Parlem amb Eulàlia Planes, presidenta de la Fundació Vinne sobre els orígens i propòsit d’aquesta entitat sense ànim de lucre.
Com neix la idea de crear la Fundació Vinne? Quin és el seu propòsit?
Neix, després d’haver conegut més de 30 entitats socials, d’adonar-nos del gap existent entre els serveis i productes de qualitat i professionalitat de les Entitats Socials i la contractació dels mateixos per part de les Empreses
El seu propòsit és connectar empreses i entitats socials, generant oportunitats de col·laboració que promoguin la inclusió i el creixement sostenible del tercer sector. Creiem en la força de la unió entre el món empresarial i el social per crear una societat més justa i inclusiva. A través dels nostres serveis, assegurem un impacte social real i tangible, ajudant les entitats a augmentar la seva visibilitat i sostenibilitat econòmica.
Quin son els serveis més demandats? Quins us agradaria potenciar?
Els serveis més demandats són càterings i team bildings
Per les empreses familiars que puguin llegir aquesta entrevista, si alguna d’elles vol treballar amb les entitats que oferiu, què ha de fer?
Una de les causes, i la principal, de que les empreses no contractin serveis o comprin productes de les Entitats Socials és el desconeixement i les pors, Vinne acompanya a les empreses des d’inici fins a fi, aportem 3 pressupost sempre i idees de com iniciar-se en aquest sector tant especial.
A part de posar en contacte empreses i entitats de l’economia social, feu altres activitats? Quins són els vostres reptes?
Fem dues jornades a l’any, una a Esade que va començar l’any passat dirigit a les empreses parlant d’inclusió social. Després fem un acte Vinne on sempre portem casos reals perquè siguem conscients de que no tothom té la nostra sort.
Els nostres reptes són:
Expansió territorial: Ampliar la nostra xarxa d’entitats i empreses per arribar a més territoris.
Professionalització del sector social: Ajudar les entitats a millorar la seva oferta de serveis.
Esdeveniments amb impacte social: Posicionar-nos com a referents en aquest àmbit.
Sostenibilitat econòmica: Equilibrar impacte social i viabilitat financera de les entitats socials
Visibilitat i sensibilització: Potenciar la comunicació d’èxits i la normalització de la diversitat.
Un grup de socis de l’ASCEF van tenir l’oportunitat aquest desembre de visitar l’empresa familiar Grup Gepork acompanyats per la seva consellera delegada, Gemma Vivet, que ens va compartir la història de la companyia i va posar en valor el treball per la innovació i adaptació de manera continuada.
Grup Gepork és una empresa familiar amb més de 45 anys de trajectòria al servei del sector ramader i veterinari, especialistes en distribució veterinària, genètica porcina i serveis de bioseguretat.
La Trobada de Nadal del Fòrum de l’ASCEF ha estat protagonizada per Anna Fuster, CEO i fundadora de TwoPoles, que ha parlat d’emprenedoria des de l’experiència personal, del sacrifici que comporta fer créixer un projecte, i de com construir una empresa com a projecte familiar, amb una mirada a llarg termini centrada en l’impacte i el llegat.
L’arbre, símbol de l’ASCEF, amb projeccions i homenatge a les famílies empresàries va rebre aquest any a tots els participants en la Trobada Anual de Socis de l’ASCEF celebrada sota el lema “Parlem d’Empresa Familiar: Compartint experiències, Construint futur”
La Fundació Joan Miró va acollir l’acte, un espai tant atractiu com inspirador i que tal com recordava la directora de l’ASCEF, Isabel del Sol, era un nexe perfecte que posava en comú els valors de l’empresa familiar i dels grans artistes: treball, perseverança, creativitat, compromís i la recerca d’un llegat que transcendeixi.
