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• Es un instrumento voluntario que normalmente se plantea cuando se debe decidir la sucesión o ante un conflicto
• La guía, que incluye ejemplos y un modelo de reglamento, será gratuita para cualquier familia empresaria

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) ha creado una guía práctica sobre la figura del Consejo de Familia con el objetivo de impulsar que las empresas familiares catalanas articulen este instrumento de gobierno corporativo que actualmente solo tienen 3 de cada 10 empresas familiares. El Consejo de Familia es un órgano voluntario de autogestión y debate que tiene como principales funciones tomar decisiones estratégicas sobre la empresa; actuar como elemento de relación entre la familia, el consejo de administración y la dirección de la empresa; preparar la sucesión familiar y prevenir la aparición de conflictos familiares. También debe fomentar la implicación de los miembros de la familia y crear vínculos emocionales con el negocio.

La guía sobre el Consejo de Familia, que la ASCEF pondrá a disposición de todos los empresarios familiares de forma gratuita mediante su web ascef.com, es un riguroso documento teórico que también incluye ejemplos prácticos y un modelo de reglamento orientativo. El manual ha estado elaborado por las Cátedras de Empresa Familiar de las universidades Abat Oliba CEU, Universitat de Barcelona, Universitat de Girona, Universitat Internacional de Catalunya y Universitat de Lleida y ha contado con la colaboración del despacho de abogados Cuatrecasas.

«Como entidad formada por más de 100 empresas representativas del tejido empresarial catalán hemos creído necesario liderar un proyecto de concienciación y divulgación de los beneficios que tiene para las familias empresarias disponer de un Consejo de Familia para poder generar dinámicas constructivas y perdurables en el tiempo que ayuden al desarrollo del proyecto empresarial«, afirma Amadeu Jori, presidente de la ASCEF.

Para Jori, «uno de los retos actuales de la familia empresaria es que solo se plantea la necesidad de un Consejo de Familia cuando se debe dar paso a segundas o sucesivas generaciones o cuando se encuentran ante situaciones que provocan tensiones. Actuar así no es eficaz porque impide generar un entorno de confianza en el que tomar decisiones que son estratégicas con transparencia y consenso«.

Según los datos de la asociación (*), en Catalunya el 39% de las empresas familiares aún están en manos del empresario fundador, en el 48% de los casos la segunda generación tiene una presencia mayoritaria tanto en la propiedad como en la dirección de la empresa familiar, mientras que en tercera generación solo se encuentran el 8% de las empresas. En cuanto al proceso de sucesión, el 48% de las empresas familiares admite que aún no tienen consensuada la forma en la que se producirá el relevo.

Para la ASCEF, es importante que las familias empresarias substituyan los espacios de comunicación informales que no son vinculantes por la figura del Consejo de Familia y que al mismo tiempo regulen su funcionamiento, estructura y funciones definiendo claramente cuáles son sus competencias, composición, sistema de adopción de acuerdos y fórmulas para vehicularlos hacia órganos de gobierno de la empresa.

Según los expertos, el Consejo de Familia debe dar especial atención a la comunicación, la información y la formación de sus miembros. El reto es mantener un nivel de comunicación fluida y constante porque los puntos de unión entre familia, propiedad y empresa sean sólidos y que la empresa familiar consolide su negocio siguiendo los mejores estándares de bueno gobierno y competitividad.

Las empresas familiares en Cataluña representan el 88% del número total de empresas, un 76% de la ocupación privada y el 68% del valor añadido de la economía. Para el 74% de las empresas familiares su naturaleza familiar es un factor positivo y un valor competitivo diferencial.

* Datos de la encuesta La Empresa Familiar en Cataluña realizada por ASCEF el año 2017 sobre una muestra de más de 200 empresas socias y no socias de la organización

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) se ha adherido al manifiesto en defensa de la ampliación del Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona – El Prat, junto con más de 200 entidades representativas del mundo económico y del tejido productivo de la ciudad de Barcelona y del conjunto de Cataluña.

