Mes: marzo 2023

Ricard Oller , presidente del Fórum de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar y Albert Borrás, miembro del comité del Fórum de la ASCEF han impartido una sesión que forma parte del programa “Cuatrecasas Legal Week” para los alumnos de último curso de Derecho de la Universidad Panamericana de México. Un programa innovador sobre derecho de los negocios que ha dedicado una parte importante a los retos y oportunidades de la Empresa Familiar.

El miércoles 29 de marzo, disfrutamos y aprendimos sobre liderazgo femenino en la empresa familiar gracias a una excelente mesa redonda organizada por ASCEF y la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Barcelona. Ponentes representantes del mundo de la empresa como Diana Ganduixer, presidenta del Grupo Bonanova, de la universidad como Patricia Elgoibar, profesora del departamento de Empresa de la UB, y del estudiantado, como Alicia Bosch, y con la participación de ‘Amélia Diaz como moderadora, nos explicaron las características del liderazgo femenino, las barreras internas y externas que nos encontramos y como todos, mujeres, empresas, universidades, sociedad y administraciones, debemos seguir avanzando para conseguir igualdad y equidad.

Nuestro colaborador KPMG con Carlos Solé, socio responsable de Energía, nos amplía algunos aspectos sobre la coyuntura actual del precio de la energía y las perspectivas para los próximos meses, poniendo el foco en la necesidad de que las empresas familiares optimicen la su estrategia de gestión de la energía y la eficiencia del consumo.

El aumento del coste de la energía comenzó antes de la guerra en Ucrania. Más allá de la guerra, ¿cuáles son las causas de este encarecimiento?

En el segundo semestre de 2021 comenzó la escalada de precios del gas en los mercados internacionales, provocada por un desacoplamiento entre la producción y la demanda, que fue consecuencia de la recuperación económica tras la crisis de la COVID, principalmente en Asia-Pacífico , de forma que los precios del gas natural pasaron de los 20 €/MWh en 2020 a más de 150 €/MWh al cierre de 2021. Esta evolución al alza de los precios del gas, que se traslada directamente a los precios del gas electricidad, reflejó incrementos nunca vistos que se intensificaron aún más con las consecuencias derivadas de la invasión de Rusia a Ucrania. El consumo de gas de la Unión Europea antes del conflicto procedía en un 40% de Rusia y, tras las medidas adoptadas que buscan eliminar esa dependencia, actualmente se ha reducido al 8%. Esta reducción de uso de un gas barato es también un factor que influye en la escalada de los precios.

¿Cuáles son las perspectivas a corto y medio plazo?

A cierre de 2022, los mercados de futuros de gas marcaron precios para 2023 del orden de los 190 €/MWh y de 130 €/MWh para 2024. Las previsiones de la Agencia Internacional de la Energía apuntaban también a escenarios de precios elevados para los próximos dos/tres años. La situación de la demanda global influenciada por un menor crecimiento de China, el nivel de llenado de los almacenamientos de gas en Europa que logró el objetivo marcado por la Comisión Europea del 80% y una menor demanda global de la industria han provocado que en los primeros meses de 2023 los precios del gas en el MIBGAS hayan bajado frente a estas expectativas y se hayan situado en torno a los 50 €/MWh.

¿Por qué las empresas familiares deben iniciar el camino hacia la transformación energética?

Las empresas familiares, y los consumidores en general, se enfrentan a escenarios de precios del gas y la electricidad más elevados que los ocurridos antes de la crisis de la COVID y con una volatilidad creciente derivada de la situación geopolítica y una mayor penetración de energías renovables. Los procesos de transformación de la matriz energética en la ruta hacia la descarbonización en 2050, y con ambiciosos objetivos también para 2030, están ofreciendo a los consumidores nuevas oportunidades para jugar un rol más activo en la contratación de sus suministros energéticos. Tanto la normativa europea como las implementaciones nacionales sitúan progresivamente al consumidor en el centro de las decisiones, ofreciéndole opciones para que contrate sus suministros en diferentes horizontes temporales, junto con oportunidades de adaptar la matriz energética mediante instrumentos como el autoconsumo o la optimización de su demanda atendiendo a las señales de precios que emitan los mercados del gas y la electricidad. Esto requiere trabajar en una revisión de las estrategias tradicionales para obtener los beneficios de estas tendencias de transformación.

