Autor: usuari_ascef_admin

Miembros de la ASCEF han participado en un desayuno-coloquio con la asistencia de la Sra. Mercè Chacón, directora general de Formación Profesional del Departamento de Educación de la Generalidad de Catalunyaña, que ha compartido con los asistentes la importancia de la Formación Profesional para el desarrollo dentro del mundo de las empresas, estableciendo puentes con el objetivo de formar y crear talento.

La 2ª Sesión del Ciclo del Programa de desarrollo para familias empresarias, a cargo del prof. Manuel Bermejo Sánchez, se ha centrado en la agenda estratégica de asuntos familiares y corporativos para trabajar la continuidad de la empresa familiar.

El Forum de jóvenes de la ASCEF, ha celebrado el 2a Big Little Talks. En esta ocasión, acompañados del Sr. Vicente Cancio Cancio, CEO del Grupo Zurich Insurance en España, para conversar sobre la importancia de ser fieles a unos valores, de saber transmitirlos y adaptarlos prácticamente a medida, y conseguir que toda la compañía los comparta, del más joven al más grande, sean mujeres y hombres. Todos en igualdad de condiciones.

Adaptarse, o más aún, anticiparse al cambio es fundamental para el buen desarrollo de las empresas. Por eso, es una tarea fundamental de sus responsables y dirigentes, mantenerse bien informados sobre todo lo que nos rodea, desde los cambios sociales, políticos o económicos más globales hasta los cambios normativos o legislativos más particulares.

Sin duda estar bien informados permite tomar decisiones con mayor firmeza. En este sentido, la función de la ASCEF como punto de encuentro e intercambio de experiencias de las empresas familiares y, al mismo tiempo, impulsando actividades que nos ayuden a encontrar respuestas guiados por los mejores expertos, es muy importante.

Si dais un vistazo a nuestra agenda de actividades, veréis que está más llena que nunca con una gran oferta de actividades y ciclos formativos, charlas y sesiones de trabajo, con los que intentamos tratar temas diversos, pero relevantes, para los equipos directivos y de gestión de las empresas familiares: innovación, financiación, resolución de conflictos, compliance patrimonial… También hemos programado encuentros con voces relevantes que por su conocimiento y experiencia en un sector determinado o al frente de una empresa, nos pueden ayudar a encontrar respuestas eficientes para la empresa familiar.

Desde la ASCEF, impulsamos también una mirada ESG (environmental, social, gobernance) y cómo incluir esta perspectiva, cada vez más relevante en la empresa familiar, como directivos, accionistas y globalmente como grupo de interés. Hoy, la transformación digital, la transición energética y una actitud proactiva hacia la sostenibilidad con mirada amplia es fundamental para una buena gobernanza, que permita trabajar para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que guían la implementación de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas.

La ASCEF tiene la voluntad de ser una herramienta al servicio de sus asociados y nos preocupamos por dar respuestas a todos los temas que afectan al desarrollo de la empresa familiar, por eso estamos siempre abiertos a vuestras sugerencias. Por ello, si hay algún tema que te parezca interesante tratar con más profundidad, por favor cuéntanoslo.

Isabel del Sol
Directora de la ASCEF

La llegada de la Inteligencia Artificial es una situación relativamente nueva para las empresas y sus gestores, pero su avance es imparable y, por tanto, obliga a las empresas y sus responsables a replantearse sus procesos y estrategias . Hablamos de IA con el Dr. Fernando Casado, presidente de la Fundación Formación y Futuro:

– ¿Qué ventajas tiene la IA para las empresas? ¿Qué tipo de problemas nos puede ayudar a resolver?

Son muchos los beneficios que la inteligencia artificial puede aportar a las empresas, incluyendo:

• La automatización de procesos, incrementando la productividad, no solo a nivel de maquinaria, sino que también hace que incremente la productividad de los trabajadores y la calidad del trabajo que realizan.
• El análisis de grandes cantidades de datos que permite obtener más información consiguiendo una visión más focalizada del trabajo consiguiendo mejorar la toma de decisiones.
• La mejora de la experiencia del cliente.
• La reducción de errores humanos…

-¿En qué sectores está más avanzada la incorporación de la lA en el día a día de la empresa?

La inteligencia artificial supone una gran oportunidad de crecimiento para las empresas de los distintos sectores industriales, así como para la economía en general. No sólo se trata de un gran potencial de transformación desde un punto de vista tecnológico y económico, sino también ambiental y social. Entre los sectores de más impacto, yo resaltaría comunicación, automoción, el retail, la salud, la logística y la domótica, entre otros.