La benvinguda va estar a càrrec de Rosa Tous, presidenta de l’ASCEF, que va destacar l’entorn simbòlic de la trobada i com la creativitat és motor de transformació, també va recordar que “vivim temps complexos, però també temps d’oportunitat, i l’empresa familiar amb la seva visió a llarg termini i el seu arrelament està cridada a liderar aquest canvi, no només econòmic sinó també social i cultural”. L’ASCEF és un espai de trobada, diàleg i acció des del qual “volem projectar a la societat una imatge rigorosa del que som i del paper que juguem en el teixit empresarial i econòmic i alhora volem potenciar l’orgull de pertinència a l’Empresa Familiar”.
A continuació, Sònia Colomar, directora territorial de Banc Santander a Catalunya, va destacar la capacitat de les empreses familiars de “mantenir la mirada ferma quan l’entorn s’agita”, així com la seva capacitat d’aprendre del passat sense quedar-se atrapat. Per la seva banda, Pilar Pérez-Valenzuela, sòcia de Cuatrecasas, va felicitar a l’ASCEF per ser un lloc de diàleg i construcció, afirmant “que la vostra Trobada Anual és una cita imprescindible per a tots els que creiem en el model diferencial de l’Empresa Familiar i en el seu paper decisiu en el progrés econòmic i social”.
El Sr. Pol Gibert, secretari general d’Empresa i Treball de la Generalitat de Catalunya, va fer referència a l’arbre símbol de l’ASCEF, les seves branques i les seves arrels, va valorar que “en el món líquid i efímer com l’actual, cal tenir empreses arrelades, compromeses amb el territori i amb la comunitat en què estan ubicades”. “D’empreses familiars n’hi ha de molts tipus” va afegir “però els valors són comuns” destacant la projecció a llarg termini i el fet de crear valor més enllà del negoci.
Marset, un viatge per la llum ple de disseny
A continuació, tots els assistents van tenir el plaer d’escoltar la xerrada de Carlos Marset, CO-CEO de Marset Il·luminació que va fer un recorregut per l’evolució d’aquesta empresa familiar i que va començar amb la frase “cada família té la seva història i el millor d’escoltar històries és que de totes en pots aprendre”.
Una de les claus de l’empresa és l’aposta ferma pel disseny de manera, en el producte, el packaging, la comunicació o l’espai de treball.
Conversa amb Eduardo Petrossi CEO Mahou San Miguel
Molt interessant va ser la conversa que amb el títol “Liderar amb propòsit” van protagonitzar José Luis Blanco, director general executiu de l’Institut de l’Empresa Familiar, i Eduardo Petrossi, CEO Mahou San Miguel, per recórrer la història i la trajectòria d’aquesta empresa, el seu compromís de mantenir-se a prop de les persones, del progrés econòmic i social de l’entorn i amb el màxim respecte per l’hàbitat natural.
La presidenta de l’ASCEF, Rosa Tous, va tancar l’acte recordant, de nou, que l’empresa familiar és molt més que una fórmula de negoci, “és una forma d’estar en el món, som diferents, i fem les coses pensant de manera diferent, però alhora semblant entre nosaltres”.
Una desena d’empreses familiars catalanes de 2a, 3a i 4a generació, sòcies d’ASCEF, van participar en una sessió de treball amb R4S per reflexionar sobre com ampliar la seva contribució social i transformar-la en un actiu estratègic.
La trobada va evidenciar que les empreses familiars, per naturalesa, tenen un alt potencial d’impacte social positiu: una visió de llarg termini basada en el llegat, la proximitat de la propietat al dia a dia, uns valors que neixen a la família i impregnen el negoci, i uns òrgans de govern que vetllen de forma orgànica per aquest impacte.
Durant la sessió, R4S va destacar quatre motius pels quals la dimensió social és un element clau per a la competitivitat i sostenibilitat d’aquest tipus d’organitzacions:
Avantatge competitiu: la “S” no és només ètica o compliance; impacta la successió generacional, l’accés a mercats, l’atracció de talent i el resultat econòmic.
Reputació i resiliència: una bona gestió social protegeix de riscos i enforteix la continuïtat del projecte familiar.
Construcció de llegat: prioritzar el benestar, la diversitat i l’impacte social converteix l’empresa en un referent per a les noves generacions.
