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El Palau de la Música fue el escenario de la Asamblea General de Socios de ASCEF de este año, que empezó con una visita a este emblemático edificio modernista de Domènech i Montaner.

Durante la Asamblea, además de repasar la actividad de la Asociación en 2024, se produjo el cambio de presidencia: Rosa Tous tomó el relevo de Jaume Alsina y es la nueva presidenta de ASCEF. Finalizada la Asamblea, en la parte pública del encuentro, Rosa Tous abrió el acto y pronunció sus primeras palabras como presidenta de ASCEF. También Joan Tubau, socio responsable de Assurance de EY en  Catalunya, colaborador de la jornada, dirigió unas palabras a los asistentes.

A continuación disfrutamos de una interesante ponencia a cargo de Jaume Guardiola, presidente del Cercle d’Economia, institución con la que ASCEF ha coorganizado este año siete sesiones del ciclo “La empresa familiar: pasado, presente … y futuro?”.

En su ponencia “Una visió de l’actualitat des del Cercle d’Economia”, Jaume Guardiola recordó el origen del Cercle a manos de un grupo de jóvenes empresarios catalanes que quisieron crear un espacio de conocimiento, diálogo y opinión, con el fin de influir en el debate público sobre temas relevantes de la empresa, la economía y la actualidad. Para conseguirlo son claves su reunión anual y las diferentes notas de opinión que publican, «elaboradas tras un intenso debate entre el mundo empresarial y el mundo académico, tratando de ser valientes, independientes y sobre todo, dando una opinión que es fruto del consenso”, recordó el presidente del Cercle.

Se centró en las dos últimas notas emitidas por el Círculo, una sobre la productividad y otra sobre Europa. Sobre la productividad, Jaume Guardiola explicó que a pesar de que los datos macroeconómicos son buenos, si elevas la mirada, es fácil ver que el PIB crece, pero no la renta per cápita. Está un 17% por debajo de Europa y este es el verdadero indicador del bienestar de la población. Lo que explica este fenómeno es la baja productividad de la economía española. Según el análisis del Cercle, las causas se pueden encontrar en el gran peso del sector turístico, la gran cantidad de empresas pequeñas y medias, el deficiente nivel educativo, el desajuste entre la oferta formativa y la oferta laboral y la deficiencia en la transferencia de la innovación científica y académica a la innovación empresarial, Así como otros factores que se arrastran como el déficit de infraestructuras, el modelo territorial y de financiación y la tan solicitada reforma de la administración.

El otro tema destacado son los retos que Europa tiene que afrontar, y que fue objeto de la última reunión del Cercle con el título «Europa: *wake-*up callo? Como responder en un momento de disrupción geopolítica». Las conclusiones del encuentro, que recordó Jaume Guardiola, fueron que Europa tiene el gran desafío de romper el desequilibrio en innovación y tecnología con los EE.UU., compatibilizar la descarbonización con la competitividad y aumentar la seguridad para evitar la dependencia de nuevo con los EE. UU. Para ello, hace falta inversión y una gobernanza más ágil a través de la desregularización y simplificación de la gestión.

A continuación, Jaume Alsina e Ignacio Rivera, presidente ejecutivo de Corporación Hijos de Rivera y presidente del Instituto de la Empresa Familiar, dialogaron sobre la historia de esta empresa familiar centenaria.

Ignacio Rivera recordó  los orígenes de la empresa fundada por su bisabuelo en 1906. También quiso homenajear a las mujeres de la familia. Su abuela paterna que preservó el espíritu cervecero, su madre que le transmitió que la humildad es fundamental para tener curiosidad y ganas de aprender, y su abuela materna que le enseñó a tener empatía y aquello del “saber estar”.

Preguntado sobre las habilidades imprescindibles del líder, Ignacio Rivera respondió: humildad, empatía y exigencia. “Es importante hablar en plata y de verdad, pero también ser amable, incluso divertido, para crear empatía y hacer que las personas compartan contigo cómo se sienten. Y por encima de todo, hay que tener un propósito, yo quiero ser la big craft más estimada (no la más vendida) impactando de manera positiva, porque esta es la esencia de la empresa familiar, dejar un impacto de futuro”. A la pregunta de Jaume Alsina sobre qué es esto que él denomina el “sentidiño”, lo definió como aquel quinto sentido que todos tenemos y que a menudo está por encima de los análisis y la lógica y que te ayuda a tomar decisiones.

