Autor: usuari_ascef_admin

La setmana passada, els membres del Fòrum de l’ASCEF va realitzar un taller sobre emprenedoria en l’empresa familiar, dirigit pel Jordi Tarragona, business family coach amb gran experiència i trajectòria. Durant la sessió, es va treballar un cas pràctic en què es presentava la situació a la qual s’enfrontava una empresa familiar davant la voluntat d’emprendre una nova línia de negoci per part d’un dels membres. Els participants van poder debatre lliurement gràcies al ventall d’eines i consells útils que els va transmetre el ponent.

Una experiència molt enriquidora que ajuda les famílies a reflexionar sobre la possibilitat d’innovar i créixer dins el seu entorn. Donem les gràcies a tots els assistents, al Jordi Tarragona per compartir els seus coneixements i a Garrigues per proporcionar-nos un espai exclusiu dins de les seves oficines a Barcelona.

Un grup de dones del grup Anem a Compartir de l’ASCEF, va tenir el plaer de gaudir d’un dinar amb la Carme Ruscalleda, xef i divulgadora gastronòmica, on va compartir els seus inicis i vivències en el món dels aliments i de la nutrició, l’evolució cultural i com ha afectat aquesta evolució en el món de la cuina, de la importància que presenta l’alimentació en les persones i com apropar la cultura de mercats en la gent jove.

En el marc del cicle “L’empresa familiar: passat, present i… futur?” que organitzem el Cercle d’Economia i l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar – ASCEF, en col·laboració amb el BBVA, aquest dimarts hem conegut el testimoni de dues empreses familiars centenàries, AC Marca i TOUS.

Durant aquesta 6a sessió, Marcos Fernández, president i conseller delegat d’AC Marca ha explicat com ha afrontat la companyia els diferents relleus generacionals. “Durant una etapa es va apostar per crear marques de zero, en altres moments es va focalitzar l’estratègia en la internacionalització, més endavant vam pensar que era el moment de comprar marques existents per a seguir creixent.” En aquest sentit, apunta que “cada vegada que s’ha incorporat una nova generació ha sabut trobar el seu camí, construint sobre el què s’havia trobat i aportant energia renovada.

Pel que fa al paper de la família al dia a dia, ha compartit que a AC Marca tenen “un protocol que estipula que l’empresa sempre ha d’estar ben alimentada de talent de fora i que no s’ha de limitar només al talent familiar.” Perquè creuen que “és imprescindible mantenir aquest equilibri”.

Rosa Tous està convençuda que la seva mare “era el cor de l’empresa” i el seu pare “el cap”. “Des del principi, han format un tàndem entre tots dos que ha sigut perfecte. Ella s’encarregava de la branca creativa i comercial, mentre que ell es dedicava a l’àrea de negoci.”

La vicepresidenta corporativa de TOUS ha explicat que, poc temps després d’obrir botigues fora de Manresa, van explorar el model de franquícies, però “no ens va funcionar i vam optar per societats participades. Nosaltres aportàvem el coneixement i el producte; mentre que els socis s’ocupaven de la gestió de la botiga, tant del local, com del personal i l’inventari.”

Dimarts, 11 de febrer es va celebrar la sessió presencial sobre Family Offices, organitzada conjuntament per l’ASCEF i KPMG España.
En un món cada vegada més complex i canviant, és essencial comptar amb estructures que garanteixin la preservació del patrimoni familiar, actuïn amb criteris de sostenibilitat i assegurin la continuïtat del llegat generacional.
Durant aquesta sessió, vam explorar com protegir el capital davant de riscos digitals, adaptar-nos a noves normatives fiscals globals, integrar criteris ESG en les inversions i garantir l’harmonia familiar a llarg termini. Amb ponents experts i casos pràctics, aquesta sessió va proporcionar les claus per estructurar un Family Office d’una manera eficaç, sostenible i orientat al futur.

Un grup de socis de l’ASCEF van assistir a la 2a. Sessió dels “Diàlegs i Reflexions” amb el Sr. Xavier Calaf, soci emèrit de Cuatrecasas, on varen  tractar casos pràctics i aprenentatges davant el repte del relleu generacional.

