El 62% de las empresas familiares aumentaron o mantuvieron plantilla en 2020

El 62% de las empresas familiares consiguieron aumentar o mantener su plantilla de trabajadores durante el año 2020 respeto el año anterior. Esta es uno de los datos que recoge el Observatorio de la Empresa Familiar, elaborador por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y Deloitte, que se presentó en la Asamblea Anual del IEF a la que asistió el presidente de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), Amadeu Jori, en representación de las empresas socias de la entidad.

El Observatorio de la Empresa Familiar recoge, entre otros aspectos, los efectos que la pandemia ha tenido en la actividad y las cuentas de las empresas familiares que forman parte del IEF, la ASCEF y la resta de las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar de España. A pesar del buen dato en materia de empleo, la crisis causada por la pandemia de la Covid19 ha tenido un impacto negativo en la facturación y resultados económicos de las empresas familiares.

En concreto, el número de empresas familiares que registraron pérdidas el año 2020 se multiplicaron por tres respecto al 2019, pasando del 4% del total al 12%. Sobre este aspecto, el 46% de las empresas no repartieron dividendos, mientras que el 42% restante pudieron repartir. Por otro lado, y en relación con la facturación, más de la mitad de las empresas familiares (el 57%) la vieron reducida: una de cada cinco empresas sufrió una disminución superior al 20%. Según datos del Observatorio de la Empresa Familiar, el 36% consiguieron aumentar su facturación. Esta mejora, no obstante, mayoritariamente fue inferior al 10%.

En la clausura de la Asamblea Anual, el presidente del IEF Marc Puig reiteró ante la vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Economía Nadia Calviño el compromiso de la empresa familiar para contribuir a la recuperación, reclamando un entorno favorable para la inversión, con reglas claras y predecibles, y un marco fiscal que «no sea peor que el del resto de Europa«.

La ciberseguridad es un riesgo crítico y se debe convertir en clave empresarial

Uno de los grandes retos que toda empresa debe afrontar hoy en día es la ciberseguridad, cada vez más presente y un riesgo en la operativa de toda compañía. Por eso, y para saber cómo se debe adaptar al nuevo contexto cibernético, la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó con EY una sesión en el Círculo Ecuestre, de Barcelona.

«La información es uno de los activos más valiosos a todas las organizaciones, especialmente en un mundo en que no paran de aumentar los riesgos con su seguridad. Por eso, es fundamental que las empresas protejamos y mantengamos los servicios informáticos y la información y hacer frente a los cada vez más frecuentes ataques cibernéticos que pueden dejar en situación muy comprometida la capacidad operativa de toda empresa«, expresó Amadeu Jori, presidente de ASCEF, en el parlamento de bienvenida.

Xavier Ferré, socio responsable de Ciberseguridad a EY Catalunya, empezó la sesión detallando el contexto actual, donde destacó «la digitalización y evolución tecnológica de los negocios, la sofisticación de los ataques y el aumento de la regulación relacionada con la obligación de proteger los datos» como tres puntos que explican el por qué la ciberseguridad «ha venido para quedarse«. Se trata de un «crimen organizado que se ha convertido en la tercera economía ilegal del mundo«, con ataques quirúrgicos y dirigidos.

La situación pandémica que vivimos debido a la Covid-19 «ha favorecido los ataques«, puesto que en un contexto protagonizado por el teletrabajo con redes de conexión domésticas ha habido debilidades de seguridad.

Ante un ataque, Ferré subrayó que «el tiempo marca la diferencia del impacto, ya que se tienen que tomar decisiones con rapidez ante situaciones complicadas«. Sin embargo, remarcó la importancia de estar preparados previamente y, por este motivo, «se deben tener en cuenta un ciclo de cinco puntos: identificar, proteger, detectar, responder y recuperar«. «Existen muchas herramientas y pasos que podemos seguir y hacer para ayudarnos en el día a día«, añadió. En este sentido, Ferré señaló la importancia de conseguir que nuestra compañía sea resiliente, con capacidad para poder responder a eventuales incidente.

Para finalizar la sesión se contó con la presencia de Ángel Pérez, de CISO Autopistas (Abertis Company), quién explicó la experiencia de la compañía ante la ciberseguridad.

