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Ignacio Osborne, presidente de Grupo Osborne, fue el protagonista de la tercera edición del ciclo “La Empresa Familiar Comparte”, promovida por todas las asociaciones territoriales de la empresa familiar.

Osborne explicó que la clave del éxito de las empresas familiares es tener la capacidad de ir por delante de los problemas y anteponer el negocio a la familia. También hizo referencia a la importancia de no confundir los ámbitos de actuación del propietario, del administrador y del gestor. Para el presidente de Grupo Osborne, hay situaciones en las que una misma persona está en los tres ámbitos, pero cree también que es necesario hacer un esfuerzo para diferenciarlos.

Grupo Osborne es una de las empresas familiares más antiguas con casi 250 años de historia.

 

 

Los próximos 24, 25 y 26 de octubre , el Instituto de la Empresa Familiar celebrará en Pamplona el XXIV Congreso Nacional bajo el claim: “Trabajamos por una sociedad mejor”. El encuentro, que contará con representación de todas las asociaciones territoriales, servirá para abordar temas como la sostenibilidad, propósito empresarial, inversión de impacto o crecimiento, todos ellos conceptos que están presentes en la definición estratégica de las empresas familiares.

Para Amadeu Jori, Presidente del la ASCEF, es importante participar “no solo para crear comunidad y compartir líneas de actuación, sino también para debatir temas que nos afectan específicamente como empresas familiares”.

PwC, una de las firmas de consultoría más destacadas del país, cree que el éxito del Plan de Recuperación, Transformación y Resistencia (PRTR), dependerá de la capacidad de consumir el montante preconcebido y de multiplicarlo con fondos privados, así como de la eficacia para conseguir que los fondos se destinen a inversiones relevantes y necesarias para la transformación de nuestra economía.  PwC fue responsable de la conferencia “FONDOS EUROPEO NEXT GENERATION” que contó con la participación de Ignacio Marull, socio responsable de PwC en Cataluña y Anna Merino, directora de Strategy & Economics de PwC España.

En la conferencia se explicó que El PRTR aprobado por la UE tiene 30 componentes con 110 planes de inversión y 102 reformas. Por su parte, Catalunya cuenta con su propia agenda y aprobó el Plan Next Generation Catalonia con 27 proyectos emblemáticos y 50 proyectos  destacados. La previsión es que Catalunya reciba más de 3.300 millones. Tanto en ayudas directas como créditos blandos.

Algunos de los componentes tendrán un impacto indirecto en las empresas a través de la contratación pública, mientras que otros ofrecerán ayudas directas en forma de subvenciones para la modernización y digitalización del tejido empresarial.

La conferencia, que fue seguida por un importante número de socios de Ascef, también contó con la participación de Amadeu Jori, presidente de la entidad.

• La entidad preocupada por un posible decrecimiento del mundo empresarial en Cataluña reclama también inversión en otras infraestructuras.

Barcelona, 14 de septiembre de 2021/ La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), que reúne a más de 100 empresas líderes en Cataluña que representen conjuntamente más de 35.000 millones de volumen de negocio, cree que la empresa catalana será quién sufrirá las consecuencias de aplazar la decisión de invertir 1.700 millones por la ampliación del Prat. “Por no disponer de un hub internacional, los empresarios llevamos mucho tiempo perdiendo oportunidades competitivas que aprovecha la comunidad de Madrid y que ahora, con la nueva inversión prevista en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, se harán todavía más grandes dado que incrementará su capacidad operativa ”, afirma Amadeu Jori, Presidente de la ASCEF.

Para Jori, la ampliación del aeropuerto de Barcelona beneficiaría no solo al número de viajes y al turismo, sino también a las ferias internacionales y a la agilidad en las relaciones con otros continentes. “La empresa familiar catalana está muy enfocada hacia el crecimiento internacional y es muy difícil avanzar sin infraestructuras para personas y mercancías. No se trata solo del beneficio en términos de contribución al PIB de Cataluña o la creación de puestos de trabajo, sino que en realidad estamos hablando de su rol estratégico dentro de la economía”.

Para la ASCEF, la gravedad de la situación podría llevar a un decrecimiento de la fortaleza de la empresa catalana, que también se ve afectada por la carencia de inversión en otras infraestructuras, desde la red de trenes de cercanías, la conexión del corredor del Mediterráneo con el puerto o el cuarto cinturón.

