La Asociación Catalana de Empresa Familiar (ASCEF) y la Asociación Española de Directivos (AED) han firmado un convenio de colaboración para fortalecer el gobierno corporativo en las empresas familiares catalanas en el marco de ‘Family on Board’, programa integrado en la Escuela de Consejeros, iniciativa impulsada por AED junto con IESE Business School y KPMG.
ASCEF y AED prevén impulsar, a través de ‘Family on Board’ y en el marco de la Escuela de Consejeros, encuentros, jornadas y sesiones formativas sobre cuestiones clave del gobierno corporativo en la empresa familiar, así como grupos de trabajo dirigidos a identificar las necesidades reales de las compañías familiares catalanas en este ámbito.
Gracias a este convenio, las empresas familiares asociadas a ASCEF podrán acceder, entre otras iniciativas, a una herramienta de autodiagnóstico para evaluar el grado de madurez de sus órganos de gobierno e identificar áreas de mejora. Asimismo, la colaboración facilitará el acceso al CV Book de Alumni de la Escuela de Consejeros, que reúne perfiles de alta dirección formados para participar en consejos de administración y consejos asesores.
El martes 26 de mayo, la ASCEF (Associació Catalana de l’Empresa Familiar) y APIEC (Asociación de Periodistas de Información Económica de Cataluña) celebraron un encuentro formativo con profesionales de los medios de comunicación para poner en contexto a las empresas familiares.
Arantxa Tobaruela, abogada y consejera de empresas familiares, explicó qué es una empresa familiar desde la perspectiva jurídica, los diferentes órganos de gobierno, los retos del relevo y la sucesión, el concepto de “Accionista Responsable” o qué es un Protocolo Familiar, entre otros temas, siempre con la idea de favorecer una cobertura precisa y contextualizada de la empresa familiar por parte de los medios.
La Comisión de Innovación y Emprendimiento de la ASCEF organizo el martes 19 de mayo una interesante sesión sobre Inteligencia Artificial y empresa familiar.
La primera ponente fue Elisa Martínez Benito, consultora financiera i de IA aplicada a negocio, quien destacó que la IA ya está en las empresas de una manera más o menos reglada y ha venido para quedarse. A su entender la dirección debe liderar su incorporación en la empresa porque será una transformación global que afectará a todos los procesos si queremos que la IA sea productiva y palanca de crecimiento para la empresa.
A continuación, Toni López-Carrasco experto en patentes de PONS IP nos recordó la necesidad de proteger todos los activos tecnológicos de la empresa.
Y en la mesa moderada por Mariona Sanz Ausàs, directora de innovación y desarrollo de negocio del Barcelona Supercomputing Center, las empresas familiares invitadas comentaron su propia experiencia Jaume Alsina Cornellana director general de bonÁrea explicó cómo el uso de la IA predictiva les ha ayudado a mejorar la eficiencia y la calidad con un impacto transversal en toda la empresa. Eulalia Alomar, directora ejecutiva de CreuBlanca destacó el rigor con el que manejan los datos sensibles de sus clientes y que su objetivo en el uso de la IA es mejorar la experiencia del paciente y el trabajo de los profesionales. Por su parte, Sebastián Trivière-Casanovas, consejero delegado de Trivière Partners recordó que a más automatización más importante son las personas que tiene que supervisar los procesos.
Finalmente, Carles Gómara, consultor de Innovación abierta y disruptiva de Acció, hizo un divertido paralelismo entre la Odisea y la incorporación de la IA: ¡un viaje lleno de aventuras y desventuras antes de conseguir lo que queremos!
La ASCEF ha acogido esta sesión con los abogados expertos de Cuatrecasas, Óscar Bertran y María Moína, sobre cómo incide el matrimonio y la relación de pareja en el patrimonio familiar y las medidas preventivas para reducir el riego de que la crisis matrimonial o la ruptura de la convivencia en pareja afecten a la propiedad de la empresa.
Han destacado la importancia de conocer los aspectos fiscales derivados de las compensaciones que puede generar la ruptura y sus efectos en el mantenimiento del régimen fiscal de la empresa familiar. También es importante contar con políticas familiares de control de la propiedad en sede de la familia pues favorecen que los miembros de la familia otorguen capitulaciones matrimoniales y pactos en previsión de ruptura, alineados con el objetivo común de proteger el patrimonio familiar.
