Nuestro colaborador KPMG con Carlos Solé, socio responsable de Energía, nos amplía algunos aspectos sobre la coyuntura actual del precio de la energía y las perspectivas para los próximos meses, poniendo el foco en la necesidad de que las empresas familiares optimicen la su estrategia de gestión de la energía y la eficiencia del consumo.

El aumento del coste de la energía comenzó antes de la guerra en Ucrania. Más allá de la guerra, ¿cuáles son las causas de este encarecimiento?

En el segundo semestre de 2021 comenzó la escalada de precios del gas en los mercados internacionales, provocada por un desacoplamiento entre la producción y la demanda, que fue consecuencia de la recuperación económica tras la crisis de la COVID, principalmente en Asia-Pacífico , de forma que los precios del gas natural pasaron de los 20 €/MWh en 2020 a más de 150 €/MWh al cierre de 2021. Esta evolución al alza de los precios del gas, que se traslada directamente a los precios del gas electricidad, reflejó incrementos nunca vistos que se intensificaron aún más con las consecuencias derivadas de la invasión de Rusia a Ucrania. El consumo de gas de la Unión Europea antes del conflicto procedía en un 40% de Rusia y, tras las medidas adoptadas que buscan eliminar esa dependencia, actualmente se ha reducido al 8%. Esta reducción de uso de un gas barato es también un factor que influye en la escalada de los precios.

¿Cuáles son las perspectivas a corto y medio plazo?

A cierre de 2022, los mercados de futuros de gas marcaron precios para 2023 del orden de los 190 €/MWh y de 130 €/MWh para 2024. Las previsiones de la Agencia Internacional de la Energía apuntaban también a escenarios de precios elevados para los próximos dos/tres años. La situación de la demanda global influenciada por un menor crecimiento de China, el nivel de llenado de los almacenamientos de gas en Europa que logró el objetivo marcado por la Comisión Europea del 80% y una menor demanda global de la industria han provocado que en los primeros meses de 2023 los precios del gas en el MIBGAS hayan bajado frente a estas expectativas y se hayan situado en torno a los 50 €/MWh.

¿Por qué las empresas familiares deben iniciar el camino hacia la transformación energética?

Las empresas familiares, y los consumidores en general, se enfrentan a escenarios de precios del gas y la electricidad más elevados que los ocurridos antes de la crisis de la COVID y con una volatilidad creciente derivada de la situación geopolítica y una mayor penetración de energías renovables. Los procesos de transformación de la matriz energética en la ruta hacia la descarbonización en 2050, y con ambiciosos objetivos también para 2030, están ofreciendo a los consumidores nuevas oportunidades para jugar un rol más activo en la contratación de sus suministros energéticos. Tanto la normativa europea como las implementaciones nacionales sitúan progresivamente al consumidor en el centro de las decisiones, ofreciéndole opciones para que contrate sus suministros en diferentes horizontes temporales, junto con oportunidades de adaptar la matriz energética mediante instrumentos como el autoconsumo o la optimización de su demanda atendiendo a las señales de precios que emitan los mercados del gas y la electricidad. Esto requiere trabajar en una revisión de las estrategias tradicionales para obtener los beneficios de estas tendencias de transformación.

¿Cuáles son los elementos clave para alcanzar la eficiencia energética?

Como punto de partida, es necesario conocer bien la situación de sus consumos y las oportunidades particulares de mejora. Pero no de manera aislada, sino combinando las diferentes palancas y herramientas que tiene a su disposición para optimizarlos. Así, el entorno invita a analizar de forma conjunta e interrelacionada las decisiones sobre qué porcentaje de la energía se quiere contratar en cada horizonte temporal, es decir, el mercado para el corto plazo o la firma de un contrato de suministro de p.e. 2, 5 10 o 12 años, de acuerdo con la gestión de riesgos que se quiera realizar; junto con las oportunidades que ofrecen otras palancas como la instalación de un autoconsumo o la mejora y transformación de una línea de consumo que pueda desplazarse a horarios en los que la energía es más barata. En definitiva, entender el nuevo ecosistema energético y las oportunidades que nos ofrece en una aplicación individualizada para cada caso particular.

Carlos Solé, socio responsable de Energía de KPMG

Carlos Solé es el socio responsable de Energía y Recursos Naturales de KPMG en España. Carlos se incorporó a KPMG en 2010, procedente de la Comisión Nacional de Energía. Desde entonces ha sido el responsable de la creación y desarrollo del departamento de Economics & Regulation de KPMG en España, habiendo construido un equipo de consultores altamente especializado y una práctica líder en el sector que ha prestado en los últimos años, a agentes del sector energético en toda la cadena de valor, servicios de alto valor añadido tales como: diseño de propuestas de regulación, análisis de mercados, evaluación de impactos económicos, cumplimiento regulador, informes de experto independiente y llevando diligencias reguladoras a los sectores eléctrico y de hidrocarburos. Anteriormente, Carlos fue director de Energía Eléctrica de la Comisión Nacional de Energía, y Subdirector de Mercado Eléctrico y Subdirector de Transporte y Operación del Sistema en esa institución.