La vocación de permanencia o lo que es lo mismo de supervivencia es uno de los propósitos de la empresa familiar, por tanto, analizar los factores que intervienen en su supervivencia es un elemento clave para conocer la dinámica de la empresa familiar.
Mientras trabajamos en el Informe sobre la Empresa Familiar en Cataluña, realizado por las Cátedras de Empresa Familiar catalanas, hemos preguntado a Pilar Marqués y Fernando Álvarez, miembros del grupo de trabajo del «Informe Relevancia y Supervivencia de la Empresa Familiar en España 2025», realizado por la Red de Cátedra, cómo influyen a su entender factores como la dimensión, la edad, la innovación…
– ¿Por qué cuanto más grande es la empresa mejores tasas de superveniencia?
Porque las empresas de más tamaño suelen tener más recursos financieros, más activos y más personal que les permite hacer frente a nuevos retos. Además, al disponer de este mayor margen de recursos pueden conseguir un mejor acceso a financiación, equipos directivos más profesionalizados y mayor capacidad para diversificar riesgos. Todo ello les permite tener más margen para adaptarse a crisis o cambios del mercado.
– ¿Podemos romper el mito de que la tercera generación, es decir los nietos del fundador, son los que cierran la empresa?
Sí. No es una regla inevitable. Es preciso señalar que las empresas no familiares también cierran y se transforman. Junto a la dimensión, de la que hablábamos antes, otro tema clave del tejido empresarial es la supervivencia. Casi el 60% de las nuevas empresas cierran antes de cumplir cinco años, por lo que superar los 25 años, que equivalen a lograr una sucesión generacional, tiene mucho mérito.
Los estudios demuestran que las empresas familiares, mayoritariamente, sobreviven más. Muchas empresas familiares llegan con éxito a la tercera o cuarta generación cuando existe buena gobernanza, planificación de la sucesión y profesionalización de la gestión. El problema no es la generación, sino cómo se gestiona la transición.
– El cambio tecnológico, la revolución de la IA, la innovación ¿puede influir en la supervivencia de la empresa familiar? ¿Cómo?
Sí. La adopción de nuevas tecnologías como la IA puede mejorar la eficiencia, facilitar la toma de decisiones basada en datos, facilitar nuevos modelos de negocio y aumentar la competitividad. Las empresas familiares que innovan y se adaptan tecnológicamente tienen más posibilidades de sobrevivir y crecer.
Actualmente, muchas empresas ya están pensando cómo les puede ayudar la IA y están actuando en esa línea. Un buen inicio es empezar por el lugar (departamento, proceso, …) donde se disponga de datos, aunque éstos estén poco estructurados. Otra recomendación es dejarse ayudar por empresas especialistas en implantaciones de IA.
– Una de las claves de la supervivencia de la empresa familiar puede estar en que el cierre se vive como un fracaso familiar, es decir, colectivo ¿qué opináis?
Sin duda influye. En muchas empresas familiares – sobretodo las multigeneracionales – existe un fuerte compromiso emocional y de legado, lo que genera mayor esfuerzo por mantener el negocio. Ese sentimiento de responsabilidad compartida puede impulsar la continuidad, aunque también es importante equilibrarlo con decisiones empresariales racionales.
