Autor: usuari_ascef_admin

La Successió a l’Empresa Familiar és un moment clau, en parlem amb Jordi de Juan, Advocat de l’Estat (Exc.), Doctor en Dret i Director de la Càtedra d’Empresa Familiar Bosch Aymerich. Soci a Crowe Legal i Tributari

Què cal incloure en un full de ruta de la successió?
En el full de ruta d’un pla successori en l’empresa familiar han d’incloure’s, amb caràcter essencial tres aspectes:
– La designació del successor;
– la gestió emocional del successor, sent aquesta una qüestió molt rellevant; i
– el disseny de l’estructura jurídica de la successió.
No sent una qüestió principal, ha de tenir-se en compte la càrrega fiscal de la successió, sent molt rellevant per a garantir la pervivència de l’empresa familiar. Per a això, és imprescindible comptar amb un adequat assessorament jurídic i fiscal d’un especialista en matèria d’empresa familiar.

Quin sén els principals aspectes interns i externs per decidir el successor?
Un bon successor de l’empresa familiar ha de reunir una sèrie de condicions, a saber: (I) coneixement del negoci, (II) aptitud per al lideratge de l’empresa familiar, i (III) formació tècnica i professional per a liderar el relleu generacional.

Qui ha de decidir la successió i qui l’ha d’executar?
La decisió sobre la successió en l’empresa familiar ha de ser realitzada pel propi empresari. Sense perjudici de l’anterior, la mateixa ha de ser gestionada tant amb la família com amb la pròpia empresa.
Pel que fa a l’execució del pla successori, l’adequat és que la mateixa es realitzi al si de l’àmbit empresarial.

Hi ha un moment clau per posar en marxa el procés de successió?
En l’àmbit successori, com a garantia d’un correcte relleu generacional, el fonamental és la planificació. L’adequat és anticipar-se al moment de la successió, sense que necessàriament hagi d’estar vinculada al moment de la defunció de l’empresari. A vegades fins i tot és convenient preparar el relleu generacional en vida de l’empresari.

Com s’han de gestionar les emocions de la família?
La gestió emocional és una qüestió clau per al correcte desenvolupament del pla successori. Ha d’afrontar-se amb transparència, diàleg i participació dels membres de la família. A vegades és convenient acudir a un psicòleg especialitzat en gestió i resolució de conflictes familiars.

Tornem de l’estiu amb les forces renovades i amb molta il·lusió per encarar l’últim trimestre de l’any. Un trimestre que, per l’ASCEF, té una data molt especial, el 22 de novembre. La Sala paranimf de l’Edifici Històric de la Universitat de Barcelona acollirà l’acte commemoratiu del 25 Aniversari, una trobada molt especial i amb sorpreses en la que us esperem a tots.

Però no ens avancem, perquè fins a arribar aquest dia, l’Associació té a punt un bon grapat de trobades i activitats amb les que volem respondre als objectius i compromisos que tenim amb tots vosaltres.

Volem que les nostres activitats responguin a les vostres inquietuds. Amb trobades i conferències amb experts que ens ajudin a analitzar els temes més rellevants i actuals a l’entorn de l’empresa. Amb formacions tècniques que facilitin eines noves i coneixements, gràcies als nostres experts i col·laboradors. Escoltant també la veu de l’experiència amb les trobades #ENSABEM#COMPARTIM#APRENEM, que aquest any hem organitzat amb motiu del 25 aniversari, i en les que empresaris de reconeguda trajectòria comparteixen les seves vivències i experiències.
A totes les trobades i programes que organitzem, tenim sempre present el nostre compromís de potenciar les sinèrgies entre els nostres associats, fomentar l’esperit empresarial a les noves generacions i donar visibilitat a l’empresa familiar.

L’empresa familiar és el motor de desenvolupament fonamental en la nostra economia i en la nostra societat.

No volem oblidar d’agrair-vos a tots, el vostre recolzament durant aquests 25 anys. Comencem, doncs, un nou curs compromesos amb tu.

