Intenso y emocionante viaje solidario del Grupo de mujeres Anem a Compartir de la ASCEF a Madagascar
Han visitado dos proyectos de cooperación en el Sur global: Yamuna y Proyecto Ranja dedicados a mejorar la vida de las comunidades donde están arraigadas, con especial atención de los niños y las mujeres.
El sábado 17 de octubre, disfrutamos de una jornada fantástica en el Pádel Tibidabo, celebrando una nueva edición de nuestra tradicional Americana de pádel.
Una mañana de buen ambiente y competición, que acabamos de la mejor manera posible: con un cóctel, cervezas Estrella Damm, música con DJ y premios para los ganadores de las empresas socias.
Muchas gracias a todos los que vinisteis a jugar y animar esta jornada, así como a los colaboradores que la hicieron posible.
Un año más, demuestramos que el Fórum ASCEF es mucho más que networking: es compartir experiencias y ¡hacer comunidad!
Una importante representación de empresas familiares catalanas participó en el XXIX Congreso Nacional de la Empresa Familiar, organizado por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) con la colaboración de la Asociación de Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), en Madrid. El encuentro, bajo el lema “CENTRO DE GRAVEDAD”, reunió a más de 700 asistentes, entre representantes institucionales, líderes empresariales y expertos.
Antes de la inauguración oficial, los asistentes de esta edición se dieron cita el domingo en el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía donde Verónica García, presidenta de ADEFAM, y el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, dieron la bienvenida al encuentro de este año.
A continuación se desarrolló una mesa redonda con Ramón Alejandro, presidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Aragón; Tona Martínez, presidenta de la Asociación Gallega de la Empresa Familiar; y Rosa Tous, presidenta de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar, en la que se puso en valor la actividad de las asociaciones territoriales vinculadas al IEF.
Puso fin a la sesión de bienvenida el ingeniero y director general de PHAROS, Marcos Urarte, con una ponencia en la que dio las claves para analizar la situación geopolítica, geoestratégica y geoeconómica actual.
Lunes, 5 de octubre
El acto de inauguración se abrió con el discurso de Eloi Planes, presidente del Instituto de la Empresa Familiar, que reclamó consenso y mirada a largo plazo ante la situación política en España, y defendió que “las empresas y los empresarios somos parte de la solución, no un problema”.
Planes señaló que “la empresa familiar es uno de los mayores activos de nuestro país” y que, “como empresarios y empresarias, tenemos una gran responsabilidad: estar a la altura de lo que somos, de lo que representamos”. Y también puso en valor la voluntad de “invertir, crear empleo, asumir riesgos y dejar empresas mejores a quienes vendrán después” que tienen las empresas familiares españolas.
“Estar a la altura no significa conservar lo que hemos recibido. Significa hacerlo evolucionar. Adaptarnos a un mundo que cambia a una velocidad extraordinaria. Pero hacerlo sin perder nuestros valores. Sin perder aquello que nos ha traído hasta aquí”, dijo el presidente del IEF.
Planes advirtió que “para emprender, hace falta creer en el futuro y, para tomar el relevo, también. Hay que creer que nuestro esfuerzo merece la pena, que sirve para mejorar la vida de las personas. Y que sirve, en definitiva, para construir un futuro mejor”, y propuso reforzar las vías de colaboración público-privada para aportar soluciones a los grandes retos colectivos.
La mañana también contó con la intervención de Alberto Núñez Feijóo, presidente del Partido Popular, quien mantuvo un diálogo con Ignacio Rivera, presidente de Corporación Hijos de Rivera y expresidente del Instituto de la Empresa Familiar, en el que defendió las similitudes entre la empresa familiar y la buena política: “Las empresas familiares están absolutamente comprometidas con la gestión de las cosas, y obsesionadas con mantener lo bueno que se encontraron de generaciones anteriores. Y la gestión del presente está siempre buscando la consolidación de la compañía en el futuro, algo que debemos respaldar desde la política”.
En el programa de esta sesión matutina también intervino Juvencio Maeztu, CEO y presidente mundial de Ingka Group (IKEA), quien reflexionó acerca del “liderazgo que perdura” como elemento indispensable para el futuro de una empresa.
Maeztu defendió que “conseguir un impacto positivo en la empresa, en los clientes, en la sociedad y en el planeta” es el pilar para mejorar el nivel de confianza en las empresas.