La respuesta por parte de los asistentes a la sesión, la primera organizada por ASCEF de manera presencial desde que empezó la pandemia de la Covid-19, fue muy positiva por la temática y los puntos tratados.

«En el momento de internacionalizar la compañía se debe tener paciencia y saber que es un proyecto a largo plazo»

Internacionalizar la empresa es una decisión importante en toda compañía. Se trata de un proceso importante en el que entran diferentes variables que se deben valorar y tener presente. «Lo primero que hay que hacer es dar credibilidad al proyecto y para esto se debe verbalizar, hacerlo visible para todos«, afirma Jaume Alsina, consejero delegado de Encofrats Alsina, quien ofreció una ponencia la semana pasada dentro del marco de colaboración entre la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) y el Consell Empresarial d’Osona (CEDO).

La conferenciara estaba dirigida a los jóvenes de las familias empresarias de ambas entidades, el Fórum de ASCEF y el Club Fem Empresa del CEDO, con la finalidad que Jaume Alsina explicara el proceso de internacionalización y para ser una empresa GLO-CAL, es decir, una compañía global que piensa en local. Encofrats Alsina, actualmente con 33 centros de operaciones, trabaja en 17 países con más de 5.000 proyectos completados y un volumen de negocio por operaciones internacionales del 68%. «La internacionalización es un cambio cultural de toda la compañía y no solo de un departamento«.

«En el momento de internacionalizar la compañía se debe tener paciencia y saber que es un proyecto a largo plazo. No se puede ir con prisas y a la aventura, pero tampoco con necesidad porque será tirar el dinero. Se debe ir poco a poco ya que no se puede replicar el mismo modelo que tenemos aquí«, expresó Alsina, quien también subrayó la importancia de «crear sinergias con empresas familiares que ya han hecho el proceso«. El consejero delegado de la empresa asociada a ASCEF, aseguró que «la filosofía de la empresa familiar es un punto a favor en esta estrategia, ya que como tal sabemos esperar y encontrar el punto de madurez de los proyectos«.

Alsina considera que «cada territorio pide cosas diferentes«. «No se puede uniformizar el como establecerse en cada país; la operativa debe ir ligada a la cultura de cada país, pero la clave es no querer imponer nuestra cultura y manera de trabajar«, añadió.

Jaume Alsina recordó que «internacionalizar también es saber decir basta a un proyecto creado«. «Cuando un país no da los resultados esperados hay que saber cerrarlo y esto se debe hacer a través de unos parámetros establecidos y objetivos. Por eso también es importante dibujar escenarios, ya que ayudan a tomar decisiones y actuar en caso de necesidad«.

ASCEF y CEDO trabajarán conjuntamente para impulsar el desarrollo de la empresa familiar en la comarca

  • El acuerdo presta especial atención a los jóvenes que forman parte de la empresa familiar tanto en la gestión como en las áreas de gobierno de la compañía
  • La empresa familiar supone en Catalunya el 88,3% de la totalidad de las empresas privadas, contribuye el 69% del Valor Añadido Bruto (VAB) y genera el 76% de los puestos de trabajo privados

20 de abril de 2021

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) y el Consell Empresarial d’Osona (CEDO) trabajarán conjuntamente para incentivar la relación entre las empresas familiares de la comarca con el objetivo de ayudarlas a alcanzar sus proyectos empresariales. Entre las acciones que se llevarán a cabo se encuentra la puesta en marcha de herramientas facilitadoras para el intercambio de experiencias y la generación de conocimiento de valor. Las empresas familiares son la principal tipología de empresa de la comarca de Osona, principalmente del sector agroalimentario (industria de la carne) y del sector metal mecánico; aunque repunta el sector turístico.

A ambas organizaciones les preocupan temas como el relevo generacional, el crecimiento, la profesionalización, la internacionalización de las empresas, la transformación digital y la sostenibilidad.

Este acuerdo tiene también como foco principal fomentar la iniciativa empresarial y la colaboración entre los jóvenes que forma parte del espacio «Fem Empresa» (Hacemos Empresa) del CEDO y los jóvenes del «Fórum» de ASCEF, mediante actividades pensadas como punto de encuentro y formación sobre temas que les afectan.