Governança efectiva: quan Consell de Família, Consell d’Administració i Direcció assumeixen rols clars, la “S” es tradueix en acció real i no només en declaracions.
Les empreses participants van coincidir que la seva identitat les porta, de manera natural, a “veure les persones com a persones” i a cultivar relacions de llarg recorregut amb el territori, amb un fort compromís de preservació del projecte empresarial i de les persones que en formen part.
La sessió va tancar amb una pregunta clau per a qualsevol empresa familiar: Esteu gestionant la dimensió social com un tema tàctic… o com un pilar del vostre llegat familiar?
El CEO de Kave Home Francesc Julià Ametller i el propietari de TORRONS VICENS Angel Velasco, moderats per Xavier Cambra Vergés, protagonitzen la 8a sessió del cicle “Passat, present i ….futur?” que organitza l’ASCEF al Cercle d’Economia amb el suport del BBVA.
La presidenta del Cercle d’Economia Teresa Garcia-Milà va donar la benvinguda a l’acte destacant que “les empreses familiars són un dels pilars més sòlids del nostre teixit econòmic, amb una mirada de llarg termini que és essencial per al progrés econòmic i social del nostre país”. Per la seva banda, la presidenta de l’ASCEF, Rosa Tous Oriol, va defensar que “l’empresa familiar és molt més que una forma de propietat, és una forma d’entendre el negoci i el territori, un compromís a llarg termini i una mostra de resiliència i de la voluntat de construir un llegat”. Mentre que ell director regional de banca d’empreses i corporacions de BBVA a Catalunya Francisco Pla va voler destacarn que “des del BBVA sentim una gran admiració per les empreses familiars per la seva iniciativa i visió a llarg termini, la vocació de preservar el llegat i el compromís social”.
Durant la xerrada, el CEO de Kave Home Francesc Julià Ametller va comentar “la nostra fórmula d’èxit és la suma d’humilitat, constància i ambició, preservant el llegat i els valors fundacionals. Fem producte de qualitat a preu raonable ocupant l’espai que han anat deixant les botigues de barri” mentre que el propietari de TORRONS VICENS, Angel Velasco, afirmava “els nostres pilars són la qualitat, la innovació i la tradició, com a xocolaters i bomboners vam comprar Torrons Vicens i vam convertir aquest producte en un souvenir gastronòmic desestacionalitzat”.
Un any més l’ASCEF en col·laboració amb Cuatrecasas i Andbank, ha presentat la jornada “Aspectes financers, civils i fiscals d’interès per a l’empresa familiar al Circulo Ecuestre.
Pel que fa als mercats Alex Fusté, economista en cap d’Andbank va ressaltar que els mercats financers mantenen un horitzó esperançador, encara que no exempt d’algunes ombres. Pel que fa a l’assessorament jurídic i fiscal a les famílies empresàries, Pilar Pérez-Valenzuela, sòcia de l’àrea Family & Estates de Cuatrecasas, va destacar els principals instruments jurídics de protecció al cònjuge vidu. Per la seva banda, els socis de l’àrea financer tributari de Cuatrecasas, Javier Ragué, Xavier Xivillé i Óscar Bertrán, van explicar, entre altres qüestions, la reorganització dels grups familiars per la creació de societats hòlding i les implicacions dels canvis de residència a l’Impost sobre Successions i Donacions, els criteris de l’Administració tributària sobre l’activitat de Societats de capital risc i les implicacions fiscals de les retribucions de societats que són representants a l’òrgan d’administració d’altres societats.
“Historias con apellido” el videopodcast de l’empresa familiar presentat per Pedro Piqueras, neix amb la vocació d’aprofundir en els reptes de la governança familiar i apropar al públic la dimensió més humana i autèntica de les persones que construeixen el teixit empresarial espanyol. Liderat per les Associacions Territorials d’Empresa Familiar, vinculades a l’Institut de l’Empresa Familiar (IEF), i patrocinat per Kategora Real Estate, el projecte dóna veu als que han dedicat la vida a construir un llegat compartit, posant en valor l’emoció, la perseverança i els principis que donen sentit a cada projecte empresarial.