El programa contó además con la mesa redonda titulada “El mundo que vivimos hoy”, con la participación de Ana Palacio, vicepresidenta del Banco Mundial (2006-2008) y ministra de Asuntos Exteriores de España (2002-2004) y Pol Morillas, director de CIDOB (Barcelona Centre for International Affairs). Palacio apeló a los asistentes a reivindicar y defender el proyecto de integración europeo.
También intervinieron Héctor Grisi, consejero delegado del Grupo Santander, quien centró su ponencia en torno a los retos globales a los que se enfrentan las empresas en la actualidad, y Juanjo Cano, presidente de KPMG España, que habló sobre las palancas de competitividad de las empresas familiares. También se celebró una conversación entre Emilio Gayo, consejero delegado de Telefónica, y José Luis Blanco, director general ejecutivo del Instituto de la Empresa Familiar, acerca del concepto de soberanía tecnológica. Por su parte, Jorge Gallardo, presidente de Vithas, fue el encargado de explicar el legado y la trayectoria de su empresa, Grupo Familiar Gallardo, referente del ámbito sanitario a nivel internacional.
Sesión de tarde
Por la tarde, la jornada se reanudó con una de las tradiciones de este encuentro: la encuesta a los empresarios sobre las principales preocupaciones de los líderes de las compañías españolas y su valoración de la situación económica del país, cuyos resultados se darán a conocer próximamente.
Proyectos con alma
Posteriormente, hubo espacio para reconocer la labor de organizaciones con un compromiso firme con la sociedad. Este año, se reconoció a la Fundación Balia y a la Fundación Quiero Trabajo
Por un lado, Clemente González Soler, presidente de Alibérico, ahondó en el pasado, presente y futuro de su compañía, Alibérico, líder mundial en el sector del aluminio. Después de su intervención, los asistentes disfrutaron de una nueva entrega de La Fuerza Invisible, el proyecto audiovisual del IEF a través del que se busca dar voz a historias de empresas familiares referentes en España. En esta ocasión, Bodegas Barbadillo fue la protagonista.
La sesión vespertina se completó con un diálogo entre Julio Ceballos, consultor de negocio de China y Fernando Terry, consejero delegado del Grupo Osborne, acerca del rol de China en el mercado mundial y cómo las empresas españolas pueden convivir con las compañías provenientes de dicho país.
Para cerrar la jornada, Pilar Manchón, directora de Estrategia de Investigación en Inteligencia Artificial de Google, analizó cómo la IA está moldeando el futuro de nuestra sociedad.
Martes, 6 de octubre
La segunda jornada comenzó con la presentación del Informe de Longevidad de las Empresas Familiares, a cargo de Ángel Meroño, de la Universidad de Murcia; Lucía Garcés, de la Universidad Pública de Navarra; y Miguel de la Fuente, director de Investigación y Análisis de SigmaDos.
Después, Andrés Sendagorta, cofundador y socio director de A&M Partners; Juan Suárez, cofundador y director creativo de Aristocrazy; y María Gómez Ormazabal, directora de Marketing y Sostenibilidad Corporativa de Gorlan, compartieron sus experiencias emprendiendo dentro y fuera de la empresa familiar.
Ana Álvarez Aldomá, presidenta del Comité del Fórum Familiar del IEF, habló sobre este espacio de encuentro entre las nuevas generaciones de la empresa familiar y recordó que el próximo encuentro del fórum será en Avilés.
A continuación, tres generaciones, tres miradas y una misma historia empresarial compartieron escenario: Patricia Riberas, directora general corporativa de Gestamp; Mónica Riberas, directora general de Fundación Gestamp y Fundación Orilla; y Francisco Riberas, CIO de Orilla Asset Management y socio fundador de Isogon Ventures,.
También conocimos la historia de Grifols a través de Víctor Grifols Grau, consejero de la compañía, y su vínculo de 117 años con la ciencia, la salud y el legado familiar.
La jornada continuó con el caso de Pikolín Group en «La Fuerza Invisible», el proyecto audiovisual del IEF.
Luis de Guindos, exvicepresidente del Banco Central Europeo y actual profesor de la Universidad Pontificia de Comillas y del IESE, destacó en su ponencia tres riesgos desde el punto de vista de la estabilidad financiera: el primero, que las valoraciones en los mercados son muy altas y las primas de riesgo muy reducidas, con una renta variable muy concentrada en los valores de inteligencia artificial y unas expectativas de beneficios muy optimistas. El segundo riesgo es el desgaste del capital y de los servicios públicos básicos, como la sanidad. Y el tercero, que el PIB per cápita crece muy por debajo del PIB total.
