Autor: usuari_ascef_admin

En este noveno episodio, Historias con Apellido conversa con Coral Erum, CEO y directora de Estrategia y Gobierno Corporativo de Erum Group, sobre cómo una familia empresaria prepara el relevo generacional mucho antes de que se produzca. Desde la formación de la siguiente generación hasta la importancia de separar familia y empresa, Coral comparte cómo han construido una sucesión basada en la responsabilidad, el mérito y la visión de largo plazo. Una conversación sobre liderazgo, gobernanza y cómo crecer globalmente sin perder la identidad que ha definido a la compañía durante más de 85 años.

Este episodio corresponde a la asociación territorial de empresas familiares de Alicante.

Puedes ver este y todos los episodios publicados en: www.historiasconapellido.com/

Hace más o menos un año, tomaba el relevo de Jaume Alsina como presidenta de la ASCEF y es momento de hacer balance de un año intenso.

Desde ASCEF, hemos impulsado conferencias, jornadas y actividades formativas con expertos de diferentes ámbitos, que nos han ayudado a reflexionar, a prepararnos mejor y a mirar el futuro con más herramientas y más confianza. Hemos hablado de liderazgo, innovación, sucesión, sostenibilidad, talento, estrategia y otros muchos temas que preocupan y ocupan a nuestras empresas.

Pero, si algo querría destacar son las personas. Las personas que han venido a compartir su experiencia. Empresarios y empresarias familiares que nos han hablado no sólo de logros, sino también de dudas, de decisiones difíciles, de relieve generacional, de momentos de incertidumbre y de aprendizajes vitales.

Y escuchar estas historias nos recuerda algo muy importante: que no estamos solos en los desafíos que afrontamos.

Como presidenta, existen dos cuestiones que considero fundamentales para el presente y el futuro de la empresa familiar.

La primera es la necesidad de un marco estable y fiable desde el punto de vista legislativo y fiscal. Este año hemos impulsado contactos con las administraciones y hemos renovado convenios de colaboración con otras organizaciones empresariales para poner de manifiesto nuestra importancia como motor económico y de cohesión social. Es importante que en la última asamblea nos acompañaran y escucharan el president de la Generalitat, Salvador Illa y el conseller d’Empresa y Treball, Miquel Samper.

También quiero destacar la publicación del informe «L’empresa familiar a Catalunya 2026: contribució i continuïtat”, impulsado y coordinado por la Asociación y fruto de la colaboración entre la Asociación y las cinco cátedras de Empresa Familiar catalanas. Es un trabajo riguroso que nos da argumentos y fuerza frente a las instituciones y las administraciones.

Mi segunda prioridad es la comunicación. Las empresas familiares suelen trabajar en silencio y discreción, sin explicar suficientemente todo lo que aportan a la sociedad. Estoy convencida de que nuestra asociación debe tener un papel muy importante a la hora de explicar quiénes somos, qué valores representamos y cuál es nuestra contribución real al desarrollo económico y social. Y por eso seguimos impulsando las redes sociales: X, LinkedIn e Instagram y poco a poco iniciamos una relación más estrecha con los medios de comunicación.

Aprovecho estas líneas para agradecer la ayuda y la implicación de todos los miembros de la Junta Directiva, de las comisiones de trabajo, así como del grupo de mujeres “Anem a Compartir” y del Fórum de Joves, que con su energía y dinamismo hacen crecer a la Asociación.

Y también a todos los socios y socias, quiero darles las gracias por acompañarme.

Miremos el futuro. Los retos son importantes pero también lo es la capacidad que tenemos para afrontarlos juntos.

Rosa Tous
Presidenta de ASCEF

La Fundación María Pou nace como expresión del compromiso social de María Pou, fundadora de Lunet, y como continuidad del legado que transmitió a su familia: contribuir al bienestar de las personas más necesitadas y promover una sociedad más humana, solidaria e inclusiva.

María Pou fue una mujer visionaria, emprendedora y luchadora, adelantada a su tiempo y profundamente comprometida con las personas. Fundadora de Lunet, transmitió a sus seis hijos la importancia de la familia unida, la solidaridad y la responsabilidad social como valores esenciales para construir un proyecto empresarial con propósito.

