Categoria: general

La Fundació Impulsa promou la igualtat d’oportunitats dels joves acompanyant-los en la seva formació, inserció laboral i creixement personal. Neix de la mà d’un grup d’empresaris de la comarca d’Osona amb la voluntat de que joves amb motivació i compromís, però en situació de vulnerabilitat social, puguin accedir a estudis de formació professional.

L’acompanyament als joves Impulsers es fa d’una manera integral, de la mà de l’equip psicopedagògic de la Fundació oferint-los suport en diferents àmbits: econòmic, a través del finançament dels estudis de Formació Professional; tecnològic, amb la donació d’un ordinador portàtil; humà, amb formacions en competències transversals i fent voluntariat a una entitat del territori; social, amb l’acompanyament d’una persona mentora, i laboral, amb formacions en competències professionals i estades formatives a empreses.

A través d’aquest acompanyament, se’n desprenen diferents programes:
– Impulsa Formació Professional, a través del qual es dota els joves seleccionats de recursos econòmics i materials per acompanyar-los en el seu desenvolupament en l’àmbit formatiu i en concret ,se’ls ofereix una beca econòmica per als estudis i un ordinador;
– Impulsa Mentoria, a través del qual els joves reben l’acompanyament d’una persona mentora voluntària amb experiència vital i professional que es troba amb ells de manera regular i n’estimula el pensament i la reflexió;
– Impulsa Creixement Humà, a través del qual s’ofereix als joves formació́ en competències transversals, realització́ d’un voluntariat social de 25 hores anuals i la vinculació́ amb projectes culturals i activitats d’educació́ ambiental;
– Impulsa Oportunitats Laborals, a través del qual s’ofereix als alumnes formació en competències professionals, aprenentatge i inserció laboral en empreses; així mateix, s’ofereix a les organitzacions, en el marc de la seva política de Responsabilitat Social Corporativa, que puguin col·laborar a través de la formació i tutoria dels joves;
– Impulsa Vida, que s’activa en un període sobrevingut de dificultats econòmiques extremes o emocionals que poden posar en risc la continuïtat dels estudis del jove i, en aquest cas, s’ofereix un suport econòmic fix per cobrir les necessitats bàsiques o un suport psicològic intensiu durant un període pactat amb l’alumne; i finalment
– Impulsa Emprenedoria, per a alumnes Impulsa amb inquietud per a la creació d’un projecte empresarial propi i que des de l’equip se’ls ofereix suport en la creació del pla de negoci, assessoria legal i competències transversals per al món laboral.

– Parleu molt del territori i de sortir de les gran ciutats, per què?
No és que no vulguem ser a les grans ciutats, de fet hi som presents en moltes d’elles; però sí que des dels orígens de la Fundació Impulsa vam pensar que era important desterritorialitzar la Fundació i estar a prop dels joves que requereixen el nostre suport. Els joves viuen a les ciutats, però també als pobles i a les zones menys centralitzades. A més, també hem constatat que a les grans ciutats moltes vegades els joves tenen a l’abast altres ajudes que segurament en territoris més interns de Catalunya no hi poden accedir. Nosaltres veiem la Fundació com una entitat de Catalunya, en altres paraules, volem esdevenir una entitat d’arreu, sense fronteres de ciutats i pobles.

– Com valoren els joves el seu pas pels programes de la Fundació?
El pas dels joves a la nostra Fundació te un abans i un després. No solament surten amb l’aprenentatge d’haver cursat un cicle de Formació Professional; sinó que alhora s’emporten unes aptituds que els hi serviran per a tota la vida a nivell professional i personal. Els joves creixen com a persones i afronten el món laboral amb una perspectiva de confiança, d’autoconeixement i de motivació molt superior a quan van començar. Això els empodera pel seu futur i fa que siguin joves amb millors oportunitats pel món laboral que ens espera.