Finalmente, resumió los tres ejes de crecimiento que desea para su empresa: un crecimiento orgánico (crecer, pero no mucho), a través de la innovación (nuevas categorías de productos y diversificación fuera del mundo de la cerveza) y la internacionalización, principalmente por Europa y Sudamérica.

Apreciados socios y socias,

Con estas líneas quiero agradeceros la oportunidad que me habéis dado para poder liderar nuestra asociación. Recojo el testigo de Jaume Alsina, a quien es necesario agradecer el buen trabajo realizado durante estos últimos años en un entorno tan volátil y exigente.

La empresa familiar representa valores como la capacidad de adaptación, el compromiso con el territorio, la creación de ocupación estable y una visión a largo plazo que debemos defender, visibilizar y fortalecer. Detrás de cada empresa familiar, hay personas que innovan, que arriesgan y que generan oportunidades, pensando no solo en el siguiente trimestre, sino en la próxima generación, historias que deben ser destacadas.

En este sentido, para mí es muy importante reforzar nuestra  comunicación, tanto hacia fuera como hacia dentro. Debemos compartir nuestras experiencias, nuestras buenas prácticas y también nuestras inquietudes para seguir destacando el papel fundamental que las empresas familiares tienen en nuestro entorno.

También me gustaría seguir trabajando en el diálogo, la apertura y la colaboración, un camino por el que ya hemos avanzado, y mucho, en los últimos años. Tenemos un importante rol económico y social, y por eso, es fundamental urdir puntos de encuentro entre el tejido empresarial, las instituciones, y el conjunto de la sociedad.

A lo largo de mi trayectoria profesional, he procurado guiarme siempre por tres principios que serán el eje también de mi compromiso al frente de la asociación: consistencia, coherencia y consecuencia. Consistencia para mantenernos firmes en nuestro propósito, coherencia entre lo que creemos y lo que hacemos, y consecuencia para asumir con responsabilidad los efectos de nuestros actos.

Con este sentido de la responsabilidad, y también con mucho de orgullo, asumo la presidencia de ASCEF. Gracias por vuestra confianza y gracias por hacer grande, entre todos, la empresa familiar.

Rosa Tous
Presidenta de ASCEF

 

Este trimestre hemos puesto en marcha una nueva iniciativa en la ASCEF: el Family Day, y fue un placer empezar este proyecto con Idilia Foods. Tuvimos la oportunidad de visitar la fábrica y los más pequeños de la familia ASCEF, acompañados de sus padres o abuelos, pudieron conocer cómo se elabora el ColaCao y la Nocilla. Una experiencia única que nos permitió adentrarnos en el mundo del cacao.

Nuestro sincero agradecimiento a Idilia Foods por su acogida.

La reunión anual de directores de las asociaciones territoriales de empresa familiar y el Instituto de la Empresa Familiar ha tenido lugar, este año en Calpe (Alicante), coincidiendo con la celebración del 30 aniversario de la Asociación de la Empresa Familiar de la Provincia de Alicante, AEFA.
Durante las sesiones de trabajo, se abordaron temas como el papel de la empresa familiar en la sociedad, el fortalecimiento de la red territorial, la colaboración con las universidades y las cátedras de empresa familiar, y la mejora de las herramientas de gestión.
También se presentaron proyectos como el programa educativo “Empresa Familiar en las Aulas”, iniciativas de transferencia de conocimiento y nuevos modelos de gobernanza y estrategia institucional.

Finalmente, el general en la reserva Demetrio Muñoz ofreció una conferencia sobre geopolítica.

Un grupo de socios de la ASCEF, han tenido el placer de visitar el Museo del Arte Prohibido acompañados por su fundador Tatxo Benet. Durante el recorrido pudieron ver y conocer la historia de algunas de las obras, de artistas nacionales e internacionales, mas controvertidas y criticadas, de todo el mundo por motivos sociales, políticos, religiosos o culturales y que han cambiado la manera de expresar el arte.

Rosa Tous releva a Jaume Alsina después de tres años en el cargo y Eulàlia Planes asume la vicepresidencia.

