Editorial: La tasca de l’ASCEF com a punt de trobada de les empreses familiars

Adaptar-se, o encara més, anticipar-se al canvi és fonamental pel bon desenvolupament de les empreses. Per això, és una tasca important dels seus responsables i dirigents, mantenir-se ben informats sobre tot allò que ens envolta, des dels canvis socials, polítics o econòmics més globals fins als canvis normatius o legislatius més particulars. No hi ha dubte que estar ben informats ens permet prendre decisions amb més fermesa.

En aquest sentit, la tasca de l’ASCEF com a punt de trobada i intercanvi d’experiències de les empreses familiars i, alhora, impulsant activitats que ens ajudin a trobar respostes guiats pels millors experts, és molt important.

Si doneu un cop d’ull a la nostra agenda d’activitats, veureu que està més plena que mai amb  una gran oferta d’activitats i cicles formatius, xerrades i sessions de treball amb els quals intentem tractar temes diversos, però rellevants pels equips directius i de gestió de les empreses familiars: innovació, finançament, resolució de conflictes, compliance patrimonial… També hem programat trobades amb veus rellevants que per la seva expertesa i experiència en un sector determinat o al capdavant d’una empresa, ens poden ajudar a trobar respostes eficients per l’empresa familiar.

Des de l’ASCEF, impulsem també una mirada ESG (environmental, social, governance) i com incloure aquesta perspectiva cada cop més rellevant a l’empresa familiar, com a directius, accionistes i globalment com a grup d’interès. Avui, la transformació digital, la transició energètica i una actitud proactiva cap a la sostenibilitat amb mirada amplia és fonamental per una bona governança que permeti treballar per assolir els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) que guien la implementació de l’Agenda 2030  de les Nacions Unides.

L’ASCEF té la voluntat de ser una eina al servei dels seus associats i ens preocupem per donar respostes a tots els temes que afecten el desenvolupament de l’empresa familiar, i per això estem sempre oberts als vostres suggeriments. Si hi ha algun tema que et sembli interessant de tractar amb més profunditat, si us plau explica’ns-ho.

Isabel del Sol
Directora de l’ASCEF

Els nostres col·laboradors: La mediació com a eina de resolució de conflictes a l’Empresa Familiar

Parlem amb Álvaro López de Argumedo, advocat i soci de Uría Menéndez, per conèixer com és un procés de mediació en l’empresa familiar, les seves peculiaritats per la implicació de relacions professionals/ personals, les emocions que comporta i, sobre tot, la complexitat dels conflictes que es poden produir.

– Quins avantatges té la mediació a l’empresa i en concret a l’empresa familiar?

La mediació és un mecanisme alternatiu de resolució de disputes, estrictament voluntari, en virtut del qual dues parts o més intenten resoldre un conflicte i arribar a un acord amb l’ajuda d’un tercer neutral i imparcial (el mediador).

La mediació comercial té molts avantatges, podent citar-ne alguns com: (i) evita la confrontació directa entre les parts i els consegüents costos en termes de temps i diners; (ii) permet als alts responsables de les empreses en conflicte avaluar-ne la posició real fàctica i jurídica; (iii) és àgil, informal i s’adapta amb flexibilitat; (iv) les parts mantenen el control del conflicte; (v) permet que un tercer neutral, conjuntament amb les parts, marqui el ritme i els continguts del procés; i (vi) dura només el que vulguin les parts. Un altre dels avantatges de la mediació és la confidencialitat del procediment i de tota la documentació, amb l’obligació de secret professional estesa al mediador, institucions i parts involucrades (article 9 de la Llei de Mediació).

A més, a diferència del que passa amb els procediments judicials (que són difícils de revertir un cop iniciades), la mediació a Espanya comença i finalitza de manera completament voluntària.

Addicionalment, cal assenyalar que el Projecte de Mesures d’Eficiència Processal tramitat pel Congrés dels Diputats durant la legislatura passada convertia la mediació en un requisit processal obligatori per poder presentar la demanda. Aquesta normativa encara no ha entrat en vigor, però precisament aquesta mes de març s’ha publicat que el Govern aprovarà un nou Projecte de Llei Orgànica dels Mètodes Alternatius de Solució de Conflictes, en què sembla que es remetrà al Congrés un text que també converteix la mediació en requisit processal obligatori. (https://confilegal.com/20240312-el-gobierno-aprobara-hoy-el-proyecto-de-ley-organica-de-los-metodos-alternativos-de-solucion-de-conflictos)

La mediació és especialment idònia en el context de les empreses familiars, on les relacions personals i familiars estan estretament entrellaçades amb la dinàmica empresarial, ja que ofereix un espai per “refredar” les emocions i buscar solucions que satisfacin totes les parts involucrades a mig /llarg termini.