-¿Cómo deben plantearse los responsables de una empresa la incorporación de la IA en sus procesos?

Según mi punto de vista, uno de los factores claves es la transparencia, es importante que se sepa comunicar cómo los sistemas de IA toman decisiones y garantizar que estos sistemas sean explicables y responsables. Es imprescindible garantizar que se cumplan las consideraciones éticas para reducir los riesgos potenciales, debe complementarse con la experiencia humana y la toma de decisiones conscientes.

Y evidentemente una formación adecuada en IA. Por ejemplo, en la empresa de comunicación HAVAS, en la que formo parte del consejo asesor, están haciendo un curso de formación de una hora y media en IA a todos los colaboradores y, cuando acaban, les hacen un examen y si no lo aprueban, vuelven a hacer el curso.

– ¿Cómo influye la IA en la administración de las empresas?

La inteligencia artificial se puede aplicar en diferentes áreas de la administración de empresas, puede ayudar a analizar estos datos y extraer información valiosa para la toma de decisiones empresariales, puede automatizar tareas repetitivas y tediosas, puede ayudar a las empresas a mejorar la satisfacción del cliente, puede analizar patrones en los datos históricos de ventas para predecir con mayor precisión la demanda futura, puede ayudar en la selección y gestión de talento… etc.

– ¿Cómo afecta la IA al trabajo y a los trabajadores? ¿Cómo combatir el miedo a la IA?

Se ha demostrado que la IA tiene un impacto positivo en la satisfacción de los equipos, en el equilibrio entre la vida laboral y personal, en la voluntad de cooperar con los demás, en la productividad y el rendimiento.

La IA presenta desafíos inéditos debido a su capacidad para aprender y tomar decisiones autónomamente. Cambiará los paradigmas actuales y creará nuevos desafíos en la relación sociedad-máquina. Comprender estos nuevos paradigmas y abordarlos con ética es crucial para beneficiar a la sociedad y conseguir perder el miedo.

– ¿Qué programas o iniciativas está llevando a cabo la Fundación Formación y Futuro para ayudar a las empresas a comprender y familiarizarse con la IA?

En la Fundación Formación y Futuro, nuestra misión es liderar en la convergencia de la educación, la tecnología y la filosofía, promoviendo una innovación ética y sostenible. Nos centramos en explorar los avances en Inteligencia Artificial y su impacto en sectores variados, incluida la salud digital y la medicina personalizada.

En este contexto, la Fundación ha creado una nueva sección: “Filosofía & inteligencia artificial” con el propósito de acercar la Inteligencia Artificial a la sociedad.

Asimismo, ofrecemos programas formativos y talleres sobre tecnologías emergentes, preparando profesionales para el futuro. Impulsamos debates sobre la ética en la IA, reflexionando sobre su influencia en la sociedad. Fomentamos colaboraciones estratégicas y liderazgo académico, destacando la investigación y el conocimiento experto. Comprometidos con la sostenibilidad, inclusión y comunidad, promovemos iniciativas para un futuro tecnológicamente avanzado y socialmente responsable.

Justo cuando acabamos de celebrar el Día Internacional de la Mujer, hemos querido hablar con Ana Fisas de la Comisión Anem a Compartir de la ASCEF, y con una larga trayectoria a la empresa familiar y la ASCEF, para compartir sus reflexiones sobre cómo ha evolucionado el rol de la mujer en las empresas familiares y en la ASCEF:

– Mirando atrás y desde la ASCEF, qué cambios has visto en el papel de la mujer en la Empresa Familiar?

Hoy la mujer tiene un papel mucho más relevante que años atrás y está muy presente en los órganos familiares y empresariales.

– ¿Crees que los valores singulares de la empresa familiar son un buen marco para el desarrollo de las mujeres empresarias?

La visión a largo plazo de las empresas familiares es una buena aliada para las mujeres, puesto que se focaliza en objetivos compartidos y con estrategia, sin acciones impulsivas. Las mujeres cuajan con los valores de las empresas familiares porque se basan en preservar el legado de la familia empresaria, en continuar la visión e ilusión de un proyecto, en construir un espacio familiar en el entorno empresarial.

– ¿Crees que las mujeres están bien representadas en los órganos de gobierno de las empresas familiares?

Todavía falta más representación, pero cada vez existen más mujeres empresarias y con altos cargos. Queda un largo camino por recorrer, pero los cambios que estamos viviendo focalizan las estrategias en que las mujeres cada vez tengan más representación. No somos sexos iguales, pero sí en igualdad de condiciones.