Barcelona, 10 de junio de 2025. – La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), en su Asamblea de Socios celebrada este martes, ha nombrado a Rosa Tous Oriol como nueva presidenta. La Vicepresidenta Corporativa y Reach & Relevance Officer de la compañía joyera TOUS sucede en el cargo a Jaume Alsina, que ha desempeñado este puesto durante los últimos tres años. La Asamblea ha aprobado también el nombramiento de Eulàlia Planes, consejera delegada de Dispur, como nueva vicepresidenta.
En su discurso de despedida, Jaume Alsina ha agradecido la confianza depositada por los socios de ASCEF durante su mandato y ha subrayado el valor de las empresas familiares como pilar de la economía, la contribución social y el progreso.

“Las empresas familiares somos protagonistas y motores del mantenimiento de nuestro estado del bienestar: organizaciones arraigadas en el territorio, con una mirada a largo plazo y un referente de excelencia en las 3P de nuestra cuenta de resultados: people, planet, y profit. A ellas, como compañías familiares sumamos una cuarta, la propiedad, siempre con la vista puesta en la rentabilidad económica, que es la mejor garantía de sostenibilidad”, ha asegurado Alsina.

En Cataluña, las empresas familiares suponen el 93,8% de la totalidad de las compañías privadas, contribuyen con el 73,9% del Valor Añadido Bruto (VAB) empresarial y generan el 79,1% de los puestos de trabajo privados.

Jaume Alsina también ha aplaudido el nombramiento de Rosa Tous como nueva presidenta, subrayando que representa “un gran ejemplo de familia empresaria” con arraigo local, visión global, un exitoso relevo generacional y la apuesta por la creación de una marca diferencial, que han llevado a TOUS a consolidarse como un icono global en su sector.
Gemóloga de formación por la Gemological Institute of America de Los Ángeles y Pade por IESE Business School – University of Navarra, Rosa Tous es actualmente vicepresidenta corporativa y Reach & Relevance Officer de la empresa familiar de joyería TOUS.

Durante tres días una representación del grupo de mujeres de la ASCEF, Anem a Compartir, viajaron a Atenas, una ciudad llena de historia. Exploraron su pasado a través de la visita a los lugares arqueológicos, pasearon por sus calles, llenas de vida, y disfrutaron de su gastronomía. Unos días enriquecedores den los que lo más importante fue COMPARTIR.

ASCEF y KPMG España celebramos una jornada centrada en el crecimiento de la empresa familiar, con participación activa y buenas reflexiones. Sergio Mas-Sardá Romagosa y Martí Nogué Corominas abrieron la sesión destacando la importancia de tener una estrategia de crecimiento clara y de no perder de vista que el verdadero reto no es sólo adquirir, sino integrar: alinear culturas, procesos y objetivos para generar valor real.

A continuación, Xavier Tintoré, en conversación con Francisco Boada Ros, compartió el caso de Fluidra, una empresa con orígenes familiares que ha alcanzado un liderazgo global en el sector de la piscina y el wellness, gracias a una estrategia de expansión internacional ambiciosa y sostenida. Pusieron el foco en cómo integrar equipos y negocios de forma efectiva, manteniendo la cultura empresarial y una gobernanza sólida. Un ejemplo de cómo combinar con éxito la expansión internacional y una gobernanza alineada con una visión a largo plazo.

Un grupo de socios de ASCEF tuvieron el placer de conversar con Miquel Roca, socio fundador y presidente de honor de Roca Junyent. En el almuerzo-coloquio, y con un diálogo muy enriquecedor, se pusieron en común temas como la importancia del asociacionismo, de la seguridad jurídica, de la comunicación y de la relevancia de ser activos, de forma focalizada, en las cuestiones que nos afectan, de cómo nuestro esfuerzo como familias empresarias puede ayudar a crear liderazgos y estabilidad. Agradecemos a Miquel Roca su generosidad al compartir con nosotros algunas de sus vivencias personales y profesionales.

Socios de ASCEF (Asociación Catalana de la Empresa Familiar) asistieron a una sesión, organizada por Andbank, con el que hemos establecido un acuerdo de colaboración, enfocada a la gestión de un patrimonio familiar.
En la sesión se trató, tanto la gestión patrimonial y las principales tendencias en el ámbito de los Family Offices, los aspectos fiscales que impactan en los patrimonios familiares y, desde un punto de vista de la familia empresaria, como formar a la siguiente generación para que sean propietarios responsables. La sesión estuvo impartida por Nely Mayoral, directora de la Unidad de Family Office de Andbank, Marcelino Blanco Garnacho, director de Planificación Patrimonial de Andbank, y la profesora María José Parada, directora de Andbank Chair in Family-Owned Enterprises de ESADEC.