L’experiència demostra que la mediació també destaca per la seva capacitat per abordar situacions d’alta complexitat i on el component juridicolegal pot no ser la principal qüestió a tenir en compte (cosa habitual en les disputes a les empreses familiars).

– Quines són les fases d’un procés de mediació?

  • Fase inicial: una vegada nomenat, el mediador cita les parts a l’anomenada “sessió informativa”, on els indica la seva professió, formació i experiència, les circumstàncies que poguessin afectar la seva imparcialitat i com es desenvoluparà la mediació i els seus conseqüències legals (procediment, confidencialitat, etc.); seguidament, se celebra la denominada “sessió constitutiva”, que comença pròpiament a la mediació, en la qual les parts expressen al mediador el seu desig de desenvolupar la mediació i deixen constància de la seva identificació, la designació del mediador, l’objecte del conflicte, el programa d’actuacions, les posicions respectives, etc. La fase inicial se sol celebrar en una reunió conjunta, al voltant d’una taula on se sentin tant el mediador com les parts.
  • Fase d’exploració: el mediador busca comprendre millor les necessitats i els interessos de cada part, i promou un diàleg fluid per poder trobar oportunitats d’acord (el que se sol fer mitjançant la celebració de reunions privades, anomenades caucus). En aquesta fase sol ser crucial que el mediador distingeixi entre les posicions de les parts i els veritables interessos.
  • Fase de negociació: el mediador utilitza les seves habilitats de negociació per ajudar les parts a formular i intercanviar ofertes de manera eficaç, ja sigui mitjançant reunions conjuntes, reunions privades o una combinació de totes dues, amb l’objectiu d’intentar arribar a un acord.

– Com ha de ser acord d’un procés de mediació?

Si les parts arriben a un acord durant la mediació, aquest s’ha de reflectir per escrit.

El contingut mínim de l’acord de mediació, establert per la llei, ha d’incloure la identificació de les parts, el lloc i la data de subscripció de l’acord, les obligacions assumides per cada part, la indicació d’haver seguit un procediment de mediació ajustat a la llei i la identificació del mediador i/o de la institució de mediació involucrada (article 23.1 de la Llei de Mediació).

– Podria explicar dues o tres situacions en què la mediació ha demostrat ser útil?

1. La successió en una empresa familiar i la cautela Socini

El fundador d’una empresa familiar va deixar en herència una sèrie d’accions només una part dels seus hereus, mentre que a l’altra part arribava immobles. Així mateix, el testament establia una disposició, anomenada cautela Socini, en virtut de la qual qualsevol hereu que impugnés les disposicions testamentàries veuria reduïda la seva participació en l’herència a la estricta legítima. S’inicià un conflicte judicial entre hereus, però l’inici d’una mediació permet finalment aconseguir una resolució eficient i pacífica del conflicte, promovent l’harmonia entre tots els hereus afectats

2. Les desviacions pel subministrament de Gas Natural Liquat

L’incompliment d’una part del compromís de lliurament de Gas Natural Liquat (GNL) va acabar provocant una sèrie de disputes que van derivar en dos arbitratges i en l’execució d’un dels laudes dictats. Una combinació de mediació i de negociacions extrajudicials van permetre a les parts involucrades assolir un acord, cosa que també va suposar la finalització del procediment d’execució del laude.

DIA MUNDIAL DE LA DONA, L’evolució de la dona en l’empresa familiar

Just quan acabem de celebrar el Dia de la Dona, hem compartit amb l’Ana Fisas de la Comissió Anem a Compartir de l’ASCEF, i amb una llarga trajectòria a l’empresa familiar i a l’ASCEF, les seves reflexions sobre com ha evolucionat el rol de la dona en l’entorn de les empreses familiars i a l’ASCEF amb el grup Anem a Compartir

Mirant enrere i des de l’ASCEF, quins canvis has vist en el paper de les dones en l’empresa Familiar?

Avui en dia la dona té un paper molt més rellevant que uns anys enrere i està molt més present dins els òrgans familiars i empresarials.

Creus que els valors singulars de l’empresa familiar són un bon marc pel desenvolupament de les dones empresàries?

La visió a llarg termini de les empreses familiars és un bon aliat per les dones, ja que focalitzen objectius compartits i amb estratègia, sense accions impulsives. Les dones quallen amb els valors de les empreses familiars perquè és preservar el llegat de la família empresària, és continuar la visió i il·lusió d’un projecte, és construir un espai familiar dins l’entorn empresarial.

Creus que les dones estan ben representades als òrgans de govern de les empreses familiars?

