Dimecres, 15 de febrer, de la mà dels professionals Nuria Cabré, Pablo Torrano i Esther Vidal, del departament tributari de Garrigues, hem realitzat una sessió sobre els pros i contres de portar a terme operacions de donacions a Catalunya i sobre l’impacte pràctic del nou Impost de Solidaritat de les Grans Fortunes als residents a Catalunya.
Categoria: general
Dinar-col·loqui del grup Anem a Compartir de l’ASCEF amb Gemma Vivet
Dimecres 8 de febrer, el grup de dones de l’ASCEF, Anem a Compartir, van celebrar un enriquidor dinar-col·loqui amb la Gemma Vivet, directora general del Grup Gepork, qui, amb el missatge “voler és poder”, va compartir amb les assistents les seves vivències professionals i personals.
Via Empresa entrevista a Jaume Alsina
Via Empresa entrevista a Jaume Alsina, president d’ASCEF, a on parla sobre les responsabilitats de les famílies empresàries, el seu llegat i els seus valors i la necessitat d’influència amb l’objectiu de ser competitius. L’entrevista sencera la podeu llegir en aquest enllaç:
Afterwork dels Fòrums de l’ASCEF i l’AIJEC
En el marc de col·laboració entre els Fòrum de l’ASCEF i l’AIJEC, el dimecres 25 de gener va tenir lloc un “afterwork” on les dues institucions van poder compartir i intercanviar les seves vivències i inquietuds en l’entorn empresarial.
Esmorzar col·loqui #ENSABEM #COMPARTIM #APRENEM
El 24 de gener hem iniciat el cicle d’esmorzars-col·loqui #ENSABEM #COMPARTIM #APRENEM on ens han acompanyat dos socis fundadors de l’ASCEF, el Sr. Antonio Gallardo, Grupo Familiar Gallardo i el Sr. Francisco Triginer, Metalogenia, compartint les seves vivències a l’empresa familiar, amb una moderació a càrrec del Dr. Fernando Casado, Fundació Formació i Futur.
2023, l’ASCEF celebra el 25 aniversari
Estem a punt d’acomiadar un any que, tal com ens recordaven els diferents convidats a la nostra Trobada Anual de Socis, la paraula més utilitzada ha estat “incertesa” i sembla que en aquest 2023, que ja tenim a tocar, aquesta paraula encara la tindrem molt present.
Però al costat de totes les incerteses que ens pot portar el 2023, tots nosaltres compartim una certesa molt important: aquest 2023 l’ASCEF fa, o millor dit, fem 25 anys i volem celebrar-ho! Volem celebrar aquesta fita com a punt de reflexió per reconèixer tota la tasca feta durant aquests anys i com a punt d’inflexió per impulsar-nos cap al futur.
Aquests 25 anys viscuts ens consoliden com una organització madura, com una associació amb una trajectòria d’enriquiment en coneixement i en networking, i ens prepara per continuar treballant a favor de l’empresa familiar, aportant valor a tots els nostres associats.
Aquest 25è aniversari de l’ASCEF serà el fil conductor de tot un seguit d’activitats que ja estem preparant i aviat us anirem desvetllant. Activitats de caire empresarial per aprendre i compartir, que esperem que siguin del vostre interès, i també activitats lúdiques que desitgem que gaudiu molt.
El 2023 obre el camí cap al futur, avançant junts pel camí que ens ha de portar cap a nou reptes. Celebrem-ho!
Isabel del Sol
Directora de l’ASCEF
Entrevista: “La Responsabilitat Social Corporativa permet a les noves generacions tenir un sentit de pertinença”
Dra. Pilar Saldaña Gonzalvo
Directora de l’Aula UB d’empresa familiar
Quines són les Claus de la Responsabilitat Social Corporativa avui?
Podríem definir 4 aspectes claus:
La primera clau és portar a la pràctica el compliment dels ODS des d’una perspectiva global de tots els agents per protegir el planeta del canvi climàtic. Per descomptat, els ajuts Next Generation s’espera que estiguin alineats amb la responsabilitat social corporativa de les empreses que rebin els ajuts. Tothom amb esperit crític, haurà d’analitzar el seu comportament en tots els àmbits en què participa.
