Categoria: general

Un any més, l’ASCEF ha acollit el Curs de formació del soci de l’empresa familiar impartit pels experts de Cuatrecasas, Raimundo Segura, Javier Ragué i María Moína Villamayor.

L’objectiu ha estat respondre a les principals inquietuds del soci i del futur soci en relació amb el seu rol com a propietari i, si s’escau, representant de la societat, així com proporcionar-li formació pràctica en qüestions jurídiques directament relacionades amb la posició del soci i l’administrador de l’empresa familiar.

La sessió va tractar aspectes mercantils, sobre els drets i obligacions del soci en relació amb la societat, aspectes fiscals específics de l’empresa familiar i la seva incidència en la fiscalitat personal dels socis i, finalment, la incidència en el patrimoni empresarial familiar de les situacions.

Aquest trimestre hem posat en marxa una nova iniciativa de l’ASCEF: el Family Day, i va ser un plaer començar aquest projecte amb Idilia Foods. Van tenir l’oportunitat de visitar la fàbrica i els més petits de la família ASCEF, acompanyants dels seus pares o avis, van poder conèixer com s’elabora el ColaCao i la Nocilla. Una experiència única que ens va permetre endinsar-nos en el món del cacau.

El nostre sincer agraïment a Idilia Foods per la seva acollida.

El Palau de la Música va ser l’escenari de l’Assemblea General de Socis de l’ASCEF d’enguany que va començar amb una visita a aquest emblemàtic edifici modernista de Domènech i Montaner.

Durant l’Assemblea, a més de repassar l’activitat de l’associació durant 2024, es va produir el canvi de presidència: Rosa Tous va prendre el relleu a Jaume Alsina i és la nova presidenta de l’ASCEF.

Finalitzada l’Assemblea, a la part oberta de la trobada, Rosa Tous, va obrir l’acte i va oferir les seves primeres paraules com a presidenta de l’ASCEF. També Joan Tubau, soci responsable d’Assurance d’EY a Catalunya, col·laboradors, va dirigir unes paraules als assistents.

A continuació vàrem gaudir d’una interessant ponència a càrrec de Jaume Guardiola, president del Cercle d’Economia, institució amb la que l’ASCEF ha coorganitzat aquest any 7 sessions del cicle “L’empresa familiar: passat, present … i futur?”.

A la seva ponència “Una visió de l’actualitat des del Cercle d’Economia”, Jaume Guardiola va recordar l’origen del Cercle a càrrec d’un grup de joves empresaris catalans que varen voler crear un espai de coneixement, diàleg i opinió, per tal d’influir en el debat públic sobre els temes més rellevants de l’empresa, l’economia i l’actualitat. Per aconseguir-ho, són claus la seva reunió anual i les diferents notes d’opinió que publiquen, “elaborades després d’un intens debat entre el món empresarial i el món acadèmic, tractant de ser valents, independents i sobretot, donant una opinió que és fruit del consens”, va recordar el president del Cercle.

Així, va parlar de les dues últimes notes emeses pel Cercle, una sobre la productivitat i l’altre sobre Europa. Sobre la productivitat, el Jaume Guardiola va explicar que malgrat que les dades macroeconòmiques són bones, si aixeques la mirada, és fàcil veure que el PIB creix, però no la renda per càpita. Està un 17% per sota d’Europa i aquest és el veritable indicador del benestar de la població. El que explica aquest fenomen és la baixa productivitat de l’economia espanyola. Segons l’anàlisi del Cercle, les causes es poden trobar en el gran pes del sector turístic, la gran quantitat d’empreses petites i mitjanes, el deficient nivell educatiu, el desajust entre l’oferta formativa i l’oferta laboral i la deficiència en la transferència de la innovació científica i acadèmica a la innovació empresarial, així com altres factors que s’arrosseguen com el dèficit d’infraestructures, el model territorial i de finançament i la tan sol·licitada reforma de l’administració.