¿Cuáles son los elementos clave para alcanzar la eficiencia energética?

Como punto de partida, es necesario conocer bien la situación de sus consumos y las oportunidades particulares de mejora. Pero no de manera aislada, sino combinando las diferentes palancas y herramientas que tiene a su disposición para optimizarlos. Así, el entorno invita a analizar de forma conjunta e interrelacionada las decisiones sobre qué porcentaje de la energía se quiere contratar en cada horizonte temporal, es decir, el mercado para el corto plazo o la firma de un contrato de suministro de p.e. 2, 5 10 o 12 años, de acuerdo con la gestión de riesgos que se quiera realizar; junto con las oportunidades que ofrecen otras palancas como la instalación de un autoconsumo o la mejora y transformación de una línea de consumo que pueda desplazarse a horarios en los que la energía es más barata. En definitiva, entender el nuevo ecosistema energético y las oportunidades que nos ofrece en una aplicación individualizada para cada caso particular.

 

Carlos Solé, socio responsable de Energía de KPMG

Carlos Solé es el socio responsable de Energía y Recursos Naturales de KPMG en España. Carlos se incorporó a KPMG en 2010, procedente de la Comisión Nacional de Energía. Desde entonces ha sido el responsable de la creación y desarrollo del departamento de Economics & Regulation de KPMG en España, habiendo construido un equipo de consultores altamente especializado y una práctica líder en el sector que ha prestado en los últimos años, a agentes del sector energético en toda la cadena de valor, servicios de alto valor añadido tales como: diseño de propuestas de regulación, análisis de mercados, evaluación de impactos económicos, cumplimiento regulador, informes de experto independiente y llevando diligencias reguladoras a los sectores eléctrico y de hidrocarburos. Anteriormente, Carlos fue director de Energía Eléctrica de la Comisión Nacional de Energía, y Subdirector de Mercado Eléctrico y Subdirector de Transporte y Operación del Sistema en esa institución.

El Programa de Dirección y Gobierno de la Empresa Familiar, organizado por el IEF, ofrece una visión integral de las diferentes perspectivas que cualquier miembro puede adoptar con respecto a su organización. De la mano de su director, Manuel Bermejo, conocedor y experto en esta materia, así como de los colaboradores del IE Business School, los participantes hemos podido obtener nuevos conocimientos, perspectivas y, en definitiva, poner una nueva mirada sobre la forma en la que entendemos la empresa familiar.

Gracias a una visión transversal de la empresa y a clases prácticas relacionadas con la responsabilidad de la propiedad, la gestión, el gobierno, el entorno socioeconómico, la fiscalidad o el marketing, se prepara a las actuales y futuras generaciones para que dispongan de las herramientas necesarias por aportar valor a sus compañías y generar un impacto positivo en su entorno, a la vez que sostener una mirada crítica que permita, desde cualquier rol, trabajar para garantizar la sostenibilidad del proyecto empresarial.

Fundamentado en la participación y la integración, se abordan complejas cuestiones como la sucesión, la gestión de la diversidad, la integración de las nuevas generaciones o la elaboración de una estrategia familiar dotada de las estructuras necesarias para gestionar realidades heterogéneas, siempre de la mano de excelentes profesionales con gran calidad humana.

La empresa es el tesoro a preservar, y es la familia la que debe estar al servicio de la empresa. Sin embargo, deben ser los órganos de gobierno los que acerquen a sus miembros y velen por la transmisión de los valores de la familia empresaria, generen arraigo y, en definitiva, despierten cariño y compromiso con un proyecto compartido.

Sin duda, este programa nos prepara para plantear estas cuestiones con madurez y sensibilidad.

