La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó una sesión, en colaboración con Deloitte, bajo el título «Patrimonio Familiar vs Patrimonio y Proyecto Empresarial«, en la que se ofreció una visión más académica de la empresa familiar, la situación actual de los Family Office en el país, y su papel en el gobierno de las compañías.

Carles Garcia, profesor de IESE Business School, desgranó la empresa familiar y su gobierno corporativo desde un punto de vista académico, destacando que «cuanto mayor es la empresa familiar, si queremos mejorar el gobierno de la compañía y que éste sea más eficiente, es necesario contar con un mayor número de externos que de miembros familiares«. No obstante, quiso subrayar que siempre habrá que tener en cuenta al consejo familiar.

En este sentido, el profesor Garcia afirmó que «un mayor número de consejeros independientes ayuda a una mayor satisfacción del funcionamiento del consejo«. «La familia es quien debe aportar, sobre todo, sus valores y misión a la empresa«, subrayó no sin antes recomendar que «a partir de la tercera generación es fundamental enseñar estos valores a las nuevas generaciones para que perduren en el tiempo«.

El profesor Carles Garcia recordó a lo largo de la sesión los tres puntos básicos que ha de tener en cuenta la familia empresaria: unidad, compromiso con el negocio y desarrollo: «Sin unidad, solo somos accionistas; con algo más somos familia. Tampoco podemos apreciar lo que no conocemos; si se conoce, se aprecia y se siente representado«. «Lo que más interesa es tener accionistas válidos y responsables, que sean buenos profesionales en lo que se dedican«, comentó en relación a la presencia de la familia empresaria en la compañía.

Fernando Vázquez, Socio Legal y Responsable del Programa de Empresa Familiar de Deloitte, ofreció las principales conclusiones sobre la encuesta FOMM Deloitte realizada a directivos y organizaciones de los Family Office en España. Sobre estos, destacó que la mayor cantidad se encuentra en Cataluña, conviven dos generaciones y mayoritariamente gestionan hasta 150 millones de euros.

«Pese al auge que parece tener el mercado asiático, todavía el 90% de la inversión que realizan los Family Office en España se localiza geográficamente en Norteamérica y Europa«, indicó Vázquez, quien también explicó que las inversiones se centran en Real Estate (el 44%) y en activos financieros (el 32%).

Por último, Ignasi Botet, Consejero de CABOEL, empresa miembro de ASCEF, explicó su experiencia profesional en el ámbito de la empresa familiar y especialmente de tránsito a un Family Office. Botet recordó sobre la gestión y organización del Family Office que, «aunque no hay una manera única que sobresalga del resto, todas se toman el Family Office con una estrategia de diversificación del riesgo, ya que en sí se trata de la gestión del patrimonio de la familia en el largo plazo«.

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