Para el empresariado familiar catalán, la ampliación del aeropuerto y las inversiones que necesita Cataluña no se tienen que convertir en “moneda de cambio política”, sino que se tiene que mirar como un bien común para los ciudadanos y para el desarrollo sostenible y expansivo de la economía del país.

Para más información- Gabinete de prensa de la ASCEF: 618 745 019

La formación de los accionistas de la empresa familiar es esencial para el buen funcionamiento de esta, y es básico, como propietarios y propietarias actuales o futuros, tener los conocimientos necesarios. Bajo esta premisa, la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó con éxito una nueva edición del programa de formación del socio y socia de la empresa familiar, a cargo de los expertos del despacho de abogados Cuatrecasas.

La sesión se planteó con el objetivo de ofrecer las herramientas de conocimiento que puedan ayudar a desarrollar su rol de accionistas con responsabilidad, ya que para conseguir los niveles de excelencia y buen gobierno en la empresa familiar se requiere que los socios y las socias ejerzan su posición con conocimiento y rigor. La calidad de la toma de decisiones dependerá del conocimiento y la información que se proporcione a los miembros de la compañía. Al final, la inversión de recursos en la formación del socio y socia ayuda que los miembros de la familiar empresaria se interesen y se involucren en la sociedad.

Por esto, es fundamental transmitir a las sucesivas generaciones la importancia de proteger el patrimonio empresarial y familiar, y que esta inquietud para la formación se traslade a las siguientes generaciones como un elemento inherente a la responsabilidad que debe tener todo socio y socia de la empresa familiar, sea partícipe o no en la gestión.

La sesión estuvo dividida en tres partes diferenciadas: los derechos y las obligaciones del socio y socia; la protección patrimonial ante situaciones personales; y los aspectos tributarios específicos de la empresa y de la tributación personal de los socios.

Este pasado martes 22 de junio, la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) ha celebrado su Asamblea General en el que han participado, de forma virtual, una amplia representación de sus socios. En este acto, se aprobaron las cuentas del año 2020 y el presupuesto del 2021 y se presentó la memoria de las actividades realizadas.

El Presidente de la ASCEF, Amadeu Jori, se dirigió a los miembros de la organización para hacer referencia a la pandemia «que provocó una profunda, repentina e imprevista crisis sanitaria, económica y social que afectó, con mayor o menor intensidad, a todos«. Para Jori, muchas empresas han sido ejemplo de capacidad de renovar, innovar y trasformar para ser más competitivos, una característica que define a la empresa familiar. Ante la crisis económica, el Presidente de la ASCEF destacó la importancia de la colaboración público-privada y de la necesidad de hacer llegar estos mensajes a las administraciones públicas.

La Asamblea finalizó con una conferencia de Pablo Foncillas, docente e investigador en innovación empresarial, que habló de tendencias de consumo y transformación digital.

El Profesor Pablo Foncillas, docente, consejero independiente e investigador en innovación empresarial, fue el invitado a participar en la XXIIIª Asamblea General de socios de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), celebrada el pasado martes 22 de junio en formato virtual. El Profesor participó ofreciendo una ponencia titulada Tendencias de consumo: 66 días para reinicializar el mundo, alrededor de la transformación digital.

En relación con el título y al número de 66 días, Foncillas explicó que este es el número total de días «que tardamos en adaptarnos a un nuevo hábito«, según estudios que ampliaban las primeras investigaciones, de los años sesenta, que afirmaban que se necesitaba 21 días para acostumbrarse «ya que estos estudios no dicen que era a partir de 21 días«.

«Sobre el concepto de transformación digital, construido con dos conceptos, los propietarios de las compañías, los directivos, los mandos intermedios y los trabajadores nos obsesionamos con la palabra digital, cuando el futuro de nuestros negocios está en la palabra transformación«, aseguró.

El Profesor Foncillas subrayó la importancia «de unir el mundo online y offline, un camino que enriquece la vida de los profesionales«. En este sentido, el ponente remarcó que el último año ha sido un acelerador de esta transformación digital; y como muestra indicó que «el e-commerce ha crecido tanto en las primeras ocho semanas de confinamiento como en los diez años anteriores«.