El martes 13 de mayo, el Forum de joves de la ASCEF uvimos el placer de organizar la sesión “Invertir en un mundo incierto” a las oficinas de Cuatrecasas en Barcelona.
Abordamos aspectos clave sobre la construcción de carteras de inversión, la asset allocation, el contexto macroeconómico actual y la fiscalidad aplicada a la gestión patrimonial, aportando una visión práctica y estratégica especialmente orientada a los jóvenes profesionales.
Queremos agradecer especialmente la participación de:
💹 Miquel Cantenys, CFA (Joves Economistes, Ginvest Asset Management) por compartir su visión sobre mercados e inversión.
🪙 Jose Manuel de Foronda (Cuatrecasas) por acercarnos a los aspectos fiscales y de optimización patrimonial.
También queremos dar las gracias a todos los asistentes por la gran participación e interés mostrado durante toda la sesión y el espacio de networking posterior.
Agradecemos a Cuatrecasas la acogida y la colaboración en esta iniciativa, así como al Col·legi d’Economistes de Catalunya por hacer posible esta jornada.
La Asamblea de Socios del Instituto de la Empresa Familiar, máximo órgano de decisión del IEF, ha elegido por unanimidad a Eloi Planes como nuevo presidente del Instituto de la Empresa Familiar. El presidente ejecutivo de Fluidra, quien fue propuesto el pasado mes de marzo por la Junta Directiva, sustituye en el cargo a Ignacio Rivera en el que ha sido su puesto dentro del IEF desde 2024. Planes se convierte así en el decimoséptimo presidente del Instituto por un periodo de dos años no prorrogables, como estipulan los estatutos de la institución.
La decisión se ha tomado en el marco de su Asamblea General, encuentro de carácter anual celebrado este miércoles 13 de mayo en la Fundació Joan Miró de Barcelona, en una jornada marcada por el ofrecimiento de las empresas familiares a aportar su visión de largo plazo para la solución de los retos a los que se enfrentan España y Europa en el contexto actual. El acto ha contado con la clausura del conseller de la Presidència de la Generalitat de Catalunya, Albert Dalmau.
Por su parte, Eloi Planes, en sus primeras palabras como presidente del Instituto, ha agradecido la labor llevada a cabo por Ignacio Rivera durante su mandato y ha puesto en valor el trabajo que el Instituto viene desarrollando desde hace años en defensa de la empresa familiar, así como el papel clave que estas compañías desempeñan en el desarrollo económico, la cohesión social y la generación de empleo en España.
Durante su intervención, el nuevo presidente del IEF ha reflexionado sobre el actual contexto económico, social y político, marcado, según ha señalado, por la incertidumbre, la tensión y la velocidad de los cambios. “Vivimos un momento exigente, en el que muchas certezas que parecían sólidas se están cuestionando y en el que, a veces, incluso parece que se estén perdiendo referencias y valores importantes”, ha afirmado.
En este contexto, Planes ha reivindicado el papel de la empresa familiar como parte fundamental de la solución por su capacidad de aportar “esa mirada más a largo plazo, en un mundo cada vez más acelerado, incierto y volatil”, destacando su capacidad para generar estabilidad y aportar valor económico y social.
Asimismo, ha defendido la necesidad de “un país y una Europa que acompañen, que generen confianza y que den estabilidad, porque competir en el mundo no depende solo de las empresas, sino también de la fortaleza del entorno que las rodea”. “Hay cuestiones esenciales que requieren grandes acuerdos como país, más allá de ideologías o ciclos políticos”, ha afirmado.
“La competitividad no es un concepto abstracto. Es lo que permite que nuestras empresas crezcan, generen empleo y aporten valor”, ha añadido Planes, quien ha insistido en que, “si queremos competir en Europa y en el mundo, necesitamos un país con visión de largo plazo, ambición y capacidad de ejecutar”.
“Los empresarios no somos el problema frente a los retos actuales, sino una parte fundamental de la solución”, ha concluido.
Por su parte, el conseller de la Presidència de la Generalitat de Catalunya, Albert Dalmau, ha reivindicado la necesidad de reforzar la confianza como elemento imprescindible para afrontar los grandes retos económicos y sociales del momento actual. En este sentido, ha apelado a “un mensaje de confianza en Cataluña, en España y en Europa; confianza en las instituciones, en las empresas, en los empresarios y en los trabajadores”.