La segona clau i tenint en compte que la missió és incommesurable, és saber organitzar-se enfocant-nos cap a objectius més acotoats i fruit del consens com:
- validar si la visió i la missió de l’empresa inclou les RSC,
- comprovar que la cadena de valor està dissenyada segons les 3 R’s: reduir, reutilitzar i reciclar,
- però també valorar positivament que proveïdors i clients actuïn de manera socialment responsable.
En tercer lloc, cal incrementar la col·laboració d’empreses (especialment les familiars) amb el món universitari pel que fa a la formació de futurs empresaris, assessors i directius en un entorn de sostenibilitat i de relleu generacional.
I finalment, cal treballar la col·laboració publicoprivada amb totes les polítiques que afecten la RSC.
La responsabilitat social té més importància a una empresa familiar que a un altre tipus d’empresa?
Rotundament sí. Afegeixo que és més important també a la família empresària. Les estructures de govern, els seus valors, les seves característiques diferencials de les empreses del sector primari que arrelen la població al territori i en tenen cura; de la resta d’empreses que creen llocs de treball que aporten seguretat a les famílies.
Les empreses familiars estan davant d’una reflexió relativa a la comunicació:
Objectiu 1. L’empresa familiar que fa una tasca per la societat com l’empresa d’alimentació que reparteix un ou dur per pal·liar la gana, l’hotel que protegeix la qualitat d’una platja, la que organitza operacions d’oïda amb audiòfons gratuïts durant les vacances, que contracta persones amb capacitats diferents, a més de dedicar recursos a dur-ho a terme, cal que faci la reflexió de si està obligada a difondre’l en una societat amb presència de les xarxes socials.
Algunes empreses familiars difonen les bones pràctiques als diferents sectors econòmics a Catalunya, Espanya, Europa i internacionalment.
Objectiu 2. Desenvolupar un programa formatiu per millorar el coneixement dels estudiants sobre les peculiaritats i les necessitats de l’Empresa Familiar. I encara més, voldria que les generacions sèniors i joves participin intensament.
Com s’ha d’implementar una política de RSC a l’empresa?
La política necessita identificar i desenvolupar projectes. En la definició, tenim l’anàlisi del procés de successió de l’empresa familiar.
La política de RSC implica estudiar com les empreses familiars incorporen els ODS 2030 a la seva estratègia empresarial, sobretot treballant l’ODS 4 (Educació de Qualitat), el 5 (Igualtat de Gènere), el 9 (Indústria, Innovació i Infraestructures) i el 12 (Producció i Consum Responsable).
Els recursos econòmics que donen suport a l’aplicació d’aquesta política haurien de premiar els millors projectes executats de les empreses familiars.
La política de RSC amb la col·laboració dels ministeris pertinents i els agents es configura com a eina d’atracció de talent.
Penso que reflexionar sobre el tipus de lideratge de l’empresa és fonamental si volem que el model econòmic estableixi la sostenibilitat com a eix de creixement.
Preparació i garantia de futur. Una política de RSC està en relació amb la visió a llarg termini i el bon servei al client que resulta més exigent i informant sobre quines són les necessitats i quins valors tenen les empreses que les proporcionen. L’empresa familiar té, a l’ADN, la RSC.
Els testimonis de les noves generacions de l‟Associació Catalana de l‟Empresa Familiar i del Instituto de la Empresa Familiar corroboren que la RSC els permet tenir un sentit de pertinença.
RSC o ESG? Què canvia?
L’ESG és més inclusiva per a tota la comunitat, de fet el canvi implica tenir una societat de gent que amb els seus talents, emocions i passions col·laboren en la cerca de noves solucions, en unes dinàmiques de grups poc jeràrquiques.
L’ESG és una política de llarg termini i conseqüències irreversibles on les transformacions no volen deixar ningú enrere. És una transformació de com es prenen les decisions.
La RSC està en una empresa de cotxes mentre l’ESG està al clúster de l’automoció.
Trobada anual: l’ASCEF aquest any parla en clau sostenible
El 24 de novembre, l’ASCEF va organitzar, un any més, la Trobada Anual de Socis, un dels actes més rellevant de la nostra Associació, tant pel seu contingut com perquè ens permet retrobar-nos i compartir experiències. Aquest any, el tema central de la Trobada ha estat la sostenibilitat, per conèixer perquè és o ha de ser un aspecte clau per les empreses familiars i veure l’exemple de com les empreses han incorporat aquest aspecte dins de la seva estratègia.
