Autor: usuari_ascef_admin

Barcelona ha sido el punto de encuentro de más de 350 jóvenes, miembros de empresas familiares de toda España, en el 21º Encuentro Nacional del Fórum Familiar, celebrado los días 28,29 y 30 de marzo, bajo el lema “Somos Futuro”. El evento ha servido como plataforma para reflexionar sobre los desafíos del relevo generacional, el papel clave de la innovación como motor de crecimiento y el liderazgo necesario para garantizar la continuidad de las empresas familiares.

Organizado por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), con la colaboración de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), y el patrocinio de Deloitte y Banco Santander, este encuentro anual se consolida como un foro de referencia para fortalecer el liderazgo responsable de los jóvenes accionistas, consejeros y ejecutivos de empresas familiares de toda España, integradas en el IEF y en las 18 Asociaciones Territoriales vinculadas (AATT).

En palabras de Ignacio Rivera, presidente del IEF, “Las empresas familiares son como una carrera de relevos: pensamos en el largo plazo y llevamos con orgullo los sueños de quienes nos precedieron. Somos pilares fundamentales del desarrollo económico, con un impacto positivo arraigado en nuestra esencia. La capacidad de innovar, adaptarse y colaborar entre generaciones es lo que garantizará el éxito y la sostenibilidad de nuestras empresas”. Por su parte, Jaume Alsina, presidente de ASCEF, ha subrayado la relevancia de las empresas familiares en la economía y ha puesto en valor la importancia del legado.

 Relevo generacional en la presidencia del Fórum Familiar

El encuentro ha estado marcado por el relevo en su presidencia, con la transición de Patricia Riberas, directora de excelencia operacional de Gestamp, a Ana Álvarez, vicepresidenta-consejera y directora de ESG del Grupo Armando Álvarez, al frente de la organización. Durante su intervención, Ana Álvarez ha expresado su entusiasmo por asumir el nuevo rol, comprometiéndose a seguir promoviendo el liderazgo responsable y el relevo generacional, así como a reforzar los valores que definen a las empresas familiares.

Asimismo, y por segundo año consecutivo, el Encuentro Nacional del Fórum Familiar ha sido un evento “Neutro en Carbono”, reflejando la creciente sensibilización de las nuevas generaciones de empresarios con el impacto medioambiental. Gracias a la colaboración de Acciona, se ha calculado la huella de carbono generada y se ha compensado mediante la Oficina de Cambio Climático de la ONU.

Futuro, innovación y liderazgo

 Durante la sesión del sábado, el Encuentro ha acogido diversas ponencias que han abordado temas clave para el futuro de las empresas familiares. En el «Diálogo Empresarial», Ignasi Botet, Managing Partner de Inderhabs Investments, y Salvador Bautista, secretario general de Bergé y Cía, han compartido sus perspectivas sobre los retos y oportunidades actuales.

Sergio Duarte, socio de Technology & Transformation de Deloitte, ha presentado una reflexión sobre el liderazgo en tiempos de cambio, destacando la importancia de liderar con propósito.

En la sesión intergeneracional «Celebrando la historia. Creando futuro», Fernando Rodés, presidente ejecutivo de ISP, junto a su hermano Alfonso Rodés, y Fernando Casado, presidente de la Fundación Formación y Futuro, y quien además fue director general del IEF, han debatido sobre cómo las empresas familiares deben innovar y adaptarse al futuro sin perder de vista su legado. Esta mesa también ha abordado los orígenes del Instituto de la Empresa Familiar, recordando a Leopoldo Rodés, primer presidente de la institución, y ha resaltado la importancia del movimiento asociativo de la empresa familiar. La moderación ha estado a cargo de Gloria Rodés, fundadora de Enlagloria Salad House.

Nacho Rivera, CEO y cofundador de The Overview Effect, ha subrayado la necesidad de colaboración entre el sector privado, instituciones y la sociedad civil para lograr un cambio significativo y sostenible.

Otro de los temas tratados ha sido la necesidad de innovación y del cuidado de las personas. En concreto, María Álvarez, Carlota Álvarez y María José Álvarez, del Grupo EULEN, junto con Juan Sucunza, vicepresidente ejecutivo de EULEN, han hablado sobre cómo mantener a las empresas familiares a la vanguardia mediante la adaptación tecnológica y el bienestar de los empleados. En esta línea, Pilar Puig Cortada, consultora de Liderazgo y Desarrollo Organizacional, ha presentado herramientas para fortalecer el liderazgo y las relaciones humanas dentro de las organizaciones a través de la inteligencia artificial.

Tras el almuerzo, Yann de Vries, Sacha Poignonnec y Gonzalo Rodés, de Aldea Ventures, han explicado cómo la innovación y las inversiones en startups pueden transformar industrias y acelerar el desarrollo de nuevas ideas.

