UNA APOSTA PER LA FORMACIÓ I LA REFLEXIÓ

Durant aquests dos últims mesos, ASCEF ha dut a terme una intensa activitat en l’organització de trobades virtuals amb especialistes del món econòmic i jurídic que ens han donat informació i claus enfront de la pandèmia en aquells aspectes que més afecten l’empresa.

Encara que la formació és una activitat que ja fèiem, la situació ens ha obligat a mutar a l’entorn digital. Amb EY hem parlat de gestió de recursos humans; de cultura empresarial amb ESADE; de fórmules de finançament alternatiu amb Gaesco; del rol de l’arbitratge en la resolució de conflictes amb Cuatrecasas i també de les conseqüències de l’estat d’alarma; de la potencialitat de l’empresa familiar amb el professor Bermejo i amb KPMG de les novetats fiscals i el teletreball segur.

També hem compartit experiències amb altres associacions territorials com en la iniciativa de l’Empresa Familiar comparteix, duta a terme amb AEFAME i ADEFAN per a parlar del sector industrial. Per part seva, el Fòrum de joves ha organitzat altres trobades, com els duts a terme amb el apneista Miguel Lozano i amb Pau Relat, president de Fira de Barcelona i CEO de l’empresa Mat Hòlding.

POSAR EN VALOR EL MODEL D’EMPRESA FAMILIAR

Davant els greus efectes en l’economia de la pandèmia, l’empresa familiar està sent una peça clau demostrant la seva capacitat per a resistir gràcies a la flexibilitat, al compromís dels propietaris i l’arrelament en el territori. Malgrat les dificultats conjunturals, també és un bon moment per a posar en valor el model d’empresa familiar i trobar en això un element competitiu diferencial.

En ASCEF ens hem bolcat a reivindicar aquest paper, a mostrar a la societat què fem i a defensar els interessos de l’empresa familiar davant les administracions. De la mateixa manera, ens hem sumat a les organitzacions que han demanat al Govern que aporti liquiditat a les empreses i que s’ajorni el pagament de cotitzacions i impostos directes i hem rebutjat amb contundència la derogació de la reforma laboral, no sols per les seves conseqüències econòmiques sinó perquè arruïna qualsevol possibilitat de diàleg social.

Davant aquesta situació, entenem que només es pot actuar amb responsabilitat i sentit comú. Les empreses familiars sabem molt d’això. Som un actor econòmic i social de primera magnitud i estem fent front a una situació impredictible i canviant d’una forma exemplar: amb treball i lideratge.

ASCEF EN ELS MITJANS DE COMUNICACIÓ

L’ASCEF ha estat referent informatiu de l’empresa familiar per a molts mitjans de comunicació. Des de la participació d’Amadeu Jori en el programa de TV3 “Planta Baixa” a diferents notícies publicades en La Vanguardia, Expansión o El Punt Avui, entre altres mitjans de referència a Catalunya.

ASCEF ha opinat sobre la sostenibilitat de l’empresa familiar i també sobre les perspectives per a l’exercici 2020-2021, destacant que si l’empresa familiar es paralitza també ho fa el país.

El paper dels mitjans de comunicació és fonamental per a fer arribar la nostra opinió no sols a la societat, sinó també a les administracions públiques i altres entitats de la nostra àrea d’activitat.

VÍDEO: IMPACTE, CONSEQÜÈNCIES I FUTUR EN EL SECTOR INDUSTRIAL DESPRÉS DE LA COVID-19

El passat divendres 8 de maig va tenir lloc una trobada sobre empresa familiar i indústria dins del cicle “L’empresa familiar comparteix“, organitzat per les associacions d’empreses familiars de Navarra (ADEFAN), Euskadi (AEFAME) i Catalunya (ASCEF) i en el que van participar com ponents Javier Ormazabal, president de Velatia; Javier Riera-Marsá, CEO de Radar Process (Grupo Coemba) i el president i conseller delegat de Lizarte, Óscar Huarte.

Al llarg del seminari es va parlar d’oportunitats, de competir per qualitat i no per preu, i de renovació del sector, entre altres temes. En el següent vídeo teniu accés a algunes de les opinions i dels temes abordats:

VOLEM SABER DE LA TEVA EMPRESA A LA NOSTRA NOVA WEB!

Recentment, us hem fet arribar una carta per explicar-vos que ja tenim una nova web amb més informació i una imatge renovada, de navegació fàcil i amb un contingut ben estructurat.
En la part privada, hem habilitat un espai per incorporar les notícies dels nostres socis. Entenem que és una forma de conèixer què és el que fan altres membres d’ASCEF i generar possibles sinergies i oportunitats de negoci.

Per aquest motiu, us convidem a enviar-nos aquelles notícies que penseu poden ser d’interès comú perquè les publiquem a l´apartat “noticies del nostres socis”. Si voleu fer-ho, heu d´enviar-les al correu ascef@ascef.com. No importa si no estan escrites amb estil periodístic, nosaltres les adaptarem respectant la literalitat de la informació que ens faciliteu. Si teniu una fotografia que acompanyi el text, també ens la podeu fer arribar.

A l’ASCEF pensem que és important fomentar la interrelació entre tots els socis i la millor forma de fer-ho és conèixer de primera mà què és el que fem: canvis en l’estructura, nous productes, nous mercats, premis, accions solidàries. Tot allò que considereu destacable. Animeu-vos a enviar-nos les vostres notícies!