Tristán Fisas Ibáñez
Asociación Catalana de la Empresa Familiar

Jori Armengol & Associats y Tristán Fisas de La Farga YourCopperSolutions, son un nuevo binomio de éxito dentro del Programa de prácticas en la empresa familiar que impulsa la ASCEF. Este programa tiene por objetivo poner en contacto a jóvenes integrantes de una familia empresaria y que forman parte del Fórum de Jóvenes de la ASCEF con una compañía, también familiar, pero que no es la suya.

La experiencia tiene lugar entre diciembre de 2022 y mayo de 2023, y ambas partes están muy satisfechas: “Poder contar con el Tristán ha sido una experiencia muy positiva. Su talento, actitud y curiosidad por aprender ha hecho que las prácticas sean provechosas, tanto para nosotros que hemos tenido el gusto de contar con él y aprender de todo lo que tiene que dar, como pensamos que también paral Tristán” nos explica la empresa, y, sobre el programa, añaden que “el éxito de estos programas demuestra lo volcadas que están las empresas a poder trabajar con diamantes en bruto, ofreciéndoles un espacio donde aprender y desarrollarse profesionalmente y aprendiendo de todo lo que tienen para enseñar y aportar. Participar en programas que valoran y apuestan por la misma filosofía que Jori & Armengol es muy gratificante”

Por su parte, Tristán Fisas de La Farga YourCopperSolutions valora así su experiencia:

¿Qué has aprendido de tu estancia en Jori Armengol & Associats?

De la estancia en Jori, más allá de los conocimientos propios del sector y del trabajo que he venido desarrollando, tal como la gestión de pólizas de seguros o el contacto con el cliente y con las compañías aseguradoras, he adquirido unos conocimientos básicos de cooperación y trabajo en equipo, y la autogestión del tiempo y del trabajo. Los conocimientos teóricos de los centros educativos y formativos son necesarios pero no suficientes, y trabajar con iguales y descubrir la realidad desde un punto de vista práctico es un complemento que recomiendo al resto de asociados del Fòrum.

¿Qué has visto en Jori Armengol & Associats, en tu opinión, que sea propio de una empresa familiar?

El carácter familiar de esta compañía es palpable desde un primer momento, fundamentalmente porque, bajo mi criterio, se enfoca el trabajo desde un punto de vista integrador, cercano y en el que se prioriza la colaboración entre los equipos. Todo ello permite operar dentro de un clima laboral muy positivo y sano. Valores como el aprecio por el proyecto, el arraigo en el territorio, una visión a largo plazo de los clientes y un índice de satisfacción muy elevado de los mismos es sintomático de la esencia de Jori, y son algunos de los aspectos propios de la empresa familiar que he podido identificar a lo largo de ese tiempo.

¿Crees que ha sido útil para conocer cómo funciona otra empresa familiar?

Es evidente que descubrir el funcionamiento de otra empresa familiar, más cuando el sector en el que opera no tiene prácticamente ninguna similitud con el sector en el que opera La Farga, es una experiencia muy positiva y que, sin duda alguna, haría extensible a la resto de estudiantes que afrontan la recta final de sus estudios universitarios. Probarse fuera de casa, conectar con otras personas, aprender nuevos conocimientos y salir de las áreas de confort ha sido, en mi caso, una elección que me ha permitido seguir construyendo una identidad profesional más sólida.

La iniciativa del Programa de prácticas en la empresa familiar sigue abierta. Si quieres participar tanto como empresa o como becario puedes contactar con ascef@ascef.com

Hablamos deinnovación con la Dra. Pilar Marquès y la Dra. Andrea Bikfalvi, de la Càtedra  Cambra de l’empresa familiar de la Universitat de Girona

¿Qué es innovar hoy?

La innovación hoy tiene muchas formas, puede afectar a diversas partes de la empresa, sus inputs y outputs, y puede tener diferentes intensidades de impacto. Podemos definir diferentes tipologías de innovación, pero la clasificación oficial básica de la innovación empieza por la innovación más conocida, porque es muy visible para los clientes, que es la innovación de productos o servicios. Consiste en ofrecer productos o servicios nuevos o significativamente mejorados, por ejemplo con nuevas prestaciones técnicas, componentes, materiales, software, comodidad, etc. Actualmente, también se habla de innovación en el product-system que se refiere a la innovación que incorpora productos complementarios y servicios. Este seria el caso, por ejemplo, de unas zapatillas deportivas que incorporan sensores que comunican información a una App dedicada a monitorizar la actividad deportiva. El conjunto de zapatillas, sensores y App, formarían el product-system innovador.

