La ASCEF ha celebrado, en colaboración con el Colegio de Economistas de Cataluña, unas jornadas sobre la Empresa Familiar, donde se han abordado, de la mano de profesionales expertos, temáticas como, entre otras: la estructura de gobierno de la empresa y la familia; el relevo en la empresa familiar y los pactos sucesorios.
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La ASCEF celebra su encuentro anual: EMPRESA FAMILIAR, SOMOS COMPROMISO, SOMOS FUTURO
El Convent dels Àngels acogió la celebración del Encuentro Anual de la ASCEF, donde se reunieron más de un centenar de empresarios familiares. La jornada empezó con una visita al MACBA (Museo de Arte Contemporáneo de Barcelona) donde tuvimos la oportunidad de visitar las diferentes obras que alberga el Museo en la actualidad.
Posteriormente, se dio paso a la inauguración del Encuentro, que tuvo lugar en el Convento de los Ángeles, a cargo de Jaume Alsina, presidente de la ASCEF, y de Javier Ragué, socio de Cuatrecasas.
En la parte central de la jornada, tuvimos el placer de contar con Enrique Tomás, fundador de Enrique Tomás, que nos compartió sus reflexiones sobre su sueño de tener una gran empresa a pasar a ser una empresa grande y lo que en sí representa. Seguidamente, Juan March, presidente de Banca March y vicepresidente de Corporación Financiera Alba, tuvo la generosidad de hablarnos sobre su experiencia y vivencias como familia empresaria y sobre la trayectoria en cuestión de diversificación. Tuvimos el privilegio de cerrar con Alejandra Silvestre, directora de Fundación Hortensia Herrero, que nos dio a conocer en detalle la Fundación a través de los proyectos los que apoya.
Desde aquí queremos agradecer a todos su presencia, que contribuyó sin duda al éxito de este Encuentro.
Tradición e innovación en Casa Mas
El pasado 12 de noviembre un grupo de socios de la ASCEF tuvieron el placer visitar Casa Mas, una empresa donde conviven tradición e innovación. Acompañados por Sebastià Mas, tuvieron la oportunidad de acercarse al mundo de los platos preparados y conocer la historia de la empresa.
Cómo tener una carrera profesional de éxito
La ASCEF ha participado en la Lliga de Talent jove: Girona FC vs Frit Ravich, una actividad para jóvenes entre 18 y 30 años que ha enfrentado en el Girona FC con Quique Carcel y a Frit Ravich con Maria Saló, bajo la mirada de Marc Duran de Marlex que han explicado su metodología de trabajo y como se potencia el talento joven dentro de las organizaciones empresariales y deportivas.
Actividad solidaria a favor de Valencia
La catástrofe producida por la DANA del 29 de octubre de 2024 ha dejado un dolor inmenso en la provincia de Valencia, vidas que ya no están, familias que han perdido sus casas, y comarcas que han quedado en ruinas o arrasadas. Hoy, quien lo ha perdido todo necesita de nuestra ayuda para levantarse y soñar de nuevo.
Por este motivo, nace la iniciativa DESDE VALENCIA PARA VALENCIA, liderada por Ricard Camareda, Begoña Rodrigo y Quique Dacosta, y en colaboración con la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), a la que se han sumado de forma solidaria las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar, como ASCEF y cocineros de reconocido prestigio de Cataluña, con un objetivo simple pero vital: conseguir recaudar fondos que ayuden a recuperar las zonas devastadas con especial foco en autónomos, comercios y pequeñas empresas, reactivando así la recuperación económica de la zona afectada.
En este enlace tienes acceso a toda la información: www.desdevalenciaparavalencia.com
Cómo traspasar el legado de las empresas familiares y planificar la incorporación de las nuevas generaciones
El martes 19 de noviembre, en la quinta sesión de «La empresa familiar:pasado, presente…y futuro? organizada conjuntamente con el Círculo de Economía y con la colaboración del BBVA, hablamos sobre cómo traspasar el legado de las empresas familiares y planificar la incorporación de las nuevas generaciones con Montse Martí Mas, Board Member&Advisor de MartiDerm y Pipo Adell, CEO del Grupo Julià.
