Autor: Borja Igual

• Los empresarios consideran imprescindible un gobierno sólido capaz de gestionar ágil y eficazmente los fondos europeos de recuperación
• Casi el 70% de las empresas familiares creen que se enfrentan este año a un crecimiento frágil y el 53% no espera ver mejoras hasta el próximo año
• En el 2020, el 85% de los empresarios vieron reducida su facturación

Barcelona, 18 de marzo de 2021.- La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) pide a los partidos con representación parlamentaria que se esfuercen en llegar a un acuerdo para proponer un candidato o candidata a presidir la Generalitat de Catalunya y que no retrasen la investidura porque la empresa necesita de un gobierno estable y sólido para hacer frente a la situación derivada de un año de pandemia. «Es el momento de aunar fuerzas, de pensar en el bien del conjunto de la sociedad y de la empresa, de trabajar para que los fondos de recuperación europeos sean realmente una herramienta de transformación«, afirma Amadeu Jori, presidente de ASCEF.

Para la empresa familiar, en este momento coyuntural Catalunya se juega su futuro económico por lo que es fundamental alcanzar un consenso para formar gobierno y que los partidos lleguen a acuerdos para decidir «sobre qué proyectos deben impulsarse y cómo gestionar esa financiación. Tenemos un gran reto por delante y la clase política debe estar a la altura«.

Para ASCEF, la repuesta de la clase política es muchas veces “confusa y contradictoria” y los temas sustanciales, que son motor del progreso y la competitividad, quedan marginados en las prioridades de los diferentes grupos políticos. «Las turbulencias entre Madrid y Barcelona, así como las propias tensiones de los diferentes partidos políticos catalanes no pueden ser el freno a la recuperación que necesitamos. En una situación de crisis hay que actuar con la máxima responsabilidad y centrarnos en las prioridades comunes«, afirma Jori. Para la empresa catalana no sólo es necesario un acuerdo facilitador de la llegada de los fondos europeos sino también centrarse en la reforma de la fiscalidad y el incremento de los paquetes de ayudas.

En este sentido, los empresarios familiares vuelven a pedir ser tenidos en cuenta con el objeto de señalar y rebajar las barreras que ponen en riesgo la supervivencia de las empresas. Según los datos que maneja la empresa familiar catalana, los empresarios sitúan el actual escenario de recuperación en una valoración de 4 sobre un máximo de 9. Para el 68%, a corto plazo la empresa se enfrenta a un crecimiento frágil sin creación de empleo y el 53% no espera ver mejoras hasta el próximo año. En el pasado 2020, el 85% de los empresarios vieron reducida su facturación.

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar es una entidad formada por más de 100 empresas representativas del tejido empresarial catalán que tienen un papel relevante en la economía del país al estar comprometidas con la generación de riqueza, la ocupación laboral, el territorio y la sostenibilidad. Las empresas familiares en Cataluña suponen el 88,3% de la totalidad de las empresas privadas, contribuyen con el 69% del Valor Añadido Bruto (VAB) y generan el 76% de los puestos de trabajo privados.

• Ambas organizaciones coinciden en afirmar que no hay competitividad sin diversidad y que es necesario generar iniciativas facilitadoras

Barcelona, 08 de marzo de 2021.- La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) y la mayor red europea de líderes de empresa Netmentora Catalunya colaboran para impulsar el emprendimiento femenino y normalizar su participación en el entorno empresarial. Para ambas organizaciones no hay competitividad en la empresa sin la diversidad; se debe seguir reclamando que las administraciones pongan en marcha medidas que faciliten la conciliación y fomenten una educación igualitaria y es importante dar a conocer referentes femeninos para vencer frenos y estereotipos que la sociedad aún tiene.

Netmentora Catalunya, un movimiento empresarial internacional de alto impacto que acompaña gratuitamente a emprendedores/as en el proceso de consolidar su empresa, ha tenido la iniciativa de elaborar un decálogo para impulsar y apoyar a la mujer emprendedora en el que se pone en valor aspectos como el talento femenino o una forma diferente de liderar. Este decálogo ha sido suscrito por ASCEF que difundirá la propuesta entre sus asociados/as.