A lo largo de su conferencia, Pablo Foncillas trató diversos temas relacionados con la transformación digital, como por ejemplo el fin de la propiedad tal y como la conocemos, como esta transformación afecta al retail, o los criterios ESG (que corresponde a las siglas en inglés de medioambiental, social y gobernanza –environmental, social, governance).

Dado que quedan menos de diez años para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) previstos en la Agenda 2030 de Naciones Unidas, esta organización hace un llamamiento para que todos los sectores de la sociedad se movilicen para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y mejorar las vidas y las perspectivas de las personas en todo el mundo.

La ASCEF es una entidad comprometida con las políticas de desarrollo sostenible entendido como la forma de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones. Por ello, impulsa diversos actos formativos e informativos para sensibilizar a todos sus asociados ya que para lograrlo es fundamental armonizar tres elementos básicos: el crecimiento económico, la inclusión social y la protección del medio ambiente. En este sentido, la asociación se ha incorporado a la comisión Agenda 2030 de Foment del Treball que tiene como objetivo impulsar este programa mundial de actuación.

A nivel formativo, durante este trimestre, los socios de ASCEF han participado en un encuentro sobre transformación y sostenibilidad dentro del Ciclo «La Empresa Familiar Comparte», organizado por las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar y en una sesión con la especialista en RSC Silvia Urarte, para hablar de cómo vincular estos ODS a la actividad de las empresas

• «Afianzamos nuestros valores con protocolos para garantizar el éxito en la sucesión y la continuidad de la empresa»
•  El Instituto Oftalmológico Fernández-Vega participa en la segunda sesión del programa «La Empresa Familiar Comparte»

El Ciclo «La Empresa Familiar Comparte«, organizado por las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar entre las cuales se encuentra la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), ha celebrado una nueva sesión online en la que han participado los prestigiosos oftalmólogos de la familia Fernández-Vega el Profesor Luis Fernández-Vega Sanz y su hijo, el Doctor Luis Fernández-Vega Cueto-Felgueroso, en un webinar que ha contado con la moderación de la periodista Ana Samboal.

El programa «La Empresa Familiar Comparte» tiene como principal objetivo el de compartir experiencias y conocer las tendencias de gestión en la empresa familiar de la mano de empresarios familiares líderes a nivel nacional e internacional, como es el caso del Instituto Oftalmológico Fernández-Vega, protagonista de esta segunda jornada. Tras una trayectoria de 135 años recogidos en cinco generaciones de especialistas, la familia Fernández-Vega continúa su legado transmitiendo CICACOA de generación en generación: ciencia, cariño, comprensión y ánimo.

La empresa como necesidad
Ser empresario no entraba en los planes de los Fernández-Vega pero la alta demanda de pacientes les obligó a crecer e ir aumentando el volumen de trabajadores y poco a poco se fueron profesionalizando. Como señala Luis Fernández-Vega Cueto-Felgueroso, «la vocación médica prima siempre. Eso lo tenemos claro. Pero sí que es verdad que desde casa veíamos que teníamos que estar preparados para lo que se nos venía, había una labor empresarial detrás«. Desde sus orígenes en 1886 cuentan con una clara apuesta por la formación internacional, algo que enriquece a la propia empresa por los conocimientos adicionales que aporta.

Reconocido recientemente en MRS, el ranking de reputación sanitaria más importante d España, como el mejor centro privado de oftalmología del país, aseguran desde el Instituto Oftalmolólgico Fernández-Vega que es raro el mes que no se acerca algún grupo con alguna oferta tentadora que no han llegado a estudiar porque hay algo más valioso para esta familia: «tenemos nuestros valores y eso es muy difícil de cuantificar. Pertenecer a otro grupo podría hacer que perdiéramos identidad, la razón de ser de nuestra institución. Lo que nos ha llevado hasta aquí«.

Protocolos de sucesión
Los protocolos son parte fundamental del funcionamiento del negocio familiar ya que determinan tanto la incorporación de nuevos miembros a la empresa, como la formación accionarial o el plan de sucesiones. «No se puede ser accionista si no se trabaja en la empresa, pero tiene además que cumplir unos requisitos. Así que hoy tenemos tres accionistas, aunque hay más familiares en la empresa, y eso nos ayuda a tomar decisiones«, asegura el Profesor Luis Fernández-Vega.