Para el Presidente de ASCEF, Amadeu Jori, este acuerdo representa “un reconocimiento al importante tejido empresarial familiar de la comarca y a nuestra sólida voluntad de trabajar con el Consell Empresarial de Osona, y en particular con los más jóvenes, con tal de conseguir que la empresa familiar se pueda desarrollar en la máxima de sus capacidades”, afirma. La empresa familiar supone en Catalunya el 88,3% de la totalidad de las empresas privadas, contribuyen el 69% del Valor Añadido Bruto (VAB) y genera el 76% de los puestos de trabajo privados.

Por su parte, la presidente del CEDO, Lurdes Baulenas, considera que “esta alianza es símbolo del espíritu de la comarca y de nuestra entidad de crear sinergias en el sí de fomentar networking entre las empresas. La empresa familiar sigue siendo uno de los pilares empresariales de nuestra comarca y facilitar herramientas para hacerles crecer en los ámbitos más jóvenes es clave para su continuidad en Osona y en Catalunya”.

El primer acto producto de esta relación ha sido la conferencia sobre la internacionalización de la empresa llevada a cabo la semana pasada por el empresario Jaume Alsina, consejero delegado de Enconfrats Alsina, empresa asociada a ASCEF. Alsina es miembro de la tercera generación de la empresa familiar, lleva 20 años trabajando en la compañía y en su conferencia explicó su proceso de crecimiento exterior para ser una empresa GLO-CAL (una compañía global que piensa en local).

Foment y ASCEF inician la colaboración para impulsar la participación de la empresa familiar catalana en el plan de recuperación europeo

  • La empresa familiar en Catalunya supone el 88,3% de la totalidad de las empresas privadas, contribuyen el 69% del Valor Añadido Bruto (VAB) y generan el 76% de los puestos de trabajo privados
  • Las alianzas entre las entidades empresariales contribuyen a detectar oportunidades y a canalizar el acceso a los fondos europeos

Barcelona, 14 de abril de 2021

El presidente de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, y el presidente de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), Amadeu Jori Armengol, han firmado un acuerdo de colaboración entre ambas entidades para trabajar conjuntamente en el impulso del programa ‘Next Generation EU’ entre las empresas familiares catalanas. Ambos presidentes apuestan por la cooperación público-privada y por las alianzas entre diferentes entidades como herramientas efectivas para canalizar el acceso a los fondos europeos.

«En el camino de la recuperación económica hemos de trabajar todos juntos. La empresa familiar tiene una importante dimensión en Catalunya y, por lo tanto, un papel relevante tanto en el marco de la economía como en el entorno social. En estos tiempos excepcionales la colaboración y la cooperación entre instituciones y empresas serán el eje fundamental de la reconstrucción económica y la transformación social«, ha expresado Sánchez Llibre.

Por su parte, Jori Armengol ha subrayado que «las empresas familiares se caracterizan por su compromiso a largo plazo, la voluntad explícita de crear valor y puestos de trabajo y su capacidad de adaptación e innovación. Es por esto por lo que podemos ser ejemplo de cómo maximizar el uso de los fondos con unos proyectos comprometidos y de futuro«.

Fruto de este convenio, Foment y ASCEF trabajarán por profundizar más en las oportunidades que puedan ofrecer los fondos europeos para el conjunto de las empresas familiares de Catalunya. Otro de los objetivos principales de esta alianza será conectar estas empresas con los contenidos del plan de acción mundial de la Agenda 2030 y convertir los ODS del Plan en una parte estratégica de su negocio.

El acto de la firma ha contado también con la presencia del director del Área de Negocio y Responsable Relaciones Parlamento y AAPP de la patronal catalana, Benet Maimi, y la directora de Networking de esta, Carme Castellnou. Por parte de ASCEF, Amadeu Jori ha estado acompañado por Ignasi Botet, miembro de la comisión de Relaciones Institucionales de la empresa familiar.

