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Miembros del Fórum de jóvenes de la ASCEF disfrutamos de una jornada deportiva llena de energía y buen ambiente en las instalaciones de la Marcet Football Academy, con un torneo de pádel que favoreció la convivencia y el compañerismo. La actividad tuvo lugar en un entorno familiar y cercano, reflejando los valores esenciales de la empresa familiar: compromiso, colaboración y conexión entre generaciones.

Desde el Fórum, queremos dar las gracias a los socios colaboradores que ofrecieron los obsequios a los ganadores del torneo, y por seguir apoyando iniciativas que refuercen el vínculo entre las familias empresarias.

La jornada se cerró con un pica-pica distendido que permitió continuar compartiendo experiencias, establecer nuevas conexiones y seguir fortaleciendo la comunidad del Fòrum.

Dentro del ciclo #ENSABEM,#COMPARTIM,#APRENEM, un grupo de socios de ASCEF han conversado con Miquel Torres, presidente de Familia A. Torres, a quien agradecemos su generosidad por transmitirnos algunas de sus vivencias personales y profesionales y acercarnos más a un mundo al que estamos tan ligados, el del vino y las viñas, hablando de tradición unida a innovación e internacionalización, y con una apuesta grande que va más allá de la sostenibilidad, el cuidado la tierra.Agradecer también a Fernando Casado, presidente de la Fundación Formación y Futuro, la moderación de este diálogo tan enriquecedor.

Un grupo de socios de la ASCEF asistieron a un desayuno de trabajo en las oficinas de Garrigues, para comentar las actuaciones que actualmente se están llevando a cabo mediante la Administración Tributaria y que pueden afectar con gran intensidad a las empresas familiares. En estos tiempos, en los que la inspección ha intensificado su actividad, es importante conocer anticipadamente aquellas cuestiones que están siendo objeto de controversia por parte de los órganos de comprobación de la Administración Estatal y de la Generalitat de Catalunya.

«Vivimos momentos de extraordinaria convulsión geopolítica en los que se ponen en cuestión los fundamentos, valores y principios que han sustentado el periodo de mayor prosperidad y convivencia pacífica de la historia.
Ante la incertidumbre que genera este entorno cambiante, las Empresas Familiares queremos dirigir a la sociedad española un
mensaje de confianza en nuestro futuro en común.
España es un país con un gran potencial, con una sociedad moderna y avanzada que ha demostrado repetidamente su capacidad de adaptación a las exigencias de los tiempos. Las empresas familiares españolas somos un fiel reflejo de esta realidad y competimos con éxito y sin complejos en los mercados globales.
Los enormes desafíos del nuevo contexto internacional hacen necesario y urgente reafirmar nuestro compromiso con Europa,
dejando de lado las voces que, desde un extremo u otro, auspician intereses que nos debilitan.
Ahora es más importante que nunca preservar la fortaleza de nuestras instituciones democráticas para garantizar la estabilidad
que exige el funcionamiento de un estado moderno y eficiente que responda a las expectativas de nuestra sociedad.
Desde el respeto a los valores que son la base de nuestra Constitución, trabajemos juntos con entusiasmo y confianza en
nuestras posibilidades para construir una España mejor en el seno de una Europa más fuerte y competitiva».

Instituto de la Empresa Familiar

El 24 de abril, un grupo de socios de la ASCEF tuvo la oportunidad de visitar la Catedral de Barcelona, ​​disfrutar de su historia y de sus inicios, su construcción y cómo esta cobra sentido en su interior y en la distribución que su constructor Ramon Berenguer, primer conde de Barcelona, ​​realizó sobre una antigua capilla árabe.

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), organizó el pasado día 31 de marzo, un desayuno-coloquio con el filósofo y teólogo, Francesc Torralba, donde nos habló sobre la disrupción tecnológica exponencial que estamos viviendo y como afecta a la vida de las organizaciones de manera sustancial. En este proceso, la Inteligencia Artificial juega un protagonismo clave, por eso hay que reflexionar sobre el gobierno ético de la IA, sobre los beneficios y las amenazas que comporta en un contexto de globalización y de incertidumbre creciente.

Barcelona, el Instituto de la Empresa Familiar, el ASCEF y el Fórum de jóvenes han clausurado el XXI Encuentro Nacional del Fórum Familiar del Instituto de la Empresa Familiar, que hemos celebrado durante tres días vibrantes e inspiradores en nuestra ciudad bajo el lema “SOMOS FUTURO”. Han sido tres días memorables que ya son parte de nuestra historia, personal, profesional y asociativa..