Bajo el clamor «Sí al acuerdo de ampliación del aeropuerto» se reclama un gran pacto institucional entre las administraciones públicas (Aena, Generalitat de Catalunya, el Área Metropolitana de Barcelona y los ayuntamientos de Barcelona y del conjunto del Baix Llobregat) con la complicidad de las autoridades de la Unión Europea para aprobar la ampliación del aeropuerto de Barcelona.

La ampliación prevista consiste de una nueva terminal satélite y la ampliación de 500 metros de una de las pistas paralelas, con una inversión estimada de 1.700 millones de euros; que generaría 83.000 empleos directos y un total de 350.000 ocupaciones nuevas además de estimular el crecimiento del PIB catalán en más de dos puntos, de 6,8% al 8,9%.

Esta ampliación permitirá no solo convertirse en un destino de turismo sostenible, sino dinamizar la actividad económica generando empleo, atracción y retención de talento e inversión internacional.

El miércoles 2 de junio se ha realizado la lectura del manifiesto en un acto unitario en ESADE, al cual acudió el presidente de ASCEF, Amadeu Jori, en representación de la asociación. Entre las entidades de Catalunya que firman el manifiesto se encuentran Foment del Treball, PIMEC, Cambra de Comerç de Barcelona, Cercle d’Economia, Círculo Ecuestre, Barcelona Tech City, ESADE, RACC y UFEC.

El manifiesto está disponible en el siguiente enlace en el web de ASCEF.

• La entidad financiera patrocinará una nueva edición de esta iniciativa que reúne a empresas familiares de toda España para poner en común sus experiencias y estrategias

La red de Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar, de la que forman parte 18 organizaciones entre ellas la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), ha firmado un acuerdo con Credit Suisse por el que esta entidad financiera se compromete a patrocinar la organización de un nuevo ciclo de jornadas bajo el título «La Empresa Familiar Comparte«.

De esta manera, se prolongará durante 2021 una iniciativa que nació hace un año, nada más decretarse la pandemia por Covid-19, y que ha permitido a empresarios familiares de toda España y pertenecientes a los más diversos sectores de la economía poner en común sus experiencias y estrategias para encarar la situación sobrevenida.

La nueva edición de «La Empresa Familiar Comparte» comprende cuatro sesiones que serán celebradas de manera online entre los meses de mayo y noviembre de este año.

Las asociaciones vinculadas a este proyecto cubren la totalidad de las comunidades autónomas españolas, y engloban a 1.200 empresas de todos los sectores de actividad, representando un 10% del PIB nacional.

Su misión consiste en defender a las empresas familiares españolas como el motor de la economía productiva y la generación de empleo en la región, fomentar la cultura empresarial y promover la continuidad de este tipo de empresas.

La firma del acuerdo ha tenido lugar hoy de manera online entre Matilde de la Peña Elías y D. Rafael de Villar Álvarez, en calidad de apoderados de Credit Suisse, y David González Pescador, director de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar (ACEFAM) y representante de la Red de Asociaciones de la Empresa Familiar para este ciclo.

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó una sesión, en colaboración con Deloitte, bajo el título «Patrimonio Familiar vs Patrimonio y Proyecto Empresarial«, en la que se ofreció una visión más académica de la empresa familiar, la situación actual de los Family Office en el país, y su papel en el gobierno de las compañías.

Carles Garcia, profesor de IESE Business School, desgranó la empresa familiar y su gobierno corporativo desde un punto de vista académico, destacando que «cuanto mayor es la empresa familiar, si queremos mejorar el gobierno de la compañía y que éste sea más eficiente, es necesario contar con un mayor número de externos que de miembros familiares«. No obstante, quiso subrayar que siempre habrá que tener en cuenta al consejo familiar.

En este sentido, el profesor Garcia afirmó que «un mayor número de consejeros independientes ayuda a una mayor satisfacción del funcionamiento del consejo«. «La familia es quien debe aportar, sobre todo, sus valores y misión a la empresa«, subrayó no sin antes recomendar que «a partir de la tercera generación es fundamental enseñar estos valores a las nuevas generaciones para que perduren en el tiempo«.

