Autor: usuari_ascef_admin

El grup de dones de l’ASCEF van celebrar un dinar-col·loqui amb la Sílvia Sala, advocada social a la Fundació FICAT i vicepresidenta de People Help Suport Refugees Network, per parlar de com han pogut canviar el destí de més de 400 persones a l’Afganistan.

El dimarts 27 de febrer, l’Associació Catalana de l’Empresa familiar, ASCEF ha presentat l’Observatorio INBONIS de la Empresa Familiar, desenvolupat per Inbonis Rating, l’agència de qualificació creditícia pionera a la valoració de pimes i midcaps a Europa, amb el suport de l’Instituto de la Empresa Familiar. Alberto Sánchez Navalpotro, CEO d’Inbonis Rating, i Esteban Sastre, director d’economia i empresa de l’IEF, han presentat l’informe de l’Observatorio. Un dels avantatges de la qualificació creditícia és que, més enllà dels informes quantitatius de comptes, la qualificació incorpora criteris qualitatius referits a model de negoci, riscs financers, govern corporatiu o entorn econòmic.

Després d’emetre més de 550 informes de qualificació creditícia, la primera conclusió de l’Observatori INBONIS és que les empreses familiars tenen millor valoració que les no familiars: més del 77% de les empreses familiars obtenen qualificacions compreses entre B i BBB, en contrast amb el 67 % de les empreses no familiars que se situen en aquest rang. A més, s’observa un increment significatiu en el percentatge d’empreses que arriben a la qualificació BB: gairebé el 44% en el cas d’empreses familiars, en comparació de menys del 35% per a les no familiars. Les causes són els valors intrínsecs de l’empresa familiar: vocació de continuïtat, un accionariat amb experiència i equips molt compromesos.

A més, s’observa una correlació entre aplicació de criteris ESG i rating creditici: les empreses familiars amb millor qualificació creditícia tenen una gestió millor dels seus riscos ESG, així, només les empreses familiars amb una bona gestió d’ESG arriben a la qualificació creditícia BB+.
Els responsables de l’Observatori han explicat que la incorporació dels aspectes qualitatius a l’anàlisi de riscos redueix la probabilitat d’impagament percebuda en més de 30 punts, de manera que l’estat de les empreses és substancialment millor del que només poden dir els seus estats financers. A més, les empreses familiars són més resilients, superen millores les crisis econòmiques perquè s’adapten millor i resisteixen millor la caiguda d’ingressos.

Un aspecte a millorar que assenyala l’Observatori per a l’empresa familiar és la gestió financera, especificant que hi ha marge de millora en la diversificació de les fonts de finançament o equilibrant la seva política de pagaments i cobraments, per exemple. Per això, la segona part de la sessió s’ha dedicat a analitzar quines són les possibles fonts de finançament més enllà de la banca per a les empreses avui.

A la taula rodona moderada per Jaume Alsina, president de l’ASCEF, hi han participat Alberto Sánchez Navalpotro, Alicia Martín, directora comercial de LB Oprent, i Quim Pagespetit, director financer de Casa Mas. Alberto Sánchez ha recordat que ens trobem davant d’un canvi de paradigma en què els banc estan poc disposts a oferir crèdits a llarg termini, per la qual cosa les empreses han d’aprofitar les oportunitats que ofereixen les alternatives de finançament. Per això, ha estat especialment interessant conèixer el testimoni dels altres dos convidats que han compartit la seva experiència en la recerca i obtención de finançament privat i públic a llarg termini.

L’ASCEF ha participat a l’acte de presentació de l’estudi “Vincles Profunds” a càrrec de la Marta Elvira de l’IESE Business School, un anàlisis sobre les relacions entre les empreses familiars i els seus stakeholders realitzat amb el suport de CASER. A continuació, vam assistir al diàleg obert sobre el poder de les relacions interpersonals i la dinàmica familiar a través de les seves generacions amb la intervenció de membres de diferents generacions i de diferents empreses com Silvio Elias de Gispert, Mónica Algás Ochoa, Vanesa Martínez Chamorro, Meritxell Juvé i Jordi Priu Pont, amb Javier Cottet com a moderador.