El Covid-19 ha acelerado el proceso transformación de la empresa familiar hacia modelos de sostenibilidad

Pilar Martínez-Cosentino, vicepresidenta Ejecutiva Grupo Cosentino, y Enrique Silla,  CEO Jeanología, participan en la sesión «Transformación y Sostenibilidad» del Ciclo «La Empresa Familiar Comparte», organizado por las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar.

Las empresas familiares solicitan de las Administraciones Públicas marcos normativos que incentiven la inversión y la actividad empresarial y no las penalicen.

La pandemia provocada por el Covid-19 ha supuesto una aceleración de los procesos de transformación de las empresas familiares hacia un modelo más sostenible, y los valores intrínsecos a este tipo de empresas, como son la vocación por el largo plazo, el esfuerzo y el compromiso con las familias, los empleados y el entorno en el que se asientan, se han revelado como un importante aliado para avanzar por esta senda.

Así se ha puesto de manifiesto en la sesión online titulada «Transformación y Sostenibilidad», organizada por las Asociaciones de la Empresa Familiar vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar entre las cuales se encuentra la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), que ha contado con la participación de Pilar Martínez- Cosentino, vicepresidenta Ejecutiva Grupo Cosentino, y de Enrique Silla, CEO Jeanología, y que han sido moderados por el periodista Juanma Romero.

Para Pilar Martínez-Cosentino, que lidera desde Almería una empresa que produce y distribuye superficies innovadoras para el diseño y la arquitectura, con 5.000 empleados en todo el mundo y unas ventas al exterior que representan el 92% de su facturación total, el concepto de sostenibilidad es algo más que cuidar del medio ambiente: «en Cosentino entendemos la sostenibilidad en un sentido amplio, como una manera de preservar la Compañía en el futuro haciéndola valiosa para el entorno ambiental, la sociedad y todos los grupos de interés«.

En esta misma línea se pronunció Enrique Silla, para quien la sostenibilidad consistiría en alinear tres aspectos: planeta, personas y beneficios. «Lograr el objetivo de la sostenibilidad solo se consigue con rentabilidad«, aseguró el CEO de Jeanología, una empresa textil valenciana presente en 22 países, cuya facturación procede en un 98% del exterior y que ha conseguido liderar la transformación de industria textil en el mundo con sus tecnologías disruptivas capaces de aumentar la productividad, reducir el consumo de agua y energía, eliminando al mismo tiempo residuos y emisiones.

Para los dos empresarios la sostenibilidad se ha convertido en un concepto clave dentro de la visión competitiva de la empresa. «Estamos en un mundo en el que el consumidor no va a comprar un producto si sabe que para fabricarlo se han destruido recursos naturales o se ha empleado mano de obra infantil«, aseguró Enrique Silla, quien además dijo que «si las empresas son competitivas en sostenibilidad y responsabilidad social, se ganarán la credibilidad y confianza del cliente y conseguirán atraer y retener talento«.

Las Administraciones Públicas deben incentivar, no penalizar

Por su parte, Pilar Martínez-Cosentino subrayó la necesidad de que las empresas realicen el viaje hacia la sostenibilidad acompañados de las Administraciones Públicas y de la sociedad en general. «Si queremos dar un salto adelante como sociedad, sin dejarnos a nadie atrás, necesitamos incrementar la competitividad de las empresas por la vía de incorporar talento, y para ello se necesita impulsar la FP Dual y unos estudios universitarios que respondan a las necesidades de las empresas«. «O hacemos un plan de Educación a largo plazo en España o será complicado evolucionar como país«, afirmó.

Desde el punto de vista de estos dos empresarios familiares, el papel de las Administraciones Públicas a la hora de lograr el reto de una mayor competitividad empresarial pasa por crear unos marcos normativos que incentiven la inversión y la actividad y no las penalicen. «Necesitamos incentivos a la generación de empleo, a la I+D+i; a la internacionalización; hace falta que las Administraciones nos ayuden a ser más competitivos. Las empresas somos parte de la solución, y en la medida en que seamos más competitivas y rentables, podremos contribuir de mejor manera a la sostenibilidad«, afirmó Martínez-Cosentino.