El profesor Carles Garcia recordó a lo largo de la sesión los tres puntos básicos que ha de tener en cuenta la familia empresaria: unidad, compromiso con el negocio y desarrollo: «Sin unidad, solo somos accionistas; con algo más somos familia. Tampoco podemos apreciar lo que no conocemos; si se conoce, se aprecia y se siente representado«. «Lo que más interesa es tener accionistas válidos y responsables, que sean buenos profesionales en lo que se dedican«, comentó en relación a la presencia de la familia empresaria en la compañía.

Fernando Vázquez, Socio Legal y Responsable del Programa de Empresa Familiar de Deloitte, ofreció las principales conclusiones sobre la encuesta FOMM Deloitte realizada a directivos y organizaciones de los Family Office en España. Sobre estos, destacó que la mayor cantidad se encuentra en Cataluña, conviven dos generaciones y mayoritariamente gestionan hasta 150 millones de euros.

«Pese al auge que parece tener el mercado asiático, todavía el 90% de la inversión que realizan los Family Office en España se localiza geográficamente en Norteamérica y Europa«, indicó Vázquez, quien también explicó que las inversiones se centran en Real Estate (el 44%) y en activos financieros (el 32%).

Por último, Ignasi Botet, Consejero de CABOEL, empresa miembro de ASCEF, explicó su experiencia profesional en el ámbito de la empresa familiar y especialmente de tránsito a un Family Office. Botet recordó sobre la gestión y organización del Family Office que, «aunque no hay una manera única que sobresalga del resto, todas se toman el Family Office con una estrategia de diversificación del riesgo, ya que en sí se trata de la gestión del patrimonio de la familia en el largo plazo«.

Podéis consultar toda la información sobre la ponencia realizada a través de este enlace en la parte privada del web.

El 62% de las empresas familiares consiguieron aumentar o mantener su plantilla de trabajadores durante el año 2020 respeto el año anterior. Esta es uno de los datos que recoge el Observatorio de la Empresa Familiar, elaborador por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y Deloitte, que se presentó en la Asamblea Anual del IEF a la que asistió el presidente de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), Amadeu Jori, en representación de las empresas socias de la entidad.

El Observatorio de la Empresa Familiar recoge, entre otros aspectos, los efectos que la pandemia ha tenido en la actividad y las cuentas de las empresas familiares que forman parte del IEF, la ASCEF y la resta de las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar de España. A pesar del buen dato en materia de empleo, la crisis causada por la pandemia de la Covid19 ha tenido un impacto negativo en la facturación y resultados económicos de las empresas familiares.

En concreto, el número de empresas familiares que registraron pérdidas el año 2020 se multiplicaron por tres respecto al 2019, pasando del 4% del total al 12%. Sobre este aspecto, el 46% de las empresas no repartieron dividendos, mientras que el 42% restante pudieron repartir. Por otro lado, y en relación con la facturación, más de la mitad de las empresas familiares (el 57%) la vieron reducida: una de cada cinco empresas sufrió una disminución superior al 20%. Según datos del Observatorio de la Empresa Familiar, el 36% consiguieron aumentar su facturación. Esta mejora, no obstante, mayoritariamente fue inferior al 10%.

En la clausura de la Asamblea Anual, el presidente del IEF Marc Puig reiteró ante la vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Economía Nadia Calviño el compromiso de la empresa familiar para contribuir a la recuperación, reclamando un entorno favorable para la inversión, con reglas claras y predecibles, y un marco fiscal que «no sea peor que el del resto de Europa«.

Uno de los grandes retos que toda empresa debe afrontar hoy en día es la ciberseguridad, cada vez más presente y un riesgo en la operativa de toda compañía. Por eso, y para saber cómo se debe adaptar al nuevo contexto cibernético, la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó con EY una sesión en el Círculo Ecuestre, de Barcelona.

