La supervivencia y la longevidad de la empresa familiar fue el eje de la Jornada de Trabajo de la Red de Cátedras de Empresa Familiar, celebrada en Madrid el 29 de enero e inaugurada por José Luis Blanco, director general ejecutivo del Instituto de la Empresa Familiar. El encuentro puso en valor la colaboración entre universidad y empresa como una palanca fundamental para generar conocimiento riguroso y aplicable a los retos reales que afrontan las empresas familiares en la continuidad a largo plazo.
El eje de la jornada fue el avance del nuevo informe en el que está trabajando la rede de cátedras, sobre supervivencia y gobernanza, a cargo de Ángel Meroño, de la Universidad de Murcia y Vicente Sabater, de la Universitat d’Alacant. El informe aportará evidencia y análisis sobre cómo los sistemas de gobernanza influyen de forma decisiva en la continuidad generacional, la profesionalización y la toma de decisiones estratégicas en la empresa familiar y dio paso a una serie de diálogos contrastando el enfoque académico con la experiencia directa de empresas familiares con una larga trayectoria.
En la primera mesa de diálogo participaron Ricardo Cabeza, director general del Grupo Gaitero, y Guillermo Pérez-Bustamante, de la Universidad de Oviedo. La segunda mesa fue protagonizada por Juan Ignacio de Mesa Ruiz, presidente del Consejo de Administración de Mazapán Santo Tomé, y Laura Guitart Tarrés, de la Universitat de Barcelona. Y la tercera por Manuel Barbadillo, presidente de Bodegas Barbadillo, y Tomás M. Bañegil de la Universidad de Extremadura.
En estas mesas de diálogo se compartieron reflexiones y aprendizajes en torno a cuestiones clave como la gobernanza, la sucesión, el liderazgo, la profesionalización y la visión a largo plazo, así como la necesidad de contar con estructuras que faciliten el alineamiento entre familia, propiedad y gestión. Todo ello puso de manifiesto la importancia de anticipar los procesos de relevo generacional y adaptar los modelos de gobierno a la realidad y momento vital de cada empresa familiar.
Se destacó que la gobernanza no debe entenderse únicamente como un conjunto de normas formales, sino como un marco vivo que favorece el diálogo, ordena la toma de decisiones y refuerza la cohesión entre los distintos órganos de la empresa familiar, contribuyendo así a su estabilidad y crecimiento sostenido a lo largo del tiempo.