Encara falta més representació, però cada cop hi ha més dones empresàries i amb alts càrrecs. Queda un llarg camí per recórrer, però els canvis que estem vivint focalitzen les estratègies a que les dones cada vegada agafin més representació. No som sexes iguals, però sí en igualtat de condicions

Com dona suport l’ASCEF a les dones empresàries? Què és el grup Anem a compartir i quins són els seus objectius?

L’ASCEF sempre ha donat un gran suport a la dona, Anem a Compartir és un grup de dones de diverses edats que comparteixen experiències, vivències personals i professionals, fent trobades amb la intervenció de dones que expliquen la seva vida professional i personal. D’aquesta manera tothom es pot enriquir de les experiències de les altres persones. També fa viatges en finalitat humanitària, per ajudar altres dones a millorar les seves condicions de vida.

Programa ASCEF de pràctiques a l’empresa familiar per a joves, una experiència on tots guanyen

El Programa de pràctiques a l’empresa familiar que impulsa l’ASCEF té per objectiu posar en contacte a joves integrants d’una família empresària i que formen part del Fòrum de joves de l’ASCEF amb una companyia, també familiar, però que no és la seva.

Aquest és un programa que ha tingut una gran acollida i en la que tots els participants, tant empreses com joves en pràctiques i l’ASCEF, viuen una experiència enriquidora que valoren molt positivament. Les empreses receptores dels joves en pràctiques gaudeixen del talent, impuls i curiositat dels joves que volen tenir una primera experiència professional en el món empresarial o viure una experiència professional fora de l’entorn de l’empresa familiar pròpia.

Per altra banda, els joves tenen l’oportunitat d’aprendre i créixer. Poden viure i conèixer en primera persona la realitat d’una empresa familiar molt diferent de la seva, amb maneres de funcionar diferents, dins un altre sector industrial o de serveis, però que alhora comparteixen amb la seva pròpia empresa la idea d’uns valors i llegat que cal transmetre a les noves generacions.

Per l’ASCEF és un privilegi impulsar aquest programa que posa en contacte dues empreses familiars perquè estem facilitant la relació entre els nostres associats, propiciant sinergies entre dues empreses i famílies empresàries que aniran més enllà d’aquest període de pràctiques i fomentant l’esperit empresarial en les noves generacions.

Si ets membre del Fòrum de Joves i vols participar en el Programa de pràctiques a l’empresa familiar o, com a empresa, vols rebre i contribuir a la formació dels nostres joves, posa’t en contacte amb nosaltres.

Esmorzar-Col·loqui sobre Innovació am el CDTI i ACCIÓ

Els senyors Carlos Franco, assessor tècnic del CDTI i Joan Sansaloni, líder de l’equip Propietat Industrial i Intel·lectual d’ACCIÓ de la Generalitat de Catalunya, han participat en una trobada organitzada per la Comissió d’Innovació d’ASCEF (Associació Catalana de l’Empresa Familiar). Jornades com aquesta ens ofereixen l’oportunitat d’aprofitar la sinergia entre empreses i administració per assolir metes comunes, i permeten aportar un valor afegit a la societat.

Presentació Observatorio INBONIS de la Empresa Familiar: Les empreses familiars tenen millor qualificació creditícia que les no familiars

El dimarts 27 de febrer, l’Associació Catalana de l’Empresa familiar, ASCEF ha presentat l’Observatorio INBONIS de la Empresa Familiar, desenvolupat per Inbonis Rating, l’agència de qualificació creditícia pionera a la valoració de pimes i midcaps a Europa, amb el suport de l’Instituto de la Empresa Familiar. Alberto Sánchez Navalpotro, CEO d’Inbonis Rating, i Esteban Sastre, director d’economia i empresa de l’IEF, han presentat l’informe de l’Observatorio. Un dels avantatges de la qualificació creditícia és que, més enllà dels informes quantitatius de comptes, la qualificació incorpora criteris qualitatius referits a model de negoci, riscs financers, govern corporatiu o entorn econòmic.

Després d’emetre més de 550 informes de qualificació creditícia, la primera conclusió de l’Observatori INBONIS és que les empreses familiars tenen millor valoració que les no familiars: més del 77% de les empreses familiars obtenen qualificacions compreses entre B i BBB, en contrast amb el 67 % de les empreses no familiars que se situen en aquest rang. A més, s’observa un increment significatiu en el percentatge d’empreses que arriben a la qualificació BB: gairebé el 44% en el cas d’empreses familiars, en comparació de menys del 35% per a les no familiars. Les causes són els valors intrínsecs de l’empresa familiar: vocació de continuïtat, un accionariat amb experiència i equips molt compromesos.

