El Palau de la Música va ser l’escenari de l’Assemblea General de Socis de l’ASCEF d’enguany que va començar amb una visita a aquest emblemàtic edifici modernista de Domènech i Montaner.

Durant l’Assemblea, a més de repassar l’activitat de l’associació durant 2024, es va produir el canvi de presidència: Rosa Tous va prendre el relleu a Jaume Alsina i és la nova presidenta de l’ASCEF.

Finalitzada l’Assemblea, a la part oberta de la trobada, Rosa Tous, va obrir l’acte i va oferir les seves primeres paraules com a presidenta de l’ASCEF. També Joan Tubau, soci responsable d’Assurance d’EY a Catalunya, col·laboradors, va dirigir unes paraules als assistents.

A continuació vàrem gaudir d’una interessant ponència a càrrec de Jaume Guardiola, president del Cercle d’Economia, institució amb la que l’ASCEF ha coorganitzat aquest any 7 sessions del cicle “L’empresa familiar: passat, present … i futur?”.

A la seva ponència “Una visió de l’actualitat des del Cercle d’Economia”, Jaume Guardiola va recordar l’origen del Cercle a càrrec d’un grup de joves empresaris catalans que varen voler crear un espai de coneixement, diàleg i opinió, per tal d’influir en el debat públic sobre els temes més rellevants de l’empresa, l’economia i l’actualitat. Per aconseguir-ho, són claus la seva reunió anual i les diferents notes d’opinió que publiquen, “elaborades després d’un intens debat entre el món empresarial i el món acadèmic, tractant de ser valents, independents i sobretot, donant una opinió que és fruit del consens”, va recordar el president del Cercle.

Així, va parlar de les dues últimes notes emeses pel Cercle, una sobre la productivitat i l’altre sobre Europa. Sobre la productivitat, el Jaume Guardiola va explicar que malgrat que les dades macroeconòmiques són bones, si aixeques la mirada, és fàcil veure que el PIB creix, però no la renda per càpita. Està un 17% per sota d’Europa i aquest és el veritable indicador del benestar de la població. El que explica aquest fenomen és la baixa productivitat de l’economia espanyola. Segons l’anàlisi del Cercle, les causes es poden trobar en el gran pes del sector turístic, la gran quantitat d’empreses petites i mitjanes, el deficient nivell educatiu, el desajust entre l’oferta formativa i l’oferta laboral i la deficiència en la transferència de la innovació científica i acadèmica a la innovació empresarial, així com altres factors que s’arrosseguen com el dèficit d’infraestructures, el model territorial i de finançament i la tan sol·licitada reforma de l’administració.

L’altre tema destacat són els reptes que Europa ha d’enfrontar, i que va ser objecte de la darrera reunió del cercle amb el títol “Europa: wake-up call? Com respondre en un moment de disrupció geopolítica”. Les conclusions de la trobada que va recordar el Jaume Guardiola, van ser que Europa té el gran desafiament de trencar el desequilibri en innovació i tecnologia amb els EUA., compatibilitzar la descarbonització amb la competitivitat i augmentar la seguretat per evitar la dependència de nou amb els EUA. Per això, cal inversió i una governança més àgil a través de la desregualització i simplificació de la gestió.

A continuació, Jaume Alsina i Ignacio Rivera, president executiu de Corporación Hijos de Rivera i president de l’Instituto de la Empresa Familiar, van conversar sobre la història d’aquesta empresa familiar centenària.

Ignacio Rivera va recordar els orígens de l’empresa fundada pel seu besavi l’any 1906. També va voler homenatjar les dones de la família. La seva àvia paterna que va preservar l’esperit cerveser, la seva mare que li va transmetre com la humilitat és fonamental per aprendre, per tenir curiositat i ganes d’aprendre, i la seva àvia materna que li va ensenyar a tenir empatia i allò del “saber estar”.

Preguntat sobre les habilitats imprescindibles del líder, Ignacio Rivera va respondre: humilitat, empatia i exigència. “És important parlar clar i de veritat, però també ser amable, fins i tot divertit, per crear empatia i fer que les persones comparteixen amb tu com se senten. I per sobre de tot cal tenir un propòsit, jo vull ser la big craft més estimada (no la més venuda) impactant de manera positiva, perquè aquesta és l’essència de l’empresa familiar, deixar un impacte de futur”. A la pregunta de Jaume Alsina sobre què és això que ell anomena el “sentidiño”, ho va definir com aquell cinquè sentit que tots tenim i que sovint està per sobre de les anàlisis i la lògica i que t’ajuda a prendre decisions.

Per una empresa més que centenària, la governança és vital. Ignacio Rivera va explicar que la Corporación Hijos de Rivera es troba en la cinquena generació. Actualment, hi ha un consell de família, un consell corporatiu format per membres de la família, externs i dominicals que marca les grans línies d’actuació, i diversos consells d’administració enfocats a negoci. També se celebren dues Assemblees anuals amb la participació de tècnics i directius en què els familiars poden preguntar i demanar tota la informació que vulguin. “El més important quan la família creix és que les noves generacions no es desanimin, que no pensin que el projecte els queda molt lluny i no se’n sentin part. I en conseqüència també és vital parlar de relleu i saber quan passar el relleu”.

Finalment, va resumir les tres potes de creixement que desitja per la seva empresa: un creixement orgànic (créixer, però no molt), a través de la innovació (noves categories de productes i diversificació fora del món de la cervesa) i la internacionalització principalment per Europa i Sud-Amèrica.