*Pipo Adell del Grupo Julià explicó que, cuando se incorporó, “la empresa estaba en una situación muy débil y lo que nos salvó fue poner por delante a la familia. Tener clara esta prioridad nos dio el empujón para salir adelante el negocio”.“Lo que nos puede diferenciar de una empresa propiedad de un fondo de capital riesgo o de una multinacional es precisamente el espíritu familiar y pensar a largo plazo”, puntualizó Pipo Adell de Grupo Julià, que cree que la clave es “crecer progresivamente, construyendo desde una base sólida y mirando siempre hacia el futuro. Pero, sobre todo, tenemos que cuidar más que nunca al equipo, como si fuera parte de la familia”.
Por su parte, Montse Martí de Martiderm recordó como “la oportunidad de entrar al mercado asiático fue un éxito inesperado que provocó muchas tensiones internas a nivel de fabricación”. También explicó que en MartiDerm “queríamos hacer un cambio generacional y pasar a tener un nuevo equipo externo. Nosotros hemos dejado de formar parte del comité de dirección, para pasar a ser miembros del Consejo de Administración junto al CEO de la compañía que se ha incorporado recientemente.
180 participantes en la sesión sobre fiscalidad organizada por ASCEF, Andbank y Cuatrecases
Un año más la ASCEF junto con Andbank y Cuatrecasas, organizó la sesión sobre Aspectos fiscales de interés para la empresa familiar. Más de 180 personas asistieron a este encuentro anual en el Circulo Ecuestre.
La charla inicial la impartió Àlex Fusté, chief economist de Andbank quien presentó el escenario macroeconómico mundial y el estado de los mercados financieros. A continuación, Pilar Pérez-Valenzuela, socia de Cuatrecasas, explicó la relevancia de proteger el patrimonio empresarial y, para ello, conocer y prever las consecuencias económicas de determinadas situaciones personales en que pueden encontrarse los miembros de la familia empresaria. Xavier Xivillé, Óscar Bertrán y Javier Ragué destacaron los últimos criterios de la Administración tributaria sobre creación de holding familiares y expusieron algunos casos prácticos de reestructuración empresarial. Finalmente, informaron a los asistentes sobre la posible introducción de un Impuesto sobre Grandes Fortunas sobre Sucesiones y Donaciones.
Nuria Picas: «enfrentarte a tus miedos para poder llegar a la meta»
Un grupo de mujeres de Anem a Compartir tuvo el placer de disfrutar de un almuerzo-coloquio con Núria Picas, corredora y deportista de montaña. Nos compartió sus vivencias, sus miedos y cómo los superó, enfrentarse para llegar a su meta personal, como deportista profesional
Quinta edición del Company Network: los retos de la singularidad
El acto estuvo dirigido por Tristan Fisas, de La Farga, y nos ofreció la oportunidad de escuchar tres ponentes en momentos profesionales diversos: Sílvia Agenjo, miembro del Consejo de Administración de Cacaolat; Eva Hernánperez, directora general de ANUDAL; y Marina Torres, adjunta a dirección de TST.
Durante el acto, compartimos perspectivas y necesidades de las familias empresarias para alcanzar consensos, tomar decisiones conjuntas y fomentar el respeto entre sus miembros. También abordamos los retos de los egos, los diferentes estilos de comunicación y, especialmente, las singularidades de cada empresa. Se puso de manifiesto la dificultad de crear soluciones «a medida», puesto que cada empresa y cada familia tienen características únicas, convirtiendo cada situación en un mundo propio.
Masterclass del profesor Bermejo «Familias empresarias en la era de las turbulencias»
El profesor Manuel Bermejo, director general de Programas de Empresa Familiar en la Unidad de Executive Education de IE Business School, puso de manifiesto, en este encuentro moderado por Jaume Alsina, presidente de ASCEF, que estamos en una nueva era para familias empresarias y empresas familiares derivada del efecto de la digitalización (ahora con especial énfasis en la IA), la globalización y efectos exógenos como conflictos geoestratégicos, hiperinflación o pandemias. Estos nuevos escenarios piden que las familias repiensen paradigmas clásicos. «Cada día más las familias empresarias abrazarán una cultura abierta que se traduce en incorporar talento ajeno a la gestión ya los órganos de gobierno, abrir su capital, abordar operaciones corporativas, creación de family offices o políticas de atracción a las nuevas generaciones de la familia empresaria cuya cosmovisión suele no ser coincidente con los seniors» ha explicado el profesor en la sesión que ha tenido como escenario la Universidad de Barcelona.