El acto de clausura estuvo presidido por Eloi Planes, presidente del Instituto de la Empresa Familiar, e Isabel Díaz Ayuso, presidenta de la Comunidad de Madrid.
Como colofón del XXIX Congreso Nacional de la Empresa Familiar, se anunció oficialmente que la próxima edición se celebrará en Zaragoza.
La Comisión de ESG de la ASCEF y Abante han organizado la sesión «Familia, propiedad y gobierno: claves para ordenar el futuro». Después de la bienvenida, a cargo de Roger Polls, por parte de ASCEF y Carlos Bach, por parte de Abante, Agnés Zander de Grup Terraclara y Belén Alarcón, socia y directora de asesoramiento patrimonial de Abante, han protagonizado un interesante diálogo destacando la importancia de la planificación y la previsión para garantizar el futuro de la empresa familiar.
Tras la pausa de verano, volvemos con energías renovadas y con muchas ganas de continuar generando valor y contribuyendo al desarrollo de la empresa familiar catalana.
El verano es también un buen momento para hacer balance de lo que llevamos de año y, a la vez, para afrontar el último trimestre con perspectiva, energía y enfocados en aquello que realmente importa.
El informe “La empresa familiar en Cataluña 2026: contribución y continuidad” nos da algunas pistas muy claras sobre cuáles deben ser nuestras prioridades. Por un lado, continuar apoyando a las empresas familiares en procesos tan relevantes como el relevo generacional, la mejora de la gobernanza o la evolución de las estructuras organizativas. Por otro lado, continuar explicando a la sociedad y a las instituciones el papel esencial que juega la empresa familiar desde el punto de vista económico y social.
Si la empresa familiar es uno de los grandes motores de la economía catalana, desde la ASCEF queremos ser uno de los engranajes que la ayudan a avanzar: poniendo en marcha iniciativas, generando oportunidades, conectando personas y conocimiento, y acompañando a las empresas familiares en sus procesos de desarrollo y crecimiento.
Y para hacerlo, ya tenemos a punto un amplio programa de sesiones, charlas y formaciones, de la mano de nuestros colaboradores y expertos y fruto de los diferentes convenios que la ASCEF mantiene con entidades e instituciones. A la vez, continuamos trabajando en nuevas propuestas impulsadas por las diferentes Comisiones de la ASCEF, el grupo de mujeres Anem a Compartir y el Forum de Joves.
Como siempre, encontraréis toda la información y el calendario de actividades en el nuevo espacio privado de nuestra web y ahora también a la nueva aplicación móvil de la ASCEF, que estrenamos con mucha ilusión.
Encaramos este nuevo curso con muchas ganas de compartir, aprender y continuar avanzando plegados. Esperamos que sea enriquecedor y repleto de nuevas oportunidades para todos.
Isabel del Sol
Directora de la ASCEF
Tras la firma del convenio entre ASCEF y AED el pasado junio, los asociados de ASCEF ya pueden acceder a Family on Board, una iniciativa de la Escuela de Consejeros —impulsada por AED, IESE y KPMG— para acompañar a las empresas familiares en la evolución de sus órganos de gobierno.
Family on Board acompaña a las empresas familiares en la evolución de su gobierno a través de tres palancas complementarias: diagnóstico, conocimiento y reflexión, y acceso a talento.
Como primer paso, ASCEF y AED invitan a todos los asociados a conocer el CV Book, una plataforma que reúne perfiles de alta dirección, empresarios y consejeros, y que puede resultar de especial utilidad para aquellas empresas que deseen incorporar talento externo a sus consejos de administración, consejos asesores u otros órganos de gobierno.
Ya sea para incorporar un consejero independiente, constituir un consejo asesor o reforzar capacidades específicas en ámbitos como la internacionalización, la transformación o el crecimiento, te invitamos a descubrir cómo funciona la plataforma y conocer los perfiles profesionales disponibles.
• Conoce el CV Book: accede a la información y descarga el PDF.
• Descubre Family on Board: consulta toda la información sobre la iniciativa.
