Fue miembro de la segunda generación y presidente de Puig, impulsor de la internacionalización del grupo empresarial de perfumería, moda y cosmética y referente de su sector de actividad. Además, Marià Puig fue miembro fundador del Instituto de la Empresa Familiar, cuya presidencia del cual ocupó entre el año 1995 y 1997.
El grupo Puig, actualmente dirigida por la tercera generación, es una de las empresas socias de ASCEF.
Nuestras condolencias a su familia y a todas las personas que forman parte de este grupo empresarial.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son una iniciativa impulsada por Naciones Unidas para dar continuidad en la agenda de desarrollo que han sido adaptados por todos los países pero, también, necesitan de la participación del sector privado. Con esta premisa la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó una sesión ofrecida por Silvia Urarte, profesora titular de la Universitat Oberta de Catalunya en Responsabilidad Social Corporativa.
Los objetivos de la ponencia eran, más allá de analizar los 17 objetivos generales marcados en la Agenda 2030, mostrar la vinculación práctica de estos ODS en la actividad de las empresas y alinear los objetivos estratégicos de la compañía con los diferentes ODS. «Los ODS han de formar parte de la cultura empresarial, convirtiéndose en un valor corporativo de la empresa«, aseguró Silvia Urarte.
«Los estados son los principales responsables de la Agenda 2030, pero es necesaria la participación e implicación del sector privado para poder cumplir con los diferentes ODS. No se trata de una cuestión de responsabilidad social, es más bien una obligación para la sostenibilidad«, explicó Urarte.
El que destaca de los 17 ODS es su «universalidad» y transversalidad.»Son globales porque están pensados para todos los países, y también son universales porque están pensados para todas las personas«. Su transversalidad se explica en que trabajar en la aplicación de uno de estos tiene implicación en el cumplimiento de otro. Por ejemplo, el objetivo 8 (promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, la ocupación llena y productiva y el trabajo decente para todo el mundo) está relacionado con el objetivo 12 (garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles).
El Fórum de ASCEF, grupo formado por cerca de 300 jóvenes vinculados directamente a las empresas familiares de ASCEF, trabaja en el diseño de su nuevo plan de acción en el que impulsará iniciativas relacionadas con los temas que más interesan a sus asociados como la formación, la digitalización, el uso de la inteligencia artificial en las empresas familiares, la responsabilidad social corporativa o el relevo generacional, entre otros.
Ricard Oller ha tomado recientemente el relevo de Albert Campabadal en la presidencia del Fórum. Campabadal se mantiene en la junta que también está formada por Miriam Pujol, Olga Carbó, Anna Guixà, Guillermo Vidal, Marc Morillas, Albert Borràs, Juan Enrique Yxart y Carles Alsina. «Albert ha dejado el listón muy alto y es a partir de su trabajo que seguiremos avanzando en equipo con una junta compuesta por grandes personas y amig@s«, afirma Oller.
Dentro de este plan de acción está previsto, tan pronto la situación derivada de la pandemia lo permita, dinamizar el programa de actividades y reeditar eventos de éxito como fue el Speed Company Networking Event o la cena de verano en la cual siempre contamos con ponentes de relevancia en la sociedad civil y empresarial. El Fórum de ASCEF también tiene previsto establecer colaboraciones con otras entidades que también dispongan de grupos parecidos de actuación.
La Unión Europea ha hecho un especial esfuerzo en trasmitir a ciudadanos y empresas que su presupuesto a largo plazo, junto con el Next Generation EU (Fondos Europeos para la recuperación), será «el mayor paquete de estímulo jamás financiado a través del presupuesto de la UE«. Un total de 1,8 billones de euros que ayudarán, según esta organización político-económica, a reconstruir la Europa posterior a la COVID-19, «que será más ecológica, digital y resiliente«.
El entorno económico está viviendo un momento histórico, ya que desde las instituciones y desde el conjunto de la sociedad civil se están sentado las bases de un proceso de cambio a medio y largo plazo.