Asimismo, Dalmau ha defendido que “ningún proyecto de país, empresarial o personal se ha construido nunca desde la desconfianza, el pesimismo o el escepticismo”, subrayando la importancia de avanzar en la mejora de ámbitos clave como la competitividad, las infraestructuras, la vivienda o la cohesión social a través de una mayor colaboración entre el sector público y privado.
En esta línea, ha señalado que estos retos requieren “la participación activa de todos los actores” y ha insistido en que “ninguno de los retos que tenemos que afrontar en las próximas décadas se va a poder construir los unos sin los otros”.
El miércoles 29, celebramos una sesión conjunta entre la y KPMG España con la participación de Sergi Ferrer-Salat, presidente de Ferrer, y Elvira Cardenal, directora de Ethics&Compliance.
Durante el encuentro, se compartió el modelo de Ferrer, una compañía que se define como una empresa activista, con un propósito muy claro: utilizar su negocio para luchar contra la injusticia social. Este enfoque parte de la idea que el negocio no es un fin en sí mismo, sino un medio para generar impacto real en la sociedad. Y esto no se queda en el discurso, sino que se traslada a toda la organización, donde las personas de Ferrer comparten este propósito y actúan en coherencia con él. Este compromiso ha sido reconocido por Ethisphere, que ha incluido Ferrer entre las empresas más éticas del mundo.
Una sesión que aporta una visión diferente sobre el papel de la empresa familiar, no solo como motor económico, sino como agente activo en la transformación social.
El pasado 22 de abril la ASCEF con Garrigues y JP Morgan, organizamos una sesión sobre los aspectos fiscales y financieros ha tener en cuenta cuando se produce un acontecimiento de liquidez.
Como comentó Garrigues, cuando se produce un acontecimiento de liquidez, bien porque se produzca una desinversión total o parcial de la empresa familiar, conviene analizar detenidamente no solo la fiscalidad de la operación de venta, sino el impacto de esta operación en la fiscalidad de operaciones pasadas y en la fiscalidad futura de la nueva estructura.
Por otro lado, JP Morgan reiteró la importancia de realizar un buen análisis y planificación de la cartera financiera, teniendo en cuenta las nuevas circunstancias y necesidades del grupo familiar.
Málaga ha acogido este fin de semana el 22º Encuentro Nacional del Fórum Familiar, en el que 374 jóvenes miembros de empresas familiares de toda España se han dado cita bajo el lema “Origen / Destino”. Durante tres días, el encuentro ha servido para analizar cómo las nuevas generaciones de la empresa familiar afrontan los retos del presente como el crecimiento, la innovación, las decisiones valientes y trascendentes; temas que sin duda marcarán el futuro de sus compañías, en un contexto de transformación constante.
Organizado por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), con la colaboración de la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar (AAEF) y el patrocinio de Deloitte y Banco Santander, el evento se consolida como el principal punto de encuentro para los jóvenes accionistas, consejeros y directivos de la empresa familiar española.
En palabras de Ana Álvarez Aldomá, presidenta del Fórum Familiar del IEF, “las nuevas generaciones estamos en un momento clave, en el que tenemos que tomar decisiones que afectan al futuro de nuestras empresas. Encuentros como este nos permiten compartir experiencias reales y afrontar esos retos con una visión más completa y a largo plazo”.
Por su parte, María Contreras Campo, presidenta del Fórum de la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar, ha destacado que “Andalucía se ha consolidado como un entorno muy dinámico para la empresa familiar, con compañías que están creciendo, innovando y generando empleo. Este tipo de encuentros refuerzan la preparación de las nuevas generaciones para continuar ese camino”.
Innovación, decisiones y nuevos modelos empresariales
Durante las jornadas, se han abordado cuestiones clave para el presente y futuro de la empresa familiar, como la innovación, la construcción de marcas con impacto, la ciberseguridad o la evolución de sectores como el turismo. A través de diálogos empresariales y talleres prácticos, los asistentes han podido intercambiar experiencias sobre la toma de decisiones en momentos estratégicos, el crecimiento empresarial o el papel del emprendimiento dentro del entorno familiar.