En los próximos meses se presentarán nuevas propuestas de Family on Board, entre ellas el Índice de Madurez de Gobierno (IMG) y distintos espacios para compartir conocimiento y experiencias, y reflexionar sobre los retos del gobierno de la empresa familiar.
Solicita acceso al CV Book: ascef@ascef.com
Un curso más, la ASCEF ha participado en el Programa Escola i Empresa que impulsa FemCAT con el objetivo de acercar el mundo de la empresa a los estudiantes de 4º de ESO, 1º de Bachillerato y ciclos formativos medio y superior, mostrando la necesidad y la importancia de la empresa y la figura del empresario en nuestra sociedad.
La actividad se basa en un diálogo entre una persona empresaria o directiva y el alumnado, con la voluntad de ofrecer una mirada cercana, honesta y comprensible sobre la realidad del mundo empresarial.
La ASCEF ha participado en 17 sesiones con la asistencia total de 555 alumnos. Cabe destacar que la valoración de las sesiones protagonizadas por socios de ASCEF es de 9,64, algo más alta que la media (9,30).
Si quieres compartir tu experiencia empresarial con los más jóvenes y ser ponentes en las sesiones del curso 2026-2027, contacta con nosotros: ascef@ascef.com
En este décimo episodio, José María Martínez Miralles, consejero delegado de Grupo Caliche, habla sobre como una empresa familiar puede profesionalizar su gobierno sin renunciar a la confianza, los valores y el espíritu que la hicieron crecer.
Desde la generosidad entre hermanos para preparar el liderazgo hasta la creación de un Consejo Júnior que implica las nuevas generaciones en la estrategia del grupo, nos explica cómo han construido un modelo de gobernanza pensado para perdurar.
Un diálogo sobre sucesión, liderazgo y la importancia de crear estructuras que protejan el proyecto familiar mientras continúa creciendo.
Puedes suscribirte al Podcast aquí
El programa Talento Next Gen, conecta a jóvenes miembros de familias empresarias asociadas con empresas familiares asociadas en las que pueden adquirir experiencia laboral mediante la realización de prácticas. El funcionamiento es muy sencillo: las empresas asociadas ofrecen puestos de prácticas dirigidos exclusivamente a los jóvenes de nuestra red y los estudiantes pueden inscribirse y optar a estos puestos de prácticas.
Para poder participar solo necesitas ser miembro de alguna de las Asociaciones territoriales participantes y asignar un tutor dentro de la empresa para supervisar las prácticas. Todo el proceso se gestiona a través de la plataforma Talento Next Gen que permite publicar las ofertas de prácticas específicas para este programa y acceder a los perfiles de los jóvenes que apliquen a tus ofertas.
EL programa Talento Next Gen continúa consolidándose gracias a la implicación de empresas a través de sus departamentos de recursos humanos y jóvenes, generando cada vez más oportunidades para el talento joven.
Actualmente participan en el Programa las Asociaciones de Empresa Familiar de Alicante, Andalucía, Asturias, Canarias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Extremadura, Galicia y Madrid.
Desde sus inicios, SIFU ha tenido un propósito muy claro: generar oportunidades laborales para las personas con discapacidad y contribuir a construir una sociedad más inclusiva. Con los años comprobaron que la inclusión no depende solo de tener un trabajo, también es fundamental a espacios donde las personas puedan desarrollar su talento y participar plenamente en la sociedad.
Por eso, en 2006 nace la Fundación SIFU, una entidad sin ánimo de lucro que amplía este compromiso social y trabaja especialmente con los colectivos más vulnerables. A través de programas que combinan formación, acompañamiento, cultura, arte y tecnología, la Fundación contribuye a eliminar barreras, generar oportunidades reales e impulsar el talento de las personas con discapacidad. Hablamos de ello con Guillermo Gutiérrez, su director
¿Cómo se complementan y articulan la empresa y la Fundación? ¿ Cuál es el papel de la Fundación?
La empresa y la Fundación comparten un mismo propósito, pero desarrollan funciones complementarias.
Desde SIFU trabajamos para generar ocupación de calidad para las personas con discapacidad, ofreciendo servicios a empresas y organizaciones. La Fundación, en cambio, amplía este impacto trabajando en ámbitos que son esenciales para avanzar hacia una inclusión llena: la formación, la orientación, el acompañamiento, la cultura, el arte, la tecnología y la sensibilización.