Next Generation EU es un instrumento de emergencia puntual de duración limitada y utilizado exclusivamente para medidas de respuesta y recuperación, que aportará 750.000 M€, de los que más de 140.000 M€ van dirigidos a España: 72.700 M€ en subvenciones y 67.300 M€ en préstamos. Una inyección económica que representa más del 11% del PIB de nuestro país.
Estos fondos se vertebran principalmente alrededor de dos grandes vectores de transformación: la transición ecológica, con un 37% de las ayudas, y la transformación digital, con un 33% del total de los recursos. La igualdad de género y la cohesión social y territorial se incluyen como ejes transversales.
Los fondos de Next Generation EU se materializarán a través de los Presupuestos Generales del Estado, tras la aprobación del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR). La Administración General del Estado transferirá los fondos a las Comunidades Autónomas y Entidades Locales a través de convenios y subvenciones, que deberán estar vinculadas a las políticas públicas de uno de los ejes prioritarios.
Los expertos señalan que se deberán establecer misiones que transformen la economía. Algunos ejemplos son generar industrias hoy inexistentes a partir de los centros de investigación, como por ejemplo el diseño del chip europeo, transformar el turismo en más productivo, ser más eficientes en sanidad, transformar la industria automovilística para producir vehículos eléctricos y autónomos, o consolidar el ecosistema de startups del sector digital y del biotecnológico.
Los empresarios consideran imprescindible un gobierno sólido capaz de gestionar ágil y eficazmente los fondos europeos de recuperación
Casi el 70% de las empresas familiares creen que se enfrentan este año a un crecimiento frágil y el 53% no espera ver mejoras hasta el próximo año
En el 2020, el 85% de los empresarios vieron reducida su facturación
Barcelona, 18 de marzo de 2021.- La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) pide a los partidos con representación parlamentaria que se esfuercen en llegar a un acuerdo para proponer un candidato o candidata a presidir la Generalitat de Catalunya y que no retrasen la investidura porque la empresa necesita de un gobierno estable y sólido para hacer frente a la situación derivada de un año de pandemia. «Es el momento de aunar fuerzas, de pensar en el bien del conjunto de la sociedad y de la empresa, de trabajar para que los fondos de recuperación europeos sean realmente una herramienta de transformación«, afirma Amadeu Jori, presidente de ASCEF.
Para la empresa familiar, en este momento coyuntural Catalunya se juega su futuro económico por lo que es fundamental alcanzar un consenso para formar gobierno y que los partidos lleguen a acuerdos para decidir «sobre qué proyectos deben impulsarse y cómo gestionar esa financiación. Tenemos un gran reto por delante y la clase política debe estar a la altura«.
Para ASCEF, la repuesta de la clase política es muchas veces “confusa y contradictoria” y los temas sustanciales, que son motor del progreso y la competitividad, quedan marginados en las prioridades de los diferentes grupos políticos. «Las turbulencias entre Madrid y Barcelona, así como las propias tensiones de los diferentes partidos políticos catalanes no pueden ser el freno a la recuperación que necesitamos. En una situación de crisis hay que actuar con la máxima responsabilidad y centrarnos en las prioridades comunes«, afirma Jori. Para la empresa catalana no sólo es necesario un acuerdo facilitador de la llegada de los fondos europeos sino también centrarse en la reforma de la fiscalidad y el incremento de los paquetes de ayudas.
En este sentido, los empresarios familiares vuelven a pedir ser tenidos en cuenta con el objeto de señalar y rebajar las barreras que ponen en riesgo la supervivencia de las empresas. Según los datos que maneja la empresa familiar catalana, los empresarios sitúan el actual escenario de recuperación en una valoración de 4 sobre un máximo de 9. Para el 68%, a corto plazo la empresa se enfrenta a un crecimiento frágil sin creación de empleo y el 53% no espera ver mejoras hasta el próximo año. En el pasado 2020, el 85% de los empresarios vieron reducida su facturación.