«La información es uno de los activos más valiosos a todas las organizaciones, especialmente en un mundo en que no paran de aumentar los riesgos con su seguridad. Por eso, es fundamental que las empresas protejamos y mantengamos los servicios informáticos y la información y hacer frente a los cada vez más frecuentes ataques cibernéticos que pueden dejar en situación muy comprometida la capacidad operativa de toda empresa«, expresó Amadeu Jori, presidente de ASCEF, en el parlamento de bienvenida.

Xavier Ferré, socio responsable de Ciberseguridad a EY Catalunya, empezó la sesión detallando el contexto actual, donde destacó «la digitalización y evolución tecnológica de los negocios, la sofisticación de los ataques y el aumento de la regulación relacionada con la obligación de proteger los datos» como tres puntos que explican el por qué la ciberseguridad «ha venido para quedarse«. Se trata de un «crimen organizado que se ha convertido en la tercera economía ilegal del mundo«, con ataques quirúrgicos y dirigidos.

La situación pandémica que vivimos debido a la Covid-19 «ha favorecido los ataques«, puesto que en un contexto protagonizado por el teletrabajo con redes de conexión domésticas ha habido debilidades de seguridad.

Ante un ataque, Ferré subrayó que «el tiempo marca la diferencia del impacto, ya que se tienen que tomar decisiones con rapidez ante situaciones complicadas«. Sin embargo, remarcó la importancia de estar preparados previamente y, por este motivo, «se deben tener en cuenta un ciclo de cinco puntos: identificar, proteger, detectar, responder y recuperar«. «Existen muchas herramientas y pasos que podemos seguir y hacer para ayudarnos en el día a día«, añadió. En este sentido, Ferré señaló la importancia de conseguir que nuestra compañía sea resiliente, con capacidad para poder responder a eventuales incidente.

Para finalizar la sesión se contó con la presencia de Ángel Pérez, de CISO Autopistas (Abertis Company), quién explicó la experiencia de la compañía ante la ciberseguridad.

La respuesta por parte de los asistentes a la sesión, la primera organizada por ASCEF de manera presencial desde que empezó la pandemia de la Covid-19, fue muy positiva por la temática y los puntos tratados.

Internacionalizar la empresa es una decisión importante en toda compañía. Se trata de un proceso importante en el que entran diferentes variables que se deben valorar y tener presente. «Lo primero que hay que hacer es dar credibilidad al proyecto y para esto se debe verbalizar, hacerlo visible para todos«, afirma Jaume Alsina, consejero delegado de Encofrats Alsina, quien ofreció una ponencia la semana pasada dentro del marco de colaboración entre la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) y el Consell Empresarial d’Osona (CEDO).

La conferenciara estaba dirigida a los jóvenes de las familias empresarias de ambas entidades, el Fórum de ASCEF y el Club Fem Empresa del CEDO, con la finalidad que Jaume Alsina explicara el proceso de internacionalización y para ser una empresa GLO-CAL, es decir, una compañía global que piensa en local. Encofrats Alsina, actualmente con 33 centros de operaciones, trabaja en 17 países con más de 5.000 proyectos completados y un volumen de negocio por operaciones internacionales del 68%. «La internacionalización es un cambio cultural de toda la compañía y no solo de un departamento«.

«En el momento de internacionalizar la compañía se debe tener paciencia y saber que es un proyecto a largo plazo. No se puede ir con prisas y a la aventura, pero tampoco con necesidad porque será tirar el dinero. Se debe ir poco a poco ya que no se puede replicar el mismo modelo que tenemos aquí«, expresó Alsina, quien también subrayó la importancia de «crear sinergias con empresas familiares que ya han hecho el proceso«. El consejero delegado de la empresa asociada a ASCEF, aseguró que «la filosofía de la empresa familiar es un punto a favor en esta estrategia, ya que como tal sabemos esperar y encontrar el punto de madurez de los proyectos«.

Alsina considera que «cada territorio pide cosas diferentes«. «No se puede uniformizar el como establecerse en cada país; la operativa debe ir ligada a la cultura de cada país, pero la clave es no querer imponer nuestra cultura y manera de trabajar«, añadió.

