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Bajo el lema «Trabajamos por una sociedad mejor«, el Congreso, organizado por el IEF, con la colaboración de Adefan y el patrocinio de Santander y KPMG, quiere hacer patente la contribución económica y social de las empresas familiares a lo largo de las generaciones. Los presidentes del IEF y de las Asociaciones Territoriales vinculadas han firmado una declaración institucional en la que se comprometen a promover entre las empresas familiares las mejores prácticas de gestión para favorecer la sostenibilidad empresarial, social y medioambiental.

El compromiso empresarial hace referencia a que la misión de la empresa familiar es satisfacer las necesidades de clientes y consumidores teniendo en cuenta los intereses de sus trabajadores, proveedores, comunidades en las cuales operan y la sociedad en su conjunto, gestionando las empresas con una visión a largo plazo, pensando en las siguientes generaciones, con criterios éticos que permitan un crecimiento sostenible.

En relación al compromiso social, la empresa familiar se compromete a fomentar la diversidad, promover la igualdad entre los géneros, la inclusión social y la generación de ocupación estable y de calidad, adecuado a las necesidades de las empresas.

Por compromiso medioambiental, las organizaciones familiares entienden la gestión de las empresas de manera respetuosa con el medio ambiente, implantando las modificaciones necesarias en los procesos para reducir y, eventualmente, eliminar las emisiones de C02, así como el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible aprobados por la ONU.

Hechos  que normalmente quedan en la esfera privada de cualquier familia, como es un matrimonio, un divorcio, un conflicto, una rivalidad generacional o una muerte, tienen una gran trascendencia en la empresa familiar. Identificar estas situaciones, conocerlas y preverlas es fundamental para preservar la armonía y el patrimonio familiar. Estos y otros aspectos fueron tratados en la conferencia “Qué situaciones familiares pueden poner en riesgo la empresa familiar” que tuvo lugar la semana pasada organizada por ASCEF y Cuatrecasas.

Para Cuatrecasas, la familia empresaria tiene que ser consciente de que estas situaciones pueden afectar al proyecto empresarial y que es necesario pensar tanto en  la composición de la familia actual como en la futura.  En la conferencia también se destacó que familia, negocio y propiedad son tres aspectos diferentes, pero que están relacionados con la unidad familiar. La familia empresaria tiene que tener mecanismos de respuesta para cuando se produzcan estas situaciones que puedan poner en riesgo la continuidad de la empresa.

PIMEC Joves y el Fórum de la ASCEF, organizaciones que forman parte de PIMEC y de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) respectivamente, han decidido unir fuerzas para fomentar el emprendimiento en Cataluña, mejorar la competitividad de los proyectos empresariales de los jóvenes empresarios y empresarias y generar nuevas oportunidades de negocio. Las dos entidades, que aglutinan más de 1.300 jóvenes, o bien han iniciado un proyecto empresarial o están vinculados directamente a una empresa familiar, trabajarán desde una perspectiva multisectorial y de futuro.

Esta colaboración ha sido recogida en un convenio  firmado por el presidente de PIMEC Joves, Josep Soto, y por el presidente del Fórum del ASCEF,  Ricard Oller. El acuerdo, que respeta la independencia de las dos entidades, facilitará fórmulas y espacios para compartir conocimientos, experiencias y sinergias, que permitirá al mismo tiempo crear una comunidad ampliamente representativa del joven empresariado catalán.

Para Ricart Oller, presidente del Forum, “las dos organizaciones compartimos las ganas de crear valor económico y social, de ser altamente efectivos,  competitivos y de aportar una forma diferente de hacer. En este sentido, los más jóvenes tenemos un territorio común que tiene que ver con nuestras propias experiencias como generación y con el tipo de formación que hemos recibido” .

Para Josep Soto, presidente de Pimec Jóvenes, “es importante crear sinergias entre el tejido empresarial joven catalán, dado que podemos aportar una nueva energía y una visión de futuro de la cual seremos protagonistas”.

Ignacio Osborne, presidente de Grupo Osborne, fue el protagonista de la tercera edición del ciclo “La Empresa Familiar Comparte”, promovida por todas las asociaciones territoriales de la empresa familiar.