A través de testimonis propers i honestos, ‘Historias con apellido’ s’endinsa a l’univers de les empreses familiars per descobrir les històries que han definit la seva trajectòria. La primera temporada, que es va estrenar 16 de novembre, consta de 18 episodis protagonitzats per famílies empresàries de diferents sectors, generacions i regions del país. Cadascuna comparteix com van iniciar els seus projectes i com els valors familiars, la confiança i el relleu generacional han estat motors clau per mantenir viva la seva vocació emprenedora.
El videopoddcast, conduït per Pedro Piqueras, aplega l’experiència i la mirada periodística del comunicador en un nou format centrat en històries de valor humà i empresarial. «Després de tants anys explicant l’actualitat, sentia que encara quedaven històries que mereixien ser explicades. Històries de persones que emprenen, que generen bones oportunitats de feina i que demostren que darrere de cada empresa hi ha un somni, un esforç i una família que lluita per mantenir-lo viu», confessa el periodista.
A cada conversa emergeixen temes universals: reptes interns de les famílies per apuntalar la seva continuïtat, el sacrifici i la recompensa, la successió, els dubtes, les renúncies, els moments de crisi, la transformació del negoci, els motius que els impulsen a seguir o el pes del llegat compartit. Un retrat de l’empresa familiar espanyola que, més enllà de les xifres o les estructures econòmiques, parla de persones, arrels i futur.
El projecte consolida així l’aliança de les Associacions Territorials de l’Empresa Familiar amb el principal objectiu de donar veu a famílies empresàries que comparteixen les seves vivències al voltant de la gestió, la continuïtat i els valors que sustenten els seus projectes: «Des del primer moment vam comprendre que aquesta iniciativa podia ser un punt de trobada entre diferents famílies, comunitats autònomes i sectors, per a profunditzar d’entendre l?empresa i la família», afirma Gaizka Zulaika, director de l’Empresa Familiar d’Euskadi (AEFAME). A més de ser un espai de divulgació, “Historias con apellido” es concep com un fòrum «viu i obert», on nous protagonistes poden unir-se a la conversa i enriquir el relat col·lectiu de l’empresa familiar. Un lloc per aprendre els uns dels altres sobre qüestions que rarament s’aborden en fòrums econòmics i que són, precisament, la base de l’estabilitat i la bona gestió a les empreses familiars.
“L’objectiu d’aquest projecte és obrir les portes d’aquestes “cases corporatives”, mostrar el que passa més enllà dels consells d’administració i recordar que els desafiaments quotidians, quan s’afronten amb coherència i propòsit, es poden convertir en experiències capaces d’inspirar-ne d’altres”, destaca Kepa Apraiz, CEO i fundador de Kategora Real Estate. Per això, afegeix, “aquest videopoddcast neix precisament per reconèixer aquest paper essencial i visibilitzar la força silenciosa de les persones que, generació rere generació, representen un model de lideratge basat en responsabilitat, arrelament i innovació”.
D’aquesta manera, “Historias con apellido” obre un espai de reflexió al voltant dels desafiaments que afronten al dia a dia les famílies empresàries: els reptes de la governança, la convivència entre generacions, la presa de decisions compartides, el difícil equilibri entre tradició i innovació o la necessitat de professionalitzar sense renunciar a la identitat. Al llarg de cada episodi, els seus protagonistes comparteixen amb sinceritat i transparència els dubtes, els conflictes i els aprenentatges sorgits en la gestió, mostrant com la vida empresarial reflecteix també les dinàmiques pròpies de qualsevol família.