L’altre tema destacat són els reptes que Europa ha d’enfrontar, i que va ser objecte de la darrera reunió del cercle amb el títol “Europa: wake-up call? Com respondre en un moment de disrupció geopolítica”. Les conclusions de la trobada que va recordar el Jaume Guardiola, van ser que Europa té el gran desafiament de trencar el desequilibri en innovació i tecnologia amb els EUA., compatibilitzar la descarbonització amb la competitivitat i augmentar la seguretat per evitar la dependència de nou amb els EUA. Per això, cal inversió i una governança més àgil a través de la desregualització i simplificació de la gestió.

A continuació, Jaume Alsina i Ignacio Rivera, president executiu de Corporación Hijos de Rivera i president de l’Instituto de la Empresa Familiar, van conversar sobre la història d’aquesta empresa familiar centenària.

Ignacio Rivera va recordar els orígens de l’empresa fundada pel seu besavi l’any 1906. També va voler homenatjar les dones de la família. La seva àvia paterna que va preservar l’esperit cerveser, la seva mare que li va transmetre com la humilitat és fonamental per aprendre, per tenir curiositat i ganes d’aprendre, i la seva àvia materna que li va ensenyar a tenir empatia i allò del “saber estar”.

Preguntat sobre les habilitats imprescindibles del líder, Ignacio Rivera va respondre: humilitat, empatia i exigència. “És important parlar clar i de veritat, però també ser amable, fins i tot divertit, per crear empatia i fer que les persones comparteixen amb tu com se senten. I per sobre de tot cal tenir un propòsit, jo vull ser la big craft més estimada (no la més venuda) impactant de manera positiva, perquè aquesta és l’essència de l’empresa familiar, deixar un impacte de futur”. A la pregunta de Jaume Alsina sobre què és això que ell anomena el “sentidiño”, ho va definir com aquell cinquè sentit que tots tenim i que sovint està per sobre de les anàlisis i la lògica i que t’ajuda a prendre decisions.

Per una empresa més que centenària, la governança és vital. Ignacio Rivera va explicar que la Corporación Hijos de Rivera es troba en la cinquena generació. Actualment, hi ha un consell de família, un consell corporatiu format per membres de la família, externs i dominicals que marca les grans línies d’actuació, i diversos consells d’administració enfocats a negoci. També se celebren dues Assemblees anuals amb la participació de tècnics i directius en què els familiars poden preguntar i demanar tota la informació que vulguin. “El més important quan la família creix és que les noves generacions no es desanimin, que no pensin que el projecte els queda molt lluny i no se’n sentin part. I en conseqüència també és vital parlar de relleu i saber quan passar el relleu”.

Finalment, va resumir les tres potes de creixement que desitja per la seva empresa: un creixement orgànic (créixer, però no molt), a través de la innovació (noves categories de productes i diversificació fora del món de la cervesa) i la internacionalització principalment per Europa i Sud-Amèrica.

Benvolguts socis i sòcies,

Amb aquestes línies vull agrair-vos l’oportunitat que m’heu donat per liderar la nostra associació. Recullo el testimoni del Jaume Alsina a qui cal agrair la bona feina que ha dut a terme tots aquests anys en un entorn tan volàtil i exigent.

L’empresa familiar representa valors com la capacitat d’adaptació, el compromís amb el territori, la creació d’ocupació estable i una visió a llarg termini que hem de continuar defensant, visibilitzant i enfortint. Darrere de cada empresa familiar, hi ha persones que innoven, que arrisquen i que generen oportunitats pensant no tan sols en el següent trimestre, sinó en la pròxima generació, històries que cal fer valdre.

En aquest sentit, és per a mi molt important reforçar la nostra comunicació, tant cap a fora com cap a dins. Hem de compartir les nostres experiències, les nostres bones pràctiques i també les nostres inquietuds, per a continuar posant en relleu el paper fonamental que les empreses familiars tenim en el nostre entorn.

M’agradaria també continuar avançant en el diàleg, l’obertura i la col·laboració, un camí pel que ja hem avançat, i molt, en els últims anys. Tenim un important rol econòmic i social, i per això, és fonamental teixir punts de trobada entre el teixit empresarial, les institucions, i el conjunt de la societat.

Al llarg de la meva trajectòria professional, he procurat guiar-me sempre per tres principis que seran l’eix també del meu compromís al capdavant de l’associació: consistència, coherència i conseqüència. Consistència per a mantenir-nos fermes en el nostre propòsit, coherència entre el que creíem i el que fem, i conseqüència per a assumir amb responsabilitat els efectes dels nostres actes.