Hemos disfrutado de un encuentro inspirador y vibrante. Hemos enseñado a los participantes espacios mágicos de nuestra ciudad. Hemos aprendido de los mejores con charlas que nos han hecho pensar y crecer, hemos visitado una de las empresas familiares más emblemáticas de nuestro tejido empresarial y que es un altavoz internacional de nuestra forma de ser y hacer, como es Mango. Y hemos disfrutado de ratos de ocio que nos han ayudado a fomentar nuestras relaciones personales y profesionales.

Cuando lo anunciamos, hace más de un año, explicamos que participar en este encuentro era formar parte de un grupo de amigos que comparten los mismos intereses. Ahora podemos decir que este grupo de amigos es mayor y más fuerte. Más de 350 miembros de la nueva generación de las empresas familiares de todo el Estado hemos compartido tres días de experiencias y mucho más.

Para ASCEF, ha sido una ocasión única para dar visibilidad a los jóvenes empresarios, fomentar su implicación, desarrollar sus habilidades y crear una comunidad de jóvenes con las mismas preocupaciones y ganas de compartir experiencias sobre la empresa familiar.

Ahora, nuestros vínculos son más fuertes.

Muchas gracias a todos los jóvenes que han participado en esta edición del Fórum Familiar ya todos los que nos han ayudado a que este encuentro en Barcelona haya sido un éxito.

Ariadna Sendra y Albert Borràs
Co-presidentes del Fórum de Jóvenes de ASCEF

Barcelona ha sido el punto de encuentro de más de 350 jóvenes, miembros de empresas familiares de toda España, en el 21º Encuentro Nacional del Fórum Familiar, celebrado los días 28,29 y 30 de marzo, bajo el lema “Somos Futuro”. El evento ha servido como plataforma para reflexionar sobre los desafíos del relevo generacional, el papel clave de la innovación como motor de crecimiento y el liderazgo necesario para garantizar la continuidad de las empresas familiares.

Organizado por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), con la colaboración de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), y el patrocinio de Deloitte y Banco Santander, este encuentro anual se consolida como un foro de referencia para fortalecer el liderazgo responsable de los jóvenes accionistas, consejeros y ejecutivos de empresas familiares de toda España, integradas en el IEF y en las 18 Asociaciones Territoriales vinculadas (AATT).

En palabras de Ignacio Rivera, presidente del IEF, “Las empresas familiares son como una carrera de relevos: pensamos en el largo plazo y llevamos con orgullo los sueños de quienes nos precedieron. Somos pilares fundamentales del desarrollo económico, con un impacto positivo arraigado en nuestra esencia. La capacidad de innovar, adaptarse y colaborar entre generaciones es lo que garantizará el éxito y la sostenibilidad de nuestras empresas”. Por su parte, Jaume Alsina, presidente de ASCEF, ha subrayado la relevancia de las empresas familiares en la economía y ha puesto en valor la importancia del legado.

 Relevo generacional en la presidencia del Fórum Familiar

El encuentro ha estado marcado por el relevo en su presidencia, con la transición de Patricia Riberas, directora de excelencia operacional de Gestamp, a Ana Álvarez, vicepresidenta-consejera y directora de ESG del Grupo Armando Álvarez, al frente de la organización. Durante su intervención, Ana Álvarez ha expresado su entusiasmo por asumir el nuevo rol, comprometiéndose a seguir promoviendo el liderazgo responsable y el relevo generacional, así como a reforzar los valores que definen a las empresas familiares.

Asimismo, y por segundo año consecutivo, el Encuentro Nacional del Fórum Familiar ha sido un evento “Neutro en Carbono”, reflejando la creciente sensibilización de las nuevas generaciones de empresarios con el impacto medioambiental. Gracias a la colaboración de Acciona, se ha calculado la huella de carbono generada y se ha compensado mediante la Oficina de Cambio Climático de la ONU.

Futuro, innovación y liderazgo

 Durante la sesión del sábado, el Encuentro ha acogido diversas ponencias que han abordado temas clave para el futuro de las empresas familiares. En el «Diálogo Empresarial», Ignasi Botet, Managing Partner de Inderhabs Investments, y Salvador Bautista, secretario general de Bergé y Cía, han compartido sus perspectivas sobre los retos y oportunidades actuales.

Sergio Duarte, socio de Technology & Transformation de Deloitte, ha presentado una reflexión sobre el liderazgo en tiempos de cambio, destacando la importancia de liderar con propósito.

En la sesión intergeneracional «Celebrando la historia. Creando futuro», Fernando Rodés, presidente ejecutivo de ISP, junto a su hermano Alfonso Rodés, y Fernando Casado, presidente de la Fundación Formación y Futuro, y quien además fue director general del IEF, han debatido sobre cómo las empresas familiares deben innovar y adaptarse al futuro sin perder de vista su legado. Esta mesa también ha abordado los orígenes del Instituto de la Empresa Familiar, recordando a Leopoldo Rodés, primer presidente de la institución, y ha resaltado la importancia del movimiento asociativo de la empresa familiar. La moderación ha estado a cargo de Gloria Rodés, fundadora de Enlagloria Salad House.

