En el marc del cicle “L’empresa familiar: passat, present i… futur?” que organitzem el Cercle d’Economia i l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar – ASCEF, en col·laboració amb el BBVA, aquest dimarts hem conegut el testimoni de dues empreses familiars centenàries, AC Marca i TOUS.

Durant aquesta 6a sessió, Marcos Fernández, president i conseller delegat d’AC Marca ha explicat com ha afrontat la companyia els diferents relleus generacionals. “Durant una etapa es va apostar per crear marques de zero, en altres moments es va focalitzar l’estratègia en la internacionalització, més endavant vam pensar que era el moment de comprar marques existents per a seguir creixent.” En aquest sentit, apunta que “cada vegada que s’ha incorporat una nova generació ha sabut trobar el seu camí, construint sobre el què s’havia trobat i aportant energia renovada.

Pel que fa al paper de la família al dia a dia, ha compartit que a AC Marca tenen “un protocol que estipula que l’empresa sempre ha d’estar ben alimentada de talent de fora i que no s’ha de limitar només al talent familiar.” Perquè creuen que “és imprescindible mantenir aquest equilibri”.

Rosa Tous està convençuda que la seva mare “era el cor de l’empresa” i el seu pare “el cap”. “Des del principi, han format un tàndem entre tots dos que ha sigut perfecte. Ella s’encarregava de la branca creativa i comercial, mentre que ell es dedicava a l’àrea de negoci.”

La vicepresidenta corporativa de TOUS ha explicat que, poc temps després d’obrir botigues fora de Manresa, van explorar el model de franquícies, però “no ens va funcionar i vam optar per societats participades. Nosaltres aportàvem el coneixement i el producte; mentre que els socis s’ocupaven de la gestió de la botiga, tant del local, com del personal i l’inventari.”