En la misma línea se pronunció Enrique Silla, quien pidió a las Administraciones Públicas «menos intervencionismo y que dejen la gestión en manos de las empresas«.

Sobre las lecciones que la pandemia ha dejado a las empresas familiares, los dos empresarios coincidieron en subrayar la capacidad de resiliencia que se ha instalado en los empresarios. «Creo que estamos ahora mejor preparados para un mundo más incierto; hemos ganado en flexibilidad y agilidad para enfrentarnos a situaciones que pueden volver a ocurrir en el futuro«, aseguró el CEO de Jeanología. Pilar Martínez-Cosentino hizo hincapié, además, en un nuevo estilo de gestión que apuesta por organizaciones más horizontales y que sabe escuchar mejor al cliente: «nos hemos reinventado, y lo que viene después del Covid no se va a parecer a lo que había antes«, señaló.

A su juicio, las herramientas con las que la empresa familiar seguirá liderando la creación de empleo y la generación de bienestar en las sociedades serán esa apuesta por la sostenibilidad que conecta directamente con la idiosincrasia de estas organizaciones y que, en buena medida, es la consecuencia de unos valores muy arraigados en su seno, como la mirada puesta en el largo plazo, los valores relacionados con la familia, el trabajo y el esfuerzo, y el compromiso con empleados, proveedores, clientes y con la sociedad.

No obstante, las empresas familiares «deberán seguir dando la batalla para ganar tamaño, perdiendo el miedo al crecimiento inorgánico, mediante operaciones de fusión«, como sostuvo Enrique Silla, y redoblar su apuesta por la comunicación «para poner en valor ante la sociedad su papel fundamental en la creación de riqueza y bienestar«, en palabras de Pilar Martínez-Cosentino.

Ciclo La Empresa Familiar comparte

El ciclo «La empresa familiar comparte» está organizado por la red de Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar, integrada por más de 1.500 empresas familiares líderes en sus sectores de actividad. El propósito de esta actividad es compartir entre los socios de toda la red de asociaciones sus experiencias ante la Covid-19, los retos a los que se han enfrentado y las medidas que han ido acometiendo para minimizar al máximo las consecuencias derivadas del mismo, además de visibilizar la importancia que tienen las empresas familiares en la generación de riqueza y empleo en España.

Podéis acceder al video de la sesión a través de este enlace en el espacio privado del web.

Lamentamos la pérdida de Marià Puig

Desde la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) lamentamos profundamente la pérdida de Marià Puig, ejemplo de empresario familiar, a los 93 años.

Fue miembro de la segunda generación y presidente de Puig, impulsor de la internacionalización del grupo empresarial de perfumería, moda y cosmética y referente de su sector de actividad. Además, Marià Puig fue miembro fundador del Instituto de la Empresa Familiar, cuya presidencia del cual ocupó entre el año 1995 y 1997.

El grupo Puig, actualmente dirigida por la tercera generación, es una de las empresas socias de ASCEF.

Nuestras condolencias a su familia y a todas las personas que forman parte de este grupo empresarial.

«Los ODS no es una cuestión de responsabilidad social, sino una obligación para la sostenibilidad»

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son una iniciativa impulsada por Naciones Unidas para dar continuidad en la agenda de desarrollo que han sido adaptados por todos los países pero, también, necesitan de la participación del sector privado. Con esta premisa la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó una sesión ofrecida por Silvia Urarte, profesora titular de la Universitat Oberta de Catalunya en Responsabilidad Social Corporativa.

Los objetivos de la ponencia eran, más allá de analizar los 17 objetivos generales marcados en la Agenda 2030, mostrar la vinculación práctica de estos ODS en la actividad de las empresas y alinear los objetivos estratégicos de la compañía con los diferentes ODS. «Los ODS han de formar parte de la cultura empresarial, convirtiéndose en un valor corporativo de la empresa«, aseguró Silvia Urarte.

«Los estados son los principales responsables de la Agenda 2030, pero es necesaria la participación e implicación del sector privado para poder cumplir con los diferentes ODS. No se trata de una cuestión de responsabilidad social, es más bien una obligación para la sostenibilidad«, explicó Urarte.