Nacho Rivera, CEO y cofundador de The Overview Effect, ha subrayado la necesidad de colaboración entre el sector privado, instituciones y la sociedad civil para lograr un cambio significativo y sostenible.

Otro de los temas tratados ha sido la necesidad de innovación y del cuidado de las personas. En concreto, María Álvarez, Carlota Álvarez y María José Álvarez, del Grupo EULEN, junto con Juan Sucunza, vicepresidente ejecutivo de EULEN, han hablado sobre cómo mantener a las empresas familiares a la vanguardia mediante la adaptación tecnológica y el bienestar de los empleados. En esta línea, Pilar Puig Cortada, consultora de Liderazgo y Desarrollo Organizacional, ha presentado herramientas para fortalecer el liderazgo y las relaciones humanas dentro de las organizaciones a través de la inteligencia artificial.

Tras el almuerzo, Yann de Vries, Sacha Poignonnec y Gonzalo Rodés, de Aldea Ventures, han explicado cómo la innovación y las inversiones en startups pueden transformar industrias y acelerar el desarrollo de nuevas ideas.

Miguel Torres, presidente de Bodegas Familia Torres, ha cerrado las intervenciones con una ponencia sobre cómo la regeneración sostenible puede ser un pilar fundamental para el futuro de las empresas familiares.

Por último, Verónica Pascual, presidenta de Endeavor España y Fundación ASTI, ha conversado con Juan de Antonio, fundador y CEO de Cabify, y Enric Asunción, CEO de Wallbox, sobre el papel de los emprendedores de alto impacto y la importancia de crear un ecosistema inclusivo que fomente el crecimiento empresarial.

Visita al Palau de la Música Catalana

Durante el Encuentro del Fórum Nacional también ha habido momentos para disfrutar de Barcelona y sus espacios más emblemáticos. Así, los participantes disfrutaron de una visita guiada al Palau de la Música donde fueron recibidos por su presidente Joaquim Urich que les dio la bienvenida.

Málaga 2026

 El Encuentro ha concluido con el anuncio de la sede del 22º Encuentro Nacional del Fórum Familiar, que se celebrará en 2026 en Málaga, reafirmando el compromiso con el diálogo y fortalecimiento de la empresa familiar en España.

 

La Fundación fue creada el 2008 por Pasqual Maragall, exalcalde de Barcelona y expresidente de la Generalitat de Cataluña, como compromiso para luchar contra la enfermedad del Alzheimer después de ser diagnosticado. Pasqual Maragall es actualmente presidente honorífico, y su mujer, Diana Garrigosa, fue cofundadora y la presidió hasta el 2020, año de su muerte.
Actualmente, la Fundación está presidida por Cristina Maragall y dirigida por Arcadi Navarro. La sede de la Fundación se encuentra en el Campus de la Ciutadella de la UPF, en Barcelona.

Hablamos de la tarea de la Fundación y los retos en la lucha contra el Alzheimer con Ana Borrell, responsable de empresas y fundaciones de la Fundación Pasqual Maragall:

– ¿Cuáles son vuestras líneas de actuación prioritarias?

Se estima que en España hay más de 900.000 personas que sufren Alzheimer y otras demencias, una cifra que se duplicará en los próximos veinte años. Sin tratamientos y con el aumento de la esperanza de vida, las demencias podrían colapsar los sistemas sanitarios y asistenciales.
La mayor parte del presupuesto de la Fundación (74%) se destina a su misión fundacional, concretamente en la investigación en la prevención del Alzheimer y a cambiar la percepción social de la enfermedad mediante la divulgación y la sensibilización.
Apoyamos a las familias afectadas y a las personas cuidadoras a través de nuestros grupos de apoyo presenciales y en línea, puesto que somos conscientes que la salud de quien cuida repercute directamente en el bienestar de la persona con Alzheimer.

–  ¿Qué es el Barcelonaβeta Brain Research Center?

El Barcelonaβeta Brain Research Center (BBRC) es el centro de investigación de la Fundación Pasqual Maragall y, desde sus inicios el 2012, ha apostado por la investigación en la prevención del Alzheimer y por el estudio de las funciones cognitivas afectadas en el envejecimiento, tanto saludable como patológico.
Apoyamos la investigación científica a través de dos vías: nuestro propio centro de investigación (BBRC) y el programa Pasqual Maragall Researchers Programme, que otorgará becas de cinco años de duración a investigadores individuales o a grupos formados por un máximo de tres investigadores principales.

– ¿Creéis que es posible  soñar con un futuro sin Alzheimer?