La Asociación Catalana de la Empresa Familiar es una entidad formada por más de 100 empresas representativas del tejido empresarial catalán que tienen un papel relevante en la economía del país al estar comprometidas con la generación de riqueza, la ocupación laboral, el territorio y la sostenibilidad. Las empresas familiares en Cataluña suponen el 88,3% de la totalidad de las empresas privadas, contribuyen con el 69% del Valor Añadido Bruto (VAB) y generan el 76% de los puestos de trabajo privados.
Ambas organizaciones coinciden en afirmar que no hay competitividad sin diversidad y que es necesario generar iniciativas facilitadoras
Barcelona, 08 de marzo de 2021.- La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) y la mayor red europea de líderes de empresa Netmentora Catalunya colaboran para impulsar el emprendimiento femenino y normalizar su participación en el entorno empresarial. Para ambas organizaciones no hay competitividad en la empresa sin la diversidad; se debe seguir reclamando que las administraciones pongan en marcha medidas que faciliten la conciliación y fomenten una educación igualitaria y es importante dar a conocer referentes femeninos para vencer frenos y estereotipos que la sociedad aún tiene.
Netmentora Catalunya, un movimiento empresarial internacional de alto impacto que acompaña gratuitamente a emprendedores/as en el proceso de consolidar su empresa, ha tenido la iniciativa de elaborar un decálogo para impulsar y apoyar a la mujer emprendedora en el que se pone en valor aspectos como el talento femenino o una forma diferente de liderar. Este decálogo ha sido suscrito por ASCEF que difundirá la propuesta entre sus asociados/as.
Por su parte, ASCEF, entidad formada por más de 100 empresas familiares representativas de su segmento de actividad, ha sido una de las primeras organizaciones empresariales en poner en marcha un grupo de trabajo formado por 30 empresarias con el objetivo de generar iniciativas que contribuyan a dar visibilidad a la mujer empresaria, tanto transmitiendo experiencias personales y empresariales como favoreciendo su participación activa en el ámbito público.
Para la responsable del grupo «Anem a compartir» de ASCEF, Ana Fisas, «promover la igualdad de género, también en el emprendimiento, no se limita sólo a empoderar a la mujer fortaleciendo sus capacidades, confianza y protagonismo sino que también supone generar iniciativas facilitadoras y actuar proactivamente para conseguir cambios positivos para el conjunto de la sociedad«.
En opinión de Beatriz de Vicente, Directora General de Netmentora Catalunya, «necesitamos más mujeres en la red y necesitamos más referentes femeninos en la empresa. Queremos sumar el conocimiento y la inquietud de empresarias y emprendedoras, porque solo concebimos ayudar a las empresas de mañana y crear impacto si lo hacemos desde la diversidad y desde la igualdad».
Según datos de diversos estudios, la brecha entre mujeres y hombres emprendedoras/es ha ido disminuyendo durante los últimos años, aunque todavía estemos por debajo de otros países europeos.
Poner fin a todas las formas de discriminación es crucial para el desarrollo sostenible. La adecuada gestión de la diversidad convierte las diferencias en una fuente de oportunidades para cualquier entorno y permite llevar una gestión responsable que garantiza la igualdad. Una realidad que nos desafía y debemos afrontarla desde un compromiso institucional y en todos los procesos y niveles.
La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) se ha adherido al manifiesto «Basta. Centrémonos en la recuperación«, junto con más de 300 entidades representativas del mundo económico, empresarial, social, cultural y deportivo de Cataluña.
El manifiesto firmado reclama un Govern que defienda la economía productiva, la ocupación y el estado del bienestar, situando la recuperación económica y la cohesión social como su objetivo principal. También se propone la negociación y suscripción a un Pacto de País para la recuperación económica y social de Catalunya, a la vez que se insta al Gobierno de España que conceda ayudas directas a las empresas, autónomos y sectores más afectados por la pandemia.