Miguel Torres, presidente de Bodegas Familia Torres, ha cerrado las intervenciones con una ponencia sobre cómo la regeneración sostenible puede ser un pilar fundamental para el futuro de las empresas familiares.

Por último, Verónica Pascual, presidenta de Endeavor España y Fundación ASTI, ha conversado con Juan de Antonio, fundador y CEO de Cabify, y Enric Asunción, CEO de Wallbox, sobre el papel de los emprendedores de alto impacto y la importancia de crear un ecosistema inclusivo que fomente el crecimiento empresarial.

Visita al Palau de la Música Catalana

Durante el Encuentro del Fórum Nacional también ha habido momentos para disfrutar de Barcelona y sus espacios más emblemáticos. Así, los participantes disfrutaron de una visita guiada al Palau de la Música donde fueron recibidos por su presidente Joaquim Urich que les dio la bienvenida.

Málaga 2026

 El Encuentro ha concluido con el anuncio de la sede del 22º Encuentro Nacional del Fórum Familiar, que se celebrará en 2026 en Málaga, reafirmando el compromiso con el diálogo y fortalecimiento de la empresa familiar en España.

 

La Fundación fue creada el 2008 por Pasqual Maragall, exalcalde de Barcelona y expresidente de la Generalitat de Cataluña, como compromiso para luchar contra la enfermedad del Alzheimer después de ser diagnosticado. Pasqual Maragall es actualmente presidente honorífico, y su mujer, Diana Garrigosa, fue cofundadora y la presidió hasta el 2020, año de su muerte.
Actualmente, la Fundación está presidida por Cristina Maragall y dirigida por Arcadi Navarro. La sede de la Fundación se encuentra en el Campus de la Ciutadella de la UPF, en Barcelona.

Hablamos de la tarea de la Fundación y los retos en la lucha contra el Alzheimer con Ana Borrell, responsable de empresas y fundaciones de la Fundación Pasqual Maragall:

– ¿Cuáles son vuestras líneas de actuación prioritarias?

Se estima que en España hay más de 900.000 personas que sufren Alzheimer y otras demencias, una cifra que se duplicará en los próximos veinte años. Sin tratamientos y con el aumento de la esperanza de vida, las demencias podrían colapsar los sistemas sanitarios y asistenciales.
La mayor parte del presupuesto de la Fundación (74%) se destina a su misión fundacional, concretamente en la investigación en la prevención del Alzheimer y a cambiar la percepción social de la enfermedad mediante la divulgación y la sensibilización.
Apoyamos a las familias afectadas y a las personas cuidadoras a través de nuestros grupos de apoyo presenciales y en línea, puesto que somos conscientes que la salud de quien cuida repercute directamente en el bienestar de la persona con Alzheimer.

–  ¿Qué es el Barcelonaβeta Brain Research Center?

El Barcelonaβeta Brain Research Center (BBRC) es el centro de investigación de la Fundación Pasqual Maragall y, desde sus inicios el 2012, ha apostado por la investigación en la prevención del Alzheimer y por el estudio de las funciones cognitivas afectadas en el envejecimiento, tanto saludable como patológico.
Apoyamos la investigación científica a través de dos vías: nuestro propio centro de investigación (BBRC) y el programa Pasqual Maragall Researchers Programme, que otorgará becas de cinco años de duración a investigadores individuales o a grupos formados por un máximo de tres investigadores principales.

– ¿Creéis que es posible  soñar con un futuro sin Alzheimer?

La Fundación Pasqual Maragall lidera esfuerzos pioneros en investigación biomédica, centrados en la detección temprana mediante biomarcadors, la prevención del Alzheimer y el desarrollo de nuevas terapias. Participamos activamente en ensayos clínicos y trabajamos para garantizar que los adelantos científicos lleguen de manera equitativa a todas las personas afectadas. Nuestro compromiso está claro: avanzar hacia un futuro sin Alzheimer, mejorando la vida de millones de pacientes y sus familias.

– ¿Qué podemos hacer nosotros, como empresas familiares y familias empresarias, para ayudar la Fundación y contribuir en la lucha contra el Alzheimer?

Somos una fundación privada sin ánimo de lucro y nos financiamos gracias al apoyo de más de 93.000 socios y socias, mecenas, empresas, donantes, iniciativas y legados solidarios, que hacen posible la continuidad del proyecto.

La investigación es el único camino para vencer el Alzheimer y todos podemos contribuir, haciéndonos socios o donantes, o estableciendo otros tipos de colaboraciones a través de las empresas familiares.

Más información

Es habitual que los socios personas físicas realicen distribuciones de dividendos para obtener liquidez de sus sociedades. No obstante, existen otras operaciones como la distribución de prima de emisión o la reducción de capital que permiten la obtención de fondos por parte de las personas físicas con una fiscalidad más favorable que la del reparto de dividendos.