– ¿Cómo apoya la ASCEF a las mujeres empresarias? ¿Qué es el grupo Anem a compartir y cuáles son sus objetivos?

La ASCEF siempre ha dado un gran apoyo a la mujer, Anem a Compartir es un grupo de mujeres de diversas edades que comparten experiencias, vivencias personales y profesionales, organizando encuentros con la intervención de mujeres que explican su vida profesional y personal. De esta forma, todas nos enriquecemos con las experiencias de las demás. También realizan viajes con finalidad humanitaria, para ayudar a otras mujeres a mejorar sus condiciones de vida.

El Programa de prácticas en la empresa familiar que impulsa la ASCEF tiene por objetivo poner en contacto a jóvenes integrantes de una familia empresaria y que forman parte del Fórum de jóvenes de la ASCEF con una empresa también familiar, pero que no es la suya. Este es un programa que ha tenido una gran acogida y que todos los participantes, tanto empresas como jóvenes en prácticas y la ASCEF consideran una experiencia enriquecedora que valoran muy positivamente.

Las empresas receptoras disfrutan del talento, impulso y curiosidad de los jóvenes en prácticas que quieren tener una primera experiencia profesional en el mundo empresarial o vivir una experiencia profesional fuera del entorno de la propia empresa familiar.

Por otra parte, los jóvenes tienen la oportunidad de aprender y crecer. Pueden vivir y conocer en primera persona la realidad de una empresa familiar muy diferente a la suya, con formas de hacer diferentes, dentro de otro sector industrial o de servicios, pero que al mismo tiempo comparten con su propia empresa de origen la idea de unos valores y un legado que es necesario transmitir a las nuevas generaciones.

Para la ASCEF  es un privilegio impulsar este programa que pone en contacto a dos empresas familiares porque estamos facilitando la relación entre nuestros asociados, propiciando sinergias entre dos empresas y familias empresarias que irán más allá de este período de prácticas y fomentando el espíritu empresarial en las nuevas generaciones.

Si eres miembro del Fórum de jóvenes y quieres participar en el Programa de prácticas en la empresa familiar o, como empresa, quieres recibir y contribuir a la formación de nuestros jóvenes, ponte en contacto con nosotros.

 

Hablamos con Álvaro López de Argumedo, abogado y socio de Uría Menéndez, para conocer cómo es un proceso de mediación en la empresa familiar, sus peculiaridades por la implicación de relaciones profesionales/personales, las emociones que comporta y, sobre todo, la complejidad de los conflictos que pueden producirse.

¿Qué ventajas tiene la mediación en la empresa y, en concreto, en la empresa familiar?

La mediación es un mecanismo alternativo de resolución de disputas, estrictamente voluntario, en virtud del cual dos o más partes tratan de resolver un conflicto y llegar a un acuerdo con la ayuda de un tercero neutral e imparcial (el mediador).

La mediación comercial tiene muchas ventajas, pudiendo citar algunas como: (i) evita la confrontación directa entre las partes y los consiguientes costes en términos de tiempo y dinero; (ii) permite a los altos responsables de las empresas en conflicto evaluar su posición real fáctica y jurídica; (iii) es ágil, informal y se adapta con flexibilidad; (iv) las partes mantienen el control del conflicto; (v) permite que un tercero neutral, conjuntamente con las partes, marque el ritmo y los contenidos del proceso; y (vi) dura solo lo que quieran las partes. Otra de las ventajas de la mediación es la confidencialidad del procedimiento y de toda la documentación, con la obligación de secreto profesional extendida al mediador, instituciones y partes involucradas (artículo 9 de la Ley de Mediación).

Además, a diferencia de lo que ocurre con los procedimientos judiciales (que son difíciles de revertir una vez iniciadas), la mediación en España se inicia y finaliza de manera completamente voluntaria.

Adicionalmente debe señalarse que el Proyecto de Medidas de Eficiencia Procesal tramitado por el Congreso de los Diputados durante la legislatura pasada convertía a la mediación en un requisito procesal obligatorio para poder presentar la demanda. Esta normativa todavía no ha entrado en vigor, pero precisamente esta semana se ha publicado que el Gobierno va a aprobar un nuevo Proyecto de Ley Orgánica de los Métodos Alternativos de Solución de Conflictos, en el que parece que se va a remitir al Congreso un texto que también convierte a la mediación en requisito procesal obligatorio (https://confilegal.com/20240312-el-gobierno-aprobara-hoy-el-proyecto-de-ley-organica-de-los-metodos-alternativos-de-solucion-de-conflictos/).