CRIDA ALS EMPRESARIS D’ASCEF PER ACOMPANYAR ALS EMPRENEDORS DE NETMENTORA!

L’ASCEF i NETMENTORA van signar el passat mes de gener un acord de col·laboració pel qual desenvoluparan accions conjuntes d’acompanyament a potencials empresaris. L’objectiu és que els emprenedors puguin beneficiar-se de l’experiència, coneixement i recursos de totes dues organitzacions.

La finalitat de l’acord és que els líders de les empreses d’ASCEF que ho desitgin acompanyin als emprenedors que prèviament selecciona Netmentora, en un període de 2-3 anys en el qual els ajudin a construir el seu projecte. És un intercanvi de coneixement i experiència que retro alimenta a totes les parts i que, segons l’experiència d’aquesta xarxa que aglutina una comunitat de 14.000 persones, és altament satisfactòria.

Des de l’ASCEF convidem a tots els nostres associats a que s’animin a formar part de la xarxa, ja que nosaltres sabem, probablement més que ningú, que la visió emprenedora d‘una persona és moltes vegades l’origen del que després serà una empresa familiar. Per això, la nostra experiència és especialment valuosa pels emprenedors que ara comencen.

Si voleu ampliar la informació, contacteu amb nosaltres ascef@ascef.com

RESUM ACTIVITATS DARRERS MESOS

Durant els primers mesos de l’any hem tingut nombroses activitats, des de la presentació del Baròmetre de l’Empresa Familiar o la jornada de Cuatrecasas sobre successió, de les que ja hem parlat en aquest newsletter, a la recent XVII trobada nacional del Fòrum Familiar a Benidorm. En aquesta darrera, amb la participació de més de 300 persones, es va comptar amb una destacada participació dels membres del nostre Fòrum. Es va parlar de compromís, llegat i transformació. La reunió va oferir als joves un millor coneixement dels reptes que planteja la gestió, a més de ser un espai pel coneixement mutu i l’intercanvi d’experiències personals i empresarials entre els futurs líders de les empreses familiars.

Dintre de les darreres activitats en que el Fòrum ha estat protagonista destaca la jornada, co-organitzada amb la firma d´advocats Cuatrecasas, per parlar d’experiències reals de start-ups sobre captació de fons, vies d’atracció d´inversions, pactes amb socis i polítiques de venda. La trobada va estar tot un èxit. Es va comptar amb la participació de Laurent Descout i Laura Molet, fundadors de GETNEO.

 

L’ABC DE LA PLANIFICACIÓ PATRIMONIAL I LES POSSIBLES REFORMES FISCALS VINCULADES A SUCCESIONS I DONACIONS

Una pregunta que amb freqüència es fa l´empresari familiar és com organitzar el patrimoni davant de situacions personals com una crisi matrimonial o de convivència en parella, les situacions d’incapacitat o la transmissió de bens en vida o per herència. Aquests van ser els principals temes tractats a la jornada impartida per Cuatrecasas sobre “L’abc de la planificació patrimonial i les reformes Fiscals a Catalunya pel 2020”.

En aquesta trobada, dirigida exclusivament als socis d’ASCEF, els especialistes de Cuatrecasas van analitzar la importància d’una planificació successòria, tant des de la perspectiva de regulació testamentària com d’alternatives jurídiques. També van explicar que es pretén recuperar els coeficients multiplicadors de la quota per aquells contribuents dels grups de parentiu I i II, i es van dibuixar escenaris comparatius de donació o successió per una empresa familiar i per un altra que no ho sigui, tant amb la normativa actual com amb el nou projecte de llei.

A l’espai “Coneixement” de la part privada pels socis d’ASCEF trobareu la presentació elaborada per Cuatrecasas.

EL VIII BARÒMETRE DE L’EMPRESA FAMILIAR ABORDA QUÈ PREOCUPA A L’EMPRESARI

Com cada any, els nostres empresaris participen en l’enquesta que la consultora KPMG realitza per conèixer diversos aspectes que afecten a l’empresa familiar. Aquest passat mes de gener es va presentar el VIII Baròmetre amb dades sobre la percepció de l’empresari sobre la situació econòmica, l’evolució de la facturació o els aspectes de futur més destacats.

Segons aquest estudi, el 67% dels empresaris enquestats creuen que en els propers 12 mesos la situació econòmica serà positiva i només el 9% considera que serà negativa. En quant als aspectes que afecten a les empreses familiars, el 71% destaca que són els canvis regulatoris, el 68% opina que és el descens de la rendibilitat i el 63% assenyala que és la incertesa política.

De cara al futur, l’enquesta indica que la innovació (78%) i la formació dels treballadors (70%) seran dos grans reptes a superar seguits de la diversificació de nous productes i serveis (58%) i l’entrada a nous mercats (51%).

Pel que fa a les inversions, el 26% dels empresaris indiquen que, principalment, invertiran en el ‘core business’ de l’empresa i el 25% en innovació.

Us podeu descarregar el arxiu pdf amb el VIII Baròmetre a la plana web de KPMG.

Si necessites més informació contacta amb nosaltres ascef@ascef.com