Amb prespectiva ESG: “La Fundació Imhotep treballa per una medicina més humana, menys agressiva i al costat del pacient” Dra. Enriqueta Alomar Serrallach

  • Per què i com neix la Fundació Imhotep?

La Fundació Privada Imhotep és una entitat sense ànim de lucre, constituïda a Barcelona l’any 1995 pel Dr. Gaspar Alomar, fundador del Grup CreuBlanca. Va néixer com una aposta ferma per a contribuir a la millora de la societat de manera transparent, innovadora, sostenible i compromesa amb el benestar de les persones.

El Dr. Alomar, apassionat de la cultura egípcia, va triar el nom d’Imhotep per a la Fundació en honor a la figura d’Imhotep, déu egipci de la medicina. A més de la seva relació amb la salut, Imhotep va ser enginyer, polític i legislador durant la III Dinastia de l’Imperi Antic. Els perses el van venerar com a déu de la ciència mèdica, i els grecs li van atorgar el nom d’Esculapi, precursor de la medicina moderna.

  • Quin és el lligam entre la Fundació i CreuBlanca?

La Fundació Imhotep està estretament vinculada a CreuBlanca com el seu braç dedicat a la recerca, la formació i la innovació en l’àmbit de la salut. Aquesta fundació reflecteix el compromís de CreuBlanca d’avançar en el coneixement mèdic, proporcionar una atenció sanitària d’excel·lència i promoure un model hospitalari sostenible.

Gràcies a la Fundació Imhotep, CreuBlanca pot impulsar programes de formació continuada per als professionals sanitaris, desenvolupar projectes de recerca que millorin els diagnòstics i tractaments, i participar activament en el desenvolupament de tecnologies mèdiques innovadores. A més, integra pràctiques sostenibles en els seus projectes, fomentant l’ús responsable de recursos i la implementació de solucions ecològiques. Aquest lligam reforça la missió de CreuBlanca d’oferir una medicina personalitzada i avançada, alhora que contribueix a l’evolució del sector sanitari i al respecte pel medi ambient.

  • Quines son les principals àrees de treball i projectes?

Els principals àmbits d’actuació són:

  1. La salut. Impulsem la transformació social a través de programes de salut que contribueixen a millorar la qualitat de vida de les persones, apropant el coneixement, per aconseguir que tinguin una actitud conscient i activa en la cura de la salut.
  2. La formació. Apropem el coneixement a la comunitat de professionals sanitaris a través de l’educació i la formació d’excel·lència com a motor de progrés i millora en el servei ofert als nostres pacients.
  3. La investigació. Donem suport al progrés. Per això promovem la investigació i fomentem la innovació amb l’objectiu d’aconseguir avenços en salut i altres ciències de la vida.
  4. La sostenibilitat: Ens comprometem a integrar pràctiques sostenibles en tots els nostres projectes, amb l’objectiu de minimitzar l’impacte ambiental i promoure un desenvolupament responsable en les nostres activitats.
  • Com defineixen des de la Fundació el paper del metge

Els professionals de la medicina han de redreçar la tendència de la medicina actual (deshumanitzada, impersonal…) i aplicar una medicina més humana, menys agressiva i al costat del pacient, sense oblidar l’alta tecnologia per ajudar als seus pacients.

El metge ha de ser conseller, confessor i amic, i estar sempre al costat del pacient.

  • Què és el concepte d’ecomedicina?

La ecomedicina és un enfocament innovador en salut que combina principis mèdics i ecològics per promoure el benestar de les persones mentre es preserva el medi ambient. Des de la Fundació Imhotep i CreuBlanca, fomentem una gestió sanitària sostenible, integrant els principis de l’ecomedicina en les nostres activitats i projectes. El nostre objectiu és oferir una atenció mèdica d’excel·lència que també sigui responsable amb el medi ambient, generant un impacte positiu tant en la salut com en l’entorn.