Osborne explicó que la clave del éxito de las empresas familiares es tener la capacidad de ir por delante de los problemas y anteponer el negocio a la familia. También hizo referencia a la importancia de no confundir los ámbitos de actuación del propietario, del administrador y del gestor. Para el presidente de Grupo Osborne, hay situaciones en las que una misma persona está en los tres ámbitos, pero cree también que es necesario hacer un esfuerzo para diferenciarlos.

Grupo Osborne es una de las empresas familiares más antiguas con casi 250 años de historia.

 

 

Los próximos 24, 25 y 26 de octubre , el Instituto de la Empresa Familiar celebrará en Pamplona el XXIV Congreso Nacional bajo el claim: “Trabajamos por una sociedad mejor”. El encuentro, que contará con representación de todas las asociaciones territoriales, servirá para abordar temas como la sostenibilidad, propósito empresarial, inversión de impacto o crecimiento, todos ellos conceptos que están presentes en la definición estratégica de las empresas familiares.

Para Amadeu Jori, Presidente del la ASCEF, es importante participar “no solo para crear comunidad y compartir líneas de actuación, sino también para debatir temas que nos afectan específicamente como empresas familiares”.

PwC, una de las firmas de consultoría más destacadas del país, cree que el éxito del Plan de Recuperación, Transformación y Resistencia (PRTR), dependerá de la capacidad de consumir el montante preconcebido y de multiplicarlo con fondos privados, así como de la eficacia para conseguir que los fondos se destinen a inversiones relevantes y necesarias para la transformación de nuestra economía.  PwC fue responsable de la conferencia “FONDOS EUROPEO NEXT GENERATION” que contó con la participación de Ignacio Marull, socio responsable de PwC en Cataluña y Anna Merino, directora de Strategy & Economics de PwC España.

En la conferencia se explicó que El PRTR aprobado por la UE tiene 30 componentes con 110 planes de inversión y 102 reformas. Por su parte, Catalunya cuenta con su propia agenda y aprobó el Plan Next Generation Catalonia con 27 proyectos emblemáticos y 50 proyectos  destacados. La previsión es que Catalunya reciba más de 3.300 millones. Tanto en ayudas directas como créditos blandos.

Algunos de los componentes tendrán un impacto indirecto en las empresas a través de la contratación pública, mientras que otros ofrecerán ayudas directas en forma de subvenciones para la modernización y digitalización del tejido empresarial.

La conferencia, que fue seguida por un importante número de socios de Ascef, también contó con la participación de Amadeu Jori, presidente de la entidad.

• La entidad preocupada por un posible decrecimiento del mundo empresarial en Cataluña reclama también inversión en otras infraestructuras.

Barcelona, 14 de septiembre de 2021/ La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), que reúne a más de 100 empresas líderes en Cataluña que representen conjuntamente más de 35.000 millones de volumen de negocio, cree que la empresa catalana será quién sufrirá las consecuencias de aplazar la decisión de invertir 1.700 millones por la ampliación del Prat. “Por no disponer de un hub internacional, los empresarios llevamos mucho tiempo perdiendo oportunidades competitivas que aprovecha la comunidad de Madrid y que ahora, con la nueva inversión prevista en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, se harán todavía más grandes dado que incrementará su capacidad operativa ”, afirma Amadeu Jori, Presidente de la ASCEF.

Para Jori, la ampliación del aeropuerto de Barcelona beneficiaría no solo al número de viajes y al turismo, sino también a las ferias internacionales y a la agilidad en las relaciones con otros continentes. “La empresa familiar catalana está muy enfocada hacia el crecimiento internacional y es muy difícil avanzar sin infraestructuras para personas y mercancías. No se trata solo del beneficio en términos de contribución al PIB de Cataluña o la creación de puestos de trabajo, sino que en realidad estamos hablando de su rol estratégico dentro de la economía”.

Para la ASCEF, la gravedad de la situación podría llevar a un decrecimiento de la fortaleza de la empresa catalana, que también se ve afectada por la carencia de inversión en otras infraestructuras, desde la red de trenes de cercanías, la conexión del corredor del Mediterráneo con el puerto o el cuarto cinturón.

Para el empresariado familiar catalán, la ampliación del aeropuerto y las inversiones que necesita Cataluña no se tienen que convertir en “moneda de cambio política”, sino que se tiene que mirar como un bien común para los ciudadanos y para el desarrollo sostenible y expansivo de la economía del país.

