Autor: usuari_ascef_admin

La Fundació Eurofirms neix el 2007 fruit del compromís social d’Eurofirms Group, la primera empresa nacional de gestió del talent, amb el propòsit de fomentar la integració laboral de les persones amb discapacitat i crear entorns de treball plenament inclusius posant en pràctica un enfocament senzill que ho canvia tot: People first.

En aquest sentit, la Fundació Eurofirms, treballa per construir una societat més justa i equitativa, on les capacitats de les persones estiguin per sobre de qualsevol limitació. Actualment, disposa d’un equip de més de 80 professionals repartits entre les oficines del Grup a Espanya, Portugal i Xile.

• Quins tipus de discapacitats aborden principalment als seus programes d’inclusió laboral?

A Fundació Eurofirms abordem la discapacitat des d’una perspectiva transversal, amb la convicció que el talent és a tot arreu.

Treballem per visibilitzar tota mena de discapacitats i combatre els prejudicis que encara persisteixen. Sovint quan parlem de discapacitat, en el nostre imaginari l’associem amb una cadira de rodes o amb alguna limitació física. En aquest sentit, cal tenir en compte que fins a un 80% de les discapacitats són invisibles, com ara aquelles derivades de la salut mental o les orgàniques. Per tant, el ventall de la discapacitat és molt ampli i la clau està a garantir un bon procés de selecció que encaixi capacitats amb necessitats al lloc de treball.

En un context en què escasseja el talent, no podem permetre’ns desaprofitar el potencial que aporta la diversitat. Incorporar diferents perspectives i capacitats ens enriqueix.

• De quines campanyes o reptes assolits us sentiu més orgullosos?

 Allò que ens fa sentir més orgullosos, sens dubte, és haver ajudat més de 9.000 persones amb discapacitat a incorporar-se al món laboral. Aquesta fita és fruit d’un model transversal on la Fundació està plenament integrada en el dia a dia del Grup. La inclusió forma part dels nostres valors i de la cultura People first, i està present en totes les línies de negoci i en la nostra xarxa de més de 160 oficines. La implicació de tots els nostres grups d’interès en aquest compromís, des de l’equip professional d’Eurofirms Group fins a candidats i empreses clients, ha estat la clau de l’èxit.

A més d’aquest model diferencial, impulsem iniciatives com la TechAcademy, una escola tecnològica que forma persones amb discapacitat en ciberseguretat i programació web. Aquesta formació de tres mesos millora l’ocupabilitat dels candidats i els obre camins professionals que mai haurien imaginat.

També destaquem campanyes com el Repte 8M, que acompanya dones amb discapacitat mitjançant orientació laboral, formació i intermediació, contribuint a una inclusió més interseccional.

• Com a empreses i empresaris, en què podem millorar? Quin son els punts febles? 

La gran barrera que tenim per aconseguir una societat realment inclusiva, justa i equitativa són els prejudicis. Això no és culpa de ningú, senzillament és una motxilla social que portem i de la qual n’hem de prendre consciència. Com ajudem les empreses a treballar aquests prejudicis? Amb formació i sensibilització als equips per tal d’aconseguir lideratges inclusius que permetin que cada persona se senti valorada i respectada, independentment de la seva condició. Un entorn inclusiu i segur és aquell que fa aflorar la millor versió de cada persona.

En aquest sentit, cal canviar la perspectiva: hem d’entendre el compliment de la Llei General de Discapacitat (LGD), no com a una obligació legal, sinó com a una oportunitat. Una oportunitat per captar talent, fidelitzar els treballadors i impactar de manera positiva en la cultura organitzacional.

Quan una empresa contracta una persona amb discapacitat, no només està complint amb la normativa: està transformant vides. Perquè les persones amb discapacitat no volen compassió, volen dignitat. I la dignitat ens arriba amb el treball.

Maria Jordà
Directora General de la Fundació Eurofirms

Eduardo va néixer en una família empresària i va treballar en l’empresa familiar del seu pare, Grup Esterra Hiperocio. En 1997 va assumir la direcció de l’Associació d’Empresa Familiar de Castella i Lleó, fet que, personalment, em va donar l’oportunitat de conèixe’l i compartir molts moments d’aprenentatge i enriquiment personal i professional. És un privilegi  dialogar amb ell, i hem volgut transmetre-ho a través d’aquesta breu entrevista.