Además, el encuentro ha incluido visitas a compañías familiares como Mayoral de la mano de Manuel Dominguez, presidente de la compañía quien, ha podido trasladar de primera mano la historia y organización de una empresa puntera española, así como espacios de networking que han favorecido el intercambio de experiencias entre los participantes. Uno de los aspectos destacados de esta edición ha sido la presencia equilibrada de mujeres, que han representado el 50% de los ponentes, reflejando la creciente relevancia del liderazgo femenino en la empresa familiar.
Asimismo, por tercer año consecutivo, el Encuentro ha sido un evento neutro en carbono, en línea con el compromiso de las nuevas generaciones con la sostenibilidad.
Origen, destino y toma de decisiones
Durante la jornada central, el Encuentro ha acogido diversas ponencias centradas en los principales retos de la empresa familiar. En los diálogos empresariales han participado Pilar Martínez-Cosentino, CEO de Grupo Cosentino; Ana Álvarez Aldomá, vicepresidenta del Grupo Armando Álvarez; Hugo Serra, CEO de GCO; y Salvador Bautista, secretario general de Bergé, quienes han compartido su visión sobre la evolución, los desafíos y las oportunidades actuales de estas compañías.
En materia de innovación, Sonsoles Galindo, responsable de Innovación Corporativa de Deloitte España, ha abordado los principales frenos y hábitos necesarios para impulsar procesos innovadores dentro de las organizaciones.
Asimismo, Ignacio Rivera, presidente ejecutivo de Hijos de Rivera y del IEF, ha liderado un workshop centrado en la construcción de marcas con impacto positivo, acompañado por María Gómez Ormazábal, directora de Comunicación, Cultura e ESG de Gorlan.
La ciberseguridad también ha tenido un papel destacado, con la intervención de Alba Márquez, responsable de GSI para EMEA en Seguridad de Google Cloud, quien ha analizado los principales riesgos y desafíos en este ámbito.
En relación con sectores estratégicos, la sesión dedicada al turismo ha contado con la participación de Marta Barceló, presidenta de Barceló Crestline, y Carolina Santos Pérez-Maura, directora de operaciones en Sharing Co, que han compartido su visión sobre la transformación del sector, moderadas por Carla Terry, de Osborne.
Por su parte, Rafael Domínguez de la Maza, consejero delegado de Mayoral, ha abordado la evolución de la empresa familiar y su vinculación con el modelo de family office junto a Antonio García de Castro, presidente de San Telmo Business School.
Durante la sesión de tarde, el Encuentro ha puesto el foco en la toma de decisiones valientes con intervenciones como la de Paco Ávila, fundador de Medac y UTAMED, y Eduardo Dávila Miura. Asimismo, Laura González-Estéfani, fundadora y CEO de TheVentureCity, y Pablo López, CEO y cofundador de Silbon, han compartido su experiencia en emprendimiento y crecimiento empresarial.
Al cerrar la extraordinaria e inspiradora jornada, los jóvenes de empresa familiar han podido contar con el testimonio de Jaime Lafita, presidente de DalecandELA, un ejemplo de actitud ante los desafíos de la vida.
ENF 2027
El Encuentro ha concluido con el anuncio de la sede del 23º Encuentro Nacional del Fórum Familiar, que se celebrará en 2027 en Avilés.
Desde hace más de 20 años, la Fundación bonÀrea trabaja para mejorar la calidad de vida en el mundo rural, con especial atención a las personas mayores, la promoción de la salud a través del deporte y el fomento de la educación en competencias digitales de los niños y jóvenes. Una entidad sin ánimo de lucro que nace del compromiso social de bonÀrea Agrupa, con el objetivo de garantizar que vivir en el territorio sea una opción sostenible y atractiva, contribuyendo de esta forma, a la lucha contra el despoblamiento rural.
¿Cómo nace la idea de crear la Fundació bonÀrea?
La Fundació bonÀrea se constituyó en 2002 como respuesta a una necesidad social clara: garantizar servicios sociosanitarios de calidad en zonas rurales, donde tradicionalmente han sido menos accesibles. El gran crecimiento poblacional de Guissona y otros municipios de la Segarra generó una creciente demanda de atención profesional a las personas mayores. Además, desde la Fundació también se promueve un estilo de vida saludable a través del deporte y, más recientemente, se contribuye también a la educación en competencias digitales de los niños y niñas de nuestro entorno.