Por su parte, ASCEF, entidad formada por más de 100 empresas familiares representativas de su segmento de actividad, ha sido una de las primeras organizaciones empresariales en poner en marcha un grupo de trabajo formado por 30 empresarias con el objetivo de generar iniciativas que contribuyan a dar visibilidad a la mujer empresaria, tanto transmitiendo experiencias personales y empresariales como favoreciendo su participación activa en el ámbito público.

Para la responsable del grupo «Anem a compartir» de ASCEF, Ana Fisas, «promover la igualdad de género, también en el emprendimiento, no se limita sólo a empoderar a la mujer fortaleciendo sus capacidades, confianza y protagonismo sino que también supone generar iniciativas facilitadoras y actuar proactivamente para conseguir cambios positivos para el conjunto de la sociedad«.

En opinión de Beatriz de Vicente, Directora General de Netmentora Catalunya, «necesitamos más mujeres en la red y necesitamos más referentes femeninos en la empresa. Queremos sumar el conocimiento y la inquietud de empresarias y emprendedoras, porque solo concebimos ayudar a las empresas de mañana y crear impacto si lo hacemos desde la diversidad y desde la igualdad».

Según datos de diversos estudios, la brecha entre mujeres y hombres emprendedoras/es ha ido disminuyendo durante los últimos años, aunque todavía estemos por debajo de otros países europeos.

Poner fin a todas las formas de discriminación es crucial para el desarrollo sostenible. La adecuada gestión de la diversidad convierte las diferencias en una fuente de oportunidades para cualquier entorno y permite llevar una gestión responsable que garantiza la igualdad. Una realidad que nos desafía y debemos afrontarla desde un compromiso institucional y en todos los procesos y niveles.

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) se ha adherido al manifiesto «Basta. Centrémonos en la recuperación«, junto con más de 300 entidades representativas del mundo económico, empresarial, social, cultural y deportivo de Cataluña.

El manifiesto firmado reclama un Govern que defienda la economía productiva, la ocupación y el estado del bienestar, situando la recuperación económica y la cohesión social como su objetivo principal. También se propone la negociación y suscripción a un Pacto de País para la recuperación económica y social de Catalunya, a la vez que se insta al Gobierno de España que conceda ayudas directas a las empresas, autónomos y sectores más afectados por la pandemia.

El origen de la declaración conjunta fueron los actos vandálicos que se sucedieron en Barcelona y resto de ciudades catalanas a finales del mes de febrero, siendo el manifiesto un clamor a favor de la no violencia.

El pasado jueves 4 de marzo se realizó la lectura del manifiesto en un acto unitario a la Estació del Nord, de Barcelona, a la cual acudió el presidente de ASCEF, Amadeu Jori, en representación de la asociación. Entre las entidades de Cataluña que firmaron el manifiesto se encuentran Foment del Treball, Pimec -ambas impulsoras de la iniciativa-, Barcelona Oberta, el Círculo de Economía, Femcat y Turisme de Barcelona.

El manifiesto está disponibles en el siguiente enlace del espacio privado de la ASCEF.

En el contexto actual, la figura del Director Financiero (CFO) está cogiendo un nuevo rol dentro de la empresa familiar, incidiendo directamente en la toma de decisiones para implementar la estrategia. Este nuevo papel fue el foco de la sesión, organizada por la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) con colaboración de KPMG, bajo el título «El nuevo papel del Director Financiero a la estrategia de la Empresa Familiar».

El presidente del ASCEF Amadeu Jori, en el parlamento de bienvenida, subrayó la importancia del departamento de finanzas personalizado en la figura de su responsable: «El Director Financiero se está convirtiendo en un referente para la empresa familiar, las finanzas ya son un eje vertebrador de la estrategia de la compañía«.

