Una desena d’empreses familiars catalanes de 2a, 3a i 4a generació, sòcies d’ASCEF, van participar en una sessió de treball amb R4S per reflexionar sobre com ampliar la seva contribució social i transformar-la en un actiu estratègic.

La trobada va evidenciar que les empreses familiars, per naturalesa, tenen un alt potencial d’impacte social positiu: una visió de llarg termini basada en el llegat, la proximitat de la propietat al dia a dia, uns valors que neixen a la família i impregnen el negoci, i uns òrgans de govern que vetllen de forma orgànica per aquest impacte.

Durant la sessió, R4S va destacar quatre motius pels quals la dimensió social és un element clau per a la competitivitat i sostenibilitat d’aquest tipus d’organitzacions:

1. Avantatge competitiu: la “S” no és només ètica o compliance; impacta la successió generacional, l’accés a mercats, l’atracció de talent i el resultat econòmic.
2. Reputació i resiliència: una bona gestió social protegeix de riscos i enforteix la continuïtat del projecte familiar.
3. Construcció de llegat: prioritzar el benestar, la diversitat i l’impacte social converteix l’empresa en un referent per a les noves generacions.
4. Governança efectiva: quan Consell de Família, Consell d’Administració i Direcció assumeixen rols clars, la “S” es tradueix en acció real i no només en declaracions.

Les empreses participants van coincidir que la seva identitat les porta, de manera natural, a “veure les persones com a persones” i a cultivar relacions de llarg recorregut amb el territori, amb un fort compromís de preservació del projecte empresarial i de les persones que en formen part.

La sessió va tancar amb una pregunta clau per a qualsevol empresa familiar:
Esteu gestionant la dimensió social com un tema tàctic… o com un pilar del vostre llegat familiar?