– Impulsa és una oportunitat pels joves però també per les empreses d’incorporar talent jove?
En el darrer informe d’Infoempleo d’Adecco es posa de manifest que Catalunya necessita joves amb estudis de formació professional. Tres de cada deu empreses no podrà cobrir les vacants laborals perquè falten perfils que s’acordin a les seves necessitats, com fusters, instal·ladors, etc. Si partim de la premissa que des de la Fundació acompanyem els joves de forma integral cap a la formació d’un Cicle Formatiu, estem donant resposta a una necessitat de país i de les empreses. Com entitat social, som una palanca real que vetlla per reduir l’alt índex d’abandonament escolar prematur, i alhora fomentem la incorporació de talent jove al mercat laboral amb els perfils professionals que demanen les empreses.

– Per què Impulsa es defineix com “una inversió amb retorn social i econòmic”?
La nostra acció és clarament social perquè ajudem a joves amb motivació i ganes d’estudiar però que es troben en situació de vulnerabilitat. Per tant, si no fos per la Beca Impulsa, aquests joves estarien avocats a posar-se a treballar, sense capacitat de formar-se i créixer professionalment en un futur proper. I, per altra banda, també té un retorn econòmic perquè aquests joves, més formats i preparats, podran aportar un valor més gran a la societat. A dia d’avui podem dir que des de la Fundació Impulsa hem becat més de 560 joves; els quals un 85% s’han graduat i un 74% han trobat feina vinculada amb els seus estudis.

– Quina importància té que darrera de la Fundació Impulsa hi hagi empreses i empresaris?
El recolzament de les més de 170 Organitzacions Impulsores que aposten per la nostra Fundació és clau de l’èxit. Som una entitat pensada per aportar valor a la societat i fer-ho pels joves i amb el suport de les organitzacions és vital i un efecte diferenciador respecte altres entitats. Les empreses, son l’últim esglaó a on han d’anar els joves. Si estudien i es formen, podran accedir al món laboral i no hi ha millor riquesa d’un país que tenir la població preparada i motivada. A més, la col·laboració de les empreses en el nostre projecte social és una manera real de fer responsabilitat social corporativa, amb capacitat per acompanyaments de mentoria, formacions competencials i/o altres accions que tant l’empresa com els joves en surten beneficiats.

– Treballar amb joves, és treballar amb el futur. Mes enllà dels tòpics, com definiria, com valora a les noves generacions?
El món canvia de forma tan ràpida que els joves d’avui tenen un gran repte per davant i és que tenen, com a principals enemics, la immediatesa, la impaciència i la gran quantitat d’estímuls que reben a diari. A tot aquest garbuix, cal que els joves hi posin focus i ho facin sota una estructura de pensament definida, cohesionada i ben meditada. Els joves, son persones preparades i capacitades, però amb uns desafiaments que en certes ocasions la gestió se’ls hi fa molt difícil. Aquí és on la Fundació Impulsa actua.
En l’essència de la Fundació juguem aquest paper de guiar, de mentorar en un entorn convuls. Però son joves altament capacitats, il·lusionats i amb motivació… amb aquest esperit, es menjaran el món.

Carles Cuyàs
President de la Fundació Impulsa

El Gran Teatre del Liceu de Barcelona ha acollit aquest any la celebració de l’Assemblea General de Socis de l’ASCEF que, com ja és tradició va combinar moments lúdics, com la visita al Teatre o el còctel final a la Sala dels Miralls, amb moments de caràcter mes institucional  i de reflexió.

Durant l’Assemblea, es va fer un repàs de les activitats realitzades al 2023 amb especial protagonisme a la celebració del 25 Aniversari de l’ASCEF i es va anunciar que el pròxim Encuentro Nacional del Fórum Familiar 2025 tindrà lloc, del 28 al 30 de març a Barcelona.

Finalitzada l’Assemblea, a la part oberta de la trobada, Jaume Alsina, president de l’ASCEF; José Luis Blanco, director general executiu de l’Institut de l’Empresa Familiar i Joan Tubau, soci responsable d’Assurance d’EY a Catalunya, col·laboradors de la jornada, també es van dirigir als assistents amb missatges encoratjadors per les famílies empresàries i van destacar el seu paper irrenunciable com a motor de canvi positiu en els temes de l’actualitat econòmica i social.