L’Asociación de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM) i l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar ASCEF) van celebrar a Madrid una Trobada Empresarial que va combinar activitats culturals i oportunitats de networking per a reforçar els llaços entre les empreses familiars de totes dues comunitats.

L’esdeveniment va començar amb una visita a una de les principals institucions d’Espanya, el Senat, on els assistents van poder conèixer el seu funcionament i estructura. El recorregut va estar guiat per Ander Gil, expresident de la Cambra Alta, qui va explicar el paper d’aquesta institució en la representació territorial del país a través de les seves sales detallant la història i la funció de cadascuna d’elles, així com la seva pròpia experiència com a membre de la institució.

La visita va finalitzar a la Sala Clara Campoamor, on Ander Gil va convidar els empresaris assistents a considerar el Senat com “una porta oberta per a exposar inquietuds i matèries que preocupin l’empresa familiar”. A més, va declarar que “les empreses familiars formen part del nostre patrimoni a preservar i protegir, ja que són responsables del bon estat de la nostra economia. Tenir trobades empresarials que ajunten territoris, és sempre enriquidor”.

Per part seva, Verónica García Castelo, presidenta de ADEFAM, va emfatitzar la importància de les institucions com a garantia d’estabilitat del país i per al desenvolupament de les empreses familiars espanyoles. A més, va destacar l’esdeveniment com una oportunitat clau per a estrènyer llaços entre els socis de totes dues Associacions Territorials.

Jaume Alsina, president de l’ASCEF, va posar el focus en què la raó de ser i far que ens guia és la construcció i transmissió d’un llegat, generació rere generació, aconseguint consolidar els nostres projectes empresarials basats en l’excel·lència i el talent dels nostres equips gràcies al seu compromís i il·lusió i així poder seguir, entre tots, consolidant i preservant el nostre “privilegiat” estat del benestar Hem de reivindicar una Europa unida, fort, rellevant i autèntic paradigma de convivència, equitat, democràcia i desenvolupament social.

La jornada va continuar a la Galeria de les Col·leccions Reals, on els participants van poder admirar peces emblemàtiques de la història d’Espanya en una localització única, a la vora del Palau Real. Posteriorment, la trobada es va traslladar a l’Hotel VP Plaza d’Espanya on els assistents van gaudir d’un esmorzar de networking.

Aquesta Trobada Empresarial ha servit per a estrènyer llaços entre les empreses familiars assistents, associades a ASCEF i ADEFAM, demostrant que comparteixen un llegat comú i el compromís d’impulsar el desenvolupament econòmic del país.

Un grup de socis de l’ASCEF van poder gaudir d’un dinar col·loqui amb el Sr. Sergi Ferrer-Salat, president de Ferrer, on ens va traslladar com, des del món de les empreses, poder contribuir per arribar a tenir un món més solidari, més equitatiu, més igualador i tenir una consciencia social. Des d’una perspectiva empresarial, ens va donar una visió de, com Ferrer, contribueix en les seves Fundacions per aconseguir una millora en els ODS. Un dinar que sens dubte, va aportar un punt de vista molt enriquidor.

 – Vostè ha estat la primera dona agent de canvi i borsa a l’Estat Espanyol. Què o qui la va impulsar a dedicar-se aquest món de les finances?

Un cop llicenciada en Economia vaig començar a treballar a l’empresa de la meva família.  La meva principal funció va ser entrar al món financer dels mercats de les comodities a fi de realitzar operacions de cobertura per evitar les excessives fluctuacions del coure, que era una de les primeres matèries que utilitzaven per fabricar els productes elaborats de metall.  Posteriorment, el meu marit i uns amics seus em van animar a presentar-me a les oposicions d’Agents de Canvi i Borsa.  Era la primera vegada que es podien presentar dones.  Aquest va ser un repte que em va esperonar a fer les oposicions i a entrar finalment al món financer un cop guanyades.

– Quins obstacles va haver de superar en un entorn tan masculí?