A lo largo de la sesión Alfonso Junguitu, Eduard Pereira y Fernando Ramos, socios y director, respectivamente, del área de Turnaround, Transformation & Working Capital de KPMG, explicaron cómo y porqué el Director Financiero, más allá de su función financiera tradicional están tomando un nuevo rol como aliados del director general en la toma de decisiones para implementar la estrategia.

Fernando Ramos recordó que el CFO «es una figura que siempre crece en período de crisis porque conoce la estrategia de la compañía y sabe calibrar la liquidez«, y que en el contexto y circunstancias actuales se trata de alguien que «tiene en cuenta las lecciones que se aprendieron de la anterior crisis y que hacen que las empresas ahora sean más resilientes«.

«Es importante que el Director Financiero sea partícipe en lo que se está haciendo, y que pueda participar en la toma de decisiones de todas las áreas y departamentos«, explicó Alfonso Junguitu, quien señaló que «la caja no es algo etéreo, sino real«.

Por su parte, Eduard Pereira afirmó en la sesión que «es importante conseguir ser más eficientes en la gestión«, para lo cual la figura del CFO es fundamental. «A nivel operativo, el Director Financiero tiene influencia en 4 ámbitos: previsión de la demanda, gestión del nivel de existencias, planificación de la producción y gestión de la producción«, expuso Pereira, quien posteriormente ofreció diversas soluciones financieras en cada uno de los ámbitos.

No obstante, en la mayoría de los casos la solución pasará por un plan de transformación, para el cual «no hay una receta única, sino que es necesario amoldar a cada caso» si bien siguiendo 5 claves: revisitar estrategias a medio y largo plazo, evaluar el talento, reevaluar por completo la estructura de costes, resiliencia en las cadenas de suministro y estructura de capital. Unos cambios en la compañía que, tal y como destacó Junguitu, «tiene que acelerar el CFO porque conoce la estrategia, utilizando la liquidez y el control de retornos de caja, y preparándose para distintos escenarios temporales«.

Para finalizar la sesión se contó con la presencia de Joan Griñó y Fernando Pérez, CEO y Director Financiero respectivamente de Corporación Griñó, los cuales explicaron la experiencia de la compañía al integrar equipos financieros en la consecución de la estrategia.

Cuatro representantes de la empresa familiar catalana, las empresas de las cuales están asociadas en la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), han sido nominadas al premio Las Top 100 Mujeres Líderes en España. Se trata de Núria Basi (Basi Group), Verónica Fisas (Natura Bissé), Anna Font (Bon Preu) y Rosa Tous (TOUS).

El premio está promovido por la plataforma Mujeres&Cia con el objetivo principal de visibilizar el talento femenino para construir una sociedad basada en la igualdad. Esta es la novena edición de un ránking que quiere que la voz femenina se escuche cada vez más en los centros de poder.

Para este año se ha valorado el currículum y la trayectoria profesional de las cuatro empresarias socias de ASCEF. El proceso de votación está abierto hasta el próximo 16 de marzo, y desde ASCEF, queremos dar nuestro apoyo y animar al resto de asociados a votar por ellas.

A continuación, ofrecemos los diferentes enlaces donde poder apoyar a cada una de ellas, además de detallar las razones por las cuales votar por ellas:

• Núria Basi (Presidenta de Basi Group): lastop100.com/profile/nuria.basi
• Verónica Fisas (Consejera Delegada y Directora General de Natura Bissé): lastop100.com/profile/VeronicaFisas
• Anna Font (Directora Comercial de Bon Preu): lastop100.com/profile/anna.font
• Rosa Tous (Vicepresidenta corporativa de TOUS): lastop100.com/profile/RosaTous

Para darles apoyo solo hace falta registrarse en la página web de Mujeres&Cia previamente.

 

La sucesión es un momento sensible en cualquier organización puesto que tiene como objetivo garantizar la continuidad y el desarrollo del legado manteniendo el equilibrio entre familia, propiedad y empresa. Con esta premisa, la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó una conferencia bajo el título «Las empresas familiares ante el reto de la sucesión», con la colaboración de la Universitat Abad Oliba CEU, y que contó con la participación de Rosa Tous, Vicepresidenta corporativa de TOUS.