Isabel del Sol
Directora de l’ASCEF

L’ASCEF ha començat aquesta tardor un nou cicle de converses sobre l’economia social. L’objectiu és acostar dos models empresarials molt característics del nostre país, empreses familiars i socials per incrementar el coneixement mutu i explorar, si s’escau, futures aliances. Al cap i a la fi les mouen aspectes molt rellevants en comú com son el propòsit , la vocació de llegat i el compromís a amb el territori.
A la primera sessió “Aproximació a l’economia social amb vocació d’impacte” celebrada el 26 de setembre van participar Maravillas Rojas, presidenta d’Abacus Cooperativa, Oriol Amat, catedràtic de la UPF, Joan Cavallé, director general de Caixa d’Enginyers, i Xavier López, consultor en aliances i economia social. Va ser una sessió molt interessant moderada per Elena Busquets, directora de VIA Empresa, on es va parlar de cooperativisme i d’empresa familiar i es van desmentir molts mites.
Per introduir el tema, Xavier López va fer esment de la diversitat d’entitats que formen l’economia social: empreses de totes les mides, fundacions i ONGs, organitzacions similars a les empreses familiars amb qui comparteixen valors com el llegat, el propòsit, la cura de l’entorn i, sobretot “no funcionar amb els criteris clàssics del capital”.
Joan Cavallé, director general de Caixa d’Enginyers, va comentar que el sector de cooperatives de crèdit té gran rellevància a Europa, on més de 200 milions de persones formen part de bancs cooperatius, destacant que cap cooperativa de crèdit ha estat rescatada.
Maravillas Rojo, presidenta d’Abacus Cooperativa, va explicar que Abacus coexisteix en el mercat i, per tant, li cal ser rendibles, eficients i útils, però també que “volem societats riques, no persones riques”.
Finalment, l’economista Oriol Amat va lligar el cooperativisme amb l’empresa familiar i el seu llegat aclarint que aquests dos models tenen un percentatge de supervivència molt alt perquè pensen més enllà del curt termini i va recordar que hi ha 2,5 milions de catalans que són socis i estan vinculats a una cooperativa.

El Cercle Tecnològic de Catalunya és la fundació referent del sector tecnològic català agrupa més de 60 empreses i un gran nombre de professionals que vetllen per un objectiu comú: transmetre coneixement i generar creixement per a les empreses, les persones i la societat.

Els interessos comuns i els valors compartits entre el Cercle de Tecnològic de Catalunya i l’ASCEF són clars. Per això, s’ha considerat molt oportú signar un conveni de col·laboració entre les dues entitats amb l’objectiu d’apropar el sector tecnològic a les empreses familiars del país per establir-hi sinergies que permetin generar noves oportunitats i punts de trobada.

Van formalitzar l’acord de col·laboració el president del Cercle Tecnològic, Joan Ramon Barrera, i el president de l’ASCEF, Jaume Alsina, en un acte celebrat el passat més de juliol.

L’ASCEF i KPMG han celebrat una sessió sobre gestió del patrimoni familiar. Jaume Alsina, president de l´Associació Catalana de l´Empresa Familiar i Manel Blanco, soci responsable d´Empresa Familiar de KPMG a Catalunya, han donat la benvinguda a tots els assistents. A continuació, Julio Cazorla, fundador i CEO de Family & Business Counselors, ha compartit els grans desafiaments a què l’empresa s’enfronta en un context en què l’empresa familiar evoluciona cap a Family Enterprise, tot afrontant el repte de la preservació del seu patrimoni després del creixement de negoci, donant les claus a considerar en l’estratègia i el procés d’inversió patrimonial i la balança entre la gestió del risc i el retorn de la inversió.
També hi ha intervingut Xavier Aixelà, director d’Empresa Familiar i Client Privat de KPMG, que ha parlat de l’impacte dels canvis als entorns normatius i de política fiscal, i de la importància de que l’empresa familiar disposi d’un protocol de seguiment de les inversions, així com de les diferents estratègies de l’estructura òptima d’inversió.
L’última ponent ha estat Eulàlia Planes Corts, consellera delegada de Dispur, vehicle inversor del family office de la família Planes, que ha compartit la seva experiència en un moment clau com el de la successió de la gestió de l’empresa familiar i destaca la rellevància de treballar en un pla estratègic i disposar d’un bon assessor per prendre les millors decisions.

Per acabar, Jaume Alsina, president de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar, ha assenyalat que “el pla de contingència és molt important per tenir la tranquil·litat d’estar coberts a curt termini”.