Atès que havia guanyat unes oposicions, era Agent de Canvi i Borsa i, per tant, tenia els mateixos drets i obligacions dels meus companys del Col·legi Professional.  Ara bé, en ser una dona vaig haver de demostrar més vegades els meus coneixements i la meva activitat professional. A les dones se’ns exigeix un excel·lent, quan als homes amb un aprovat en tenen prou per escalar nivells d’apoderament.  Crec que, encara avui, és un fet que existeix una vara de mesurar diferent entre el professional masculí i el femení. De totes maneres, un cop superats els primers moments, no he trobat impediments, pel fet de ser dona, per al desenvolupament de la meva tasca, tant en l’àmbit col·legial com en el meu despatx professional.

– Creu que les finances segueix sent un món masculí o com en altres àmbits professionals hi ha una feminització?

Des dels anys setanta del segle passat, han transcorregut moltes coses i les dones hem anat conquerint quotes de participació i de poder en el món de les finances.  Jo vaig ser la primera dona Agent entre 115 professionals; abans de la reforma vàrem ser tan sols 6. Avui dia, però, moltes dones ocupen càrrecs de responsabilitat sobretot a l’àmbit de la gestió de patrimonis. I haig de dir, amb contundència, que ho fan amb excel·lents resultats. No obstant això, encara resta camí per recórrer, a fi d’aconseguir la plena igualtat en càrrecs directius.

– I després va fundar GVC Gaesco, per què? Quin espai va veure que era necessari omplir?

Arran de la Llei de Reforma dels Mercats de Valors del 1988, va desaparèixer la figura de l’agent com a professional persona física.  Al seu lloc van aparèixer societats i agències de valors que eren els nous membres dels mercats.  Juntament amb dos altres agents vàrem fundar una societat de valors “Garçon, Vallvé i Contreras”, l’actual GVC.  Posteriorment, vaig comprar la participació dels meus dos col·legues i uns anys més tard la companyia Gaesco. Per aquest motiu, el grup que presideixo té com a denominació GVC Gaesco. Entenc que aquest grup omple un espai, el d’oferir serveis d’assessorament a inversors i emissors, seguint uns determinats valors, que són la lleialtat, la transparència i l’eficàcia alhora que una total independència, la qual cosa no tenen altres grups vinculats a la banca o a grans institucions.

– Quins valors i principis ha volgut inculcar a la seva empresa?

En primer lloc, tota la nostra activitat actua al voltant de la figura del client.  Devem al client donar el nostre servei amb honestedat, lleialtat, transparència i eficàcia.  El nostre propòsit és “tenir cura” de les inversions dels estalviadors, fent tot el possible per preservar el seu capital i rendibilitzar-lo, d’acord amb el risc que puguin o vulguin assumir. D’altra banda, també cuidem les activitats dels emissors, tractant d’assessorar-los en cercar els recursos més adients pels projectes que tenen planejats.

– En la seva experiència, quin espai ocupa l’empresa familiar en l’entorn econòmic i financer?

Al meu entendre, l’empresa familiar ocupa un espai molt important al món econòmic i financer.  Algunes de les grans empreses cotitzades a les Borses són familiars i la seva valoració resulta sovint superior. Una de les raons principals és que l’empresa familiar cerca la seva sostenibilitat a llarg termini.  La seva gestió té unes prioritats molt ben definides. Altrament, en una empresa no familiar, sovint les intencions dels seus màxims directius és aconseguir un resultat extraordinari a curt termini, encara que allò pugui provocar un augment descontrolat de les depeses o unes projeccions poc raonades. Els nostres gestors i analistes visiten personalment més de 100 empreses cada any i veuen aquestes diferències amb molta claredat.

 

Durant la celebració del XXVII Congreso Nacional de la Empresa Familiar, l’Instituto de la Empresa Familiar (IEF) va presentar els resultats de la seva tradicional enquesta interactiva que ofereix una visió detallada sobre les expectatives i estratègies de les empreses familiars per a 2025, sent una radiografia de com planegen enfrontar els desafiaments i aprofitar les oportunitats que el nou any portarà.