A més, s’observa una correlació entre aplicació de criteris ESG i rating creditici: les empreses familiars amb millor qualificació creditícia tenen una gestió millor dels seus riscos ESG, així, només les empreses familiars amb una bona gestió d’ESG arriben a la qualificació creditícia BB+.
Els responsables de l’Observatori han explicat que la incorporació dels aspectes qualitatius a l’anàlisi de riscos redueix la probabilitat d’impagament percebuda en més de 30 punts, de manera que l’estat de les empreses és substancialment millor del que només poden dir els seus estats financers. A més, les empreses familiars són més resilients, superen millores les crisis econòmiques perquè s’adapten millor i resisteixen millor la caiguda d’ingressos.

Un aspecte a millorar que assenyala l’Observatori per a l’empresa familiar és la gestió financera, especificant que hi ha marge de millora en la diversificació de les fonts de finançament o equilibrant la seva política de pagaments i cobraments, per exemple. Per això, la segona part de la sessió s’ha dedicat a analitzar quines són les possibles fonts de finançament més enllà de la banca per a les empreses avui.

A la taula rodona moderada per Jaume Alsina, president de l’ASCEF, hi han participat Alberto Sánchez Navalpotro, Alicia Martín, directora comercial de LB Oprent, i Quim Pagespetit, director financer de Casa Mas. Alberto Sánchez ha recordat que ens trobem davant d’un canvi de paradigma en què els banc estan poc disposts a oferir crèdits a llarg termini, per la qual cosa les empreses han d’aprofitar les oportunitats que ofereixen les alternatives de finançament. Per això, ha estat especialment interessant conèixer el testimoni dels altres dos convidats que han compartit la seva experiència en la recerca i obtención de finançament privat i públic a llarg termini.

1a sessió del cicle Programa de Desenvolupament per a Famílies Empresàries

L’1 de febrer a la Cambra de Comerç de Barcelona, l’ASCEF va celebrar la primera sessió del cicle Programa de Desenvolupament per a Famílies Empresàries a càrrec del Prof. Manuel Bermejo. La sessió porta per títol: “Una visió moderna i dinàmica de l’empresa familiar i la família empresària” i té com a objectiu oferir una visió molt pràctica que permeti als assistents generar un impacte positiu en la seva família i a la seva empresa.

Comença el cicle de trobades amb CEOs impulsat per l’ASCEF i el Cercle Tecnològic.

Hem iniciat el cicle de trobades amb CEOs, que impulsem l’ASCEF i el Cercle Tecnològic. En aquesta primera sessió hem comptat amb Rubén Bonet, CEO de Fractus, i Ramon Carbonell, CEO d’AUSA, per conversar al voltant dels seu rol com a CEO i els seus casos d’èxit, donant a conèixer com s’ha integrat la tecnologia en el desenvolupament de les seves empreses.
La benvinguda ha anat a càrrec de Xavier Sellarès, director del Cercle Tecnològic, que ha destacat la necessitat de comptar amb la mirada dels CEOs, que són els màxim executius que han de fixar el to, direcció i intensitat de la transformació digital que han d’adoptar les seves organitzacions. La sessió ha estat dirigida i moderada per Fabrizio Magnani, Executive partner de Gartner, que ha posat en valor que “la feina de CEO és una feina complexa, ja que has de tocar moltes bandes, saber delegar i adaptar-se a diferents desafiaments”.
Fractus és una companyia pionera en el desenvolupament d’antenes internes per a telèfons i altres aparells intel·ligents. Al llarg d’aquests 25 anys han aconseguit crear productes i generar patents que actualment es troben arreu del món. “En el meu cas, soc CEO fundador i en arrencar l’empresa des de zero has de decidir cap a on vas. Totes les microactuacions que hem anat fent aquests 25 anys han cobrat sentit, però el més important és no perdre la direcció”, ha explicat Rubén Bonet.
Per la seva part, AUSA és un fabricant global d’equips compactes tot terreny per al transport i la manipulació de materials. El seu CEO, Ramon Carbonell, ha assenyalat que “la tecnologia va ser la base del creixement de l’empresa”. “Treballem en sectors reticents a la innovació com l’agricultura i la construcció i busquem transformar-los i aportar solucions, sobretot, en matèria de sostenibilitat”, ha afegit.

Segona sessió del Cicle de Mediació i empresa familiar de l’ASCEF

Aquest 16 de gener hem continuat amb la 2ª. Sessió del Cicle sobre “Mediació i empresa familiar” en col·laboració amb Fide Fundacion, i la Fundació Mediació Notarial del Col·legi Notarial de Catalunya, amb el títol “Com és una mediació?” a càrrec del Sr. Álvaro López de Argumedo.

Si necessites més informació contacta amb nosaltres ascef@ascef.com