L’acte celebrat, a l’Hotel Condes de Barcelona, va ser presentat per Isabel de Sol, directora de l’ASCEF, que va explicar que l’empresa familiar sempre ha estat compromesa amb la sostenibilitat tant en l’entorn social, com mediambiental i de governança, i per Sònia Colomar, directora territorial del Banc Santander, que va fer valdre les empreses familiars com a motor econòmic per la seva capacitat d’emprendre i innovar fins i tot en moment d’incertesa com l’actual. Va recordar que a Catalunya l’empresa familiar representa el 88% de les empreses privades, el 66% dels llocs de treball privat i el 69% del PIB.
La ponència de la trobada va ser a càrrec d’Isabel Puig Ferrer, directora de coordinació institucional del Banc Santander amb el títol “Tendencias empresariales: sostenibilidad y digitalitzación”. A la seva xerrada, reconeixent l’entorn d’incertesa actual va voler destacar algunes certeses com per exemple, l’alt nivell de confiança que tenen en aquest moment els empresaris per sobre polítics, ONGs i mitjans de comunicació segons l’Informe Edelmann, que la digitalització i la sostenibilitat són el binomi indivisible que permetrà a les empreses adaptar-se al canvi i al futur.
També va argumentar que la sostenibilitat avui, ja és imprescindible per les empreses perquè ho demanen els clients i els stakeholders, perquè forma part de la reputació de l’empresa, per tota la normativa i legislació que arriba i arribarà, i perquè també pot ser un nínxol de negoci.
L’Albert Campabadal, vicepresident de Grupo SIFU i cap de la Comissió d’RSC de l’ASCEF va ser l’encarregat de presentar la Taula rodona “ESG al cor de l’empresa familiar”. Abans, però, va voler recordar que l’ASCEF i la Comissió d’RSC, amb les seves jornades i activitats, tenen com a objectiu ajudar i acompanyar a l’empresa familiar en el camí cap a la sostenibilitat i donar a conèixer i ser altaveu de casos i experiències d’èxit.
A la taula rodona “ESG al cor de l’empresa familiar” van participar Ramon Agenjo, conseller i secretari de S.A. de DAMM, Inka Guixà, directora general de La Farga YourCooperSolutions i vicepresidenta del Consell d’Administració i Manel Xifra, president executiu de Comexi Grup, amb Xavier Carbonell, professor i director de la Càtedra Mango d’RSC a ESCI-UPF, com a moderador.
Com a expert en RSC el Xavier Carbonell va introduir el tema fent una retrospectiva des de finals dels anys noranta, quan l’RSC era un tema ètic i de caire voluntari, fins avui que és un enfocament de mercat estratègic per les empreses i que incorpora els conceptes social, econòmic, mediambiental i de bona governança.
En el torn de paraules, tots tres ponents van coincidir en explicar que ESG ha de formar part de l’ADN de l’empresa i que ha de ser un propòsit que neixi de la direcció fins a la base. També van coincidir que la sostenibilitat és un concepte totalment alineat amb l’essència de l’empresa familiar que busca perdurar en el temps, deixar un impacte social de valor i estar arrelada al territori.
El president de l’ASCEF, Jaume Alsina va tancar l’acte recordant que al 2023 se celebrarà el 25 aniversari de l’Associació, un any molt important en què “l’ASCEF continuarà treballant per donar visibilitat a l’empresa familiar, teixint complicitats amb altes actors rellevants i aportant valor a les persones i empreses que som part de l’ASCEF”.
L’ASCEF al XXV Congrés Nacional de l’Empresa Familiar a Cáceres
Una nombrosa representació de membres de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF) va participar en les diferents activitats i sessions organitzades dins del Congrés Nacional de l’Empresa Familiar, organitzat per l’Instituto de la Empresa Familiar (IEF) a Càceres amb l’objectiu de fer valdre la importància de l’empresa familiar.
Diumenge 2 d’octubre, a la Plaza de Santa Maria, es va donar la benvinguda als assistents al Congrés, en un acte amb la intervenció de l’alcalde de Càceres, Luis Salaya, i el president de l’Asociación Extremeña de la Empresa Familiar, Miguel Ángel Leal. En aquest mateix acte, va tenir lloc la presentació de “Proyectos con compromiso”, un treball que recull una mostra de les iniciatives vinculades amb la sostenibilitat -mediambiental, social i empresarial- desenvolupades durant el darrer exercici per empreses familiars.