Apostem per la prevenció com a prioritat, oferint tractaments i tècniques el menys agressius possibles per la salut i el medi ambient, garantint que els tractaments mai siguin més perjudicials que la pròpia malaltia.

Optimitzem els recursos naturals mitjançant programes d’eficiència energètica, reciclatge i una gestió sostenible de residus. Comptem amb tecnologia de baix consum energètic i dispositius d’esterilització que utilitzen menys productes tòxics i aigua, així com processos per separar eficientment els residus infecciosos, reciclables i orgànics.

Finalment, apostem per la transformació digital, que ens permet minimitzar l’ús de paper, millorar l’eficiència dels processos interns i contribuir a la preservació del medi ambient. Aquest conjunt d’iniciatives reflecteix el nostre compromís amb una atenció mèdica responsable i sostenible.

Dra. Enriqueta Alomar Serrallach         
Presidenta Fundació Privada Imhotep

KPMG: El Search fund, finançament i continuïtat de l’empresa familiar amb Jordi Castiñeira

Jordi Castiñeira, soci responsable de Funding & Turnaround Advisory de KPMG a Catalunya, explica com noves eines d’inversió com el Search Fund poden contribuir al finançament de l’empresa familiar i a la continuïtat del llegat familiar:

  • Què és un Search Fund?

Un Search Fund és un vehicle d’inversió d’un emprenedor (searcher), normalment jove, professional amb experiència en gestió o assessorament a empreses, amb il·lusió de liderar un projecte i fer-lo créixer, però sense començar des de zero com en el cas de les start-ups.

Aquest model d’inversió va ser creat a la Universitat de Stanford als anys 80 i a Espanya va arribar fa uns anys, encara que fins aquests últims anys ha estat un model d’inversió poc conegut. El vehicle d’inversió requereix la captació de fons per finançar les despeses de la primera fase, en què el searcher es dedica a buscar l’oportunitat que s’adapti a les característiques del tipus de companyia que ha pactat amb els inversors o que creu que pot ser més atractiva per atreure altres inversors. Una de les grans diferències entre un search fund i un fons de capital risc es produeix en la segona fase, que és la fase de compra, perquè en el cas dels search funds, els fons destinats per fer la inversió no estan compromesos fins que no s’analitza en detall la inversió per part dels inversors, i els inversors que finalment materialitzin la compra de la companyia poden ser diferents dels inversors que han finançat la recerca i selecció de la mateixa, cosa que amb el capital risc no és possible, ja que la gestora té un mandat d’inversió dels inversors que ha de materialitzar, i el compromís dels inversors és fins al final del procés d’inversió, que finalitza amb el tancament del fons invertit.

En els Search Fund, un cop arribat el moment de la inversió, els finançadors de la primera fase decideixen si continuen amb la inversió o recuperen els diners invertits amb una rendibilitat ja pre-fixada. Un cop adquirida la companyia, entra en joc la tercera fase de la vida d’un search fund, que consisteix en la gestió de la companyia per part del searcher, buscant maximitzar el valor amb creixement i gestió eficient que permeti, en entre 5 i 7 anys, que els inversors puguin sortir de la mateixa amb una TIR entre el 30% i el 35%, ja sigui mitjançant la venda completa de la companyia o la substitució dels inversors que vulguin sortir per altres que busquin una inversió més prolongada en el temps.

  • Com poden influir en la successió o herència de l’empresa familiar?