Su mensaje sigue siendo hoy el eje de la Fundación: “Cuando la empresa genere beneficios, devolved parte a la sociedad. Hay muchas personas que lo pasan mal y están muy necesitadas”. Esta convicción inspira la actividad de la Fundación María Pou desde su constitución formal en 2020.

Una fundación orientada a generar impacto social

La Fundación María Pou trabaja con el objetivo de contribuir a que la sociedad sea un lugar mejor para todos. Para ello, impulsa proyectos dirigidos a personas en situación de vulnerabilidad, colectivos en riesgo de exclusión social y ámbitos donde la ayuda puede generar un impacto positivo y transformador.

Sus principales ámbitos de actuación se centran en la educación, la investigación, la solidaridad con las personas más vulnerables y el apoyo a iniciativas que favorezcan el desarrollo integral de las personas. La Fundación también mantiene una mirada abierta a nuevos proyectos que contribuyan a mejorar la sociedad y responder a necesidades reales.

Educación, investigación y solidaridad

En el ámbito educativo, la Fundación apoya proyectos de becas dirigidos a jóvenes, con el propósito de favorecer su formación personal y académica y ayudarles a convertirse en motores de transformación social. También promueve iniciativas orientadas a personas sénior, con el fin de estimular sus capacidades cognitivas, fomentar la relación social y contribuir a su bienestar.

Asimismo, la Fundación impulsa proyectos de investigación centrados en el desarrollo, la salud y el bienestar de las personas, entendiendo el conocimiento como una herramienta clave para avanzar en soluciones que mejoren la vida de la sociedad en su conjunto.

La solidaridad con los colectivos más vulnerables constituye otro de sus ejes fundamentales. La Fundación colabora en iniciativas que buscan cubrir necesidades básicas y mejorar las condiciones de vida de personas y comunidades, desde el acceso al agua o la alimentación hasta el apoyo a escuelas y proyectos sociales en distintos entornos.

El vínculo con Lunet y la familia Carmona Pou

Lunet Facility Services es la empresa principal del grupo familiar Carmona Pou y forma parte esencial de la historia de la Fundación. María Pou fue su fundadora, y sus hijos impulsaron la Fundación María Pou para dar continuidad al compromiso social que ella les transmitió como legado.

Para la familia, la Fundación representa una forma concreta de hacer tangibles los valores recibidos: solidaridad, compromiso, responsabilidad y ayuda a los demás. Su actividad permite extender ese propósito más allá de la empresa familiar y transmitirlo también a las nuevas generaciones.

“Para nosotros, la Fundación María Pou es un orgullo y, al mismo tiempo, un compromiso. Nos permite dar continuidad al legado de nuestra madre y expresar, de forma concreta, los valores que nos inculcó: ayudar a quienes más lo necesitan y contribuir a una sociedad más solidaria”, señala Juan Miguel Carmona Pou, presidente de la Fundación María Pou y presidente ejecutivo de Lunet Facility Services.

Fundación María Pou
Web: https://fundaciomariapou.es/

Teniendo en cuenta que las empresas familiares son un contribuyente principal en el mercado y que contratan dos tercios de la población trabajadora, resulta relevante conocer sus dinámicas de liderazgo y cómo estás se relacionan con la gestión del conflicto en sus organizaciones. En este estudio, comparamos el uso del liderazgo laissez faire (LLF) en las empresas familiares frente a las no familiares y analizamos si la confianza en los subordinados hace posible que el LLF contribuya a una gestión constructiva de los conflictos, dada la riqueza socioemocional distintiva de las empresas familiares.

El LLF se ha vinculado a enfoques no constructivos para la gestión de conflictos; sin embargo, la confianza en los subordinados es una de las características del LLF, y a su vez es clave para la gestión del conflicto de forma constructiva. El caso de las empresas familiares resulta interesante de analizar, ya que la riqueza socioemocional que rige la toma de decisiones influye en la cultura organizacional, haciendo que el LLF, la confianza depositada en los subordinados y el uso de la resolución de problemas sean posibles.

