La vocació de permanència o el que és el mateix de supervivència és un dels propòsits de l’empresa familiar, per tant, analitzar els factors que intervenen en la seva supervivència és un element clau per conèixer la dinàmica de l’empresa familiar.

Mentre treballem en l’Informe sobre l´Empresa Familiar a Catalunya realitzat per les Càtedres d’Empresa Familiar catalanes hem volgut preguntar a Pilar Marqués i Fernando Álvarez, membres del grup de treball del «Informe Relevancia y Supervivencia de la Empresa Familiar en España 2025», realitzat per la Red de Cátedras de Empresa Familiar i l’Instituto de la Empresa Familiar, com influeixen al seu entendre factors com la dimensió, l’edat, la innovació…

– Per què quant més gran és l’empresa millors taxes de supervivència?

Perquè les empreses més grans solen tenir més recursos financers, més actius i més personal que els permet fer front a nous reptes. A més, en disposar d’aquest major marge de recursos poden aconseguir un millor accés a finançament, equips directius més professionalitzats i major capacitat per a diversificar riscos. Tot això els permet tenir més marge per a adaptar-se a crisi o canvis del mercat.

– Podem trencar el mite que la tercera generació, és a dir els nets del fundador, són els que tanquen l’empresa?

Sí. No és una regla inevitable. Cal assenyalar que les empreses no familiars també tanquen i es transformen. Al costat de la dimensió, de la qual parlàvem abans, un altre tema clau del teixit empresarial és la supervivència. Gairebé el 60% de les noves empreses tanquen abans de complir cinc anys, per la qual cosa superar els 25 anys, que equivalen a aconseguir una successió generacional, té molt mèrit.

Els estudis demostren que les empreses familiars, majoritàriament, sobreviuen més. Moltes empreses familiars arriben amb èxit a la tercera o quarta generació quan existeix bona governança, planificació de la successió i professionalització de la gestió. El problema no és la generació, sinó com es gestiona la transició.

– El canvi tecnològic, la revolució de la IA, la innovació pot influir en la supervivència de l’empresa familiar?

Sí. L’adopció de noves tecnologies com la IA pot millorar l’eficiència, facilitar la presa de decisions basada en dades, facilitar nous models de negoci i augmentar la competitivitat. Les empreses familiars que innoven i s’adapten tecnològicament tenen més possibilitats de sobreviure i créixer.

Actualment, moltes empreses ja estan pensant com els pot ajudar la IA i estan actuant en aquesta línia. Un bon inici és començar pel lloc (departament, procés, …) on es disposi de dades, encara que aquestes estiguin poc estructurades. Una altra recomanació és deixar-se ajudar per empreses especialistes en implantacions d’IA.

Una de les claus de la supervivència de l’empresa familiar pot ser el fet que el tancament es viu com un fracàs familiar, és a dir, col·lectiu, què opineu?

Sens dubte influeix. En moltes empreses familiars – sobretot les multigeneracionals – existeix un fort compromís emocional i de llegat, la qual cosa genera major esforç per mantenir el negoci. Aquest sentiment de responsabilitat compartida pot impulsar la continuïtat, encara que també és important equilibrar-lo amb decisions empresarials racionals.

Fernando Álvarez Gómez
Estudis d’Economia i Empresa
Director Màster Universitari en Direcció d’Empreses. UOC

Pilar Marquès Gou
Directora. Càtedra Cambra de l’Empresa Familiar de la Universitat de Girona