    Els searchers acostumen a trobar oportunitats en companyies personalistes o familiars en les quals el propietari no té una successió clara, o no té uns hereus capacitats per poder portar endavant el repte de gestionar una companyia d’una mida reduïda amb dificultat per captar talent per a posicions directives. Amb l’aparició dels searchers, molts empresaris veuen l’oportunitat de cedir el lideratge de la companyia a un professional contrastat, amb experiència i amb una motivació i energia que moltes vegades l’empresari ja ha perdut a causa dels anys lluitant amb el dia a dia. A més, els empresaris veuen una oportunitat perfecta per poder mantenir-se al accionariat de la companyia amb posicions significatives i continuar aportant la seva experiència al nou directiu (el searcher).
  • Quins avantatges tenen per a l’empresa familiar i com poden contribuir a preservar el seu llegat?
    L’entrada d’un search fund a les companyies familiars permet donar un enfocament de gran empresa i gestió professionalitzada com la que tenen les participades pel capital risc, sense perdre l’essència real de l’empresa familiar, perquè el searcher realment no té un horitzó temporal de 5 a 7 anys, ja que habitualment el searcher el que busca és continuar liderant la companyia després de la sortida o substitució dels inversors i, per tant, els objectius acostumen a ser a més llarg termini que els d’un fons de capital risc.
    S’ha de destacar la tasca social per a l’ecosistema de les petites i mitjanes empreses, perquè els “targets” o companyies objectiu dels search funds són companyies amb menys dimensió que les companyies objectiu del capital risc. Per tant, els searchers ajuden a evitar que companyies petites i mitjanes acabin tancant o en mans de multinacionals per falta de successió i mantenen així la generació de treball local i diversificat.
  • Com ha d’actuar el searcher? Com ha d’actuar l’empresa familiar?
    Un searcher ha d’actuar com el professional que és, treballant per l’interès, la continuïtat i el creixement de la companyia que lidera. Aquesta responsabilitat no només consisteix a aconseguir millorar la rendibilitat de la companyia per obtenir millors retorns de la inversió pels seus accionistes inversors, sinó que també ha de tenir una responsabilitat amb els treballadors, la història de l’empresa, el llegat de la família original i la comunitat social que envolta la companyia, pensant sempre més enllà del període d’inversió dels inversors inicials.L’empresa familiar ha de pensar en els search funds com inversors continuistes a nivell de valors i principis, però aportant professionalitat en la gestió, i per tant ha d’estar oberta a explorar aquest tipus de companys de viatge, tenint sempre en compte que els search funds no són els que millor preu acostumen a donar per les accions de la companyia, donant a canvi altres avantatges com els comentats. I que, sobretot, abans de tancar o dissoldre amb la integració en un grup més gran el treball de tota una vida, els empresaris d’empresa familiar amb problemes successoris han de pensar que hi ha opcions amb professionals amb vocació empresarial i moltes ganes de gestionar i aportar tots els seus coneixements.

 

 

Cuatrecasas: compliance patrimonial i relleu generacional amb la Pilar Pérez-Valenzuela

Pilar Pérez-Valenzuela, sòcia de l’Àrea Financera Tributària de Cuatrecasas, ha coordinat un curs sobre compliance patrimonial molt interessant i és per això que li hem demanat que ens expliqui les claus d’aquest concepte:

  • Què és el compliance patrimonial i quines situacions poden afectar el patrimoni familiar?

Per compliance patrimonial entenem un exercici: (i) de revisió per als membres de la família empresària, sobre les conseqüències econòmiques que determinades situacions personals poden comportar en el seu patrimoni, personal i empresarial, i (ii) de decisió, sobre quins instruments jurídics són els més adequats per a reduir o eliminar el risc de fragmentació del seu patrimoni. Aquest exercici porta amb si el coneixement del context familiar, patrimonial i un adequat assessorament sobre els efectes jurídics i tributaris associats a la solució que s’adopti.

  • És la successió un moment clau per preservar el patrimoni familiar?

Efectivament, quan l’escenari de relleu generacional és pròxim, és convenient fer un exercici de revisió i decisió. Els membres de la següent generació es convertiran en propietaris i moltes vegades també accediran al govern de l’empresa familiar. Per això, es recomana buscar el consens entre els interessos dels socis i els interessos de l’empresa, a través d’acords familiars, pactes estatutaris i instruments successoris personalitzats a cada família i escenari patrimonial i personal.

  • Quins són els aspectes claus per afrontar amb èxit el relleu generacional?