El origen de la declaración conjunta fueron los actos vandálicos que se sucedieron en Barcelona y resto de ciudades catalanas a finales del mes de febrero, siendo el manifiesto un clamor a favor de la no violencia.
El pasado jueves 4 de marzo se realizó la lectura del manifiesto en un acto unitario a la Estació del Nord, de Barcelona, a la cual acudió el presidente de ASCEF, Amadeu Jori, en representación de la asociación. Entre las entidades de Cataluña que firmaron el manifiesto se encuentran Foment del Treball, Pimec -ambas impulsoras de la iniciativa-, Barcelona Oberta, el Círculo de Economía, Femcat y Turisme de Barcelona.
En el contexto actual, la figura del Director Financiero (CFO) está cogiendo un nuevo rol dentro de la empresa familiar, incidiendo directamente en la toma de decisiones para implementar la estrategia. Este nuevo papel fue el foco de la sesión, organizada por la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) con colaboración de KPMG, bajo el título «El nuevo papel del Director Financiero a la estrategia de la Empresa Familiar».
El presidente del ASCEF Amadeu Jori, en el parlamento de bienvenida, subrayó la importancia del departamento de finanzas personalizado en la figura de su responsable: «El Director Financiero se está convirtiendo en un referente para la empresa familiar, las finanzas ya son un eje vertebrador de la estrategia de la compañía«.
A lo largo de la sesión Alfonso Junguitu, Eduard Pereira y Fernando Ramos, socios y director, respectivamente, del área de Turnaround, Transformation & Working Capital de KPMG, explicaron cómo y porqué el Director Financiero, más allá de su función financiera tradicional están tomando un nuevo rol como aliados del director general en la toma de decisiones para implementar la estrategia.
Fernando Ramos recordó que el CFO «es una figura que siempre crece en período de crisis porque conoce la estrategia de la compañía y sabe calibrar la liquidez«, y que en el contexto y circunstancias actuales se trata de alguien que «tiene en cuenta las lecciones que se aprendieron de la anterior crisis y que hacen que las empresas ahora sean más resilientes«.
Amadeu Jori, durante la bienvenida en la sesión
«Es importante que el Director Financiero sea partícipe en lo que se está haciendo, y que pueda participar en la toma de decisiones de todas las áreas y departamentos«, explicó Alfonso Junguitu, quien señaló que «la caja no es algo etéreo, sino real«.
Por su parte, Eduard Pereira afirmó en la sesión que «es importante conseguir ser más eficientes en la gestión«, para lo cual la figura del CFO es fundamental. «A nivel operativo, el Director Financiero tiene influencia en 4 ámbitos: previsión de la demanda, gestión del nivel de existencias, planificación de la producción y gestión de la producción«, expuso Pereira, quien posteriormente ofreció diversas soluciones financieras en cada uno de los ámbitos.
No obstante, en la mayoría de los casos la solución pasará por un plan de transformación, para el cual «no hay una receta única, sino que es necesario amoldar a cada caso» si bien siguiendo 5 claves: revisitar estrategias a medio y largo plazo, evaluar el talento, reevaluar por completo la estructura de costes, resiliencia en las cadenas de suministro y estructura de capital. Unos cambios en la compañía que, tal y como destacó Junguitu, «tiene que acelerar el CFO porque conoce la estrategia, utilizando la liquidez y el control de retornos de caja, y preparándose para distintos escenarios temporales«.
Para finalizar la sesión se contó con la presencia de Joan Griñó y Fernando Pérez, CEO y Director Financiero respectivamente de Corporación Griñó, los cuales explicaron la experiencia de la compañía al integrar equipos financieros en la consecución de la estrategia.
El premio está promovido por la plataforma Mujeres&Cia con el objetivo principal de visibilizar el talento femenino para construir una sociedad basada en la igualdad. Esta es la novena edición de un ránking que quiere que la voz femenina se escuche cada vez más en los centros de poder.