«La sucesión es un momento sensible, se tiene que abordar con cuidado y no desde la improvisación o los impulsos emocionales. Hay que prepararla bien, porque es un proceso donde tienen que confluir estrategia, organización 
y gobernanza«, explicó Amadeu Jori, presidente de ASCEF. «Los protagonistas no son solo quién deja el cargo y quien lo sucede, sino el resto de los miembros de la familia accionista«, añadió.

La doctora Camen Ruiz-Viñal y el doctor Fernando Álvarez-Gómez, respectivamente directora y subdirector de la Cátedra de la Empresa Familiar y Creación de Empresas de la Universitat Abad Oliva CEU, presentaron el informe «Las empresas familiares españolas ante el reto de la sucesión«, realizado conjuntamente con otros investigadores que forman parte del consorcio internacional STEP Project (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices), donde se destacaba, entre otras cifras, que más de un 70% de los líderes actuales de las empresas familiares admiten no tener un plan de sucesión.

Según datos del estudio, la gran mayoría de los CEOs pertenecen a la generación ‘baby boomer’ (nacidos entre 1946 y 1964), el 24% son mujeres y el 45% pertenecen a la segunda generación en la empresa. El doctor Álvarez-Gómez subrayó que «con el plan de sucesión se evitan situaciones de conflicto en un futuro«. No obstante, señaló que en la gran mayoría de empresas hay una «reducida proactividad«, puesto que «se espera a que el actual líder logre edades próximas a la jubilación«.

Por su parte, la doctora Ruiz-Viñal consideró que la pandemia de la Covid-19 «ha comportado una aceleración en los procesos de sucesión en las empresas familiares«. Además, añadió que cada vez los miembros de la familia de la generación millenial «son más tenidos en cuenta, dado que la pandemia ha acelerado también la digitalización de las empresas«.

La vicepresidenta corporativa de TOUS, Rosa Tous, participó con la ponencia «Los grandes retos de la empresa familiar», moderada por el Dr. Juan Corona, Consejero Académico del Instituto de la Empresa Familiar. Tous, que explicó que miembros de la cuarta generación de la familia han empezado a entrar a la empresa, subrayó que «en la empresa familiar queremos construir para perdurar«.

Tous señaló que, una vez se planificó la sucesión de la segunda a la tercera generación en 2008, «establecimos un consejo de familia, con el fin de trabajar en temas sobre comportamiento, que implica ser miembro de una empresa familiar y ser consciente que llevemos tres sombreros: el familiar, el de accionista y el de directivos de la empresa«. «Es importante saber relacionarse en la empresa de una manera diferente que en reuniones familiares, siente consciente que comporta un proceso de aprendizaje«, añadió Rosa Tous.

La gestión del patrimonio en las empresas familiares, principal fuente de riqueza y de empleo del país, fue la cuestión que se analizó en los Diálogos en La Vanguardia, celebrado la pasada semana, y que contó con la presencia de Amadeu Jori, presidente de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF). También participaron Josep Tàpies, profesor emérito de IESE especializado en empresa familiar, Antoni Murt, socio de EY en Barcelona, José de Alarcón, director general de negocio de Andbank en España, y Pere Guardiola, director general de Godó Strategies.

Amadeu Jori afirmó que la mayoría de las empresas familiares de éxito establecen el crecimiento de su patrimonio como objetivo prioritario para garantizar su continuidad en el futuro. En este sentido, el presidente de ASCEF reconoció que la profesionalización es un debate recurrente en las empresas familiares: «Significa buscar en los mejores para que dirijan la empresa, sean o no de la familia, tanto en el día a día como en los órganos de gobierno. En el ámbito de la gestión patrimonial hay más dudas, pero es evidente que también es necesario. Pero nunca se tiene que desentender, sino hay que vigilar de cerca la gestión que hagan los profesionales«.