La Fundación Pasqual Maragall lidera esfuerzos pioneros en investigación biomédica, centrados en la detección temprana mediante biomarcadors, la prevención del Alzheimer y el desarrollo de nuevas terapias. Participamos activamente en ensayos clínicos y trabajamos para garantizar que los adelantos científicos lleguen de manera equitativa a todas las personas afectadas. Nuestro compromiso está claro: avanzar hacia un futuro sin Alzheimer, mejorando la vida de millones de pacientes y sus familias.

– ¿Qué podemos hacer nosotros, como empresas familiares y familias empresarias, para ayudar la Fundación y contribuir en la lucha contra el Alzheimer?

Somos una fundación privada sin ánimo de lucro y nos financiamos gracias al apoyo de más de 93.000 socios y socias, mecenas, empresas, donantes, iniciativas y legados solidarios, que hacen posible la continuidad del proyecto.

La investigación es el único camino para vencer el Alzheimer y todos podemos contribuir, haciéndonos socios o donantes, o estableciendo otros tipos de colaboraciones a través de las empresas familiares.

Más información

Es habitual que los socios personas físicas realicen distribuciones de dividendos para obtener liquidez de sus sociedades. No obstante, existen otras operaciones como la distribución de prima de emisión o la reducción de capital que permiten la obtención de fondos por parte de las personas físicas con una fiscalidad más favorable que la del reparto de dividendos.

Existen distintas vías por las que los socios personas físicas pueden obtener liquidez de las sociedades en las que participan, siendo el reparto de dividendos la más común, aunque no la más eficiente desde un punto de vista fiscal, ya que con la normativa actual supone una tributación en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) a un tipo marginal máximo del 30%.

Otras alternativas fiscalmente más eficientes serían la distribución de prima de emisión o la reducción de capital. En estas operaciones, el importe obtenido por la distribución de la prima de emisión o por la reducción de capital minora, en primer lugar y hasta su total anulación, el valor de adquisición de las acciones afectadas por la distribución, tributando el exceso (diferencia entre el importe obtenido y el precio de adquisición de las acciones) al tipo marginal máximo del 30%. Es decir, estas operaciones, en la medida en que comportan en todo o en parte la devolución de aportaciones, permiten obtener liquidez sin tener que tributar por la parte de la devolución que se corresponde con el importe aportado a la sociedad en el momento de su constitución y en posteriores ampliaciones de capital y/o con el satisfecho con motivo de su adquisición.

No obstante, desde el ejercicio 2015, en el supuesto de reparto de prima o reducción de capital de sociedades no cotizadas, cuando exista una diferencia positiva entre el valor de los fondos propios de las acciones afectadas correspondientes al último ejercicio cerrado con anterioridad a la fecha de la operación y su valor de adquisición, el importe obtenido con la distribución de prima o reducción de capital se considerará rendimiento de capital mobiliario y solo el exceso sobre la citada diferencia minorará el valor de las acciones afectadas.

Así, en un supuesto reparto de prima o reducción de capital en el que exista la diferencia positiva mencionada anteriormente, la Ley del IRPF considera que se debe tributar siempre primero por esa diferencia (tributación asimilable a una distribución de dividendos, con independencia de que jurídicamente se esté realizando una distribución de prima o reducción de capital).

A su vez, para evitar que exista una doble tributación cuando con posterioridad a repartos de prima o reducciones de capital que hayan tributado como dividendos, se produzca un reparto de reservas, se prevé que el importe obtenido por el reparto del dividendo minore el coste de adquisición de las acciones afectadas, con el límite del rendimiento integrado con carácter previo como consecuencia del reparto de prima o reducción de capital. Es decir, la fiscalidad de ese reparto de dividendos se asimilará a la aplicable para un reparto de prima o reducción de capital.

En el supuesto que se hayan realizado adquisiciones de acciones en distintos momentos, que impliquen que el coste de adquisición no sea igual para todas las acciones, la Dirección General de Tributos ha precisado que tanto la diferencia positiva entre el valor de fondos propios y el coste de adquisición, como la minoración del coste de adquisición deberá realizarse teniendo en cuenta el coste unitario de cada acción.

Así, los repartos de prima o reducción de capital pueden no generar tributación en IRPF en aquellos supuestos donde el coste de adquisición de todas las acciones supere el importe recibido por cada acción como consecuencia de la operación, y no exista una diferencia positiva entre el valor de los fondos propios y el valor de adquisición. Este podría ser el caso, por ejemplo, de sociedades adquiridas por herencia o donación.

Asimismo, en el supuesto de que existiera la mencionada diferencia positiva una adecuada combinación de reparto de prima o reducción de capital y posterior reparto de dividendos podrían reducir la tributación efectiva a la mitad.

Nuria Cabré Plana, socia del departamento Tributario de Garrigues