¿Por qué la Fundació está vinculada al territorio rural y al área de influencia de la empresa?
bonÀrea tiene raíces profundas en el territorio desde 1959 y un propósito claro: contribuir al progreso y bienestar de nuestro entorno rural, con un compromiso firme para luchar contra el despoblamiento y generar oportunidades de futuro para las personas que opten por hacer su vida en los pueblos.
Así, la Fundació bonÀrea sigue esta misma vocación: actuar y generar impacto real en nuestro entorno rural, por eso, centramos nuestros esfuerzos en la Segarra y otras comarcas eminentemente rurales.
¿Cuáles son sus principales objetivos y retos?
La finalidad principal es ofrecer una atención integral y de calidad a las personas mayores, promover la salud y la práctica del deporte, el ocio y contribuir a impulsar la educación y la formación tecnológica.
Para cumplir con estos objetivos la Fundació cuenta con diferentes equipamientos y proyectos: dos residencias para personas mayores, inauguradas en 2002 y 2024, diferentes equipamientos deportivos como son un gimnasio, una piscina cubierta y zona de wellness, un campo de pitch and putt y pistas de pádel y, finalmente, un espacio donde todos los niños y niñas, los chicos y las chicas de Guissona trabajan la robótica educativa en el marco de un proyecto llamado La Llavor.
Los retos de futuro incluyen innovar en servicios sociosanitarios y de prevención de la salud, seguir facilitando la práctica de actividades deportivas, promover la comunidad en general y el mundo cooperativo en particular, así como consolidar La Llavor como referente en educación digital para zonas rurales.
¿A quién van dirigidas las actividades y qué impacto tienen?
Las actividades que se realizan desde la Fundació bonÀrea tienen diferentes destinatarios. Por un lado, las dos residencias, que representan un espacio de atención integral y de calidad, van destinadas a las personas mayores y cuentan con todos los servicios y cuidados para la estancia de los abuelos y abuelas, con actividades variadas, proyectos para acercar las iniciativas locales a los residentes y diferentes espacios de encuentro, además, también funciona como Centro de día. Actualmente, 475 personas utilizan estos equipamientos y se generan 285 puestos de trabajo en su global, cifras que aumentarán con la futura ocupación de todas las plazas disponibles.
Los equipamientos destinados a promover la salud a través del deporte están abiertos a todo tipo de público, no sólo a residentes. Son espacios desde los que se promueven hábitos saludables y que son puntos de socialización y de dinamización de la vida comunitaria. Actualmente cuentan con cerca de 2.000 usuarios.
Finalmente, a través del proyecto La Llavor, se ofrece robótica educativa a través de la metodología Lego Education para potenciar las competencias digitales y habilidades STEAM de forma gratuita, universal y dentro del currículum escolar a más de 1.600 alumnos de 5 municipios de La Segarra y cercanos, con más de 41.000 horasformativas anuales.
El impacto de las diferentes acciones de la Fundació BonÀrea son tangibles y contribuyen a mejorar de la calidad de vida, la cohesión social y la reducción de las desigualdades de nuestro entorno rural.
Otro de los proyectos destacados también es «Una colección Singular en Guissona», un proyecto de colaboración de la Fundació bonÀrea y la Fundació Josep Santacreu. Con esta colaboración hemos transformado los espacios de la nueva residencia mediante el impacto positivo del arte y dando visibilidad a un proyecto social de primer orden que pone en valor las capacidades y talento artístico de personas con diversidad funcional, enfermedades mentales y riesgo de exclusión. A través de 240 obras de 23 artistas de la colección de Art Singular cedidas por la Fundació Josep Santacreu se ha llenado de arte y emoción las paredes de la residencia de Guissona.
¿Qué vinculación existe entre la Fundación y la empresa?
La Fundació bonÀrea es una iniciativa sin ánimo de lucro impulsada por bonÀrea Agrupa. Comparte los valores corporativos: proximidad, sostenibilidad y compromiso con el territorio. bonÀrea aporta recursos y financiación para hacer realidad proyectos que generan valor social y económico en nuestro entorno, pero tenemos claro que la Fundación debe ser un ente autosuficiente que pueda garantizar su propósito con el normal ejercicio de sus actividades y sin depender de las aportaciones o donaciones que puedan provenir del grupo empresarial.
Daniel Marsol Trescents
Director de Comunicación, Marketing, Relaciones Corporativas y RSC de bonÀrea Agrupa