El que destaca de los 17 ODS es su «universalidad» y transversalidad.»Son globales porque están pensados para todos los países, y también son universales porque están pensados para todas las personas«. Su transversalidad se explica en que trabajar en la aplicación de uno de estos tiene implicación en el cumplimiento de otro. Por ejemplo, el objetivo 8 (promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, la ocupación llena y productiva y el trabajo decente para todo el mundo) está relacionado con el objetivo 12 (garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles).

Podéis consultar toda la información sobre la ponencia realizada a través de este enlace en la parte privada del web.

El Fórum de ASCEF trabaja en el diseño de un nuevo plan de acción

El Fórum de ASCEF, grupo formado por cerca de 300 jóvenes vinculados directamente a las empresas familiares de ASCEF, trabaja en el diseño de su nuevo plan de acción en el que impulsará iniciativas relacionadas con los temas que más interesan a sus asociados como la formación, la digitalización, el uso de la inteligencia artificial en las empresas familiares, la responsabilidad social corporativa o el relevo generacional, entre otros.

Ricard Oller ha tomado recientemente el relevo de Albert Campabadal en la presidencia del Fórum. Campabadal se mantiene en la junta que también está formada por Miriam Pujol, Olga Carbó, Anna Guixà, Guillermo Vidal, Marc Morillas, Albert Borràs, Juan Enrique Yxart y Carles Alsina. «Albert ha dejado el listón muy alto y es a partir de su trabajo que seguiremos avanzando en equipo con una junta compuesta por grandes personas y amig@s«, afirma Oller.

Dentro de este plan de acción está previsto, tan pronto la situación derivada de la pandemia lo permita, dinamizar el programa de actividades y reeditar eventos de éxito como fue el Speed Company Networking Event o la cena de verano en la cual siempre contamos con ponentes de relevancia en la sociedad civil y empresarial. El Fórum de ASCEF también tiene previsto establecer colaboraciones con otras entidades que también dispongan de grupos parecidos de actuación.

La Europa post-Covid tendrá un modelo productivo más ecológico, digital y resiliente

La Unión Europea ha hecho un especial esfuerzo en trasmitir a ciudadanos y empresas que su presupuesto a largo plazo, junto con el Next Generation EU (Fondos Europeos para la recuperación), será «el mayor paquete de estímulo jamás financiado a través del presupuesto de la UE«.  Un total de 1,8 billones de euros que ayudarán, según esta organización político-económica, a reconstruir la Europa posterior a la COVID-19, «que será más ecológica, digital y resiliente«.

El entorno económico está viviendo un momento histórico, ya que desde las instituciones y desde el conjunto de la sociedad civil se están sentado las bases de un proceso de cambio a medio y largo plazo.

Next Generation EU es un instrumento de emergencia puntual de duración limitada y utilizado exclusivamente para medidas de respuesta y recuperación, que aportará 750.000 M€, de los que más de 140.000 M€ van dirigidos a España:  72.700 M€ en subvenciones y 67.300 M€ en préstamos. Una inyección económica que representa más del 11% del PIB de nuestro país.

Estos fondos se vertebran principalmente alrededor de dos grandes vectores de transformación: la transición ecológica, con un 37% de las ayudas, y la transformación digital, con un 33% del total de los recursos.  La igualdad de género y la cohesión social y territorial se incluyen como ejes transversales.

Los fondos de Next Generation EU se materializarán a través de los Presupuestos Generales del Estado, tras la aprobación del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR). La Administración General del Estado transferirá los fondos a las Comunidades Autónomas y Entidades Locales a través de convenios y subvenciones, que deberán estar vinculadas a las políticas públicas de uno de los ejes prioritarios.

Los expertos señalan que se deberán establecer misiones que transformen la economía. Algunos ejemplos son generar industrias hoy inexistentes a partir de los centros de investigación, como por ejemplo el diseño del chip europeo, transformar el turismo en más productivo, ser más eficientes en sanidad, transformar la industria automovilística para producir vehículos eléctricos y autónomos, o consolidar el ecosistema de startups del sector digital y del biotecnológico.

Para ampliar la información:

Si necesitas más información contacta con nosotros ascef@ascef.com