Amb aquest sentit de la responsabilitat, i també amb molt d’orgull, assumeixo la presidència de l’ASCEF. Gràcies per la vostra confiança i gràcies per fer gran, entre tots, l’empresa familiar.

Rosa Tous
Presidenta de l’ASCEF

La Fundació Eurofirms neix el 2007 fruit del compromís social d’Eurofirms Group, la primera empresa nacional de gestió del talent, amb el propòsit de fomentar la integració laboral de les persones amb discapacitat i crear entorns de treball plenament inclusius posant en pràctica un enfocament senzill que ho canvia tot: People first.

En aquest sentit, la Fundació Eurofirms, treballa per construir una societat més justa i equitativa, on les capacitats de les persones estiguin per sobre de qualsevol limitació. Actualment, disposa d’un equip de més de 80 professionals repartits entre les oficines del Grup a Espanya, Portugal i Xile.

• Quins tipus de discapacitats aborden principalment als seus programes d’inclusió laboral?

A Fundació Eurofirms abordem la discapacitat des d’una perspectiva transversal, amb la convicció que el talent és a tot arreu.

Treballem per visibilitzar tota mena de discapacitats i combatre els prejudicis que encara persisteixen. Sovint quan parlem de discapacitat, en el nostre imaginari l’associem amb una cadira de rodes o amb alguna limitació física. En aquest sentit, cal tenir en compte que fins a un 80% de les discapacitats són invisibles, com ara aquelles derivades de la salut mental o les orgàniques. Per tant, el ventall de la discapacitat és molt ampli i la clau està a garantir un bon procés de selecció que encaixi capacitats amb necessitats al lloc de treball.

En un context en què escasseja el talent, no podem permetre’ns desaprofitar el potencial que aporta la diversitat. Incorporar diferents perspectives i capacitats ens enriqueix.

• De quines campanyes o reptes assolits us sentiu més orgullosos?

 Allò que ens fa sentir més orgullosos, sens dubte, és haver ajudat més de 9.000 persones amb discapacitat a incorporar-se al món laboral. Aquesta fita és fruit d’un model transversal on la Fundació està plenament integrada en el dia a dia del Grup. La inclusió forma part dels nostres valors i de la cultura People first, i està present en totes les línies de negoci i en la nostra xarxa de més de 160 oficines. La implicació de tots els nostres grups d’interès en aquest compromís, des de l’equip professional d’Eurofirms Group fins a candidats i empreses clients, ha estat la clau de l’èxit.

A més d’aquest model diferencial, impulsem iniciatives com la TechAcademy, una escola tecnològica que forma persones amb discapacitat en ciberseguretat i programació web. Aquesta formació de tres mesos millora l’ocupabilitat dels candidats i els obre camins professionals que mai haurien imaginat.

També destaquem campanyes com el Repte 8M, que acompanya dones amb discapacitat mitjançant orientació laboral, formació i intermediació, contribuint a una inclusió més interseccional.

• Com a empreses i empresaris, en què podem millorar? Quin son els punts febles? 

La gran barrera que tenim per aconseguir una societat realment inclusiva, justa i equitativa són els prejudicis. Això no és culpa de ningú, senzillament és una motxilla social que portem i de la qual n’hem de prendre consciència. Com ajudem les empreses a treballar aquests prejudicis? Amb formació i sensibilització als equips per tal d’aconseguir lideratges inclusius que permetin que cada persona se senti valorada i respectada, independentment de la seva condició. Un entorn inclusiu i segur és aquell que fa aflorar la millor versió de cada persona.

En aquest sentit, cal canviar la perspectiva: hem d’entendre el compliment de la Llei General de Discapacitat (LGD), no com a una obligació legal, sinó com a una oportunitat. Una oportunitat per captar talent, fidelitzar els treballadors i impactar de manera positiva en la cultura organitzacional.

Quan una empresa contracta una persona amb discapacitat, no només està complint amb la normativa: està transformant vides. Perquè les persones amb discapacitat no volen compassió, volen dignitat. I la dignitat ens arriba amb el treball.