Existen distintas vías por las que los socios personas físicas pueden obtener liquidez de las sociedades en las que participan, siendo el reparto de dividendos la más común, aunque no la más eficiente desde un punto de vista fiscal, ya que con la normativa actual supone una tributación en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) a un tipo marginal máximo del 30%.

Otras alternativas fiscalmente más eficientes serían la distribución de prima de emisión o la reducción de capital. En estas operaciones, el importe obtenido por la distribución de la prima de emisión o por la reducción de capital minora, en primer lugar y hasta su total anulación, el valor de adquisición de las acciones afectadas por la distribución, tributando el exceso (diferencia entre el importe obtenido y el precio de adquisición de las acciones) al tipo marginal máximo del 30%. Es decir, estas operaciones, en la medida en que comportan en todo o en parte la devolución de aportaciones, permiten obtener liquidez sin tener que tributar por la parte de la devolución que se corresponde con el importe aportado a la sociedad en el momento de su constitución y en posteriores ampliaciones de capital y/o con el satisfecho con motivo de su adquisición.

No obstante, desde el ejercicio 2015, en el supuesto de reparto de prima o reducción de capital de sociedades no cotizadas, cuando exista una diferencia positiva entre el valor de los fondos propios de las acciones afectadas correspondientes al último ejercicio cerrado con anterioridad a la fecha de la operación y su valor de adquisición, el importe obtenido con la distribución de prima o reducción de capital se considerará rendimiento de capital mobiliario y solo el exceso sobre la citada diferencia minorará el valor de las acciones afectadas.

Así, en un supuesto reparto de prima o reducción de capital en el que exista la diferencia positiva mencionada anteriormente, la Ley del IRPF considera que se debe tributar siempre primero por esa diferencia (tributación asimilable a una distribución de dividendos, con independencia de que jurídicamente se esté realizando una distribución de prima o reducción de capital).

A su vez, para evitar que exista una doble tributación cuando con posterioridad a repartos de prima o reducciones de capital que hayan tributado como dividendos, se produzca un reparto de reservas, se prevé que el importe obtenido por el reparto del dividendo minore el coste de adquisición de las acciones afectadas, con el límite del rendimiento integrado con carácter previo como consecuencia del reparto de prima o reducción de capital. Es decir, la fiscalidad de ese reparto de dividendos se asimilará a la aplicable para un reparto de prima o reducción de capital.

En el supuesto que se hayan realizado adquisiciones de acciones en distintos momentos, que impliquen que el coste de adquisición no sea igual para todas las acciones, la Dirección General de Tributos ha precisado que tanto la diferencia positiva entre el valor de fondos propios y el coste de adquisición, como la minoración del coste de adquisición deberá realizarse teniendo en cuenta el coste unitario de cada acción.

Así, los repartos de prima o reducción de capital pueden no generar tributación en IRPF en aquellos supuestos donde el coste de adquisición de todas las acciones supere el importe recibido por cada acción como consecuencia de la operación, y no exista una diferencia positiva entre el valor de los fondos propios y el valor de adquisición. Este podría ser el caso, por ejemplo, de sociedades adquiridas por herencia o donación.

Asimismo, en el supuesto de que existiera la mencionada diferencia positiva una adecuada combinación de reparto de prima o reducción de capital y posterior reparto de dividendos podrían reducir la tributación efectiva a la mitad.

Nuria Cabré Plana, socia del departamento Tributario de Garrigues

Los días 15 y 16 de marzo tuvo lugar la reunión anual de presidentes de las Asociaciones Territoriales de Empresas Familiares y el IEF – Instituto de la Empresa Familiar, a la que va asistió el presidente de la ASCEF, Jaume Alsina. 

Se compartieron experiencias, se compartió el funcionamiento de las Asociaciones Territoriales de Empresas Familiares y de la IEF y se reafirmó el compromiso empresarial con la finalidad de impulsar la prosperidad económica, el bienestar social y la creación de ocupación.

La Asociación Murciana de la Empresa Familiar (AMEFMUR) fue la anfitriona. Agradecemos la excelente organización y la gran acogida recibida.

El 20 de marzo tuvo lugar la segunda edición del ciclo “Aquí passen coses” centrada en el movimiento, los vínculos y el poder de hacer comunidad a través del deporte.  Compartimos una sesión de social run y una interesante conversación con los expertos de Athletiks, Squadra Pizza Lab y Narinant Social Run, que hablaron sobre el valor de crear red, moverse en grupo y como la actividad física puede convertirse en un motor de conexión personal y profesional.