A continuación se encuentra la innovación de proceso, que está relacionado con la mejora de los métodos productivos o de entrega del producto, y que implican cambios técnicos, de máquinas y software. Las innovaciones de proceso son de naturaleza tecnológica. Por ejemplo, la robotización es una innovación de proceso, y también lo es el uso de la inteligencia artificial, ya se en la producción o en la venta.

Por otro lado, la innovación organizativa implica utilizar nuevas prácticas empresariales, formas de organización del trabajo o de relaciones externas. Por ejemplo, una empresa puede adoptar sistemas Lean o consolidar el teletrabajo. Estas  innovaciones no están necesariamente basadas en la tecnología, aunque que actualmente las tecnologías digitales son imprescindibles en todas las funciones empresariales.

La cuarta tipología clásica de innovación es la innovación en marketing, cuando se realizan cambios de diseño, precio, packaging, formas de distribución o de promoción del producto. Actualmente, también se incluyen los posibles cambios en el engagement de los clientes, por ejemplo si se hace una aplicación de rutas deportivas de montaña en la que los usuarios pueden socializar, compartir o competir.

Más recientemente se añadió la categoría de innovación del modelo de negocio para indicar un conjunto sistemático de cambios que llevan a una empresa a crear o capturar valor de forma muy diferente a como hacía antes. Por ejemplo, la empresa comercial que pasa de ser presencial a digital, modifica todo su funcionamiento; cambia su modelo de negocio.

¿Qué objetivos tiene la innovación?

La innovación empresarial tiene el objetivo de crear y mantener la ventaja competitiva de la empresa, con el fin de asegurar su viabilidad no solo a corto plazo sino a largo plazo. La innovación es la forma de combinar la adaptación a los cambios de clientes o del entorno, y la anticipación a los posibles cambios.

¿Quién debe velar por la innovación en la empresa familiar?

La innovación es una prioridad estratégica de la empresa, familiar y no familiar. Si no es la primera, está en el ranquing de las tres primeras prioridades. Dado que la innovación es la forma de mantener la empresa con ventaja competitiva, que es la esencia de la supervivencia de la empresa, la innovación es responsabilidad de los más altos niveles de la empresa. En una empresa familiar, es responsabilidad de la dirección, pero también del gobierno de la empresa y, en última instancia, de los accionistas de la empresa. Toda la empresa debe trabajar por la innovación, cada uno desde su puesto de trabajo y con sus competencias, pero la responsabilidad es de aquellos que deben hacer sobrevivir a la empresa familiar.

¿Cuáles son los principales obstáculos para incorporar innovación en la empresa familiar?

La empresa familiar suele tener dos características que pueden ser virtudes en algún sentido, pero obstáculos para la innovación. La primera es ser conservadora. Para muchas familias empresarias, gran parte de su patrimonio económico y socioemocional se encuentra concentrado en la empresa familiar, sobre todo si es una única empresa, pero también si es un grupo de empresas no muy diversificado. Para no poner en peligro este patrimonio, las empresas familiares controlan mucho el nivel de riesgo que asumen, lo que puede frenar la realización de innovaciones que presentan un elevado nivel de riesgo.

Un segundo obstáculo es la preferencia de las empresas familiares por la preservación de la tradición y el legado empresarial. Estos elementos, se han demostrado valiosos en la empresa familiar para sobrevivir hasta el momento actual, pero puede que no se puedan mantener para hacer frente a los retos actuales con los clientes y el entorno. Si la empresa familiar quiere proteger demasiado la tradición o el legado familiar, puede que esté frenando la realización de algunas innovaciones.

¿La empresa familiar es más innovadora que otras empresas?