Maria Jordà
Directora General de la Fundació Eurofirms

Eduardo va néixer en una família empresària i va treballar en l’empresa familiar del seu pare, Grup Esterra Hiperocio. En 1997 va assumir la direcció de l’Associació d’Empresa Familiar de Castella i Lleó, fet que, personalment, em va donar l’oportunitat de conèixe’l i compartir molts moments d’aprenentatge i enriquiment personal i professional. És un privilegi  dialogar amb ell, i hem volgut transmetre-ho a través d’aquesta breu entrevista.

La seva àmplia experiència, personal i en l’assessorament d’empreses familiars, el va portar a escriure l’obra “Cómo sobrevivir en la empresa familiar”, que ha assolit la tercera edició, amb l’objectiu d’intentar retornar l’après dels empresaris a tots els que participen en l’empresa familiar. Un llibre publicat per Galland Books i il·lustrat per José María Nieto, una publicació pràctica i amb casos reals per a tancar cadascun dels capítols, exemples d’èxit, però també de fracàs, com Eduardo diu, com la vida mateixa.

– L’obra és un homenatge a les famílies empresàries i a l’empresa familiar, però sent net, fill i germà d’empresaris, imagino que el primer homenatge li vols fer a ells, als teus pares, a la teva família. Com han influït en la teva trajectòria?

Pertànyer a una família empresària ha marcat la meva trajectòria professional i, cosa que és més important, a la meva persona. M’he criat amb els valors de l’esforç, l’amor pel treball ben fet i la humilitat, des de petitó. El llibre és un homenatge als meus pares i a totes les famílies empresàries que treballen pels seus somnis. Crec en la missió de les empreses, per això penso que tinc el millor treball del món.

– El mateix títol de l’obra em fa pensar en la següent pregunta, entenc la complexitat de donar una resposta a aquesta, però com sobreviure a l’empresa familiar? Algun consell que, segons la teva dilatada experiència, consideris clau?

L’empresa familiar és molt bonica, però hem de reconèixer que té les seves dificultats. No és senzill gestionar temes de diners i amor, alhora. No hi ha una recepta única, però la clau està a anticipar-nos als problemes. Amb generositat, bona comunicació i formació, les famílies empresàries poden aconseguir l’anhelada unitat familiar i la continuïtat de l’empresa. El llibre aporta una visió diferent perquè tracto l’aprenentatge des dels fracassos. Si puc contribuir a que alguna família empresària se salvi dels errors comuns, el llibre haurà valgut la pena.

-Esmentes la teoria pulper com la solució definitiva, podries explicar breument en què consisteix?

Somriu…un empresari ens va ensenyar la seva fàbrica de cartons i quan va arribar al pulper ens va explicar que és una espècie de gran trituradora que barreja els ingredients per a la pasta del paper. I ens va comentar que era l’única solució per a acabar amb els problemes de l’empresa familiar, clar en broma.

És una manera de tractar amb humor un tema tan seriós com l’empresa familiar. òbviament existeixen eines “menys violentes” que ens ajuden a aconseguir l’èxit.

– En més d’una ocasió has comentat que els empresaris són com a artistes, quines característiques creus que comparteixen? quines similituds veus entre ells?

L’empresari crea (o millora) coses que abans no existien. Com els pintors, poetes, arquitectes, músics, etc. per això cal cuidar-los, perquè els artistes no abunden. La gent que pensa que només busquen el benefici econòmic s’equivoquen. Els diners només és la conseqüència d’un treball ben fet, però la raó de ser de l’empresari és el treball i la creació de riquesa i ocupació.

Per a acabar, m’agradaria parlar d’associacionisme, al que també dediques un capítol en el llibre. En el cas dels que treballem en pro de l’empresa familiar, com creus que és d’important aquesta unió per a aconseguir, o almenys, intentar-ho, que l’empresa familiar i els empresaris familiars ocupin i tinguin la imatge que mereixen?

L’associacionisme empresarial és la clau per a defensar el paper de les empreses familiars. D’algun mode, entre tots contribuïm a “salvar empreses”. Per això és d’agrair el temps que generosament dediquen els directius i els presidents a la causa. La societat i els governants han de conèixer que les empreses són els qui sustenten l’estat del benestar. Sense empreses familiars què seria del nostre país!

