En el contexto actual, la figura del Director Financiero (CFO) está cogiendo un nuevo rol dentro de la empresa familiar, incidiendo directamente en la toma de decisiones para implementar la estrategia. Este nuevo papel fue el foco de la sesión, organizada por la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) con colaboración de KPMG, bajo el título «El nuevo papel del Director Financiero a la estrategia de la Empresa Familiar».

El presidente del ASCEF Amadeu Jori, en el parlamento de bienvenida, subrayó la importancia del departamento de finanzas personalizado en la figura de su responsable: «El Director Financiero se está convirtiendo en un referente para la empresa familiar, las finanzas ya son un eje vertebrador de la estrategia de la compañía«.

A lo largo de la sesión Alfonso Junguitu, Eduard Pereira y Fernando Ramos, socios y director, respectivamente, del área de Turnaround, Transformation & Working Capital de KPMG, explicaron cómo y porqué el Director Financiero, más allá de su función financiera tradicional están tomando un nuevo rol como aliados del director general en la toma de decisiones para implementar la estrategia.

Fernando Ramos recordó que el CFO «es una figura que siempre crece en período de crisis porque conoce la estrategia de la compañía y sabe calibrar la liquidez«, y que en el contexto y circunstancias actuales se trata de alguien que «tiene en cuenta las lecciones que se aprendieron de la anterior crisis y que hacen que las empresas ahora sean más resilientes«.

«Es importante que el Director Financiero sea partícipe en lo que se está haciendo, y que pueda participar en la toma de decisiones de todas las áreas y departamentos«, explicó Alfonso Junguitu, quien señaló que «la caja no es algo etéreo, sino real«.

Por su parte, Eduard Pereira afirmó en la sesión que «es importante conseguir ser más eficientes en la gestión«, para lo cual la figura del CFO es fundamental. «A nivel operativo, el Director Financiero tiene influencia en 4 ámbitos: previsión de la demanda, gestión del nivel de existencias, planificación de la producción y gestión de la producción«, expuso Pereira, quien posteriormente ofreció diversas soluciones financieras en cada uno de los ámbitos.

No obstante, en la mayoría de los casos la solución pasará por un plan de transformación, para el cual «no hay una receta única, sino que es necesario amoldar a cada caso» si bien siguiendo 5 claves: revisitar estrategias a medio y largo plazo, evaluar el talento, reevaluar por completo la estructura de costes, resiliencia en las cadenas de suministro y estructura de capital. Unos cambios en la compañía que, tal y como destacó Junguitu, «tiene que acelerar el CFO porque conoce la estrategia, utilizando la liquidez y el control de retornos de caja, y preparándose para distintos escenarios temporales«.

Para finalizar la sesión se contó con la presencia de Joan Griñó y Fernando Pérez, CEO y Director Financiero respectivamente de Corporación Griñó, los cuales explicaron la experiencia de la compañía al integrar equipos financieros en la consecución de la estrategia.