L’enquesta reflecteix que el 60% de les empreses familiars projecten un augment en les seves vendes per a 2025, mentre que un 31% esperen mantenir els nivells de facturació d’enguany. En paral·lel, el 42% de les companyies preveuen ampliar les seves plantilles, mostrant una perspectiva positiva respecte a l’ocupació.

Aquesta confiança es dona en un context econòmic del país que les empreses valoren amb un 5,55, en una escala de 0 a 9. Encara que predomina l’expectativa d’un creixement moderat (59%), aquesta està acompanyada d’una limitada creació d’ocupació neta. Només el 3% dels enquestats anticipa un escenari de forta expansió econòmica, amb una intensa generació de llocs de treball.

Entre els riscos més rellevants identificats per les empreses, els canvis reguladors lideren amb un 60%, seguits de la dificultat per a trobar professionals qualificats (56%) i els desafiaments geopolítics (43%). Un aspecte destacat és el limitat accés als fons Next Generation EU. A penes un 23% de les empreses va declarar haver rebut suport d’aquests recursos, i en la majoria dels casos, amb impactes marginals en els seus balanços. Aquesta dada posa de manifest la necessitat de millorar la gestió i canalització d’aquestes ajudes cap a les empreses familiars, essencials per a l’economia espanyola.

Innovació i longevitat: Un equilibri necessari

Les empreses familiars han demostrat que és possible equilibrar la innovació amb un fort arrelament territorial, integrant tots dos aspectes com a pilars de la seva identitat. Segons l’enquesta, el 57% dels enquestats considera que liderar projectes innovadors sense perdre les seves arrels és una part fonamental dels seus valors empresarials. Aquest compromís es reflecteix en la seva capacitat per a adaptar-se als canvis del mercat i desenvolupar iniciatives que enforteixen tant la seva competitivitat com el seu impacte local.

No obstant això, no estan exemptes de desafiaments. Entre les principals barreres que dificulten la innovació, les empreses identifiquen la captació de talent (56%), la gestió del canvi (53%) i els conflictes generacionals (25%). Aquests factors subratllen la importància d’una estratègia integral que abordi tant el desenvolupament d’habilitats internes com la cohesió entre diferents generacions de lideratge. Quant al tipus d’innovació aplicada, les empreses destaquen fer-lo, en un 58% dels casos, a través dels seus departaments de R+D (innovació interna), seguit del desenvolupament de noves tecnologies (49%).

En termes de sostenibilitat a llarg termini, l’enquesta destaca que els pilars fonamentals per a garantir la longevitat d’aquestes empreses són la governança (54%), la planificació de la successió (50%) i la professionalització (34%). Aquests elements no sols són clau per a preservar el llegat familiar, sinó també per a assegurar la seva capacitat d’adaptació i èxit en un entorn empresarial cada vegada més competitiu i globalitzat.

Modernització: Talent i digitalització com a eixos clau

La modernització de les empreses familiars s’erigeix com una prioritat estratègica per a mantenir la seva rellevància en un entorn econòmic i tecnològic en constant evolució. Segons l’enquesta, el 55% de les empreses considera que la captació i retenció de talent són factors essencials per a garantir la seva competitivitat. Aquest enfocament reflecteix la creixent necessitat de comptar amb equips qualificats, capaços d’abordar reptes complexos i contribuir a la implementació de solucions innovadores.

En paral·lel, un altre 52% dels enquestats subratlla la importància d’avançar en digitalització i en la integració de la intel·ligència artificial com a eines clau per a adaptar-se a les demandes del mercat actual. Aquestes tecnologies no sols optimitzen processos interns, sinó que també habiliten noves maneres d’interactuar amb clients i mercats globals, ampliant l’abast i l’impacte de les empreses.

Malgrat els desafiaments inherents, com l’escassetat de professionals altament qualificats i els costos associats a l’adopció de noves tecnologies, les empreses familiars demostren una visió resilient i estratègica. Aquest compromís amb la modernització no sols respon a les expectatives marcades per a l’any vinent 2025, sinó que també reforça el seu paper com a motors d’innovació i desenvolupament sostenible.