«Se habla mucho de la necesidad de profesionalizar la dirección y la gestión de la empresa, pero no se valora tanto la importancia de profesionalizar la gestión del patrimonio, que requiere una especialización adecuada«, explicó de Alarcón, quien defiende que esta profesionalización de la gestión patrimonial «es más importante a medida que se avanza en las generaciones familiares porque cuesta más armonizar los intereses de cada uno de los miembros de la familia«. «Hay que armonizar la gestión del patrimonio con el legado, que constituye el conjunto de valores de cada empresa familiar«, añadió.

«El principal objetivo de los empresarios familiares es siempre pensar en la empresa y crear empresa. Los excedentes se reinvierten en la propia empresa, se crea otra de nueva o se invierten en otros existentes«, explicó Amadeu Jori. El presidente de ASCEF es partidario de encargar la gestión patrimonial a un profesional, pero insistió en la necesidad de una dirección y supervisión muy estrecha por parte del consejo de familia.

El profesor Tàpies considera que es necesario profesionalizar la gestión de las finanzas, «pero hay que comunicar a este profesional lo que se quiere y definir cuánto riesgo y volatilidad estamos dispuestos a asumir«. «Velar por el patrimonio intangible de la empresa familiar es tan importante como hacerlo por el patrimonio financiero«, añadió.

Por su parte, Antoni Murt lamentó que no exista un régimen legal y fiscal específico para las empresas familiares. Considera que no se protege la reinversión de los beneficios ni la acumulación del patrimonio, que forman parte de la estrategia de las empresas familiares para prepararse hacia el futuro.

Podéis acceder al artículo entero a través de este enlace: Dinero – La Vanguardia.

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó, juntamente con PwC, la sesión online bajo el título «Fondos Europeos para la reconstrucción y Sostenibilidad como elemento de creación de valor y palanca de recuperación en la Empresa Familiar», que se adentró en la temática de ayudas y alternativas de financiación que supone el Plan Europeo de Recuperación (Next Generation EU), sus ventajas e implicaciones, y como la sostenibilidad puede ayudar a detectar oportunidades.

Anna Merino, Directora de Strategy & Economics de PwC, y Marga de Roselló, Directora de Sostenibilidad y Cambio Climático de PwC, profundizaron en los ángulos que integran la sostenibilidad y las diferentes posibilidades que pueden ofrecer para la empresa familiar los Fondos Europeos para la reconstrucción. Una inversión de la Unión Europea que pivotará en torno a tres pilares: la Transición Ecológica, la Transición Digital y la Reindustrialización.

«Las empresas familiares parten de una situación privilegiada para aprovechar las oportunidades ya que comparten cuatro prioridades: establecer conexiones, asegurar continuidad -lo que supone una visión a largo plazo-, ser más ágiles en la toma de decisiones y crear comunidad -con un mayor vínculo con los trabajadores y el territorio«, afirmó Marga de Roselló. «No habrá cambio sin la empresa familiar«, enfatizó.

Por su parte, Anna Merino explicó que «no partimos de cero, los Fondos Europeos han agilizado los cambios que ya estaban previstos para la próxima década. Ahora nos enfrentamos a una situación económica complicada, pero con la necesidad de solucionar el problema antes que éste sea mayor». Recordó que España será uno de los países más beneficiados (recibirá 140b€), pero en contraprestación «la UE pide que los fondos lleguen a todo el tejido empresarial, a todos los sectores«.

«Todos los proyectos han de demostrar el impacto que supondrán en la economía del territorio«, añadió Merino. «Las empresas tienen ahora la oportunidad de planificar y pensar en proyectos latentes en la empresa, que además pueden provocar un cambio de cultura empresarial en la transición ecológica o digitalización, por ejemplo«.