A continuació vàrem gaudir de dos diàlegs amb reconeguts empresaris familiars: el primer, “Sorli: cadena d’èxits, cadena de valors” amb l’Anna Sorli, membre del consell d’administració de superfícies d’alimentació i presidenta de la Fundació Sorli, moderada pel Jaume Alsina, i el segon diàleg “Mango: com fer que el llegat continuï” amb l’Isak Andic, president no executiu de Mango, coincidint amb el 40è aniversari de la companyia, moderat pel José Luis Blanco. També vam comptar amb la presència del president de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar ACEFAM, Vicente Alciturri.

Agraïm la col·laboració i el suport d’EY.

 

Una representació de dones del grup Anem a Compartir de l’ASCEF han viatjat a Oporto on han tingut l’oportunitat de conèixer la cultura i la història de la ciutat, les seves tradicions, així com visitar els monuments més importants d’Oporto i compartir moments i experiències.

L’ASCEF va organitzar un dinar-col·loqui amb Josep Salvatella, fundador i president de Roca Salvatella, on vam tenir el plaer de gaudir d’una conferència que ens traslladà a una nova era on la transformació digital i l’aplicació de la IA, podrà estar aplicada en un futur immediat als nous negocis.

Dimecres 5 de juny, un grup de membres de l’ASCEF vam visitar l’Estudi Ferran Sendra per conèixer de primera mà el seu dia a dia, vam tenir l’oportunitat de conèixer i debatre amb l’equip humà, visitar les instal·lacions i descobrir com és el procés que els permet fer realitat les idees.

 

El 29 de maig, l’ASCEF i el CIBG – Consell d’Innovació i Bon Govern, vam celebrar a Barcelona, ​​a l’espai All in One de CaixaBank, un fòrum de reflexió sobre bon govern a l’Empresa familiar. En les seves paraules de benvinguda, Jaume Alsina, president de l’ASCEF, va recordar que en el cas de l’empresa familiar quan es parla de bon govern a més de les tres Ps: People, Profit i Planet, és indispensable afegir una quarta que és PROPERTY. Mentre que Maria Ángeles Ramírez, de CIBG, va comentar que la incertesa actual en confluència amb les circumstàncies empresarials (canvi generacional, creixement, expansió internacional, incorporació de fons de capital risc,..) fan indispensable  disposar d’una estructura externa per assegurar la sostenibilitat del negoci.

Tot seguit, a la taula rodona moderada per Luis Lopezbarrena, expert en empresa familiar, van particpar convidats d’excepció que ens van deixar missatges destacats com:

Lourdes Centeno Huerta, sòcia responsable de dret societari. govern corporatiu i mercats decapitals a EY Advocats, va explicar que els principi de bon govern són universals i apliquen a totes les empreses: delimitar funcions i responsabilitats, anticipar la successió, equilibri en la representació dels accionistes i aportar valor a través de la diversitat de gènere, experiències i coneixements, i que la regulació de la sostenibilitat i la recent directiva de Diligència Deguda impulsaran aquests principis en empreses de tamany més petit.

Montse Martí Mas, advisor a MartiDerm, va comentar que una bona alternativa per a l’empresa familiar és comptar amb especialistes, sènior advisors o consells assessors, incorporant coneixement d’una manera flexible i adaptada. A més, l’empresa familiar no es professionalitza quan el testimoni passa a gestors externs, ja ho és per se. La responsabilitat de la propietat no és delegable.

Per a Eulàlia Planes Corts, CEO a Dispur, la bona governança és la solució natural per a empreses que agrupen diverses famílies propietàries. Involucrar les noves generacions de forma primerenca és essencial, entendre el valor d’estar junts, i per això la preparació i formació contínua de tots els membres de la família és important.

Miquel Gonzalez, conseller d’IT Advisors, va parlar de la importància de la tecnologia en l’estratègia de negoci ja que dades, projectes i riscos hi estan lligats i és fonamental preguntar-se si tenim els sistemes adequats o són obsolets.

En les conclusions, Luis Lopezbarrena va recordar la complexitat del govern familiar: per unir la visió dels tres col·lectius: Família, Propietat i Empresa, cal un camp de joc i regles clares, separant assumptes familiars i empresarials. La governança ha d’estar sempre en moviment, adaptant-se i anticipant-se a les circumstàncies del negoci.