La seva àmplia experiència, personal i en l’assessorament d’empreses familiars, el va portar a escriure l’obra “Cómo sobrevivir en la empresa familiar”, que ha assolit la tercera edició, amb l’objectiu d’intentar retornar l’après dels empresaris a tots els que participen en l’empresa familiar. Un llibre publicat per Galland Books i il·lustrat per José María Nieto, una publicació pràctica i amb casos reals per a tancar cadascun dels capítols, exemples d’èxit, però també de fracàs, com Eduardo diu, com la vida mateixa.

– L’obra és un homenatge a les famílies empresàries i a l’empresa familiar, però sent net, fill i germà d’empresaris, imagino que el primer homenatge li vols fer a ells, als teus pares, a la teva família. Com han influït en la teva trajectòria?

Pertànyer a una família empresària ha marcat la meva trajectòria professional i, cosa que és més important, a la meva persona. M’he criat amb els valors de l’esforç, l’amor pel treball ben fet i la humilitat, des de petitó. El llibre és un homenatge als meus pares i a totes les famílies empresàries que treballen pels seus somnis. Crec en la missió de les empreses, per això penso que tinc el millor treball del món.

– El mateix títol de l’obra em fa pensar en la següent pregunta, entenc la complexitat de donar una resposta a aquesta, però com sobreviure a l’empresa familiar? Algun consell que, segons la teva dilatada experiència, consideris clau?

L’empresa familiar és molt bonica, però hem de reconèixer que té les seves dificultats. No és senzill gestionar temes de diners i amor, alhora. No hi ha una recepta única, però la clau està a anticipar-nos als problemes. Amb generositat, bona comunicació i formació, les famílies empresàries poden aconseguir l’anhelada unitat familiar i la continuïtat de l’empresa. El llibre aporta una visió diferent perquè tracto l’aprenentatge des dels fracassos. Si puc contribuir a que alguna família empresària se salvi dels errors comuns, el llibre haurà valgut la pena.

-Esmentes la teoria pulper com la solució definitiva, podries explicar breument en què consisteix?

Somriu…un empresari ens va ensenyar la seva fàbrica de cartons i quan va arribar al pulper ens va explicar que és una espècie de gran trituradora que barreja els ingredients per a la pasta del paper. I ens va comentar que era l’única solució per a acabar amb els problemes de l’empresa familiar, clar en broma.

És una manera de tractar amb humor un tema tan seriós com l’empresa familiar. òbviament existeixen eines “menys violentes” que ens ajuden a aconseguir l’èxit.

– En més d’una ocasió has comentat que els empresaris són com a artistes, quines característiques creus que comparteixen? quines similituds veus entre ells?

L’empresari crea (o millora) coses que abans no existien. Com els pintors, poetes, arquitectes, músics, etc. per això cal cuidar-los, perquè els artistes no abunden. La gent que pensa que només busquen el benefici econòmic s’equivoquen. Els diners només és la conseqüència d’un treball ben fet, però la raó de ser de l’empresari és el treball i la creació de riquesa i ocupació.

Per a acabar, m’agradaria parlar d’associacionisme, al que també dediques un capítol en el llibre. En el cas dels que treballem en pro de l’empresa familiar, com creus que és d’important aquesta unió per a aconseguir, o almenys, intentar-ho, que l’empresa familiar i els empresaris familiars ocupin i tinguin la imatge que mereixen?

L’associacionisme empresarial és la clau per a defensar el paper de les empreses familiars. D’algun mode, entre tots contribuïm a “salvar empreses”. Per això és d’agrair el temps que generosament dediquen els directius i els presidents a la causa. La societat i els governants han de conèixer que les empreses són els qui sustenten l’estat del benestar. Sense empreses familiars què seria del nostre país!