Agraïm a Eduardo la seva generositat per dedicar-nos aquest espai i el seu temps. Esperem continuar compartint amb ell reflexions i treballant en pro i per a les famílies empresàries

 

La reunió anual de directors de les associacions territorials d’empresa familiar i l’Institut de l’Empresa familiar ha tingut lloc aquest any a Calp (Alacant), coincidint amb la celebració del 30 aniversari de l’Associació de l’Empresa Familiar de la Província d’Alacant, AEFA.
Durant les sessions de treball, es van abordar temes com el paper de l’empresa familiar a la societat, l’enfortiment de la xarxa territorial, la col·laboració amb les universitats i les càtedres d’empresa familiar i la millora de les eines de gestió.
També es van presentar projectes com el programa educatiu “Empresa Familiar a les Aules”, iniciatives de transferència de coneixement i nous models de governança i estratègia institucional.
Finalment, el general a la reserva Demetrio Muñoz va oferir una conferència sobre geopolítica.

Un grup de socis de l’ASCEF va gaudir d’una visita al Museu de l’Art Prohibit, de la mà del seu fundador Tatxo Benet. Van poder contemplar i conèixer la història d’algunes de les obres, d’artistes nacionals i internacionals, més controvertides i criticades, a nivell mundial, per motius socials, polítics, religiosos o culturals, que van canviar la manera d’expressar d’art.

Rosa Tous relleva Jaume Alsina després de tres anys al càrrec i Eulàlia Planes
assumeix la vicepresidència.

Barcelona, 10 de juny de 2025. – L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), en la seva Assemblea de Socis celebrada aquest dimarts, ha nomenat Rosa Tous Oriol com a nova presidenta. La Vicepresidenta Corporativa i Reach & Relevance Officer de la companyia joiera TOUS succeeix en el càrrec a Jaume Alsina, que l’ha ocupat durant els darrers tres anys. L’Assemblea ha aprovat també el nomenament d’Eulàlia Planes, consellera delegada de Dispur, com a nova vicepresidenta.
En el seu discurs de comiat, Jaume Alsina ha agraït la confiança dipositada pels socis de l’ASCEF durant el seu mandat i ha destacat el valor de les empreses familiars com a pilar de l’economia, la contribució social i el progrés.
“Les empreses familiars som protagonistes i motors del manteniment del nostre estat del benestar: organitzacions arrelades al territori, amb una mirada a llarg termini i un referent d’excel·lència en les 3P del nostre compte de resultats: people, planet i profit. A aquestes, com a companyies familiars, hi sumem una quarta, la propietat, sempre amb la mirada posada en la rendibilitat econòmica, que és la millor garantia de sostenibilitat”, ha afirmat Alsina.
A Catalunya, les empreses familiars representen el 93,8% del total de companyies privades, contribueixen amb el 73,9% del Valor Afegit Brut (VAB) empresarial i generen el 79,1% dels llocs de treball privats.

Jaume Alsina també ha celebrat el nomenament de Rosa Tous com a nova presidenta, destacant que representa “un gran exemple de família empresària” amb arrelament local, visió global, un relleu generacional reeixit i una aposta per la creació d’una marca diferencial, que han portat TOUS a consolidar-se com una icona global en el seu sector.
Gemmòloga de formació pel Gemological Institute of America de Los Angeles i PADE per IESE Business School – Universitat de Navarra, Rosa Tous és actualment vicepresidenta corporativa i Reach & Relevance Officer de l’empresa familiar de joieria TOUS.
A més, compta amb una àmplia activitat institucional com a vicepresidenta primera del JORGC -el Col·legi Oficial de Joiers, d’Orfebres, de Rellotgers i de Gemmòlegs de Catalunya- i membre de la Junta Directiva del Círculo Fortuny i del Foro de Marcas

Durant tres dies una representació del grup de dones de l’ASCEF, Anem a Compartir, van viatjar a Atenes, una ciutat plena d’història. Van explorar el seu passat a través de la visita als llocs arqueològics, van passejar pels seus carrers, plens de vida, i van gaudir de la seva gastronomia. Uns dies enriquidors, en els que van compartir vivències i, on el més important, va ser COMPARTIR.