Jaume Alsina recordó que «internacionalizar también es saber decir basta a un proyecto creado«. «Cuando un país no da los resultados esperados hay que saber cerrarlo y esto se debe hacer a través de unos parámetros establecidos y objetivos. Por eso también es importante dibujar escenarios, ya que ayudan a tomar decisiones y actuar en caso de necesidad«.

• El acuerdo presta especial atención a los jóvenes que forman parte de la empresa familiar tanto en la gestión como en las áreas de gobierno de la compañía
• La empresa familiar supone en Catalunya el 88,3% de la totalidad de las empresas privadas, contribuye el 69% del Valor Añadido Bruto (VAB) y genera el 76% de los puestos de trabajo privados

20 de abril de 2021

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) y el Consell Empresarial d’Osona (CEDO) trabajarán conjuntamente para incentivar la relación entre las empresas familiares de la comarca con el objetivo de ayudarlas a alcanzar sus proyectos empresariales. Entre las acciones que se llevarán a cabo se encuentra la puesta en marcha de herramientas facilitadoras para el intercambio de experiencias y la generación de conocimiento de valor. Las empresas familiares son la principal tipología de empresa de la comarca de Osona, principalmente del sector agroalimentario (industria de la carne) y del sector metal mecánico; aunque repunta el sector turístico.

A ambas organizaciones les preocupan temas como el relevo generacional, el crecimiento, la profesionalización, la internacionalización de las empresas, la transformación digital y la sostenibilidad.

Este acuerdo tiene también como foco principal fomentar la iniciativa empresarial y la colaboración entre los jóvenes que forma parte del espacio «Fem Empresa» (Hacemos Empresa) del CEDO y los jóvenes del «Fórum» de ASCEF, mediante actividades pensadas como punto de encuentro y formación sobre temas que les afectan.

Para el Presidente de ASCEF, Amadeu Jori, este acuerdo representa “un reconocimiento al importante tejido empresarial familiar de la comarca y a nuestra sólida voluntad de trabajar con el Consell Empresarial de Osona, y en particular con los más jóvenes, con tal de conseguir que la empresa familiar se pueda desarrollar en la máxima de sus capacidades”, afirma. La empresa familiar supone en Catalunya el 88,3% de la totalidad de las empresas privadas, contribuyen el 69% del Valor Añadido Bruto (VAB) y genera el 76% de los puestos de trabajo privados.

Por su parte, la presidente del CEDO, Lurdes Baulenas, considera que “esta alianza es símbolo del espíritu de la comarca y de nuestra entidad de crear sinergias en el sí de fomentar networking entre las empresas. La empresa familiar sigue siendo uno de los pilares empresariales de nuestra comarca y facilitar herramientas para hacerles crecer en los ámbitos más jóvenes es clave para su continuidad en Osona y en Catalunya”.

El primer acto producto de esta relación ha sido la conferencia sobre la internacionalización de la empresa llevada a cabo la semana pasada por el empresario Jaume Alsina, consejero delegado de Enconfrats Alsina, empresa asociada a ASCEF. Alsina es miembro de la tercera generación de la empresa familiar, lleva 20 años trabajando en la compañía y en su conferencia explicó su proceso de crecimiento exterior para ser una empresa GLO-CAL (una compañía global que piensa en local).

• La empresa familiar en Catalunya supone el 88,3% de la totalidad de las empresas privadas, contribuyen el 69% del Valor Añadido Bruto (VAB) y generan el 76% de los puestos de trabajo privados
• Las alianzas entre las entidades empresariales contribuyen a detectar oportunidades y a canalizar el acceso a los fondos europeos

Barcelona, 14 de abril de 2021

El presidente de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, y el presidente de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), Amadeu Jori Armengol, han firmado un acuerdo de colaboración entre ambas entidades para trabajar conjuntamente en el impulso del programa ‘Next Generation EU’ entre las empresas familiares catalanas. Ambos presidentes apuestan por la cooperación público-privada y por las alianzas entre diferentes entidades como herramientas efectivas para canalizar el acceso a los fondos europeos.