En la nostra opinió, un dels pilars fonamentals és la comunicació i la transparència en el procés, és a dir, que els membres de la Família, ja sigui des de la seva posició de propietaris i/o membres de l’òrgan d’administració o treballadors de la companyia, puguin traslladar les seves expectatives i la seva visió als membres de la generació sortint. Una adequada gestió de les expectatives, en equilibri amb els interessos requerits per a la bona marxa del negoci, pot ser la solució a confrontacions i bloquejos en la presa de decisions que, per la nostra experiència, es produeixen amb freqüència en els moments de relleu generacional.

  • Com influeix l’estructura de l’Empresa en la protecció del patrimoni?

Com dèiem, conforme la família empresària creix, és major el repte d’equilibrar les expectatives i interessos de les persones amb el creixement i bon govern del negoci. Per això, segons l’etapa de desenvolupament de la família i de l’Empresa, canviaran l’estructura patrimonial i organitzacional. No hi ha solucions estàndard i definir l’estructura adequada de l’empresa és un treball “Taylor made”.

  • Què és un pacte familiar?

Un pacte familiar és un acord entre els membres de la família empresària per a definir les relacions econòmiques i funcionals entre la família, l’empresa i la propietat, amb l’objectiu d’ajudar al desenvolupament de l’empresa i preservar la seva continuïtat com a empresa “familiar”.

A Cuatrecasas portem molts anys acompanyant als nostres clients en la consecució d’acords familiars. Una de les principals idees que els traslladem és que, per a treballar un pacte familiar amb èxit, és molt important que els membres de la família estiguin disposats a buscar consens, entenguin la importància de mantenir el millor govern en el negoci i que estiguin receptius a les mesures que es puguin plantejar. Aquesta actitud dels membres de la família és un treball de visió a llarg termini, que es pot fomentar amb formació i informació sobre què implica ser membre d’una família empresària.

El programa de Pràctiques a l’Empresa Familiar creix

Des de sempre, l’Empresa Familiar està compromesa amb el talent i especialment, el talent jove. Per això, es va crear el Programa de Pràctiques a l’Empresa Familiar amb un doble objectiu: ajudar a les empreses associades a beneficiar-se dels avantatges de comptar amb joves estudiants en pràctiques i, al mateix temps, facilitar als joves pertanyents a les famílies empresàries associades, formació i experiència laboral en l’inici de la seva carrera professional per a créixer professionalment, al mateix temps que gaudeixen de l’oportunitat de conèixer altres empreses familiars

Aquest programa que l’ASCEF ja tenia en marxa, ara  creix per connectar estudiants en formació i empreses de les famílies empresàries associades a AEFA (Alacant), AAEF (Andalusia), AEFAS (Astúries), ACEFAM (Cantàbria), AEFCLM (Castella-la Manxa), EFCL (Castella i Lleó), ASCEF (Catalunya), AEEF (Extremadura) i ADEFAM (Madrid). Si vols participar en el programa cal:

Com empresa:
– Estar associada a AEFA, AAEF, AEFAS, ACEFAM, AEFCLM, EFCL, ASCEF, AEEF o ADEFAM.
– Oferir un programa de pràctiques de mínim 1 mes (sent recomanable 3 mesos).
– Supervisar les pràctiques mitjançant un tutor assignat en l’empresa
– Encara que no és obligatori que les pràctiques siguin remunerades es recomana oferir 300€/mes.
– Inscriure’t en el programa a través d‘aquest enllaç.
Com estudiant:
– Ser descendent directe d’una família empresària associada a AEFA, AAEF, AEFAS, ACEFAM, AEFCLM,EFCL, ASCEF, AEEF o ADEFA
– Ser estudiant universitari, de màster o de FP.
– Poder formalitzar un acord de pràctiques amb el teu centre educatiu.
– Inscriure’t en el programa a través d’aquest enllaç.