Las empresas familiares son innovadoras a pesar de algunas características que las frenan. Un estudio riguroso y validado sobre la innovación en las empresas familiares, publicado en 2016, que sintetizaba los resultados de 108 estudios previos referidos a 42 países diferentes, demostró que las empresas familiares invertían menos en innovación, pero convertían esta inversión en más resultados de innovación (outputs), que las llevaban a niveles de innovación (outputs) superiores a los de las empresas no familiares.

Si en vez de mirar a las empresas establecidas, consideramos a las empresas nacientes (start ups), hay que decir que buena parte son familiares y, la gran mayoría, nacen ofreciendo innovación. Ésta es otra fuente de innovación dentro del tejido de empresas familiares.

 

 

Estamos en marzo y hemos celebrado el día de la mujer trabajadora. En ASCEF hemos reflexionado sobre su papel en la empresa familiar en la charla «Liderazgo femenino en el entorno de la empresa familiar» celebrada en la Universidad de Barcelona, ​​el 29 de marzo, con la participación de Diana Ganduxer, del Grupo Bonanova, la profesora Patricia Elgiobar, la alumna Alicia Bech y Amelia Díaz, profesora y coordinadora de Trabajos de Fin de Grado.

No cabe duda de que la evolución del rol de la mujer en la empresa familiar ha dado un salto importante: hemos pasado de tener un papel aparentemente secundario o de acompañamiento a un papel mucho más visible y relevante. En nuestra asociación tenemos muchos y buenos ejemplos de mujeres que están al frente de la empresa familiar o tienen un cargo ejecutivo dentro de la organización o los consejos ejecutivos.

Pero el liderazgo de la mujer ha estado siempre presente en la empresa familiar. Desde estas líneas, queremos homenajear y reivindicar a las mujeres de generaciones anteriores, que, desde un rol silencioso y discreto, con o sin reconocimiento, han influido en el devenir de muchas empresas familiares, desempeñando un papel de cohesión, de escucha, de mediadora en los conflictos, estrechando lazos y limando diferencias. También a veces, como viudas del fundador, siendo valientes y emprendedoras, haciéndose cargo de la empresa hasta que sus hijos se han hecho mayores.

Todos estos valores, ejercidos casi de forma intuitiva: emprendeduría, empatía, compromiso, consenso, creatividad, adaptación, predisposición al cambio, son los que definen el liderazgo femenino en la empresa y que las nuevas generaciones de mujeres que se incorporan a los cargos ejecutivos aportan a sus empresas.

Hoy, los dos pilares básicos de la empresa familiar siguen siendo la familia y la empresa, y cuando las mujeres estamos al frente de una empresa familiar no dejamos de ser mujeres, madres, hijas o hermanas. Ejercemos como directivas y ejecutivas, pero nuestro papel como puntal de la familia coexiste. Este es el reto.

Ana Fisas

Comisión Anem a Compartir  de la ASCEF

Valores, sucesión y futuro son los tres ejes sobre los que ha pivotado el 19º Encuentro Nacional del Fórum Familiar, que ha reunido este fin de semana en Zaragoza a 350 jóvenes miembros de familias empresarias procedentes de toda España, organizado por el Instituto de la Empresa Familiar y la Asociación de Empresa Familiar de Aragón, con la colaboración de Deloitte y Banco Santander.

El lema elegido este año, “El Latido de España”, ha pretendido expresar la idea de que más allá de los debates a los que asistimos, el país se mueve y progresa gracias a la contribución de la sociedad civil y de las más de un millón de empresas familiares que cada día levantan la persiana con la ilusión de hacer algo por su comunidad.

El Fórum Familiar es el punto de encuentro de las siguientes generaciones de accionistas, consejeros y ejecutivos de las empresas que forman parte del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y de las asociaciones territoriales vinculadas (AATT). Es el espacio creado para los familiares más jóvenes, que representan la continuidad generacional en sus empresas y constituye un foro de diálogo e intercambio de experiencias e inquietudes.

El viernes por la tarde, los participantes en el encuentro visitaron las instalaciones de destacadas empresas aragonesas, como son La Zaragozana, Pikolin, Fersa, IQE y Cefa.

