La sucesión es un momento sensible en cualquier organización puesto que tiene como objetivo garantizar la continuidad y el desarrollo del legado manteniendo el equilibrio entre familia, propiedad y empresa. Con esta premisa, la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó una conferencia bajo el título «Las empresas familiares ante el reto de la sucesión», con la colaboración de la Universitat Abad Oliba CEU, y que contó con la participación de Rosa Tous, Vicepresidenta corporativa de TOUS.

«La sucesión es un momento sensible, se tiene que abordar con cuidado y no desde la improvisación o los impulsos emocionales. Hay que prepararla bien, porque es un proceso donde tienen que confluir estrategia, organización 
y gobernanza«, explicó Amadeu Jori, presidente de ASCEF. «Los protagonistas no son solo quién deja el cargo y quien lo sucede, sino el resto de los miembros de la familia accionista«, añadió.

La doctora Camen Ruiz-Viñal y el doctor Fernando Álvarez-Gómez, respectivamente directora y subdirector de la Cátedra de la Empresa Familiar y Creación de Empresas de la Universitat Abad Oliva CEU, presentaron el informe «Las empresas familiares españolas ante el reto de la sucesión«, realizado conjuntamente con otros investigadores que forman parte del consorcio internacional STEP Project (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices), donde se destacaba, entre otras cifras, que más de un 70% de los líderes actuales de las empresas familiares admiten no tener un plan de sucesión.

Según datos del estudio, la gran mayoría de los CEOs pertenecen a la generación ‘baby boomer’ (nacidos entre 1946 y 1964), el 24% son mujeres y el 45% pertenecen a la segunda generación en la empresa. El doctor Álvarez-Gómez subrayó que «con el plan de sucesión se evitan situaciones de conflicto en un futuro«. No obstante, señaló que en la gran mayoría de empresas hay una «reducida proactividad«, puesto que «se espera a que el actual líder logre edades próximas a la jubilación«.

Por su parte, la doctora Ruiz-Viñal consideró que la pandemia de la Covid-19 «ha comportado una aceleración en los procesos de sucesión en las empresas familiares«. Además, añadió que cada vez los miembros de la familia de la generación millenial «son más tenidos en cuenta, dado que la pandemia ha acelerado también la digitalización de las empresas«.

La vicepresidenta corporativa de TOUS, Rosa Tous, participó con la ponencia «Los grandes retos de la empresa familiar», moderada por el Dr. Juan Corona, Consejero Académico del Instituto de la Empresa Familiar. Tous, que explicó que miembros de la cuarta generación de la familia han empezado a entrar a la empresa, subrayó que «en la empresa familiar queremos construir para perdurar«.

Tous señaló que, una vez se planificó la sucesión de la segunda a la tercera generación en 2008, «establecimos un consejo de familia, con el fin de trabajar en temas sobre comportamiento, que implica ser miembro de una empresa familiar y ser consciente que llevemos tres sombreros: el familiar, el de accionista y el de directivos de la empresa«. «Es importante saber relacionarse en la empresa de una manera diferente que en reuniones familiares, siente consciente que comporta un proceso de aprendizaje«, añadió Rosa Tous.