Además, cuentan con un protocolo familiar que dice cómo se tiene que formar un oftalmólogo de la familia que se quiere incorporar al negocio, cuántos años debe trabajar fuera o cómo se profesionaliza la gestión. La edad para abandonar la cirugía se ha fijado en 75 años: como señala Luis padre, «uno tiene que marcharse de los sitios entre aplausos, no entre silbidos. No puedes negar la realidad y hay que saber en qué momento te tienes que marchar y, cuando las condiciones no sean las óptimas, no puedes ser una rémora para la organización«.

La Empresa Familiar Comparte
En el programa «La Empresa Familiar Comparte» participa toda la red de Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar en España, colaborando entre todos y aportando valor a las más de 1200 familias empresarias asociadas, y está patrocinado por Credit Suisse, entidad comprometida con la realidad y las necesidades de las empresas familiares.

Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar son una red de Asociaciones sin ánimo de lucro que nacen para apoyar y defender a las empresas familiares de España, para contribuir a su impulso y fortalecimiento. Entre sus principales objetivos destaca el ser referente institucional, empresarial y social de la realidad de la Empresa Familiar en cada una de las Comunidades Autónomas. Están vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar (IEF), al Family Business Network (FBN) y al European Family Business (EFB).

Engloban a más de 1.100 empresas familiares asociadas de todas las ramas de la actividad productiva que comparten los valores de la Empresa Familiar: estabilidad y constancia (visión a largo plazo), compromiso (con las nuevas generaciones, con el empleo, con la sostenibilidad), cultura emprendedora y cultura del esfuerzo.

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó una sesión, en colaboración con KPMG, bajo el título «Gestión de la resiliencia en la Empresa Familiar«, para tratar sobre esta característica de la empresa familiar en el momento de afrontar no solo las pandemias globales sino todos los riesgos.

En su parlamento de bienvenida, el presidente de ASCEF Amadeu Jori destacó que todas las empresas actuaron «rápidamente para protegerse ante la gran y repentina caída de la actividad causada por la pandemia«. «La empresa familiar, con la toma de decisiones ágiles, demostró su instinto profundamente resiliente y resistente, que tienen incrustado en su ADN fruto de su compromiso con el sostenimiento del espíritu emprendedor a través de las diferentes generaciones«, señaló Jori.

Por su parte, Manel Blanco, Socio responsable de Empresa Familiar de KPMG en Cataluña, añadió que «las empresas familiares demostraron también una gran capacidad de adaptación ante la crisis que hemos vivido«.

Maria Jesús Rico, Socia de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de KPMG, profundizó sobre la resiliencia de la empresa familiar y los elementos claves para gestionarla, antes, durante y después de la sucesión del evento crítico. «Afrontar la incertidumbre exige respuestas inmediatas y replantear estrategias y riesgos a medio y largo plazo«, explicó Rico, quien subrayó que «la gestión de los riesgos emergentes con impacto en la continuidad del negocio sigue siendo una asignatura pendiente«.

En este sentido, para preparase ante un eventual evento crítico, Rico considera que es importante comenzar por analizar nuestro negocio, trabajando en un mapa de riesgos que se complete con un mapa de impactos, y así trabajar en planos de contingencia para situaciones con poca probabilidad pero que ocasionarían un gran impacto, como es el caso de la pandemia. Este análisis, junto con el plan de trabajo y su monitorización se debe tener preparado para cuando llegue el evento imprevisto: «esto permitirá poder tomar las decisiones de manera más rápida, con una mirada puesta en el futuro«, indicó Mª Jesús Rico.

Adicionalmente, en la parte final de la sesión, se contó con la presencia de Jordi Barri, CEO de Teresa Carles Healthy Foods, quien compartió su experiencia y cuál fue su estrategia de resiliencia para hacer frente a la incertidumbre que ha provocado la crisis sanitaria en el sector de la restauración. Por último, la directora de la Cátedra Cámara de la Empresa Familiar de la Universitat de Girona, Pilar Marquès, participó para plantear diversas preguntas con el fin de profundizar en el caso de la compañía.