Agraïm a Eduardo la seva generositat per dedicar-nos aquest espai i el seu temps. Esperem continuar compartint amb ell reflexions i treballant en pro i per a les famílies empresàries

 

La reunió anual de directors de les associacions territorials d’empresa familiar i l’Institut de l’Empresa familiar ha tingut lloc aquest any a Calp (Alacant), coincidint amb la celebració del 30 aniversari de l’Associació de l’Empresa Familiar de la Província d’Alacant, AEFA.
Durant les sessions de treball, es van abordar temes com el paper de l’empresa familiar a la societat, l’enfortiment de la xarxa territorial, la col·laboració amb les universitats i les càtedres d’empresa familiar i la millora de les eines de gestió.
També es van presentar projectes com el programa educatiu “Empresa Familiar a les Aules”, iniciatives de transferència de coneixement i nous models de governança i estratègia institucional.
Finalment, el general a la reserva Demetrio Muñoz va oferir una conferència sobre geopolítica.

Un grup de socis de l’ASCEF va gaudir d’una visita al Museu de l’Art Prohibit, de la mà del seu fundador Tatxo Benet. Van poder contemplar i conèixer la història d’algunes de les obres, d’artistes nacionals i internacionals, més controvertides i criticades, a nivell mundial, per motius socials, polítics, religiosos o culturals, que van canviar la manera d’expressar d’art.

Rosa Tous relleva Jaume Alsina després de tres anys al càrrec i Eulàlia Planes
assumeix la vicepresidència.

Barcelona, 10 de juny de 2025. – L’Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ASCEF), en la seva Assemblea de Socis celebrada aquest dimarts, ha nomenat Rosa Tous Oriol com a nova presidenta. La Vicepresidenta Corporativa i Reach & Relevance Officer de la companyia joiera TOUS succeeix en el càrrec a Jaume Alsina, que l’ha ocupat durant els darrers tres anys. L’Assemblea ha aprovat també el nomenament d’Eulàlia Planes, consellera delegada de Dispur, com a nova vicepresidenta.
En el seu discurs de comiat, Jaume Alsina ha agraït la confiança dipositada pels socis de l’ASCEF durant el seu mandat i ha destacat el valor de les empreses familiars com a pilar de l’economia, la contribució social i el progrés.
“Les empreses familiars som protagonistes i motors del manteniment del nostre estat del benestar: organitzacions arrelades al territori, amb una mirada a llarg termini i un referent d’excel·lència en les 3P del nostre compte de resultats: people, planet i profit. A aquestes, com a companyies familiars, hi sumem una quarta, la propietat, sempre amb la mirada posada en la rendibilitat econòmica, que és la millor garantia de sostenibilitat”, ha afirmat Alsina.
A Catalunya, les empreses familiars representen el 93,8% del total de companyies privades, contribueixen amb el 73,9% del Valor Afegit Brut (VAB) empresarial i generen el 79,1% dels llocs de treball privats.

Jaume Alsina també ha celebrat el nomenament de Rosa Tous com a nova presidenta, destacant que representa “un gran exemple de família empresària” amb arrelament local, visió global, un relleu generacional reeixit i una aposta per la creació d’una marca diferencial, que han portat TOUS a consolidar-se com una icona global en el seu sector.
Gemmòloga de formació pel Gemological Institute of America de Los Angeles i PADE per IESE Business School – Universitat de Navarra, Rosa Tous és actualment vicepresidenta corporativa i Reach & Relevance Officer de l’empresa familiar de joieria TOUS.
A més, compta amb una àmplia activitat institucional com a vicepresidenta primera del JORGC -el Col·legi Oficial de Joiers, d’Orfebres, de Rellotgers i de Gemmòlegs de Catalunya- i membre de la Junta Directiva del Círculo Fortuny i del Foro de Marcas

Durant tres dies una representació del grup de dones de l’ASCEF, Anem a Compartir, van viatjar a Atenes, una ciutat plena d’història. Van explorar el seu passat a través de la visita als llocs arqueològics, van passejar pels seus carrers, plens de vida, i van gaudir de la seva gastronomia. Uns dies enriquidors, en els que van compartir vivències i, on el més important, va ser COMPARTIR.

