
I, sens dubte, un dels grans exponents del programa és l’Espectacle SuperArte, on artistes amb i sense discapacitat comparteixen escenari. És molt més que un espectacle: és una manera de mostrar al públic, des de la qualitat artística, tot el que passa quan posem el talent i la igualtat d’oportunitats al centre.
En aquest sentit, l’art ens permet fer una cosa especialment important: canviar la mirada. No parlar de la discapacitat des de la limitació, sinó des del talent, la creativitat, l’esforç, la professionalització i la capacitat de contribuir a la cultura.
A més, la tecnologia està adquirint cada vegada més protagonisme dins d’aquest àmbit. Projectes com EyeHarp, Travel Sax i altres solucions tecnològiques ens permeten explorar noves formes d’accés a la pràctica artística i convertir la innovació en una eina d’inclusió.
• Com es treballa i col·labora amb altres empreses?
Treballem amb les empreses com un partner estratègic en matèria de diversitat, discapacitat i sostenibilitat. Les acompanyem des de les seves necessitats concretes, començant pel compliment de la Llei General de Discapacitat (LGD) i avançant cap a estratègies que permetin integrar la diversitat i la inclusió dins de l’organització.
Però no ens quedem només en el compliment. Analitzem en quin punt es troba cada empresa i, a partir d’aquí, dissenyem projectes a mida: des d’estratègies de diversitat i sostenibilitat, formació i sensibilització dels equips, fins a processos de selecció inclusius, accessibilitat o accions de voluntariat corporatiu.
També creiem molt en la col·laboració. Les empreses poden implicar-se en els projectes de la Fundació de diferents maneres, per exemple donant suport a beques, programes de formació, mentoring, masterclasses o iniciatives de sensibilització. En alguns casos, aquestes aliances permeten fins i tot connectar directament la formació amb oportunitats d’ocupació.
L’objectiu és establir relacions a llarg termini, en què l’empresa pugui avançar en els seus objectius de diversitat i sostenibilitat i, alhora, contribuir a generar oportunitats reals per a les persones amb discapacitat.
Després de la signatura del conveni entre ASCEF i AED el juny passat, els associats d’ASCEF ja poden accedir a Family on Board, una iniciativa de l’Escola de Consellers -impulsada per AED, IESE i KPMG- per a acompanyar a les empreses familiars en l’evolució dels seus òrgans de govern. Family on Board acompanya a les empreses familiars en l’evolució del seu govern a través de tres palanques complementàries: diagnòstic, coneixement i reflexió, i accés a talent.
Com a primer pas, ASCEF i AED conviden a tots els socis a conèixer el CV Book, una plataforma que reuneix perfils d’alta direcció, empresaris i consellers, i que pot resultar d’especial utilitat per a aquelles empreses que desitgin incorporar talent extern als seus consells d’administració, consells assessoris o altres òrgans de govern.
Ja sigui per a incorporar un conseller independent, constituir un consell assessor o reforçar capacitats específiques en àmbits com la internacionalització, la transformació o el creixement, et convidem a descobrir com funciona la plataforma i conèixer els perfils professionals disponibles.
• Coneix el CV Book: accedeix a la informació i descàrrega el PDF
• Descobreix Family on Board: consulta tota la informació sobre la iniciativa.
En els pròxims mesos es presentaran noves propostes de Family on Board, entre elles l’Índex de Maduresa de Govern (IMG) i diferents espais per a compartir coneixement i experiències, i reflexionar sobre els reptes del govern de l’empresa familiar.
Sol·licita accés al CV Book: ascef@ascef.com
Un curs més, l’ASCEF ha participat en el Programa Escola i Empresa que impulsa FemCAT i que té com a objectiu apropar el món de l’empresa als estudiants de 4t d’ESO, 1r de Batxillerat i cicles formatius mitjà i superior, mostrant la necessitat i la importància de l’empresa i la figura de l’empresari a la nostra societat.
L’activitat es basa en el diàleg entre una persona empresària o directiva i l’alumnat, amb la voluntat d’oferir una mirada propera, honesta i entenedora sobre la realitat de l’empresa.
L’ASCEF ha participat en 17 sessions amb l’assistència de 555 alumnes. Destaquem que la valoració de les sessions protagonitzades per socis de l’ASCEF és de 9,64, una mica més alta que la mitja, 9,30.
Si vols compartir la teva experiència empresarial amb els joves com a ponent en les sessions del curs 2026-2027, contacta amb nosaltres: ascef@ascef.com
En aquest desè episodi, José María Marínez Miralles, conseller delegat de Grupo Caliche, parla sobre com una empresa familiar pot professionalitzar el seu govern sense renunciar a la confiança, els valors i l’esperit que la van fer créixer.
Des de la generositat entre germans per a preparar el lideratge fins a la creació d’un Consell Júnior que implica les noves generacions en l’estratègia del grup, ens explica com han construït un model de governança pensat per a perdurar.
Una conversa sobre successió, lideratge i la importància de crear estructures que protegeixin el projecte familiar mentre continua creixent.
Et pots subscriure al Podcast aquí
El programa Talento Next Gen connecta a joves membres de famílies empresàries amb empreses familiars en què poden adquirir experiència laboral mitjançant la realització de pràctiques. El funcionament és molt senzill: les empreses associades ofereixen llocs de pràctiques adreçats exclusivament als joves de la xarxa i els estudiants poden inscriure’s i optar a aquests llocs de pràctiques.
Per participar, només necessites ser membre d’alguna de les associacions territorials participants i assignar un tutor dins de l’empresa per supervisar les pràctiques.
Tot el procés es gestiona a través de la plataforma Talento Next Gen que et permet publicar les ofertes de pràctiques específiques per a aquest programa i accedir després als perfils dels joves que apliquin a les teves ofertes.
El programa Talent Next Gen continua consolidant-se gràcies a la implicació d’empreses a través dels seus departaments de recursos humans i joves, generant cada cop més oportunitats per al talent jove.
Actualment, participen en el programa les Associacions d’Empresa Familiar d’Alacant, Andalusia, Astúries, Canàries, Cantàbria, Castella-la Manxa, Castella i Lleó, Catalunya, Extremadura, Galícia i Madrid.