L’ASCEF parla sobre filantropia i visita la Fundació Maragall

Un grup de socis de l’ASCEF van visitar la Fundació Pasqual Maragall, on, la seva directora general adjunta, Gloria Oliver, ens va posar en coneixement sobre com la Fundació contribueix i aposta, tant en les noves tecnologies i els avenços en la investigació en la prevenció de l’Alzheimer. També, vam tenir l’oportunitat d’escoltar a la Pilar Pérez-Valenzuela, sòcia de Cuatrecasas, sobre com la filantropia pot ser un instrument estratègic i aglutinador de les diferents generacions de la família empresària i les diferents eines per donar contingut al projecte filantròpic de la família.

L’empresa familiar a debat en les jornades organitzades per l’ASCEF

L’ASCEF ha celebrat, en col·laboració amb el Col·legi d’Economistes de Catalunya, unes jornades sobre l’Empresa Familiar, on s’han abordat, de la mà de professionals experts, temàtiques com, entre altres: l’estructura de govern de l’empresa i la família; el relleu a l’empresa familiar i els pactes successoris.

L’ASCEF celebra la seva trobada anual: EMPRESA FAMILIAR: SOM COMPROMÍS, SOM FUTUR

El Convent dels Àngels va acollir la celebració de la Trobada Anual de l’ASCEF, on es van reunir més d’un centenar d’empresaris familiars. La jornada va començar amb una visita al MACBA (Museu d’Art Contemporani de Barcelona) on vam tenir l’oportunitat de visitar les diferents obres que alberga el Museu a l’actualitat.

Posteriorment, vam donar pas a la inauguració de la Trobada, que va tenir lloc al Convent dels Àngels, a càrrec del president de l’ASCEF, Jaume Alsina, i de Javier Ragué, soci de Cuatrecasas.

A la part central de la jornada, vam tenir el plaer de comptar amb l’Enrique Tomás, fundador d’Enrique Tomás, que ens va compartir les seves reflexions sobre el seu somni de tenir una gran empresa a passar a ser una empresa gran i el que en si, representa. Seguidament, Juan March, president de Banca March i vicepresident de Corporación Financiera Alba, va tenir la generositat de parlar-nos sobre la seva experiència i vivències com a família empresària i sobre la trajectòria en qüestió de diversificació. Vam tenir el privilegi de tancar amb la Alejandra Silvestre, directora de la Fundación Hortensia Herrero, que ens va donar a conèixer en detall la Fundació a través dels projectes els que dona suport.

Des d’aquí volem agrair a tots la seva presència, que va contribuir, sense dubte, a l’èxit d’aquesta Trobada.

Com tenir una carrera professional d’alt rendiment

L’ASCEF ha participat en la Lliga de Talent jove:Girona FC vs Frit Ravich, una activitat per a joves entre 18 i 30 anys que ha enfrontat al Girona FC amb Quique Cárcel i a Frit Ravich amb Maria Saló, sota la mirada de Marc Duran de Marlex que han explicat la seva metodologia de treball i com es potencia el talent jove dins les organitzacions empresarials i esportives.

Acció solidària amb València

La catàstrofe produïda per la DANA del 29 d’octubre de 2024 ha deixat un dolor immens a la provincia de València, vides que ja no hi són, famílies que han perdut les seves cases, i comarques que han quedat en ruïnes o arrasades. Avui, qui ho ha perdut tot necessita del nostre ajut per aixecar-se i tornar a somiar.

Per aquest motiu, neix la iniciativa DESDE VALENCIA PARA VALENCIA, liderada per Ricard Camareda, Begoña Rodrigo i Quique Dacosta, i en col·laboració amb l’Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), a la que s’han sumat de manera solidaria les Associacions Territorials de l’Empresa Familiar, com ASCEF i cuiners de reconegut prestigi de Catalunya, amb un objectiu simple però vital: aconseguir recaptar fons que ajudin a recuperar les zones devastades amb especial atencióo en els autònoms, comerços i petites empreses, reactivant així la recuperació econòmica de la zona afectada.

En aquest enllaç tens accés a tota la informació: www.desdevalenciaparavalencia.com

Si necessites més informació contacta amb nosaltres ascef@ascef.com