«En el camino de la recuperación económica hemos de trabajar todos juntos. La empresa familiar tiene una importante dimensión en Catalunya y, por lo tanto, un papel relevante tanto en el marco de la economía como en el entorno social. En estos tiempos excepcionales la colaboración y la cooperación entre instituciones y empresas serán el eje fundamental de la reconstrucción económica y la transformación social«, ha expresado Sánchez Llibre.

Por su parte, Jori Armengol ha subrayado que «las empresas familiares se caracterizan por su compromiso a largo plazo, la voluntad explícita de crear valor y puestos de trabajo y su capacidad de adaptación e innovación. Es por esto por lo que podemos ser ejemplo de cómo maximizar el uso de los fondos con unos proyectos comprometidos y de futuro«.

Fruto de este convenio, Foment y ASCEF trabajarán por profundizar más en las oportunidades que puedan ofrecer los fondos europeos para el conjunto de las empresas familiares de Catalunya. Otro de los objetivos principales de esta alianza será conectar estas empresas con los contenidos del plan de acción mundial de la Agenda 2030 y convertir los ODS del Plan en una parte estratégica de su negocio.

El acto de la firma ha contado también con la presencia del director del Área de Negocio y Responsable Relaciones Parlamento y AAPP de la patronal catalana, Benet Maimi, y la directora de Networking de esta, Carme Castellnou. Por parte de ASCEF, Amadeu Jori ha estado acompañado por Ignasi Botet, miembro de la comisión de Relaciones Institucionales de la empresa familiar.

Pilar Martínez-Cosentino, vicepresidenta Ejecutiva Grupo Cosentino, y Enrique Silla,  CEO Jeanología, participan en la sesión «Transformación y Sostenibilidad» del Ciclo «La Empresa Familiar Comparte», organizado por las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar.

Las empresas familiares solicitan de las Administraciones Públicas marcos normativos que incentiven la inversión y la actividad empresarial y no las penalicen.

La pandemia provocada por el Covid-19 ha supuesto una aceleración de los procesos de transformación de las empresas familiares hacia un modelo más sostenible, y los valores intrínsecos a este tipo de empresas, como son la vocación por el largo plazo, el esfuerzo y el compromiso con las familias, los empleados y el entorno en el que se asientan, se han revelado como un importante aliado para avanzar por esta senda.

Así se ha puesto de manifiesto en la sesión online titulada «Transformación y Sostenibilidad», organizada por las Asociaciones de la Empresa Familiar vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar entre las cuales se encuentra la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), que ha contado con la participación de Pilar Martínez- Cosentino, vicepresidenta Ejecutiva Grupo Cosentino, y de Enrique Silla, CEO Jeanología, y que han sido moderados por el periodista Juanma Romero.

Para Pilar Martínez-Cosentino, que lidera desde Almería una empresa que produce y distribuye superficies innovadoras para el diseño y la arquitectura, con 5.000 empleados en todo el mundo y unas ventas al exterior que representan el 92% de su facturación total, el concepto de sostenibilidad es algo más que cuidar del medio ambiente: «en Cosentino entendemos la sostenibilidad en un sentido amplio, como una manera de preservar la Compañía en el futuro haciéndola valiosa para el entorno ambiental, la sociedad y todos los grupos de interés«.

En esta misma línea se pronunció Enrique Silla, para quien la sostenibilidad consistiría en alinear tres aspectos: planeta, personas y beneficios. «Lograr el objetivo de la sostenibilidad solo se consigue con rentabilidad«, aseguró el CEO de Jeanología, una empresa textil valenciana presente en 22 países, cuya facturación procede en un 98% del exterior y que ha conseguido liderar la transformación de industria textil en el mundo con sus tecnologías disruptivas capaces de aumentar la productividad, reducir el consumo de agua y energía, eliminando al mismo tiempo residuos y emisiones.