Els senyors Oriol Alcoba Malaspina, director general d’Indústria de la Generalitat de Catalunya, i Lluís Juncà, director general d’Innovació, Economia Digital i Emprenedoria de la Generalitat de Catalunya, han participat durant el dia d’avui en una trobada organitzada per la Comissió d’Innovació d’ASCEF (Associació Catalana de l’Empresa Familiar).
Durant l’esmorzar-col·loqui, Oriol Alcoba Malaspina i Lluís Juncà han explicat les diferents estratègies polítiques i industrials que promou la Generalitat per impulsar la competitivitat de les empreses.
Així mateix, han detallat els diferents programes que té l’administració per donar suport a les inversions empresarials a Catalunya i facilitar els projectes d’innovació de centres de recerca i universitats en col·laboració amb empreses.
Jornades com aquesta ens ofereixen l’oportunitat d’aprofitar la sinergia entre empreses i administració per assolir metes comunes, i permeten aportar un valor afegit a la societat.

Continuem amb el cicle d’esmorzars-col·loqui, iniciat a principis d’any,#ENSABEM #COMPARTIM #APRENEM on ens han acompanyat, en aquesta ocasió, el Sr. José Maria Serra, president de GCO, compartint les seves vivències a l’empresa familiar i amb una moderació a càrrec del Dr. Fernando Casado, Fundación Foción y Futuro.

El Fòrum de JOVES format per més de 280 membres de les noves generacions de les empreses familiars de l’ASCEF,  va celebrar el passat 6 de juliol al Restaurat Pez Vela el seu tradicional sopar d’estiu.

Aquest sopar ha estat el primer acte d’Ariadna Sendra Garcia i Albert Borràs Arnal després de prendre el relleu a Ricard Oller com a copresidents del Fòrum. El sopar va comptar amb l’actuació del còmic “Tili” Alejandro Martínez, que va contribuir a que la vetllada es convertís en una forma diferent i informal d’establir noves relacions i complicitats entre els membre del Fòrum.

Barcelona, 29 de juny del 2023. L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) s’ha adherit a la xarxa de col·laboradors del Centre de Reempresa de Catalunya, el mercat de compravenda de petites i mitjanes empreses amb l’objectiu de treballar junts per fomentar la compravenda de negocis al nostre país.

Així doncs, les empreses i les persones que l’ASCEF derivi a Reempresa podran rebre atenció i acompanyament personalitzat i sense cap cost tant per si el que volen és cedir la seva empresa com si el que desitgen és adquirir-ne una en funcionament.

L’objectiu d’aquesta col·laboració és disseminar els serveis, recursos i el mercat de la Reempresa entre els membres de l’Associació i treballar conjuntament per mantenir viu el teixit empresarial.

A l’acte de signatura, que ha tingut lloc a la seu de Reempresa al 22@ de Barcelona hi han assistit Jaume Alsina, president de de l’ASCEF, Isabel del Sol, directora de l’ASCEF, Xavier Panés, president de la Cecot i del Centre de Reempresa de Catalunya, Laura Sallent, directora de Reempresa i Carla Jambrina, coordinadora del servei.

Afavorir la continuïtat de les empreses familiars a Catalunya, l’objectiu d’aquest conveni

Tan important com la creació d’empreses és afavorir la continuïtat i el creixement de les ja existents. En aquest sentit, el programa Reempresa és un model d’emprenedoria i creixement empresarial que consisteix en un mecanisme segons el qual una nova persona emprenedora pren el testimoni en la gestió d’una companyia ja existent.

Reempresa va iniciar el servei a l’any 2011 i ha assolit més de 4.000 reempreses d’èxit, les quals han generat més de 191 milions d’euros d’inversió induïda i han salvaguardat prop de 11.200 llocs de treball a Catalunya. Actualment, a la web del Centre de Reempresa de Catalunya hi ha més de 1.300 negocis que busquen un relleu.

L’acord signat entre les dues entitats significa sumar esforços, informació i recursos per augmentar el rendiment d’un model de creixement empresarial que podria evitar el tancament del màxim nombre d’empreses durant el temps d’execució del programa al país i salvaguardar llocs de treball, tal i com s’ha demostrat en aquests anys de funcionament del projecte.

El 28 de juny una representació de socis de l’ASCEF va visitar l’empresa Lluch Essence dedicada als aromes i les  fragàncies.