Gracias a todos los asistentes y a todas las empresas que lo han hecho posible: ASCEF (Asociación Catalana de la Empresa Familiar), Universitat de Girona, La Factoria, Fundació Creativació y Cambra de Comerç de Girona. Agradecer también el apoyo de Tactic Sport patrocinador del acto.

El pasado 12 de marzo, vivimos una jornada clave para el futuro de la empresa familiar en el Fórum ASCEF. En un encuentro en las oficinas de Cuatrecasas, se puso sobre la mesa un debate imprescindible: Fondos y  empresa familiar: Oportunidades o demonios? Con las ponencias de Ignasi Botet, Carles Alsina Sola y Albert Ferrer por parte del Fórum ASCEF y Roger Freixes Portes, Pilar Perez Valenzuela, Óscar Bertrán Rocabert i Xavier Xivillé por parte de Cuatrecasas, analizamos cómo la inversión de fondos puede abrir nuevas oportunidades de crecimiento y profesionalización, pero también plantear retos en gobernanza, cultura empresarial y relieve generacional.
Se compartieron casos reales, estrategias de gestión y reflexiones sobre cómo asegurar la sostenibilidad y competitividad de las empresas familiares en un mercado en constante evolución.
Además, la jornada concluyó con un espacio de networking, en el que se generaron conexiones y nuevas perspectivas para nuestros proyectos.

Algunos socios de la ASCEF (Asociación Catalana de la Empresa Familiar) han tenido la oportunidad de visitar la empresa familiar Simon, empresa que durante 2016 celebró su centenario, rodeados de su evolución en el mundo de la energía, la electricidad y los mecanismos eléctricos. Tanto desde sus inicios, alumbrando por primera vez Olot de forma eléctrica, como hoy en día, esta familia empresaria, ha sido capaz de trasladar su luz y energía, al ámbito internacional.

La semana pasada, los miembros del Forum de ASCEF realizaron un taller sobre emprendeduría en la empresa familiar, dirigido por Jordi Tarragona, business family coach con gran experiencia y trayectoria. Durante la sesión, trabajaron un caso práctico en el que se presentaba la situación a la que se enfrentaba una empresa familiar ante la voluntad de emprender una nueva línea de negocio por parte de uno de sus miembros. Los participantes pudieron debatir libremente gracias al abanico de herramientas y consejos útiles que les transmitió el ponente.

Una experiencia muy enriquecedora que ayuda a las familias a reflexionar sobre la posibilidad de innovar y crecer en su entorno. Damos las gracias a todos los asistentes, a Jordi Tarragona por compartir sus conocimientos ya Garrigues por proporcionarnos un espacio exclusivo dentro de sus oficinas en Barcelona

Un grupo de mujeres del grupo Anem a Compratir de la ASCEF, tuvo el placer de disfrutar de un almuerzo con Carme Ruscalleda, chef y divulgadora gastronómica, que compartió sus inicios y vivencias en el mundo de la alimentacion y de la nutrición, de la evolución cultural y cómo ha afectado a esta evolución al mundo de la cocina, de la importancia de la alimentación para las personas  y de cómo acercar la cultrua de «ir al mercado» a los jóvenes.

 

En el marco del ciclo “La empresa familiar: pasado, presente y… futuro?” que organiza la ASCEF y el Cercle d’Economia, en colaboración con el BBVA, este martes hemos conocido el testigo de dos empresas familiares centenarias, AC Marca y TOUS.

Durante esta 6.ª sesión, Marcos Fernández, presidente y consejero delegado de AC Marca ha explicado cómo ha afrontado la compañía los diferentes relevos generacionales. “Durante una etapa se apostó para crear marcas de cero, en otros momentos se focalizó la estrategia en la internacionalización, más adelante pensamos que era el momento de comprar marcas existentes para seguir creciendo.” En este sentido, apunta que “cada vez que se ha incorporado una nueva generación ha sabido encontrar su camino, construyendo sobre el qué se había encontrado y aportante energía renovada.

En cuanto al papel de la familia en el día a día, ha compartido que a AC Marca tienen “un protocolo que estipula que la empresa siempre tiene que estar muy alimentada de talento de fuera y que no se tiene que limitar solo al talento familiar.” Porque creen que “es imprescindible mantener este equilibrio”.

Rosa Tous está convencida que su madre “era el corazón de la empresa” y su padre “la cabeza”. “Desde el principio, han formado un tándem entre los dos que ha sido perfecto. Ella se encargaba de la rama creativa y comercial, mientras que él se dedicaba en el área de negocio.”

La vicepresidenta corporativa de TOUS ha explicado que, poco tiempo después de abrir tiendas fuera de Manresa, exploraron el modelo de franquicias, pero “no nos funcionó y optamos por sociedades participadas. Nosotros aportábamos el conocimiento y el producto; mientras que los socios se ocupaban de la gestión de la tienda, tanto del local, como del personal y el inventario.”