Utilizando una muestra de 326 gerentes generales de pequeñas y medianas empresas (PYME) en Ecuador, se encontraron diferencias en esta relación entre las empresas familiares y las no familiares, siendo la confianza afectiva y cognitiva cruciales para el uso de la resolución de problemas en las familiares, mientras que la confianza cognitiva desempeña un papel fundamental en las no familiares.

Referencia del artículo:

Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de Barcelona

Referencia artículo:

Elgoibar, P., Ruiz-Palomino, P., & Gutierrez-Broncano, S. (2025). Laissez-faire leadership, trust in subordinates and problem-solving conflict management: A multigroup analysis across family and non-family businesses. European Management Journal, 43(3), 466-480.

Artículo: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263237324000616

«No existe una única fórmula para liderar una empresa familiar. Cada empresa debe encontrar su propio camino, pero todas compartimos una misma vocación: construir futuro sin renunciar a nuestra esencia». Estas son palabras de nuestra presidenta, Rosa Tous Oriol (TOUS Jewelry) en la Asamblea General de Socios 2026, celebrada ayer en Barcelona.

Una tarde para hablar, y mucho, de empresa familiar, con invitados de excepción como Ramon Sagalés (Sagalés), quien, en conversación con Esteban Sastre Torregrosa (IEF – Instituto de la Empresa Familiar), intentó resumir más de 385 años de historia. Trece generaciones impulsadas por la capacidad de adaptación a situaciones siempre cambiantes y por valores como la perseverancia, el diálogo, el esfuerzo y la voluntad de hacer las cosas bien.

Muy interesantes también las reflexiones de Marc Puig (Puig) y Eloi Planes (Fluidra), representantes de dos empresas familiares que han sabido abrirse al mundo, innovar y transformarse. Con una visión a largo plazo y un profundo sentido de la responsabilidad hacia el legado recibido y la huella que desean dejar a la siguiente generación, destacaron asimismo la importancia de saber reconocer los momentos clave de la empresa y afrontarlos con valentía y, por qué no, asumiendo riesgos.
También asistimos a la presentación del estudio “La empresa familiar catalana: contribución y continuidad”, elaborado por las cátedras de Empresa Familiar de Cataluña, que aporta datos contundentes: representamos el 70 % del valor añadido bruto y casi el 77 % del empleo privado. Un estudio que pone de relieve el papel esencial de las empresas familiares en la economía y la sociedad catalanas, ya que generamos crecimiento, riqueza, estabilidad y cohesión social.

Agradecemos al president de la Generalitat de Cataluña, Salvador Illa Roca, que nos acompañara en la clausura del acto, así como la presencia del conseller d’Empresa i Treball, Miquel Sàmper Rodríguez.

Un año más, muchas gracias a EY por ayudarnos a organizar este acto.

Y a todos los socios y socias por acompañarnos.

El Forum de Jóvenes de ASCEF ha celebrado su tradicional cena de verano con un invitado sorpresa muy especial: Sergi Font Lara, fundador y CEO de Dogfy Diet.

En 2019 fundó Dogfy Diet, convirtiendo a una pequeña empresa familiar cárnica en un proyecto nuevo de alimentación fresca para perros, que le permitía aprovechar las instalaciones familiares, crear una marca propia con alto valor añadido y un modelo de negocio completamente integrado, desde la producción hasta la venta directa al consumidor.

Gracias Sergi por compartir esta historia de empresa familiar y emprendimiento que nos enseña que adaptarse y ver nuevas oportunidades es una manera de evolucionar y crecer sin perder las raíces.

Gracias a Carlos Sancho Navarro de Garrigues por su colaboración ya todos los asistentes por convertir el encuentro en una fiesta para celebrar el verano.

La Asociación Catalana de Empresa Familiar (ASCEF) y la Asociación Española de Directivos (AED) han firmado un convenio de colaboración para fortalecer el gobierno corporativo en las empresas familiares catalanas en el marco de ‘Family on Board’, programa integrado en la Escuela de Consejeros, iniciativa impulsada por AED junto con IESE Business School y KPMG.