La jornada académica, que contó con la conducción de la periodista aragonesa Ana Aínsa, dio comienzo el sábado con las palabras de bienvenida del director general ejecutivo del IEF, José Luis Blanco, quien recordó a los asistentes que lo que de verdad convierte a una empresa en familiar es el compromiso de la siguiente generación y señaló que en los tiempos tan especiales que vivimos la realidad ha de construirse con hechos y compromisos, tal y como hacen cada día las empresas familiares.

Separarse del ruido que genera la incertidumbre

Jorge Blanchard, presidente de la Asociación de Empresa Familiar de Aragón, animó a los asistentes al encuentro a “separarse del ruido que genera la incertidumbre”, prepararse para abordar los retos que depare el futuro, cuidar el capital humano y conservar siempre el espíritu innovador que caracteriza a las empresas familiares.

Asier González, director de Empresa de Santander España, recordó que su banco nació hace 176 años como una entidad para apoyar a las empresas y que, desde entonces, su misión es contribuir al progreso de éstas, de las personas y de la sociedad.

Por último, David Álvarez, socio responsable de Deloitte en Aragón, enumeró los cinco retos transformacionales que en su opinión han de abordar todas las empresas, sean familiares o no: sostenibilidad, digitalización, la irrupción de los datos, el talento y el crecimiento inorgánico.

Diagnóstico psiquiátrico de la sociedad

La primera sesión de la mañana, titulada “Cómo hacer que te pasen cosas buenas”, corrió a cargo de Marian Rojas Estapé, médico-psiquiatra del Instituto Español de Investigaciones Psiquiátricas, que fue presentada por Enrique Sendagorta, miembro de la empresa familiar Sener. Rojas realizó un completo diagnóstico psiquiátrico de la sociedad actual, en el que destacó la intoxicación que padecen las personas, de dos hormonas fundamentales como son el cortisol -estrés- y la dopamina -placer-adicción-, así como la existencia de una crisis profunda de atención.

El Grupo Pikolin centró la siguiente mesa redonda, titulada “Cuando la familia cuida de la empresa”, y que contó con la participación de su presidente, Alfonso Solans, el vicepresidente del Grupo y presidente de Dunlopillo Holdings, Borja Solans, y su hermano Álvaro, vicepresidente de Grupo Pikolin. La moderación corrió a cargo de Jorge Esteban, director de la Asociación de Empresa Familiar de Aragón.

En su intervención, Alfonso Solans recordó que la labor de todo buen empresario es ir preparando las bases para que las nuevas generaciones accedan al complejo mundo de la gestión, al tiempo que aseguró que al final, la decisión más complicada siempre es “decidir quién va a dirigir el barco”.

Álvaro Solans, por su parte, reconoció el peso que el apellido supone para las nuevas generaciones de la empresa, y el hecho de tener por delante los grandes referentes que para él han supuesto su abuelo y su padre, un reto que, dijo, aborda con ilusión y responsabilidad. Borja Solans, mientras, aseguró que el largo plazo y el compromiso personal han sido fundamentales para incorporar la cultura familiar a las filiales asiáticas del Grupo.

¿Estamos preparados para vivir dentro de Internet?

 A continuación se desarrolló un panel titulado “Metaverso y Realidad Extendida: el futuro ya está aquí”, en el que participaron Pedro Lozano, cofundador de Imascono, Víctor Pérez, Digital Marketing&Growth Manager de ISDI, y Patricia M. Val, cofundadora y CEO de Future Space. La moderación corrió a cargo de Isabel Puig, directora de Coordinación Institucional de Santander España, quien se preguntó si estamos preparados para vivir dentro de Internet, donde hay muchas cosas de nuestro mundo real que no vamos a encontrar.