La mediación es especialmente idónea en el contexto de las empresas familiares, donde las relaciones personales y familiares están estrechamente entrelazadas con la dinámica empresarial, ya que ofrece un espacio para “enfriar” las emociones y buscar soluciones que satisfagan a todas las partes involucradas a medio/largo plazo.

La experiencia demuestra que la mediación también destaca por su capacidad para abordar situaciones de alta complejidad y donde el componente jurídico-legal puede no ser la principal cuestión a tener en cuenta (algo habitual en las disputas en las empresas familiares).

 ¿Puede explicarnos brevemente las fases de un proceso de mediación?

•  Fase inicial: una vez nombrado, el mediador cita a las partes a la denominada “sesión informativa”, donde les indica su profesión, formación y experiencia, las circunstancias que pudieran afectar a su imparcialidad y cómo se va a desarrollar la mediación y sus consecuencias legales (procedimiento, confidencialidad, etc.); seguidamente, se celebra la denominada “sesión constitutiva”, que da comienzo propiamente a la mediación, en la cual las partes expresan al mediador su deseo de desarrollar la mediación y dejan constancia de su identificación, la designación del mediador, el objeto del conflicto, el programa de actuaciones, sus respectivas posiciones, etc. La fase inicial se suele celebrar en una reunión conjunta, alrededor de una mesa en la que se sientan tanto el mediador como las partes.
•  Fase de exploración: el mediador busca comprender mejor las necesidades e intereses de cada parte, y promueve un diálogo fluido para poder encontrar oportunidades de acuerdo (lo que se suele hacer mediante la celebración de reuniones privadas, denominadas caucus). En esta fase suele ser crucial que el mediador distinga entre las posiciones de las partes y los verdaderos intereses de estas.
  

• Fase de negociación: el mediador utiliza sus habilidades de negociación para ayudar a las partes a formular e intercambiar ofertas de manera eficaz, ya sea mediante reuniones conjuntas, reuniones privadas o una combinación de ambas, con el objetivo de intentar llegar a un acuerdo.

 ¿Cómo debe ser el acuerdo fruto de un proceso de mediación?

Si las partes alcanzan un acuerdo durante la mediación, éste se debe reflejar por escrito.

El contenido mínimo del acuerdo de mediación, establecido por la ley, debe incluir la identificación de las partes, el lugar y la fecha de suscripción del acuerdo, las obligaciones asumidas por cada parte, la indicación de haber seguido un procedimiento de mediación ajustado a la ley y la identificación del mediador y/o de la institución de mediación involucrada (artículo 23.1 de la Ley de Mediación).

¿Podría explicarnos dos o tres situaciones en que la mediación ha demostrado ser útil?

1.-La sucesión en una empresa familiar y la cautela Socini

El fundador de una empresa familiar dejó en herencia una serie de acciones solo a una parte de sus herederos, mientras que a la otra parte le legaba inmuebles. Asimismo, el testamento establecía una disposición, denominada cautela Socini, en virtud de la cual cualquier heredero que impugnara las disposiciones testamentarias vería reducida su participación en la herencia a la legítima estricta. Se inició un conflicto judicial entre herederos, pero el inicio de una mediación permitió finalmente lograr una resolución eficiente y pacífica del conflicto, promoviendo la armonía entre todos los herederos afectados

2.-Las desviaciones por el suministro de Gas Natural Licuado

El incumplimiento de una parte de su compromiso de entrega de Gas Natural Licuado (GNL) terminó provocando una serie de disputas que derivaron en dos arbitrajes y en la ejecución de uno de los laudos dictados. Una combinación de mediación y de negociaciones extrajudiciales permitieron a las partes involucradas alcanzar un acuerdo, lo que también supuso la finalización del procedimiento de ejecución del laudo.

