El 29 de mayo, ASCEF y CIBG – Consejo de Innovación y Buen Gobierno, celebramos en Barcelona, en el espacio “All in One” de CaixaBank, un foro de reflexión sobre buen gobierno en la Empresa familiar En sus palabras de bienvenida Jaume Alsina, presidente de la ASCEF, recordó que en el caso de la empresa familiar cuando se habla de buen gobierno además de las tres Ps: People, Profit y Planet, es indispensable añadir una cuarta que es PROPERTY. Mientras que María Ángeles Ramírez, de CIBG, comentó que la incertidumbre actual en confluencia con las circunstancias empresariales (cambio generacional, crecimiento, expansión internacional, Incorporación fondos de capital riesgo,..), hacen crítico disponer de una estructura externa para asegurar la sostenibilidad del negocio.

A continuación, la mesa redonda moderada por Luis Lopezbarrena contó con invitados de excepción que nos dejaron mensajes destacados como:
Lourdes Centeno Huerta, socia responsable de derecho societario, gobierno corporativo y mercados de capitales en EY Abogados, explicó que los principio de buen gobierno son universales y aplican a todas las empresas: delimitar funciones y responsabilidades, anticipar la sucesión, equilibrio en la representación de los accionistas y aportar valor a través de la diversidad de género, experiencias y conocimientos, y que la regulación de la sostenibilidad y la reciente directiva de Diligencia Debida impulsarán estos principios en empresas de menos tamaño.

Montse Martí Mas, advisor en MartiDerm, comentó que una buena alternativa para la empresa familiar es contar con especialistas, senior advisors o consejos asesores, incorporando conocimiento de una forma flexible y adaptada. Además, la empresa familiar no se profesionaliza cuando pasa el testigo a gestores externos, ya lo es per se. La responsabilidad de la propiedad no es delegable.

Para Eulàlia Planes Corts, CEO en Dispur, la buena gobernanza es la solución natural para empresas que agrupan varias familias propietarias. Involucrar a las nuevas generaciones de forma temprana es esencial, entender el valor de estar juntos, y para ello la preparación y formación continua de todos los miembros de la familia es importante.

Miquel González, consejero de IT Advisors habló de la importancia de la tecnología en la estrategia de negocio ya que datos, proyectos y riesgos están ligados a ella y es fundamental preguntarse si tenemos los sistemas adecuados o son obsoletos.

Para concluir, Luis Lopezbarrena recordó la complejidad del gobierno familiar: para aunar la visión de los tres colectivos: Familia, Propiedad y Empresa) es necesario un campo de juego y reglas claras, separando asuntos familiares y empresariales. La gobernanza debe estar siempre en movimiento, adaptándose y anticipándose a las circunstancias del negocio.