La jornada del dilluns 3 d’octubre va començar amb la inauguració oficial, presidida per Sa Majestat el Rei Felipe VI, i en què van intervenir també el president de la Junta de Extremadura, Guillermo Fernández Vara, i el president de l’IEF, Andrés Sendagorta.
A continuació, es va celebrar la primera taula rodona de la jornada, titulada Creando Futuro: Empresa y Educación, amb la participació de Pilar Alegría, ministra d’Educació i Formació Professional; Juan José Cano, president de KPMG a Espanya; Antonio Simões, conseller delegat de Banco Santander a Espanya; Rocío Hervella, presidenta de la Fundación Empresa Familiar de Castilla y León; i Alfonso Sesé, president del Grupo Sesé, com a moderador.
Les sessions de tarda es van centrar en tres històries empresarials excepcionals: Gestamp, multinacional espanyola especialitzada en el disseny, el desenvolupament i la fabricació de components metàl·lics d’enginyeria per als principals fabricants d’automòbils, Ferrovial, un dels principals operadors globals d’infraestructures de transport, i Inditex, el gegant tèxtil espanyol que ha revolucionat el món de la moda.
Les sessions de dimarts 4 d’octubre van començar amb la taula rodona titulada Innovación y Transformación en la Empresa Familiar, amb la participació de Gabriel Torres Pascual, director d’Innovació de Pascual; Rosa Tous, vicepresidenta corporativa de Tous, i Patricia Riberas, directora de Transformació i Organització de Gestamp.
Tot seguit hi va haver un diàleg empresarial protagonitzat per Saskia De Rothschild, presidenta de Domaines Barons de Rothschild, i Fernando Rodés, president executiu d’ISP.
Una de les novetats d’aquest Congrés Nacional de l’Empresa Familiar és la presència un país convidat, en aquest cas, Portugal. Un grup d’empresaris familiars del país veí van protagonitzar una interessant taula rodona sobre les singularitats de les empreses familiars portugueses. Van participar: José Luis Simões, president de Luis Simões; Jorge de Melo, CEO del Grupo Sovena, i María Inés da Mota, membre del Comitè Estratègic de Sostenibilitat de Mota-Engil.
La taula rodona següent va ser El Gobierno Corporativo como solución a los retos de la empresa familiar amb Javier Ormazábal, president de Velatia; Ignacio Rivera, president executiu de Corporación Hijos de Rivera; Mauricio González Gordon, president de González Byass, i Andrés Lantero, president del Grupo Lantero.
La darrera taula rodona de la jornada va tractar el tema de la transició generacional a l’empresa familiar, una qüestió especialment important en aquest tipus de companyies i un dels motius que van inspirar la fundació de l’IEF. La ponència es va focalitzar en dos casos concrets, els de les companyies Catalana Occidente i Pikolín, amb la intervenció de José María Serra, president del Grupo Catalana Occidente, i el seu fill Hugo Serra, conseller delegat; i Alfonso Soláns, president de Grupo Pikolín, i el seu fill Álvaro Soláns, vicepresident. Miguel Abelló, president executiu de Torreal, va ser el moderador.
El discurs del president de l’IEF, Andrés Sendagorta, va posar punt i final al XXV Congrès Nacional.
Resultats de l’enquesta realitzada a les empreses familiars en el XXV Congrés Nacional
Com en anys anteriors, durant la XXV edició del Congrés Nacional d’Empresa Familiar es va dur a terme una enquesta interactiva entre les empreses familiars assistents, la finalitat de les quals és entendre i analitzar la situació econòmica i el moment pel qual passen les empreses, així com les previsions per als mesos i anys vinents.
Aquest any els empresaris han puntuat la situació econòmica amb un 4,59, és a dir, una pitjor valoració respecte a l’any anterior, on la puntuació va ser de 4,91.
Pel que fa al creixement i ocupació, el 58% dels enquestats preveu un creixement fràgil de l’activitat i gairebé el mateix percentatge (56%) té previst mantenir el nivell d’ocupació actual, mentre que un 35% espera incrementar la plantilla.