 

 

La Asociación Catalana de la Empresa Familiar (ASCEF) ha presentado en el Colegio de Notarios de Cataluña el nuevo libro “RETOS Y RIESGOS DE LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR”, editado por Aranzadi, con el apoyo de ASCEF y Crowe, coordinado por el Dr. Jorge de Juan Casadevall y Antoni Bosch Carrera, y el primero en abordar el relevo generacional desde un triple enfoque económico, jurídico y psicológico. “Esa es su gran originalidad. Por primera vez se aborda en un estudio de estas características la problemática del relevo generacional desde esta triple perspectiva, dando cuenta de su complejidad intrínseca y ofreciendo una solución integrada, desde la organización empresarial y respondiendo a múltiples aspectos civiles , mercantiles o fiscales que suscita, pero sin olvidar la imprescindible gestión emocional que acompaña a un proceso de esta naturaleza”, afirma Jaume Alsina, presidente de ASCEF, que prologa el libro, donde también incide en que el relevo generacional es de tal complejidad que debe ser fruto de una planificación cuidadosa sucesoria, con la implicación de todos los miembros de la familia y con la ayuda externa de profesionales para que la sucesión sea un éxito.

‘Retos y Riesgos de la Sucesión de la empresa familiar’ es una obra colectiva y multidisciplinar de ASCEF con las cátedras catalanas integradas en la Red de Cátedras de la Empresa Familiar del Instituto de la Empresa Familiar. Profesores universitarios de estas cátedras, que compaginan sus funciones académica y profesional, han volcado todo su saber en esta gran obra, desde sus respectivas disciplinas, garantizando así la transferencia del conocimiento desde el mundo universitario al de la familia empresaria, en cinco capítulos: “Formas de sucesión de la empresa familiar”, “Retos y riesgos de la sucesión”, “Retos psicológicos de la sucesión”, “Retos y riesgos psicológicos de la sucesión” y “Planificación sucesoria”.

“A lo largo del libro se exponen todas las dificultades que se generan en esta transición y las fuerzas que inciden contra una planificación satisfactoria de la sucesión. El objetivo es ayudar a los miembros de la empresa familiar a comprender los problemas y a enfrentarse a la sucesión analizando todas las opciones”, explica el Dr. Jorge de Juan Casadevall, coordinador del libro, director de la Cátedra de Empresa Familiar Bosch-Aymerich, socio en Crowe Legal y Tributario y Abogado del Estado (Exc).  Frente a este escenario, el libro plantea la consecución de una sucesión exitosa mediante una cuidada planificación. “El gran objetivo de una sucesión exitosa debe ser liderar una empresa rentable, mantener la cohesión y armonía familiar, dar una continuidad generacional a la empresa, y preservar el patrimonio”, afirma Antoni Bosch Carrera, coordinador del libro, notario y profesor de Derecho Civil de la UIC.

“Las ventajas de la sucesión exitosa son la construcción de una relación armoniosa para la familia y la empresa; el impulso de una cultura familiar y empresarial asentada en unos valores y sueño compartidos; el aumento de las posibilidades de éxito, al evitar la incertidumbre que eleva el riesgo de conflicto; la resolución de conflictos en tiempos más cortos y de forma constructiva; y la planificación del desarrollo personal y profesional de la siguiente generación, ya que el liderazgo es el factor diferencial de una empresa familiar y de la familia empresaria exitosa”, explica el profesor Bosch.

“Es muy importante que las cuestiones legales no compliquen aún más el proceso sucesorio, de por sí complejo. El papel del Derecho es fundamental. Arbitra los instrumentos jurídicos para acompañar en este proceso y convoca aspectos tan dispares como el régimen económico conyugal, el Derecho sucesorio, el gobierno corporativo de la familia empresaria, el control de la transmisibilidad de participaciones sociales fuera del núcleo familiar, los instrumentos jurídicos de transmisión de la Empresa Familiar (sucesión testamentaria o pactada, o donación), y la adecuada optimización fiscal”, puntualiza el Dr. de Juan Casadevall.

El libro concluye que es preciso separar Propiedad/Gestión/Familia, y aporta diferentes fórmulas al respecto teniendo en cuenta también el compromiso social, ambiental y de buen gobierno (ESG) de la empresa. Desde el ángulo empresarial, es importante dotarse de una estructura corporativa óptima que permita el adecuado gobierno de la empresa familiar y anima a adoptar el Protocolo Familiar, figura jurídica producto de la autorregulación que es el documento apropiado para deslindar esos tres círculos (Propiedad, Gestión y Familia). Desde la perspectiva jurídica, recuerda que la falta de planificación puede llevar a una elevada litigiosidad o a una carga fiscal tan alta que impida la viabilidad económica de la empresa. Y, desde el enfoque psicológico, incide en buscar el equilibrio entre acompañar y delegar al sucesor, transmitiéndole confianza, permitir el error y el aprendizaje, con un estilo participativo y ofreciendo oportunidades, y que el mentoring de las nuevas generaciones es un instrumento valioso para facilitar el proceso de sucesión y que esta sea exitosa.