Quarta i darrera sessió del cicle “Programa de Desenvolupament per a famílies empresàries”, que impulsa l’ASCEF amb Manel Bermejo. Durant aquesta sessió el Prof. Manuel Bermejo va oferir una visió holística dels processos de transició generacional que, sempre que això sigui possible quan no sorgeixen imprevistos, s’haurien d’organitzar amb temps i sota el paradigma de la convivència de generacions i l’evolució de rols. Al final de la sessió el Prof. Bermejo va presentar les dades de les seves investigacions en matèria de transició generacional que demostren la necessitat de treballar més a fons en un procés crític per a les famílies empresàries.

Un grup d’empresaris de l’ASCEF van assistir a una sessió sobre “Régimen Fiscal de la Empresa Familiar: Novedades y cuestiones controvertidas” a càrrec de Pablo Torrano, Núria Cabré i Esther Vidal, socis del departament tributari de Garrigues.

El passat 30 d’abril, un grup de membres de l’ASCEF han visitat l’Institut de Ciències Fotòniques (ICFO) per conèixer tant la ciència de frontera que realitzen els nostres grups de recerca com les iniciatives per portar aquesta ciència a la societat.

Sota el lema “La Força de la Persones”, més de 270 joves de famílies empresàries de tot Espanya s’han reunit aquest cap de setmana a la localitat murciana. Lideratge, superació i relleu generacional són els tres eixos sobre els que ha pivotat el 20º Encuentro Nacional del Fórum Familiar organitzat per l’Instituto de la Empresa Familiar i l’ Asociación Murciana de la Empresa Familiar, amb la col·laboració de Deloitte y Banco Santander.

El lema triat aquest any, “La Força de les Persones”, ha pretès expressar la importància que per a les empreses familiars té el capital humà, amb els factors que el caracteritzen, com són la passió, el talent, la curiositat, la capacitat de superar-se, compartir, enfrontar-se a l’adversitat, ajuntar-se per avançar…Aquestes són també les qualitats que defineixen a les empreses amb èxit, a les empreses familiars. Perquè les empreses són el territori on les persones es troben i es desenvolupen. On s’ajunten per canviar les coses, per fer un món millor.

El Fórum Familiar és el punt de trobada de les següents generacions d’accionistes, consellers i  executius de les empreses que formen part de l’Instituto de la Empresa Familiar (IEF) i de les Associacions Territorials vinculades (AATT). És l’espai creat pels familiars més joves, que representen la continuïtat generacional a les empreses i constitueix un fòrum de diàleg i intercanvi d’experiències i inquietuds.

Per primera vegada, aquesta trobada ha estat -gràcies a la col·laboració d’Acciona- un esdeveniment “Neutre en Carboni”, en la línia de conscienciació de les generacions següents d’empresa familiar amb l’entorn.

A més, els joves assistents a l’esdeveniment han participat també en una activitat de voluntariat consistent en la recollida de residus abandonats al Parc Regional de Calblanque, ubicat a l’extrem oriental del litoral murcià, entre el Cap de Palos i Portmán. Aquesta activitat s’ha fet en coordinació amb la Conselleria de Medi Ambient de la Regió de Múrcia.

Així mateix, divendres a la tarda, els participants a la trobada van visitar les instal·lacions de l’empresa murciana d’alimentació El Pozo.

La jornada acadèmica, que va comptar amb la conducció de la periodista Paloma García, va començar dissabte amb les paraules de benvinguda del director general executiu de l’IEF, José Luis Blanco, que va assenyalar que aquest esdeveniment és fruit de l’esforç, l’ambició i la determinació dels joves que hi participen cada any i que han aconseguit que el Fòrum tingui ja veu pròpia.

A continuació va intervenir José María Tortosa, president de l’Associació Murciana de l’Empresa Familiar, que va assegurar que l’associacionisme és la columna vertebral de la societat civil i va animar els joves a continuar treballant junts, perquè fent-ho així, “el futur està garantit”.

Per la seva banda, Luis Rodríguez de la Fuente, director territorial de la Comunitat Valenciana i Regió de Múrcia del Banco Santander, va demanar als membres de les noves generacions de les empreses familiars que siguin molt exigents amb els bancs. “Necessitem estar al vostre costat”, va dir.