En este sentido, Patricia M. Val aseguró que el Metaverso es la nueva infraestructura sobre la que se va a sostener Internet dentro de diez años. “Se está construyendo, pero aún le falta mucho desarrollo. Lo que está claro es que quien llegue tarde se va a encontrar con las reglas ya marcadas”, dijo

Para Víctor Pérez, el Metaverso es una oportunidad. “¿En qué lado de la historia quieres estar?”, se preguntó. “¿En el de los que consideran que va a ser un fracaso o en el de los que se preguntan cómo puede ayudar a sus empresas?”. Pedro Lozano, por su parte, aseguró que el futuro pasa por un modelo híbrido, “en el que tendremos lo mejor del mundo físico y lo mejor del mundo virtual”.

La primera sesión de la tarde corrió a cargo del profesor Alfonso Chiner, colaborador científico en el Departamento de Dirección Estratégica del IESE, quien planteó a los asistentes un caso práctico bajo el lema “Sucesión: película con final o serie inacabada”. En un animado debate con un grupo de miembros de las nuevas generaciones de la empresa familiar, Chiner concluyó una serie de ideas clave: “somos familia; tenemos que hablar; la comunicación, cuando falla, se puede arreglar, la confianza no”.

La siguiente mesa redonda, bajo el título “ESG: Los valores de siempre”, reunió a Javier Pérez de Mezquía, consejero de Saica, Beatriz Molins, consultora de FIBAC y consejera de Cementos Molins, y Clara Arpa, consejera delegada de ARPA, con la moderación de Salvador Bautista, secretario general y del Consejo de Bergé y Cia.

Javier Pérez de Mezquía abundó en la idea que daba título a la sesión: “Hoy lo llamamos Economía Circular; pero nosotros, nuestra empresa, empezamos a hacerlo en los años 70. Para Saica, cada decisión de negocio ha de encajar en los Objetivos de Desarrollo Sostenible”.

¿Qué podemos hacer que sea bueno para la sociedad?

Clara Arpa, por su parte, recordó que su empresa tiene 55 años de vida, “y cada ejercicio nos preguntamos qué vamos a hacer este año que pueda ser bueno para la sociedad”. Por último, Beatriz Molins puso el énfasis en la necesidad de preservar el entorno creando valor y poniendo la sostenibilidad en el centro de la estrategia de negocio”.

La última sesión de la jornada académica estaba titulada Family Offices: ¿Cómo invierten las empresas familiares”, y contó con la participación de Alberto Folch-Rusiñol, vicepresidente de Fábricas Folch, Albert Botet, managing director en Inderhabs Investments, y Armando Fandos, wealth menegement director de Zubi Wealth Management. La moderación corrió a cargo de Fernando Vázquez Castro, socio de Deloitte Legal, quien señaló que, en su opinión, los family offices son un instrumento, pero no un fin para las empresas familiares.

Pese a ello, para Alberto Botet la visión, la finalidad y los órganos de gobierno de un family office han de funcionar igual que los de una empresa familiar. En similar sentido, Armando Fandos aseguró que la sostenibilidad, la rentabilidad y el impacto deben marcar el camino de la inversión para las empresas familiares. Alberto Folch, por su parte, recordó que las empresas no siempre van bien y que por tanto es muy importante la diversificación.

Encontrar la fortaleza en la unidad

La reunión terminó con un resumen de conclusiones a cargo de Salvador Bautista y con la intervención de Patricia Riberas, presidenta del Comité Ejecutivo del Fórum, que lanzó un mensaje para los miembros de las nuevas generaciones de la empresa familiar: “En los tiempos que corren, tenemos que encontrar nuestra fortaleza en la unidad”.

Asimismo, Esther Aguirre, presidenta del Fórum Familiar de la Asociación Murciana, anunció que el próximo Encuentro Nacional del Fórum Familiar, el número 20, se celebrará en 2024 en Cartagena.

 

 

 

VilaWeb ha entrevistado a Jaume Alsina, presidente de la ASCEF, para hablar sobre los desafíos y la situación actual de las empresas familiares y el papel que debe tner la ASCEF. La entrevista completa la podéis leer en este enlace.

Una representación de socios de la ASCEF tuvo el placer de visitar la empresa LedsC4. Una gran oportunidad de adentrarnos en la cultura de la luz, a través de la iluminación con un proyecto innovador y sostenible.