Esta complementariedad nos permite acompañar las personas desde una perspectiva mucho más integral, potenciando su desarrollo personal y profesional y promoviendo su plena participación en la sociedad. A la vez, la Fundación también contribuye a sensibilizar la sociedad y a poner en valor el talento de las personas con discapacidad, ayudante a construir una mirada más inclusiva y justa.
¿Quiénes son las personas beneficiarias de las actividades de la Fundación?
Las personas con discapacidad son las principales beneficiarias de nuestra actividad, especialmente aquellas que se encuentran en situaciones de mayor vulnerabilidad y que necesitan apoyo para acceder a oportunidades formativas, laborales, culturales o de participación social.
Pero no trabajamos solo con las personas. La inclusión es un proceso que implica toda la sociedad. Por eso también colaboramos con empresas, administraciones públicas, entidades sociales, centros educativos y otras organizaciones.
En el ámbito sociolaboral, por ejemplo, acompañamos a personas con discapacidad en edad laboral en procesos de orientación, formación e inserción, y a la vez trabajamos con las empresas para que puedan incorporar la diversidad de manera adecuada y sostenible.
En el ámbito artístico, a través de SuperArte, trabajamos con artistas con discapacidad que quieren desarrollar una trayectoria formativa y profesional en disciplinas como la música, la danza o las artes escénicas. El programa combina becas, formación, orientación, mentorización, acompañamiento y oportunidades de participación artística.
El arte, la música, el teatro… son los ejes principales de las actividades de la Fundación, ¿por qué les habéis dado este papel tan relevante? ¿Cuáles son las principales actividades?
Para nosotros, la cultura es un derecho y también una vía muy potente de participación y transformación social. Creemos que las personas con discapacidad no solo tienen que poder acceder a la cultura, sino que tienen que poder participar activamente, desarrollar su talento y construir una trayectoria profesional.
Esta es precisamente la filosofía de SuperArte, un programa que trabaja para impulsar la trayectoria formativa y profesional de artistas con discapacidad y para poner en valor el talento, la diversidad y la igualdad de oportunidades en el sector artístico.
Uno de sus pilares son las Becas SuperArte, que permiten a los artistas con discapacidad acceder a formación artística y desarrollar sus capacidades. El programa también ofrece orientación, acompañamiento y oportunidades para avanzar en su trayectoria formativa y profesional.
Y, sin duda, uno de los grandes exponentes del programa es el Espectáculo SuperArte, donde artistas con y sin discapacidad comparten escenario. Es mucho más que un espectáculo: es una manera de mostrar al público, desde la calidad artística, todo el que pasa cuando ponemos el talento y la igualdad de oportunidades en el centro.
En este sentido, el arte nos permite hacer una cosa especialmente importante: cambiar la mirada. No hablar de la discapacidad desde la limitación, sino desde el talento, la creatividad, el esfuerzo, la profesionalización y la capacidad de contribuir a la cultura.
Por otro lado, la tecnología está adquiriendo cada vez más protagonismo. Proyectos como EyeHarp, Travel Sax y otras soluciones tecnológicas nos permiten explorar nuevas formas de acceso a la práctica artística y convertir la innovación en una herramienta de inclusión.
¿Cómo se trabaja y colabora con otras empresas?
Trabajamos con las empresas como un partner estratégico en materia de diversidad, discapacidad y sostenibilidad. Las acompañamos desde sus necesidades concretas, empezando por el cumplimiento de la Ley General de Discapacidad (LGD) y avanzando hacia estrategias que permitan integrar la diversidad y la inclusión dentro de la organización.
Pero no nos quedamos solo en el cumplimiento. Analizamos en qué punto se encuentra cada empresa y, a partir de aquí, diseñamos proyectos a medida: desde estrategias de diversidad y sostenibilidad, formación y sensibilización de los equipos, hasta procesos de selección inclusivos, accesibilidad o acciones de voluntariado corporativo.
También creemos mucho en la colaboración. Las empresas pueden implicarse en los proyectos de la Fundación de diferentes maneras, por ejemplo apoyando a becas, programas de formación, mentoring, masterclasses o iniciativas de sensibilización. En algunos casos, estas alianzas permiten incluso conectar directamente la formación con oportunidades de ocupación.
El objetivo es establecer relaciones a largo plazo, en que la empresa pueda avanzar en sus objetivos de diversidad y sostenibilidad y, a la vez, contribuir a generar oportunidades reales para las personas con discapacidad.