El primer episodi de ‘Historias con apellido’ va veura la llum el 16 de novembre i esta disponible a YouTube, Spotify i les principals plataformes digitals. La primera convidada ha estat Natalia Oliver, directora de Reputació Corporativa i ASG del Grup Enhol, que representa a Navarra aquesta primera temporada. En els dos episodis següents, les converses estaran protagonitzades per Guillem d’Aranzabal i el seu fill Guillem d’Aranzabal Bittner, dels Cellers La Rioja Alta (Euskadi), i per José Luis González Pescador, CEO i fundador d’ABC Logistic (Cantàbria). A les tres primeres entregues es tracten temes clau com la superació de conflictes, l’esperit emprenedor i la transició del lideratge dins de la governança familiar. Una temporada que promet diversos relats d’esforç, valors i propòsit que demostren que el veritable llegat es construeix cada dia.
Dimecres 29 d’octubre, vam celebrar una sessió molt especial organitzada per KPMG España i ASCEF, centrada en els punts de trobada entre l’empresa familiar i el món emprenedor.
La sessió, moderada per Marta Echarri, va comptar amb la participació de Daniel Romy Martí (Successful Capital), Marta Recasens Alsina (vadeCity), Diana Ballart Cerdán (The Smart Lollipop), Eduard Puig (Ideaded), que van explicar projectes i experiències molt diverses, però amb un element comú: la col·laboració entre emprenedors i famílies empresàries com a palanca per fer créixer nous projectes.
Durant la conversa va quedar palès el vincle, sovint poc visible, entre famílies empresàries i startups. Darrere de molts projectes innovadors hi ha famílies i family offices que hi inverteixen i hi posen molt més que diners: confiança, visió i paciència.
Aquest suport, que permet que molts projectes emergents tinguin espai per créixer i convertir-se en realitat, alimenta una relació que uneix tradició i disrupció.
Gràcies a tots els ponents per la seva generositat i autenticitat en compartir els seus projectes i experiències, i a Isabel Triginer, vicepresidenta d’ASCEF, i Carlos Ibáñez, soci responsable d’Empresa Familiar a Catalunya, per acompanyar-nos en aquesta sessió.
Una important representació de socis d’ASCEF van participar al XXVIII Congrés Nacional de l’Empresa Familiar organitzat per l’Instituto de la Empresa Familiar els dies 19, 20 i 21 d’octubre a la ciutat de Burgos, sota el lema “Origen y Destino”. Un espai de diàleg, col·laboració i compromís en el que es van a tractar les principals tendències i reptes de l’empresa familiar.
El Congrés va posar un focus especial en temes com el compromís social, el relleu generacional i l’anàlisi sobre el futur de l’economia. Entre les sessions destacades, les dues taules que amb el títol “Històries d’origen, vocacions de destinació”, van protagonitzar membres del Fòrum Familiar de l’IEF, el grup que aplega representants de la nova generació d’empreses familiars i que van oferir una mirada complementària sobre la continuïtat, el propòsit i el compromís de les empreses familiars.
També va ser interessant la sessió en que el president i la vicepresidenta de Grupo Antolín, Ernesto Antolín i Emma Antolín, van compartir la història i evolució de la companyia burgalesa en el marc del seu 75è aniversari, destacant la seva trajectòria com a exemple de creixement internacional des de les seves arrels familiars.
També hi va haver un espai de reflexió sobre el moment econòmic d’Espanya, en una taula rodona amb les intervencions de Daniel Fuentes, director de Kreab Research; José Carlos Díez, professor de la Universitat d’Alcalá; i Lorenzo Bernaldo de Quirós, president de Freemarket Corporate Intelligence, que van analitzar la conjuntura econòmica nacional i els desafiaments del creixement.
Amés, aquest any com una de les novetats principals del Congrés, va posar en marxa una iniciativa que buscarà reconèixer a cada edició la tasca d’organitzacions amb un compromís ferm amb la societat. Aquest any, l’entitat triada es ACNUR, l’Agència de l’ONU per als Refugiats,
Durant la clausura, es va anunciar oficialment que la propera edició del congrès se celebrarà a Madrid.
Si necessites més informació contacta amb nosaltres ascef@ascef.com
Política de cookiesAquesta pàgina utilitza cookies i altres tecnologies perquè puguem millorar la seva experiència a les nostres webs: Més informació.