Lideratge i equips

La primera sessió del matí, titulada “Lideratge i Equips”, va anar a càrrec d’Alejandro Cuerda, Almirall cap de l’Arsenal de Cartagena, i Andrés Sendagorta, president de l’IEF, que van fer una interessant anàlisi de l’Arma Submarina, històricament molt vinculada a la ciutat de Cartagena. A continuació, Marta Isarria Vidal, sòcia de Deloitte a Human Capital Consulting, va presentar una ponència titulada “L’Impacte Intergeneracional al Futur del Treball”.

La següent sessió intergeneracional va estar protagonitzada per Andrés Sendagorta, president de SENER i de l’IEF, els seus fills Andrés Sendagorta de la Rica, co-managing director de Frenkit, i Janet Sendagorta de la Rica, co-fundadora de Terria, i el seu nebot, Manu Sendagorta, de SENER, que va exercir de moderador.

Andrés Sendagorta va repassar la història de SENER i va destacar també, entre altres coses, els problemes que les empreses troben actualment per atraure talent. La clau, segons ell, per retenir-lo un cop captat és que la gent s’ho passi bé al seu lloc de treball. “Cal venir a treballar, però també cal divertir-se”, va dir.

Tot seguit es va desenvolupar un diàleg empresarial entre Miguel Abelló, president de Torreal, i Patricia Riberas, presidenta del Comitè Executiu del Fòrum. Abelló va destacar la importància que el capital que inverteix en empreses amb futur sigui “pacient, flexible i responsable”.

La quarta sessió del dia va tenir com a eix central el paper dels directius no familiars a l’empresa familiar. Hi van participar Rafael Fuertes, director general d’El Pozo Alimentación, José Ángel Cerón, director de Comunicació de Grup Fuertes, Miquel Jordá, CEO d’Eurofirms, i Raúl Sánchez, Spain country leader d’Eurofirms.

Fuertes va assenyalar en la seva intervenció l’avantatge que la visió a llarg termini dóna a les empreses familiars, ja que “els permet superar totes les tempestes”. Cerón, per la seva banda, va destacar la importància que els directius aliens a la família propietària de l’empresa actuïn sempre amb sinceritat, i va recordar la cèlebre frase d’Alfons X el Savi: “Els que deixen el rei errar sabent mereixen pena com a traïdors ”.

Per la seva banda, Miquel Jordá va recordar que la relació entre la família propietària de l’empresa i els seus directius ha d’estar basada en la confiança, i per mantenir-la dins una organització cal compartir uns valors determinats. En semblant sentit, Raúl Sánchez va recomanar als presents que facin tot el possible per conèixer totes les persones que formen part de la seva organització, “encara que siguin 1.500. Hi ha eines per fer-ho”, va dir.

Superació i actitud positiva

Després de dinar, Fernando Vega de Seoane, de la Fundació FDI, va presentar una ponència sobre superació i actitud positiva, basada en la seva experiència personal després de patir un greu accident que ha limitat notablement la seva mobilitat, cosa que no li ha impedit seguir gestionant amb èxit la seva empresa i alhora donar testimoni d’optimisme i vitalitat. “Els empresaris -va assegurar- tenim l’obligació de generar ambients no tòxics a les nostres organitzacions”.

La sisena i última sessió es va titular “La Tecnologia al Servei de les Persones”, i va comptar amb la participació d’Alberto Campabadal, vicepresident de Grup Sifu, Raúl Dopico, d’Odilo, i Ignacio Delgado, gerent de DQ Agro, que van presentar els diferents projectes que les seves empreses estan duent a terme i que tenen com a denominador comú que la tecnologia es posa al servei de les persones per superar tota mena de barreres.

La reunió va acabar amb la intervenció de Patricia Riberas, presidenta del Comitè Executiu del Fòrum de l’IEF, que va agrair als joves la seva presència a Cartagena i els va animar a posar el seu “motor al servei no només de les vostres empreses i famílies, sinó de tota la societat”.

Finalment, Ariadna Sendrá i Albert Borrás, presidenta i vicepresident, respectivament, del Fòrum de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (Ascef), van anunciar que la propera Trobada Nacional del Fòrum Familiar, el número 21, se celebrarà el 2025 a Barcelona.