La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó una sesión, en colaboración con KPMG, bajo el título «Gestión de la resiliencia en la Empresa Familiar«, para tratar sobre esta característica de la empresa familiar en el momento de afrontar no solo las pandemias globales sino todos los riesgos.

En su parlamento de bienvenida, el presidente de ASCEF Amadeu Jori destacó que todas las empresas actuaron «rápidamente para protegerse ante la gran y repentina caída de la actividad causada por la pandemia«. «La empresa familiar, con la toma de decisiones ágiles, demostró su instinto profundamente resiliente y resistente, que tienen incrustado en su ADN fruto de su compromiso con el sostenimiento del espíritu emprendedor a través de las diferentes generaciones«, señaló Jori.

Por su parte, Manel Blanco, Socio responsable de Empresa Familiar de KPMG en Cataluña, añadió que «las empresas familiares demostraron también una gran capacidad de adaptación ante la crisis que hemos vivido«.

Maria Jesús Rico, Socia de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de KPMG, profundizó sobre la resiliencia de la empresa familiar y los elementos claves para gestionarla, antes, durante y después de la sucesión del evento crítico. «Afrontar la incertidumbre exige respuestas inmediatas y replantear estrategias y riesgos a medio y largo plazo«, explicó Rico, quien subrayó que «la gestión de los riesgos emergentes con impacto en la continuidad del negocio sigue siendo una asignatura pendiente«.

En este sentido, para preparase ante un eventual evento crítico, Rico considera que es importante comenzar por analizar nuestro negocio, trabajando en un mapa de riesgos que se complete con un mapa de impactos, y así trabajar en planos de contingencia para situaciones con poca probabilidad pero que ocasionarían un gran impacto, como es el caso de la pandemia. Este análisis, junto con el plan de trabajo y su monitorización se debe tener preparado para cuando llegue el evento imprevisto: «esto permitirá poder tomar las decisiones de manera más rápida, con una mirada puesta en el futuro«, indicó Mª Jesús Rico.

Adicionalmente, en la parte final de la sesión, se contó con la presencia de Jordi Barri, CEO de Teresa Carles Healthy Foods, quien compartió su experiencia y cuál fue su estrategia de resiliencia para hacer frente a la incertidumbre que ha provocado la crisis sanitaria en el sector de la restauración. Por último, la directora de la Cátedra Cámara de la Empresa Familiar de la Universitat de Girona, Pilar Marquès, participó para plantear diversas preguntas con el fin de profundizar en el caso de la compañía.