Para los dos empresarios la sostenibilidad se ha convertido en un concepto clave dentro de la visión competitiva de la empresa. «Estamos en un mundo en el que el consumidor no va a comprar un producto si sabe que para fabricarlo se han destruido recursos naturales o se ha empleado mano de obra infantil«, aseguró Enrique Silla, quien además dijo que «si las empresas son competitivas en sostenibilidad y responsabilidad social, se ganarán la credibilidad y confianza del cliente y conseguirán atraer y retener talento«.

Las Administraciones Públicas deben incentivar, no penalizar

Por su parte, Pilar Martínez-Cosentino subrayó la necesidad de que las empresas realicen el viaje hacia la sostenibilidad acompañados de las Administraciones Públicas y de la sociedad en general. «Si queremos dar un salto adelante como sociedad, sin dejarnos a nadie atrás, necesitamos incrementar la competitividad de las empresas por la vía de incorporar talento, y para ello se necesita impulsar la FP Dual y unos estudios universitarios que respondan a las necesidades de las empresas«. «O hacemos un plan de Educación a largo plazo en España o será complicado evolucionar como país«, afirmó.

Desde el punto de vista de estos dos empresarios familiares, el papel de las Administraciones Públicas a la hora de lograr el reto de una mayor competitividad empresarial pasa por crear unos marcos normativos que incentiven la inversión y la actividad y no las penalicen. «Necesitamos incentivos a la generación de empleo, a la I+D+i; a la internacionalización; hace falta que las Administraciones nos ayuden a ser más competitivos. Las empresas somos parte de la solución, y en la medida en que seamos más competitivas y rentables, podremos contribuir de mejor manera a la sostenibilidad«, afirmó Martínez-Cosentino.

En la misma línea se pronunció Enrique Silla, quien pidió a las Administraciones Públicas «menos intervencionismo y que dejen la gestión en manos de las empresas«.

Sobre las lecciones que la pandemia ha dejado a las empresas familiares, los dos empresarios coincidieron en subrayar la capacidad de resiliencia que se ha instalado en los empresarios. «Creo que estamos ahora mejor preparados para un mundo más incierto; hemos ganado en flexibilidad y agilidad para enfrentarnos a situaciones que pueden volver a ocurrir en el futuro«, aseguró el CEO de Jeanología. Pilar Martínez-Cosentino hizo hincapié, además, en un nuevo estilo de gestión que apuesta por organizaciones más horizontales y que sabe escuchar mejor al cliente: «nos hemos reinventado, y lo que viene después del Covid no se va a parecer a lo que había antes«, señaló.

A su juicio, las herramientas con las que la empresa familiar seguirá liderando la creación de empleo y la generación de bienestar en las sociedades serán esa apuesta por la sostenibilidad que conecta directamente con la idiosincrasia de estas organizaciones y que, en buena medida, es la consecuencia de unos valores muy arraigados en su seno, como la mirada puesta en el largo plazo, los valores relacionados con la familia, el trabajo y el esfuerzo, y el compromiso con empleados, proveedores, clientes y con la sociedad.

No obstante, las empresas familiares «deberán seguir dando la batalla para ganar tamaño, perdiendo el miedo al crecimiento inorgánico, mediante operaciones de fusión«, como sostuvo Enrique Silla, y redoblar su apuesta por la comunicación «para poner en valor ante la sociedad su papel fundamental en la creación de riqueza y bienestar«, en palabras de Pilar Martínez-Cosentino.

Ciclo La Empresa Familiar comparte

El ciclo «La empresa familiar comparte» está organizado por la red de Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar, integrada por más de 1.500 empresas familiares líderes en sus sectores de actividad. El propósito de esta actividad es compartir entre los socios de toda la red de asociaciones sus experiencias ante la Covid-19, los retos a los que se han enfrentado y las medidas que han ido acometiendo para minimizar al máximo las consecuencias derivadas del mismo, además de visibilizar la importancia que tienen las empresas familiares en la generación de riqueza y empleo en España.

Podéis acceder al video de la sesión a través de este enlace en el espacio privado del web.