Para este año se ha valorado el currículum y la trayectoria profesional de las cuatro empresarias socias de ASCEF. El proceso de votación está abierto hasta el próximo 16 de marzo, y desde ASCEF, queremos dar nuestro apoyo y animar al resto de asociados a votar por ellas.
A continuación, ofrecemos los diferentes enlaces donde poder apoyar a cada una de ellas, además de detallar las razones por las cuales votar por ellas:
La sucesión es un momento sensible en cualquier organización puesto que tiene como objetivo garantizar la continuidad y el desarrollo del legado manteniendo el equilibrio entre familia, propiedad y empresa. Con esta premisa, la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó una conferencia bajo el título «Las empresas familiares ante el reto de la sucesión», con la colaboración de la Universitat Abad Oliba CEU, y que contó con la participación de Rosa Tous, Vicepresidenta corporativa de TOUS.
«La sucesión es un momento sensible, se tiene que abordar con cuidado y no desde la improvisación o los impulsos emocionales. Hay que prepararla bien, porque es un proceso donde tienen que confluir estrategia, organización y gobernanza«, explicó Amadeu Jori, presidente de ASCEF. «Los protagonistas no son solo quién deja el cargo y quien lo sucede, sino el resto de los miembros de la familia accionista«, añadió.
La doctora Camen Ruiz-Viñal y el doctor Fernando Álvarez-Gómez, respectivamente directora y subdirector de la Cátedra de la Empresa Familiar y Creación de Empresas de la Universitat Abad Oliva CEU, presentaron el informe «Las empresas familiares españolas ante el reto de la sucesión«, realizado conjuntamente con otros investigadores que forman parte del consorcio internacional STEP Project (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices), donde se destacaba, entre otras cifras, que más de un 70% de los líderes actuales de las empresas familiares admiten no tener un plan de sucesión.
Según datos del estudio, la gran mayoría de los CEOs pertenecen a la generación ‘baby boomer’ (nacidos entre 1946 y 1964), el 24% son mujeres y el 45% pertenecen a la segunda generación en la empresa. El doctor Álvarez-Gómez subrayó que «con el plan de sucesión se evitan situaciones de conflicto en un futuro«. No obstante, señaló que en la gran mayoría de empresas hay una «reducida proactividad«, puesto que «se espera a que el actual líder logre edades próximas a la jubilación«.
Por su parte, la doctora Ruiz-Viñal consideró que la pandemia de la Covid-19 «ha comportado una aceleración en los procesos de sucesión en las empresas familiares«. Además, añadió que cada vez los miembros de la familia de la generación millenial «son más tenidos en cuenta, dado que la pandemia ha acelerado también la digitalización de las empresas«.
La doctora Carmen Ruiz-Viñal, durante la celebración de la sesión
La vicepresidenta corporativa de TOUS, Rosa Tous, participó con la ponencia «Los grandes retos de la empresa familiar», moderada por el Dr. Juan Corona, Consejero Académico del Instituto de la Empresa Familiar. Tous, que explicó que miembros de la cuarta generación de la familia han empezado a entrar a la empresa, subrayó que «en la empresa familiar queremos construir para perdurar«.
Tous señaló que, una vez se planificó la sucesión de la segunda a la tercera generación en 2008, «establecimos un consejo de familia, con el fin de trabajar en temas sobre comportamiento, que implica ser miembro de una empresa familiar y ser consciente que llevemos tres sombreros: el familiar, el de accionista y el de directivos de la empresa«. «Es importante saber relacionarse en la empresa de una manera diferente que en reuniones familiares, siente consciente que comporta un proceso de aprendizaje«, añadió Rosa Tous.
Rosa Tous, vicepresidenta corporativa de TOUS
Si necesitas más información contacta con nosotros ascef@ascef.com
Política de cookiesAquesta pàgina utilitza cookies i altres tecnologies perquè puguem millorar la seva experiència a les nostres webs: Més informació.