Para más información- Gabinete de prensa de la ASCEF: 618 745 019

La formación de los accionistas de la empresa familiar es esencial para el buen funcionamiento de esta, y es básico, como propietarios y propietarias actuales o futuros, tener los conocimientos necesarios. Bajo esta premisa, la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) organizó con éxito una nueva edición del programa de formación del socio y socia de la empresa familiar, a cargo de los expertos del despacho de abogados Cuatrecasas.

La sesión se planteó con el objetivo de ofrecer las herramientas de conocimiento que puedan ayudar a desarrollar su rol de accionistas con responsabilidad, ya que para conseguir los niveles de excelencia y buen gobierno en la empresa familiar se requiere que los socios y las socias ejerzan su posición con conocimiento y rigor. La calidad de la toma de decisiones dependerá del conocimiento y la información que se proporcione a los miembros de la compañía. Al final, la inversión de recursos en la formación del socio y socia ayuda que los miembros de la familiar empresaria se interesen y se involucren en la sociedad.

Por esto, es fundamental transmitir a las sucesivas generaciones la importancia de proteger el patrimonio empresarial y familiar, y que esta inquietud para la formación se traslade a las siguientes generaciones como un elemento inherente a la responsabilidad que debe tener todo socio y socia de la empresa familiar, sea partícipe o no en la gestión.

La sesión estuvo dividida en tres partes diferenciadas: los derechos y las obligaciones del socio y socia; la protección patrimonial ante situaciones personales; y los aspectos tributarios específicos de la empresa y de la tributación personal de los socios.

Este pasado martes 22 de junio, la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) ha celebrado su Asamblea General en el que han participado, de forma virtual, una amplia representación de sus socios. En este acto, se aprobaron las cuentas del año 2020 y el presupuesto del 2021 y se presentó la memoria de las actividades realizadas.

El Presidente de la ASCEF, Amadeu Jori, se dirigió a los miembros de la organización para hacer referencia a la pandemia «que provocó una profunda, repentina e imprevista crisis sanitaria, económica y social que afectó, con mayor o menor intensidad, a todos«. Para Jori, muchas empresas han sido ejemplo de capacidad de renovar, innovar y trasformar para ser más competitivos, una característica que define a la empresa familiar. Ante la crisis económica, el Presidente de la ASCEF destacó la importancia de la colaboración público-privada y de la necesidad de hacer llegar estos mensajes a las administraciones públicas.

La Asamblea finalizó con una conferencia de Pablo Foncillas, docente e investigador en innovación empresarial, que habló de tendencias de consumo y transformación digital.

El Profesor Pablo Foncillas, docente, consejero independiente e investigador en innovación empresarial, fue el invitado a participar en la XXIIIª Asamblea General de socios de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF), celebrada el pasado martes 22 de junio en formato virtual. El Profesor participó ofreciendo una ponencia titulada Tendencias de consumo: 66 días para reinicializar el mundo, alrededor de la transformación digital.

En relación con el título y al número de 66 días, Foncillas explicó que este es el número total de días «que tardamos en adaptarnos a un nuevo hábito«, según estudios que ampliaban las primeras investigaciones, de los años sesenta, que afirmaban que se necesitaba 21 días para acostumbrarse «ya que estos estudios no dicen que era a partir de 21 días«.

«Sobre el concepto de transformación digital, construido con dos conceptos, los propietarios de las compañías, los directivos, los mandos intermedios y los trabajadores nos obsesionamos con la palabra digital, cuando el futuro de nuestros negocios está en la palabra transformación«, aseguró.

El Profesor Foncillas subrayó la importancia «de unir el mundo online y offline, un camino que enriquece la vida de los profesionales«. En este sentido, el ponente remarcó que el último año ha sido un acelerador de esta transformación digital; y como muestra indicó que «el e-commerce ha crecido tanto en las primeras ocho semanas de confinamiento como en los diez años anteriores«.

A lo largo de su conferencia, Pablo Foncillas trató diversos temas relacionados con la transformación digital, como por ejemplo el fin de la propiedad tal y como la conocemos, como esta transformación afecta al retail, o los criterios ESG (que corresponde a las siglas en inglés de medioambiental, social y gobernanza –environmental, social, governance).