Un grup de dones d’Anem a Compartir de l’ASCEF va fer una sortida al teatre per veure “La Trena” on, a partir de tres històries de tres dones, van poder compartir moments de reflexió, inquietuds i sentiments entre totes.

A la tercera sessió del Cicle de Mediació a l’empresa familiar, amb la Fundacio FIDE i el Col·legi de Notaris de Catalunya, el Sr. J. María Rojí, soci mercantil CMS-Albiñana & Suárez De Lezo, àrbitre i conseller acadèmic de Fide, va exposar casos reals de mediació a l’empresa familiar. Va presentar i moderar la sessió Antonio Bosch, notari.

L’ASCEF ha posat en marxa un nou cicle formatiu sobre compliance patrimonial a l’empresa familiar amb la col·laboració de Cuatrecasas. La primera sessió, celebrada el 5 de febrer, ha tractat sobre la protecció jurídica del patrimoni del menor d’edat i els instruments jurídics per a prevenir la discapacitat.

L’1 de febrer a la Cambra de Comerç de Barcelona, l’ASCEF va celebrar la primera sessió del cicle Programa de Desenvolupament per a Famílies Empresàries a càrrec del Prof. Manuel Bermejo. La sessió porta per títol: “Una visió moderna i dinàmica de l’empresa familiar i la família empresària” i té com a objectiu oferir una visió molt pràctica que permeti als assistents generar un impacte positiu en la seva família i a la seva empresa.

La tercera sessió del Cicle “L’Empresa Familiar: Passat, present…. I futur” per conèixer la trajectòria de destacades empreses familiars, va comptar amb la participació de Xavier Puig, president del Consell de Família Puig, i Miquel Martí, president i conseller delegat de Moventia. Van estar moderats per Xavier Cambra Vergés i van parlar de la transició generacional i del futur de l’empresa familiar en un entorn convuls i canviant com l’actual.

Hem iniciat el cicle de trobades amb CEOs, que impulsem l’ASCEF i el Cercle Tecnològic. En aquesta primera sessió hem comptat amb Rubén Bonet, CEO de Fractus, i Ramon Carbonell, CEO d’AUSA, per conversar al voltant dels seu rol com a CEO i els seus casos d’èxit, donant a conèixer com s’ha integrat la tecnologia en el desenvolupament de les seves empreses.
La benvinguda ha anat a càrrec de Xavier Sellarès, director del Cercle Tecnològic, que ha destacat la necessitat de comptar amb la mirada dels CEOs, que són els màxim executius que han de fixar el to, direcció i intensitat de la transformació digital que han d’adoptar les seves organitzacions. La sessió ha estat dirigida i moderada per Fabrizio Magnani, Executive partner de Gartner, que ha posat en valor que “la feina de CEO és una feina complexa, ja que has de tocar moltes bandes, saber delegar i adaptar-se a diferents desafiaments”.
Fractus és una companyia pionera en el desenvolupament d’antenes internes per a telèfons i altres aparells intel·ligents. Al llarg d’aquests 25 anys han aconseguit crear productes i generar patents que actualment es troben arreu del món. “En el meu cas, soc CEO fundador i en arrencar l’empresa des de zero has de decidir cap a on vas. Totes les microactuacions que hem anat fent aquests 25 anys han cobrat sentit, però el més important és no perdre la direcció”, ha explicat Rubén Bonet.
Per la seva part, AUSA és un fabricant global d’equips compactes tot terreny per al transport i la manipulació de materials. El seu CEO, Ramon Carbonell, ha assenyalat que “la tecnologia va ser la base del creixement de l’empresa”. “Treballem en sectors reticents a la innovació com l’agricultura i la construcció i busquem transformar-los i aportar solucions, sobretot, en matèria de sostenibilitat”, ha afegit.

Aquest 16 de gener hem continuat amb la 2ª. Sessió del Cicle sobre “Mediació i empresa familiar” en col·laboració amb Fide Fundacion, i la Fundació Mediació Notarial del Col·legi Notarial de Catalunya, amb el títol “Com és una mediació?” a càrrec del Sr. Álvaro López de Argumedo.