ASCEF y AED prevén impulsar, a través de ‘Family on Board’ y en el marco de la Escuela de Consejeros, encuentros, jornadas y sesiones formativas sobre cuestiones clave del gobierno corporativo en la empresa familiar, así como grupos de trabajo dirigidos a identificar las necesidades reales de las compañías familiares catalanas en este ámbito.

Gracias a este convenio, las empresas familiares asociadas a ASCEF podrán acceder, entre otras iniciativas, a una herramienta de autodiagnóstico para evaluar el grado de madurez de sus órganos de gobierno e identificar áreas de mejora. Asimismo, la colaboración facilitará el acceso al CV Book de Alumni de la Escuela de Consejeros, que reúne perfiles de alta dirección formados para participar en consejos de administración y consejos asesores.

El martes 26 de mayo, la ASCEF (Associació Catalana de l’Empresa Familiar) y APIEC (Asociación de Periodistas de Información Económica de Cataluña) celebraron un encuentro formativo con profesionales de los medios de comunicación para poner en contexto a las empresas familiares.

Arantxa Tobaruela, abogada y consejera de empresas familiares, explicó qué es una empresa familiar desde la perspectiva jurídica, los diferentes órganos de gobierno, los retos del relevo y la sucesión, el concepto de “Accionista Responsable” o qué es un Protocolo Familiar, entre otros temas, siempre con la idea de favorecer una cobertura precisa y contextualizada de la empresa familiar por parte de los medios.

La Comisión de Innovación y Emprendimiento de la ASCEF organizo el martes 19 de mayo una interesante sesión sobre Inteligencia Artificial y empresa familiar.

La primera ponente fue Elisa Martínez Benito, consultora financiera i de IA aplicada a negocio, quien destacó que la IA ya está en las empresas de una manera más o menos reglada y ha venido para quedarse. A su entender la dirección debe liderar su incorporación en la empresa porque será una transformación global que afectará a todos los procesos si queremos que la IA sea productiva y palanca de crecimiento para la empresa.

A continuación, Toni López-Carrasco experto en patentes de PONS IP nos recordó la necesidad de proteger todos los activos tecnológicos de la empresa.

Y en la mesa moderada por Mariona Sanz Ausàs, directora de innovación y desarrollo de negocio del Barcelona Supercomputing Center, las empresas familiares invitadas comentaron su propia experiencia Jaume Alsina Cornellana director general de bonÁrea explicó cómo el uso de la IA predictiva les ha ayudado a mejorar la eficiencia y la calidad con un impacto transversal en toda la empresa. Eulalia Alomar, directora ejecutiva de CreuBlanca destacó el rigor con el que manejan los datos sensibles de sus clientes y que su objetivo en el uso de la IA es mejorar la experiencia del paciente y el trabajo de los profesionales. Por su parte, Sebastián Trivière-Casanovas, consejero delegado de Trivière Partners recordó que a más automatización más importante son las personas que tiene que supervisar los procesos.

Finalmente, Carles Gómara, consultor de Innovación abierta y disruptiva de Acció, hizo un divertido paralelismo entre la Odisea y la incorporación de la IA: ¡un viaje lleno de aventuras y desventuras antes de conseguir lo que queremos!

La ASCEF ha acogido esta sesión con los abogados expertos de Cuatrecasas, Óscar Bertran y María Moína, sobre cómo incide el matrimonio y la relación de pareja en el patrimonio familiar y las medidas preventivas para reducir el riego de que la crisis matrimonial o la ruptura de la convivencia en pareja afecten a la propiedad de la empresa.

Han destacado la importancia de conocer los aspectos fiscales derivados de las compensaciones que puede generar la ruptura y sus efectos en el mantenimiento del régimen fiscal de la empresa familiar. También es importante contar con políticas familiares de control de la propiedad en sede de la familia pues favorecen que los miembros de la familia otorguen capitulaciones matrimoniales y pactos en previsión de ruptura, alineados con el objetivo común de proteger el patrimonio familiar.