L’ASCEF i KPMG España vam celebrar una jornada centrada en el creixement de l’empresa familiar, amb participació activa i bones reflexions. Sergio Mas-Sardá Romagosa i Martí Nogué Corominas van obrir la sessió destacant la importància de tenir una estratègia de creixement clara i de no perdre de vista que el veritable repte no és només adquirir, sinó integrar: alinear cultures, processos i objectius per generar valor real.

A continuació, Xavier Tintoré, en conversa amb Francisco Boada Ros, va compartir el cas de Fluidra, una empresa amb orígens familiars que ha assolit un lideratge global en el sector de la piscina i el wellness, gràcies a una estratègia d’expansió internacional ambiciosa i sostinguda. Van posar el focus en com integrar equips i negocis de manera efectiva, mantenint la cultura empresarial i una governança sòlida. Un exemple de com combinar amb èxit l’expansió internacional i una governança alineada amb una visió a llarg termini.

Un grup de socis de l’ASCEF van tenir el plaer de conversar amb el Miquel Roca, soci fundador i president d’honor de Roca Junyent. Al dinar-col·loqui, i amb un diàleg molt enriquidor, es van posar en comú temes com la importància de l’associacionisme, de la seguretat jurídica, de la comunicació i de la rellevància de ser actius, d’una manera focalitzada, amb les qüestions que ens afecten, de com el nostre esforç com a famílies empresàries pot ajudar a crear lideratges i estabilitat. Agraïm al Miquel Roca la seva generositat en compartir amb nosaltres algunes de les seves vivències personals i professionals.

Socis de l’ASCEF (Associació Catalana de l’Empresa Familiar) van assistir a una sessió, organitzada per Andbank, amb qui hem establert un acord de col·laboració, i va estar enfocada a la gestió d’un patrimoni familiar, des de les seves principals dimensions.
A la sessió es va tractar, tant la gestió patrimonial i les principals tendències en l’àmbit dels Family Offices, els aspectes fiscals que impacten als patrimonis familiars i, des d’un punt de vista de la família empresària, com formar a la següent generació per tal que siguin propietaris responsables. La sessió va estar impartida per la Nely Mayoral, directora de la Unitat de Family Office d’Andbank, Marcelino Blanco Garnacho, director de Planificació Patrimonial d’Andbank, i la professora Maria José Parada, directora de la Andbank Chair in Family-Owned Enterprises d’ESADE (CFOE).

La sessió, enfocada a l’ESG, va comptar amb dues taules rodones, la primera amb la Vanesa Martínez, de Carinsa, el Roger Polls, de Mullor i l’Agnès Zander, de Grup Terraclara, membres de la Comissió d’ESG de l’ASCEF, van ser moderats per l’Albert Campabadal, president del Grupo Sifu. Van compartir amb els assistentes experiències a les seves empreses i algunes de les conclusions de l’enquesta que es va fer als socis d’ASCEF, que servirà a la Comissió per marcar prioritats. La Comissió va transmetre la importància de que els associats els hi facin arribar inquietuds, idees, suggeriments o totes aquelles qüestions que considerin rellevants.

La segona taula va estar formada pel Ramón Agenjo, conseller de DAMM, María Jordà, directora general de la Fundació d’Eurofirms i l’Eulàlia Planes, CEO de Dispur, tots ells moderats per l’Elvira Carles, directora a la Fundació Privada Empresa & Clima. A la taula es va posar de manifest com els criteris d’ESG no només representen una tendència de mercat, sinó un pilar fonamental per a la continuïtat, el creixement i la resiliència de les empreses familiars. Els ponents van tenir la generositat de compartir les experiències a les seves empreses i es va parlar de les tres àrees crucials de gestió: mediambiental, responsabilitat social i governança, deixant de manifest la connexió natural entre les empreses familiars i els criteris ESG.

La benvinguda de la jornada que es va celebrar en el incomparable marc de la Reial Acadèmia de Medicina de Catalunya, va ser a càrrec del Jaume Alsina, president de l’ASCEF i de la Sonia Colomar, directora territorial del Banco Santander.