En la sesión, también se contó con la participación de Mireia Cammany, Directora General Adjunta en EPI INDUSTRIES Family of companies, quien compartió su experiencia en el camino de su compañía hacia la sostenibilidad. Cammany recordó que «la Agenda 2030 ayuda a ordenar las acciones y prioridades«. Además, subrayó que «la sostenibilidad engancha; si la incorporamos en la empresa, estamos dejando un legado de gran impacto y viabilidad para las próximas generaciones«.

El grupo de mujeres de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) Vamos a Compartir organizó una sesión online el pasado 15 de diciembre con Netmentora, asociación que presentó el Decálogo con 10 puntos clave para apoyar el emprendimiento femenino.

El objetivo es invitar a mujeres y hombres a hacer un paso adelante y no replicar este modelo de empresas lideradas solo por hombres. Y es que actualmente las mujeres solo representan el 20% del empresariado. Este decálogo de Netmentora, asociación sin ánimo de lucro líder de Europa dedicada al acompañamiento del emprendedor/a para la consolidación de su proyecto con el apoyo de una red de líderes de empresa, pretende ser una herramienta práctica para cambiar la situación actual.

La sesión estuvo conducida por Ana Fisas, presidenta del grupo Vamos a Compartir, y participaron Núria Basi, presidenta de Basi Group y vicepresidenta de Netmentora Catalunya, Beatriz de Vicente, directora de Netmentora Catalunya, y Lorena Toda, emprendedora y CCO de Leti Pharma. Todas ellas destacaron que desde la entidad apuestas por el talento femenino y potencian la integración de la diversidad en el ecosistema emprendedor como valor clave.

Los 10 puntos claves del decálogo están disponibles en el siguiente enlace del espacio privado de la ASCEF.

Netmentora y la ASCEF firmaron un acuerdo de colaboración el pasado mes de enero con el objetivo colaborar en la identificación de potenciales emprendedores/as y empresarios/as que puedan beneficiarse de la experiencia, conocimiento y recursos de las dos organizaciones.

Los socios de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) podrán participar en el programa ‘AHORA’, un proyecto a través del cual las empresas familiares podrán recibir una serie de ayudas para dar una mayor visibilidad a sus marcas y, así, poder llegar a un mayor número de clientes. El programa nace del acuerdo firmado por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), entidad a la que está vinculada la ASCEF, y Atresmedia Publicidad.

Este proyecto otorgará casi 4 millones de euros en 54 ayudas para las empresas socias de las diferentes Asociaciones Territoriales de España que quieran poner en marcha una campaña publicitaria, y Atresmedia pondrá al servicio sus recursos y plataformas -digitales y televisivas- para ayudar a las pequeñas y medianas empresas afectadas por la pandemia de la Covid-19.

Para poder acceder al programa hay una serie de requisitos necesarios: no haber realizado ninguna comunicación comercial en televisión en Atresmedia, tener menos de 250 trabajadores, facturar menos de 50 millones de euros al año y ser socio de alguna Asociación Territorial, como la ASCEF.

El programa ‘AHORA’ comprende de ayudas tanto en la emisión como en la producción de los anuncios facilitando este acceso a empresas que, hasta ahora, no lo hayan hecho. Además, las empresas participantes se beneficiarán, también, de servicios de asesoramiento, seguimiento, planificación y posevaluación de las campañas.

Las empresas socias de la ASCEF que cumplan los requisitos y quieran solicitar las ayudas, tienen hasta el 31 de enero para participar y solicitar participar. A partir de esta fecha, un jurado de expertos evaluará la elección de las empresas siguiendo una serie de condiciones: historia y análisis de la empresa familiar, sus valores, su arraigo al territorio, el número de trabajadores, antigüedad, estar al corriente de las obligaciones fiscales y un análisis cualitativo. Atresmedia se reserva para analizar las compañías y decidir la concesión de las ayudas antes de comenzar la planificación.

Puedes consultar la información al programa en el espacio privado del web, donde también encontrarás respuesta a una serie de preguntas frecuentes.

Encontraréis la boleta de inscripción al programa AHORA en el siguiente enlace.